十大青年标兵事迹材料3篇

十大青年标兵事迹材料3篇十大青年标兵事迹材料　十大杰出青年事迹材料　用汗水浇灌收获，以实干笃定前行“做事要有计划、定目标、有毅力、讲方法，这样才能达到事半功倍的效果。&下面是小编为大家整理的十大青年标兵事迹材料3篇,供大家参考。

篇一：十大青年标兵事迹材料

　 用汗水浇灌收获，以实干笃定前行 “做事要有计划、定目标、有毅力、讲方法，这样才能达到事半功倍的效果。”工作中，吕安博注重提前谋划、未雨绸缪，坚决不打无准备的仗，用只争朝夕、真抓实干的劲头，创造出一项又一项新的更大业绩。

　打好“创新牌”，助力生产加速度 他深挖技术创新增益潜力，不断破解攻克生产难题。在218 吐阿项目担任工程部长期间，在项目进场一个月内，就完成了前期工程技术准备工作。工作中更是追求高效，撰写的 50 余份施工方案均一次性通过一公局集团审批。

　越是有困难，越是要创新。施工过程中，难免会与“拦路虎”打交道，他敢想敢干、勇于创新、潜心探索。在登汝高速工作时，通过在梁场运用 45 米跨 170T 单龙门吊，实现横纵向双移动，既减少了轨道占地面积，又提高了施工效率，最终荣获集团公司“五小”优秀成果奖。

　此外，他自主研发的《一种振捣器附着式台座》荣获国家实用型专利授权，撰写的工法《大悬臂预应力盖梁施工工法》获评集团公司级施工工法，编制的墩柱方案获评公司级优秀方案。

　 打好“服务牌”，帮扶指导解难题 他主动服务、实时严控、多措并举，积极为各项目工程的顺利推进谋思路、想办法、出实招，全力提升监管、帮扶效能。

　针对重点工程项目，他高度重视、系统梳理总体施工思路，明确施工节点，优化资源配置，每月下发施工任务并对项目副经理考核，每半月收集航拍视频动态监控现场施工进展，每周询问项目存在问题，每天通过微信群监控当日完成情况及未完成原因，实时提供精准服务和精确指导，确保工程有序、高效推进。

　打好“管理牌”，提能增效促发展 日常工作中，他善于提炼，在固化有益经验和做法的基础上，积极寻找新途径、探求新思路。

　他及时汇总整理各项目报表中出现的常见问题，制订系统的管理办法，并下发推广应用，促进报表管理规范化；通过编制前期策划计划书，梳理“七会议”“九流程”的工作思路，并动态更新新业务板块策划内容，提高“前策”质量；建立健全项目副经理管理及考核办法，明确职责分工、严格日常考核，并将工作完成情况与绩效及额外奖励挂钩，激发工作动力；成立以施工管理部为牵头部门的督导小组，实现公司与项目联动管理，强化监控管理，确保关键控制性工程如期完成。

　工作中他扎实进取、屡创佳绩，多次获评一公局集团“优

　 秀青年专业技术干部”；学习上他持之以恒、专心致志，相继取得公路水运试验员、二级建造师、一级建造师等资格证书。

　一项项荣誉、一张张证书，见证着他的努力和付出，也诠释了他对工作的执着与热爱。未来，他将朝着更高、更远的目标迈进，在助力公司高质量发展的道路上笃定前行、成就非凡。

　锐意进取，用创新实干诠释责任担当 张国建于 2011 年加入一公局集团，先后从事人力资源、办公室、企业文化、党工团等工作。多年来，他勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨、踏实务实，工作上有思路、有章法、有条理、有规划。

　夯基固本，凝心聚力强党建 2016 年调入七公司以来，张国建对自身的工作进行了明确的规划与定位。

　2017 年至 2020 年三年来，他从党建基础工作入手，持续夯实巩固，为公司党建工作的高质量开展奠定良好基础。他重新梳理并完善了公司党建规章制度，规范了支部建设，不断促进公司党建工作规范化、标准化。

　带队参加集团公司党务技能竞赛 在庆祝党的百年华诞之际，作为支部书记，他积极带领支部委员、支部党员扎实有效开展党史学习教育。针对支部委员，他以“每周一学”活动为载体，及时在工作群里交流心得体会；针对全体党员，他积极组织开展诵读党史书籍活动，

