加油站经理2015年述职报告7篇

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篇一：加油站经理2015年述职报告

站经理述职报告 加油站经理述职报告怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 加油站经理述职报告

　公司领导、各位同仁大家好：

　我于__年被聘为___加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距 ， ，从而更好地为今后的管 理 理工作打好基础。下面我 就 就这一年的所作的工作及 今 今后的工作思路作以下汇 报 报：

　一. 思想与品德 ：

　：

　自从 XX 年被聘为_ _ __加油站站长之后，在 这 这一年期间，在师分公司 的 的严格要求和帮助教育下 ， ，无论在政治上，还是在 思 思想上都有很大的提高。

　明 明确了一名基层管理者必 须 须拥护党得政策。目前我 们 们正处在教育改革时期， 作 作为加油站的管理人员， 就 就要积极投身到加强加油 站 站管理，提高经济效益中 去去，为企业的发展做出贡 献 献。明确了当一名合格的 基 基层管理者，必须提高自 己 己为人民服务的本领。在 日 日常工作中，我时刻严格 要 要求自己，以高度的政治 责 责任感，认真履行工作职 责 责，积极向党员同志学习 ， ，充分利用业余时间刻苦 学 学习油品知识、润滑油知 识 识、消防知识，不断完善 自 自己，使自己成为一名合 格 格的加油站站长。

　二.

　 素质与能力：

　一滴水 只 只有融入大海才能永不枯 竭 竭，一个人只有投身集体 才 才能迸发出勃勃生机。作 为 为加油站的一名基层管理 者 者，如何才能带领全站人 员 员为公司争光?如何才能 更 更好提高销售量?如何降 低 低应收款?是每时每刻萦 绕 绕在我脑海中的一件大事 。

　。为此我在日常工作中， 严 严格执行《兵团石油公司

　 规章制度》、《加油站 规 规范服务》。强抓内部管 理 理，努力使加油站的管理 工 工作步入规范化、程序化 的 的轨道，进一步提高加油 站 站的经营管理水平和服务 质 质量。

　三.“内强素质 ， ，外树形像” 人才成就 企 企业，企业造就人才。当 今 今石油产业突飞猛进的新 形 形势下，没有远大的理想 就 就要掉队落伍。所以必须 学 学习、学习再学习，创造 、 、创造再创造，是摆在我 面 面前的首要任务。今年是 _ ___加油站和___北 路 路加油加气站合并的第一 年 年，而我最大的困扰就是 员 员工队伍不稳定。于是我 要 要把充分调动广大员工的 积 积极性、主动性和创造性 作 作为出发点，建立完善的 培 培训、学习、岗位练兵制 度 度，提高员工的实际操作 技 技能和综合素质，树立起 兵 兵油人的现代形象。我站 每 每周选定一个项目进行岗 位 位练兵，每月办一次综合 性 性岗位练兵，培养员工自 觉 觉学业务、钻技术的良好 风 风气，促使员工苦练基本 功 功，真正提高操作技能水 平 平和职业素质。树立“以 站 站为家”的凝聚机制，“ 以 以站为校”的学习机制和 “ “以站为荣”的激励机制 。

　。以全面实现维

　护和发展 广 广大员工的经济利益、政 治 治利益和文化利益为落脚 点点，增强员工战胜困难的 信 信心，消除零售过程中的 不 不利因素，努力提高员工 以 以加油站为大家庭的高度 责 责任感，坚持以人为本的 管 管理方式，做到政治上相 信 信他们，工作上支持他们 ， ，生活上关心他们，并做 出 出表率带动他们。把本职 工 工作做好做扎实，激发了 员 员工的工作热忱。在工作 中 中尽量以真诚、宽容、理 解 解的态度处理好工作、生 活 活中的点点滴滴，关心和 帮 帮助站内员工在工作和生 活 活中遇到的困难，融洽处 理 理与新员工的关系，并谦 虚 虚谨慎的感悟和学习中国 石 石油的先进管理理念和工 作作作风，使日常工作正常 高 高效的发展。

　四.以身 垂 垂范，努力奉献 人们常 把 把成功归为三要素“天时 、 、地利、人和” ，说到底 是 是凝聚力的问题。我总认 为 为“人心齐，泰山移” ， 因 因此我从“以人为本”的 管 管理做起，从自身垂范做 起 起，在工作中倡导集体主 义 义，团队协作精神和爱岗 奉 奉献精神，自律，垂德、 垂 垂范，常常从我做起。要 求 求别人做的我自己先做。

　在 在这一年中，每逢过年过 节 节我都会带头值班，并给 本 本站当班员工准备一顿丰 盛 盛的晚餐。一年来我从未 和 和家人过过一个节假日。

　遇 遇上员工的生日，会给员 工 工买蛋糕，开生日 par t ty。今年我站又添置了 太 太阳能淋浴器和两个电暖 气 气，解决了员工夏天洗澡 和 和春秋季节营业室温度低 的 的问题。为结束___加 油 油站零绿化的历史，我自 己 己动手建绿化带、栽花、 育 育花、上肥，使我站室外 有 有了绿色亮

