2013年度行政装备工作计划5篇

2013年度行政装备工作计划5篇2013年度行政装备工作计划　公司行政部工作计划及安排(4)　鑒于目前公司還處于初步發展階段，人員配置較爲緊張，行政部實施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設下面是小编为大家整理的2013年度行政装备工作计划5篇,供大家参考。

篇一：2013年度行政装备工作计划

行政部工作计划及安排 (4)

　鑒于目前公司還處于初步發展階段，人員配置較爲緊張，行政部實施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實施。考評實施過程中，行政部将積極收集各方數據，對考指标的設定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善。最終确定一個适應于企業現狀的考核體制。

　 推行績效考核，需要各部門的共同協作，各部門負責人應能正确理解績效考核的意義及體制的實施方法，隻有這樣，才能在部門内推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部将通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業發展的有利性。隻有員工正确認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的在 xx 年第二季度會重點開展此工作。

　 八、薪酬及福利方案的優化與實施。

　 績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調整同時要進行。依據績效考核的不同評分标準，設置對應等級的薪酬，這是較爲直接明了又簡單易行的方式。

　 九、員工關系建設。

　 員工關系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩定性上。妥善處理好員工關系，不僅是企業社會良好形象打造的側面，更是企業尋求長遠發展的緻勝法寶。行政部除了開展員工關懷工作，将引導員工與公司多進行溝通，多多發揮建設投訴渠道的作用，拉近企業與員工的距離，增加員工對企業的歸屬感。

　 十、企業文化建設。

　 在 xx 年的企業文化建設工作中，對外，行政部将向其它兄弟單位積極學習，了解職能部門相關信息，進行積極必要的聯絡，保障公司業務的正常開展。對内，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業凝聚力。适時開展小規模的、有針對性的競賽活動，活躍企業氛圍。拟在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業關懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門爲單位的小型體育競賽活動。

　 1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通内外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研讨和修訂。

　 2、人力資源管理與開發。

　 3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

　 I 自身的管理制度，M 織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　 4、負責總務管理

　 沒有後勤的保障，就保證不了生産穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資産、衛生、環境、車輛的管理。

　 5、安全保衛

　 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防爲主”的指導思想，創造一個安甯祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命财産安全。

　 6、強調企業精神，創建公司的企業文化

　 企業文化不但能反映出企業生産經營活動中的戰略目标，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工爲企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。

　 7、塑造企業形象

　 爲切實配合 XX 年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務對XX 年公司行政部工作做出如下分解：

　 一、深刻績效考察成果

　 通過 XX 年近 3 個月的績效考核及目标管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果爲導向，用事實和數據談話，本部門在 XX 年的工作中将全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度爲引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效

　 二、全面響應“全員營銷”工作理念

　 配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套後勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指标，保障公司銷售目标的實現。

　 三、抓節省、保指标

　 在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出台詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的層面确保公司利潤指标的達成。

　 四、狠抓保險生産

　 以現有的安全标準化管理平台爲基礎，多進行安全檢讨、多進行平安生産管理常識培訓，留神隐患排查，進步員工安全出産意識，保障保險生産零事變率。

　 五、（大學 2018 年元旦放假安排通知及通告）企業文化建設

　 針對這一行政部工作中的薄弱環節，咱們計劃以日常企業文化建設爲主，主題活動爲輔的方法，通過接收别人進步企業文化教訓，在明年内實現公司企業文明框架的搭建工作。

　 六、翻新十自動

　 作爲行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，将翻新治理分解到明年各月的績效考核指标内，培養本人獨特的思維方式，用創新精神跟意識爲工作加上助推器。

　 七、完善自我、加強學習

　 在 XX 年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要随時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己。

　 人事

　 一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。

　 本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。

　 二、做好阶段性的人员结构优化调整。

　 为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。

　 三、加大培训力度。

　 本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作；

　 做好新员工入职前培训工作；

　 将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划；

　 实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果；

　 员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。

　 四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。

　 坚持每月举办一次有意义的集体活动；

　 继续策划好员工的生日 party；

　 做好员工宿舍的管理工作；

　 关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。

　 质检

　 一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。

　 严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理；

　 严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。

　 二、奖优罚劣

　 严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。

　 企业文化建设

　 一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。

　 二、不断丰富企业文化 ppt 内容，加强培训力度（每周进行两课时的企业文化培训）争取使每一位员工熟知熟记企业文化。

　 三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。

　 其他方面

　 一、做好各种文件及员工档案的管理工作；

　 二、做好办公室物品的管理工作；

　 内容仅供参考

篇二：2013年度行政装备工作计划

　最新行政工作计划与最新行政部工作计划汇编

　最新行政工作计划

　计划一：岁末临近，新春将至，不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：盘点、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，二零一二年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：

　 一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下：

　1、公司简介。

　2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

　3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

　4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

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　二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。

