煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料5篇

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篇一：煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料

份安全工作例会汇报材料

　一、 “全国学神华， 我们怎么办” 活动

　开展情况二、 危险源再辨识、 再评估活动开展情

　况和存在的主要问题活动开展情况：三、 安全管理方面的亮点

　1 、 根据两级公司关于开展“全国学神华， 我们怎么办” 系列安全活动的指示精神， 我矿结合实际， 制定了 开展“ 全国学神华， 我们怎么办” 活动的实施方案和具体工作安排， 本次活动分三个阶段开展：2月 1 日 至6月 30日 为排查整改阶段， 由各专业组制定专项活动的具体实施方案， 每月 对活动成果进行考核验收， 并全面分析解决， 做到月 月 有活动， 月 月 有评比。7月 1日 至9月 30日 为整改提升阶段， 对排查整改阶段各类问题与不足的整改落实情况进行梳理， 在排查整改的基础上确定新的提升目 标， 树立标杆科队、 标杆工作面， 制定具体的提升措施， 确保实现全方位、 全系统的整体提升。

　一、 “全国学神华， 我们怎么办”活动开展情况

　1 0月 1 日 至1 2月 31 日 为总结推广阶段全面分析总结我矿开展 活动的成果， 挖掘实际工作中 的亮点， 推广典型经验和先进做法， 形成总结推广材料上报公司。2、 1月 13日 ， 我矿组织召开了 “全国学神华， 我们怎么办”系列安全活动动员大会， 区队班组及以上管理人员、 机关全体、驻矿及外委施工队人员参加本次会议。

　 一、 “全国学神华， 我们怎么办”活动开展情况 活动动员大会活动动员大会

　会议上矿领导传达了集团公司“全国学神华， 我们怎么办” 系 列安全活动及张子飞董事长、 赵永峰总经理的重要讲话精神， 并下发了我矿关于“全国学神华， 我们怎么办” 系列安全活动的通知。且由 区队代表做了表态发言。

　会后， 参会全体人员在“ 全国学神华， 我们怎么办” 系列安全活动动员大会的横幅上进行了签名， 决心在工作中“找差距、 抓整改、 促升级” ， 为安全管理打下坚实基础。

　 一、 “全国学神华， 我们怎么办”活动开展情况 “ “全国学神华、 我们怎么办全国学神华、 我们怎么办” ” 系列活动系列活动

　3、 认真落实两级公司开展“全国学神华， 我们怎么办” 系列安全活动的督办工作， 我矿将各项任务进行分解细化到部门、 单位、 责任人、 分管领导。

　按照完成期限及时整改上报。4、 按照公司活动开展要求， 及时准确反映活动进展情况， 能将区队的一些好的工作成果和亮点进行推广， 我矿制定下发了《石圪台煤矿安全活动信息上报制度和活动任务落实情况督办考核办法》 。

　有效的督促各部门和区队及时反馈各项活动进展情

　况。一、 “全国学神华， 我们怎么办”活动开展情况

　5、 2月 13日 ， 我矿党委组织召 开了第一季度中心组学习（扩大）

　会， 会议传达学习了中央领导的重要批示和张子飞董事长在公司党委中心组学习(扩大) 会上的重要讲话精神，围绕“全国学神华， 神华怎么办” 展开研讨， 各党委委员结合本职工作实际进行了发言。

　一、 “全国学神华， 我们怎么办”活动开展情况 中心组学习（扩大）

　会中心组学习（扩大）

　会

　6、 2月 1 4日 ， 矿领导、 部门区队负责人等13人， 就进一步提升我矿安全质量标准化动态达标水平， 以“找差距、 抓整改， 促提升” 为目 标， 赴柳塔矿进行了参观学习 ， 并记录了柳塔矿工作面的一些亮点、 技术革新和安全管理经验， 我矿及时组织召开《参观学习交流经验座谈会》 ， 推广了适合我矿的一些亮点及安全管理经验， 并得到了员工的认可。

　 一、 “全国学神华， 我们怎么办”活动开展情况 柳塔矿参观学习柳塔矿参观学习

　7、 2月 份“机电习惯性违章、 违规操作行为” 专项治理活动开展情况。1 ）

　、 按照石圪台煤矿开展“全国学神华， 我们怎么办” 活动实施方案安排， 2月 份在全矿范围内开展“机电习惯性违章、 违规操作行为” 专项治理活动， 由机电科负责制定了具体的活动实施方案， 并严格落实执行。2）