　点。盆花也由 去 去年的 20 盆增加到 80 盆 盆。

　五.工作中不足之 处 处 1.精细化管理工作 中 中做还不够。各种文本填 写 写不够及时和完整。

　2 . .今年___北加油加气 的 的销售量不理想，未完成 分 分公司下达的销售任务。

　其 其主要原因是我缺乏开拓 市 市场的主动性。

　3.员 工 工队伍不稳定，给服务工 作 作带来了一些负面影响。

　 六.XX 年的工作思路 1.加强市场占有率，积 极 极开发新客户，努力提高 销 销售量。

　2.严格控制 应 应收款，不再发展红字客 户 户。加强帐务帐表管理， 做 做到及时、准确、完整。

　3.在管理上推行 5S 管 理 理方式和 5s 服务法，把 管 管理工作做精做细。争取 来 来年取得好成绩。

　印度 诗 诗人泰戈尔曾经说过“果 实 实的事业是伟大的，花的 事 事业是甜美的，而叶的事 业 业是平凡的。”加油站的 工 工作就是一种平凡而艰辛 的 的职业。在这平凡的职业 中 中，不知不觉已过了 6年 多 多时间。“工作着是美好 的 的”。当工作进展顺利， 获 获得一些成功的时候，我 觉 觉得“工作着是美好的” ; ;当克服了困难取得成功 以 以后，我更觉得“工作着 是 是美好的”。追求人生的 完 完美，尽管那伴着的是千 辛 辛万苦，可我还是没有放 弃 弃我的追求。为之我付出 了 了几乎我的全部。但是， 看 看着加油站天天有变化， 员 员

　工天天有进步，我觉得 自 自己活得很踏实，活着很 有 有质量。“当好主人翁， 为 为零售做贡献”，是我的 出 出发点和落脚点。当前， 开开放的市场给了我们施展 本 本领的宽广空间，我们要 在 在创精品油站，在数量、 环 环境、优质服务、人员素 质 质上多下功夫，苦练内功 ， ，全方位参与市场竞争， 树 树立公司品牌，为企业做 出 出更大的贡献。

　加油站 经 经理述职报告

　各 位 位领导，同事们大家好：

　 我叫 xx，现任油站站 长 长工作，在 2016 年 4 月 月我从计量的岗位竞聘为 中 中心站站长。回忆过去的 一 一年，对于我来说，就像 是 是一本厚厚的书，书中所 有 有的故事都是那么让我回 味 味无穷。当我回过头来， 看 看看走过的这一年，虽然 在 在这一年里有过许许多多 ， ，酸甜苦辣和不如意不顺 心 心的事。但是，我知道人 正 正是在经历了这些之后才 能 能够茁壮成长成熟。所以 我 我告诉自己“我的选择无 怨 怨无悔，我会更加的努力 工 工作，开创新的局面”。

　一 一年来，我在公司的各级 领 领导下，紧紧围绕公司的 经 经营理念，开拓市场，促 进 进销量。同时也受到全站 员 员工的大力支持和共同帮 助 助，使我尽心、尽职、尽 责 责的完成好每一项工作任 务 务。现在我把近一年来的 学 学习、工作和体会，等各 个 个方面的情况汇报一下。

　一.加强学习，注重思想 和 和业务素质提高: 自从 X XX 年竞聘为和平站站长 助 助理之后，深感自己肩上 的

　的职责，确认自己该怎么 做 做，在这短短的几年期间 ， ，在分公司的严格要求下 帮 帮助指导下，无论在政治 上 上还是在思想上都有很大 的 的提高，明确了一个奋斗 目 目标，一个如何打开市场 ， ，搞好经营理念的目标。

　我 我作为一名加油站管理人 员 员，以身作则积极投身到 ， ，加油站如何加强安全管 理 理，提高经济效益中去， 我 我时刻严格要求自己，以 高 高度的政治责任感，认真 履 履行工作职责，积极向老 党 党员老员工学习，要带头 学 学，主动学充分利用业余 时 时间刻苦学习安全管理和 消 消防知识，油品知识，不 断 断完善自己，使自己成为 一 一名合格的加油站站长， 二.尽职，尽责，努力工 作 作：

　1.抓住安全教育 ， ，抓好安全管理。加油站 是 是经营易燃易爆场所，要 是 是员工的安全意识不强， 操 操作不正确都可能有危险 ， ，因此我在平时的管理中 ， ，十分重视安全工作，一 是 是要提高员工的安全意识 ， ，时刻注意互相提醒，每 月 月要消防演练培训并教育 。

　。二是每位员工在上班之 前 前要有警惕心，不能疏忽 车车辆不熄火加油，顾客在 站 站内打手机和塑料桶加油 等 等;三是检查上，要做到 勤 勤检查，勤保养，杜绝隐 患 患，发现加油机和加油枪 有 有渗漏及时处理。对设备 保 保养一定要达到重维护， 保 保养，维修并检测做好每 一 一项安全工作。

　2.采 取 取灵活性的手段抓经营工 作 作。去年 4 月我刚接上站 上上的重任，我就紧紧的抓 住 住优质服务，努力争取更 多 多的顾客，要求员工要对 每 每一位来站的顾客，来有 迎 迎声，走有送声，做