　1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

　2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

　3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

　4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

　5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

　6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度7、加强车辆的停放工作。

　8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调配合工作。

　三、强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强四防工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：安全第一，预防为主的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

　1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

　2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。

　四、开展员工思想教育培训工作。

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　1、公司形象教育培训。

　2、员工行为礼仪教育培训。

　3、办公职场的教育培训。

　4、安全教育培训。

　五、完成上级领导交办的临时工作任务。计划二：根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

　一、人事工作 1.招聘、入职、建档招聘在精：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。入职在细：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建档在全：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

　2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同

　时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 3.考勤不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

　进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

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　通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

　4.薪酬规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

　定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。

　及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

　5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

　6.人事资料完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

　电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

　7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感;让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

　二、行政工作 1.宿舍完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识;多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活; 2.食堂定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量;制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;

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　3.保安保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

　规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

　4.晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。

　每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。近期工作重点：

　一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。

　二、安全方面 1.防火排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。

　2.防盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。

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　最新行政部工作计划

　计划一：进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。

　 第一：日常工作保质保量的按时完成 l 仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。l 电话接听和转接，收发传真、信件和报刊 1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。

　2、及时将收到的邮件送到主人手中。l 客户的接待 1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

　2、及时打扫会客后的垃圾。卫生 1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。

　2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。

　3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。

　4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。l 办公用品 1.必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。做好物品领用，购进的登记。做好低值易耗品的分类整理工作。管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。做好办公室设备的维护和保养工作。l 打印、复印文件和管理各种表格文件 1.文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。l 通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。l 员工考勤和外出登记 1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记。力所能及的主动承接外出人员的工作。l 接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。l 安排约会、会议室

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　及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。l 保管各种手续、手册做好专门的存档记录 l 更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式 1.及时的变更通讯资料，加强联系温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。l 配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动 1.协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。积极调动人员的参与 l 沟通 1.做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。计划二：在公司领导的带领下，本人在 20**年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往的按照公司领导的工作部署，在去年的工作基础上，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作的指导思想，按照公司司训、执行四十八字真经以及八荣八耻的内容要求自己。做到能够正确理解上级领导的指示和方针，制定完善的工作计划，按时保质保量完成工作。始终把工作放在第一位，不得出现应付现象。工作过程中积极发挥主观能动性，独立思考，与其他部门或个人进行必要的工作沟通，配合部门其他成员完成既定的工作任务。在日常工作过程中，发现错误问题，如果自己不能解决就在事前汇报予你的上级领导共同解决；在完成本职工作的同时积极主动为领导出谋划策，收集有利信息、献计献策，配合领导管理好本部门。现将 20**年度工作安排如下：

　1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。

　2、认真完成公司下达的各项目标任务。

　3、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况。

　4、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。

　5、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。

　6、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。

　7、负责公司生活用品的催调工作。

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　8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。

　9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。

　10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。

　11、负责行政资料整理归档、文书打印。

　12、负责公司内部员工通讯名录整理。

　13、负责保证公司通讯畅通无阻。

　14、按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料，经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理，做好公司资料的保密工作。

　>15、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。

　16、电话接听、记录转达。

　17、房产软件信息输入、使用。

　18、传真、收发、复印、通知。

　19、每日留言板登记。

　20、办公室接待。

　21、办公室管理及办公室财和物的管理。

　22、完成部门经理临时交待的工作。工作中存在的不足：作为刚入公司不久的员工，在工作过程中还存在很多不够熟悉的地方，且做事不够认真仔细，难免略显浮躁。因此，在新的一年中，我将秉承着将认真仔细作为第一工作态度的思想，随时注意改正自己性格的缺陷，不断进行自我否定，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己，竭尽全力为公司服务。本人承诺，履行好自己的职责，包括公司临时安排的工作，工作绝对的服从。如若自己的工作出了问

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　题，工作未完成，不管是在质量上、安全上的问题等，自愿扣除当月 5%~10%的工资，同时年薪按 5%扣除（含当月已经扣除的工资）

篇三：2013年度行政装备工作计划

财务工作计划与行政部年度工作计划合集

　行政财务工作计划

　行政财务工作计划范文 行政财务工作计划范文 1 20**年，规划财务工作要按照 保障为主题、管理为主线，服务为抓手 这一总体工作思路的要求，进一步更新观念、创新思路，突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金，科学理财出效益。继续围绕 三保一增 ，即：保重点、保运转、保待遇，财政投入增长 15%的工作目标，充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作用，做好以下几项工作一、突出重点，做好预算管理和统计工作

