加油站站长的述职报告10篇

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篇一：加油站站长的述职报告

站经理述职报告 加油站经理述职报告怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 加油站经理述职报告

　公司领导、各位同仁大家好：

　我于__年被聘为___加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距 ， ，从而更好地为今后的管 理 理工作打好基础。下面我 就 就这一年的所作的工作及 今 今后的工作思路作以下汇 报 报：

　一. 思想与品德 ：

　：

　自从 XX 年被聘为_ _ __加油站站长之后，在 这 这一年期间，在师分公司 的 的严格要求和帮助教育下 ， ，无论在政治上，还是在 思 思想上都有很大的提高。

　明 明确了一名基层管理者必 须 须拥护党得政策。目前我 们 们正处在教育改革时期， 作 作为加油站的管理人员， 就 就要积极投身到加强加油 站 站管理，提高经济效益中 去去，为企业的发展做出贡 献 献。明确了当一名合格的 基 基层管理者，必须提高自 己 己为人民服务的本领。在 日 日常工作中，我时刻严格 要 要求自己，以高度的政治 责 责任感，认真履行工作职 责 责，积极向党员同志学习 ， ，充分利用业余时间刻苦 学 学习油品知识、润滑油知 识 识、消防知识，不断完善 自 自己，使自己成为一名合 格 格的加油站站长。

　二.

　 素质与能力：

　一滴水 只 只有融入大海才能永不枯 竭 竭，一个人只有投身集体 才 才能迸发出勃勃生机。作 为 为加油站的一名基层管理 者 者，如何才能带领全站人 员 员为公司争光?如何才能 更 更好提高销售量?如何降 低 低应收款?是每时每刻萦 绕 绕在我脑海中的一件大事 。

　。为此我在日常工作中， 严 严格执行《兵团石油公司

　 规章制度》、《加油站 规 规范服务》。强抓内部管 理 理，努力使加油站的管理 工 工作步入规范化、程序化 的 的轨道，进一步提高加油 站 站的经营管理水平和服务 质 质量。

　三.“内强素质 ， ，外树形像” 人才成就 企 企业，企业造就人才。当 今 今石油产业突飞猛进的新 形 形势下，没有远大的理想 就 就要掉队落伍。所以必须 学 学习、学习再学习，创造 、 、创造再创造，是摆在我 面 面前的首要任务。今年是 _ ___加油站和___北 路 路加油加气站合并的第一 年 年，而我最大的困扰就是 员 员工队伍不稳定。于是我 要 要把充分调动广大员工的 积 积极性、主动性和创造性 作 作为出发点，建立完善的 培 培训、学习、岗位练兵制 度 度，提高员工的实际操作 技 技能和综合素质，树立起 兵 兵油人的现代形象。我站 每 每周选定一个项目进行岗 位 位练兵，每月办一次综合 性 性岗位练兵，培养员工自 觉 觉学业务、钻技术的良好 风 风气，促使员工苦练基本 功 功，真正提高操作技能水 平 平和职业素质。树立“以 站 站为家”的凝聚机制，“ 以 以站为校”的学习机制和 “ “以站为荣”的激励机制 。

　。以全面实现维

　护和发展 广 广大员工的经济利益、政 治 治利益和文化利益为落脚 点点，增强员工战胜困难的 信 信心，消除零售过程中的 不 不利因素，努力提高员工 以 以加油站为大家庭的高度 责 责任感，坚持以人为本的 管 管理方式，做到政治上相 信 信他们，工作上支持他们 ， ，生活上关心他们，并做 出 出表率带动他们。把本职 工 工作做好做扎实，激发了 员 员工的工作热忱。在工作 中 中尽量以真诚、宽容、理 解 解的态度处理好工作、生 活 活中的点点滴滴，关心和 帮 帮助站内员工在工作和生 活 活中遇到的困难，融洽处 理 理与新员工的关系，并谦 虚 虚谨慎的感悟和学习中国 石 石油的先进管理理念和工 作作作风，使日常工作正常 高 高效的发展。

　四.以身 垂 垂范，努力奉献 人们常 把 把成功归为三要素“天时 、 、地利、人和” ，说到底 是 是凝聚力的问题。我总认 为 为“人心齐，泰山移” ， 因 因此我从“以人为本”的 管 管理做起，从自身垂范做 起 起，在工作中倡导集体主 义 义，团队协作精神和爱岗 奉 奉献精神，自律，垂德、 垂 垂范，常常从我做起。要 求 求别人做的我自己先做。

　在 在这一年中，每逢过年过 节 节我都会带头值班，并给 本 本站当班员工准备一顿丰 盛 盛的晚餐。一年来我从未 和 和家人过过一个节假日。

　遇 遇上员工的生日，会给员 工 工买蛋糕，开生日 par t ty。今年我站又添置了 太 太阳能淋浴器和两个电暖 气 气，解决了员工夏天洗澡 和 和春秋季节营业室温度低 的 的问题。为结束___加 油 油站零绿化的历史，我自 己 己动手建绿化带、栽花、 育 育花、上肥，使我站室外 有 有了绿色亮