　到热 情 情周到微笑服务，对于有 困 困难的顾客一定要帮助。

　努 努力实现加大轻油的销售 量 量。就在 6 月底我站所属 地 地段，道路扩建施工，道 路 路泥泞尘土飞扬，每天站 上 上污染太大，沙尘就像雾 一 一样大，站内的卫生比平 时 时加强了好几倍，站外修 路 路的时间又比较长，差不 多 多三个月才能竣工，然而 员 员工还是认真清扫卫生保 持 持站内的加油机设备整洁 如 如一，四个月的和平路终 于于修好了。站要开业了， 站 站内员工都像清理自己家 里 里东西一样，男生把从上 到 到下的墙壁全部清洗，女 生 生把所有的加油机从里到 外 外的擦拭清理，准备迎接 新 新的开业，今年站上目标 的 的轻油销售 3200 吨， 实 实际销量 2538 吨，其 中 中持卡销量 903多吨， 非 非油销售元，就在这 8 个 月 月中我站每月都能按时完 成 成上级下达的任务，平均 每 每月都超额完成任务，到 了 了每年的冬季柴油进入油 荒 荒期间，我及时调理工作 思 思路，在努力保护老客户 的 的同时，做好了限量和客 户 户的解释工作，再解释中 ， ，要耐心细致的对客户讲 清 清楚，要排好队，限量加 油 油。总之，我站在 201 6 6 年根据不同的市场形势 和 和上级的要求，较好的完 成成站内的轻油和非油任务 。

　。

　三：团结、融洽和谐

　 和谐的工作氛围是我们 都 都希望的，只有团结融洽 才 才能体现出，全站员工亲 如 如一家。如：10 月 22 日 日的那一天站上要开业了 ， ，计量局来站检测加油机 ， ，查到 4 号机的时候，4 号 号

　机计量器坏了，郭经理 速 速把维修员叫来修理，就 在 在维修的那一刻突然把汽 油 油喷出，喷到杨站长和我 的 的头部留到了眼睛里，当 时 时我什么都看不见，只是 捂 捂着眼睛流泪，当时脸部 烫 烫的就好像在火炉里烤着 ， ，站上同事迅速把我护理 到 到水龙头帮我清洗，清洗 的 的时候汽油把我呛的换不 气 气来，休克了几秒中，就 在 在晕倒迷迷糊糊时候听到 郭 郭经理正在打 120 急救 中 中心，杨站长和同事们扶 着 着我喊我名字，醒来看见 同 同事们的拥护，让我感觉 我 我是世上最幸福的人，让 我 我深深体会到只有和睦相 处处，取长补短，互相帮助 ， ，才能步调一致把效益搞 上 上去，团结就是力量。

篇二：加油站经理2015年述职报告

站年终述职报告范文

　各位领导、同志们：

　今年 3 3 月，我从 x xx 加油站调至 x xx 加油站工作。近一年来，在处、公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下：

　一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高。

　在工作之余，我自觉加强了党的理论知识学习领会，通的 过再次学习党的 x xx 大精神，更加深刻地认识到，我们党员干部学习 x xx 大精神，必须突出一个

　“实”字。一要联系实际。理论联系实际，是我们党 一贯坚持的三大作风之一，是我们党具有旺盛创造力和持久战斗力的关键所在。学习宣传的 贯彻党的 x xx 大精神，要坚持理论联系实际，紧密联系本部门的工作实际，紧密联系广大党员的思想实际，坚持学以致的 用、用以促学，把用党的 x xx 大精神武装头脑、指导实践、推动工作作为学习的出发点和落脚点。二要指导实践。实践是检验真理的唯一标准。对党的 x xx 大报告和《党章》( ( 修正案) ) 的学习，要始终立足于指导今后的工作实践，把学习党的 的 x xx 大精神的收获转化为推动工作的强大动力，使我们的工作更加符合科学发展观的要求。三要讲求实效。学习宣传

　贯彻落实，是一个 循序渐进和融会贯通的过程，不是一蹴而就的事情。学习的方式如何，将直接影响到效果的实现。

　思想是行动的先导，学习是进步的阶梯。党员领导干部的 作为学习宣传贯彻党的 x xx 大精神的组织者、实践者、推动者，必须先学一步、学深一层、学透一些，要带头学、主动学。

　二、尽职、尽责，努力工作

　( ( 一) ) 抓好安全教育、抓好安全管理

　加油站是经营易燃易爆危险晶的场所，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难。因此，我在平时的管理工作，十分重视安全工作，具体有：一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻 注意互相提醒、互相监督，还以“安康杯”“安全月”、“百安”活动、“安康杯”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能; ; 二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理，如; ; 禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等; ; 三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患; ; 四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火 、防静电、防雷击、防洪、防冻、

　防抢等安全工作。

　( ( 二) ) 采取灵活性措施抓好经营工作

　今年，我们的经营销售工作可分两个阶段，

　前 前 0 10 个月时要加大销售期，后两个月是要求限量销售期。0 110 月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到; ; 对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的目的; ; 对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。

　2 1012 月份，进入油荒期 间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上车辆秩序井然，平均日销柴油 0 900 多升，较好地控制住了油料销售数量。

　， 总之，X XX 年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。

　( ( 三) ) 克服困难，努力抓好规范管理工作。

　今年，x xx 加油站外修路时间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生打扫难度比以前增加了几倍，为了员工的健康，我提议给站上每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整

　洁。针对今年上级到本站来检查时提出的问题，我们及时从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善得到上级的肯定。

　( ( 四) ) 团队建设方面

　融洽、和谐的工作氛围是我们都希望的，也是抓好团队建设的一个重要标志。今年，我站从细节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设。如：除在站上沙尘大时，给每位员工配备一个口罩外，我见 今冬夜间值班时特别寒冷，又给每位员工配备一双线手套; ; 在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前协助上白班的加油、收款; ; 在交接班时相互配合，做好了交账及加油工作; ; 在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，避免打扰其休息，等等。

　三、不足及努力方向

　一年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开处、公司的正确领导和决策，离不开各位同事的大力支持和团结奋斗。在此我深表感谢。成绩属于过去，挑战就在前面。我清醒的认识到自身素质有待提高：一是工作经验有待积累，二是工作方法有待 转变，三是业务知识有待加强。今后，我一定多学习，多思考，发扬优点，克服不足，坚持在干中学、学中干，不断提高自身素质和业务能力，为

　单位的发展而努力工作，绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然，我也诚恳的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指点和帮助。

　以上述职，若有不当不妥之处，敬请领导同事批评指正。谢谢大家! !