　 1、加大力度争取财政投入，提升预算管理水平 一是加大民政事业经费争取力度。科学编制部门预算，挖掘政策依据，争取资金超额到位，确保传统项目经费的递增和新增项目经费的落实，重点争取解决民政工作经费，确保单位人员经费和正常运转。同时，积极配合相关科室和二级单位，做好各项专项资金和项目资金的争取、分配和拨付工作。二是提升预算管理水平。要加强预算实施管理，确保预算执行进度。按部门预算执行进度严格资金划拨、发放程序，增强预算执行的时效性和均衡性。预算执行中要进一步加强会计核算和财务管理基础工作，强化预算执行分析，积极开展支出绩效评价工作，促进支出结构优化，提高预算管理和决策水平，通过加大治理 三公 经费支出力度等措施，努力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益。

　2、高标准起步，全面提升民政统计质量 加强对基层民政统计人员的培训。进一步修订完善《黄冈市民政统计工作评价办法》，将财务统计工作纳入全市民政工作先进单位的重要考核指标。创新统计日常工作管理机制，加强民政统计分析，不断提高统计数据质量。

　二、把握要点，做好民政经费管理工作 认真贯彻落实省厅今年 10 月下发的《关于进一步加强全省民政专项资金管理的意见》，进一步细化措施，从建立健全监督机制、落实专项资金分配管理制度、加大审计监管和责任追究的力度等方面入手加强监督检查力度，为迎接 20**年全省专项资金和低保等重点资金审计检查做好准备。

　1、抓建章立制，规范各项民政资金管理。从制度上、程序上规范各项民政资金的管理、使用和发放。进一步健全完善机关财务管理制度，加大对各项制度的执行力度，以制度管人管事。

　2、抓指导培训，提高基层财务管理水平。采取以会代训，现场培训的方式加强对二级单位财务人员以及县市和基层财务人员的业务培训和指导。

　3、抓监督检查，确保专项资金合法使用。加强民政专项资金在分配、使用和发放环节的管理与监督，加强对二级单位财务管理的指导、监督和年度审计。结合省厅20**年的审计检查的要求和安排，加大对基层民政专项资金监督检查力度。主要是对20**年省厅安排的 20**万元民政专项工作经费使用情况进行检查;对优抚资金及大病医疗救助资金审计整改情况进行 回头看 做好低保资金专项审计前的自查自纠工作，发现问题及时整改。

　三、突破难点，做好规划及项目的管理和服务工作 规划工作是计财的一项新的工作任务，随着国家对项目的投入日益加大，规划财务部门的建设项目管理任务也越来越重，从编制规划到项目的上报和具体实施，财务部门都要全程参与，做好管理和服务工作。所以，这项工作是我们需要突破和加强的一项工作。要以落实和启动 十二五 民政事业发展规划项目为契机，以项目建设为抓手，以吸纳资金为保障，上下联动，密切配合，充分发挥规划财务部门的主导作用。

　1、推动规划项目落实。按照 十二五 规划关于民政基本公共服务设施确定的建设任务和目标、进度，稳步推进项目建设。加强与发改委在项目立项、审批方面的联系与沟通，加强项目资金的管理，指导做好项目前期工作。

　2、加强在建项目监督管理。加强项目管理的政策和业务知识的学习，组织开展组织项目实施、进行项目监管及项目评估等方面的培训。建立切合实际的项目管理模式，推进项目管理规范化、制度化。

　3、健全完善项目储备库。项目数据库的建设和项目集中储备，是项目申报和项目实施的一项重要基础工作。要做好民政公共服务设施建设项目储备库数据的录入工作，及时申报民政公共服务设施建设储备项目，并于省厅规划项目储备库实现了有效对接，为有效争取民政项目打下了较好的基础。

　行政财务工作计划范文 2 一、重视内部管理，做好机关后勤保障工作。

　多年来，受地方财力制约，州财政对我院的经费预算严重不足，难以保障我院各项工作的正常运转，20**年我院搬迁工程进入实施阶段，基建投入很大，大宗装备建设任务繁重，加上维持正常运转需要，使得我院长期存在的收支不平衡的矛盾更加突出，为此，我院本着 以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般 的原则制定了经费管理实施细则，实行领导及科室经费包干的办法，在对过去几年经费使用情况进行统计分析后，给领导及各科室分配一定数额的经费指标，实行限额包干、超支自负的方法，突出了重点工作和重点开支项目，合理安排经费支出，提高了资金使用效益，克服了大手大脚和铺张浪费的做法，对经费使用从严控制，从而使得有限的资金用在刀刃上，保证了我院各项工作的顺利进行和检察事业的发展。此外，我院还加强了对财务管理的监督机制，院财务定期通报全院各类经费的开支情况，并自觉接受财政、审计、纪检监察和有关部门的监督。通过我们的不断努力，我院的财务工作未出现任何差错及违规事故，并得到州财政及州会计核算中心的一致好评。

