企业文化建设工作计划3篇

企业文化建设工作计划3篇企业文化建设工作计划　公司22022年上半年工作总结及下半年工作计划　今年上半年，*公司在市委市政府的坚强领导下，在市级各相关单位的大力支持下，围绕&ldq下面是小编为大家整理的企业文化建设工作计划3篇,供大家参考。

篇一：企业文化建设工作计划

2 2022 年上半年工作总结及下半年工作计划

　今年上半年，*公司在市委市政府的坚强领导下，在市级各相关单位的大力支持下，围绕“党建创优、业绩争先、活动靠前”的目标，一手抓党建，一手抓经营，各项工作进展顺利，现将有关情况总结如下：

　一、上半年工作开展情况 （一）党建纪检工作扎实推进。一是党总支书记认真履行“第一责任人”责任，召开党总支会议 X 次，研究 “三重一大”事项 X 余个。二是制定《党风廉政建设工作要点》，签订《党风廉政建设责任书》X 份，员工个人签署《党风廉政建设承诺书》54 份，上传“两个责任”系统佐证材料 X 余份，梳理各部门廉政风险点共 X 条，建立《党建突出问题整改台账》。三是 X 开展主题党日活动 5 次，党员大会 4 次，领导班子中心组学习 5 次。积极开展党员发展工作，X 名同志进入组织培养范围。上报党风廉政建设相关信息 X 篇，被市级媒体采用 X 篇。四是坚持党风廉政不松气，组织员工到市廉政教育基地开展警示教育，积极参与市国资系统五四歌咏比赛并获得三等奖。加强群团建设，开展学雷锋、“我们的节日”系列活动，成功创建市级文明单位。成立公司团支部、妇委会，选举团支部委员、妇委会委员。

　（ 二）半年招商目标如期完成。今年上半年，新引进企业（项目）49 个，合同投资（含注册资本金）X 亿元，其中亿元以上项目 X 个，新增从业人员 X 人。主要指标对照市临空公司年初下达的目标考核任务，实现了“时间过半，任务过半”。主要有以下 5 个方面特点：一是引进企业影响力显著提升。落户海航现代物流集团**设计西南总部等世界 500 强、行业龙头企业、国内知名企业投资的亿

　元以上项目 X 个，占引进项目总数的 40%。二是航空产业稳步向好。引进海航现代物流集团西南总部，与**商务航空、领际航空、*、*飞航餐饮等航空及航空关联企业签订投资协议，合同投资超过 X 亿元。三是营利性服务业全面发力。已落户上海*设计西南总部、**设计院分院等营利性服务企业 X 家，尤其是建筑设计取得了新突破。四是新增载体项目储备进展顺利。与*、*等知名品牌签订入驻西南国际汽贸城意向协议 X 个，与*、*等知名企业就参与时装小镇运营管理进入深度洽谈。五是中新自贸招商有序推进。会同市中新项目管理局赴新加坡拜访新科宇航、新翔集团等重点企业。引进 X 个重点项目落户自贸市，合同投资（注册资金）X 亿元，其中*、*供应链 2 个项目参加西洽会集中签约，*研发制造基地、*云上软件园等 9 个项目参加 4 月市集中签约活动。

　（三）招商载体打造成效初显。临空经济总部确定入驻企业 X 家、签约面积近 2.2 万平方米，已有*、*等 6 家企业入驻过渡办公，待 7 月 4-7 楼完成装修后上述企业将全部入驻正式办公。基金小镇已引进上创新微、*、*证券等金融机构X 家，其中基金公司 X 家，基金管理规模超过 X 亿元。总部贸易基地已引进山鼎盛、富桂源、中海大势等总部贸易企业 X 个，进出口额累计达到 X 亿元、内贸批发结算量累计达到 X 亿元。华融健康医疗基地已引进维邦医疗总部、美兆体检、美维口腔、动脉网等知名服务机构 7 个。

　（四）内控制度建设不断完善。公司组建之初，就制定了议事、会议、招聘、财务等方面的管理制度 X 个。之后，根据上级规定和工作需要，我们按照边发现、边整改的原则，紧紧盯住公务接待、公务用车、物资采购、政策扶持、人际交往等重点领域，新增了公务车、“三重一大”、人员、内审等管理制度，并对公务