　点。盆花也由 去 去年的 20 盆增加到 80 盆 盆。

　五.工作中不足之 处 处 1.精细化管理工作 中 中做还不够。各种文本填 写 写不够及时和完整。

　2 . .今年___北加油加气 的 的销售量不理想，未完成 分 分公司下达的销售任务。

　其 其主要原因是我缺乏开拓 市 市场的主动性。

　3.员 工 工队伍不稳定，给服务工 作 作带来了一些负面影响。

　 六.XX 年的工作思路 1.加强市场占有率，积 极 极开发新客户，努力提高 销 销售量。

　2.严格控制 应 应收款，不再发展红字客 户 户。加强帐务帐表管理， 做 做到及时、准确、完整。

　3.在管理上推行 5S 管 理 理方式和 5s 服务法，把 管 管理工作做精做细。争取 来 来年取得好成绩。

　印度 诗 诗人泰戈尔曾经说过“果 实 实的事业是伟大的，花的 事 事业是甜美的，而叶的事 业 业是平凡的。”加油站的 工 工作就是一种平凡而艰辛 的 的职业。在这平凡的职业 中 中，不知不觉已过了 6年 多 多时间。“工作着是美好 的 的”。当工作进展顺利， 获 获得一些成功的时候，我 觉 觉得“工作着是美好的” ; ;当克服了困难取得成功 以 以后，我更觉得“工作着 是 是美好的”。追求人生的 完 完美，尽管那伴着的是千 辛 辛万苦，可我还是没有放 弃 弃我的追求。为之我付出 了 了几乎我的全部。但是， 看 看着加油站天天有变化， 员 员

　工天天有进步，我觉得 自 自己活得很踏实，活着很 有 有质量。“当好主人翁， 为 为零售做贡献”，是我的 出 出发点和落脚点。当前， 开开放的市场给了我们施展 本 本领的宽广空间，我们要 在 在创精品油站，在数量、 环 环境、优质服务、人员素 质 质上多下功夫，苦练内功 ， ，全方位参与市场竞争， 树 树立公司品牌，为企业做 出 出更大的贡献。

　加油站 经 经理述职报告

　各 位 位领导，同事们大家好：

　 我叫 xx，现任油站站 长 长工作，在 2016 年 4 月 月我从计量的岗位竞聘为 中 中心站站长。回忆过去的 一 一年，对于我来说，就像 是 是一本厚厚的书，书中所 有 有的故事都是那么让我回 味 味无穷。当我回过头来， 看 看看走过的这一年，虽然 在 在这一年里有过许许多多 ， ，酸甜苦辣和不如意不顺 心 心的事。但是，我知道人 正 正是在经历了这些之后才 能 能够茁壮成长成熟。所以 我 我告诉自己“我的选择无 怨 怨无悔，我会更加的努力 工 工作，开创新的局面”。

　一 一年来，我在公司的各级 领 领导下，紧紧围绕公司的 经 经营理念，开拓市场，促 进 进销量。同时也受到全站 员 员工的大力支持和共同帮 助 助，使我尽心、尽职、尽 责 责的完成好每一项工作任 务 务。现在我把近一年来的 学 学习、工作和体会，等各 个 个方面的情况汇报一下。

　一.加强学习，注重思想 和 和业务素质提高: 自从 X XX 年竞聘为和平站站长 助 助理之后，深感自己肩上 的

　的职责，确认自己该怎么 做 做，在这短短的几年期间 ， ，在分公司的严格要求下 帮 帮助指导下，无论在政治 上 上还是在思想上都有很大 的 的提高，明确了一个奋斗 目 目标，一个如何打开市场 ， ，搞好经营理念的目标。

　我 我作为一名加油站管理人 员 员，以身作则积极投身到 ， ，加油站如何加强安全管 理 理，提高经济效益中去， 我 我时刻严格要求自己，以 高 高度的政治责任感，认真 履 履行工作职责，积极向老 党 党员老员工学习，要带头 学 学，主动学充分利用业余 时 时间刻苦学习安全管理和 消 消防知识，油品知识，不 断 断完善自己，使自己成为 一 一名合格的加油站站长， 二.尽职，尽责，努力工 作 作：

　1.抓住安全教育 ， ，抓好安全管理。加油站 是 是经营易燃易爆场所，要 是 是员工的安全意识不强， 操 操作不正确都可能有危险 ， ，因此我在平时的管理中 ， ，十分重视安全工作，一 是 是要提高员工的安全意识 ， ，时刻注意互相提醒，每 月 月要消防演练培训并教育 。

　。二是每位员工在上班之 前 前要有警惕心，不能疏忽 车车辆不熄火加油，顾客在 站 站内打手机和塑料桶加油 等 等;三是检查上，要做到 勤 勤检查，勤保养，杜绝隐 患 患，发现加油机和加油枪 有 有渗漏及时处理。对设备 保 保养一定要达到重维护， 保 保养，维修并检测做好每 一 一项安全工作。

　2.采 取 取灵活性的手段抓经营工 作 作。去年 4 月我刚接上站 上上的重任，我就紧紧的抓 住 住优质服务，努力争取更 多 多的顾客，要求员工要对 每 每一位来站的顾客，来有 迎 迎声，走有送声，做

　到热 情 情周到微笑服务，对于有 困 困难的顾客一定要帮助。

　努 努力实现加大轻油的销售 量 量。就在 6 月底我站所属 地 地段，道路扩建施工，道 路 路泥泞尘土飞扬，每天站 上 上污染太大，沙尘就像雾 一 一样大，站内的卫生比平 时 时加强了好几倍，站外修 路 路的时间又比较长，差不 多 多三个月才能竣工，然而 员 员工还是认真清扫卫生保 持 持站内的加油机设备整洁 如 如一，四个月的和平路终 于于修好了。站要开业了， 站 站内员工都像清理自己家 里 里东西一样，男生把从上 到 到下的墙壁全部清洗，女 生 生把所有的加油机从里到 外 外的擦拭清理，准备迎接 新 新的开业，今年站上目标 的 的轻油销售 3200 吨， 实 实际销量 2538 吨，其 中 中持卡销量 903多吨， 非 非油销售元，就在这 8 个 月 月中我站每月都能按时完 成 成上级下达的任务，平均 每 每月都超额完成任务，到 了 了每年的冬季柴油进入油 荒 荒期间，我及时调理工作 思 思路，在努力保护老客户 的 的同时，做好了限量和客 户 户的解释工作，再解释中 ， ，要耐心细致的对客户讲 清 清楚，要排好队，限量加 油 油。总之，我站在 201 6 6 年根据不同的市场形势 和 和上级的要求，较好的完 成成站内的轻油和非油任务 。