　 通过“每月一考”强化学习效果。

　不忘初心，关键时刻勇担当 2018 年，公司迁址郑州，他积极响应公司属地化发展号召，第一批入驻郑州，并带头积极开展工作。

　对内通过开展活动、培训，不断增强员工的向心力和凝聚力，对外积极与当地有关部门、企业进行对接，联合开展服务残友基地、购买爱心葡萄、暖冬送饺子、助力当地贫困村脱贫等系列活动，在履行企业社会责任担当的同时，积极树立企业良好形象，推动企业属地化发展不断走深走实。

　和认领徒弟谈心 疫情期间，他能够有预见性地提前储备防疫物资，积极协助总部人员返岗复工，并协助各项目和集团公司采购防疫口罩，为武汉捐资助力，为公司复工复产作出了积极贡献，被公司授予“疫情防控和复工复产党员示范岗”荣誉称号。

　乘势而上，奋力开创新局面 张国建始终坚持创造性开展工作，开创多个“先例”，对公司文化建设、员工的培养以及迁址之后公司管理流程的再造发挥了积极作用。

　在全面负责党委工作部工作并兼任机关党支部书记期间，他积极作为，牵头推进多个“首次”，首次举办了公司通讯员培训班、演讲比赛及十大先锋青年评选，首次组织了公司元旦联欢会和文艺作品展，首次组织了河南片区篮球赛和羽毛球赛，首次对离退休党员干部进行了慰问。

　 公司通讯员培训班 对内，他勇于创新、敢于实践，在参与外部活动、斩获外部荣誉方面，他也毫不逊色。组织协助中交集团工会举办主席培训班并获领导充分肯定，首次对河南片区项目工人进行节日慰问，公司首次在集团公司党务技能竞赛中取得全满贯，首次在交通运输部摄影比赛中获奖，在中交集团征文比赛中获奖，在集团公司商务英语大赛中获奖，在集团公司两届十大杰出（优秀）青年评选中获奖。

　自 2018 年至今，张国建连续获评公司“优秀共产党员”或“优秀党务工作者”，同时也被中国交通报聘为特约记者。在主持党建工作的三年里，他带领团队累计荣获集团公司及以上集体荣誉 40 余项，个人荣誉达 23 项。

篇二：十大青年标兵事迹材料

　 许志超，30 岁，党员，大学本科学历，现任鸡西分行鸡东建银支行行长。同事们都称她“鸿雁”，因为她把青春作为起跑线，把服务作为事业发展的生命线;她甘为奋飞的头雁，把团队带成了严整的“雁队”，各项经营业绩在县域同业名列前茅，打造了县域同业的精品网点。三年来，她的成长，在不断为建设银行赢得殊荣，先后荣获：xx年黑龙江分行旺季营销“营销能手”;xx 年黑龙江分行“十佳大堂经理”第一名;xx 年建行全国优秀大堂经理、黑龙江分行青年岗位能手和建行全国青年岗位能手;xx年中国银行业文明规范服务明星大堂经理,中国银行业文明规范服务亲善之星和建行全国服务明星等荣誉称号。

　 鸿雁

　 ——黑龙江省鸡西分行鸡东建银支行许志超

　 “中国建设银行十大佳杰出青年”事迹材料

　 她迷恋蓝色，因为那是草原之上最美的颜色

　 她喜欢微笑，因为微笑是打开心灵的金钥匙

　 她喜欢挑战，因为那是草原儿女和龙江建行人的真性情

　 她喜欢掠过长空排成“一”的严整雁阵，那搏击蓝天的身影总给她以震撼，而那胸怀万里的“头雁”更崔人奋进。

　 鸿雁，向何往?同事们都称作“鸿雁”的这个女孩儿，她叫许志超，30 岁，党员，大学本科学历。xx 年 9 月大学毕业后，她带着对未来的梦想和对建行蓝的向往，来到离家乡内蒙古千里之外的黑龙江，成

　为黑龙江建行的一员。那时她便暗下决心，一定要在这片广袤的黑土地上作出成绩、有所收获。功夫不负有心人，入行以后，她把团队当做雁群，把自己当做尾雁，脚踏实地，刻苦专研，挥汗耕耘，任劳任怨的在团队的每个岗位默默奉献，先后历任鸡东建银支行柜员、个人业务顾问、客户经理、大堂经理、行长(十职等)。