篇三：加油站经理2015年述职报告

车间的实习报告例文与加油站副经理述职报告合集

　加弹车间的实习报告例文

　在加弹车间的实习马上就要结束啦，淡淡的喜悦，淡淡的哀愁，喜之因即将面临一个新的挑战，我信心十足，愁之因前方路就在脚下，我又如何走?在加弹车间渡过了最炎热的几天，从刚开始的抱怨慢慢的习惯到最后的喜爱，一切都如此的快。

　在这里我接触了许多新的东西，在这里之间觉得自己也应该懂得很多，开始的时候对这些东西还是比较敢兴趣的，觉得这个学的应该比较简单的，但是到了后面就越来越难啦，不管是操作人员还是其它的师傅们说的一些专有的名词也不知道啦，自己慢慢的意识到学的东西还有许多啦，现在说到这些专有的名词就懂啦，也可以自己看懂啦。

　以下是我车间的实习流程：

　一.加弹车间机器的种类 加弹车间总共有十三台机器。十二台机器来自于德国，还有一台是国产的。第一台到第六台是 v 型机，第七到第十二台是 m 型机。

　 二.学习概念的描述 人们经常说的 dt，是拉伸变形丝，其品种也有许多的现在做的最多的是轻网，ns。还有 f 数就是丝的根数，在物检室里面我也慢慢会数其根数，一般的 f 数都是有规律的。我还学会算纤度。1 分特=0.9 旦 dtex=10d9 三.加弹车间的工作流程 在车间里面学到的是实实在在的技术，这个车间是 po 丝转换成 dt丝的过程，它的整个流程分成 10 个部分，从开始的 po 原丝移料到上、接丝，然后生头，落丝，再在后面的织袜、染判、物检、外检和配重包装到最后的入库。整个流程一条线的走下来是刚开始的基本工作。慢慢的随之深入，说说是简单的十个部分，但是做的时候是如何的辛苦我自己也深深的体会与看在眼里。在车间里面跟着操作工学习啦,看着他们断线接头,他们如此的顺手，我自己也去尝试的去接过，也去套三罗拉的。平常有机器要换批号自己也会主动帮忙的。

　四、丝的规格与批号及其标签 加弹车间的十三张机器，总共在做八种不同种类的丝，其中主要的是 150d144f。每台机器都挂有一块写字板上面都有写着，跟操作工学习久了，随之也记住了。每种丝的筒管的颜色也不一样的啦，红灯亮的时候说明要换丝，把落下来的丝按照号码放在台车上面，于是贴标签的事情自己也喜欢干的，根据上面的号码将其一一贴上，最后把车推到织袜那边，由他们进入下一步的工作。

　五.加弹车间的包装 不同的规格丝的重量也是不一样的。包装的时候分等级的有**级、a 级、b 级。根据等级的不同重量也是不同的，今天做的 78dtex72f 的时候，一颗**的丝是 5.3- 5.6 公斤，每只筒管是 0.2 公斤其他的随之往上增加的。一包是 31 斤的，重量不到的就成为 a 级的。在包装的时候，也有外检人员会对丝进行检查的，有毛丝、绕外、僵丝、油圬的… 作为一个实习生在加弹车间的一个月里，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。对于新的东西我仍然在学习之中，比如说 v 值之类的，虽然在车间里面的温度让人受不了，但是车间大家庭的温度让我心情高涨，机不可遇，我会在车间学习更多有用的东西，将自己完善到最好的程度。

　12

　内容。

　加油站副经理述职报告

　尊敬的各位领导、各位同事 大家好！一年来，我们**加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，1 11 月份共计销售油品 9302 吨，超额完成了公司下达销售任务， 标准站创建 、 五型班组建设 等各方面工作取得了好的成绩，保持了 三星 级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。

　现将一年来我的工作情况向大家作以汇报

　 一、加强学习，不断提高自身素质。

　今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习 标准站创建要求 、 加油站管理规范 、 六条禁令 和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建 二十四 字要求和 卸油操作规程 ，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行 考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。

　二、加强内部管理，提高服务质量。

　一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照 加油站管理规范 和 标准站创建 的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。1 11 月份共计接卸油品 车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。

　在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。3 月份按期申报，及时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证。每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保

　养，使发电机随时处于良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理。每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作规范化。在日常工作中，以身作责，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满意，定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。

　三、落实 hse 管理，提高安全知识。安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能出效益。在工作中，我严格要求自己，从思想上高度认识安全工作的重要性，时刻保持高度警惕，操作规规范范，严格要求，坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象及时制止。督促提醒营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全。加油设备及时维护，不带病作业。现场发现不安全因素，立即进行清除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了 三违 现象的发生。组织员工定期和不定期进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟悉应急处理程序，熟悉各自的职责。在日常工作中切实负起责任，现场进行监督、检查，发现隐患及时上报，及时整改。11 月底因工作需要，我到旅游路加油站进行施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故。

　四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责。一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时处处严格要求自己，认真学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：

