建筑企业总经理致辞9篇

建筑企业总经理致辞9篇建筑企业总经理致辞　董事长、总经理在全市民营企业座谈会上的发言汇编（六篇）（集团公司）　目录1.践行xx精神做大做强企业.................下面是小编为大家整理的建筑企业总经理致辞9篇,供大家参考。

篇一：建筑企业总经理致辞

事长、总经理在全市民营企业座谈会上的发言汇编（ 六篇）（集团公司）

　 目录 1.践行 xx 精神做大做强企业 ......................................... 2 2.坚决做强企业努力造福一方 ........................................ 3 3.打造良好环境坚决落实政策 ........................................ 6 4.共谋共商共议开创美好未来 ........................................ 7 5.构建新型关系壮大民营企业 ........................................ 9 6.加大扶持力度拓宽融资渠道 ....................................... 10

　践行 x xx 精神做大做强企业

　 在认真学习体会习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神后，我感触很深，作为一名扎根农村的民营企业家，作为老百姓的代表，我会更加坚定自己的人生使命，大力弘扬企业家精神，勇于创造、敢于担当，切实把总书记对民营企业的深切关怀转化为推动乡村振兴发展的强大动力，为乡村振兴作出新的更大贡献。

　xx 上农牧开发有限公司通过传统+科技的高效组合，实施高端 xx 品牌化战略，利用三年时间把 xx 全县老百姓的 xxx 万只羊整体统一、安全放心的推向市场，实现 xxxx 年总产值 xx 亿元。作为全产业链农牧企业，同时要进行一二三产业投资，现在企业存在的最大问题就是融资问题。

　习近平总书记指出当前一些民营经济遇到的困难是现实的，甚至相当严峻，必须高度重视。从我这些年创办民营企业，所感触到的切身问题来看：民

　 营企业尤其是民营涉农小微企业确实存在融资难、融资贵的问题。我希望市政府要切实解决民营企业特别是涉农小微民营企业融资难甚至融不到资的问题，取消无不动产抵押物不能融资贷款的限制，银行贷款条件应由不动产抵押为准入考核条件转为以人才、技术、项目、产品等为主要因素的考核体系，以此倒逼金融行业想生存就和企业同甘共苦、共同发展。

　新时代要有新担当，在以后的工作中，我会将 xx 上努力发展成为以羊文化为主题、以农牧观光为特色的乡村生态休闲旅游基地，最终实现 x 西北生态肉羊全产业链靠山吃山新模式，全面推动 x 西北贫困地区的农民脱贫致富。

　坚决做强企业努力造福一方

　 近年来，xx 集团坚持“以煤为基、多元发展”战略，形成了以煤炭生产为主，同时拥有房地产开发，高科技研发生产，铁路运输四大产业板块，目前正在向金融领域延伸发展。xxxx 年，按照省政府兼并重组的要求，我们作为民营主体将 xx 县的 x 座煤矿整合为 x 座煤矿（xx 煤业、xx 煤业、xx 煤业），核定产能 xxx 万吨/年。

　xxxx 年 xx 月，我们又成立了 xx 集团。xx 集团位于 xx 县境内，净资产 xx多亿元，员工 xxxx 多人，是一个集煤炭洗选、铁路运输、房地产开发、建筑安装、物业管理、金融服务、酒店餐饮、生态苗木、高科技研发生产等产业为一体的综合性集团公司。目前聘请普华永道咨询服务公司帮助规划企业管理，努力打造由作坊式管理向现代化企业发展的依法依规经营的具有国际竞争力的集团公司。

　十多年来，xx 集团为了回报社会，公司秉承“做强企业，造福一方”的企

　 业使命，为当地安排了大量的剩余劳动力，本地员工占到企业员工总数的 xx%以上。先后捐资 x.x 亿多元，参与 xx 县植树绿化工程，建设了一座标准化小学，并先后为南方抗冰雪灾害、抗震救灾、老区建设以及 xx 县的教育事业、城市建设、供暖、新农村建设、环境绿化、社会弱势群体、贫困学生、扶贫攻坚项目等实施捐助，赢得了社会的赞誉。

　xx 集团将在未来的发展中，保持初心，怀抱感恩；艰苦奋斗，砥砺前行，全心全意地在“做强企业，造福一方”的道路上做出更大的贡献。

　注重发展质量提高盈利能力 有了好的政策环境，如何发展好企业值得我们深思。我认为，要在选择项目上做文章，项目既要符合国家的各类政策，还必须是绿色、环保、可持续发展的项目。要充分结合 xx 的战略方针、资源环境和产业状况发展企业。要量力而行，企业不能一味地铺摊子，而是要做好自己的事、办好自己的项目，更加注重发展质量和持续盈利能力。

　一是在手续审批方面。目前，在“放管服”的大政策指引下，企业在办理项目前期手续过程中较以前便利了很多，希望市委市政府在新项目手续审批方面给予民营企业更大的支持和帮助，推动新的转型升级项目尽快落地。

　二是在筹融资方面。一方面，我们将主动寻求合作伙伴，引进外部投资方，共同投资建设新项目；另一方面，我们将积极与各大金融机构沟通协调，保障项目推进所需要的资金。然而个人的资金实力毕竟有限，为此，希望市委市政府能帮助我们加强和金融机构沟通协调，在新项目融资方面给予支持。

　三是在大型园区类项目的资源配置方面。“以煤为基，以煤兴业”是 xx市经济发展的根本宗旨和典型经验，而 xx 公司和 xx 公司都秉持着“产业耦合、资源利用、闭路循环、吃干榨净”的低碳循环发展理念，这与市委市政府的发展理念不谋而合。为此，希望市委市政府在大型园区类项目煤炭资源配置方面

　 给予更大的支持和帮助，推动企业实现可持续发展，促进 xx 经济的持续繁荣稳定。

　把握时代大势聚力做优企业 习近平总书记于 xx 月 x 日在京主持召开了民营企业座谈会。最近一周内，我组织公司全体员工专题学习，结合我接手古城乳业这八年时间的所思所想，我谈几点体会。

　首先我感觉到的是：“新时代下的民营企业，我们必须要有新的作为”。总书记明确提出了“三个没有变”的重要论断，释放了正本清源、提振信心的强烈信号。作为一名共产党员，八年来，我从市场重建、品牌重塑的重生之路走到了扩建“现代奶牛乳品产业标准化生产体系建设项目”的二次腾飞。其次总书记明确提出：“民营经济是我国经济制度的内在要求，民营企业和民营企业家是我们自己人。”听到这句话，着实拉近了我们的距离、提升了我们的位置，我想在座的各位企业家肯定也与我有同样的感触，作为民营企业们，我们一定要牢记总书记的嘱托，凝心聚力把我们自己的企业做强做优。第三、总书记在强调当前要抓好 x 个方面政策举措落实第 x 条提到：“保护企业家人身和财产安全。”说到这一点我不由得想到了十八大以来我党的各项举措，只要我们全心全意、聚精会神地发展企业，我们有何理由不把自己手中的这点小事做好呢？ 当前我们民营企业在发展中的确也有不少困难和问题，我们要正视这些问题和困难，坚定信心，凭我们的“鲜”、我们的“近”，我们一定能握紧我们xx 居民的“奶瓶子”，做强做优三 x 第一奶，为 xx 民营经济腾飞作出我们应有的贡献。

