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    公司设计部经理述职报告10篇

    发布时间:2022-11-30 18:15:03 来源:网友投稿

    公司设计部经理述职报告10篇公司设计部经理述职报告 述职报告——报告人: xxxxx 目录自我介绍个人从事本行业经历个人优劣势分析个人表现优势现职工作成绩说明现职下面是小编为大家整理的公司设计部经理述职报告10篇,供大家参考。

    公司设计部经理述职报告10篇

    篇一:公司设计部经理述职报告

    职 报 告——报告人:

     xxxxx

     目录自我介绍个人从事本行业经历个人优劣势分析个人表现优势现职工作成绩说明现职工作成绩自评工作未来规划对公司建议

     自我介绍 姓名:

     xxx龄:

     xxxx历:

     xxxx 年 学 现任岗 位:

     工程部项目 经理 目 前在公司 负 责项目 :生物城多 网融合 项目

     个人从事本行业经历武汉平安置业--安顺家园16#智能化工程(合同金额120万)2011年2010年紫菘逸景华庭 :合同金额160万武汉国际博览中心 二标段公共广播系统(合同金额300万)额2009年黄陂一中盘龙城校区校园弱电项目:

     项目合同金额(300万)2008年武汉大学珞迦学院18套多媒体施工调试、 泰康人寿保险公司《湖北京山县》 , 《武汉黄陂区》 分公司办公室网络•电话•有线电视的施工安装及调试2007、 2006年武汉商业服务学院的多媒体教室的施工和调试、 武汉商业服务学院北区女生宿舍弱电网络的建设

     个人优劣势分析个人优势分析 具备智能化系统应用 到学校、 商业写字楼、 配套的生活小区、 大型的会议展厅几个领域有较突出业绩; 热爱学习 , 能够通过持续学习 改善自 己的不足; 善于思考、 勤于总结, 常能深入发现工作中的问题和规律深入发现工作中的问题和规律; 乐于接受新思想、 新观念; 思维活跃开扩、 善于打破现在格局进行创新。 性格平和, 乐于承担, 容易合作;个人劣势分析 沟通能力不强, 有时工作繁忙时, 存在对工作安排跟进速度了 解不及时。 由于来公司 时间不长对公司 的管理及工作模式还不是了 解很透彻。

     表达沟通能力强组织能力强有比较丰富的弱电智能化的经验个人表现优势表现优势较强的责任心学习能力好

     现职工工作成绩说明1完成了 生物城前期施工工程量的统计2 完善了 生物城前期的施工图纸统计完成了 生物城合同清单与施工图设计纸量的对比35现场协调完成了 B12/B14/B7/B8区域内 线管预埋及前端设备安装完成了 生物城甲方项目 部临时监控及防盗报警的安装调试4

     现职工作成绩自评项目内容施工队队的协调优势1. 可以根据现场实际的进展情况合理安排工人施工面;2. 协调好配合单位的交叉作业面;3 及时给现场施工工人提供技术规范及安装调试技术支持;3. 及时给现场施工工人提供技术规范及安装调试技术支持;优势与劣势劣势1.没有及时的让工人反馈布置施工任务完成情况。2.对工人的管理比较缺乏信心, 有时候工人不听指挥, 现场施工比较被动。同甲方的交流优势1.和甲方现场负责人关系处理比较好;劣势1.现场需要变更、 签证的事项没有及时跟进, 没有及时较快的让甲方反馈信息。

     工作未来规划长期目标目标一年内了解运营所有运作方式, 完成工程总监分配的工程项目营中心工管理流程, 。五年内成为高级项目管理经理短期目标中期目标通过各方面的学习与提升, 两年内考取一级建造师

     有时间工程部各项目经理在一起分享各自的项目经验1对公司的建议及时的安排厂家对新技术新产品的分享2在有条件的情况下参观大型公司做的经典智能化项目3

     请各位领导指正!

    篇二:公司设计部经理述职报告

    经理述职报告(共 4 4 篇)

      篇一:项目经理> > 述职报告

      一、>安全生产情况

     1、报告期本部门未发生人身、设备安全事故。

     2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

     3、深刻吸取电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对 21ugs 施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。

     二、工作绩效情况

     1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标

     根据“华电施工新法”,在 wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功,实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量

     标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责,一级对一级指导把关”的要求,从 9 月底起,在科实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

     2、工程质量情况

     ①截止到 12 月 12,田湾核电站 2#常规岛土建工程共打开工程质量计划 133 个,关闭 15 个,完成分项工程 15 项,优良率 100%,检验评定工序 80 个,合格率 100%,优良率 96.3%,验收隐蔽工程 81 项次,一次合格率 98.8%;

     ②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

     ③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;

     ④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

     3、服务意识

     质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及电建一公司建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。

     4、本部门工作开展情况

     1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进

     ①认真学习业主程序、kks 编码规则,积极参与或接受>培训,本部门共举办了 10次质保培训,本部门人员累计接受培训 96 课时,有 2 人被评为“优秀学员”;

     ②4 月份编制完成了 3 个大纲程序,7 月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等 17 个 a 版 cfc 状态的工作程序;

     ③6 月份完成了 20 件检验器具的申购和计量;初步建立了 qc 检查/监督人员个人档案;

     ④7 月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规,完成了相关质量验评表格的准备,对首批 qc 检查/监督人员进行了考评、授权,配合分公司接受了首次

     外部质保监查;

     ⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科登记清楚、传递保管有序、方便查阅;

     2)过渡试运作阶段不断总结、改进

     ①为了把科工作系统地、有条不紊地向前推进,6 月、7 月、8 月几次对科人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱;

     ②从 6 月起每月科主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”,增强了工作的预见性和超前性;

     ③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了《土建工程质量验评项目划分表》,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;

     ④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”,调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;

     3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地“开好头,起好步”抓好对外交验一

     次合格率,努力实现“零缺陷”目标

     ①8 月 8 日,编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查,发布实施;

     ②8 月 13 日,根据业主的新程序,及时编制的 wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;

     ③8 月 18 日,本部门首次接受了部质保监查,得到了“满意”的评价,对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;

     ④8 月 23 日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和外部选点;

     ⑤9 月 25 日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;

     ⑥9 月份,在科实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

     ⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的《文件包管理》程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了《质量奖励办法》;

     ⑧在网上建立起了容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科工作的到位。

     5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。

     三、勤政廉政情况

     本年度本人及本部门所有人员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科大部分人员同室办公,科事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。

     四、学习情况

     1、坚持学习《邓小平经济理论研究》,领会党的十五大精神,接受“三讲教育”,理

     解“>三个代表”;

     2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向,认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策,如经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等;

     3、积极参加“中心组学习”,认真做好笔记,结合月学习容,按时完成了“建‘四有’职工队伍,树良好 qc 人员形象”、“如果任腐败蔓延,就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习>心得体会;

     4、结合工作实践研究“jit 准时化生产”和“etf”管理、工程质量计划管理,学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。

     篇二:项目经理述职报告

      尊敬的各位领导、同志们:

     我叫 xxx,现任 xx 项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。

     一、 务实创新、夯实科学发展基石

      xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是首座设计年生产 1200 万吨的矿井,也是我处首次打入市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。

     1、优质快速施工享誉“塞上”。

     项目部进驻 xx 煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到 3 小时,功效提高了近三倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

     打眼速度进一步加快,为项目部在 5、6、7、8 四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风,精心组织,广泛发动,一举以 130.5 米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114 米的纪录,且工程质量优良。

     2、加强生产组织,完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。

      3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

     在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的“甩罐”变成了平放平移,既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”,提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”,从而使绞车运行实现了本质安全。

     二、 强基固本,戈壁滩上展风采

     1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必须经过 72 小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题),“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的安全意识和自保

     互保能力。

     同时,我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

     2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度 150 余项,并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面,实行“三招”联动。一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组民主会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用;二是经济激励,制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性;

     三、 严抓细管,促进本安体系建设

     1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制,制定了安全责任制 60 余项,安全操作规程 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制,有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实,我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场。具体工作中,一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩,为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分别为工人的 1.2 和 1.1 倍,如果连续一周查不出安全问题,又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚,性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期 7 天的再教育,造成严重后果要给予辞退。截止 7 月

     底,项目部累计处罚“三违”人员 63 人次,罚款金额 8450 元。其中查处违章作业 45 人次,占“三违”起数的 71.4%。违违反劳动纪律 18 人次,占“三违”起数的 28.6%。

     2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规了班前程序,制定了班前会制度,严格按照“六必讲”的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每天的“每日一题”及班前会主要容记录清楚,增强安全生产的能力。近日,我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况,开设了“青工学堂”,为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到积极的促进作用。

     3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生产和文明生产的前提。因此,自进入 xx 煤矿施工以来,项目部认真贯彻集团公司、一建公司和 xx 煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神,以创建 A 级项目部为目标,按照集团公司和一建公司“规管理年”“质量标准化推进年”的要...

    篇三:公司设计部经理述职报告

    万科年度设计部述职报告1

     创创新新合合作作计计划划目 目光光团团队队协协调调制制度度2< <目录目录> >

     ③③花园新城城花园新①①水晶城城水晶②②东丽湖湖东丽④④张贵庄庄张贵3计计 划划

     项目计划完成时间实际完成情况备注联排6#、 9#施工蓝图04. 1. 3

      04. 1. 6装饰施工图04. 4. 5

      04. 4. 5情景一型施工蓝图02. 12. 7

     02. 12. 9装饰施工图04. 1. 27

     04. 1. 27销售大厅施工蓝图销售大厅施工蓝图02 11 2002. 11. 20

      02. 11. 19

     02 11 191月 -8月 节点计划实施情况:(根据10月 公司重新确认的计划)404年度设计计划完成情况水晶城计划水晶城计划装饰施工图04. 1. 27

     04. 1. 27示范区绿化景观施工图04. 2. 25

     04. 3. 11/04. 4. 304年上半年计划因种种原因已经多次调整, 并非最初计划。

     项目计划完成时间实际完成情况备注总体规划方案/报批图04. 09. 20/10. 15

      04. 09. 20/10. 15

     后有多次调整步行街景园施工图04. 12. 31

      04. 12. 31水轴景园方案/施工图04. 12. 30/12. 20

      04. 12. 30/05. 3. 20二期报建图/施工图04. 10. 30/12. 31

      04. 10. 26/05. 1. 20

     图纸深度增加会所方案/施工图会所方案/施工图04 9 27/11 2804. 9. 27/11. 28

     04. 9. 23/11. 2504 9 23/11 259月 -12月 节点计划实施情况:(根据10月 公司重新确认的计划)5北入口公建方案/施工图 04. 10. 17/05. 1. 28

      05. 1. 2/05. 3. 20

     北入口景园施工图04. 12. 20

      05. 2. 20景园设计计划调整原因为:

     原设计单位不能满足我方要求, 后更换设计单位重新安排设计工作; 现进度良好 。二期建筑施工图计划调整原因为:

     按集团标准化要求增加施工图深度, 增加中水系统;北入口公建方案三次提交成果均未符合我司要求, 重新调整导致周期后延。04年度设计计划完成情况水晶城计划水晶城计划

     东丽湖9月 份之前的设计计划在此不再详述, 到八月 份为止, 设计阶段成果仅限于别墅单体的草案。1月 -8月 节点计划实施情况:(根据10月 公司重新确认的计划)604年度设计计划完成情况东丽湖计划东丽湖计划

     项目计划完成时间实际完成情况备注会所改造施工图04. 10. 31

      改造停止总体控制规划方案04. 12. 15

      04. 12. 17

     政府原因多次调整一期详规报批方案04. 12. 15

      04. 12. 17别墅单体方案别墅单体方案04. 10. 24

      04. 10. 279月 -12月 节点计划实施情况:(根据10月 公司重新确认的计划)7示范区报建图04. 12. 20

      04. 12. 31示范区桩基施工图04. 12. 20

      05. 01. 05邻里中心方案/施工图04. 11. 18

      04. 11. 18

     后方案调整, 重排计划04年度设计计划完成情况东丽湖计划东丽湖计划

     项目计划完成时间实际完成情况备注公寓方案/施工图04. 11. 18

     04. 11. 18

     后方案调整, 重排计划绿化带方案/施工图04. 10. 21/12. 10

     04. 12. 17(扩初)

      施工图预计3月 10日公园方案/施工图04. 12. 26/05. 3. 10

     04. 12. 269月 -12月 节点计划实施情况:(根据10月 公司重新确认的计划)8一期景观方案/施工图05. 1. 8/05. 8. 20

     04. 12. 26

     不包含邻里中心04年度设计计划完成情况东丽湖计划东丽湖计划景园设计方案多次修改, 均未符合我司要求, 导致周期后延。

     项目计划完成时间实际完成情况备注四、 九组团桩基图04. 11. 14

      04. 11. 14四、 九组团全套施工图04. 11. 30

      04. 12. 30

     未按时提供试桩报告9月 -12月 节点计划实施情况:(根据10月 公司重新确认的计划)904年度设计计划完成情况新城计划新城计划

     项目开始工作时间完成工作时间单体设计方案04. 5. 6

      04. 6. 18规划设计方案04. 5. 6

      04. 6. 18单体实施方案单体实施方案04. 6. 20

     04. 8. 110张贵庄项目张贵庄项目

     计划完成率水 晶 城64% 东 丽 湖73%花园新城100%11计划计划计划完成率未统计1-8月 工作情况。

     ①①半月报制度度半月报制③③工作标准准工作标②②流程程流12制制 度度

     邢鹏1总图调整12月15日1月20日黄苏怡中建北京院、深圳院邢鹏根据组团围墙、 小院围墙、 入口装置, 主入口装置调整, 进行总图完善调整。

     完成一期相应总图调整。2二期总图施工图12月15日1月20日黄苏怡中建北京院、深圳院中建邢鹏根据总图调整, 及二期建筑单体完成二期全套总图施工图1一期小院施工图12月15日1月20日黄苏怡邢鹏完成一期联排、 情景组团围墙、 小院围墙、 入口装置施工图2二期第一部分全套建筑单体施工图12月15日1月20日黄苏怡中建邢鹏增加中水系统, 按标准化要求增加图纸深度确保图纸质量完成二期第一部分全套施工图纸。3东入口底商第一次设计方案东入口底商设计方案修改1月3日1月9日黄苏怡中建邢鹏结合天玻总体设计风格完成东入口住宅底商第一次方案设计41月12日1月16日黄苏怡中建邢鹏结合甲方修改意见进行东入口住宅底商方案修改56781北入口最终版详勘报告报告北入口方案扩初方案图北入口公建桩基图兰图水晶城照明设计方案会所修改图纸完成, 最终版会所施工蓝图12月10日宋子华项目部邢鹏项目部提供最终版的详勘报告, 设计院可以以此来进行桩基设计计提供北入口方案的平立剖面图, 并且有各专业提供结构和设备实施方案天津万科设计部天津水晶城项目 工作半月报(2004年1月1日 ~1月15日 )项目基本情况规划用地面积447868实施方案完成时间施工图完成时间基础开工时间总建筑面积394200工作阶段责任人:

     黄苏怡部门领导审核:填写时间:

     2003年12月30日工作内容开始时间完成时间责任人配合部门或协作人领导确认成果要求分

     类工作事项序号拆分计划总体规划住宅单体水晶城半月报13半月报制度半月报制度2004年9月 , 针对当时的状况, 设计部实行了半月 报制度。

     以加强计划管理, 加强计划执行力度, 同时由于80%的设计部人员没有经过一个项目的洗礼, 通过半月 报的成果要求, 使大家主动思考我们在某一设计阶段到底要解决什么问题, 带动部署成长。21月3日1月18日宋子华中建邢鹏312月22日1月5日宋子华中建邢鹏提供最终的桩基图兰图, 可以进行招标41月5日1月5日宋子华iguzzini邢鹏提供初步的照明规划和灯具布局图, 并提供照明灯具的初步建议书512月15日1月5日宋子华中建邢鹏按照12月15日的沈图意见把所有需要修改的图纸方面的内容落实到最终版的会所施工图上6嘉柏北入口实施方案定案12月24日1月5日宋子华嘉柏邢鹏提供北入口方案的平立剖面图, 效果图, 经济技术指标, 总平面, 户型分析, 道路及绿化分析图, 并且要形成图册和电子文件71一期别墅区施工图1月4日2月20日李立华设计院邢鹏平面、 详图设计、 细拆成本, 确定步行街的平米造价, 进行成本测算2一期情景、 公寓组团施工图1月4日3月1日李立华项目处邢鹏平面、 详图设计、 细拆成本, 确定步行街的平米造价, 进行成本测算平面、 详图设计、 细拆成本, 确定步行街的平米造价, 进行成本测算3水景施工图1月4日3月10日李立华设计院邢鹏4一期雕塑方案设计1月4日2月20日李立华设计院邢鹏结合整体景园方案, 结合场地内原有铁件, 构思方案5一期大树移植方案1月4日1月20日李立华设计院邢鹏结合整体景园方案, 结合场地内原有大树, 结合成本控制、 进行方案设想6水晶城标识方案水轴的水体净化方案1月4日1月15日李立华成本邢鹏结合整体景园方案, 结合成本控制、 进行方案设想71月4日2月20日李立华苏志钢邢鹏结合景园方案, 细化水体净化、 水体补水方案天津水晶城项目公建景园

     为了解决项目时间紧张和人员经验不足的问题, 在工作流程上也进行了相应调整。

     将所有项目设计部门决策环节由部门经理全面负责。不可否认, 此种方式存在其一定的负面性, 但作为在某一特定阶段的特定管14流程流程理方式, 其作用也是显而易见的。

     部门内部标准自己的工作标准对外的工作标准部门之间标准部门之间标准2005年度设计部部门主要工作之一15工作标准工作标准

     一个完美主义者, 一个严格要求自己的人。每个人都应该提高对自己的要求, 这样我们的工作才能有所提高。16工作标准工作标准自己的工作标准

     部门内部:

     各项标准设计合同;各项标准任务书及指导书;标准文件格式;17工作标准工作标准对外的工作标准……

     部门之间:

     项目发展部—各种前期资料、 报批文件的标准、 ……工程管理部—各种材料、 厂家的资料标准、 ……项目经理部—图纸要求、 各工作交接点的认可、 ……成本管理部—设计阶段的成本意见、 各项目设计成本的控制、 ……18工作标准工作标准营 销 中 心—前期提资的工作标准、 各设计节点的认可及意见、 …… 公司—各项设计任务的标准工作时间、 ……对外的工作标准

     我们希望可以通过工作标准的建立, 提高每个人对自己的要求, 加强我们的工作效率。

     同时, 制度将是实现设计管理的一个重要环节及保障, 而我们的人力将更多的用在研发与效果控制上多的用在研发与效果控制上。19工作标准工作标准

     ①①构架调整整构架调②②团队建设设团队建③③人才培养养人才培20团团 队队

     21构架调整构架调整目前架构情况

     22构架调整构架调整2005年度目标架构

     如何利用北京的人力资源优势及设计外部资源的优势?思 考23团队建设团队建设

     加强万科核心价值观的培养, 继承万科设计系统能打硬仗、 勇挑重担的工作作风。

     加强对工作执行力的要求。

     从目前的情况来看, 我们的团队建设已经有了长足的进步的进步, 但毕竟时间较短, 在2005年度团队建设依然是设计部的工作重点。但毕竟时间较短在2005年度团队建设依然是设计部的工作重点24团队建设团队建设

     ■ ■交流流交■ ■考察察考■ ■培训训培25人才培养人才培养

     我们认为交流是目前设计系统最有效的人才培养方式, 在04年度设计部先后派出3人到总部规划设计部交流; 在05年度, 此种方式依然会继续, 但随着总部职能的逐渐淡化能的逐渐淡化, 部分交流会在各部分交流会在各一线公司及区域中心进行。线公司及区域中心进行。26人员培养人员培养交流

     04年度设计部安排了一部分各公司之间及香港的考察; 05年度我们希望考察工作更加具有针对性, 提高考察的效率及效果, 同时我们也希望考察是对表现出色27人员培养人员培养考察的员工的一种奖励。

     04年度的培训主要是由人力资源部安排的, 相应的设计系统专业培训较少;05年度计划在专业培训上有所加强, 通过部门内部的人员互训、 争取集团设计系28人员培养人员培养培训统培训、 外聘一些专业人员培训等方式, 增强专业素养及专业能力。

     ①①历史史历②②态度度态③③发展展发29协协 调调

     在协调方面, 设计部的历史纪录并不良好, 在这个问题上我们不回避, 无论是在与销售、 工程、 项目、 成本, 及至财务、 总办等各个部门之间, 我们以往在协调方面所接到的投诉非常之多, 相信各部门都深有感受。

     尽管设计部做的很辛苦, 但30历史历史并未得到应有的认可, 其中原因错综复杂, 我想我们首先应该做的是检讨自己。

     2)

     以更高的标准要求自己。如何解决协调的问题, 我们认为重要的是态度:1)

     主动, 用一种积极主动的心态去面对、 沟通和理解。31态度态度3)

     我们做每件事的出发点都不应该是部门利益, 更不应该是个人得失, 我们的出发点必须是公司利益, 只有这样, 我们才能做好协调工作。

     希望在2005年度, 通过工作标准的建立, 通过工作流程的规范化, 在以公司利益为先的平台上, 与公司内所有部门协调配合, 主动面对、 积极沟通, 也希望我们都能多一些理解、 少一分本位, 使我们这个团队越来越好。32发展发展