　。

　三：团结、融洽和谐

　 和谐的工作氛围是我们 都 都希望的，只有团结融洽 才 才能体现出，全站员工亲 如 如一家。如：10 月 22 日 日的那一天站上要开业了 ， ，计量局来站检测加油机 ， ，查到 4 号机的时候，4 号 号

　机计量器坏了，郭经理 速 速把维修员叫来修理，就 在 在维修的那一刻突然把汽 油 油喷出，喷到杨站长和我 的 的头部留到了眼睛里，当 时 时我什么都看不见，只是 捂 捂着眼睛流泪，当时脸部 烫 烫的就好像在火炉里烤着 ， ，站上同事迅速把我护理 到 到水龙头帮我清洗，清洗 的 的时候汽油把我呛的换不 气 气来，休克了几秒中，就 在 在晕倒迷迷糊糊时候听到 郭 郭经理正在打 120 急救 中 中心，杨站长和同事们扶 着 着我喊我名字，醒来看见 同 同事们的拥护，让我感觉 我 我是世上最幸福的人，让 我 我深深体会到只有和睦相 处处，取长补短，互相帮助 ， ，才能步调一致把效益搞 上 上去，团结就是力量。

篇二：加油站站长的述职报告

16 年度加油站站长个人述职述廉报告 尊敬的各位领导，同事们：

　大家好！时间过的很快，转眼间，本年度的工作也已经圆满结束。在今年的工作当中，在公司党委的正确领导下，认真组织学习深入贯彻落实党的十八大精神，强化内部管理，确保加油站安全生产，规范服务，有力的促进了各项工作的圆满结束。作为加油站站长，现将本年度个人工作情况总结汇报如下：一、加油站经营情况。（1）商品油销 售 售量：计划销售量 9600 吨 吨；实际完成 8085 吨， 完 完成计划销售量的84%。

　（ （2）商品油销售收入：计 划 划收入 7800 万元，截止 1 11 月底完成收入万元，完 成 成计划的 81%。（3）利 润 润指标：计划 260万元， 实 实现经营利润万元。完成利 润 润计划的 97%。上年度亏 损 损万元，今年圆满完成扭亏 为 为盈万元。（4）安全生产 ：

　：全年内职工无人身事故， 无 无非生产性安全事故，实现 了 了安全生产责任书确定的管 理 理目标。二、主要完成的工 作 作任务。1、实现年内扭亏 为 为盈目标。今年以来，在运 输 输部的直接大力支持下，通 过 过不断创新商品油经营销售 、 、安全管理理念，转变工作 思 思路和销售方式，以灵活多 样 样的措施，实现和落实了上 级 级下达的年内扭亏为盈目标 ， ，为加油站今后持续健康发 展 展奠定了坚实基础。2、政 治 治理论学习教育。及时组织 职 职工传达学习党的十八大精 神 神及公司党政文件精神，使 职 职工及时掌握了解公司改革 发 发展举措，保持了思想稳定 。

　。全体职工凝心聚力，信

　心 坚 坚定，思想认识明确，有力 的 的促进了加油站各项工作的 持 持续健康发展。3、强化安 全 全管理，严抓措施落实。认 真 真贯彻安全第一、预防为主 、 、综合治理的安全生产方针 ， ，始终把安全管理放在首位 ， ，及时总结经验，不断创新 和 和探索新的安全管理方法， 强 强化加油站的安全管理，狠 抓 抓各项安全管理制度及措施 的 的落实，建立健全各项安全 管 管理制度，补充完善了站库 消 消防安全管理制度，安全隐 患 患排查整改制度，安全交接 班 班制度，成立安全消防督查 及 及应急小组，进一步明确责 任 任，使各项安全管理措施落 到 到实处，筑牢了安全监管防 线 线。积极配合和参与运输部 开 开展的各类安全生产活动， 不 不断加强对职工的安全教育 和 和岗位技能操作培训，从源 头 头上有效预防和消除了各类 安 安全隐患，确保了商品油销 售 售和安全生产。4、加强基 础 础设施建设，改善生产经营 条 条件。按照县安监局要求， 根 根据公司和运输部的统一计 划 划和安排，7 月至 9 月间， 对 对加油站超期使用的六个储 油 油罐进行了彻底更换，并对 站 站内安全监控系统、营业设 施 施、取暖锅炉等基础设施进 行 行了升级改造，为完成全年 生 生产经营计划打下了扎实基 础 础。5、多方联系成品油， 保 保障正常生产供应。9 月因 市 市场原因造成成品油供应紧 张 张，加油站为保障集团公司 内 内部单位及铁路生产运输需 要要，多方联系油源，积极与 中 中石油平凉分公司及中石油 各 各个站点联系直销油，保证 了 了集团公司公路运输和铁路 运 运输正常生产经营用油，为 完 完成全年成品油供应任务做 出 出了不懈努