　 打造良好环境坚决落实政策

　 今天荣幸参加座谈会，这充分体现了党和政府对我们民营企业的关心和爱护，打消了我们的顾虑，使我们放下了思想包袱，全心全意谋发展。

　作为民营企业代表我提两点建议:一是在打造良好营商环境的同时，也要注意营造良好的从政环境。省委书记 xx 在十一届六次全会上说，要培养和重用一批在改革上有见识、有担当、有作为的领导干部，所以在打造良好营商环境同时，也要注意营造良好的从政环境。现在都说政府不作为，官员不作为，可想作为能作为的干部在工作中一旦触及某些利益，就马上有告状信举报信，还有利用微信散布谣言，尤其在调动提拔时，说是实名，实则找个无关痛痒不能追究责任的顶替。这样伤害了想作为同志的名誉和积极性，久而久之，谁还敢作为？所以，我建议对诬陷诬告者要严厉追责以及承担法律责任，尽快杜绝捕风捉影打击报复的行为，保护好广大干部的工作积极性和个人名誉。经济发展每个时期每个阶段要求不一样，不能以现在的标准来衡量几年前的工作问题。应当按照习近平总书记去年所讲的“三个区分开来”对待各级政府部门的同志，为他们创造良好的从政环境。二是希望落实中央有关政策时速度要快。深切盼望职能部门能体谅企业困难，如果没有资金扶持，没有额外的优惠政策，至少也尽快把国家的有关政策落实、落细，我们也就能发展下去了。所以盼望落实政策不要拖，打通政策落地最后一公里。

　创建劳务品牌促进转型发展 习近平总书记在民营企业座谈会的重要讲话中，多次重申坚持基本经济制度，坚持“两个毫不动摇”，进一步提出“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护”。习近平总书记的讲话振奋人心，切实提振了民营企业的

　 信心。

　创业道路上荆棘丛生，我校始终秉承克服重重困难，经过多年的创业经历，进行了积极探索实践，对于民办职业教育企业的发展，有以下几点建议: 一是在土地使用上给予民办职业学校明确的优惠政策。二是民办职业培训学校在学校评估、学生待遇、教师职称评定、业务培训、申报示范性学校、扶持项目安排、融资等方面应与公办学校享受同等待遇。三是把民办职业培训纳入全市职业教育培训发展规划，在现有基础上，培育一批规模大、条件好、质量高、信誉好的民办职业培训学校，形成与公办职业教育优势互补、共同发展的格局。

　“随风潜入夜，润物细无声”。习近平总书记的重要讲话，像丝丝春雨随着春风悄悄落下，浸润 xx 大地，飘进 xx 企业家的心田。我们要勇于担当，在实践中要用平常心适应新常态。我校将大力发展家庭服务产业，目前正在建立家庭服务行业创业孵化基地，深度挖掘家庭服务市场，创建家庭服务品牌，制定家庭服务标准，利用电子商务平台的模式实现线上线下相结合，面向全国开设服务机构，为我市创建劳务品牌、促进转型发展做出应有贡献。

　共谋共商共议开创美好未来

　 结合学习习近平总书记在民营企业座谈会上重要讲话精神，就关于支持民营企业发展壮大、推动我市经济高质量健康发展，我从民营企业的角度，谈自己的几点体会和认识：

　一是坚定信心决心恒心，把企业做强做优做精。首先，总书记的一句“自己人”让我们倍感亲切。总书记在讲话中充分肯定了民营经济的地位和作用，

　 给大家吃下了一颗定心丸。其次，让我们对发展中遇到的困难和问题有了更为清醒和正确的认识。第三，让民营企业看到了更加广阔的发展前景。

　二是正视困难问题挑战，自我守正出新促提升。我们明显感受到，xx 的变化越来越大，营商的环境越来越优。至于我们企业发展中遇到的困难和问题，既受外部大环境的影响，也有企业自身方面的因素。但是从现在来看，这些问题已经都不是问题，我们一定按照市委提出的“生态立市、稳煤促新”战略部署，在守正出新上下功夫。

　三是携手共谋共商共议，共同开创美好的未来。首先是进一步激发民营企业的活力。加大政策扶持力度，鼓励和引导民营企业依法进入更多的领域，积极参与国有企业改革；其次是加强科研机构的培育。从我们企业自身来讲，引进高科技、运用新技术确实还存在一定的困难，建议市委、市政府加强科研机构的培育，加强科技引领和创新驱动；第三是不断创优发展环境。进一步深化“放管服效”改革，在市场准入、审批许可、经营运行、招投标等方面，为民营企业提供更加公平的竞争环境。

　担起社会责任创造社会价值 习近平总书记在讲话中指出，民营经济是我国经济制度的内在要素，民营企业和民营企业家是我们自己人。这让我们倍感亲切和温暖，也深刻感受到党中央大力支持民营企业发展的坚定决心。习近平总书记指出，民营企业还要拓展国际视野，增强创新能力和核心竞争力。这为我们未来发展指明了方向，我们 x 坤公司一定加大自主创新和科研投入力度，提升管理水平，坚守实业，做精企业，拓宽国际市场，增加出口创汇，展示好 xx 企业形象，在国际市场为xx 品牌争光。

　总书记的讲话让我们民营企业没有理由做不好。为了帮助民营企业解决发展中的困难，习近平总书记提出 x 个方面的政策举措，包括减轻企业税费负担、

　 解决民营企业融资难融资贵问题、营造公平竞争环境、完善政策执行方式、构建亲清新型政商关系、保护企业家人身和财产安全。我认为，这些措施抓住了民营企业发展的痛点、难点问题，非常及时、非常精准、非常有力，这是定调民营企业高质量发展的最强有力的实招。特别是“对一些民营企业历史上曾经有过的一些不规范行为，要以发展的眼光看问题，按照罪刑法定、疑罪从无的原则处理，让企业家卸下思想包袱，轻装前进的观点更加具体务实。当前，随着改革开放的不断深化，随着全市打造“六最”营商环境的持续深入，民营企业的路子肯定会越走越宽，民营企业有能力，也有责任承担起更大的社会责任，创造更大的社会价值。

　构建新型关系壮大民营企业

　 xx 月 x 日在 xx 召开的民营企业座谈会对民营经济重要地位和作用给予充分肯定，不但为民营企业提振信心，更给民营企业家吃了定心丸，让未来中国民营经济的发展有了更大的空间和无限的可能，着实令人心潮澎湃，我个人浅谈两点认识：

　一是随着中国市场体系的建设，未来可能会有更多的领域向民营资本开放。从这个角度来讲，民营企业在未来整个经济体系中将起到更加活跃、更重要的作用，所能涉及的领域和发展空间将会更加广阔。另一方面，我们民营企业对市场有着敬畏之心，因此在转型过程中有着更多的优势，也可以有更大的力度。也就是说，在重塑中国经济的微观基础方面，民营企业有着更广阔的舞台。

　二是对“抓好六个方面政策举措”的理解。在这次会议上，提出了六个方面的政策举措，特别是提出要构建新型政商关系。我觉得新型政商关系的提出

　 非常重要。关于新型政商关系，我认为未来最理想的状态就是，政府作为规则的制定者，营造一个公平、公正、透明的营商环境，以市场作为资源配置的主要力量，让市场扮演决定性作用，这样的经济才是有活力的经...