     ①①技术术技②②管理理管33创创 新新

     2004年底, 水晶城项目被评为“集团年度规划设计金奖” , 在设计上给予了水晶城万科最高的评价。34技术创新技术创新

     针对2004年度而言, 设计部的工作主要是“还债” , 在把以往应做而未做的作业做完的同时, 力争尽量满足公司的整体经营计划。

     在创新方面, 更多的是体现在如何能够保证品质的前提下满足设计进度要求。

     同时我们也在积极思考更多的方35管理创新管理创新式, 比如工作标准、 项目进度月 报等等, 更好地完成我们的工作。

     ①①必要性性必要②②现在在现③③目标标目36合合 作作

     随着集团的开发面积不断快速增加, 设计系统的人力资源将面临严峻的考验,我们按照目前的管理模式将无法应付如此多的项目, 培养更多的合作伙伴将是我们的重要任务之一。37必要性必要性

     万科在天津已经有11年的历史, 但是在设计上我们没有培养形成一家合作伙伴, 我们在不停的更换设计单位, 并为此支付大量的时间、 金钱和品质。

     在2004年下半年, 我们着重开始培养一些长期的合作单位, 无论是在建筑、 景观、 装修等38现在现在各个方面, 都已经有了一个良好的开始。

     2005年, 我们希望建立一个长期合作单位的资源库, 同时建立一套考评、 淘汰、 更新的机制, 为合作单位的培养打下良好的基础。

     同时, 我们也清醒地认识到,我们将为我们过去的空白买单。39目标目标

     着眼于过去, 我们有过辉煌, 也有过失误; 着眼于现在, 我们依然面临着计划的压力、 品质的要求、 人员的不足等等困难。40目 目 光光但我们不能放弃立足于长远的追求, 埋头拉车的同时, 我们还要抬头看路, 否则我们的工作将永远如此辛苦, 我们不能做永远的“拼命三郎” 。

     希望在2005年, 设计部的工作可以得到一个长足的进步, 在此也先行感谢公司领导及各位同仁对设计部工作的支持。41目 目 光光

     谢 谢!42

    篇四:公司设计部经理述职报告

    经理述职报告范文【精选】

     公司经理在年终需要向上级进行述职,汇报自己一年的工作情况! ! 下面是小编为大家收集的关于公司经理述职报告范文,欢迎大家阅读! !

     公司经理述职报告范文【1 1 】

     尊敬的各位领导、同志们:

     我叫 xxx ,现任 x xx 项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。

     一、

     务实创新、夯实科学发展基石

     x xx 项目部承建了神宁 x xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工产 建设任务,是宁夏首座设计年生产 0 1200 万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。

     1 1 、优质快速施工享誉“塞上”。

     项目部进驻 x xx 煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼

     夹钎堵钻杆。困难是 打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm 。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到 3 3 小时,功效提高了近三倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

     在 打眼速度进一步加快,为项目部在 5 5 、6 6 、7 7 、8 8 四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 7 月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,精心 组织,广泛发动,一举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 4 114 米的纪录,且工程质量优良。

     2 2 、加强生产组织,完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。

     3 3 、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

     在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的“甩罐” 变成了平放平移,既省力又安全。提升系统是立井

     施工的“命根子”,提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”,从而使绞车运行实现了本质安全。

     二、

     强基固本,戈壁滩上展风采

     1 1 、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“ 5+3 ”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用; ; 二把 体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用; ;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用; ; 四把过 培训关,所有人员必须经过 2 72 小时安全教育,对考试不合格的不得录用; ; 五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题”( ( 每天为职工讲授一道安全知识题) ) ,“一日一案”( ( 每天为职工讲解一个事故案例) ) 和”一月一考”( ( 每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分) ) ,以此提高职工的安全意识和自保互保能力。

     同时,我们还采 取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

     2 2 、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度 0 150 余项,并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面,实行“三招”联动。一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组民主会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用; ; 二是经济激励,制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性; ;

     三、

     严抓细管,促进本 安体系建设

     1 1 、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员制 及每个工种的安全责任制,制定了安全责任制 0 60 余项,安程 全操作规程 0 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制,有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实,我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、员盯现场。具体工作中,一是班组长、岗、员等待遇与责任挂钩,为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分别为工人的和倍,如果连续一周查不出安全问题,又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不 仅给予经济处罚,性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期 7 7 天的再教育,造成严重后果要给予辞退。截止 7 7 月底,项目部累计处罚“三违”人员 3 63 人次,罚款金额 0 8450 元。其中查处违章

     作业 5 45 人次,占“三违”起数的% % 。违违反劳动纪律 8 18 人次,占“三违”起数的% % 。

     2 2 、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照“六必讲”的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会 制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚,增强安全生产的能力。近日,我们针对员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况,开设了“青工学堂”,为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到积极的促进作用。

     3 3 、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生产和文明生入 产的前提。因此,自进入 x xx 煤矿施工以来,项目部认真贯和 彻集团公司、一建公司和 x xx 煤矿以及我处关于开展安全 质量标准化建设的文件、指示精神,以创建 A A 级项目部为目标,按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求,坚持“上标准岗,干标准活”,全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

     截止 7 7 月底项目部已开展 4 4 次安全质量标准化自评,7 7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、分先后被评为 A A 级项目部。

     四、

     精细管理,提升项目收益

     1 1 、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和 非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费。

     2 2 、财务管理继续加强。项目部按月召开经济 运行分析会,会上实行了“每人一提”制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞; ; 二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用。

     3 3 、精算经济效益,严控费用成本。“以成本管理为核心,以基础管理为重点”的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度,

     严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本。

     五、营造和谐,为国庆献礼

     1 1 、精诚各方使用,务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府( ( 部门) ) 的关系,做到不卑不亢、团结合作、互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境。

     2 2 、精建和谐项目,维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动,积极选树先进典型; ; 建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头; ; 维护职工切身利益为一切工作,努力改善职工生产、生活环境,提高后勤服务质量。

     六、锻炼修养,彰显党员本色

     本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思 想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设,进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力,始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,电话费、通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结“四条要求”,

     按照分工履行自己的职责,认真处理分工与合作的关系,做到了大事讲原 则,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言,工作中我是领导、工作外都是兄弟; ; 没有高低贵贱之分,没有等级差别,经常深入到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益,解决职工困难。

     各位领导、同志们,我工作中虽然取得了一些成绩,这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定 的差距。今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献! !

     述职人:

     XXX

     X 20XX 年 年 X X 月 月 X XX 日

     公司经理述职报告范文【2 2 】

     各位领导、同事:

     今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工,责 我主要负责 x xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。和 这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和 x xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真

     履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项 工作的健康发展,取得一定成绩。截止到 X 20XX 年 年 1 11 月 月 8 18 日,完成保费 x x 万元,完成全年计划的 x% ,超额完成 x x 万元,并计划截止到 X 20XX 年 年 2 12 月 月 1 31 日完成保费 x x 万元,计划超额 x x万元。

     照 今天,按照 x xx 中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处,请批评指正。

     ( ( 一) ) 积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者。

     分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加。学习期间积极配合,善于沟通、尊重他人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解; ; 学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。

     ( ( 二) ) 积极主动的做好全面业务的推动工作。

     按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围

     绕公司年初工作会 议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:

     一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,X 20XX 年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。

     二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务与 的扶助政策,我于上半年与 x xx x 鹏华汽贸友好合作,签订协此 议,自此 x xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出代 贡献。现阶段,我正积极与北京现代 x xx 店和一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进交流,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,预计不久会有业务产出。

     ( ( 三) ) 理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础。

      ...

    篇五:公司设计部经理述职报告

    理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事:

      大家好。唯有春风最相惜,一年一度以归来,转眼又是阳春三月,在此给大家拜个晚年。一年来,在集团公司的正确领导下,我与某某有限公司全体员工并肩作战,砥砺前行,严格按照集团公司要求,直面经济形势复杂,政策多变的情况,努力完成2017年各项工作,同时依据市场形势发展和企业实际情况,适时调整管理与经营战略,在企业管理和项目建设上取得了一定成绩。现将2017年履职情况汇告如下:

     一、企业管理建设 2017 年,是企业喜迁新址的一年,是基础设施建设的一年,是企业严抓管理的一年。一年来,企业紧紧围绕工程建设这个中心,同时加强企业管理,本着“谁主管谁负责”的原则,逐步形成管理建设体系。企业管理工作具体如下:

     1、加强制度建设 (1)对行政管理制度及企业安全管理制度进行细化与调整; (2)制度上墙,严格执行公司管理制度,对员工奖罚分明,发挥正能量。

     2、完善组织机构 (1)对公司原有项目管理领导小组、工程管理领导小组、安全生产委员会和接待小组进行调整,细化管理责任范围; (2)根据集团要求,成立督查部门,设立兼职督查员。

     3、资产管理工作

     (1)对公司固定资产进行多次全面盘点,完善《公司资产台账》; (2)按月统计公司资产,对资产变动及人员管理情况做到充分掌控。

     4、档案管理工作

     4、档案管理工作 (1)成立独立档案室并由专人负责,按要求对档案进行登记管理; (2)重新整理编排企业合同,制定合同管理办法,使合同管理工作有章可循、有法可依。

     5、对外沟通 (1)加强同大连市、旅顺口区及各级政府部门的沟通协调,为项目调整方案能够顺利的批复做好准备; (2)积极与社会企业建立联系,为企业发展打下良好的社会基础; (3)主动向集团公司汇报企业进展情况,便于其及时了解企业最新动态。

     6、资金申请 (1)积极申请中央预算内投资基金,并成功获批 1000 万项目资金,现已到区财政局; (2)每月定期向集团公司申请资金,保证公司正常运营。

     7、文化建设 (1)开展趣味体育活动,增强员工凝聚力和工归属感; (2)组织知识培训、职业素养培训和消防知识讲解等多次集体

     性学习活动,增强员工综合能力与素质。

     8、员工福利、后勤保障 (1)成立员工食堂; (2)新采购通勤车; (3)组织员工进行健康检查; (4)设立活动室、多功能厅,增加员工业余活动区域。

     二、工程建设 工程建设是 2017 年企业工作的核心和重点,执行年初制定的工程建设计划是公司本年度的重要工作。依据集团公司工程管理分工文件,切实发挥公司管理团队优势,齐心协力、攻坚克难,先后完成了如下工作:

     1、重型装备项目(一期)

     (1)由于受土地、产业政策等因素影响,原计划摘牌

      万平方米土地暂未实施建设,其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行; (2)根据已签订的合同履约付款申请

      万元,累计支付

     万元。

     2、海洋钻机项目(一期)