　二、加强外部联系，力争得到最大支持。

　在加强内部管理，做好 节流 工作的同时，我院还积极 开源 ，不定期的向州委、州政府、上级检察机关及州财政局汇报工作，由检察长及主管财务的副检察长亲自跑经费，如实反映我院经费紧张的困境，使党委、政府能的了解我院的难处，以得到他们的理解和支持，从而争取较多的预算资金和各种专项资金。同时为了保证我院各项工作的正常运转及全院干警的切身利益，我们还积极协调与医疗保险中心、养老保险中心、住房公积金管理中心等相关单位的关系，并做好联系工作，以保障干警应该享受的福利待遇能够得到保障。

　三、做好上下衔接工作，保证各项工作顺利开展。

　由于我院处于省院和基层院的中间环节，在做好我院财务工作的同时，我们还认真做好了向上级院的汇报工作和对下级院的指导工作。每年我院都认真做好省院布置的年度报表编制任务，并且对下级院的年度报表编制工作进行认真负责的指导，以使得我州检察机关的报表能真实的反映出我州检察机关经费开支的实际情况，为领导决策提供真实可靠的依据，近几年来，我院财务报表的编制质量大大提高，财务报表编制人员多次获得省院财务报表编报先进个人。我院还积极配合省院进行各项经费调研工作，20**年，认真完成了省院布置的全省检察机关经费调查报表，并写出了质量较高的经费调研文章。此外，我院财务还不定期的主动与省院财务就服装款等款项进行对帐，以保证各项工作的顺利开展。

　行政财务工作计划范文 3 我区的会计继续教育工作要以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，坚持科学发展观，以人为本，要紧紧抓住关系会计人员切身利益，影响会计人员素质和会计信息质量的问题。推动会计人员继续教育工作持续发展。为提升我区经济社会发展水平，打下雄厚的会计人才资源。

　目标任务是完成继续教育人员 4500 人，会计人员接受会计初级层次的人员占会计人员的百分之十，取得会计电算化初级证书的人员 300 名，单位会计基础工作规范化 50 家，单位会计信息质量有较大的变化。充分调动会计人员学习的积极使终身学习的理念深入人心。

　加强师资力量建设，培养素质优秀、专兼结合能胜任培训工作的教师队伍。教师讲课前要进行一个月的岗前培训。互相交流学习体会并最终形成最终教案并制做课件并编写测试

　用题库。要求教师在培训期间严格考勤制度，严肃课上纪律，禁止聊天、吃零售，晚来早退现象的发生。任课教师实行纪律责任制，在教师薪酬中拿出一定比例作为保证金，一但出现问题，保证金没收。

　为提高教学质量，使教师讲课生动形象。充分发挥现代多媒体电子教学优势。将进行教学硬件建设，计划购买两套电教设备如笔记本电脑，投影仪等、一台刻录机作为制作学习光盘所用。全部设备交由会计科统一管理使用，学员培训时赠送一张含有教师课件、会计初级层次讲课等内容的光盘。

　充分利用网络资源优势，发挥网络教育开放式的优点及多方、信息海量的特点，更为会计人员更好的交流学习提供平台。会计板块，设有网上课堂、专题讲座、网上答疑等专栏。

　为鼓励会计人员更好的学习、以饱满的热情投身会计工作。计划以政府的名义设立 30 万元的奖励基金以每年的利息收入奖励学习优秀者和先进会计工作者。

　为了完成以上任务和达到预期目标，我们将做以下安排。

　一、4 月份完成电教设备购置，并进行调试使设备达到百分之百的完率。并做好奖励基金经费的落实工作，以及今年会计人员继续教育师资培训工作，争取大专院校会计方面的专家教授来我区授课，积极完成教学课件光盘的制作，保证学员上课时能人手一张。

　二、5 月联系有关教学部门进行会计初级层次教学软件的购买及安排上网事宜。做好系统维护工作，保证学员上的去、用的好、不卡壳、不掉线。走访 5 个行政事业单位和 15 个企业，了解会计人员对继续教育这项工作有何要求和希望。促使会计科更好的做好服务。安排好继续教育的课程设置，时间安排，班次类别，协调好与培训学习和各镇及主管部门的关系。

　三、6 月至 12 月是继续教育正式实施阶段。我们将会计人员分成两类，一类是行政、事业单位，一类为企业。在两类学员中各选择一些会计工作扎实、素质较高的会计人员在课堂上与学员们进行交流。包括凭证、账薄、会计报表的编制和装订等。每期结课后要进行基础测试，以检验教师教学质量和学员学习成果。

　四、以会计初级层次培训在重点，协调好学历教育、在职教育、职位培训和全国会计专业资格考试的关系。做好会计理论教育与会计实践的结合。我们将调选不少于会计人员百分之十的有中专以上会计专业学历的人员，进行为期一年的会计初级层次的培训。对他们分别进行登记造册，通过登录网学习。每季度要按进度进行测试。通过抓住初级 人才 培训，我区的会计人员素质和工作质量一定会有一个大的进步。