篇二：建筑企业总经理致辞

工程公司 执 行总经理任职表态发言

　 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

　一、 对党性的认识

　1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。

　2、在市场开发工作方面：在前任总经理 xxx 先生的领导下，公司发展势态良好。xx 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。

　3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术。

　所谓党性，就是马克思主义政党的本质属性，就是中国共 产党的根本优势所在，就是全体中国共产党党员的立身之本和 行为准则。我认为，中国共产党的党性应该是政治性、人民性、 纪律性和自觉性的统一，也是党的先进性和时代性的统一。

　所以说，党性是一种客观存在，它是我们马克思主义政党所特 有的一种认识，是一种能动的力量，是用以在全党统一思想和 凝聚力量的强大武器。因此，加强党性修养和锻炼，承认和坚 持党性就要求我们全体党员克尽职守， 创先争优， 努力做到：

　1． 深刻学习掌握马克思主义、 中国特色社会主义理论的哲 学观点和方法论，提高用党的理论解决现实问题的能力； 2.鲜明地表明自己的阶级性质和历史责任，以区别于其他 党派； 3．公开地宣传党制定的纲领、路线体现着

　最广大人民群

　众的最高利益，坚持为人民谋利益的宗旨； 4． 充分发扬党的先进性， 在社会主义又好又快建设中发挥 先锋模范作用，并在实践中不断自我完善； 5．明确地反对党内无党性、非党性和淡化党性的错误倾 向； 6.严格履行党员的权利和义务，坚决坚持下级服从上级， 全党服从中央。

　二、存在的主要问题和不足

　（一）学习上与与时俱进的要求不适应。办公室工作任务 重、事情杂，因此，平时忙于具体事务多，静下心学习的时间 少，另外，学习的知识内容不宽广，学习也不够系统，与从事 办公室工作的同志要 “深学政治理论知识、 精学本职业务知识、 勤学习修身养性知识，博学其它一切有用知识”的要求相比， 学习的方式方法还有待改进，学习的广度和深度还有待拓展， 学习的质量还有待不断提高。

　（二）工作上与所面临的形势要求有差距。在加快全面建 设小康社会和努力构建社会主义和谐社会的进程中，改革和发 展的任务更加繁重，基层政府工作运转的速度更快，对办公室 的要求更高，与之相比较，在整体服务上创新不够，质量不高； 在综合协调上能力不足，包揽过多；在工作分配上不够合理， 顾此失彼。在一定程度上制约和影响着服务保障水平的进一步 提高。

　（三）作风上与所肩负的任务要求有差距。办公室的工作

　大量的是办文、办会、办事，这就要求我们必须做到腿勤、心 细、眼尖、手快。但是，自己却做得很不够，偏重于办文，对 有些事情考虑欠周到，漏洞时有发生。再者，缺乏超前意识， 等领导安排才去做，常常手忙脚乱，疲于应付，导致一些工作 与领导的要求有差距。基层党政办群众上访多，在日常工作中 遇到群众上访时，担心影响领导工作，接待群众耐心不够，说 理疏导不够， 反映的问题得不到彻底解决， 来访群众意见较大。

　另外，下基层调研过程中对贫困群众的疾苦了解不够，关心、 关爱、帮助不多。

　三、存在问题的原因 对党性方面存在的上述问题进行归结分析，除了客观因素 外，主观方面的原因我觉得主要有四个方面。

　（一）政治学习不够。由于自身学习抓得不紧，有些东西 即使学了也没有针对性，没有触及思想深处，以致于造成是非 辨别能力较差，对歪风邪气的抵制能力减弱，对自己要求有所 放松，对一些消极的东西缺乏警惕性，慢慢助长了一些惰性， 工作节奏有时跟不上领导的节拍。

　（二）

　世界观改造不够彻底。

　近年来随着社会变革的加剧， 一些新的东西扑面而来，社会多元化的价值取向对固有的权力 观、地位观、利益观形成冲击，思想上有时有所起伏。对于如 何树立科学的发展观和正确的政绩观，在工作实践中维护和发 展好人民的利益思考得不够深，宗旨

　意识有所淡化，导致在工 作中有时对群众比较冷漠，未能很好地把握好为谁掌权、如何用权这个带有根本性的问题。

　（三）自我管理不够严格。由于自己工作的党政办是个特 殊的工作岗位，听得多，见得多，接触领导多，接受指导多， 独立思考少，被动工作多，主动工作少，久而久之使自己无形 中放松了自我管理，以至于使一些小毛病变成了小的问题，出 现脱离群众等不良行为。

　（四）协调落实不够到位。在工作时间和精力的统筹安排 上不够科学，一些本不该自己干的事，有时候大包大揽了，而 需要正常协调的事又没有协调好，这种本末倒臵的工作方法， 一方面压抑了大家的工作积极性，另一方面也影响了整体工作 的协调运转。缺乏超前主动意识，工作中依赖性强，主动性差， 应付性的多，超前性的少，满足于完成领导交办的任务，满足 于面上不出问题，总体上还处于被动服务的状态。

　四、下一步改进措施

　（一）努力改进学习方式方法。在注重对政治理论知识学 习的同时，我将科学合理安排学习时间，努力增强学习时间的 连续性和学习内容的连贯性，持之以恒地学习市场经济知识、 自然科学知识、地理历史知识等，通过改进学习方式方法来拓 宽自己的知识面，通过拓宽知识面来提高自己的领导水平和领 导方法。

　（二）高标准做好本职工作。这方面突出做好二点：在工 作落实上要主动谋事、扎实做事，以强烈的事业心努力做好党 政办的相关工作，跟随领导的思路和节奏，力求创新性、主动性地去做工作。在协调服务上多沟通、少依赖，多联系、少等 待，努力从小的方面做起，办好小事，一丝不苟地做好各项服 务工作。在办文办会上要操好心、尽好责，力争少出差错或不 出差错。同时，针对办公室工作中存在的问题，要进一步严明 工作纪律、强化工作责任，进一步增强办公室全体干部职工的 工作责任感和事业责任心。

　（三）

　转变作风抓工作落实。

　进一步转变工作方式和方法， 增强工作积极主动性，做到超前思谋、提前介入，争取主动、 搞好协调，让领导和群众满意。另外，进一步牢固地树立全心 全意为人民服务的思想。

　从倾听群众意见、 改正自身不足做起， 进一步强化宗旨意识，多深入基层、企业和农村，广泛搜集社 情民意，深入体察职工群众疾苦，全面掌握基层、农村第一手 资料，通过理性思考和分析研究，为领导提出切实可行的解决 办法和思路建议。特别是今后在接待上访群众时，要耐心细致 地说服引导，力所能及地帮助他们协调解决一些具体的困难和 问题。

　（四）从根本上杜绝不良行为。不廉洁行为是影响自身形 象的致命因素，我将下决心从小节抓起，严以律己，防

　微杜渐。

　努力做到守得住清贫，管得住小节，堵得住人情，经得起考验，清清白白做人，踏踏实实干事，老老实实工作，服务配合领导 的工作布臵，努力开创基层工作新局面，争创工作新业绩。

篇三：建筑企业总经理致辞

理动员大会发言稿

　 大家好！

　 春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。

　 一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出 8·30 事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好！

　 春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。

　 一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年

　的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出 8·30 事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见。

　 一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。

　 二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难

　吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，大家要保持“三种状态”：一是充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。作为培训中心，要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的积极性和能动性，才能保证培训质量，使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率。如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。

　 所以说，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情和友情。要想使公司得到良好发展，全体员工就必须团结如一，步调一致。作为员工，要有团结的意识，和同事多沟通，多交流。作为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中层干部之间，中层干部和员工之间，员工和员工之间出现矛盾时，你能及时地当好消防员，扑灭怒火，化解矛盾，使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。

　 三、立足本职，尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话，我们的仓库与他们比邻而居，条件也都一样，我们的仓库管理员干得比他们也不差，也是值得肯定和表扬的。我要说的是，我们公司的每一个人，不论是领导班子、中层干部，还是普通员工，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。

　 同志们，新的一年已经开始，冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考验着我们，事业和希望召唤着我们。让我们尽快

　从过年过节的状态中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。

　 最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。

　公司总经理开工动员大会讲话

　 同志们：

　 大家下午好!