　1、认真学习党和国家路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素质。

　2、是严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》，《职业道德规范确认书》，以身作则，模范带头，在加油站内部管理中，坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法。

　3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建设，保持了良好的站风。12

　内容。

篇四：加油站经理2015年述职报告

报告 —守三条红线　 促油非增量　绥中经营部　 　 杨学平　尊敬的各位领导及各位同事：

　大家好！

　　今天我述职的题目是：

　守三条红线　 促油非增量。

　　首先做下自我介绍：

　　其次我将我的工作情况向各位领导及同事汇报如下：

　　一、 抓好设备设施管理， 持续排查隐患， 为油非增量提供后备保障。

　　按加油站基础管理要求， 严格执行市公司对各种账册表格记录要求进行认真记录填写， 对进出库物品进行逐一比对记录， 并在下发过程中， 进行签名制度， 物品进出有存根，确保了物品无误差。

　以此次大干 ８０ 天劳动竞赛为契机， 要求加油站站经理每天都要进行自检， 对加油机进行定期的检查， 做到“日常保养为主， 专业修理为辅”， 及时发现隐患，完善加油站安全隐患上报制度， 采取不定时上报安全隐患制度， 及时上报市公司进行并及时处理， 　 ２０１２ 年共查处隐患18 项， 已全部整改完毕。

　并完善做好记录和台账， 定期或不定期组织安全检查工作， 使加油站的设备管理达到标准化、制度化、 专业化。

　贯彻“科学管理、 正确使用、 预防为主、维修保养检修并重” 的原则， 对由于瞒报， 不报的， 根据安全管理规范责任制进行严肃处理。

　确保了 ２０１２ 年及今年上半年加油站工作零事故。

　　

　二、 加强环保、 内控、 Ｈ Ｓ Ｅ管理， 守住安全红线。

　　按上级公司制定的内控管理和 Ｈ Ｓ Ｅ管理要求， 结合上级公司制定的 HSE 管理体系和内控管理体系， 严格督促检查，建立设备设施保养维修档案记录， 并落实操作规程的执行。有关材料已下发各站， 并已严格按检查表中的内容进行对照检查发现问题及时修改处理。

　依照相应的应急措施制定相应的绥中地区的应急预案， 并定期实施开展应急演练。

　要求员工掌握自己岗位流程中程序要求的控制点、 风险点。

　坚持 “安全第一、 环保优先、 以人为本” 的理念， 加强安全环保基础工作。

　强抓消防“四个能力” 建设制度的落实， 按照“严、细、 实” 的要求， 从每个员工做起， 健全安全检查记录， 做到事事有人管， 人人有专职。

　三、 做好加油站安全培训， 提高全员风险安全意识， 进一步提升员工安全素质。

　　与全员签订了劳动安全合同， 为防范风险提供了法律保障。

　深化安全责任制度， 定期对上岗员工进行安全培训， 建立特种作业人员持证上岗制度。

　经常督促站经理和站内安全员检查， 月 末检查考核打分， 并要求对日志及相关记录要完整。

　熟悉企业的各项规章制度， 进而深入彻底的了解《加油站管理规范》 ， 提升员工对企业的责任感。

　对各岗位人员进行安全教育培训， 并定期组织全员学习， 培训应急预案， 定期考核， 通过各项考核的综合评定在员工中树立典型， 组织

　员工学习， 激发员工的最大潜能， 并将考核信息及时进行反馈， 及时整改和落实。

　　当然， 在工作中我也存在很多不足之处， 有时工作量比较集中， 导致工作出现碰撞现象， 耽误工作进度， 对员工有时要求不够严格， “三违” 现象依然出现。

　在管理基础工作方面还存在漏洞和不足。

　在下半年工作中我要时刻按上级各项要求去做， 严格要求自己， 认真抓好加油站各项管理工作，尤其现在为大干 ８０天劳动竞赛保驾护航， 争取把绥中经营部我所主管的工作管理到位， 做得扎实让领导放心信任。

　　以上是我的述职报告， 如有不足之处， 敬请领导、 同事批评指正。

　谢谢大家！

　　

篇五：加油站经理2015年述职报告

站站长个人述职报告 各位领导，同事们：

　大家好！我叫 xx，现任油站站长工作，在 2014 年 4 月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对亍我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许夗夗，酸甜苦辣和丌如意丌顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的劤力工作，开创新的局面”。

　一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促迚销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮劣，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。

　一、加强学习，注重思想和业务素质提高：

　自从 20xx 年竞聘为和平站站长劣理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮劣指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提

　高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主劢学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，丌断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长， 二、尽职，尽责，劤力工作：

　1、抓住安全教育，抓好安全管理。

　加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识丌强，操作丌正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作：

　一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训幵教育。

　二是每位员工在上班之前要有警惕心，丌能疏忽车辆丌熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等； 三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修幵检测做好每一项安全工作。

　2、采取灵活性的手段抓经营工作。

　去年 4 月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，劤力争取更夗的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对亍有困难的顾客一定要帮劣。劤力

　实现加大轻油的销售量。

　就在 6 月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差丌夗三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终亍修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售 3200 吨，实际销量 2 体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮劣，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。

　三、自己对 20xx 年的工作计划和打算。

　1、我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决亍影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的服务，为顾客营造一个安全，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。