　接待、差旅费报销等制度进行修订完善，已形成内部管理制度 X 个，有效防住了虚报冒领、公车私用、索取回扣、利益输送、越界交际等风险点。

　二、下半年工作打算 上半年，公司各项工作虽然推进顺利，也取得一些积极成效，但还存在知名企业（项目）占比不高、有影响力的重点项目不多、党建纪检工作力度还需持续加强、现代服务业项目招商载体不够等问题及制约因素，下半年重点干好以下四方面工作。

　（一）持续提升招商引资质效，确保完成全年目标任务。加快“海平线”物流综合服务平台、厦门航空基地、居然之家家居小镇等在谈重点项目进度，坚决实现市国资办、市临空办联合下达的年度目标任务。结合现代服务业项目特点，重点引进海越石油西南总部、海航物流融资担保等知名企业投资的有影响力的项目，推猫旅游大数据平台、未名在线艺术品交易平台等新兴产业有带动力的项目，弘毅平行进口车、一心堂总部等经济数据有拉动力的项目，北京浩天律师事务所、轩辚沃尔沃领克 4S 店等税收贡献预期好的成熟项目。

　（二）继续加大党建纪检力度，营造干事创业良好氛围。贯彻落实全面从严治党要求，持续深入推进党建工作。严守纪律、全力配合，确保市委巡查工作顺利完成。抓好学习教育，提高政治思想觉悟。严格落实“三会一课”、主题党日、中心组学习等制度。充分发挥监事会、纪检组织、干部职工的群众监督作用，确保各项工作切实在阳光下运行。开展好公开招聘新员工工作，优化公司人才结构。

　（三）全力推进招商载体打造，加快集聚现代服务产业。会同创新经济走廊公司加快西南国际汽贸城规划调整和时装小镇实施主体引进，加大项目储备力度，

　力争 9 月底前明确时装小镇运营主体，完成投资协议签订，年内引进落户 5 家品牌汽车 4S 店和 5 家配套企业。加快推进设计产业园目标定位、功能布局、整体风格、供地条件等顶层设计工作，重点牵头做好招商项目储备工作。会同市金融办完成基金小镇招商，年内完成规划展示与路演中心装修。尽快完成临空经济总部一期招商，并启动二期的装修和招商工作。加快与自贸总部基地（商会大厦）业主，围绕招商模式、扶持政策等方面磋商谈判，力争年底前完成竣工验收并交付使用。

　（四）着力推进企业文化建设，凝聚争先创优强大合力。今年以来，公司班子一直在思考作为一个新成立的国有公司，认真梳理提炼形成了“态度→行动→成效→成长”的企业文化，主要涵义是：评价现代服务业公司的员工，首先看态度、其次看行动、最后看成效，为公司干出业绩、争得荣誉的员工，个人才会获得成长。下一步，我们将以公司内部 PPT 展示、参加各项比赛活动、主题演讲等形式进行企业文化推广，对内对外都凝聚起争先创优的强大合力。

篇二：企业文化建设工作计划

公司 2 2022 年宣传思想工作计划 、 关于公司 s 6s 管理实施方案 3 3 篇

　关于公司 s 6s 管理实施方案 2 2 篇供借鉴

　根据省市教育主管部门关于实施实训基地 6S 标准管理的要求，结合我校改革发展五年规划的要求，促进学校品牌战略的实施，全面提升学校管理绩效与教育质量，争创国家千所高水平改革发展示范中职学校，办好高水平高质量的人民满意的职业教育，学校决定在全校推行 6S 管理。

　 推进 6S 管理是企业文化进入中职学校深度发展的必然，是校企合作深度推进的必然，是学校实施战略管理和品牌建设的必然，是“面向市场办学、贴近市场育人、服务市场为本、创造市场发展”核心理念在学校管理中创新实践的必然。

　 推进 6S 管理有利于建立学校内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的教育教学环境，铸就学校管理的特色与品牌。有利于教育教学与生产实践、产教结合的全面融通，从而全面提高教育质量。有利于学校管理者和全体师生整体职业素养的全面提升。

　 一、总体要求

　 通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与把握推进 6S 管理的“四个必然、三个有利于”。将推行6S 管理与学校的品牌建设相结合，与学校的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行 6S 管理的重要性和必要性，从而内化为全体师

　生员工的自觉行动。通过制定各处室、各生活后勤部门、各实训基地、各班级、各办公室、各场馆的 6S 管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。通过全校范围的组织实施进行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将 6S 管理持之以恒贯彻实施。