　五、争取局领导支持在 5 月份、10 月份组织有关单位会计负责人到上海和厦门两个国家会计学院分批进行《内部控制》制度及审计基础知识的学习内容涉及两项课程的基本概念、制度设计、控制等。

　六、鼓励会计人员积极参加会计电算化初、中级及全国会计专业技术资格考试初、中级考试。鼓励会计人员参加各种学术活动，积极在报刊杂志发表有关会计方面的论文和专著对在省级刊物获奖要进行奖励。

　行政财务工作计划范文 4 一、指导思想 按照县委县政府关于进一点步做好财政改革的总体要求，结合我局的实际情况，大力加大财政管理力度，加强财政法制建设，防止****发生。支持社会事业发展，保障建设资金有效运行，监督到位，为我县经济建设保驾护航。

　二、主要奋斗目标 全市财政收入目标：20**年，财政总收入任务**00 万元，比**年增加 42324 万元，增长 27%;地方一般预算收入任务 20**年**月**日万元，比**年增加 27795 万元，增长 28%。

　全市地方基金收入目标：20**年，社保基金征收任务40688 万元，比**年减少 3778 万元，下降 8.5%;政府性基金收入任务 67517 万元，比**年增加 4887 万元，增长 7.8%。

　财政部门收入目标 1、完成地方一般预算收入27900 万元。

　2、归集住房公积金 9000 万元。

　3、征收农村合作医疗基金 1600 万元。

　财政改革与管理目标：全省财政工作目标量化考核 a 等等次。

　党组织建设目标：基层党组织建设制度化、规范化。机关党委和各支部争创市 五好 基层党组织。

　文明创建目标：创建**-20**年省级、宜昌市级文明单位称号。

　三、工作措施 坚持突出重点，围绕全市项目建设，在支持经济发展上实现新进展。123

　行政部年度工作计划

　第一部分 总体目标

　 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面 开展**年度的工作：

　进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

　3、 完成日常行政招聘与配置；

　4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

　5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

　9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

　集思广益，为企业发展服务。

　10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象 和根本利益。

　二、注意事项：

　行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进...

篇四：2013年度行政装备工作计划

部11月份述职报告汇报人：任文娟

　目录2一、十一月主要工作完成情况二、部门工作开展概况与费用情况三、十二月主要工作计划

　3 在企业发展过程中，行政管理工作就是公司的后勤部门，确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。其核心工作就是在企业发展过程中，行政管理工作就是公司的后勤部门，确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。其核心工作就是 服务、监察。监察是主干，服务是根本。。监察是主干，服务是根本。 行政部11月份工作开展，取得一点成绩，但也存在诸多不足，仍待完善。下面，就本部门工作进行汇报。月份工作开展，取得一点成绩，但也存在诸多不足，仍待完善。下面，就本部门工作进行汇报。前言

　一、十一月份主要工作完成情况4工作内容监控的安装与厂外、篮球场路灯安装工作内容管理人员宿舍改造及人员住宿分配行政部门各项工作监管废水池废水抽排宿舍防盗网安装及员工冬季供暖设备安装竹子、花果树木种植与建筑垃圾砌池堆山绿化、食堂工作监管与卖废创收西大门路面修缮与地磅迁移责任人 完成情况完成完成完成持续进行完成部分完成完成部分完成8. 7. 6. •1.잠재 고객5. 4. 3. 2. 1. 责任人任文娟任文娟任文娟刘国富任文娟刘国富刘国富刘国富

　二、部门工作开展概况5XZ工作开展分类1 、接待与管理2 、车辆管理3 、资料印鉴与合同管理4 、图书管理5 、宿舍管理与电费情况6 、车票订购7 、食堂管理9 、资产管理10 、废品管理8 、安全管理11 、环境卫生管理12 、基建管理13 、资源及信息化管理14 、部门衔接与培训

　61. 接待与管理1、目标：• 服务细致入微，细节决定一切。• 费用合理控制。2、完成工作：• 本月接待来访客三批，分别是：• 11月8日荣总来厂视察工作。• 11月20日桂总、荣总、和星吴总三人来厂参观检验。• 11月25日陈仓区书记、市招商局等共8人来厂参观调研。3、待加强工作：• 持续加强服务意识，做好接待的筹备、联络、跟进等工作细节。

　911月份车辆加油费用及油耗（3）2. 车辆管理-3 本月四辆车迈腾DG977 油耗最低，降低2.85 ，皮卡6120 油耗较高，超标0.1。

　。 叉车、抱车、擦机器用油4193.57 元，相比10 月份费用增加较多。 待加强工作：费用控制。

　1010、11月加油费用对比（4）2. 车辆管理-4总费用对比10月 月10479.6810月 月10479.6811月 月15135.7211月 月15135.72+44.4%车辆用油对比 生产用油对比10月 月7790.6810月 月7790.6811月 月10942.1511月 月10942.1510月 月228910月 月228911月 月4193.5711月 月4193.57+40.5%+83.2%