     (1)由于受到国家政策影响对工程设计进行调整,及施工单位资金链断裂等因素影响,工程于 2017 年停工,2018 复工;原 2#钢料车间(北半段)和管子车间(北半段)于 2017 年竣工投产的计划延至 2018 年 10 月; 3、舾装联合车间及 2#消防泵站 (1)完成了项目立项、规划、勘察、设计手续,现正在办理设

     计、地勘审查手续;计划于 2018 年 1 月 11 日开标; 4、生产综合办公楼 (1)公司全体员工于 2018 年 4 月搬入新综合办公楼,为企业增加了固定资产,同时也为企业每年节省租房资金

      万元; 三、产品研发设计 2017 年公司产品研发方向主要包括 LNG、半潜式钻井平台等,具体工作内容如下:

     1、以文字、图片、视频、说明书、规范等形式搜集 LNG 的资料,并做好相关整理工作。全年共计接收外聘专家发来的 LNG 资料

     份,并根据企业实际完成图纸技术转化。

     2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究,完成了半潜式钻井平台审核报告、半潜式钻井平台主要性能指标。

     四、生产管理 (一)建立质量、环境和职业健康安全 “三位一体”管理体系计划 (一)建立质量、环境和职业健康安全 “三位一体”管理体系计划 质量、环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基,发展之本。为了使某某有限公司生产经营之初,即在先进的国际标准管理体系下规范运行,树立良好的现代化企业形象。公司结合实际情况,建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系,并持续改进,不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平,不断加强管理体系建设,不断增强企业的核心竞争力。

     (二)公司生产经营工作目标计划

     公司将以市场为导向,依托国家“一带一路”、“中国制造2025”等发展战略,充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势,把握市场机遇,积极开拓海洋石油新兴市场,抢抓订单;以陆地石油机械制造技术为基础,与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合,创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌,在市场赢得自己应有的地位和影响力。

     五、人力资源管理 完善人力资源档案管理、考勤制度,根据企业实际需求进行招聘,不断完善员工入职培训内容同时对企业员工如何在工作高效沟通和职业化素养进行专业培训,处理好员工和企业的关系,及时了解员工动态,定岗定员,根据工作量进行员工总量的控制,做好离职面谈,至今无一列因员工离职而进入司法程序的情况。根据当地人才市场行情,合理按劳分配,每月按时完成工资核算,并按时缴纳养老金。引入高素质、高技能人才加入,提高现有员工综合素质,保持企业人员稳定。

     六、2018 年工作规划 (一)2018年工作规划 随着集团公司与政府部门的大力支持,2018年我公司将继续完善行政管理制度,重视生产管理制度。依据制度有针对性的进行工程项目管理工作,制定工程管理小组与安全生产小组,明确分工及职责划分。积极协调与政府、集团各部门及研究院的对接工作,齐抓共管,保质保量按时完成工程建设任务。同时继续对产品进行深入研究,做

     好人才培养与规划,为企业投产做好充分准备。

     (二)2018 年资金需求计划 2018年两车间将全面建设完毕,具备达产条件还需工程资金

     亿元,设备资金

     亿元,生产准备资金

     万元(钢材、型材、焊材、工具、能源、气体等),人力资源资金(职工工资、社保金)

     万元,企业管理资金(总经办、综合办)

     万元,财税资金

     万元,累计资金需求为

     亿元。其中,工程占总资金需求量的 %,设备占总资金需求量的 %。(以上资金需求,在本公司 2018 年计划里,有详细说明)

     由于公司正处于基础设施建设时期,需求资金较多,企业竭尽全力压缩资金的使用。所需资金主要通过向集团公司申请方式,或通过土地抵押等方式对银行进行贷款解决。待企业能够达产后,尽快实现自给自足能力。

     八、结束语 站在2018年,我感到肩上责任重大,但也信心百倍,有集团公司对我的信任、企业员工对我的支持,我会加倍努力将企业建设好、管理好、发展好。我将在集团公司全面战略的引领下,加强专业学习,提高思想觉悟,虚心接受意见,积极谋划经营,切实履行好自己的职责。

     长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,我将与全体员工一心,为某某有限公司的快速发展,为全体员工的福祉作出积极的贡献。

     谢谢大家。

      国有企业负责人述职述职报告 我于 X 年 X 月份担任 X,负责主持 X 公司全面工作。根据述责述廉工作要求,现将本人遵守党的纪律、落实党风廉政建设主体责任以及其他有关情况向市纪委全会报告如下,请各位委员予以监督。

     一、遵守党的纪律情况

     1、遵守党的政治纪律情况。本人严格遵守党的政治纪律和政治规矩,尊崇党章,牢记“四个意识”,坚持“五个必须”,不折不扣地落实“七个绝不允许”及中央、省、潍坊和市纪委全会关于严明党的政治纪律要求,坚决反对个人主义、分散主义、本位主义、好人主义,坚决不搞个人小圈子、拜码头等行为。坚决维护党中央权威,在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。

     2、遵守党的组织纪律情况。严格落实“四个服从”,严格执行民主集中制、领导班子议事决策等制度,凡属重大问题都按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,集体讨论做出决定,决不搞“一言堂”,有效保障了决策的科学民主。完善了《“三重一大”集体决策制度实施办法》,规定凡涉及集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作必须由领导班子集体作出决定。今年以来,先后召开集团班子会 X 次,研究事项 X 起;严格执行请示报告制度,按照制度要求,今年来,本人及单位向市委、市政府或上级部门报告请示事项 X 起,未出现

     该请示未请示报告的问题。谈话方面,今年来,共接受上级组织谈话 X 次。本人始终带头贯彻《党内政治生活若干准则》、《党内监督条例》,严肃党内政治生活,不断强化党内监督,同违反党的组织纪律的行为坚决作斗争。

     3、遵守党的群众纪律情况。经常性带头深入基层开展调查研究,及时了解并掌握职工、群众的第一需求,为更好的服务群众,按照市委和市委组织部号召,选派农村经验丰富的 X 作为“第一书记”驻 X 村;针对村内道路破损问题,我单位分别给予 X 村帮扶资金 X 万元,X 帮扶资金 X 万元用以修缮道路,真正帮助村民解决了长期想解决而无钱解决的修路难问题,得到了村两委及村民们的一致好评。

     4、遵守党的工作纪律情况。本人认真履行第一责任人职责,不断强化监督管理力度,针对工程建设、财务管理、招投标等重点领域和关键环节,制定了强有力的监管方式和科学合理的应急方案,确保了有效预防和及时处置重大事故事件的发生,保证各项工作高效有序开展。

     5、遵守党的生活纪律情况。本人进入 X 后,带头制定了《X人行为准则》,并带头践行准则要求,坚持尚俭戒奢、艰苦朴素的工作作风,坚决反对享乐主义、奢靡之风,认真遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德,对自己亲属和身边工作人员严格要求、严格管理,不断强化纪律和道德约束,积极营造风清气正的工作和生活环境。

     6、本人受组织处理和纪律处分情况。X 年 X 月份,我因 X安全生产事故,受到了党纪处分和组织处理,分别给予党内严重警告处分和免职处理。其他涉及信访或廉政方面,无其他问题。

      二、履行管党治党责任情况

     1、从严抓思想教育情况。高度重视思想教育工作,不断强化思想政治建设,经常性开展理想信念和党性教育,切实增强全体党员干部尤其是领导班子的“四个自信”意识,今年以来,本人主动带头学习贯彻党的十八届六中、七中全会和十九大精神 4次,带领部分党员干部到廉政教育基地参观学习 X 次,积极推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。同时结合集团实际,参照并依据《中国共产党问责条例》及省、市委实施办法等党纪条规,制定了《X 集团工程建设领域纪律处分规定》,进一步规范了集团工程建设领域工作人员廉洁从业行为,强化了廉洁从业意识,促进了集团平稳健康发展。

     2、从严抓管党治党情况。集团市场化改制后,及时调整了党风廉政建设工作领导小组,我对集团党风廉政建设工作服负全面领导责任,是集团党风廉政建设工作的第一责任人;其他班子成员分工负责,是分管范围内党风廉政建设工作分管责任人;中层干部具体负责,是管辖范围内党风廉政件建设工作的直接责任人。严格履行 “一岗双责”和终身责任追究机制,坚持做到业务工作与党风廉政工作同部署、同检查、同落实、同整改,逐级

     压实责任,切实推动从严治党责任的落实。

     3、从严抓执纪监督情况。为切实强化组织领导,成立了由我任组长,党委副书记任副组长,其他党委委员为成员的党风廉政和反腐败工作领导小组,负责对集团贯彻落实党风廉政和反腐败工作进行指导、组织、实施、监督,还根据要求及其他有关法规,制定下发了《集团党风建设和反腐倡廉工作责任制考核办法》。今年 X 月份我主持召开了关于贯彻落实党风廉政和反腐败专题工作会,会议对 X 年度落实党风廉政和反腐败工作情况进行了回顾,对 X 年继续贯彻落实党风廉政和反腐败工作进行了详细安排并将其纳入全年工作部署。会上我与班子成员、部室、子公司及各中层正职签订了《党风建设和反腐倡廉工作责任书》,明确了责任主体,强化了责任意识。重视源头预防,加强制度约束,自2016 年以来,结合集团实际,针对性制定了一系列风险管控措施,不断完善权利运行制约和监督机制,利用 3 个月的时间开展一次“完善规章制度,狠抓责任落实”活动,在财务方面,实行集中管理、统一核算的大财务管理体制,建立外部审计制度,用外部审计的方式严格审查财务法规、财经纪律、廉政纪律的执行情况;招标采购方面,所有物资购置,都纳入预算管理,实施统一招标、统一采购;项目建设方面,实行严格的造价成本控制,工程款集体会审会签等制度;公车管理方面。所有公务用车配备GPS 定位仪,实行 24 小时跟踪监控,杜绝公车私用。针对工程建设领域腐败问题易发、多发的现状,今年 9 月份专门组织开展

     了工程建设领域“崇廉拒腐”专项活动,活动涉及人员 90 余人,通过摸底排查、自我对照检查、反向测评、设立举报箱、公布举报电话、警示谈话、廉洁考试等方式,实现了预警防范、关口前移、保护干部的目的,打造了具有 X 集团特色的廉洁文化亮点和特色工程。截止目前,未发生违纪违规、被投诉举报案件。

     4、从严抓选人用人情况。在干部选拔任用上我始终坚持以德为先、公开选拔、党管干部的原则,按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准,公开竞聘选拔。X 年 X 月份,集团开展了中层副职公开竞争上岗、双向选择活动,共计 X 人参加了竞聘,上岗人员 X 名,中层副职人数较去年减少 X 名,落聘 X 名干部全部从事一线工作,干部任职实现了能上能下、能出能进,薪酬能升能降。

     5、从严抓作风建设情况。无论八项规...