　 新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的 20 年，从今天开始，可以说 20 年的工作已经全面展开。

　 回眸 20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于 20 年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于 20 年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们 xxxx 以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。

　 今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对 20 年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。

　 第一部分 20 年工作回顾

　过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，

　较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下：

　 一、总公司主要经营指标完成情况。

　 1、20 年总公司全年开复工面积 340 万平米，较同比增长了 9.6%，其中，新开工程面积 178 万平米，较同比增长了142%。

　 2、全年完成产值 14.67 亿元，完成集团下达指标 13.6亿的 8%，实现利润 1711 万元，完成集团下达指标 1426 万元的 120%。净资产收益率 9.29%，完成集团下达指标的 155%。成本费用利润率 1.06%，完成集团下达指标的 114%。应收账款周转率为 2.48 次，完成集团下达指标的 111%。

　 3、20 年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量 aaa 企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强。

　 二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：

　 一公司：全年开复工面积 35.2 万平米;其中新开面积.7万平米，完成产值

　 2.11 亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。

　一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值 2 亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度。

　二公司：上交管理费 200 万元，完成年计划的 0%。

　 二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。

　 三公司：全年开复工面积 1 万平米;其中新开面积 7152平米，完成产值 43 万元，公司亏损。

　 三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子。新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标2 个项目。调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目，结转产值

　 3.8 亿元。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。

　 四公司：全年上交管理费 900 万，完成年计划的 0%。

　四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面，制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在国家级工法，技术创新，技术专利方面有所突破。

　 五公司：全年开复工面积 2.2 万平米;完成产值 3968 万元，公司亏损。

　五公司由于各方面原因，连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源，压缩管理成本，总公司决定，把五公司和总承包部进行合并，组成新的五公司。重组后，新班子成员分工明确，责任到人，一手抓承接项目，一手抓历史遗留清理工作，目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目，不但完成了结算，还全部收回剩余工程款，久拖未决的廊坊逸树家园项目，结算工作也已完成，并承接到了产值 2.6 亿，面积十几万平米的新项目，为五公司轻装上阵，完成一零年指标奠定了基础。

　 六公司：连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积 56 万平米;其中新开面积 26.4 万平米;完成产值 2.23亿元;实现利润 745.4 万元，完成总公司下达指标的 133%。

　 六公司领导班子团结务实，进取心强，广大员工思想统一，工作热情高，各项管理规章、措施完备、有效。在成本

　管理、洽商索赔等工作上，勇于大胆探索实践，注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织，技术创新方面还有很大提升空间，希望在国家级工法，标准化施工方案方面有所突破。

　 七公司：全年开复工面积 14.6 万平米;完成产值 1.58亿元，实现利润 223 万元，完成总公司下达指标的 148.7%。

　 七公司领导班子工作热情高，开拓精神好，广大员工思想稳定，积极向上。经过多年不懈努力，七公司各项管理工作，再上台阶，完成了主营业务的转型，成长为具有一定竞争力的土建公司，进入良性发展轨道。在新的起点上，公司要不断强化适应市场的能力，提高项目管控水平，抓好人员培训和后备人才培养，

　不断壮大公司整体实力。

　 八公司：年总公司对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流，只保留少数人员，负责历史债权债务的处理工作，同时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力，各项工作进展顺利。

　 xx 分公司：全年开复工面积 23.7 万平米;其中新开面积20.9 万平米，完成产值 1.06 亿元，实现利润 149 万元，完成总公司下达指标的 149%。

　 xx 分公司领导班子不怕困难，敢于担当，工作能力强。公司员工顾全大局，扎根外埠工作，取得了较好的成绩，为在郑州市场树立企业品牌，做出了积极贡献。下一步公司要

　继续加强管理，逐步实现管理人员、劳务队伍本土化，不断开拓、辐射郑州及周边市场

　 总承包部：完成产值 9818 万元;实现利润 580.7 万元，完成总公司下达指标的 174%。

　 总承包部项目班子工作积极，广大员工团结一致，顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务，在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目，过程中积累了一些成熟的管理经验，较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后，要把这种由总公司直接管理项目的模式，加以总结，形成各环节管控文件，为今后压缩管理层次提供参考。

　 基础公司：根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后，全员积极开拓市场，已成功接到四个项目，并已相继开工，势头看好，产值利润均有望翻

　 齐心协力谋发展，企业稳步前行

　 承前启后练内功，目标做精做强

　 --20 年工作总结暨 20 年开工动员讲话提纲

　 同志们：

　 大家下午好！新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的 20 年，从今天开始，可以说 20 年的工作已经全面展开。

　 回眸 20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以

　8%以上的增长速度，向

　 世人充分展示了中国人的智慧和强大！同样于 20 年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础！还是于 20 年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。

　 今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对 20 年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。

　第一部分 20 年工作回顾

　 过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好...

篇四：建筑企业总经理致辞

公司董事长致辞 建筑公司董事长致辞为大家整理建筑公司董事长的致辞发言，第一篇是建筑公司开工董事长致辞，第二篇是建筑公司年会上董事长致辞。

　建筑公司董事长致辞一 各位领导、各位来宾、女士们、先生们：上午好! 七月流光溢彩，七月催人奋进，值此美好时节，我们隆重举行湘潭市棚改安置工程启动仪式，汇景〃熙春华庭小区项目开工典礼，具有非常重要的意义。在此，我代表湖南省 第第四工程有限公司和参加 该 该工程建设的所有公司成 员 员表示热烈的祝贺!向关 心 心支持项目规划建设的领 导 导、各级部门、各界朋友 以 以及湖南汇景房地产开发 有 有限公司表示衷心的感谢 ! !向前来参加典礼的各位 来 来宾表示由衷的欢迎!我 们 们湖南四建在施工管理中 始 始终弘扬“诚信、创新、 高 高效、和谐”的企业精神 ， ，本着“以人为本、诚实 守 守信”的宗旨，始终坚持 “ “始于顾客要求、终于顾 客 客满意”的质量目标。在 该 该项目施工过程我们同样 会 会狠抓“质安管理”。发 扬 扬艰苦奋斗、迎难而上的 优 优良传统，秉承“建一流 工 工程、创一流质量、树一 流 流品牌”的要求，精心组 织 织，科学施工，确保高质 量 量按期完成项目建设任务 。

　。同时，也希望社会各界 人 人士以及广大人民群众一 如 如既往地支持我公司工程 建 建设，确保工程早日建成 发 发挥效益!

　早日回报湘潭 人 人民!

　让我们在各级领 导 导的正确引导下,团结一 心 心,众志成城,扎实苦干 , ,艰苦创业,谱写三个文 明 明建设协调发展的新篇章 , ,为争当全市排头兵而努 力 力奋斗! 最后,衷心祝 愿 愿汇景〃熙春华庭小区工 程 程开工大吉,祝各位领导 工 工作顺畅、身体健康、万 事 事如意!谢谢大家! 建 筑 筑公司董事长致辞二 尊 敬 敬的各位来宾、各位朋友 ：

　：

　大家晚上好!今天， 站 站在这里，灯光闪亮，人 声 声鼎沸，人人喜气洋洋， 处 处处欢声笑语，这是我们 x xx 公司辞旧迎新的新年 盛 盛会。值此喜庆时刻，我 代 代表公司经理班子、经营 班 班子、以及全体职工，对 各 各位来宾百忙中莅临本次 年 年会，表示热烈的欢迎和 衷 衷心的感谢!向多年来一 贯 贯支持帮助 xx 公司的广 大 大同仁，以及新加盟的各 届 届朋友致以崇高的敬意!