　1110、11月车辆加油费用及油耗对比（5）2. 车辆管理-510月 月0100020003000400050006000别克DG123 皮卡6120 迈腾DG977 五菱DG78910月加油 11月加油024681012141618别克DG123 皮卡6120 迈腾DG977 五菱DG78910月油耗 11月油耗-4-3.5-3-2.5-2-1.5-1-0.500.5别克DG123 皮卡6120 迈腾DG977 五菱DG78910月油耗差额 11月油耗差额月油耗 月油费 油耗差额

　122. 车辆管理-611 月各部门派车次数比率（6）

　）月度用车量较大的部门: 运营部用车比率24% ，采购部用车比率20%11 月份DG789 与6120 共派车186次 次 平均每个工作日派车6.2次 次运营部营销部采购部品质部生产部合计8次,用车比率4%合计15次,用车比率8%合计19次,用车比率10%合计12次,用车比率6%合计38次,用车比率20%派车次数行政部合计45次,用车比率24%财务部人事部合计15次,用车比率8%合计13次,用车比率7%设备部合计10次,用车比率5%总经办合计11次,用车比率6%

　133. 资料、印鉴与合同管理1、 目标：• 完善资料、印鉴、合同等制度流程，有效管理。2 、完成工作：• 整理资料，完善资料的收发、借阅登记。• 资料、印鉴、合同均按公司相关制度收集、归档、保存、借阅。• 本月印鉴使用45次，签订合同11份，各部门均按用章流程规范操作。3 、待加强工作：• 持续细化资料的分类，便于查找借阅。

　144. 图书管理1 、目标：• 完善公司图书、报刊杂志的申购、归档、借阅、登记等工作流程，有效管理。2 、完成工作：• 月底对图书进行了清盘，无丢失或损坏现象。• 按照图书室开放时间对员工持续进行图书借阅工作。3 、待加强工作：• 有效控制书籍的完整度及借阅期限。• 根据员工图书借阅情况及兴趣调查不定期的申购相关图书。

　155. 宿舍管理与电费情况1、目标：• 各项工作流程明确，表单齐全，工作关键控制点清晰；• 服务细致、工作及时。2、完成工作：• 合理安排了来访人员（包含工程师）在我司的住宿问题。• 对管理人员宿舍进行了改造，已完工。• 员工宿舍进行暖气安装，管理人员宿舍进行空调安装。3、待加强待开展工作：• 严格管理宿舍卫生状况，加强对员工爱护环境讲究卫生的意识• 细化服务内容，持续对住宿人员进行合理分配。

　1611月份用电情况及成本占比（1）5. 宿舍管理与电费情况-1生产用电,

　 92430.88生活用电,

　673.18生产用电 生活用电生产用电占比, 2.30%生活用电占比, 0.02%生产用电占比 生活用电占比总电费93104.06总占比2.32% 本月厂区电费0.72 元/ 度；生活区电费0.84 元/ 度；总占比2.32% 。

　1710月、11月电费对比（2）5. 宿舍管理与电费情况-2 待加强工作：对各区域用电情况进行不定时检查，加强监管工作。82143.2893104.067600078000800008200084000860008800090000920009400010月电费 11月电费2.34%2.32%2.31%2.32%2.32%2.33%2.33%2.34%2.34%10月电费占比 11月电费占比费用+13.3% 占比-0.85%

　6 、车票订购11 月份车票订购费用18 火车票采用网上购票，飞机票由航空售票处购买，签订协议，采用月结形式。总经办：1500元 营销部：1500元Vision火车票1219元 元飞机票3000元 元总经办：383元 营销部：383元 采购部：453元

　19食堂11 月份各项费用（1）

　）7 、食堂管理-1

　20食堂10 月、11 月人均费用对比（2）

　） 待加强工作：持续改善员工的饮食，加强后厨卫生清洁与食品储存安全工作。7 、食堂管理-2食堂支出人均费用食堂支出人均费用3557010 月份11 月份256696.656.8 +2.3%

　21食堂主要材料三个月价格浮动（3）

　）单位:元/kg7 、食堂管理-3 本月大肉价格较为上涨，增长了0.49% ，鸡蛋与油下降较多，分别是-5.56% 与-4.97%。后期会在不影响伙食质量的同时，控制食材成本。。后期会在不影响伙食质量的同时，控制食材成本。4.6 4.72 4.723.16 3.22 3.227.75 8.25 7.8410 9 8.522.6 20.6 20.715 15 157.8 7.8 7.80 10 20 30 40 50 60 70米面油鸡蛋大肉鸡肉液化气9月10月11月0%+0.49%0%-5.56%-4.97%0%0%

