公司新员工培训方案5篇

公司新员工培训方案5篇公司新员工培训方案　企业新入职员工培训方案精选44篇　【导语】企业文化是非常黄重要的，让员工们能够明白其重要性很有必要。以下是整理的企业新入职员工培训方案下面是小编为大家整理的公司新员工培训方案5篇,供大家参考。

篇一：公司新员工培训方案

新入职员工培训方案精选 4 4 篇

　【导语】企业文化是非常黄重要的，让员工们能够明白其重要性很有必要。以下是整理的企业新入职员工培训方案，欢迎阅读！

　【篇一】企业新入职员工培训方案

　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司 20xx 年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

　一、培训类别

　1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

　2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

　3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

　4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

　5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘 10 人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

　6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

　二、培训的考核和评估

　培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

　三、培训要求

　公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

　四、培训形式

　培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx 教育集团等。

　【篇二】企业新入职员工培训方案

　企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。

　一、指导思想

　为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服

　务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　二、建设原则

　1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

　2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

　三、规划目标

　1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

　2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

　3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

　4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　四、具体措施

　1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

　2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。3—5 月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。6—9 月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。10—12 月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

　3、福利不是简单发放，争取给人以触动。根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

　五、实施要点

　1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

　2、各部门协调配合企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。

　3、领导带头，正人先正己是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　5、提供沟通的平台创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

　企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。

　【篇三】企业新入职员工培训方案

　新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。

　一、适用范围

　本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。

　二、定义

　岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。

　三、培训目标

　（一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。

　（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。

　（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。

　四、培训内容

　（一）理论培训

　理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S 等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。

　（二）轮岗实习

　轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。

　五、培训方法

　岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。

　理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。

　轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。

　六、培训时间

　新入厂员工岗前培训时间为 6 个月，特殊情况下可适当延长或缩短。

　七、管理要求

　（一）接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。

　（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：

　1、理论培训内容，考核验证方式与标准。

　2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。

　3、培训计划安排表。

　4、轮岗授权协议书。

　5、轮岗实习鉴定表。

　（三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。

　（四）岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培养、输送更多的优质人才。

　【篇四】企业新入职员工培训方案

　一、目的

　本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

　二、培训所需要的态度和培训的意义

　1、培训的态度：

　也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。

　2、培训的意义：

　①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

　②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

　③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

　④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

　⑤会增强自身对胜任工作的信心。

　⑥增强工作能力，有利于未来发展。

　三、培训的纪律要求

　1、不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。

　2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

　3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

　4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

　5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

　6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。

　7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

　四、培训时间安排

　入职培训共分为 3 天。

篇二：公司新员工培训方案

工培训方案

　为帮助公司新近员工进一步认识和了解公司，掌握公司各项管理制度、流程和自身岗位工作要求，以最短的时间融入团队和企业管理中，减少沟通协调时间和误差，提升管理效率和员工胜任力，特制定本培训方案：

　一、 培训时间：

　考虑到近期入职人员数量及各部门工作情况，暂定于 6 月中旬培训，预计 6 月 18 日全天； 二、 地点：

　公司培训室 三、 参训人员：

　近三个月所有新近员工 四、 培训内容 序号

　培训项目

　责任部门

　负责人或讲课人

　时长 预计

　1 公司介绍：包括公司简介、发展历程、企业文化、目前规模、组织架构（含各部门职能、部门领导介绍）

　人力资源与行政部

　30 分钟 2 行政管理制度和流程讲解：包括办公用品领用、IT 管理、采购申请、办公环境及资产管理等。

　人力资源与行政部

　40 分钟 3 人力资源相关制度和流程讲解：考勤、工 人力资源 1.5 小时

　资核算和发放、员工定级定薪原则、绩效考核管理、员工发展、公司福利、日常沟通和申诉机制等 与行政部 4 财务部相关制度和流程讲解：包括提成发放时间节点、原则和流程，费用报销管理（含出差管理）、借款等。

　财务部

　40 分钟 5 公司提成制度讲解 质控中心

　1 小时 6 造价部门专业技术知识、管理制度和流程讲解：包括项目管理制度、三级复核制度、作业流程、存档管理制度等 质控中心

　4 小时 特别说明: 以上培训内容有相应培训责任部门和责任人负责提供，并完成PPT 制作，于培训前 1 天提交至人力资源与行政部。

　五、 培训实施安排 上午

　时间

　内容

　责任人

　8:50-9:00 签到

　9：00-9:15 人力资源部开场 （开场游戏、现场纪律、培训安排等）

　9：15-9:30 公司领导致欢迎词

　09:30-10:00 公司介绍：包括公司简介、发展历程、企业文化、目前规模、组织架构（含各部门职能、部门领导介绍）

　10：00-10:30 行政管理制度和流程讲解：包括办公用品领用、IT 管理、采购申请、办公环境及资产管理等。

　休息 5 分钟 10：35-11:45 人力资源相关制度和流程讲解：考勤、工资核算和发放、员工定级定薪原则、绩效考核管理、员工发展、公司福利、日常沟通和申诉机制等