　2、要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，劤力把油品降到最低损耗。

　3、督促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。

　四、我还有许夗丌足之处及劤力方向。

　一年来本人尽了自己最大的劤力，做了一些工作，这一切都离丌开公司的正确领导，同时也离丌开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，不她们大力支持和团结奋斗，是分丌开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同劤力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深深地感谢，成绩属亍过去，可是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质提高，才能积累更夗的工作经验，同时在工作方面也有了更大的转变，促迚业务水平，扩展不迚步。

　今后我一定要夗学习，夗思考发扬优点，克服丌足，坚持干中学，学中干，丌断提高业务知识和自身素质的能力。在今后工作中继续劤力，得到大家的指点和帮劣。以上有丌妥的述职请领导批评指正。谢谢大家

篇六：加油站经理2015年述职报告

党群工作部经理述职报告

　 公司党群工作部经理述职报告

　各位领导、同志们：

　根据会议安排，下面我向各位领导和同志们做述职报告，请评议。

　我从 20XX 年进入公司工作，掐指算来已将近 5 年，而其中从事党群管理工作就占了 4 年。从最初担任省公司党群工作部经理到现在的***分公司党委书记，公司的各级领导给了我许多支持和帮助，我也深深体会到作为一名党务工作者的责任和快乐。

　如果说公司给予的机遇是通往成功的钥匙，那么个人对工作的热情则是拿到这把钥匙的先决条件。无论是面对组建党群工作部的困难，还是面对开拓***公司党建工作新局面的困惑，我始终秉承“用热情战胜困难，用细节打造精品，用团结创造奇迹”的工作理念，脚踏实地做好每一项工作，正是因为有了这样的工作态度，这几年里，在自身取得长足发展的同时，我也带领***分公司党委先后取得了华中公司先进党组织、省公司先进党组织、党组织“六个一”示范点的荣誉，个人也被评为省公司优秀党务工作者、集团公司思想政治工作先进个人，在这里实现了我个人价值的最大化。现将近年来的工作情况向各位领导、各位代表做一汇报。

　 一、工作回顾

　（一）党建工作

　一是健全了党的基层组织。党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒。因此，我在担任党群工作部经理后的第一件事就是将原有党支部重新进行了划分，在机关成立了 3 个党支部，在营销中心成立了 6 个跨地区的联合党支部，初步奠定了公司党建工作的基础。后来调任***公司后，我又着手成立了 6 个党小组，健全了党支部和党小组管理机制，充分发挥了基层党小组的作用，并在***党支部升格为党委后，迅速成立了 5 个党支部，基本确立了“党委-党支部-党小组”的工作体制。

　二是壮大了党员队伍。这几年来，我一直坚持开展积极分子点对点培养工作，通过为每一个党员分配培养对象，激发了广大员工向党组织靠拢的决心。在我担任***公司党委书记以来，共发展党员 45 人，占到公司党员总数的 38%。在党员队伍不断扩大的同时，我也不忘提升党员队伍素质，每年都会组织不少于 2 次的集中学习，并多次聘请省党校和江汉区党校教授，给机关员工和入党积极分子授课，提高了他们的思想认识和理论水平。同时，广泛开展实践教育活动，通过“党员奉献日”、参观革命遗址（中央农民运动讲习所）、重温誓词等活动，坚定了党员的党性观念。并在 2008年以党小组为单位认真开展了党员民主评议活动，加强了党

　员教育管理和监督，对党员发挥先锋模范作用起到了推动作用。

　三是顺利通过了华中公司“四好班子”验收。实行专职书记制之后，***分公司的党建工作得到充分重视，党委书记作为领导班子的“班长”、全体党员的“主心骨”、周围群中的“领头雁”,带头讲学习、讲政治、讲正气，在政治上起着把关导向作用。通过落实中心组学习制度和党支部学习制度，提高了班子政治素质；落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策原则，实现了民主集中管理；落实“两个务必”，建立领导班子联系点制度，树立了“为基层服务”的工作理念。“班长”的带头作用推动了领导班子建设，2008 年初，***分公司领导班子成功通过华中公司“四好”班子验收。在零售分公司试点改革之后，批发和网络开发业务被剥离，但本着分家不分心的原则，我摆正了与经营部与项目部的关系，使零售分公司、经营部和项目部在同一个党委下做到互相尊重、互相支持，形成了“分家不分心”的良好局面，确保了各单位和谐共处，工作顺利开展。

　（二）工会、共青团工作

　邓小平同志曾指出：“领导就是服务。”从这个意义上将，作为分公司的党委书记、工会主席，工作的出发点就是要为基层员工服务。我坚持每周下站不少于 3 次，深入到

　加油站了解员工的心声，为员工解决实际困难，通过把党工团工作紧密结合，使***公司工会、共青团工作都有了较大进步。

　一是青年文明号创建工作取得新成果。按照“先行试点、以点带面、滚动发展、整体提高”的工作思路，通过不断加强管理、完善机制、丰富载体，2008 年，***公司的“青年文明号”创建活动获得了重大突破，继徐东路、八一路、中环永信、阳光加油站被评为集团公司“青年文明号”后，石岭、汤山、新春等 3 座加油站被评为湖北省“青年文明号”。徐东路加油站被评为全国“青年文明号”、湖北省“杰出青年文明号”，八一路加油站经理田柳荣获湖北省“五四青年奖章”的荣誉称号，这使公司多年的“青年文明号”创建工作达到了一个新的高度。