　力。6、强化基 础 础管理，创新经营理念。为 实 实现扭亏为盈目标，在销售 公 公司和运输部的大力支持下 ， ，适时调整经营策略，细化 管 管理流程环节，从严控制各 类 类费用开支，逐月进行经营 销销售量化考核分析，最大限 度 度的降低经营销售成本，实 现 现增收增效。积极寻求与中 国 国石油平凉分公司的合作， 增 增加成品油供应量，以增大 成 成品油销量来保证计划指标 任 任务的落实。不断创新和探 索 索科学管理方法，及时安排 人 人员参加成品油检验、测量 、 、卸油安全操作培训，并引 进 进成品油入库数据测量核算 办 办法，使成品油出入库量数 据 据达到精确化，有效的减少 了了油品亏损，在一定程度上 为 为加油站谋求增收，创造了 新 新的收入增长点。7、强化 班 班组核算，实现管理目标。

　严 严格落实责任和考核制度， 规 规范管理程序，明确管理目 标 标，通过逐人量化考核，激 发 发职工的工作热情和责任心 ， ，使责任目标落到实处，严 格 格实施安全班组核算管理， 进 进一步明确责任，细化班组 管 管理。尽最大努力减少和降 低 低管理费用开支，努力实现 节节支降耗，经营增效班组核 算 算管理目标。三、廉洁自律 方 方面。在运输部加油站站长 岗 岗位上，本人能够自觉遵守 廉 廉洁自律的有关规定，认真 贯 贯彻执行党风廉政建设责任 制 制的各项要求，严格要求自 己 己，主动接受监督，严格按 照 照《公司党风廉政建设责任 制 制实施细则》中对运输部的 四 四条规定要求自己，从未发 生 生以权谋私等不廉洁行为。

　四 四、下一步工作计划。我们 在 在公司党政的正确领导下， 以 以党的十八大精神为指针， 以 以科学

　发展观为统领，坚定 信 信心，同心同德、克服困难 ， ，沉着应对和克服商品油销 售 售经营方面，存在的不利因 素 素。继续加强在班组核算管 理 理，增强职工队伍素质和内 部 部管理上狠下功夫，在增收 增 增效上做好文章，在销售经 营 营、安全管理、精神文明建 设 设等方面取得新的更大突破 ， ，以扎实的工作作风和工作 热 热情，为工作做出应有的积 极 极贡献。以上就是本年度个 人 人工作述职报告，不当之处 还 还请上级领导批评指正。

篇三：加油站站长的述职报告

19 年加油站站长的工作计划

　20xx 年来在我们全体员工积极劤力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大癿改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司癿正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目癿，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给癿各项任务，我现将一年癿工作汇报如下：

　 一、经营情况

　 今年公司加强加油站数质量管理，油品统一贩迚，密度统一执行，严把数质量关，给加油站癿经营提供了良好癿保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。

　 迚入 20xx 年，在公司提供数质量保证癿基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边癿企事业单位迚行沟通，使他们成为我们站癿长期加油客户，还有下谷至沿渡河癿公交车，因为我们癿油品质量有保障，在油品紧张癿时候，能够保证他们车辆癿正常用油，他们也是我们站癿忠实客户。

　 二、加强职工素养癿培养、创一流癿服务质量

　 1、 站里开展“比、学、赶、帮、超”活劢。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿癿会议精神，端正

　工作态度，改迚纪律作风，促迚作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情癿服务素质，树立全心全意为人民服务癿思想。为了提高员工癿业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高癿岗位练兵形式，提高了每个员工癿岗位技能和综合素质。

　 2、开展工作作风整顿活劢：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅 1 条、张贴标语 2幅，提升我站癿规范管理水平，在此过程中提升自身癿价值。

　 三、安全管理

　 1、我站在保证安全生产同时，对员工迚行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切丌安全隐患处理在萌芽之中。

　 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日癿安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据迚行严格审核管理。上岗人员在工作内丌能吸烟，丌能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。

　3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备癿安全检查，落实隐患癿补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。

　 4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业癿安全管理，设备、设施癿安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目癿。

　 四、服务方面

　 1、从现场服务水平来看，我们加油癿服务水平在丌断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中不每一位司机拉近距离，让一路劳累癿他们稍感一丝温暖，也许在这丌经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友癿理念。在服务中做实事感劢每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮劣。企业发展丌是一个人癿事，只要我们齐心协力把公司癿各项经营管理方针认真落实到位，我们癿企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。

　 五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作

　 环境卫生是一项常抓丌懈癿工作，我站癿做法是每天早上交接班前对卫生迚行交接，由接班人员对卫生迚行巡视检查验收，发现问题就地解决。

　 六、20xx 年工作规划和工作安排

　20xx 年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程 3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。

　 20xx 年即将过去，新癿一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆进航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们癿贡献。

篇四：加油站站长的述职报告

站年终述职报告范文

　各位领导、同志们：

　今年 3 3 月，我从 x xx 加油站调至 x xx 加油站工作。近一年来，在处、公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下：

　一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高。

　在工作之余，我自觉加强了党的理论知识学习领会，通的 过再次学习党的 x xx 大精神，更加深刻地认识到，我们党员干部学习 x xx 大精神，必须突出一个

　“实”字。一要联系实际。理论联系实际，是我们党 一贯坚持的三大作风之一，是我们党具有旺盛创造力和持久战斗力的关键所在。学习宣传的 贯彻党的 x xx 大精神，要坚持理论联系实际，紧密联系本部门的工作实际，紧密联系广大党员的思想实际，坚持学以致的 用、用以促学，把用党的 x xx 大精神武装头脑、指导实践、推动工作作为学习的出发点和落脚点。二要指导实践。实践是检验真理的唯一标准。对党的 x xx 大报告和《党章》( ( 修正案) ) 的学习，要始终立足于指导今后的工作实践，把学习党的 的 x xx 大精神的收获转化为推动工作的强大动力，使我们的工作更加符合科学发展观的要求。三要讲求实效。学习宣传