　 回顾 2012 年，我们 取 取得了很好的成绩，企业 实 实现了持续稳步发展。我 们 们以市场需求为导向，以 经 经济效益为中心，以质量 安 安全为抓手，全面推进各 项 项建筑业务。某某等工程 顺 顺利完成并交付。某某二 标 标段工程、小区幼儿 园 园即将交付完成。此外， 尚 尚有 xx 派出所营房、x x x 镇第一、第二幼儿园、 创 创业大厦、公交站、政府 食 食堂等工程正在紧锣密鼓 建 建设中。在参

　与投标中， 我 我公司中标率达 65%， 远 远超业内平均水平。在工 程程质量上，我们先后荣获 结 结构某莫杯 5 项荣誉称号 、 、xx 市建设工程“某杯 ” ”奖 2 项。截止目前，公 司 司结算收入额为 5.3亿 元 元，上缴利税 1770 万 元 元，取得了良好的经济效 果 果和社会效果。

　丰收的 时 时刻，不忘过去辛勤洒下 的 的汗水，庆功的当下，我 们 们放眼明天的美景!公司 能 能够取得这样的成就，与 大 大家的努力和支持是分不 开 开的。因此，在这里，我 向 向全体员工表示最诚挚的 感 感谢!感谢你们!用辛勤 的 的汗水，铸就了公司靓丽 的 的风采!同时我向各位心 手 手相牵的合作伙伴、关心 关 关照我们的社会各界，与 默 默默奉献、支持期待我们 的 的家人们表示衷心感谢， 希希望我们同心协力、同行 大 大运、共赢未来!今夜把 酒 酒庆功，明朝征战沙场， 我 我预祝大家新的一年事业 更 更上一层楼，也祝我们某 某 某公司新的一年再创辉煌 ! ! 最后，让我们共同举 杯 杯，同饮庆功美酒，祝愿 各 各位新年快乐，身体健康 ， ，家庭幸福，万事如意! 以上这篇建筑公司董事长 致 致辞。就为您介绍到这里 ， ，希望它对您有帮助。如 果 果您喜欢这篇文章，请分 享 享给您的好友。更多致辞 尽 尽在：节日致辞 望大家 多 多支持本网站，谢谢 建 筑 筑公司董事长致辞相关推 荐 荐：

　董事长致辞大全

篇五：建筑企业总经理致辞

产开业领导致辞

　 地产企业分公司开业致词

　 尊敬的各位来宾，各位洋君房地产的同仁：

　 大家好！

　 盼望已久的延长分行今天正式开业了!

　 在这喜庆的日子里，我谨代表洋君房地产管理层和行政部，向为筹备延长分行辛勤工作的经理们表示最崇高的敬意；向关心参加延长分行开业庆典活动的各位来宾表示最忠心的感谢！

　 延长分行的成功组建和正式运营，是团队精神与集体智慧的结晶，是跨越发展的重要里程碑。延长分行肩负着为周边地区的产业提供优质和优良服务，实现

　 公司的稳步发展的重大战略使命，作为创业团队，我们感到无比的光荣和自豪。

　公司领导为广大员工提供了施展才华的广阔平台，我们相信大家一定不负众望，充分整合利用市场的优良资源，加强管理，全力呵护和改善服务品质、提高服务信誉；努力发挥聪明才智，战胜一切艰难险阻，出色完成各项任务，同心同德，不辱使命，为共同发展而奋斗！

　 我们豪情满怀，我们任重道远。让我们用心血和汗水浇灌新生的延长路分行，共同创造和享用美好明天！

　 谢谢大家！

　 房地产开盘领导发言稿

　尊敬的各位领导、各位来宾：

　 大家好！

　 今天，我们满怀喜悦之情，在这里隆重举行“****”项目的开盘典礼。值此之际，我谨代表****房地产开发有限公司，向长期支持、关心本项目的各级领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢！

　 “*****”项目自面市以来，一直受到市民和同行业者的广泛关注。本项目是由**知名地产、十年品牌名企---***首度进军开封房地产市场的高品质现代居住项目，项目位于****，项目定位****现代生活新坐标，项目规划涵盖电梯洋房、瞰景小高层和高层在内的 160 万平米现代国际生活区。****雄踞新老城交汇处，扼守黄金主干道交汇点，坐享景观公园、名校教育等优质资源，必将风光无限，前景无限。

　 我们秉承公司“和谐社会，责任地产”的开发理念，坚持以市场为导向，以业主的需求为己任，创新时代居住模式，引领高尚居住理念，我们坚信凭借优越的区位、超前的规划设计、优异的建筑质量、优质的物业服务、完善的配套设施，“****”必将赢得广大业主的厚爱。

　 “厚爱难相忘，回报无尽日”，在以后的日子里，我们****公司将以专注品牌发展，倡导品质居住为目标，为***人民奉献更多更好的精品，为***的城市建设增光添彩，为

　 实现***的复兴崛起做出更大的贡献。

　 谢谢大家！

　市领导开盘致辞

　 各位来宾、各位朋友：

　 大家好！

　 秋风送爽，丹桂飘香。今天，在这个美好的日子里，**“***”项目迎来了隆重的开盘庆典，在这里，我谨代表**市委、市政府向“***”的正式开盘销售表示祝贺，向各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎。

　 房地产行业在国民经济中扮演重要的角色，“衣食住行”中的“住”在人们生活中始终占据着最大的比重。房地产的开发建设对于我们***实现跨越式发展和***一体化建设起着举足轻重的作用。**地产是我们***省内一家著名的房地产开发企业，在***是资格最大、实力最强的开发商，已经累计开发面积达到 180 万平方米，成绩卓著，同时也是房地产企业当中业绩增长最快的企业之一。***自项目立项开始，市里以及相关部门都给予了足够的重视，尽力为这个项目的顺利推进创造条件。项目开工以来，各项工作进展顺利。随着销售卖场的开放，前来看房、参观的客户一直络绎不绝，已经成为***最具魅力的房地产楼盘之一。***位于***新老城之间，***一体化的开发前沿，具有广阔的发展前景和极大的增值潜力，对于周边板块的开发也起到积极的带动

　作用，我深信，有***地产的实力和品牌优势以及完善的开发运营体系，***一定能打造成***市的经典样板示范楼盘。

　作为在***市场的一个房地产项目，***的成功运作，一定会成为我市高尚人居社区的代表，引领全***的人居环境的发展；***的建设，也必将有力的推动***房地产行业向规模化、档次化迈进，为促进社会和谐发展和奋力实现开封崛起做贡献。

　 最后，我预祝这次***的开盘一定能取得圆满的成功，谢谢大家！

　 在廉江市美景国际广场开盘仪式上的讲话

　各位来宾、同志们、朋友们：

　上午好！

　 今天，我们在这里隆重举行美景国际广场开盘仪式，我代表市委、市政府向美景国际广场盛大开盘表示热烈的祝贺！向参加开盘仪式的各位嘉宾、朋友们表示亲切的慰问！

　 近年来，廉江市大力发展城市经济，做好城市规划和经营，强化中心社区的建设和管理，人民生活祥和，商贸流通活跃，呈现出一片繁华景象。美景国际广场的盛大开盘，就是廉江市经济发展的实力见证，招商引资环境优越、社区文明进步的最好佐证。

　美景国际广场的建成，对于影响和引领廉江房地产和商业革命新时代，扩大就业、拉动消费、带动商贸繁荣和经济发展，提升商贸流通质量和品位，将具

　有重大的战略意义。同时，美景国际广场也是廉江市委、市政府今年 20 个重点项目的重要内容，它的开工建设，也开创了我市高尚生活、商住一体的大型小区先河。全市各相关职能部门要全力支持，为打造廉江最大的安居、购物、休闲商住中心服好务。

　 希望美景房地产有限公司抓住盛大开盘契机，继续发扬艰苦奋斗、奉献社会的创业精神，坚持现代经营管理理念，发挥龙

　头企业的强势引领带动功能，乘风破浪，乘势而上，通力协作，抢时间，争速度，保质量，尤其是在小区智能化管理、打造绿色、和谐、文明家园等方面，大胆创新，勇于实践，为廉江经济发展、创建和谐家园做出积极的贡献。

　 最后，祝美景国际广场兴旺发达，财源广进！祝各位嘉宾朋友身体健康、家庭幸福、万事如意！

篇六：建筑企业总经理致辞

理工作报告与总经理年终发言稿合集

　总经理工作报告

　尊敬的董事长：

　尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：

　今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。

　 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资 1 亿 7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。