　 三年间，她的成长，在不断为建行赢得殊荣，先后荣获 xx 年建行鸡西分行堵截诈骗先进个人;xx 年建行鸡西分行“知行合一，实干兴行，我的建行梦”演讲比赛一等奖，黑龙江分行旺季营销“营销能手”;xx 年黑龙江分行“十佳大堂经理”第一名;xx 年建行全国优秀大堂经理、黑龙江分行青年岗位能手和建行全国青年岗位能手;xx 年中国银行业文明规范服务明星大堂经理、中国银行业文明规范服务亲善之星和建行全国服务明星等荣誉称号。优异的成绩是她与建行共成长的足迹，30 岁的她已成长为建设银行青年员工的杰出代表。

　 砥砺前行，奋发有为。职场菜鸟，堵截诈骗，赢得客户，树立口碑。初入职场，为尽快熟悉业务,掌握为客户服务的本领。许志超常常放弃休息时间,给同事做帮手,主动找活干,不放过虚心向老同志请教的每一个机会，认真观察细心体会,一点点提高业务技能,不到一周就独立上岗办理业务。

　 一天快要下班时，一位到在窗口汇款业务的客户引起了她的警觉，客户的目光有些躲闪不敢与她对视，同时还接着电话，一个劲和电话那边的说道：“放心，放心，我不挂电话，我不和银行人说，谢谢你们给我这么大的奖。”难道这位客户遭到电信诈骗了?许志超大脑飞

　速的运转着，怎么能堵截住这起诈骗，避免客户受到损失?她接过客户的汇款单说道：“先生，您的字迹太模糊了，我们无法辨认，您看您是不是先挂了电话重新工整的填一张，我们再帮您汇。”客户顿了一下，把电话挂掉后，许志超边指导客户填写边说道：“现在呀，诈骗特别多，尤其是那些说中奖的的信息假的太多了，一不小心就上当受骗，先生汇款的对方您认不认识啊，钱要是汇出去可就回不来了!”

　 客户犹豫了几分钟说道“你说买机票抽奖中奖了，对方让把税钱汇过去能是诈骗吗?”许志超问道“您是在哪家网站买的票我为您核实一下。”她当着客户的面给该网站打电话，该网站表示从未有过该活动。客户恍然大悟，连声致谢。此事在当地也引起了各界的关注，也为建行树立了良好的口碑。

　 真诚服务，解决难题，获得好评，收获梦想。xx 年许志超成长为支行产品销售经理。经常协助大堂经理工作,对“赢在大堂,大厅致胜”有了更加深刻的体会。为成为一名合格的产品销售经理和大堂经理，她专门学习了管理学和心理学，结合实际研究如何科学管理大堂，如何用心了解客户，如何抓住有利商机，总结出了“信用卡营销五线谱”进一步完善了符合她们支行实际的客户预约和回访服务机制，并在支行推广，使得她所在的支行电子银行覆盖率,理财产品,基金,保险产品销售提高 80%。同时兼职大堂经理期间,客户分流率达到 85%以上,多次接到 95533 的表扬工单和客户留言本提名表扬。同年，凭借优质服务和优异的营销业绩她荣获省行“旺季营销能手”称号，更加激发了她砥砺前行的信念。

　 岁月流金，巾帼建功。一天，一位满身油污的男客户来到柜台前交纳交通罚款，不巧的是当日交管系统后台故障，暂时无法办理该项业务。客户听后，马上情绪激动起来，拍着柜台大声质问什么时候能修好，称银行耽误了他的大事，要求银行赔钱，还要找媒体曝光。许志超闻讯马上赶到客户身边，把客户领到人员相对较少的理财区询问事情原委。客户说道：“我是开联合收割机替农户收庄稼的，从海南赶了好多天到你们黑龙江干活，没想到拉收割机的车刚开到你们这就因为违章被交警扣了，不交罚款就不放行啊，那边农户还催我，误了收割期我得赔他们钱啊!”许志超一边安抚客户一边为他递上了一杯水，客户激动的情绪突然有所缓和，有些哽咽的说道：“一天了，你是第一个给我笑脸还给我水喝的人，谢谢你!”