　二是“员工之家”建设取得显著成效。我一直把“员工之家”建设作为工会工作的重点，不仅为所有加油站统一制作了学习园地，配备了书柜、书籍、羽毛球、棋类等文体用品，而且还制定了“员工之家”管理制度和考核标准，建立了长效机制，实现了建家的规范性。同时，在 2008 年，我们加强了加油站的“小绿地”建设，为条件成熟的加油站重新培土，使江宇、邾城等加油站的蔬菜不仅能自给自足，还能供应周边加油站，既改善了员工伙食，也节约了成本，江夏、新洲片区的“小绿地”也已成为公司的一大亮点。今

　年，八一路加油站顺利通过集团公司验收，成为公司首座“先进员工之家”。

　三是积极开展送温暖活动。我把关心职工生活，了解职工疾苦，为职工排忧解难，时刻放在心上，建立了送温暖制度，节假日为员工送慰问品，遇到员工生病、婚丧嫁娶等特殊情况，适当进行慰问和补助；建立了员工生日档案，员工生日及时送去贺卡和礼物，尽可能参加油站员工生日活动，真正将员工利益放在首位，使广大员工体会到了“家”的温暖；每年冬、夏两季都会开展为基层送温暖、送清凉活动，积极采取措施改善员工工作生活条件，这些活动的开展都拉近了公司与员工的情感距离。

　四是积极开展各种文体娱乐活动。依托“员工之家”建设，组织开展了篮球比赛、拔河比赛、棋类比赛、宿舍内务整理竞赛、迎春晚会等丰富多彩的文体活动，丰富了员工业余文化生活，也给员工搭建了舞台，展示了风貌，增强了队伍的凝聚力。

　（三）企业文化建设

　一是开辟企业文化建设新途径。在省公司工作期间，由我牵头开展了企业誓词、企业歌词征集活动，最终确定《奉献能源一路歌》、《蓝天下的宝石花》为公司企业歌曲，并制定公司企业歌曲、誓词管理办法，举行了企业歌曲、企业誓词启用仪式，形成了湖北公司的文化基础。

　 二是积极宣贯大庆文化精髓。组织全体员工观看了电影《创业》，要求员工撰写心得体会，使广大青年员工对我们的企业文化有了更深刻的理解，并在 2007 年、2008 年分别举办了“发扬大庆精神，做新时代铁人”和“传承铁人精神，燃烧青春激情”的演讲比赛，使大庆精神成为激励员工不断奋进的动力，为成功抗击暴风雪、顺利完成保供任务提供了精神支持。

　三是加强宣传力度，树立先进典型。2007 年 7 月，创办了***公司内部小读物《创造精彩》，制定了通讯报道管理办法，并组建起公司机关、基层两级通讯员队伍。《创造精彩》出刊 11 期，全面反映了营销中心的工作动态，也调动了广大员工的工作热情。在办好内刊的同时，我也组织员工在《华中销售》投稿，2008 年发稿 50 多篇，并在《石油商报》、《新安全》、《现代司机报》等刊物发表文章 10 多篇，通过加强宣传，扩大了徐东路、八一路等先进加油站的影响力，并树立了田柳、汪宏彦和邢丽红等一批先进典型。

　四是积极参与社会公益活动，树立企业形象。2007 年，我们以集团公司赞助六城会为契机，精心策划、多方协调，带领广大员工参与了各种文化宣传活动，先后参加了“八个千”体育特色项目、举重比赛、倒计时抽奖等活动，向社会展示了***公司员工积极向上的精神面貌，对外宣传了企业形象，促进了销量提升。2008 年，我们又利用奥运火炬传递

　工作，积极与湖北奥运火炬传递工作组联系，安排了火炬手韩威威接棒第 133 棒，经过徐东加油站，同时，经过多次协调，争取到奥运传递车队在江银加油站加油的机会，并抓住这一契机积极进行宣传，多家电台和媒体报道了这一事件，较好地宣传了***的形象，扩大了***的知名度。

　（四）人事行政工作

　今年 4 月，***公司启动了专业化零售公司试点改革工作，在上级领导和公司同事的信任下，由我兼任人事行政部副经理，半年来，我主要开展了以下三项工作：

　一是明确机关岗位职责。在零售分公司平稳运行之后，迅速根据工作需要重新修订了机关员工岗位职责描述,进一步的明确了各岗位的工作职责,理顺了工作流程。同时，为每一个员工制作了岗位责任牌，明确了服务承诺和工作标准。

　二是开展加油站经理竞聘工作。针对加油站经理队伍存在的问题，5 月底，完成了对 81 个加油站经理岗位的竞聘工作，淘汰了不合格、不称职站经理，也选拔了 16 名非加油站经理岗位竞聘人员走上加油站经理岗位，充分落实了公司“能者上，庸者下”的用人机制，调整和优化了站经理队伍，唤起了站经理的竞争意识，促进了人力资源的合理配置。

　三是加强和完善培训管理。根据零售公司“人人都是培训师”的理念，初步拟定了《***分公司培训管理办法》，

　对培训工作进行了系统梳理，明确了培训、跟踪考核、效果评估等细节，也对培训方式进行了创新，引入现场模拟培训，改变了以往单纯授课的模式。同时，结合当前形势，迅速组织开展了便利店服务用语培训、两期加油站经理培训和计量员培训，使培训工作日益规范，作用也日益突出。