　 二、目标任务

　 1、实验实训基地的 6S 管理达到企业管理标准与要求，并通过市教育局基地标准化评估验收。“五大基地”先后达到市级实训基地标准化管理示范基地。

　 2、学生寝室与班级教室达到学校 6S 管理标准，通过社会化评估。

　 3、各处室与办公室、场馆达到学校 6S 管理标准，通过专业化评估。

　 4、学校 6S 管理达到省和国家中职学校标准化管理示范要求。

　 5、实现全体师生整体职业素养的全面提升，建设中职学校优质品牌。

　 三、组织机构

　 学校建立 6S 管理工作组和评估组，具体组成如下：

　 1、工作组职责：负责 6S 管理推进的宣传发动，细则制定和贯彻实施。负责对推进工作的评价、反省、整改、提高，建立长效机制。并结合学校改革发展实际进行中职学校推进 6S 管理的科学研究。通过《中职学校实施 6S 管理的实践与研究》的课题研讨，不断创新机制、深化内涵、全面有效地促进学校的科学管理水平的提升。

　2、评估组职责：负责对学校 6S 管理标准的实施进行检查验收、考核评定。

　 3、评估组成员：邀请市教育部门领导、行业企业代表、专家委员会成员组成。对于实验实训基地的评估重点安排合作企业、鉴定机构、行业协会等专家进行主估。对于食堂超市重点由行业协会、卫生防疫等部门专家进行评估。对于寝室、处室、办公室、班组教室等重点由教育部门专家评估。对于图书馆、体育场馆重点由图书管理和体育局专业人士进行评估。

　 四、实施步骤

　 在全校教职工大会上宣传 6S 管理实施的目的意义，内容要求。分析实训基地实施 6S 管理的初步经验和存在问题，提出全面实施的6S 管理的具体举措。

　 1、在校园网上进行 6S 管理企业成功经验的宣传，全体教工网上学习 6S 管理的相关内容。

　 在学校宣传橱窗设置 6S 管理宣传专栏。

　 在各专业部、各班级主题班会上进行 6S 管理的专项宣传。

　 2、制定细则阶段(12 月 18 日—12 月 23 日)

　 各处室、各专业部、各班级、各实训基地、各实验室、各场馆结合 6S 实施要求，制定各自实施细则，上报 6S 管理工作组，由工作组修订后统一 6S 管理标准。

　 3、贯彻落实阶段(12 月 24 日—12 月 29 日)

　按照实施细则贯彻落实 6S 细则，工作组对各部门的实施情况进行指导、检查、提出修改提高意见建议。

　 4、评估验收阶段(下学期初)

　 组织评估组对各相关部门进行 6S 管理的评估验收。对未达标部门下发整改的通知。

　 5、总结提高阶段(下学期初)

　 在前阶段实施、检查、评估验收的基础上，进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。学校宣传橱窗设立“6S 管理绩效专栏“，表扬检查抽查中执行好的部门，用照片的形式，对执行情况差的现象与部门进行公开曝光。

　 结合相关资料，开展《中职学校实施 6S 管理的实践与研究》课题研究。并提出 6S 管理进一步推进的目标与任务。

　 五、基本原则

　 1、整体综合原则：6S 管理必须坚持全体师生的全员参与性，必须要求从行政处室、实训基地、后勤服务、教育教学、工作生活的各方面整体推进。不留死角，不留盲点。6S 管理必须综合学校各项管理要求，具体落实在 6S 的六个主要内容中，实现 6S 管理带动学校科学管理水平的全面提升。

　 2、 渐进持久原则：6S 管理必须坚持由表及里，由粗到精，从形象改观到内涵提升，从外部各项管理提升直至课堂教学各方面细节的逐步提高。各项标准和细则在实施过程中不断完善不断发展，必须反复训练、持之以恒、常抓不懈。

　3、激励奖惩原则：6S 管理的全面实施与学校各项管理的考核相结合，与分配制度改革相结合。必须建立专项的 6S 管理专项奖惩制度。

　 六、标准要求

　 (一)6S 主要内容

　 6S 是日文整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的六个单词的简称。

　 整理：就是区分必需品和非必需品，并清除后者。将混乱状态改变为井然有序状态。目的在于：改善学校、各部门的形象与品质。

　 整顿：就是教学用品、各类工具、实训器材、设施设备、文件资料、工作用品、报章杂志、电脑等办公用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在 30 秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。目的在于：提高工作效能，节省各种成本。