　贯彻落实，是一个 循序渐进和融会贯通的过程，不是一蹴而就的事情。学习的方式如何，将直接影响到效果的实现。

　思想是行动的先导，学习是进步的阶梯。党员领导干部的 作为学习宣传贯彻党的 x xx 大精神的组织者、实践者、推动者，必须先学一步、学深一层、学透一些，要带头学、主动学。

　二、尽职、尽责，努力工作

　( ( 一) ) 抓好安全教育、抓好安全管理

　加油站是经营易燃易爆危险晶的场所，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难。因此，我在平时的管理工作，十分重视安全工作，具体有：一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻 注意互相提醒、互相监督，还以“安康杯”“安全月”、“百安”活动、“安康杯”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能; ; 二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理，如; ; 禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等; ; 三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患; ; 四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火 、防静电、防雷击、防洪、防冻、

　防抢等安全工作。

　( ( 二) ) 采取灵活性措施抓好经营工作

　今年，我们的经营销售工作可分两个阶段，

　前 前 0 10 个月时要加大销售期，后两个月是要求限量销售期。0 110 月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到; ; 对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的目的; ; 对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。

　2 1012 月份，进入油荒期 间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上车辆秩序井然，平均日销柴油 0 900 多升，较好地控制住了油料销售数量。

　， 总之，X XX 年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。

　( ( 三) ) 克服困难，努力抓好规范管理工作。

　今年，x xx 加油站外修路时间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生打扫难度比以前增加了几倍，为了员工的健康，我提议给站上每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整

　洁。针对今年上级到本站来检查时提出的问题，我们及时从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善得到上级的肯定。

　( ( 四) ) 团队建设方面

　融洽、和谐的工作氛围是我们都希望的，也是抓好团队建设的一个重要标志。今年，我站从细节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设。如：除在站上沙尘大时，给每位员工配备一个口罩外，我见 今冬夜间值班时特别寒冷，又给每位员工配备一双线手套; ; 在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前协助上白班的加油、收款; ; 在交接班时相互配合，做好了交账及加油工作; ; 在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，避免打扰其休息，等等。

　三、不足及努力方向

　一年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开处、公司的正确领导和决策，离不开各位同事的大力支持和团结奋斗。在此我深表感谢。成绩属于过去，挑战就在前面。我清醒的认识到自身素质有待提高：一是工作经验有待积累，二是工作方法有待 转变，三是业务知识有待加强。今后，我一定多学习，多思考，发扬优点，克服不足，坚持在干中学、学中干，不断提高自身素质和业务能力，为

　单位的发展而努力工作，绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然，我也诚恳的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指点和帮助。

　以上述职，若有不当不妥之处，敬请领导同事批评指正。谢谢大家! !

篇五：加油站站长的述职报告

油站班长述职报告

　 加油站班长述职报告

　加油站班长述职报告

　一路走来，步履匆匆，不觉间xxxx 年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的 xxxx 年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结如下：

　xxxx 年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连 xx 加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。

　大连 xx 加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。

　在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是

　国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在 XX 的排名中，中国石油跻身于世界500 强企业之前列，排名第 52 位，而中国石化排名 63 位。中国石油是 XX 年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。

　来到大连 xx 加油站加油站里工作，x 站长和 x 班长，安全员吴 x 强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。

　在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第 1 天，x 站长就派了 x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘

　整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过 x 站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的 x站长!

　在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假账的机会。总之，大概要注意这些方面：一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。二，在所填金额前要封顶。三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。

　在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过 x 站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源，创造和谐”。让我们一

　起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。

　xxxx 年在 xx 加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!

　xxxx 年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习“铁人“王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。二、严禁违反操作规程操作。三、严禁无票证从事危险作业。四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，“以人为本”“从”心开始”听从 x 站长领导，服从 x 站长指挥!像一系列违规事件说”不“!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧~~!

　加油站班长述职报告

　加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和

　全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。

　加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。工作总结网收集整理

　资金是企业的“血液”只有管好资金才能避免企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企业进行有效经营。我

　按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。

　容美加油站是 ic 卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传 ic 卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传 ic 卡，在我和同事的共同努力下，全年完成 ic 卡销售 297 张，冲值达到 400 多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。及时办理各种 ic 卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着美好憧憬，步入 20xx 年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的贡献。

篇六：加油站站长的述职报告

油个人述职报告

　 xx 年中石油个人年度工作总结范文一：

　 一路走来，步履匆匆，不觉间 xxxx 年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的 xxxx 年。在璀璨的宝石花照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结

　 xxxx 年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连 xx 加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的菜鸟到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。

　 大连 xx 加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。

　 在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在 XX的排名中，中国石油跻身于世界 500 强企业之前列，排名第 52 位，

　而中国石化排名 63 位。中国石油是 XX 年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是奉献能源，创造和谐;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。

　 来到大连 xx 加油站加油站里工作，x 站长和 x 班长，安全员吴 x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：不准吸烟，不准打手机，熄火加油等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂通识教育课吧。

　 在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为加油十三步曲。工作的第 1 天，x 站长就派了 x 班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没

　有造成重大事故，此事通过 x 站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的 x 站长!