　 在与该客户交谈中许志超得知，他从早上到下午还没吃饭，马上到超市为客户买来了面包和牛奶，让客户垫补充饥，同时积极和交管部门沟通，反映情况。在多方努力下及时为客户办理了业务，客户满意的离开了网点。

　 出人意料的是，在干完收割庄稼的活后，这位客户给 95533 打了表扬电话，他在表扬电话中说道：“我是个老实巴交的农民，不会说也不会写，但是我就知道你们的员工对我好，建行对我负责，我要求表扬你们建行的员工。”

　 俗话说，一句好话说得笑，一句歹话说得跳。在工作上，客户有时说“你态度不好，我不满意。”往往就是由于我们言语不当引来的结果。而多一些微笑、多一些耐心、一些关爱、一些歉意，不过分强

　调客户的过失，“把对让给客户”，加之全面、娴熟的专业知识，晓之以理，动之以情，设身处地为客户着想，就可以温暖客户的心，可以化解矛盾，可以赢得客户的赞誉。

　 头雁奋飞，群雁跟随。心齐气顺，提振士气，追求卓越，创造佳绩。xx 年 4 月，许志超从分行大力培育杰出青年员的浪潮中脱颖而出，她担任鸡东建银支行临时负责人后，为了把网点的指标搞上去，放弃了无数个休息日，甚至连婚假也一天没休，一直和大家并肩战斗。她利用晨会夕会和大家分析指标数据，从容易突破的业务着手，让大家看到希望提高信心。利用 QQ、微信群与朋友圈积极宣传建行的业务产品，让建行这个品牌深入人心。

　 “人心齐泰山移”，虽然网点人员较少，但是员工年龄却是从 50岁到 20 岁各个年龄段都有，如何调动不同年龄段员工的积极性，怎么能去掉大家长期以来在工作养成的惰性，如何让大家拧成一股绳，如何快速把业绩指标提高上去?许志超总结出了一套行之有效的管理方法：“让年长员工看场子，中年员工加担子，青年员工架梯子”。年长的员工，精力和体力较年轻人差一些，但是经验丰富，有影响力有号召力，是网点的“定海神针”对他们要给与充分的尊重，不给他们安排太重的活，让他们在力所能及的岗位上发挥出自己的作用，把家看好;中年员工客户资源丰富，是网点的中坚力量，对他们要给予充分的肯定，同时增加他们的责任感，给他们身上加担子，利用丰富的客户资源为支行创造更大的效益;青年员工朝气蓬勃，是建行的未来与希望，要让他们快速度过迷茫期，产生归属感，树立正确的人生

　观价值观，尽最大可能给他们创造展示自己的平台，让他们走的更快更远。与此同时和网点的保安、保洁也建立了良好的关系对他们给予高度尊重，充分调动他们的积极性，利用他们的地缘优势与人脉关系。在 xx 年旺季营销当中，仅保安与保洁发动亲友创造的存款、保险、理财、黄金、基金等累计起来超过 500 万。

　 许志超的做法得到了大家充分的高度赞扬和认可，在大家凝心聚力的共同努力下，业绩指标自然也节节攀升，电子银行签约与激活率一改垫底的局面，越居鸡西分行前茅;龙卡信用卡吸粉活动中“吸粉“2376 户，完成计划 1577%，全市第 1、全省第 9 位。今年一季度存款数量大幅增长，截至二月末时点新增1820万，同比增长1600多万，完成计划的 121.38%，在分行 19 个网点中排名第 4 位;日均新增 2230万，同比增长 3100 多万，完成计划 171.47%，在分行 19 个网点中排名第 5 位。理财产品余额 2430 万，同比增长 2000 多万。销售保险1000 万，同比增长 700 多万，完成年计划 194.90%，在分行 19 个网点中排名第 4 位，黄金销售 1630 同比增长 1430 多克，在分行 19 个网点排名第三位。结算通卡发卡量完成计划的 120%，完成率同比提升 100%，在分行 19 个网点排名第 1 位。

　 优质服务无止境，重在坚持，贵在落实。小小的网点体现的是建行的整体面貌和信誉。在工作中许志超要求大家强化服务理念，提高服务质量。从思想上树立“客户至上”的观念，从个人的一言一行上体现出建行对客户的尊重，树立建行优质、高效、快捷、安全的良好形象。从提高客户满意度开始，培养客户的忠诚度。并且带领大家利