　 清扫：就是保持工作环境和工作设施设备的无垃圾、无灰尘、干净整洁状态。

　 目的在于：保持工作环境和工作设施设备处于良好的状态。

　 清洁：就是将整理、整顿、清扫进行彻底、持之以恒，并且制度化、公开化、透明化。目的在于：将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为，从而全面提升每个人的职业素质和品位。

　 素养：就是全体成员认真执行规章制度，严守纪律和标准，形成整齐划一的团队精神。目的在于：打造优秀的团队精神。

　安全：就是关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，并建立契合各部门实际的安全预案。时时注意安全，刻刻不忘平安。目的在于：确保学校各项安全，打造平安校园。

　 (二)学校实施 6S 的要求

　 学校推进 6S 管理，目的在于学校和全体师生员工追求卓越，实现学校与个人综合素质的全面提升。在理念、方法、机制、制度、执行、成果等方面不断超越自我。

　 1、实训基地 6S 管理要求：

　 基地 6S 管理的文化建设，6S 细则标准、岗位职责、卫生包干区、安全保卫、设施设备维护保养职责等建立与贯彻实施。

　 基地工位、图标、工具定位、设备定位、区域划分等。

　 列会区建设，每天总结反省 6S 管理执行情况，并建立台帐。

　 建立 6S 管理执行情况公告栏，每天检查评价，提出整改意见和措施。

　 2、各处室办公室、班级 6S 管理要求：

　 建立各处室 6S 管理细则标准。

　 各专业部建立 6S 管理检查评价公告栏，每周检查公告栏结果，提出整改意见和措施。

　 学生处、专业部负责指导，各班结合实际制定班级 6S 管理细则标准并组织实施，班主任负责对本班 6S 管理定期进行评价、总结与反省。

　各处室结合各自岗位工作要求，落实员工就全校卫生监督、公共财产检查，每天巡查机制和责任区包干制度。

　 学校保卫科及医务室负责制定校内交通、消防、安全、防疫等6S 管理细则标准并贯彻实施。

　 3、场馆 6S 管理要求：

　 食堂、超市的 6S 管理后勤社会化实施由学校后勤处进行督促检查、整改提高。

　 图书馆的 6S 管理细则由教务处负责制定并组织实施。

　 体育场馆的 6S 管理细则有体育组负责制定。

　 各场馆的卫生全部实行各自承包。日常卫生有负责人负责组织清理清扫，每节课后必须组织学生完成清理清扫工作，并保持清洁环境。

　 4、教学 6S 管理要求：

　 (1)由教务处结合的要求和教学常规要求，负责制定 6S 管理细则。

　 (2)任课教师每节课负责责任包干，督促学生执行 6S 标准，课前提醒，课后检查，完成清理整顿。

　关于公司 s 6s 管理实施方案 2 2 篇供借鉴

　一、活动目的

　 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本方案。

　 二、活动对象

　缝制一车间、缝制二车间

　 三、成立组织

　 领导小组成员

　 组长：

　 组员：

　 职责分工：XXX 负责生产部 6S 工作的执行与监督，XXX 负责组织相关人员每周对 6S 工作进行大评比，XXX 负责 6S 方案的制定、物资准备、协助检查评比。

　 四、实施时间

　 从 XX 月份开始，每周一次对生产车间不定时进行大检查。

　 五、实施内容

　 (一)整理

　 车间整理

　 1、车间 6S 管理由部门负责人负责，职责是负责 6S 的组织落实和开展工作，应按照 6S 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置及贮存量的限额，并于坚决执行。

　 2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

　 3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

　 4、工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照定置标示，整齐的摆放物件，包括工具、半成品、原材料不能随意摆放。

　(二)整顿

　 车间整顿

　 1、各机台、设备保养干净、摆放整齐;

　 2、产品：良品与不良品不能杂放在一起，摆放有定位，任何人均很清楚;

　 3、所有通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，天花板、墙壁、窗户、照明灯、无蜘蛛网、无积尘;

　 4、车间的垃圾、废品及时清理。

　 (三)清扫

　 车间清扫

　 1、公共通道要保持地面干净、光亮;

　 2、作业场所物品放置归位，整齐有序;

　 3、窗、墙、地板保持干净亮丽，垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放;