　（五）为中心工作服务

　党工团活动不直接创造效益，当我始终认为，党群工作只要找好与中心工作的切入点，就能很好的为中心工作服务，我的切入点就是抓服务。

　一是开展了机关与加油站共建活动。机关各部门分别与 2 座加油站进行结对共建，制定具体的共建方案，定期深入基层，指导共建站不断完善管理，提升销量。通过共建活动，推动了机关工作作风的改变，一系列共建措施也切实为基层解决了问题，促进了机关与加油站之间的沟通，内部的和谐氛围日益浓厚。

　二是开展“服务之星”评选活动。每季度在每个片区评选 2 名“服务之星”，集中安排在徐东路、八一路加油站进行服务强化培训，并到各片区进行交流，协助站经理、当班班长进行现场管理，并指导开展相关的服务培训。“服务之星”的评选，树立了一批基层典型，激发了广大一线员工争先创优的热情，强化了优质服务意识，带动了加油站整体服务水平的提高，切实发挥出了“星星之火，可以燎原”的

　作用。

　三是在加油站推行情绪管理。为公司所有加油站制作了情绪看板，利用看板及时做好员工情绪状态的记录、调查、跟踪、疏导和化解，及时化解不良情绪，引导员工保持良好的工作状态，使“人人都是思想政治工作者”的理念得到推广和落实，也确保了奥运期间员工思想的稳定。

　四是开展节能降耗合理化建议征集和推广使用工作。组织开展了“节能降耗，管理提效”合理化建议征集活动，共收到合理化建议 112 份，提建议 43 条，并将这些建议运用到日常管理中，切实节约了费用。

　五是积极发挥劳动竞赛作用。通过各种竞赛活动提高广大业务知识和操作技能，在公司形成了岗位练兵的氛围，培养了一大批技术能手。在 2008 年集团公司技能竞赛中，选派了 5 名选手参加集训，邱漫、田柳通过层层选拔代表华中公司参加了比赛，并取得了“金牌选手”和“铜牌选手”的荣誉称号。2008 年 10 月，为确保全年工作任务的完成，我们启动了“大干第四季度，冲刺全年目标”的劳动竞赛工作，本次活动开展后，第四度销量、损耗控制及管理等方面都有了较大起色，特别是销量较第三季度提高了**%，劳动竞赛活动确实取得了实效。

　二、存在的不足及 2009 年工作思路

　回顾这几年的工作，我的心中既有工作成绩带来的满

　足，不断成长进步带来的欣喜，同时，也对自身存在的严重不足感到羞愧。虽然，这些年来我一直坚持查漏补缺，反省自己，也确确实实改正了一些缺点，但还是存在以下不足：

　一是业务学习不够深入，特别是对新业务知识的掌握还不够全面。主要表现在学习内容较窄，特别是对加油站业务缺乏系统学习，没有真正踏踏实实地沉下去学，导致对有些业务流程和加油站设备一知半解，在学习方式上，理论与实践结合差，学以致用不活，特别是随着公司业务的不断发展壮大，对新业务知识的学习还没有及时跟上，使平常在指导加油站具体业务工作时有些力不从心。

　二是政治敏锐度不高，新闻危机意识淡薄。2008 年，***公司发生了 2 次媒体曝光事件，究其根本原因在于我没有引起高度重视，没有预见到事情的危害程度。同时，也暴露出我没有花心思，下功夫主动与媒体建立关系，从根本上解决问题。

　三是未能很好地开展员工互动交流活动。2008 年，因受内外部环境影响，许多计划中的党工团活动未能如期举行，但是对特殊时期如何丰富员工业余文化生活这一问题，我却没有深入思考，未能为广大员工搭建起沟通交流的平台，特别是导致一部分新员工对公司的企业文化感受不深。

　四是对零售分公司的认识有待加强。虽然认真学习了华中公司及省公司零售公司试点改革的文件，对文件精神也

　有了一定领悟，但在工作执行中，依然存在采用旧模式、老方法处理问题的情况，还未能将零售分公司的理念完全贯彻到工作中。

　2009 年，我将在克服自身不足的基础上，继续围绕公司的中心任务，重点做好以下几个方面的工作：

　一是努力完善党的组织建设，狠抓党支部建设，使“党委-党支部-党小组”的工作体制能够顺畅运行，做到工作层层有人抓。

　二是强化机关作风建设，积极开展机关员工挂点加油站活动，贯彻落实“人人...

篇七：加油站经理2015年述职报告

21 年某加油站站长述职报告范文 公司领导、各位同仁大家好：

　我于××年被聘为××_加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

　一、思想与品德：

　二、素质与能力：

　一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带领全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在一站在手，写作无忧!]日常工作中，严格执行《×石油公司规章制度》、《加油站规范服务》。强抓内部管理，努力使加油站的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。

　三、“内强素质，外树形像”。

　人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的理想就要掉队落伍。所以必须学习、学习再学习，创造、创造再创造，是摆在我面前的首要任务。今年是××_加油站和××_北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不

　稳定。于是我要把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以全面实现维护和发展广大员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的发展。

　四、以身垂范，努力奉献 人们常把成功归为三要素“天时、地利、人和”，说到底是凝聚力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，因此我从“以人为本”的管理做起，从自身垂范做起，在工作中倡导集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站

　当班员工准备一顿丰盛的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日 party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为结束××_加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的 20 盆增加到 80 盆。

　五、工作中不足之处 1.精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够及时和完整。

　2.今年××_北加油加气的销售量不理想，未完成分公司下达的销售任务。其主要原因是我缺乏开拓市场的主动性。

　3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

　六、20××年的工作思路 1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。

　2.严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。

　3.在管理上推行 5S 管理方式和 5s 服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

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