　221 、目标• 确保企业内员工工作安全，做到安全行为；• 确保企业内物资管理安全，做到安全物管；• 确保企业内环境维护安全，做到安全环境；2 、已完成工作• 严格按照《保安管理制度及作业指导书》执行与督查各项工作。• 消防设施的日常点检工作持续进行。• 厂区、生活区、办公室、车间监控安装完成。3 、待加强待开展工作• 各部门指导、规范部门员工提高安全意识。8 、安全管理

　23消防器材检查情况（1）

　）8. 安全管理-1 保安人员对消防器材每日点检，并查看消防通道是否堵塞或占用，本月前期有占道现象，后期整改后畅通。

　241 、目标• 资产有序，出、入、存有据、流向可控；帐实相符。• 资产合理购置，定期维护，资产使用最优化，无浪费。2 、已完成工作• 对新购办以家具进行了登记存档。3 、待加强待开展工作• 与财务结合，做好清资核算工作。9 、资产管理

　2511 月卖废情况及占比（1）

　）10 、废品管理-1待加强工作：废品管理工作细致化，对废品分类、存放严格管理，同时保持打包房附近卫生清洁。待加强工作：废品管理工作细致化，对废品分类、存放严格管理，同时保持打包房附近卫生清洁。废饮料瓶废淀粉袋废纸废饮料瓶废淀粉袋废纸创收107434元 元172 元，占比0%107192 元，占比2.67%70 元，占比0%总占比2.67%

　2610 、11 月卖废情况对比（2）

　）11 、废品管理-212794910743495000100000105000110000115000120000125000130000110月卖废金额 11月卖废金额.3.65%2.67%0.00%0.50%1.00%1.50%2.00%2.50%3.00%3.50%4.00%110月占比 11月占比-16% -26.8%

　2711 、环境卫生管理1 、目标• 创造一个舒适、整洁、优美的工作环境。• 树立良好的公司形象。2 、已完成工作• 绿化工作日常养护持续进行。• 6S检查每周一次执行。• 对部分区域进行了竹子与果树的种植。• 废弃车间卫生清洁整理3 、开展中工作：• 废水沉淀池废水抽排持续进行。• 垃圾堆山建造持续进行。4 、待加强待开展工作• 督查各部门的垃圾乱倒现象。• 持续加强日常环境卫生监管工作。

　2812 、基建管理1 、目标• 解决公司中存在的实际问题，分步分期实施，确保效果达成。2 、已完成工作• 管理人员宿舍改造完工。• 废料棚搭建完工。• 西门路面修缮完工。• 气房、油墨房搭建完工。3 、开展中工作：• 车间空调机组安装基础坑挖建。4 、待开展工作• 地磅房拆迁• 食堂气罐房保温与生活区水管保温防冻• 暖气用水罐小房子搭建

　2913 、资源及信息化管理1 、目标• 公司行政资源有效掌控、合理分配、及时调整；• 服务细致、工作及时，围绕有力于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。2 、已完成工作• 定期交缴了各项办公费用。• 各部门办公用品统一申购与发放。• 宿舍网络重新规划布线。• 其它办公设备（电脑、打印机、扫描仪等）定期维护。3 、待开展待加强工作• 购置的大型打印机，并做好维护工作。• 对打印纸进行有效管理，纸张反面再次利用，杜绝浪费。• 加强对办公用品的有效控制及办公设施的日常维护。

　13 、资源及信息化管理-111 月份办公用品费用情况（1）

　）11 月份办公用品费用3380 元，相比10 月份降低了5 个百分点。30纸张墨粉墨盒墨粉墨盒零星耗材零星耗材合计930元，占总费用的元，占总费用的28%。改进：加大节约力度，向各部门发出节约倡仪书，对废纸张进行反面利用，可节约部分费用。彩色喷墨盒。改进：加大节约力度，向各部门发出节约倡仪书，对废纸张进行反面利用，可节约部分费用。彩色喷墨盒1800元，墨粉元，墨粉300 元，合计2100元，占总费用的元，占总费用的62%。改进：购买大型黑白打印机，可减少部分费用。彩色喷墨盒的费用太高。合计。改进：购买大型黑白打印机，可减少部分费用。彩色喷墨盒的费用太高。合计350元，占总费用的元，占总费用的10%。各部门用量较稳定，无大的增长。。各部门用量较稳定，无大的增长。

　3111 月份各部门固话通讯费（2）

　） 公司现在共有18 部电话，11 月份固话费用除两部传真之外，各部门话费均未超额。13 、资源及信息化管理-2

　3211 月份各部门移动电话通讯费（3）

　）11 月份各部门移动电话费共计1950 元。13 、资源及信息化管理-3

　13 、资源及信息化管理-49 、10 、11 月电话费用比较图（4）

　）9月 月 10月 月 11月 月固话费2632元手机费1600元固话费1350元手机费1650元固话费1150元手机费1950元 电话总费用9 月份最多，10 月份有所下降，11 月份又有所增加，增加比率为3.23%。