　 4、车间员工要及时清除各自岗位卫生，确保干净、整洁。

　 (四)清洁

　 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体 6S 意识。

　 (五)素养

　 公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间 6S 管理制度》等有关规定。

　 1、6S 活动每日坚持做且效果明显;

　2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神;

　 3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

　 (六)安全

　 清除事故隐患，保障安全，保证生产正常进行。

　 六、评比方案

　 (一)评比方法：

　 1、根据评比细则对车间每周不定期进行一次检查和登记，80 分以上(包含 80 分)的为合格，评比取前后各二名，前第一名发放(6S活动标兵组)红旗，给小组成员每人奖励王老吉一瓶，第二名给小组成员每人奖励果汁一瓶，最后一名发放(6S 活动改善组)黄旗，组长取消当月 6S 绩效考核 100 元，倒数第二名扣除当月 6S 绩效考核 80元;

　 2、月平均分在 80 分以上连续三个月 6S 评比保持第一名的，给该组奖励现金 500 元，月平均分在 80 分以上连续三个月 6S 评比保持第二名的，给该组奖励现金 300 元;

　 3、如当月各小组月平均分都在 80 分以下将取消前二名，只评最后二名，如当月各小组月平均分都在 80 分以上将取消最后二名，只评前二名;

　 4、以上每月评比分数将纳入各班组长、车间主任当月 6S 绩效考核;

　 5、由 6S 推广小组在该方案实施后的次月 5 日前组织所有的 6S委员会成员的各责任区的负责人召开 6S 活动推行总结会，公布上月

　6S 活动的评分结果，现场给前第一名发(6S 活动标兵)红旗和奖金，给最后一名发(6S 活动改善组)黄旗，再讨论各部门或小组所出现的严重不符合的规范的几大项的改善方法。

　集团公司 2 2022 年宣传思想工作计划 供借鉴

　2022年，集团公司宣传思想战线在集团公司党委的正确领导下，深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，大力营造迎接宣传贯彻党的二十大的良好舆论氛围，聚焦企业中心工作，着力统一思想、凝聚力量、守正创新、积极作为，为打造现代化一流能源企业，开创 x 集团全方位高质量发展新局面，提供强有力的思想保证、精神动力、舆论支持。

　 一、聚焦思想领航，巩固深化“固元铸魂”工程

　 加强理想信念教育，深入推进理论武装工作。加强政治理论学习，把学用习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神、二十大精神，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。以集中学习为重点。突出抓好领导干部这个“关键少数”，党委理论学习中心组带头学习，以上率下抓学习宣传贯彻。严格执行《x 矿业集团两级党委理论学习中心组学习实施办法》。以个人自学为补充。用好《习近平谈治国理政》等书籍，学党章党规，跟进学习习近平总书记关于国企党建、国企改革、安全生产等系列重要讲话精神。

　 创新学习形式，采取“中心组学习+”模式，实行中心组学习+研讨体会+理论宣讲+调研实践，推动深学细学，提升学习效果。以理

　论宣讲为支撑。灵活运用“学习强国”、“x 集团在线学习”等网络平台，举办专题报告会、理论宣讲会，多渠道加...

篇三：企业文化建设工作计划

企业 2 2022 年党支部党建工作要点 工作计划 及责任书（3 3 篇）

　【 目录 】

　1、公司企业 2022 年党支部党建工作要点

　2、公司企业党支部 2022 年党建工作计划

　3、公司企业 2022 年度党建工作责任书

　 公司企业 2 2022 年党支部党建工作要点 1 1

　 为更好开展 2022 年党建工作，结合公司实际情况制定了 2022 年工作要点，在做好日常工作的基础上从以下几个方面重点开展工作：

　一、落实 X XX 党委工作

　（一）强化政治思想教育。提高政治站位，筑牢思想基础，坚持把政治建设摆在首位，每月开展一次中心组学习，落实理论学习中心组学习开展巡听旁听制度，积极组织全系统党员深入组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想。

　 （二）加强会议管理工作。做好党委会、书记会组织协

　调工作，进一步修订完善党委会、总办会、董事会“三会”议事清单和会议决策程序，规范议题格式和内容要求，强化会议题审核把关，提高决策效率，保障决策质量。

　 （三）抓好意识形态和思想工作。全年计划组织 X 场“大学堂”，每月召开员工思想政工例会，切实做好新形势下的意识形态工作和思想宣传工作，及时掌握员工思想动态，做好针对性思想引导工作，进一步加强员工思想政治教育。