    篇六:公司设计部经理述职报告

    经理述职报告(共 6 篇) 项目经理述职报告

      一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难,施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二 岿 、积极采取的措施,精 蒜 心组织、精心管理

      廖 1、进一步完善各项安 毡 全质量规章制度、完善 舔 管理体制

      通过两年 时 来的施工生产实际,进 念 一步完善安全、质量等 臣 管理体系,建立安全质 贩 量月检、旬检、日检制 革 度及整改制度。项目部 有 除设立一名专职安全员 等 外,各工区也层层设立 借 专职安全员共计 24 名 捅 。将安全工作提高到了 击 前所未有的高度。质量 召 方面,绝不放松,强化 钟 强施工过程控制,坚持 攫施工质量检查制度,严 峙 格执行“自检、互检、 绳 交接检”的三检制度, 旬 使质量问题在每道工序 掌 作业中都能得以有效控 意制。

     2、完善激励机制 迪 ,调动员工生产积极性 费

     通过完善内部承包 朽 机制、制定循环奖励措 窟 施及月目标任务考核奖 姓 等手段,极大的提高了 阶 员工的劳动积极性,部 智分的缓解了因资金紧张 余 带来的消极影响。

     3、 隶 提高生产效率,降低生 砸 产成本

      通过不断完 援 善施工工艺,合理安排 乏 人员,精心组织,精心 甘 施工,在全体员工的努 炸 力下,施工产量不断提 焰 高,效率不断提升。

     诗

     4、加强成本控制, 捍 强化数据管理,确保数 稀 据真实性

      项目部每 崩 月 8 日定期召开成本分 巫 析会,认真分析上月存 玄 在的问题,找出不足, 钟 层层落实,下月改进, 庸 要求各项对比实现数据 汲 化,数据必须真实可靠 州 ,施工现场的每一个环 砾 节,层层控制,每道工 痒 序都做到有据可查,为 媒 了确保数据的准确性, 惧 做到每班质检工程师和 点 领工员进行现场收方互 砰 相复核签认,确保了数 拐 据的真实性。

     5、文明 跺 工地建设

      继续加现 董 场文明施工管理,根据 隧 实际成立了第一文明施 警 工班和第二文明施工班 仍 ,总人数 32 人。专门 弟 进行文明工地建设相关 寺 工作,保持工地卫生清 趴 洁,使道路干净畅通, 甭洞内道路干净整洁,在 忻 渗水较大,无轨运输的 涧 情况下随时都可穿皮鞋 搞 进洞。各种设备物资标 骂 识齐全,堆放有序 6、 植 认真搞环水保工作

     崖 积极与总指和地方环、 真 水保主管部门联系,主 牙 动邀请其进场检查,征 剂 求意见,逐步完善环、 珍 水保方案、措施。

     7、 葱 关心员工生活,处处都 邓 想着员工的疾苦

      进 苗 入冬季,天气寒冷,千 淤 方百计筹措资金,尽快 滨 发放工资、奖金。

     三、 蒜 及时总结,及时调整

     澈

     项目部定期组织进行 台 安全、质量、环水保等 渣 有关方面的检查与总结 官 ,总结成功的经验和存 士 在的不足,成功的加以 观 推广,不足的采取措施 廖 防止再犯,使工作在一 链 个良好的循环状态中前 牡 进。

      以质量保安全 散 、以安全保进度,全面 涟 细致,人性化的管理, 关 以人为本,有制度、有 均 落实,人人重视安全质 腾 量,人人实施安全质量 腰 。

     四、注重自身修养, 宅 努力做好表率。

      领 烯 导的行动就是无声的命 篷 令,“其身正,不令而 饭 行”。因此,我把加强 都 自身修养,努力做好表 垂 率,做为实现领导的重 戌 要方法。

     一是不断丰富 慰 知识,提高工作能力。

     则

     二是认真履行岗位职责 扇 ,精心做好本职工作。

     早

     三是严格约束自己,力 韩 求做到公平公正。

      嗓 自觉遵守各项规章制度 渡 ,不搞特殊化,注意勤 弗 俭节约,不搞高消费娱 遭 乐活动。办公条件因陋 灸 就简,控制奢侈浪

     费。

     网 工作中实行“对事不对 蒂 人”、“实物工作量考 锭 核”原则。

     五、存在问 瞳 题

      自己虽然做了一 季 些工作,但与上级领导 蜘 的的要求和岗位职责相 熙 比,还有不小的差距。

     衣 主要方面是生产成本控 义 制不力,居高不下。

     航

     分析其原因进度压力 昼 大,造成人工、材料、 姬 机械设备投入过大。

     已

     业主实行动态设计管 斤 理,项目内部承包机制 娃 需不断完善。

      资金 右 紧张、环境恶劣、交通 淤 不便,造成材料成本加 乞 大。

      以上说明我的 侠 工作力度还不够,这些 傈 需要在今后工作中改正 野 。

     [项目经理述职报告 鸽 ]述职报告

      尊敬的 档 各位领导同事们:XX 味 年的钟声马上到来,下 展 面对一年来的工作学习 碰 情况进行汇报,请评议 桑 。

      我是##工程项 捕 目经理,我的职责是完 邻 成公司下达的各项任务 峭 和履行合同义务,监督 盈 合同执行,处理合同变 烬 更,把项目各方统一到 墅 项目目标和合同条款上 湛 来,主要负责项目的工 领 期,质量,安全等项目 痒 管理。在公司领导的支 枪 持和同事的帮助下,我 放 认真履行自己的职责, 如 突出施工生产管理,以 缘 提高队伍素质为重点, 癣 以强化管理为手段,抓 疑 好项目管理工作,支持 绚 党组织抓好思想政治工 愁 作和党建工作,

     加强自 详 身的道德品质修养,使 蛀 我项目部员工的思想政 恐 治素质不断提高,管理 直 工作不断进步,较好地 诣 完成了各阶段施工生产 禹 任务。

      ##工程是 掂 公司在建的最大的单体 福 工程,我作为项目负责 胰 人面对重重困难,施工 已 迎难而上,克服了等诸 墅 多困难施工进度按项目 友 部制定计划完成。

      郭 1、积极采取的措施, 形 精心组织、精心管理, 失 进一步完善各项安全质 骗 量规章制度、完善管理 谐 体制。通过##工程两 喻年来的施工生产实际, 沾 进一步完善安全、质量 矣 等管理体系,建立安全 恢 质量月检、旬检、日检 千 制度及整改制度。项目 催 部设立一名专职安全员 瑞 ,将安全工作提高到了 遇 前所未有的高度,取得 耘 了省级文明工地的称号 观 。质量方面,绝不放松 沏 ,强化施工过程控制, 伐 设立了专职质检员,坚 富 持施工质量检查制度, 瓤 严格执行“自检、互检 困 、交接检”的三检制度 蹋 ,使质量问题在每道工 妖 序作业中都能得以有效 蚁 控制。

     2、提高生产效 悬 率,降低生产成本

      批 通过不断完善施工工艺 滁 ,合理安排人员,精心 贞 组织,精心施工,在全 烃 体员工的努力下,施工 又 产量不断提高,效率不 被 断提升。主体施工阶段 咽 达到六天一层的速度。

     珊

     3、文明工地建设

      样 继续加强现场文明施工 铲 管理,专门进行文明工 笔 地建设相关工作,保持 橡 工地卫生清洁,使道路 怔 干净畅通,洞内道

     路干 焊 净整洁,在渗水较大, 养 无轨运输的情况下随时 爵 都可穿皮鞋进洞。各种 押 设备物资标识齐全,堆 猖 放有序 4、及时总结, 仙 及时调整

      项目部定 喧 期组织进行安全、质量 弱 、环水保等有关方面的 雷 检查与总结,总结成功 所 的经验和存在的不足, 幼 成功的加以推广,不足 眼 的采取措施防止再犯, 炸 使工作在一个良好的循 劈 环状态中前进。以质量 动 保安全、以安全保进度 牙 ,全面细致,人性化的 包 管理,以人为本,有制 霖 度、有落实,人人重视 枕 安全质量,人人实施安 峪 全质量。

     5、注重自身 昼 修养,努力做好表率。

     滞

     领导的行动就是无 枣 声的命令,“其身正, 疟 不令而行”。因此,我 陨 把加强自身修养,努力 梳 做好表率,做为实现领 箭 导的重要方法。不断丰 屹 富知识,提高工作能力 抚 。认真履行岗位职责, 镶 精心做好本职工作。严 俊 格约束自己,力求做到 验 公平公正。自觉遵守各 暑 项规章制度,不搞特殊 孵 化,注意勤俭节约,办 嚎 公条件因陋就简,控制 悄 奢侈浪费。工作中实行 俗“对事不对人”的原则 粮 。

      [项目经理述职 洛 报告]自己虽然做了一 熔 些工作,但与上级领导 质 的的要求和岗位职责相 沛 比,还有不小的差距。

     玄

     分析其原因进度压 缎 力大,造成人工、材料 铝 、机械设备投入过大。

     惟

     面对的业主比较苛刻, 种 项目管理需不断完善。

     渔

     资金紧张、环境恶劣、 欲 造成材料成本加大。

     指

     以上说明我的工作力 耿 度还不够,这些需要在 郑 今后工作中改正。

     ## 曾 项目部 ## XX-11 虏 -27

      XX 年的工 疼 作即将告一段落,回顾 皆 这近一年来的工作,在 由 分公司领导的支持与帮 脾 助下,严格要求自己, 猎 按照项目经

      [项目 饥 经理述职报告]理的要 膊 求,较好的完成了自己 册 的本职工作。现将一年 幻 来的工 作情况总结如下 智 :