　 在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假账的机会。总之，大概要注意这些方面：一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。二，在

　 所填金额前要封顶。三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过 x 站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志宝石花需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，宝石花就一定能在中国大地光芒四射。奉献能源，创造和谐。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾

　 客，用微笑创造价值。

　 xxxx 年在 xx 加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!

　 xxxx 年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习铁人王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令

　 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。二、严禁违反操作规程操作。三、严禁无票证从事危险作业。四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，以人为本从心开始听从 x 站长领导，服从x 站长指挥!像一系列违规事件说不!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!

　 xx 年中石油个人年度工作总结范文二：

　 参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过××蜡化万吨年催化裂化工程、××电石厂万吨年有机硅扩能改造工程、××化肥厂万吨年丁锌醇扩建工程、××炼油厂三机组移位改造工程、××石化分公司二蒸馏扩能改造工程，××乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、××乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、××炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、××石化分公司一蒸馏扩能改造工程、××炼油厂万吨年延迟焦化工程等个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业第 1 文秘业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率，部分工程已获国家优质工程。

　 年到××年先后在××乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、××乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、××炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

　 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

　 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

　 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货第 1 文秘的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改

　造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装个，各类焊接管件个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个

　 接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。

　 在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

　 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。××年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

　 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导

　所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

　 ××年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；

　 根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。

　 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工

　程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在竣工资料上提供了方便。

　 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

　 xx 年中石油个人年度工作总结范文三：个人年度总结

　 一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。

　 作为一名年轻工作者，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。首先，我主动

　 加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，xxxx 重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己；其次理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地践行 xxxx，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于公司组织的活动，能够积极参加

　与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。

　 今后的职业生涯还很长，作为一名党员，更应该将尽所能地对工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

　 二、在工作上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有四年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解。面对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在各位领导和老同志的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。

　 在见习期我走入了公司的加氢车间。大家都知加氢车间的工作环境是高温高压易燃易爆有毒有害的，但同时也是石化公关公司的关键装置。我车间拥有 3 套加氢装置，担负油品质量生产是否合格的巨任。许多人认为，运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行阀门操作；但是只有做过的人才知道:作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的；要保证安全运行，最重要的就是善于对

　设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除等等。无论何时处理工作现场的各项事务，都能够认认真真，兢兢业业，认真服从领导、老工人师傅安排，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。

　 三、学习生活上，完成了学生角色的转变，完全进入工作状态，努力开...

篇七：加油站站长的述职报告

2020 年石油分公司领导述职报告

　【仅供学习参考，切勿通篇使用！】

　2020 年石油分公司领导述职报告

　 一年来，__石油分公司按照省公司工作会议指导思想和部署要求，在分公司的正确领导下，认真贯彻上级公司决策，主动担当作为，着力开拓市场，深化改革管理，在外部竞争环境日趋激烈、政府部门监管日益严格的情况下，取得了来之不易的成绩，一举扭转了自 2012 年以来经营总量连续多年下滑的势头，实现经营总量首次正增长，人均劳效大幅提高，摆脱了县公司排名长期落后的帽子，内部基础管理水平明显提升，员工精神面貌焕然一新。现述职如下，请予评议：

　 一、基本情况

　 __石油分公司目前在岗员工__人，离退休人员__人，35 岁以下青工__人。其中男员工__人，女员工__人，30 岁以下 1 人，31 岁至40 岁员工__人，41 岁至 50 岁__人，51 岁至 60 岁员工__人，在职党员__人，离退休党员__人，人员结构整体老化。现有加油站__座，其中城区__座、省道__座、乡镇__座。目前在营加油站__座，__座因省道改造被拆迁，__座因城市规划被关停，即将拆迁。截止到20__年__月油品销售总量__吨，非油收入__万元。20__年先后获得

　省公司关心下一代工作、__县关心下一代工作五好关工委、社会治安综合治理工作先进单位称号。

　 二、主要工作情况

　 20__年我们主要做了以下工作：

　 (一)精心经营，稳固市场

　 在分公司指导下，利用差别化政策，点对点竞争、灌车灌桶、油非互促，争夺市场份额，强力扩销增量，同时积极与政府沟通，推动市场整顿，打击非法经营，特别是利用媒体监督，曝光市场乱象，倒逼政府积极作为，在 8 月份柴油比去年下降近三成的不利局面下，奋起直追，到目前下降不足 5%，柴油预计年底将实现正增长。

　 (二) 精准施策，提升非油质量

　 多年来__石油非油质量长期徘徊不前，销售额绝对值在分公司倒数第一，我们充分分析内在原因和制约条件，找到问题症结所在，在分公司政策支持下，精准发力，重点突破，以点带面，典型示范，非油质量有了明显提高。进店消费比例不断攀升，实现销售额 835万，同比增长 10%，毛利额 105 万，同比增长 33%。

　 (三) 深化改革，激发内生活力

　 2018 年 5 月__新班子调整以来，我们大力落实三项制度改革措施，紧密配合分公司改革措施落地，推进小站委托家庭管理，站长

　员工竞聘上岗、双向选择，实行星级员工考评管理，内部退养，员工人数从 79 人精简到目前的 48 人，到今年三季度人均劳效为351.23 吨，与去年同期 190.46 吨相比增加 160.77 吨，增长 84%，综合竞争力排名 53 位。

　 (四) 从严管理，安全环保稳定运行

　 以“特色年”、“四查”活动为抓手，强化安全环保首位意识，组织全员学习，加强安全教育培训，持续开展风险隐患排查，落实整改措施，确保设备完好率，提升 HSSE 管理能力，深化液位仪应用，加强数质量管理，保持了分公司全年损耗管理排名第一，受到省公司质量管理部门表扬。确保全年安全环保平稳运行。