　用业余时间学习手语，为来网点办理业务的残障客户也能提供优质的服务，让他们也切实感觉到建行的温暖与热情。在她担任支行行长的短短的十个月的时间力，鸡东县建银支行 AUM 值 1000 万以上的客户增加 1 户，500 万以上客户增加 2 户，50 万以上客户增加 60 户，大众富裕客户更是增加 300 多户。现在鸡东这个小县城，客户们只要一提起许志超的网点都直竖大拇指：“那家”建行真是不赖，有事就得找他们，有钱还得往那存。建银支行依靠这些建行的老客户也发展了大量的行外客户，每天都会有老客户带来他行的客户存款、购买基金保险理财产品，旺季营销中吸收他行资金累计超过 2000 万。建银支行也从客户与存款流失“大户”成了实实在在的行外“吸金”标杆行。

　 头雁，向何往?每当有人问起：“志超,成功的秘诀是什么?”这个30 岁脸上常挂着微笑的姑娘总是说：“其实成长没有捷径，无论在任何岗位，只要发挥鸿雁精神，用心服务把日常工作做细、做精、勤学苦干，干出实绩，就能成为大家啊心目中的“领头雁”。他始终深信：在建行转型发展的浪潮中，百舸争流，奋楫者先”。

篇三：十大青年标兵事迹材料

　青年”

　评选活动候选人事迹材料

　与时俱进

　开拓创新 新时期武汉交警的形象代表 武汉市公安局交通管理局江汉大队一中队中队长 钟宏祥同志事迹材料

　 钟宏祥， 现年 36 岁， 中共党员 ， 大学文化， 是武汉市公安局交通管理局江汉大队一中队队长。

　自 1991 年参加公安交管工作以来， 不断加强自 身学习， 努力探索现代化的交通管理新模式， 运用现代化管理理念建班子、 带队伍， 以身教代言教、 以行动代口 号， 爱岗 敬业， 踏实工作， 先后 15 次受到市公安局嘉奖， 荣立个人二等功 2 次、 个人三等功 1 次， 1995 年至 1999 年， 连续 5 年被省公安厅授予“全省优秀交通民警” 称号， 1997 年当选全市“十佳” 公安民警， 1996 年至 1999年连续 3 年被市公安局授予“十佳建功立业党员 标兵” 称号， 1999 年3 月 被公安部授予“全国优秀人民警察” 称号， 2000 年 3 月 被省公安厅授予“全省优秀人民警察” 称号， 2000 年 5 月 被授予“武汉市劳动模范” 称号， 2005 年当选为“武汉公安十大形象民警” ， 2006 年 5 月被授予“五四青年奖章” ， 2006 年 5 月 被授予“湖北省五一劳动奖章” 。

　 深怀敬业之心， 能思善管保畅通 江汉区素以商业发达闻名 ， 道路交通情况最为复杂， 有几个全市有名 的交通岗， 如中山大道六渡桥岗、 建设大道新华路岗、 解放大道世贸广场至武汉展览馆一线、 发展常青路口 岗， 车流人流量大， 管理稍有松懈， 交通事故和阻塞随时发生。

　十多年来， 钟宏祥同志就在这些最复杂的岗台上， 细心地琢磨着， 默默地奉献着。

　2000 年， 钟宏祥从武展中队调到一中队任中队长。

　一中队管辖范围南起至发展大道， 北至张公堤， 东至发展大道蔡家田， 西至丰竹园，道路总长 33 公里。

　辖区内有主干道 4 条， 支干道 15 条， 并有汉口 火车站、 武汉客运总站、 民航候车室、 省邮政局、 省电信集团、 市中级法院、 江汉经济开发区等大型客运、 企事业单位驻扎其间， 也是抵达武汉天河机场的必经路。