     一.工作业务方面

     靶

     XX 年底,公司中标 使 南水北调磁县段二标工 舵 程,根据公

      司安排 蠕 ,由我负责项目施工组 贮 织及生产工作,磁县地 婪处河南

      河北两省交 碎 界处,根据公司以往的 战 施工经验,该处地方环 鸭 境

      复杂,施工过程 撇 中可能会遇到较大的施 严 工阻力。为此,在入

     摔

     场之场,就提前做足 疚 了思想准备,同时,利 况 用一切可以利用

     的 犊 资源,提前介入,超前 睦 准备,为创建良好的开 蚜 局形势做好

      铺垫。

     苇 项目确定后,前期筹备 指 人员在各个标段中率先 苏进入工

      地,充分了 驴 解当地情况,筹划项目 言 选址及施工总体布置, 蔗 制

      定可行性施工方 风 案。事实证明,前期的 堰 努力为后续工程的顺

     劫

     利开展垫定了良好的 显 基础。砼拌和站按照工 耕 厂化标准建设,

      地 炕 面全部硬化,骨料全部 襟 设防雨棚;宣传标识规 鹰 范齐全,建

      造过程 登 中经受到了业主、监理 鱼 、质量监督站等多家单 红位的好 评。

      在施工 甥 方面,由于种种原因, 诣 项目征地难度大、图纸 邓到

      位慢,很大程度 逊 上制约了项目的开展, 担 项目部充分利用手头

     效

     资料,加紧临时道路 否 及临时桥涵修建,同时 息 加强与地方政府

      和 翱 涉及征用土地的村民沟 凭 通,尽量早拿地、多拿 瓤 地,

     为工程 开工创造条 狰 件。

      施工总体布置 砚 方案落实后,积极和地 秦 方管理部门主动沟

      腋 通,争取临时工程早交 赫 地、早开工。基于前期 柯 工作准备充分,二标段 貉 于 XX 年 3 月 20 日率 赃 先开始营地建设、4 月 视4 日

      一个主体工程 谍 强夯开工、5 月 21 日 彰 滏阳河渡槽

      合一, 捎 秉公办事,切实通过自 龙 己的一言一行、一举一 声动,为

      企业服务、 约 为职工带头。按照党风 态 廉政建设责任制的要求 眠 规

      范,把增强班子 删 团结作为干好工作的基 呀 本保证,树立自身良

     焰

     好形象。更要加强自 线 律意识,防微杜渐,坚 迎 持原则,做到一 身正气 建 。

      项目上生活节奏 胺 快,工作紧张,一方面 谐 要加紧现场施工

      准 獭 备,另一方面,还要抓 醋 紧时间进行相关规范标 构 准的学习与

      培训, 策 白天忙现场、晚上抓学 隐 习,以会代培,通过集 撒

     中学习

      及专业技术 开 培训,尽快了解工程要 姆 求,熟悉规范标准,为 章 工

      程开工做足准备 栈 。另外,按照集团公司 修 、工程局党委的要求, 目 认真组织开展学习实践 痊 科学发展观活动,切合 曰 公司实际,牢 牢把握“ 蚂 发展”这个

      员缺乏 猿 基本的管理意识,容易 咐 走弯路、出差错。为此 萎 ,项目

      部加大管理 噎 会议的频次,以会代培 蛆 ,另外制定专业培训学 澡 习

      计划,创造学习 抱 机会,加快年轻技术干 永 部的培养步伐,促进 施 食 工生产管理。

      2、 鹃 开工初期,筹备筹建工 哟 作头绪多,事情杂,很 靡 多时间

      忙于事务性 郁 工作,没有时间对科学 肪 发展观进行系统的理论 猿 学

      习,需要在以后 某 的工作加强改进,做到 酿 生产学习两不误。另

     藩

     外,领导班子之间, 倘 谈工作的是时间多,谈 退 心的时间少,也

     需 絮 要在以后的工作中加强 温 沟通,统一思想。在项 腿 目班子民主

      生活会 样 ,就个人存在的问题, 窝 开展了批评与自我批评 士 。

      3、自廉洁从业 粥 学习开展以来,已基本 沼 上做为常态化的工

      仑 作组织安排,对容易滋 严 生问题的管理部门,常 苗 提醒、勤检查,防患于 魏 未然,对分包管理、采 皇 购管理、合同管理等重 园 点领域

      制定严格的 吊 管理制度,规范流程, 闪 但百密难免一疏,需要 咒 在 今后的工作中逐步完 榆 善,持续改进。

     四、对 鹃 明年的工作展望

      通 瞎 过总结 XX 年项目工作 桓 ,项目部虽然在前期取 福 得了

      一定的成绩, 炕 得到了业主、监理、认 寇 可,但我们清醒地认识 潍

     到后续工作难度大 噪 、工期更加紧迫。工程 宇 进度、质量、安全、成 女 本等各项工作时刻都不 堪 可以有丝毫的松懈,因 壁 此,项目班

      子全体 赴 成员还要齐心协力、深 匪 化管理把工程做到利润 湾最大

      化,工程施工 城 安全、质量、进度、成 彦 本管理再上新台阶。

      军

     针对 XX 年项目重点 弟 工作,项目工作计划如 粤 下:

     1、工程质量管理 惨 方面

      落实项目质量 童 管理目标,加大工程施 灵 工质量过程控制;

      查 工程主体结构施工中, 豁 组织有经验的管理人员 厚 对工程质量进

      行自 夏 检,对不足之处提出有 泵 效的整改措施,迎接各 萍 种验收检 查,争取一次 碑 性通过验收。

     2、现场 序 安全文明施工

      保持 暴 现状逐步完善工地安全 驭 文明施工形象,争取在 夸 公司

      每次安全文明 抱 检查中排名前列;项目 颈 部组织自检,落实项目 虏

     安全文明施工工地管理 购 目标。

     3、施工进度管 倚 理方面

      在现在施工 矩 进度的基础上,提前完 碱 成业主要求的工程进 度 迷 要求。

     4、成本管理方 荧 面

      加大分段核算力 哦 度,保证每一分项施工 彦 完后有明确的成

      本 函 ;...

    篇七:公司设计部经理述职报告

    017 项目经理述职报告

      2017 项目经理述职报告

     2017 项目经理述职报告 2017-01-24 浏览:分享人:曹轮依手机版

      述职报告几十年如一年,年年相似,只是改动一些年份与数字,没有特点。每年的工作可能大同小异,但也有各自的没有特点。下面是小编为大家搜集整理提供到的关于 2017项目经理述职报告范文,欢迎阅读参考学习,希望本文内容对大家有所帮助

     一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

     一、战胜重重困难,施工迎难而上

     1、克服了等诸多困难

     2、资金紧张

     3、气候恶劣

     二、积极采取的措施,精心组织、精心管理

     1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

     通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等

     管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

     2、完善激励机制,调动员工生产积极性

     通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

     3、提高生产效率,降低生产成本

     通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

     4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

     项目部每月 8 日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

     5、文明工地建设

     继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序

     6、认真搞环水保工作

     积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。

     7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦

     进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。

     三、及时总结,及时调整

     项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

     以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

     四、注重自身修养,努力做好表率。

     领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重

     要方法。

     一是不断丰富知识,提高工作能力。

     二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。

     三是严格约束自己,力求做到公平公正。

     自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

     五、存在问题

     自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。

     分析其原因(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。

     (2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。

     (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。

     以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。

     尊敬的董事长,x 总,x 总,亲爱的 xx 家人,大家好!

     转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活

     上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。

     为什么做

     时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。

     做什么

     以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

     熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

     自己毕竟是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训,等学习科目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的

     能力素质,增强了干好本职工作的本领。

     以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

     以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工,文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

     己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务。

     怎么做

     以下职责以协助 x 总工作为主,以公司的总目标为核心。

     一 确保项目目标完成,保证客户满意。

     制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

     同施工方,监理方,厂方保持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标。

     把握工程质量,进度,安全。

     经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题。

     二 注重自身修养,努力做好表率。

     领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

     一是不断丰富知识,提高工作能力。

     二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。

     三是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放。

     自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,控制奢侈浪费。

     三 时总结,及时调整

     项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

     以安全保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量

     存在的问题及下步打算

     回顾一个月来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展,但

     也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高,再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。

     在下一步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自己的力量。

     一、安全生产情况

     1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

     2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

     3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对 21ugs 施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。

     二、工作绩效情况

     1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标

     根据“华电施工新法”,在 wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功,实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责,一级对一级指导把关”的要求,从 9 月底起,在科内实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

     2、工程质量情况

     ①截止到 12 月 12,田湾核电站 2#常规岛土建工程共打开工程质量计划 133 个,关闭 15 个,完成分项工程 15 项,优良率 100%,检验评定工序 80 个,合格率 100%,优良率%,验收隐蔽工程 81 项次,一次合格率%;

     ②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

     ③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;

     ④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员

     的意见来看,各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

     3、服务意识

     质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。

     4、本部门工作开展情况

     1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进

     ①认真学习业主程序、kks 编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了 10 次质保培训,本部门人员累计接受培训 96 课时,有 2 人被评为“优秀学员”;

     ②4 月份编制完成了 3 个大纲程序,7 月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等 17 个 a 版 cfc 状态的工作程序;

     ③6 月份完成了 20 件检验器具的申购和计量;初步建立了 qc 检查/监督人员个人档案;

     ④7 月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、

     规程、规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批 qc检查/监督人员进行了考评、授权,配合分公司接受了首次外部质保监查;

     ⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;

     2)过渡试运作阶段不断总结、改进

     ①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6 月、7 月、8 月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱;

     ②从 6 月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”,增强了工作的预见性和超前性;

     ③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了《土建工程质量验评项目划分表》,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;

     ④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”,调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;

     3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地“开好头,起好步”抓好对外交验一次合格率,努力实现“零缺陷”目标

     ①8 月 8 日,编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查,发布实施;

     ②8 月 13 日,根据业主的新程序,及时编制的 wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;

     ③8 月 18 日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了“满意”的评价,对质保部门提出的一个观察意...

    篇八:公司设计部经理述职报告

    经理晋升述职报告 策划经理晋升述职报告尊敬的董事会领导:

      20xx 年是```公司成立后起步的重要一年,在这开局关键一年里,我有幸亲历并承蒙公司领导信任,受聘为···公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下,策划部全体成员齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,顺利开展景区营销策划工作,实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下:

      1、抓培训,致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划 瓢 团队。

      千里之堤毁 擞 于蚁穴,不管多么庞大 译 的机器都是由无数个小 贿 部件组成的,设想那些 已 小部件中很多都不能胜 汹 任,大机器又怎么能正 摩 常运转?“人”是企业 铆 发展的第一要素,员工 候 素质的高低决定着企业 症 管理和发展水平。建设 处 高素质的职工队伍,既 步 是当下的形势和任务需 傅 求,也是公司建设的需 粳 要。策划部紧跟公司各 扫 项政策,每月对本部员 方 工进行岗位培训,提高 妄 其业务素质水平,极大 和 促进了部门工作效率, 貌 为公司发展奠定了坚实 汉 的基础。这也切实符合 井 集团下发《2017 管 驭 理营销年》的优化职能 衍 队伍精神,部门培训主 白要分为两个阶段:

      吼 (1)企业文化、政策 心 精神培训;策划部作为 否 公司的宣传部门尤为重 枚 要,是景区品牌建立和 密 发展运作重要的形象窗 匪

     口之一;对外宣传的每 钧 一份广告资料都代表着 忽 公司的形象;对内做好 措 企业文化和视觉识别系 庶 统的无形服务也是致关 焉 重要。因此,要做好宣 诀 传工作,必须和企业文 充 化、政策精神融汇贯通 萄 ,才能做出最适合景区 狼 宣传、公司发展需要的 友 策划方案和设计。