　。9月 月4232元 元9月 月4232元 元10月 月3000元 元10月 月3000元 元11月 月3100元 元11月 月3100元 元33

　3414 、部门衔接与培训计划text2text1服务意识环境卫生必要性

　三、十二月份主要工作计划35工作内容宿舍标识、生活设施等配备到位工作内容宿舍水暖安装调试与监控工程验收年终固定资产盘点及各项工作整理总结气房保温搭建与锅炉水罐房搭建行政各区域环境卫生整改及监管打包工作监管及卖废创收废水抽排及沉淀池砌砖防渗生活区水管保温防冻与遮雨棚搭建责任人 计划完成时间12.1512.2512.3012.30持续持续持续12.258. 7. 6. •1.잠재고객5. 4. 3. 2. 1. 责任人任文娟任文娟任文娟刘国富任文娟刘国富刘国富刘国富

　专业 专注 节省 增值汇报完毕，谢谢！2013年9月12日汇报完毕，谢谢！2013年9月12日36汇报完毕，谢谢！2013年12月15日汇报完毕，谢谢！2013年12月15日

篇五：2013年度行政装备工作计划

　行政部年度工作计划书

　一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从九个方面开展 XXXX 年度的工作：

　1、 进一步完善部门的组织架构，确定和区分每个岗位的权责，争取做到组织架构的合理适用，保证部门的运营在既有的组织架构中运行；装订成册； 2、完成日常行政事务与配置； 3、建立内部纵向、横向沟通机制，调动部门员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　4、进一步完善用车申请和车队车辆卫生管理，每月汇总统计各车辆的油耗，行驶里程、维修费用以及各部门月度用车里程汇总，提交财务核算； 5、对食堂现运营情况进行分析，并制定相应的改良实施计划：1）每月汇总经营情况与市场价格行情的对比分析，优化供应商；2）食堂硬件环境改进：餐厅楼顶、墙壁粉刷修建；3）满足员工点菜需求：增设小炒区，增设包厢； 6、落实保安的安全、服务工作，制定相应的改良实施计划：1)加强服务意识、服务态度培训，增强服务意识考核权重；

　 2 2）培训及考核工作无法根本解决问题时，公司安保工作寻求外包方案； 7、公司环境改善工作：按照清洁卫生实施方案，改良公司环境卫生； 8、总务工作：水电工要经常巡查公司各处的水电设施完好情况， 8、固定资产管理：1、原有固定资产台账的收集、整理、按类划分；与财务对接，收集原有台账；2、对所有固定资产的清盘，制定清盘时间表、按计划清盘；3、清盘完成后新台账的建立；建立新台账；4、按照固定资产管理制度落实固定资产的申购、调拨、报废、盘存；按流程进行； 9、公司所有证照的年检、新增报批； 二、具体实施方案：

　1 1 、XXXX 年 2 月底前完成部门组织架构和职位编制的合理性调查，部门组织架构的设计草案，部门职位说明书、工作流程整理成册，报请公司审阅修改； 2 2 、XXXX 年 3 月底前完成食堂硬件设施：楼顶、墙壁、梁柱、增设包厢的粉刷、装修工作；增设小炒窗口经营； 3 3 、XXXX 年 2 月开始，每月 8 日前完成上月的各车辆的油耗，行驶里程、维修费用、各部门用车情况的统计汇总，交财务进行核算； 4 4 、XXXX 年 4 月份完成公司固定资产的清盘，并编制新台账，按照固定资产管理制度落实固定资产的申购、调拨、报废、

　 3 盘存； 5 5 、 春节后与财务对接，把公司证照审批的相关手续接管过来；

　 6、加强对总务、食堂、车队、保安、保洁各口子日常工作的监督检查。

　三、目标责任人：

　第一责任人：行政部经理 协同责任人：总务主管、食堂主管、保安队长、车队队长、行政部助理、行政专员、文员。

　四、需新增人员：1、行政专员岗位 1 名：具体负责文书合同管理、涉外事务管理、车队证照年检； 2、食堂小炒新增厨师 1 名，帮工 1 名。

　五、食堂工作人员的工资需提高，尤其是厨师的工资，否则节后厨师、帮工会流失。

　六、XXXX 年的工作展望

　1.充满希望的 XXXX 年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

　1）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

　2）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

　 4

　3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

　4）全面提高执行力度，抓好决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

　 5）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

　6）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

　7）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向

　 5 纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

　 8）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政经理，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大本部门员工培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

　 2.强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多部门负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

　 3.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括车辆费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

　行政部

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