　在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。

　同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“**”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“**”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。

　下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。

　第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自 20**年 5 月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数 555 套，认购率 100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款 666 套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年 6 月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达 22 万平方米，预计实现住宅销售收入 6 亿元；半地下车库、库房、网点销售收入 1 万元，总销售收入 5 亿元，预计实现利润 2 万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在 20**年沈阳市住宅房

　地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。

　二、工程进展情况 20**年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于 20**年 3 月 18 日正式开工，总占地面积约 16。3 公顷，一期总建筑面积 14。3 万平方米，20**年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅 7 月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。

　工程建设方面：

　多层住宅共 29 栋，有 26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中 16栋楼土建装饰工程完成 70%，剩余 10 栋楼砌筑工程全部完工。

　小高层共 2 栋，正进行四层主体结构施工。

　半地下车库共 8 个，主体结构全部完工，除 8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。

　幼儿园，土建装饰工程完成 90%，已通过主体结构验收。

　物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成 45%。商业网点，主体结构已全部完工。

　俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。

　三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。

　因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。

　一年来，河畔新城项目先后获得 6 项全国性荣誉称号、3 项省市级荣誉。

　20**年 3 月，河畔新城项目从全国 35 个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。

　国家 AAA 级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。

　20**年 7 月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的 AAA 级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国

　家 AAA 级住宅项目。

　20**年 9 月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。

　20**年 11 月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“20**年度中国名盘五十强”。

　。第～范文该文章…… 河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的誉。

　此外，20**年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“20**全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南 20**建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。

　四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。

　1、建立和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近 40 项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。

　2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和

　材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。

　通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在 250 元立方米～410 元立方米，而经过招投标后价格锁定在 235 元立方米～377 元立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在 450 元平方米，招投标后价格为385 元平方米；通过招投标确定的同质采暖 PB 管材，价格比市场同类产品低一半以上。

　招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。

　3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。

　而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。

　（1）

　每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。

　利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

　成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：

　质量与信誉：

　是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础； 原创与领跑：

　理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓； 规范与有序：

　实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则； 和谐与奋斗：

　内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求； 卓越与贡献：

　追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标； 信任与尊重：

　给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释； 诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。

　（2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。

　（3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。

　（4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。

　五、企业资源 企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：

　资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。

　1、与政府相关部门的密切合作 从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续，为 20**年 3 月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程当中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。

　新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。

　公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。

　河畔新城在申报国家 AAA 级住宅性能认定过程当中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在 AAA 住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。

　同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。

　2、专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理，采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时，在东北首创建筑的色彩设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。

　总经理年终发言稿

　20**年过去了，回首**这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和**一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让**在中国业内崭露头角，取得今天这样的成就。

　 我还记得这样一位员工——**，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在**，有许许多多的员工象**一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365 天没有几天可以合家团聚。

　很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！” 今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？ 大家知道，把**办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在 ab 公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来**工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比...

篇七：建筑企业总经理致辞

书记、 总经理李树元在集团公司成立 35 周年庆典大会上的讲话

　2010-12-31 12:21: 55

　 党委书记、 总经理李树元在集团公司 成立 35 周年庆典大会上的讲话

　 （二○一○年十二月二十九日）

　尊敬的各位领导、 各位嘉宾、 同志们：

　大家上午好！

　2010 年岁末年根， 虽值隆冬时节， 天寒地冻， 但阳光普照，沐浴着冬日暖阳， 迎来了我们富凯集团 35 周年纪念日。

　35 年来， 富凯集团在津南区委、 区政府的领导下， 在各级、各界、 各有关部门关心支持下， 在公司历届领导班子的带领下，经过艰苦奋斗、 开拓创新， 积累了许多宝贵的精神财富和物质财富， 铸就了辉煌， 实现了令人瞩目的跨越：

　企业净资产由成立之初的 50.62 万元增加到目前的 2.25 亿元， 增长了 443 倍；资产总额达到 7.39 亿元， 比成立之初增长了 1231 倍。

　成为具备施工总承包等 4 项国家一级资质， 房地产开发等 5 项国家二级资质的企业集团。

　先后创建了 200 多项市级优质、 优良、 示范 、 “海河杯” 及“金奖海河杯” 工程。

　取得 ISO9001 质量管理体系、 ISO14001 环境管理体系、 GB/T28001 职业健康安全管理体系认证证书、 CMA 国家计量认证证书、 国外承包工

　程经营资格、 金融（邮政）

　安全防护工程施工资质等。

　抚今追昔， 回顾富凯集团 35 年的发展历程， 既饱含了步入低谷的困惑和获取成功的喜悦； 也记录了摆脱困境的拼搏和致力改革后的崛起。

　1975 年， 天津市委、 市革委决定各区县成立建筑工程公司。年底， 我区正式成立了的富凯集团前身南郊区建筑工程公司。创业之初， 可谓举步维艰， 公司职工虽近 2000 人， 但资产总额却只有 50 多万元， 专业技术人员更是凤毛麟角， 仅 10 余名，资金、 设备、 人才、 施工任务短缺等诸多不利因素无不束缚着这个刚出襁褓的企业。

　为打破困难局面， 公司召开了首次全体职工大会， 提出了“艰苦奋斗， 开创局面” 的号召。

　会后， 放映了电影《创业》 ， 大家深受鼓舞， 满怀信心地开始了艰苦创业的历程。

　从最初干一些别人不愿干的脏活、 小活， 继而承揽到部分厂房维修及住宅工程， 尤其经过天津大化纤会战， 小白楼抗震救灾房屋修复， 小海地住宅、 公建等工程的磨炼， 名不见经传的南郊建筑工程公司开始崭露头角， 逐步引起市建委等上级领导部门的重视， 多次受到表扬和嘉奖， 南郊建筑工程公司的名头也渐渐响亮起来， 工程项目接二连三， 公司由此打开了局面，并取得了较好的经济效益， 1976 年至 1980 年五年间， 工程施工面积 23.54 万平方米， 建安产值 3636 万元， 利润总额达 257万元。

　公司的发展之路也并非一帆风顺。

　自上世纪 80 年代初，由于计划经济的弊端， 致使公有经济出现滑坡， 经济亏损、 人员外流。

　面对这种情况， 公司实施了大刀阔斧的体制改革， 简政放权， 划小核算单位， 打破“大锅饭”， 增加了职工危机感和紧迫感， 调动起职工的生产积极性。

　改革后的四年中， 产值以每年 31％的速度增长， 1981 年至 1995 年 15 年间， 工程施工面积 97 万平方米， 建安产值 4.8 亿元， 利润总额仅为 179 万余元。

　为开始新的起步， 1996 年春， 公司确立了“以市场为导向，内强素质， 外树形象， 深化改革， 强化管理”的兴企方针， 在完善独立承包核算等措施的基础上， 进一步改革经营机制， 实行劳务层与经营层分离， 大力推行层层承包责任制， 制定承包考核内容和奖励标准； 改革人事制度， 实行双向选择、 竞争上岗； 合并职能科室， 精简机关人员， 开拓三产渠道， 走上了新的改革创新之路。

　改革的当年， 企业呈现向好趋势， 施工面积15.49 万平方米， 完成产值 1.34 亿元， 创新激活了企业发展。到 2000 年， 公司工程施工面积和产值持续增长， 利润总额也由 1995 年末的 117.67 万元增长到 1531.3 万元， 增长了 13 倍之多， 公司很快走上了二次创业的快车道。