      洼 (2)专业技能岗位培 廓 训;作为一个营销策划 汰 设计人员,永无止境地 哦 更新专业知识和提高个 栗 人素质以及审美观是必 意须的。策划部属于企业 啤 的先行部队,任何一种 炙 新的产业、新的知识和 求 新的现象,策划部都应 讥 在其他部门弄清前完全 瓜掌握,这就要求策划部 拥 时刻关注热点,多阅读 莲 多学习,努力吸收新的 尝 知识,不断提升自身的 虽 专业素质水平,更加茁 斋壮成长。对此,本部制 鸯 定实施了一系列的专业 血 技能培训,理论结合实 肩 践,在实战中锻炼职工 巩 个人的能力,同时培养 曰员工之间的默契合作关 尼 系。

      2、抓民主, 凿 充分授权,发挥部门的 巍 整体合力。

      策划部 凸 是公司营销活动的摇篮 挤 ,担负着负责一切活动 轿的前期工作重担,尤其 坑 是在公司开展大型活动 移 时,由于各个部门的职 犊 能局限性,策划部的责 辟 任极重。在繁重的工作 雏任务中,我深知个人的 歉 力量是有限的,集体的 助 智慧和力量才是坚不可 脓 摧的。对于策划部每位 虚 同仁们分管的工作,简 鹰单重复和繁琐过问只会 旱 导致效率低下。因此, 汞 我充分考虑到每个人的 杭 工作能力和素质,制定 牺 合理有效的工作计划, 锤

     对待员工真诚相识、相 哎 辅、放手授权、激勉相 骚 济。

      同时,合理安 穴 排策划部涉及的各个工 攀 作方面,包括活动的详 踩 细计划过程、材料及设 栋 备的需要,预计费用等 暂 ,分工明确,互相协调 尺 、互相帮助。并倾听员 尸 工的合理化建议,积极 址 培育团结、和谐的工作 谐 氛围,纯洁员工队伍的 洞 思想,增强凝聚力,合 匀 力完成公司的计划与任 绩 务。就其结果来看,充 耀 分证明了效果好、效率 捎 高,班子合力不断增强 邢 ,使部门更多资源得到 辰 了优化配置。

     3、抓团 姐 结,营造奋发向上的和 截 谐人际环境。

      20 扦 xx 年对中国古海旅游 憎 度假区是重要的一年, 识 对于我来说同样是具有 奸 非凡意义的一年。在这 窍 一年里,策划部从成立 展 到发展,一路走来,磕 协 磕碰碰不在少数,有汗 乱 水,也有成功时不言而 驯 喻的喜悦。这离不开公 哲 司领导的关怀,也离不 削 开全体同仁对我的支持 哼 和认可。我坚信只营造 誉 出奋发向上的和谐人际 下 环境,才能打造出一支 聊 铜墙铁壁的队伍,让我 殷 们不论是在顺境中还是 穴 逆境中,永不言弃,始 踏 终相信曙光就在黎明之 痈 巅,彩虹必在风雨之后 堤 。

      在和同事相处的 忠 过程中,我坚持“以德 抵 为之,以情动之,以行 仕 导之”的管理原则,不 萄 断提升自身及部门的标 笛 竿作用。在工作中、生 腑 活中,用“德”立身, 鬼 用“情”沟通,用“行 捶 ”示范,做到大事讲原 桃 则,小事讲风格,平常 招 讲人格,树立公平、公 袭 正、平等的管理风气, 呆 让员工们时时处

     处看得 兼 见,摸得着,想得通, 课 从而有效及时地化解工 吮 作出现的矛盾与隔阂。

     腰 当有人在工作中、生活 少 中遇到问题之时,我积 奠 极伸出援手,努力帮忙 坯 解决,给于配合。长此 寝 以往。不仅培养起了和 限 谐愉快的人际关系,而 皖 且改进了工作模式,提 粗 高了办事效率。

      4 麓 、抓制度,紧紧围绕“ 巡 制度管人,流程管事” 屏 的管理理念。

      俗话 破 ,无规矩不成方圆。为 两 了促进集团步入良性循 帐 环发展,同时加强营销 寿 管理工作,集团决定在 扮 2017 年开展“管理 羡 营销年”活动,这一举 榔 措无疑表明管理制度的 押 重要性。本着务实创新 图 、科学规划的原则,策 罚 划部以高度的责任感和 宇 紧迫感,着力构建适应 跺 公司营销管理机制。2 琵 0xx 年,我们完成了 来 《市场营销部组织结构 丢 、人员编制》,《绩效 恿 考核提成方案》,《营 钾 业目标任务分解》等制 罗 度建设,建立健全各项 啸 规章制度,朝着有章可 掷 循、有据可依的方向发 糟 展。统一思想,提高认 窑 识,以严谨的工作态度 公 ,脚踏实地,务实创新 涪 ,查找问题,面对问题 浙 ,解决问题,按照公司 褥 制度,圆满完成了今年 抑 的各项工作任务。

      梢 5、抓工作,坚持自我 掸 加压、责任到位,分管 相 任务高标准完成。

      悔 作为策划部经理,肩负 芽 着企业宣传、策划的重 享 任,深知责任之重大、 辗 任务之艰巨。为此,我 握 在工作中坚持高标

     准、 彻 严要求,踏踏实实、认 寡 真开展工作,较好地完 阴 成了各项任务。围绕公 八 司下达的工作目标和任 絮 务,充分调动部门资源 稀 ,合理安排各项工作任 胆 务,并对员工进行正确 抑 的指导和监督,从而提 世 升部门的工作效率。

     振

     总结这一年的工作, 秦 取得了可喜的成绩,同 晾 时我也认识到,这离上 有 级领导的要求和企业的 雨 发展还存在一定差距。

     班

     表现在内部各项规 引 章制度的梳理、归纳、 稻 创新、调整和完善仍需 功 加强。表现在每项工作 洞 分解细化仍需“精打细 镍算”,层层落实。表现 祸 在营销策划方案和企业 浦 文化、精神需更加渗透 放 融合

      表现在工作流 盎 程机制需不断完善,使 戴 其更加灵活和变通。

     忙

     表现在内部合作无间 讯 ,外部合作生疏。策划 肠 部通过一年来的磨合达 娱 到了同一频率,正如现 贮 在的工作模式,但内部 峪 磨合后,忽略了与其他 青 部门的衔接速度,部门 砒 间合作有时出现时差性 散 失误,在今后的工作中 馅 ,要注意与其他部门的 崖 协作方法和态度,要更 昧 快更好的完成企业交给 仁 的工作。

      表现在工 池 作计划性仍需加强。虽 阵 然策划部处理的事项大 司 多数为临时委派任务, 龟 但同样也应该多做有说 储 服力的可行性方案,供 三 企业领导参考,在做市 诊 场推广前期必须有良好 鸵 的工作计划,有计划的 摇 开展工作,才能做出更 载 具针对性、

     前瞻性的专 食 业判断,进而为企业提 提 供准确的市场参考。

     僧

     以上这些问题和不足 荫 ,需要在今后的工作中 拥 认真加以解决。

      2 斩 0xx 年将是景区高速 荫 发展的腾飞年,公司各 曝 个方面必然朝着更合理 轴 、更规范、更细化、更 响 适用的方向发展。策划 场 部作为景区营销推广的 觅 核心、灵魂,更需与时 贞 俱进,和公司共同向前 挟 发展。在其位谋其政, 笺 展望未来,我当尽心尽 锦 职,勤勉工作,按照集 绒 团下发的《20xx 管 汤 理营销年》的文件精神 鹰 ,加强各项工作学习, 蔡 狠抓落实公司各项政策 映 ,不断充电,提高自身 掀 水平,和部门班子成员 烹 为公司下一年度的宏伟 屿 发展而努力奋斗。

      港 以上是我的述职报告, 什 不妥之处,恳请领导提 区 出意见,促进企业发展 员 和个人进步。

     策划经理 雇 晋升述职报告各位领导 筑 :你们好!

      岁月不 压 居!本人在 XXXX 工 港 作已经三个年头,感谢 谍 公司、X 总、X 总一直 倘 以来对我的栽培、指导 志 和提拔,在今年 2 月份 鸣 晋升为策划部副经理, 署 我非常珍惜公司给我的 玄 学习机会和成长、发挥 止 的平台,也不负公司对 哑 我的期望,一年下来, 涝 本人对工作尽心尽力, 憾 凭着多思考勤做事的路 猿 线前进;此外,对大观 抛 园的这份恩情我时刻牢 俩 记于心!

      时间催促 澳 我告别 20xx 年,憧 酗 憬激励我在 20xx 年 行 开创

     事业的新高。为了 懈 更好地完成工作,总结 厦 经验,扬长避短,现将 苹 过去的 XX 年岗位工作 诧 汇报如下:

     一、思想汇 谍 报:

      20xx 是我 踞 真正走上本部门工作的 查 最前沿,以前的工作想 肖 法也得到了主导,我通 畜 常会从两个角度去把握 枕 并加强自已的思想脉络 兢 。

      首先是心态,“ 乖 态度决定一切”;有了 浴 正确的态度,才能运用 折 正确的方法,找到正确 而 的方向,进而取得正确 宙 的结果。

      其次,是 揖 能力问题,包括本职工 首 作能力,自信力,协助 鼎 能力,承担责任能力, 镇 以及发展潜力等,都是 泉 直接决定工作的生命力 烩 。一个在事业上成功的 样 人,必是两种能力能够 躁 很好地协调发展和运作 熏 的人。

      我对工作的 清 态度就是尽自已最大的 帛 努力,我一直认为工作 凸 不该是一个任务或者负 私 担,应该是一种乐趣, 闻 是一种享受,这样才能 歪 懂得如何成功! 二、工 瘩 作岗位职能汇报:

      道 我所工作的策划部作为 佬 公司的宣传部门尤为重 肩 要,是公司品牌的建立 迂 和发展运作重要的形象 驱 窗口之一;对外宣传的 慌 每一份广告资料都代表 齐 着公司的形象;对内做 毛 好企业文化和视觉识别 讳 系统的无形服务也是致 要 关重要。所以,我在实 柳际工作中,时时严格要 瑶 求自已,做到谨小慎微 诛 。在公司领

     导的正确引 劳 导、部门同仁的配合下 绣 ,使我的工作能力有了 臃很大的提高,方向明确 恋 ,态度端正。从而,对 临 我的工作发展打下了良 女 好的基础。

      首先, 饺 过去一年工作取得的进 匈 展:活动推广方面,我 庸认真有效完成了相关的 蝶 对外报纸广告、宣传单 言 传、杂志版面广告、户 剐 外广告、氛围布置等工 拭 作,对内部

      做好各 焰 部门下单设计制作工作 饰 ;严格遵守服务行业视 宠 觉VI 系统的正确操作 蝇 为前提,对每个新项目 兢 制作由思维触动、全面 同 和反复研究,通知成品 卸 的成效去定尺寸、材料 龙 、款式、数量、成本节 鼎 约,更重要是平面设计 扼 过程的运用;达到有效 想的制作;