　 （四）开展“双树”主题实践活动。全年开展“党建引领 XX”主题实践活动，分层级推行文化梳理、宣讲和实践活动，使企业核心价值观能够得到普遍的认知，实现入心入脑；梳理 XX 品牌架构体系，持续开展品牌创建活动，围绕“XXXX品牌”开展宣传策划，对外不断提升品牌认知度，扩大品牌影响力，营造有利于品牌发展的良好社会环境。

　 二、基层党建工作

　（一）巩固 党史 学习教育成果。一是开展 1-2 场具有 XX特色的群众性活动，力争在全市具有较大影响力；二是深入开展红色思想教育活动，结合理论宣讲、演讲比赛、征文比赛、参观学习等形式，铭记_初心，牢记奋斗使命； 三是开展优秀典型表彰工作，评选出一批 XX 系统优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀基层党组织、优秀党建品牌，发挥先进典型示范引领作用，针对兼职党务干部，评选党务工作积极分子，充分调动基层兼职党务干部工作积极性。

　（二）深化党建品牌建设工作。按照 XX 制定的党建品牌创建实施方案，今年为党建品牌建设提升年，要结合企业改革发展重点、难点和攻坚点，深入推进各项创建措施落地。一是以区域党建为主线，整合利用党建资源，力争做到 XX业务拓展到哪里，联建共建就开展到哪里，以大党建促进大发展，扩大 XX 红色朋友圈，提升“XX”党建品牌影响力。二是以各分子公司特色品牌创建载体为支线，进一步深入挖掘品牌内涵，结合年度重点工作，创新党建品牌创建载体，使党建品牌做到既有形式又有内容。

　 （三）加强基层党建管理。持续落实政工例会制度，党办每月组织召开一次政工例会，每季度邀请专职党委副书记参加指导工作，督导各级基层党组织按计划落实好 XX 党委全年工作任务。每月到基层党组织进行一次考察调研，及时掌握基层党组织情况及员工思想动态。紧抓基层党建工作标准化、规范化建设，修订《发展党员工作指导手册》，完善党组织关系接转流程。

　 （四）基层党组织调整。扎实抓好基层党组织调整优化、规范化建设，督促各级党委根据业务生产需要推进党小组设置，力争实现每个班组都有党员。及时组织各基层党组织开展换届选举工作，认真研究制定工作方案并做好各项筹备工作，确保各级党组织按质按量完成换届选举工作。

　 （五）开展党务干部培训工作。加强专职党务干部队伍

　培训工作，全年进行两次党务干部培训，提升基层党组织的力量，推进 XX 党建工作顺利开展。

　三、干部工作

　（一）深化干部人事改革。上半年，通过组织教育培训、专项调研、谈话考察等方式，更新完善后备干部数据库，梳理盘点干部人才家底，开展重要部门核心岗位挂职试点，大力发现培养选拔优秀年轻干部，统筹推进市场化选人用人机制改革。

　 （二）持续开展干部培训。上半年，依托 XX 党委党校，持续开展 XX 系统干部分级分类教育培训，进一步增强干部的政治素质、管理水平和业务能力。

　 四、文化品牌建设及宣传工作

　（一）推动企业文化梳理、宣贯和融合。2 月底前启动XX 企业文化梳理提炼工作，对 XX 现有的企业文化体系进行健诊，梳理和提炼出 XX 价值理念体系。下半年，举办“四个一”活动（一场文艺汇演、一部 XX 发展历程书籍、一本XX 画册、一部 XX 形象宣传片），推进企业文化体系的宣贯落地。

　 （二）加强企业品牌建设、推广和落地。6 月底前对 XX品牌架构体系进行梳理，形成 XX 品牌发展三年规划，丰富品牌内涵，明确品牌发展方向与步骤，增强全员品牌意识，建设品牌管理体系，充实品牌培育手段，结合各类主题日活

　动，持续开展品牌活动，围绕“XX”开展宣传策划，对外不断提升品牌认知度，扩大品牌影响力，营造有利于品牌发展的良好社会环境。

　 （三）加强宣传平台管理建设及宣传队伍建设。持续做好已有各内宣、外宣平台的日常运维管理，加强宣传素材挖掘策划编审能力、提高宣传效率、创新宣传形式，发挥各平台特色优势，打造 XX 宣传平台线上线下“大宣传”格局；持续加强各单位宣传力量的整合与培养，组织开展宣传模块团队学习、培训、讲座等，提高 XX 系统宣传队伍专业水平及综合素质；利用各宣传平台，密切联系外部新闻媒体，围绕党建、企业文化、品牌建设、工会群团等部门重点工作，围绕 XX 年度重点工作，组织开展系列宣传报道，充分发挥宣传部职责作用。