　为增加公司新的经济增长点， 1997 年经公司党委研究决定， 成立了景明房地产开发公司。

　自组建起， 公司按区平房改造计划， 陆续完成了育才里、 广建里、 惠裕里、 景明花园等小

　区， 总计 50 多万平方米的危漏平房改造任务。

　还投资建设了南华中学、 德国柯梅令公司、 韩国世永公司、 成密公司标准厂房、 车间等。

　同时公司以合理的售价、 周到的服务、 优质的质量， 赢得了广大客户的青睐。

　为促进企业跨越发展， 2004 年， 公司贯彻落实科学发展观，因势利导， 将改革不断向更深层次推进， 采取了集结优势， 壮大主业， 正式组建成立了富凯建设集团， 将多元化经营单位改制为经济实体。

　同时， 搞好经营结构调整， 寻找新的经济增长点。

　调整人员结构， 坚持管理人员能上能下， 经营者竞争上岗。推动了企业经济全面快速持续发展， 改制后的第一年就实现产值 3.5 亿元， 比上年增长了 28.3％， 为历年最好水平。

　纳税 1860万元， 进入全区前十名， 被津南区政府评为“纳税先进企业” 。在此后的 5 年中， 集团公司经济持续发展， 产值不断攀升。

　2008年下半年在全球金融危机的不利影响下， 建筑市场日渐萎缩，但全年仍取得施工面积 38 万平方米， 产值 5.03 亿元的战绩；2010 年工程施工面积 49 万平方米， 完成产值 7.56 亿元， 纳税4379 万元。

　企业的发展还体现在为国家做贡献和为职工谋福利上。

　随着经济效益的逐年提高， 富凯集团的纳税和职工工资收入、 福利待遇也不断增加。

　1976 年至 2005 年 30 年间纳税总额为 10283 万元， 而 2006年至 2010 年 5 年间就上缴税金 14300 万元。

　职工平均年收入、 福利待遇最初 5 年即 1976 至 1980 年，仅为 532 元， 随后逐年增长。

　1981 年至 1985 年为 654 元； 1986年至 1990 年超过千元为 1087 元； 1991 年至 1995 年为 1987元； 1996 年 2000 年为 2713 元。

　从 2001 年开始， 职工年平均收入和福利待遇增长速度更是突飞猛进，

　2001 至 2005 年平均为 1.37 万元， 2006 至 2010 年平均为 2.13 万元。

　让每个职工都享受到了企业改革发展的成果。

　在企业中实行带薪年假， 组织职工外出旅游， 遍览祖国的大好河山， 丰富职工的文化生活，陶冶职工的情操。

　职工退休前， 还要组织这些人员进行一次出国旅游。

　由此调动了广大干部职工的工作热情和劳动积极性，增强了企业凝聚力、 向心力。

　2010 年富凯集团被评为天津市AAA 级劳动关系和谐企业。

　富凯集团在经济取得飞速发展的同时， 还创造出区县同行业及津南区的诸多“第一” 。

　——创办国家承认学历的职工中专学校。

　富凯集团成立初期， 为提高职工的技术水平和管理素质，经天津市第二教育局审查批准， 1980 年创办了国家承认学历的“南郊区建筑工程公司职工学校工民建中专班” 。

　当时只招收了一届 31 名学员， 1982 年毕业。

　如今 28 年过去了， 这批学员中有的走上了富凯集团的各级领导岗位， 已成为企业发展的中流砥柱。

　这在其他区县建筑公司中是绝无仅有的。

　——区县建筑企业中第一个创出“市级优质工程” 。

　1989 年， 公司承建了天津市板纸厂住宅楼工程， 公司将该工程确定为创建市级优质工程的突破口， 决定打一场质量翻身仗。

　于是成立了公司创优领导小组， 制定了各工程部位的质量标准。

　施工工程中实施“预测预控” 的动态管理， 并找出施工中的难点， 以 TQC 的管理方法开展 QC 小组活动进行质量攻关。

　经过科学管理、 精心施工， 该工程最终获得了该年度市级优质工程， 实现了全市区县建筑公司零的突破， 为公司赢得了良好的社会效益和经济效益。

　——区县建筑企业中第一个获得全国优秀 QC 小组称号。

　自上世纪 80 年代中期， 公司开始推广全面质量管理（TQC）

　， 在全公司开展 QC 小组活动。

　经过多年的实施运行，取得了长足的进步， 一些优秀 QC 小组脱颖而出， 取得骄人成绩。1993 年 6 月代表天津市城建系统出席了在大庆市召开的全国各行业 QC 小组成果发布会， 荣获了全国优秀 QC 小组称号。成为区县建筑系统的翘楚。

　——为天津经济技术开发区创出第一个市优工程。

　天津经济技术开发区自 1984 年成立以来， 每年的工程施工项目不计其数， 但从来没有一项工程获得过市优工程， 直到1999 年这块“坚冰” 才被富凯集团打破。

　1999 年 5 月公司承建的可口可乐有限公司成品库工程经市质监站严格的检查验收， 该工程荣获了市级优质工程， 为天津经济技术开发区捧得了历史上的第一座市优工程奖杯， 这在一定程度上也提高了富

　凯集团在开发区的知名度。

　——津南区第一家晋升施工总承包一级资质的企业， 区县建筑企业中第一家具有 4 项国家一级资质的企业。

　2002 年， 经国家建设部批准， 富凯集团晋升为房屋建筑施工总承包一级企业， 成为当时津南区唯一一家具有国家一级资质的建筑企业。

　在随后的几年中， 公司又先后取得了建筑装修装饰工程、 钢结构工程、 地基与基础工程专业承包 3 项国家一级资质， 使之有了广泛参与市场竞争的机遇和更广阔的竞争领域。

　——区县建筑企业中第一家取得对外承包工程经营资格。

　2006 年， 富凯集团申报了境外承包工程资质申请， 经国家商务部批准， 富凯集团在区县建筑企业中第一个取得了对外承包工程经营资格， 使之具备了进军国际市场的“通行证” 。

　——区县建筑公司中第一个荣获天津市优秀诚信施工企业 20 强。

　富凯集团始终坚持开展诚信活动， 做到诚信经营， 文明服务， 2006 年荣获天津市首届优秀诚信施工企业 20 强称号， 是首个获此殊荣的区县建筑企业。

　还先后被评为中国诚信经营示范单位， 中国北方地区诚信服务创新发展单位， 全国守合同重信用企业， 天津市守合同重信用单位等。

　——开发建设津南区第一座高层。

　2007 年底集团公司开发建设的五栋格调高雅， 具有现代简

　约风格的景明花园小高层住宅楼已呈现在津南人民面前， 它的诞生实现了津南高层建筑零的突破。

　2007 年新年伊始， 在津南区委、 区政府大力支持下， 富凯集团又拉开了建设津南第一高层——景明大厦的序幕。

　该工程总投资 2 亿多元， 建筑面积59630 平方米， 主体 31 层， 高 106 米， 同时可容纳 420 户居民入住。

　2009 年 6 月， 整个工程全部竣工， 巍然挺立的景明大厦成为津南区一大标志性建筑和亮点。

　承建高度在 100 米以上、单体面积近 6 万平方米的高层住宅， 也展示出富凯集团的工程施工能力， 这在区县建筑企业中是首屈一指的。

　汶川地震捐款 77.35 万元； 投资建设中学、 幼儿园各一所；征地建设共国外企业经营的厂房、 办公楼三处。

　富凯集团不单纯为企业创造财富， 社会责任、 慈善事业、 地区经济发展也是义不容辞、 责无旁贷的， 是许多同类企业想做而没有做到的。

　这一个个“第一” 和取得的各项成绩， 彰显了富凯集团的实力， 也充分诠释了富凯集团“团结实干、 开拓创新、 勇攀高峰” 的企业精神和“诚实守信， 追求卓越” 的经营理念。