　特殊的地理环境和交通环境形成了 车多、 人多和外地来汉的人员、车辆多的特点。

　据统计， 辖区日 均车流量在 35 万至 40 万台次以上，日 均行人、 非机动车达 80 万至 100 万人（ 辆）， 交通管理工作任务重、难度大。

　特别是汉口 火车站作为我市重要对外“窗口 ”， 既是人流、 车流、 物流的集散地， 更是重要的交通枢纽。

　但长期以来， 汉口 火车站存在着交通规划布局不合理、 道路利用率不高、 管理不规范等问题，出租车乱停乱放现象严重， 导致周边交通秩序混乱。

　对此， 市领导多次批示， 要求维护好这张城市“名 片” 形象。

　公安、 城管、 交通、 车站等单位多次联合开展执法整治行动， 都没有达到标本兼治的效果。

　辖区路口 经常堵塞的问题不能及时解决， 不是钟宏祥接任以后才

　突显出来的， 过去也那样， 因为下过气力整治过， 一般的民警也见怪不怪了 。

　可钟宏祥心里总是很不舒服， 交通管理责任重大， 每天有多少双群众的眼睛目 睹着这情形， 当他们夏天闷在拥挤的车厢、 冬天停留在寒风瑟瑟中， 能没有想法吗？ 于是， 钟宏祥带领民警上政府， 下街道， 进企业， 访单位， 进行深入细致地调查， 科学记录分析路口 流量， 掌握了 辖区交通管理基本情况和基础数据。

　那段时间， 钟宏祥白 天忙得一身汗， 晚上回家脑子也不歇息， 吃完晚饭碗筷一丢， 他就开始琢磨事儿。

　他经过实地走访和多方调查，向区有关部门提出了 “整合、 调整、 规划” 三位一体的管理新模式，即：

　整合车站周边的场地资源， 将场地划分成货运区、 旅客区和社会车辆停放区； 调整交通组织， 将出租车的行驶方式变南进北出为东进西出， 将站前东、 西广场辟为公交车临时停车场， 充分利用公共交通的优势解决人车聚集的问题； 规划交通管理形式， 变多头管理为交管部门一家管理， 减少中间环节， 利于集中管理。

　实施管理新模式后，汉口 火车站周边秩序得到迅速改观， 受到市民和旅客的称赞。

　2005 年， 在武汉市冲刺“畅通工程” 一等管理水平工作中， 钟宏祥针对辖区发展大道、 张公堤、 姑嫂树等路段机动车流量大、 道路复杂、 人车混行的情况， 组织民警不间断地开展道路交通秩序整治； 坚持“以人为本” 工作思路， 主动把工作延伸到道路之外、 居民家中、企业社区里， 先后与辖区 5 所中小学校达成交通安全共建协议， 成立了 学生护路队， 与 400 余家门点签订了 门前“三包” 责任书， 发动广大群众共同参与维护交通秩序， 使遵守交通法规意识在群众心中扎了根， 形成齐抓共管的良好氛围， 实现了 道路交通事故发生率逐渐递减

　5%的目 标。

　 恪守管理之责， 融情于法创实绩 从警 15 年来， 钟宏祥始终把营造良好的道路交通环境作为已任，刻苦钻研， 锐意进取， 成为交通管理的行家里手。

　1991 年， 钟宏祥实现了 儿时的夙愿， 成为了 一名 光荣的人民警察。自 小不甘人后的他， 暗暗下定决心， 要干就要干出名 堂。

　多年来， 无论酷暑严寒， 还是刮风下雨， 他必定第一个到岗， 最后一个下岗。

　为提高管理水平， 他向队里老同志、 老劳模虚心请教， 刻苦自 学了 《城市交通管理》、《道路交通实践》、《道路交通管理学》、《交通事故预防及其处理》 和《心理学》、《交通心理学》 等业务书籍， 并自 费参加了法学研究生的学习， 不断提高自 身素质。

　1994 年 9 月 ， 他刚调到建设大道新华路岗， 发现岗区红绿灯设置不科学， 司机和行人混行， 交通经常堵塞。

　为改变混乱局面， 他提出“红灯管一切” 的放行措施， 交通秩序明显改观。

　随后， 这一工作方法在全市交通岗区得到了 推广应用。

　当年 12 月 ， 该岗被省公安厅授予“标准岗台”， 次年又被市文明委评为“精神文明示范岗”。

　近年来， 钟宏祥纠正交通违法数万起， 从未发生纠纷。“纠正违法不纠缠” 是他的秘诀。

　去年 3 月 20 日 ， 他在姑嫂树好美家门前执勤时，发现一辆出租车违法停放， 便上前敬礼纠违， 并准备对司机依法处理。“不就是想罚钱吗？ ” 司机不但不接受处罚， 还对钟宏祥破口 大骂，