　11:45-12:30 财务部相关制度和流程讲解：包括提成发放时间节点、原则和流程，费用报销管理（含出差管理）、借款等。

　下午

　时间

　内容

　责任人

　14:00-15:00 公司提成制度讲解

　休息 5 分钟 15:05-18:35 造价部门专业技术知识、管理制度和流程讲解：包括项目管理制度、三级复核制度、作业流程、存档管理制度等

　六、 培训考试和考核 由人力资源部负责根据各部门培训课件中关键点进行出题。采用开卷的形式，培训结束后试卷可先发给大家，周一上班交到人力资源部。

　新员工培训考试成绩可作为试用期转正的依据之一，其中考试未达 80分以上者，建议针对性沟通后安排补考。

　 XX 有限公司 年 月 日

篇三：公司新员工培训方案

工培训方案

　 一、 培训目 的

　 1、 让新员工了解公司概况， 规章制度， 组织结构， 使其更快适应工作环境。

　2、 让新员工熟悉岗位职责， 工作流程， 与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

　二、 培训对象

　 公司所有新进员工

　 三、 培训时间 1、 集中脱岗培训

　 根据新入职员的情况具体安排时间， 一般安排在下班之后。

　2、 在岗培训

　 新人入职后， 各个部门在日常工作中对新员工进行在岗培训；

　四、 培训方式

　 1、 脱岗培训：

　采用集中授课的形式（地点：

　会议室）

　。

　2、 在岗培训：

　采用日常工作指导及一对一辅导形式。

　五、 培训教师

　 人事部负责人、 销售主管、 店长、 在某方面具备专长和特殊技能的老员工

　 六、 培训教材

　 公司简介、 公司管理制度、 部门管理制度、 职位说明书、 案例

　 七、 培训内容

　 1、 公司概况（ 企业简介、 品牌、 我们的团队、 企业使命、 愿景、 价值观）

　2、 组织结构图 3、 公司规章制度

　3、 公司福利待遇（ 保险、 休假、 请假等）

　4、 薪酬制度（ 发薪日 、 发薪方式）

　5、 福利制度；

　6、 纪律处分；

　7、 职位说明书和具体工作规范、 工作技巧（部门培训）

　8、 内部员工的熟悉（ 本部门上级、 下级、 同事及合作部门的同事等）

　（部门培训）

　9、 仪态仪表服务的要求； （销售部内部）

　八、 培训考核

　 通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、 同事、 人事部共同鉴定。

　九、 培训效果评估

　 人事部与新员工所在部门通过与受训者、 直接上级直接交流。

　跟踪了解培训后受训者的工作情况， 逐步减少培训内容的偏差， 改进培训方式， 以使培训更加富有成效， 达到预期培训目 标。

篇四：公司新员工培训方案

员工培训方案

　人力资源部

　目录

　一、 新员工培训目的

　二、 新员工培训程序

　三、 新员工培训内容

　四、 新员工培训反馈与考核

　五、 新员工培训教材-

　六、 新员工培训项目实施方案

　七、 部门新员工培训所需填写需表格

　新员工岗位培训表（表一）

　 新员工岗位培训反馈表（表二）

　 新员工试用期内表现评估表（表三）

　  

　一、

　新员工培训目的

　 为新员工提供正确的、 相关的公司及工作岗位信息， 鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、 政策、 企业文化， 提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪， 使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎， 让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、 加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

　     

　 二、

　新员工培训程序 就职前培训部门岗位培训公司整体培训反馈与考核反馈与考核

　 三、 新员工培训内容 1 ．

　就职前培训 （部门经理负责）

　 到职前：

　 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）

　 让本部门其他员工知道新员工的到来 （可通过早会或其它形式）

　 准备好新员工办公场所、 办公用品  准备好给新员工培训的部门内训资料 （  为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师  准备好布置给新员工的第一项工作任务

　2．

　部门岗位培训 （部门经理负责）

　 到职后第一天：

　 到人力资源部报到， 进行新员工须知培训（人力资源部负责）

　 到部门报到， 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来  介绍新员工认识本部门员工， 参观工作区域  部门结构与功能介绍、 部门内的特殊规定  新员工工作描述、 职责要求  讨论新员工的第一项工作任务  派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