　成绩只代表过去， 未来任重而道远。

　但我们领导班子对富凯集团的发展前景毫不怀疑， 对我们的选择也从不犹豫。

　我们有信心、 有决心、 有能力带领全体员工应对一切挑战， 从胜利走向新的胜利。

　在此， 我也希望在座的员工代表， 进一步振奋精神， 进一步昂扬斗志， 进一步精诚团结， 为把富凯集团建成一流企业， 为富凯集团的美好明天增砖添瓦。

　只有企业发展了，

　我们的岗位才有保障， 收入才会提高， 生活才会更加美好。

　同时我代表集团公司领导班子郑重承诺， 我们富凯集团这艘满载各级领导与社会各界关爱与希望， 满载广大客户厚爱与期待，满载全体职工理想与信念的航船将继续扬帆远航， 以优质的工程和优质的服务来回报社会， 为津南又好又快发展做出新的贡献。

　值此“两节” 到来之际， 我谨代表领导班子祝各位领导、各位嘉宾节日快乐， 身体健康， 万事如意

篇八：建筑企业总经理致辞

理发言稿

　3 2013 年发言稿半年会发言稿团队同事们：大家下午好！风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭今天，司 我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司 4 2014 年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：一、集团公司上半年实施了绩效考核管理 体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将 开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊

　的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿总经理演讲稿尊敬的各位同仁：大家晚上好！炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在 6 6 月1 21 日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股有限公司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路走过来的老员工们，说声谢谢，萬和的今天有你们的汗水，萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我( ( 转载于: : 海达范文网: : 总经理发言稿) ) 们的员工能紧密团结在 一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩它将激励我们萬和员工以更饱满的热情

　投入到以后的工作中经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：总经理发言稿尊敬的各位领导，各新闻媒体的朋友们，女士们，先生们：大家下午好！首先我谨代表“ **** 家居城”的开发商 ***** 有限公司向各位在百忙之中前来参加我们开业“新闻发布会 暨品牌商家签约仪式”表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎时值冬春交替，万物萌生之季，我们有缘在此欢聚一堂倍感荣幸，“ *** 家居城”自 自 2 2012 年 年 2 12 ， 月起开始规划设计，3 2013 年 年 9 9 月破土动工建筑面积近 0 40 万平方一站式建材家居购物于一体的城市综合体近 现有近 0 200 在 余户自营业主落户于此发财致富，即将在 2015年 年 5 5 月 月 9 9 号试营业，6 6 月 月 7 27 号正式扬帆起航，无数千万富翁将在这里诞生同时我们也请未在“ **** 家居城”置业经商的朋友们继续关注项目进程，我们将敞开热情的怀抱，衷心欢迎您前来加盟，实现我们共同的“中国梦”我们将秉承诚信服务的 经营理念，不断学习致力与您将” **** 家居城”打造成 ** 商业综合体明星项目让我们借深化改革之春风，乘打造国际商贸之都的快车，勇往直前，加快步伐，逆势而上，共同见证这一辉煌时刻吧最后祝愿大家身体健康，万事如意！提前祝愿大家新春快乐，阖家欢乐！！

　** 置业 4 2014 年会发言稿

　各位来宾、女士们、先生们：大家好！律回春晖渐，万

　在 象始更新在 4 2014 年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感的 谢及新年的祝贺！回顾过去的 3 2013 年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公 司各方面工作均取得了不错的成绩各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇市场营销也将在 4 2014 年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额所以我 们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权对此，我们红秋人充满了信心！

　在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公在 司开发的母线产品在 4 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点同时，我们要逐渐建立起属于自己的

　独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升总之信 ，我相信 4 2014 年，在秦董事长的正确领导和我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱谢谢！

　大连红秋电控设备有限公司

篇九：建筑企业总经理致辞

建工集团董事长在广西建工五建集团揭牌仪式上的讲话（摘要）

　10 月 18 日，广西建工第五建筑工程集团有限公司揭牌成立仪式在五建大厦举行。绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，集团公司副总经理赖榆主持，董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌宣读人事任命文件。五建集团董事长、党委书记欧志永致辞。

　仪式上，金宁运代表集团公司对五建集团的成立表示热烈的祝贺。他表示，五建集团是集团公司继一建集团之后成立的第二个子集团公司，标志着集团化改革又迈出了重要一步，集团公司将对五建集团进行放权、赋能，推动五建集团实现更好更快可持续的发展。对下一步工作，他提出五个“新”要求。一要有新目标。发展是解决所有问题的关键所在。五建集团站在新起点上，要把实现高质量发展作为新目标，坚定信心，排除万难，破除各种制约企业高质量发展的思想观念，由注重速度、规模向注重质量、效益转型，打牢发展基础，提高发展质量，增加发展实力，打造成为“发展更稳健、质量更高、效益更优、可持续发展能力更强”的强优企业。二要有新观念。要在观念上做到“三个必须”，必须以经济效益

　为中心。办好企业就是要创造效益、创造价值，企业不讲效益，发展是不可持续的。无论生产、经营还是管理，都要以经济效益为中心，一切对经济效益有负面影响的事都不能做，一切没有价值的无用功都不能做。必须以创新为抓手。要在体制机制、思想观念、生产经营、企业管理，科技人才等各方面进行创新，以创新驱动实现更高质量的发展。必须以防控风险为重点。形势越严峻复杂越要控好风险，必须把防风险放在首要位置。要重点防控流动性风险、垫资施工风险、经营风险、法律风险等，确保企业行稳致远。三要有新举措。成立集团公司后，不能新瓶装旧酒，要在新举措上做到“四个要”。要转机制。坚持以业绩为导向，以结果为导向，建立完善管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，充分调动各方面积极性。要强管理。贯彻落实集团公司建安企业高质量发展“11 条”，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，做到真管、严管、敢管、常管，切实提高控制力、执行力和管理力。要重人才。人才强则企业强。在人才的培养、培训、引进上加大力度，打造一支强有力的人才队伍，为企业发展提供智力支撑。要抓科技。瞄准建筑技术前沿，加大新工艺、新技术、新材料方面研发和攻关，依靠科技支撑企业的发展。四要有新担当。新征程实现新发展必须有新担当，做到“四个有”。要在推动发展上有担当。增强事业心和责任感，把发展作为份内事，一心一意谋发展。要在市场开拓上有担当。推动全员经营，转变经营方式，全力冲刺，承接更多更好的优质项目。要在企业治理上有担当。

　坚持一手抓发展，一手抓治理，彻底根除损害企业利益的乱象。要在清收回款上有担当。努力在在建项目工程款回款、历年应收账款上加大力度、综合施策，做到应收尽收，抓出成效。五要有新要求。成立集团后领导班子要有高标准、新要求，做到“五个加强”。要加强政治学习。进一步用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。听党话，感党恩，跟党走。学习新业务、新知识、新技能，提升驾驭发展的能力。要加强班子团结。班子成员都要以发展为重，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，凝心聚力、奋勇争先、共同发力，实现新的发展。要加强示范引领。要身先士卒，想在前、干在前、做在前、冲在前，形成“背影”效应，团结带领全体员工共克时艰、攻坚克难、实现目标。要加强作风建设。坚持务实作风，做到言必实、行必实、功必实，以好的作风抓出新业绩、开创新局面、树立新形象。要加强廉洁自律。坚持做到讲规矩、守纪律，不越红线、不碰底线，堂堂正正做人，规规矩矩做事。增强斗争精神，敢于同损害企业利益的行为做斗争，维护企业利益。

　金宁运最后说，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新征程已经开启，新蓝图已经绘就。希望五建领导班子团结带领全体员工，以敢闯敢试、敢打硬仗的拼劲，逢山开路、遇水架桥的闯劲，抓铁有痕、踏石留印的韧劲，不负重托、勇担使命，同舟共济、善作善成，在集团化改革上闯出新路子，在推动发展上创造新辉煌，为实现集团公司高质量发展贡献五建力量！

　

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