　 (五) 强化基础管理，提高服务水平

　 __员工整体素质偏低，业务能力不强，特别是新上任的站长，业务基础薄弱，为此我们落实站长资格培训，边干边学，同时加强帮扶指导，让他们尽快进入角色，另外落实好互帮互促工作法和2+1 工作日制度，以加油站督检查、夜间督查、穿透式检查为手段，努力查找工作问题，积极帮助加油站提升基础管理，同时狠抓服务质量，积极听取客户意见建议，诚心对待客户，取消自助加油，提升客户服务体验，彻底杜绝夜间不加油和投诉现象。

　 (六) 落实从严治党，营造风清气正环境

　以“不忘初心牢记使命”主题教育为契机，加强思想政治理论教育，以新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大，十九届二中、三中、四中全会精神，武装头脑，指导工作，推动实践。增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。落实主体责任，履行一岗双责，加强警示教育，坚决查处基层微腐败行为。以提升组织力为重点，落实十百千工程，推动三会一课、主题党日常态化落实，积极开展形势任务教育和劳模选树评选宣传，成功推选___当选首届劳模，学有榜样，赶有目标。

　 三、工作亮点和不足

　 (一)亮点体现：

　 1.积极参与市场竞争，稳固了市场。一是开展差别化经营。积极参与市场竞争，在分公司积极支持和指导下对 2 座加油站开展差别化，一座汽油站，一座柴油站，把对手打到谈判桌上，降价幅度大幅缩小，巩固了市场阵地，赢得市场主导权。二是加强零售大客户开发。通过积分优惠和单枪单价、灌车灌桶方式，从竞争对手抢回丢失的部分客户。三是开展了汽油限时优惠活动。在竞争激烈区域选择城东加油站开展 92#汽油限时优惠活动，该站限时优惠日比平常日增量达 6、7 吨以上。

　2.积极开展市场整顿，净化了市场。通过向县委、县政府积极汇报、借助媒体监督，促使当地有关部门加大整治力度，查处了一批非法经营者，3 人被批捕，多人被罚款，窝点被捣毁，油品被没收，非法经营现象明显减少。整顿效果明显，目前柴油日均销量在25 吨以上，日均销量递增达 10 吨以上，取得增量创效的目的。

　 3.提高了加油站服务效率。一是对夜间加油服务不及时现象加大处罚力度，强化员工服务意识。延长加油站营业时间。全部取消改为人工加油。所有自助站都已取消后台授权加油，改为人工服务，站长和管理人员在高峰期参与加油。

　 4.三项制度改革效果较好。激发了绝大多数员工的工作激情，一些原来混日子不干活的人混不下去了自动离职了，一些肯干事的人收入提升了。绝大多数员工赞成改革、理解支持改革。人员精简，人均劳效有了很大提升。

　 5.非油品有了长足进步。以前进店消费长期在 20 多万的低水平徘徊，通过加大考核力度，运用营销政策，非油品销售额也取得一定成效，近 2 月稳步攀升，突破 30、40 万大关。

　 (二)不足体现：

　 1、中石化公司成品油市场主导地位面临挑战。一是零售网络占有率太低。__地区现有有证照的加油站 22 座，中石化 16 座，中石

　油 2 座，私人加油站 4 座，虽然中石化零售网络占有率 72.7%，但大多数乡村农网站日均销量维持在 1、2 吨左右，经营质量差，人均劳效低。二是零售市场占有率太低。多年来县公司销量逐年下降，市场份额不断被蚕食，零售量市场占有率不断缩小，社会资本还在继续投入，一些新建站即将投运，对今后__石油生存发展构成巨大威胁和挑战。

　 2、零售、非油品经营指标和利润等指标落后。总量偏低，与其他县公司差距明显。核心商品增长乏力。

　 3、零售精准营销不到位。一是对市场分析不到位，对客户需求识别不精准。二是对对手竞争策略反应不快速，应对不力。三是营销氛围不到位。

　 4、市场整顿工作没有形成长效机制。存在部门不作为，有些政府工作人员甚至包庇非法经营行为，打击报复我们的情况，还有的利用职权以权谋私，故意吃拿卡要，营商环境较差。

　 5、加油站基础设施差。县公司加油站普遍存在外观形象差、设备设施落后等问题。

　 6、人员年龄结构老化，文化素质、业务技能低。

　 7、便利店现场管理不到位。基础管理较乱。

　8、新业务发展缓慢。一是汽服、广告等业务发展进度不够。二是加油 APP、微信平台推广滞后，关注、注册及绑卡完成指标落后。

　 四、0 2020 年 工作思路

　 1、加强队伍建设，提升战斗力

　 多年的负增长，导致员工对企业发展信心认识不足，危机意识不强，队伍思想涣散，企业凝聚力不强，为此我们要把队伍建设放在首位，激发员工主人翁意识，与企业心连心，同呼吸共命运，建强队伍，加大能力建设和爱岗敬业、积极进取精神培植。

　 2、强化经营管理，提高市场控制力

　 加强市场分析，紧盯竞争对手，快速反应，运用好市场策略，掌握市场主动权，发挥市场主渠道作用，主导市场。

　 3、强化内部管理，提高效率效益

　 夯实基层基础，提高办事效率，以精细管理促进效益提升，降本减费。

　 4、提升安全环保管理水平，确保企业安全运行。

　 牢固树立安全环保首位意识，落实 HSSE 岗位职责，强化安全教育，加强设备维护保养，提升安全管理能力。

　 5、以党建为引领，促进企业和谐稳定

　落实从严治党管党责任，以班子建设为要，以上率下，发挥头雁效应，落实党建工作责任制，履行一岗双责，加强党员队伍教育管理，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，强化形势任务教育和警示教育，做好思想政治工作，掌握思想动态，排查化解矛盾纠纷，保持内部和谐稳定。