　到职后第五天：

　 一周内， 部门经理与新员工进行非正式谈话， 重申工作职责， 谈论工作中出现的问题， 回答新员工的提问。

　对新员工一周的表现作出评估， 并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间   

　到职后第三十天 部门经理与新员工面谈， 讨论试用期一个月来的表现， 填写评价表 

　转正前 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现， 是否合适现在岗位， 填写试用期考核表， 并与新员工就试用期考核表现谈话， 告之新员工公司绩效考核要求与体系。

　

　3． 公司整体培训：

　（人力资源部负责--不定期）

　 公司历史与愿景、 公司组织架构、 主要业务  公司政策与福利、 公司相关程序、 绩效考核  公司各部门功能介绍、 公司培训计划与程序  公司整体培训资料的发放， 回答新员工提出的问题

　四、

　新员工培训反馈与考核  岗位培训反馈表

　（到职后一周内）

　公司整体培训当场评估表

　（培训当天）

　公司整体培训考核表

　（培训当天）

　新员工试用期内表现评估表

　（到职后 30 天）

　新员工试用期绩效考核表

　（转正前）

　   

　五、 新员工培训教材

　 各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材  

　 六、 新员工培训项目实施方案

　 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”， 通过多种形式让所有员工了 解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案” 资料 各部门从 2003 年 6 月开始实施部门新员工培训方案 每一位新员工必须完成一套“新员工培训” 表格 根据新员工人数， 公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训       

　 七、 部门新员工培训所需表格 表格一

　新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写）

　部门：

　 新员工姓名：

　 序号

　 培训内容

　完成确认（负责人签名）就 职前 培训  让本部门其他员工知道新员工的到来

　准备好新员工办公场所、 办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 车间主任（部门经理）

　代表全体部门员工欢迎新员工到来、 介绍新员工认识本部门员工， 参观公司。

　 部门结构与功能介绍， 部门内的特殊规定

　   

　1

　2

　3 新员工工作描述、 职责要求， 讨论新员工的第一项工作任务

　 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

　 5 一周内， 车间主任（部门经理）

　与新员工进行非正式谈话， 重申工作职责， 谈论工作中出现的问题， 回答新员工的问题。

　对新员工一周的表现作出评估。

　设定下次绩效考核的时间（30 天后）

　 谈话记录：

　 部门经理签名：

　 日期：

　表格二

　新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写）

　 部门：

　新员工姓名：

　 a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

　是□

　 否□

　你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

　是□

　 否□ b)

　c) 你是否已熟悉公司厂房布局的情况？

　是□

　 否□

　d) 你是否已认识部门里所有的同事？

　 是□

　 否□

　e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？

　是□

　 否□

　f) 你今后在工作中遇到问题， 是否知道如何寻求帮助？

　是□

　 否□

　g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训， 并保证可以很好地完成任务？

　 是□

　 否□

　h) 在岗位培训中， 可以改进的地方

　 ————————————————————————————————

　i) 在今后的工作中， 希望接受更多以下方面的培训

　表三

　新员工试用期内表现评估表 （到职后 30 天部门填写）

　 新员工姓名：

　部门：

　 职位：

　 1．

　你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

　 优--------

　良---------- 一般----------

　差----------

　2．

　新员工对公司的适应程度：

　很好------

　好-------- 一般---------- 差-------------

　3． 新员工的工作能力：

　 优-------- 良------- 一般----------- 差---------------

　4． 其他评价：

　 部门经理签名：

　 日期：

篇五：公司新员工培训方案

培训课程 培训内容 培训类别 培训地点 培训时间 培训方式 责任部门第一天公司概况公司介绍与愿景 内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 管理部公司组织架构与主要业务 内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 管理部规章制度礼仪规范 内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 管理部行为规范与组织纪律 内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 管理部员工出勤管理制度 内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 管理部第二天生产现场培训焊接组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工作环境、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部冲压组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工艺流程、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部机器人组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工艺流程、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部弯管组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工艺流程、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部现场新员工5天培训计划

　日期 培训课程 培训内容 培训类别 培训地点 培训时间 培训方式 责任部门第二天生 产现场培训钣金组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工艺流程、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部头枕组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工艺流程、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部弯丝组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工艺流程、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部第三天现 场实习操作熟悉工作环境依据员工入职通知单安排-现场实习操作内部培训 生产现场 8h 现场示范 生产部第四天现 场实习操作熟悉工作环境依据员工入职通知单安排-现场实习操作内部培训 生产现场 8h 现场示范 生产部第五天培训心得 培训心得 内部培训 公司培训室 4h 交 流 生产部现场新员工5天培训计划

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