      其次,作 鸥 为一个策划设计人员, 达 永无止境地更新专业知 冯 识和提高个人素质以及 蔚 审美观是必须的。为达 盼 到这一要求,我十分注 札 重学习。工作之余,我 欢 利用可利用的时间来学 牵 习。另外,我觉得公司 则 的每位同事都是我的老 寒 师,每一个人都有自己 挽 的优势,只有不断地向 炉 他人探讨求教,我才得 压 以提高,工作才能做好 颜 。

      在这个职位上, 坞 我配合公司各兄弟部门 只 完成了董办、总办下达 咆 的任务设计制作,与同 虱 事的工作协调上,做到 掣 真诚相待,互帮互学。

     支

     三、自我总结:

      在 卤 这一年的工作中接触到 靠 许多新的事物、学习到 质 了许

     多新知识、新经验 红 ,使自已在思想认识和 傻 工作能力上有了新的提 姨 高和进一步的完善。当 斤 然,有收获也有不足, 暴 如事情把握上仍然欠缺 狰 审判力度,在管理跟执 孙 行的角色中无法把握好 付 的平衡,经常会陷入项 影 目的实际操作中而忽略 灌 对整体把握力度。因此 茹 ,20xx 年是希望的 钟 一年,有新的气新也有 歧 新的挑战,但无论如何 翅 我都会以新的面孔,采 笺 取更积极主动的态度迎 智 接新的挑战,用更大的 熄 努力在岗位上为公司做 们 出更多贡献。

      以上 寅 是本人对岗位工作的陈 友 述总结!谢谢各位领导 券 的垂听、欢迎指正! 述 播 职人:

     20xx 年 xx 遥 月 xx 日

    篇九:公司设计部经理述职报告

    20 高端蓝色微立体年度汇报模板 Business Report PowerPoint Template

     目 录 CONTENTS 01 添加标题文本 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 添加标题文 本 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 添加标题文本 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 添加标题文本 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 添加标题文本 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 02 03 04 05

     而且还要掌握提问题的技巧,也就是说要提有价值的、可供全班同学共同探讨的问题。学生必须要在认真学习学科课程的基础上,有针对性的、科学的设计问题。这些能力的训练和培养不仅要在信息技术课上体现出来,而且要在其他学科课程教学中体现出来,只有这样才能真正实现学科课程整合,才能真正将信息技术融入到学科课程中去,才能真正将学生置于学习的主体位置,才能真正将学习的主动权交还给学生。

     当然,这仅仅是我在教学改革中的一点点的切身体会,由于从事信息技术课的教学时间很短,我所积累的经验十分有限,但我觉得我已经和这门课程

     产生了深厚的感情,这其中不仅有挑战激励我不断前进,同时也孕育了诸多的乐趣,使我产生了向更深层探索的愿望。一位有名望的艺术家曾经说过:“从长远的观点来看,一个演员的素质重于技巧。”在教学中,教师就是站在讲台上的演员,因此,我要在努力提高自己信息技术业务水平的同时,还要不断提高自身的文化修养,将现代教育理论和教育学、心理学知识灵活地运用到教学中。这样才能依据信息技术课程的学科特点,运用现代教育理论,设计出更灵活的、行之有效的教学方法,让信息技术成为新时代学生不可或缺的挖掘知识的工具。

     巧用信息技术,

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     重大事件三 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 重大事件二 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 重大事件一 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 2013 2014 2015 03 Write your great

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     Plan Idea Design

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    篇十:公司设计部经理述职报告

    公司总经理年度述职报告 科技公司总经理 20xx 年度述职报告

     董事局各位董事:

      过去的一年, 是___员工欢欣鼓舞的一年。

     在董事局的关心和正确领导下, 通过全体员工的共同努力, 我们围绕集团提出的工作思路和目标, 坚持以开拓经营、 提升服务质量为重点, 狠抓项目经营与成本管理, 继 05 年首次盈利后, 再次实现突破, 首次全面完成了 董事局下达的各项考核指标, 为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

     下面, 请允许我从以下几个方面进行述职:

      一、 20xx 年度考核指标完成情况(略)

      二、 工作措施

     20xx 年, ___科技的主营业务为智能化系统集成、 网络工程设计施工、 互联网业务运营、 软件开发等。

     除了在传统项目继续保持高稳发展外, 还在独有宣传品牌以及宽带运营建设方面有了新的突破。

      1、 强化市场网络着力生产经营

     集成项目稳步发展, 先后完成了冷水江国际、 湖天一色、 在水一方、 金滩春天一期、 辰溪武陵城酒店、 飞山新城二期等弱电项

     目实施, 在设备选型、 工程进度控制和工程质量上做文章, 充分体现了二级安防设计、 施工企业的水准; 在做好传统项目的同时,为保持企业持续发展, 先后介入了湖天一色、 金滩春天等小区的宽带网、 电话网工程实施, 迈开为全面运营小区宽带业务的步伐,并有意在中方桃花源小区开展包括宽带增值业务在内的小区综合信息服务; 公司承建的中方县劳动局综合信息工程建设, 是___市县级劳动保障部门中设备最先进、 设计最标准、 投资最高的县级综合信息工程, 其中的监控和网络设计并受到了省劳动部门高度赞誉。

      培育项目, 互联网项目有提升。

     公司互联网事业部坚持以对外业务为先导, 以服务于集团为前提, 在保持传统项目优势的同时,逐步拓展了手机短信群发、 集团信息化引导、 软件租用、 宽带网运营、 液晶广告等新型业务体系; 开展了以 DM 杂志、 e0745 网___房地产频道等新项目的策划与运营; 完成了___环保网、 ___地方志网、 极特网络的英文网站的制作, 保持了___互联网行业的领军地位。

      2、 网站运营良好影响力有提升

     公司于 20xx 年 2 月整体接管集团网站, 全面改版后武陵城集团网, 8 个子网站全部更新, 房地产项目专题基本完成全面更新;2—12 月, 网站累计完成原创信息稿件 1294 篇, 图片新闻 160

     组。

     集团网站作为企业的形象窗口和员工互动交流的平台影响力稳步提升。

     通过近 1 年的运营, 总访问量首次突破百万次, 年访问量近 60 万次, 超额完成全年点击率 40 万次的任务(20xx 年度点击次数为 25 万次), 点击率和影响力在全市企业网站中处于领先地位。

      e0745 网继续走在___门户网站的前列, 日浏览率保持在20——30 万。

     网站特色鲜明, 本土新闻、 企业资讯、 二手频道等更新快, 信息量多, 已成为广大网友了解___时政、 商务信息的重要窗口; 网站广告形式多样, 采取首页全屏广告、 对联广告、浮动广告等形式, 发布集团形象或项目广告 29 条, 成为集团信息发布的主流形式之一; 社会影响力不断增强, 系 20xx 年西洽会· 农博会、 ___电视台节目主持人大赛、 少儿歌曲汇演、 城区道路改造工程报导等指定官方网站和信息发布平台。

      3、 完善内部管理提高工作质量

     坚持管理向一线倾斜, 向项目倾斜, 向技术骨干倾斜。

     公司生产技术部门继续实行技术核心奖, 在“激励” 上做文章, 临聘技术岗位实行技术等级工资; 全面推行项目制管理, (略去)

     万元以上的工程项目须组建项目组, 项目经理由公司选拔任用, 项目组成员在公司内部各部门统一调剂。

     今年共选拔 3 名年轻的技术骨干担任项目经理, 虽未提高工资待遇, 但提高了责任感、 荣誉

     感和工作能力。

     公司通过项目制运作, 锻炼了项目施工人员, 强化了项目管理机制。

      为了解决公司自有资金不足, 项目启动、 实施困难的问题, 一方面在企业内部加强成本核算, 统筹兼顾收支平衡, 减少占用,将有限的资金投入到生产中, 最大限度地保证了工程(项目)

     进度要求; 另一方面, 减员增效, 20xx 年公司“三定” 核定正式编制 18 人, 实际在岗 13 人; 临聘编制 8 人, 实际在岗 3 人, 大大降低了 人力成本。

      4、 规范售后, 创建服务品牌

     首先从源头上加强工程质量管理; 其次, 售后服务公示, 接受全员监督; 第三, 设立限时服务制度, 维护设备备用制度; 第四,组织专职维护员的业务培训, 提高岗位技能。

     在年底, 公司联合董事局秘书处进行的《售后服务问卷调查》 统计显示, 广大员工普遍对___科技的项目质量、 售后服务等表示了认可。

      三、 存在的问题

     回顾公司一年来的工作, 在取得一定成绩的同时, 也暴露出很多的问题和不足, 需要我们在以后的工作中加以改善。

      1、 公司整体盈利能力与盈利面扩展上尚需增强

     盈利面拓展有突破, 但整体盈利能力相对脆弱, 对外市场开拓力度不足, 宽带增值服务、 液晶广告项目等可持续发展项目尚处

     于前期阶段, e0745 网商务项目运营无实质性突破。

      2、 融资能力不强, 企业流动资金短缺, 严重制约公司项目的运作, 并影响了公司可持续发展。

      3、 高水平的研发人员、 工程项目经理、 复合型人才储备不足,满足不了 可持续项目的运作和企业发展的需要。

      4、 售后服务尚处于表层管理, 离董事长“产品优、 服务好” 的要求相之甚远。

      四、 20xx 年度工作设想

     20xx 年是___科技可持续发展至关重要的一年, 机遇与挑战并存。

     结合去年公司运作情况, 我们的工作思路是:

      1、 提高赢利水平, 可持续项目全面启动。

     将中方桃花源小区、湖天一色宽带增值服务项目的实施作为公司工作的重中之重。

      2、 围绕集团主业, 力足创新。

     在智能化小区、 集团信息化建设方面做好后台支撑和服务。

      3、 开拓对外市场, 实现新的增长。

     在系统集成、 网站建设、 DM广告、 e0745 网商务等方面力求新的突破。

      4、 整合资源, 提升服务档次。

     成立服务中心, 实施智能小区维护与集团网络维护联动服务。

      5、 有限度开展液晶广告体系得推广, 结合网站广告, 创立独有宣传品牌。

      6、 以集团网站为阵地, 网站运营尝试对集团项目及企业文化作深挖掘, 进一步实现从报道到运营的转变。

      7、 全面强化公司项目管理机制、 落实成本管理, 进一步提升公司管理层整体管理能力, 成为一支出之能战, 战之能胜的精兵。

      以上为 20xx 年度全年述职报告, 请各位董事予以审议!

      《科技公司总经理 20xx 年度述职报告》 科技公司总经理 20xx年度述职报告。

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