　并猛推他一掌。

　不少围观群众见钟宏祥骂不还口 、 打不还手， 纷纷指责司机。

　这时， 钟宏祥十分冷静， 赶忙把情绪激动的群众拦下：

　“要被处罚， 心里总有些不舒服。

　” 说完， 他转身继续对司机耐心说服教育。

　钟宏祥总结说：

　“纠正违法大有学问， 做到严格管理并不难， 关键是要把握一个正确的尺度。

　司机违法有时是不清楚， 有时是明知故犯， 执勤民警需要根据不同情况， 采取不同的处理策略。

　” 一天中午，他在中山大道执勤， 一名 出租车司机以为中午没有交警， 便将车停在路口 接客。

　钟宏祥发现后， 立即上前纠违， 就在查看司机相关证件时，乘客突然下车说：

　“逛江汉路， 得知远在外地的亲人病危， 为了 赶时间， 才在路口 拦出租车。

　” 乘客神情焦虑， 司机也很无奈， 钟宏祥果断采取了 “放行” 。

　但是在放行前， 让司机留下联络方法， 请他载完客后， 返回路口 接受处罚。

　一个小时后， 司机回到路口 ， 钟宏祥对其进行了 教育。

　事后， 这个司机说：

　“钟警官执法有理有节， 让人心服口 服。

　”

　 钟宏祥在纠正违法时， 以“法” 字当头， “理” 为基础， 做到了管而“有理” 、 管而“有序” 、 管而“有味” 。

　江汉属老城区， 随着城市的经济发展， 许多路段通行条件有限， 实行了 机动车单向行驶，司机误入单行路段被处罚的现象比较突出。

　虽然司机们接受了 处罚，但给钟宏祥留下了 深深的遗憾。

　他陷入思考：

　严管出秩序、 保畅通并不意味着多处罚， 交警要实践执法为民的思想， 不能把处罚当作目 的，减少司机违法行驶、 营造安全畅通的道路环境才是根本。

　为此， 他主

　动制作了 禁行路段示意图， 免费发放给过往司机， 避免他们因道路通行线路不熟悉， 再次闯入单行线违法。

　经过一段时间努力， 警区此类违法现象大幅度减少。

　 钟宏祥在常青路执勤时， 经常遇到一些出租车司机为送误点旅客到天河机场赶飞机而违法行驶， 他总是坚持先急后缓的原则， 先记录车号和驾驶证号， 等司机送完乘客回来后， 再根据情节作出相应处理。既方便了 乘飞机的旅客， 又做到了 严格执法。

　一些外地旅客对他人性化的执法方式纷纷表示赞扬， 专门记下他的警号写来感谢信表达谢意。

　 甘当带头之人， 身先士卒带队伍

　律已方以服人， 身先方以率人。

　由于工作出色， 1998 年， 钟宏祥同志被推举为交管局团委副书记兼江汉大队团总支支书记。

　上任伊始，他主动深入到青年民警当中调查研究， 及时掌握民警的思想动态， 为领导决策当好参谋。

　在全体团员 中广泛开展了 “平凡岗位创实绩， 我为团旗争光辉” 主题教育活动， 通过岗位竞赛、 典型座谈、 经验交流等形式， 不断提高团员 青年的工作热情。

　2000 年以后， 走上基层领导岗位的钟宏祥决心把自 己多年积累下来的经验和技巧， 毫无保留地向全队民警传授， 甘当铺路石， 做好传帮带。

　他对自 己要求更加严格了 ， 每天上路执勤的时间比以前更多了 ，加班加点的次数也更多了 。

　白天， 他与民警一道上岗执勤； 晚上， 又

　与民警并肩 参加整治， 寒来暑往， 从不间断。

　每逢重要警卫任务和大规模交通秩序整治， 他更是全力以赴， 不分昼夜， 有时一连半个月 都不回家。

　据不完全统计， 近三年来， 他的双休日 大部分都是在岗位上度过的。

　 钟宏祥不仅是交管工作的行家里手， 也是善抓管理， 从严带队伍的带头人。

　一位跟踪采访多年的记者曾说：

　“无论走到哪里， 小钟都能严格要求自 己， 他带的民警就是与众不同。

　”