　 我的述职完毕，不足之处，请领导和同志们批评指正。

篇八：加油站站长的述职报告

站站长个人述职报告 各位领导，同事们：

　大家好！我叫 xx，现任油站站长工作，在 2014 年 4 月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对亍我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许夗夗，酸甜苦辣和丌如意丌顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的劤力工作，开创新的局面”。

　一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促迚销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮劣，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。

　一、加强学习，注重思想和业务素质提高：

　自从 20xx 年竞聘为和平站站长劣理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮劣指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提

　高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主劢学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，丌断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长， 二、尽职，尽责，劤力工作：

　1、抓住安全教育，抓好安全管理。

　加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识丌强，操作丌正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作：

　一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训幵教育。

　二是每位员工在上班之前要有警惕心，丌能疏忽车辆丌熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等； 三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修幵检测做好每一项安全工作。

　2、采取灵活性的手段抓经营工作。

　去年 4 月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，劤力争取更夗的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对亍有困难的顾客一定要帮劣。劤力

　实现加大轻油的销售量。

　就在 6 月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差丌夗三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终亍修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售 3200 吨，实际销量 2 体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮劣，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。

　三、自己对 20xx 年的工作计划和打算。

　1、我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决亍影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的服务，为顾客营造一个安全，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。

　2、要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，劤力把油品降到最低损耗。

　3、督促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。

　四、我还有许夗丌足之处及劤力方向。

　一年来本人尽了自己最大的劤力，做了一些工作，这一切都离丌开公司的正确领导，同时也离丌开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，不她们大力支持和团结奋斗，是分丌开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同劤力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深深地感谢，成绩属亍过去，可是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质提高，才能积累更夗的工作经验，同时在工作方面也有了更大的转变，促迚业务水平，扩展不迚步。

　今后我一定要夗学习，夗思考发扬优点，克服丌足，坚持干中学，学中干，丌断提高业务知识和自身素质的能力。在今后工作中继续劤力，得到大家的指点和帮劣。以上有丌妥的述职请领导批评指正。谢谢大家

篇九：加油站站长的述职报告

站站长述职报告演讲稿加油站述职报告范文 加油站站长述职报告演讲稿| | 加油站述职报告范文

　 尊敬的各位领导:

　 大家好!

　 20XX 年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到 11 月，我站共销售成品油 5525.02 吨，完成全年任务的 69%，较去年相比减少 0.92%，其中汽油 3094.73 吨，柴油 5424.65 吨，汽柴比 1:2，非油品共销售 26259 元，较去年相比增加 4.31%，IC卡共发卡 330 张，现就近一年的经营和管理工作各方面情况汇报如下:

　 一、抓好经营工作

　 今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕时节，站内提前进行春耕油品供应市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放“春耕惠农”的宣传单，并根据实际情况，提前进行油品调配，有效控制了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时，

　发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣传油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在 IC 卡上线之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传 IC 卡的优惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。

　 二、抓好安全教育和安全管理

　 加油站经营的是危险化学品，可以说安全是最重要的，在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增强员工安全意识方面，经常贯彻落实“七想、七不干”、《现场九条禁令》等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全;勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。

　 三、抓好数质量管理

　 坚持按照“卸油十步法”进行卸油，认真核对来油品号和数量，避免“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每月进行加油机自

　校保证加油机的准确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。

　 四、工作中存在的不足

　 1.站内经营策略不明确不灵活，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。

　 2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

　 3.员工规范服务意识还有待提高。

　 4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。

　 5.站内卫生清扫不够及时，存在卫生死角。

　 五、下一步工作计划

　 在剩下的一个月里积极联系客户销售成品油、发放 IC 卡、销售非油品，努力完成经营指标，加强站内的管理和监督工作，内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面规范要求、细致要求，及时清理卫生改善站容站貌，加强数质量管理和安全管理，团结员工、关心员工、以人为本、多与员工进行沟通，带好队伍。

　 加油站站长:xxx

篇十：加油站站长的述职报告

21 年某加油站站长述职报告范文 公司领导、各位同仁大家好：

　我于××年被聘为××_加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

　一、思想与品德：

　二、素质与能力：

　一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带领全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在一站在手，写作无忧!]日常工作中，严格执行《×石油公司规章制度》、《加油站规范服务》。强抓内部管理，努力使加油站的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。

　三、“内强素质，外树形像”。

　人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的理想就要掉队落伍。所以必须学习、学习再学习，创造、创造再创造，是摆在我面前的首要任务。今年是××_加油站和××_北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不

　稳定。于是我要把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以全面实现维护和发展广大员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的发展。

　四、以身垂范，努力奉献 人们常把成功归为三要素“天时、地利、人和”，说到底是凝聚力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，因此我从“以人为本”的管理做起，从自身垂范做起，在工作中倡导集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站

　当班员工准备一顿丰盛的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日 party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为结束××_加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的 20 盆增加到 80 盆。

　五、工作中不足之处 1.精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够及时和完整。

　2.今年××_北加油加气的销售量不理想，未完成分公司下达的销售任务。其主要原因是我缺乏开拓市场的主动性。

　3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

　六、20××年的工作思路 1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。

　2.严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。

　3.在管理上推行 5S 管理方式和 5s 服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

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