　 五、工会工作

　（一）开展职工喜闻乐见文体活动 。开展“三八”节女职工踏春活动；“六一”儿童节游园活动；充分借助各基层工会力量，拓展工会活动的覆盖面，开展职工文化艺术节活动，设有职工摄影、书画比赛、职工工装风采秀、职工健身操比赛等活动，引导职工快乐工作，健康生活。

　 （二）进一步完善俱乐部、兴趣小组的建设 。继续打造“XX 杯”工会文化品牌，开展“篮球”、“足球”邀请赛，进一步丰富职工文化生活。

　 （三）加强职工技能学习交流 。发挥劳模、大师等工作室示范引领作用，组织各分子公司开展劳动竞赛、技能比武、技术创新活动。

　 （四）做细职工关爱，继续开展“爱心帮扶基金”捐款活动 。帮扶救助困难员工；提升了工会干部履行工会建设职能，开展工会基础建设与民主管理培训。开展员工心理关怀活动，组织开展心理健康维护讲座；举办集体婚礼、丰富女职工的精神文化生活，开展女职工“流动课堂”讲座、职工周末影院等，不断提升员工幸福感。

　 （五）充分调动工会委员、工会小组长的工作积极性 。年终开展优秀工会干部和积极分子等评选表彰工作。

　 六、共青团工作

　坚持党建带团建，强化青年员工的责任和担当，引导青年积极在服务 XX 中心大局中主动作为，切实提高团员青年主人翁意识；持续开展志愿服务活动，组织各团组织、青年文明号、青年突击队开展“双报到”活动，积极参与街道、社区用志愿服务，为深化文明创建赋能加力；丰富团青文化活动，持续组织开展义务植树、无偿献血、读书沙龙、交友联谊等团员青年喜闻乐见的活动，搭建起青年员工沟通交流的平台，提振团员青年精气神；立足岗位提升从业技能，通过组织开展技能比武、岗位练兵活动，不断提高基层团员青年履职本领，树立扎根基层、做精做细本职的良好导向。

　七、精神文明工作

　充分发挥窗口单位优势，深化文明单位创建，完成 XX总部、分公司文明单位创建工作；传播文明理念，组织 XX志愿者开展主题活动，打造 XX 志愿服务品牌；定期开展爱心志愿服务、爱心公益行动、爱心文化营造系列活动，打造“爱心 XX”名片；持续落实挂钩结对帮扶，采购乡村振兴产品，拨付乡村振兴款项，参与钩挂村乡村振兴工作。积极推进企业结对帮扶村精准扶贫行动；从思想引领、技能提升、职业发展、兴趣培养等方面加强指导督促，积极参与市文明办、市妇联、团市委、市总工会等各系统的创建评优活动，进一步提升文明创建水平发挥示范作用。

　公司企业党支部 2 2022 年党建工作计划 2 2

　 为扎实推进 XX 公司党支部各项工作，全面完成上级党委、党总支下达的各项工作任务，党支部结合 XX 公司实际情况特制定 2022 年度党建工作计划：

　一、扎实抓好党建基础工作

　（一）突出 党的政治建设 。认真贯彻落实党章和《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《党委（党组）全面从严治党主体责任规定》等党内法规。坚持把党的政治建设放在首位，坚决捍卫“两个确立”，树牢“四个意识”，坚定“四

　个自信”，坚决做到“两个维护”，通过科学合理制定年度学习计划和“三会一课”年度计划，加强理论学习，落实各项制度，确保各项工作有序开展，以多种形式引导党支部全体党员深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓和党中央、省市、集团各项决策部署。

　（二）发挥党支部领导作用 。坚持党对国有企业的领导不动摇，紧紧围绕“三新一高”“三高四新”决策部署，结合国企改革三年行动，构建与高质量发展相适应的现代化治理体系和治理能力，充分发挥党支部“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策原则和程序，重大事项充分讨论、集体决策。加强党委决策执行落实，确保党组织决策部署抓实落细见效。