　 2002 年 7 月 ， 他调任新组建的武展中队中队长。

　面对人员 结构参差不齐、 年龄层次差异大、 队员 情绪低落的现状， 他与支部其他成员一起想办法， 从掌握民警思想动态入手， 用毛建东等先进典型自 强不息的事迹作生动教材， 加强思想教育， 运用管理心理学， 与民警一对一交心谈心， 帮助队员 们卸包袱、 解疙瘩， 全队民警很快达成了 共识。随后， 他又以抓好内务管理为突破口 ， 加强队伍正规化建设， 实施了一系列工作规范和措施， 推行开放式管理， 加强民警一日 工作生活制度的养成， 随时接受各方面检查监督； 同时， 还在醒目 位置公布交管办事指南和相关规定， 让前来办事的群众直接了 解民警的工作生活情况， 营造了 良好的工作秩序和环境， 拉近了 警民关系的距离。

　 为进一步激励民警工作积极性， 他大胆借鉴现代化企业先进管理理念， 在班组中实行了 “一日 班长” 制度， 让每位民警轮流当一日 班长， 负责当天的点名 、 整训、 查勤等班长职责， 当晚总结一天情况，记载到值日 班长记录本上。

　通过这一举措， 有效锻炼了 每个民警的管

　理能力， 激发了 大家的工作热情， 在全队形成相互支持、 相互配合的强大合力。

　民警毛某以前工作比较懒散， 月 度目 标管理考核经常不达标。

　实行一日 班长制度后， 他不但改掉了 老毛病， 而且工作热情高涨，主动加班加点， 在警区路面经常见到他努力工作的身影， 工作成绩月度考核多次名 列前茅。

　 一花独放不是春， 百花齐放春满园。

　建队第二年， 该中队在省公安厅交警总队组织的考核中脱颖而出， 一举夺得“全省一级达标红旗中队” 荣誉称号， 先后有 15 人受到市局嘉奖， 2 人荣立个人三等功。

　 牢记宗旨之本， 热情为民树形象

　钟宏祥心中时刻装着人民群众， 把交管工作岗位当作为民服务的“窗口 ” ， 将一片爱民深情融入到点点滴滴之中。

　每当有外地司机因不熟悉地形询问时， 他总是热情给予指引 ， 让他们顺利到达目 的地；每当老弱病残横过马路时， 他总是主动上前搀扶一把， 避免其发生危险； 每当群众遇到困难向他求助时， 他都竭尽所能、 全力相助， 通过自 己的一举一动在群众心目 中， 树立了 交通民警的良好形象。

　7 年前， 钟宏祥得知辖区内的 52 中学有位品学兼优的学生杨柯由于家境困难， 即将辍学。

　他便在队党支部会议上提议：

　发动全队民警在力所能及的情况下， 每人每月 捐出 2 至 5 元钱， 设立常年助学基金，专门用于帮助辖区内有特殊困难的好学生， 大伙出钱不多， 但能为失

　学孩子尽点力， 很值得。

　这个想法立即得到了 全队民警的积极响应，30 余名 民警全部参加了 基金捐赠。

　至今已资助学生数十名 。

　2004 年， 钟宏祥了 解到岗区附近有一位年近 7 旬的孤寡老人生活非常贫困， 便多次组织青年民警上老人家开展送温暖活动。

　老人家里煤气用完了 ， 他定期去换； 老人家里缺少消暑设备， 他自 己掏钱买来电风扇； 老人家里脏了 ， 他及时进行清扫； 逢年过节， 他都上门慰问，给老人送年货， 还接到队里吃团圆饭。

　久而久之， 在钟宏祥的带领下，中队组成了 一个送温暖小组， 长年为老人排忧解难。

　 2005 年 6 月 ， 钟宏祥巡逻至姑嫂树新华家园路口 时， 突然听到“不好了 ， 着火了 ” 的尖叫 声， 只见一辆 705 专线车因电线短路起火， 车上乘客纷纷下车躲避， 司机急得手足无措。

　见此情形， 他冒着汽油燃爆的危险， 迅速冲了 上去， 切断电源， 又拦下其它过往车辆， 取下灭火器， 将火扑灭。

　 据统计， 仅去年以来， 钟宏祥就为群众办好事 158 件， 收到群众感谢信、 锦旗 23 封（ 面）

　。

　 本人签字

　 年 月 日

　 工作单位意见及盖章

　 年 月 日

　 区级团委（青联）

　复审意见及盖章年 月 日

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