　（三）完善党内制度建设 。筑牢基层堡垒，认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，坚持一切工作到支部。坚持从实际出发，立足当前，着眼长远，加强制度建设，保障公司党建工作开展，对现有的制度进行查漏补缺，完善各项制度，提高工作的科学化水平。落细基础工作，推进党建标准化建设，编制党建标准化手册，通过制度化推进、清单化考核、常态化评估，促进基层支部“五化”建设提档升级。

　（四）落实意识形态责任 。推动落实意识形态工作责任制，压实支委主体责任，党支部书记第一责任，分管领导直

　接责任，班子成员“一岗双责”；形成党支部统一领导，党群人事部组织协调，各部门齐抓共管的意识形态工作格局，支委班子定期研究意识形态工作，建立意识形态问题分析研判机制，将意识形态工作纳入重要议事日程，纳入中心组学习重耍内容，纳入单位考核，干部考核，融入 XX 公司党建、产业经营、项目建设、招商引资等各个领域，推动意识形态工作常抓不懈。

　（五）落实工作台账管理 。以求真务实、严谨细致的好作风，做好党费收缴、党员组织关系转接、党员信息等台账管理工作，对党建工作的开展情况留下痕迹，做好各类资料的收集、整理、归档和利用，进一步提高党建工作的质量。

　（六）深化党建品牌建设 。深化党建品牌建设，拓展党建工作内涵，让党旗在一线高高飘扬。围绕传承、守望、引领城市美好生活，整合党支部优势，创新党建工作理念方法和思路载体，凸显“一支部一特色一亮点”，挖掘打造新的党建品牌。广泛设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队，推进党建促经营、促建设、促产业、促管理、促服务，实现“品牌优、党建强、成效好”的党建工作格局，推动党建业务深度融合。

　二、切实加强党员干部队伍建设

　（一）深化思想政治教育 。坚持思想建党、理论强党，巩固深化党史学习教育成果，从党的百年奋斗重大成就和历

　史经验中汲取智慧和力量。通过集体学习、个人自学、专题研讨等形式，不断提高党员干部解难题、办实事、促发展的能力和水平。依托“学习强国”等平台作用，探索“大课＋小课”“线上＋线下”“专题＋讨论”等学习模式，通过专题培训、专家授课、专业分享等形式，推动干部员工真正学有所思、学有所悟、学有所获，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化员工队伍。

　（二）进一步抓好党员发展 。2021 年，支部发展预备党员 XX 名；吸收入党积极分子 XX 名，2022 年支部将继续严格发展党员程序，紧抓入党积极分子选拔和后期培训工作。

　（三）进一步落实党建制度 。严格按照基层组织建设要求，认真落实“三会一课”制度、“党员活动日”制度、组织生活会制度、发展党员制度、民主评议党员制度、党务公开等制度，使党组织的生活正常化、规范化、制度化。保证每月召开一次党支部委员会，每月主题党日活动，每季度召开一次党员大会，支部书记每年至少上一次党课，加强对积极要求入党的同志和新进党员进行党的基本知识的教育，完善组织生活，保证在岗党员 95％参加组织生活。

　（四）抓好党员民主评议工作 。党员民主评议是对党员思想和素质的一次考验，也是评价一名党员工作的一项重要标准，支部将严格按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序，认真开展民主评议党员活动，通过评议，明

　确自身优缺点，制定整改措施，进一步增强宗旨意识、党性意识，明确努力方向，激发干事动力。

　（五）宣传贯彻二十大精神 。保持高度政治站位和政治敏感，及时宣传贯彻党的二十大精神，及时开展专题学习研讨。结合 XX 公司学习贯彻落实党的二十大精神情况，开展专题报道，营造贯彻落实二十大精神的浓厚氛围。

　（六）强化人才队伍建设 。坚持党管干部、党管人才，坚持正确用人导向，创新探索实绩考核办法。加强后备队伍建设，创新经理人引进机制，加大高层次人才、专业技术人才引进和培养力度，支持员工继续教育、考评职称、参加科研，规范职称聘用，不断提升人才队伍整体素质。

　（七）强化党员教育管理。

　。扎实开展党员干部教育工作，制定干部和党员教育培训计划，推进支部委员、中层骨干、基层党员培训轮训，确保党员每年参加集中培训和集体学习时间不少于 32 学时。开展多样化教育，进行专题讨论，组织撰写心得体会，进一步提高党员干部教育培训工作的质量和水平。实行党员分类管理，加强和改进流动党员教育管理，建立健...

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