　、 2月 9日 ， 机电科组织各区队检修电工对停送电制度掌握情况进行了考试， 考试成绩均在80分以上。3）

　、 2月 1 0日 、 1 1 日 ， 机电科全体成员分组对井下停送电制度执行情况、 辅助运输管理情况、 电气设备保护情况进行了检查，共检查出隐患1 9条， 已按照” 五定“原则， 全部落实整改完毕。

　 一、 “全国学神华， 我们怎么办”活动开展情况

　4）

　、 2月 下旬， 机电科对本月 活动开展情况进行了考核 评比， 考核排名前三名给予奖励， 考核排名后三名进行处罚。

　同时， 对本月 活动开展情况认真总结， 查找存在的不足， 严格 制定管控措施。

　总结区队一些好的做法和亮点， 在全矿范围内 推广学习。一、 “全国学神华， 我们怎么办”活动开展情况 8、 2月 份， 公司安监局、 通风管理部、 设备管理中心、 生产管理部来我进行了各项专项检查， 共查处各类安全隐患82条， 截至2月 28日 经复查已全部整改完毕。

　1 、 根据公司2月 10日 下发《关于全面开展危险源再辨识、 再评估活动的通知》 要求， 我矿对已辨识出的危险源进行整理， 针对管理对象、 管理措施、 管理标准制定不具体、 不完善， 危险源风险值、 风险等级评估不准确等问题， 逐步开展进行修订工作，并通过本安信息系统的岗位危险源上报模块， 及时上报。2、 在2月 份， 我矿组织开展了各岗位工种危险源辨识卡内容的重新整理活动， 对本单位的“岗位危险源辨识卡” 进行一次全面核查， 根据我矿各岗位工种的实际情况， 安监局下发的岗位危险源辨识卡内容为基础上， 进行适当调整， 形成新的危险源辨识卡， 计划于在三月 初重新制作并下发。

　二、 危险源再辨识、 再评估活动开展情况和存在的主要问题活动开展情况：活 动 开 展 情 况：

　存在问题：1 、 在危险源辨识过程中， 辨识人员对危险源辨识的方法（工作任务分析法）

　没有掌握， 没有采用科学合理的方法进行辨识， 导致辨识的内容不够全面。2、 在采用风险矩阵法对煤矿危险源风险等级的划分时，由于没有专业的统计数据， 可能因辨识人员的个人理解等因素， 受辨识人员主观因素影响， 导致风险等级划分不准确。

　二、 危险源再辨识、 再评估活动开展情况和存在的主要问题活动开展情况：

　安全管理亮点：三、 安全管理方面的亮点1 、 为加强我矿培训管理工作、 提高培训学习效果， 保障安全稳定生产， 根据神东煤炭集团培训工作要求并结合我矿培训工作实际情况， 经矿领导多次研究、 探讨， 制定了《石圪台煤矿培训讲师聘任制度》 ， 并经发布公开招聘公告、 公开报名、 资格审查、 面试与试讲、公示与任职等环节公开招聘了34名培训讲师， 使我矿讲师队伍得到了进一步扩大， 并从很大程度上调动了员工的学习情趣和上进心， 创造了良好的“竞聘上岗， 择优录用” 的氛围， 取得了比较好的效果。

　培训讲师培训培训讲师培训

　2、 为了加强安监员在井下现场检查不弄虚作假， 走马观花现象发生， 我矿从安全生产实际出发， 为安监员制订了跟班工单， 在工单中明确了本班检查重点内容、 行走路线、 存在的安全隐患和处理情况、 交接班内容。

　通过实行安监员工单制使接班安检员了解上班存在的问题和整改情况， 对没有及时整改的问题进行跟踪落实。

　安监员跟班工单安监员跟班工单三、 安全管理方面的亮点

　3、 为推动矿本安信息系统运行管理工作， 我矿制定了《石圪台煤矿本安月 度考核加分项上报奖励办法》 ， 办法中明确了上报项目 和奖励标准。

　上报新增危险源或修正的危险源， 被安监局采纳一条， 奖励上报人1 00元， 在本单位本安月 度考核中加1 分； 上报新增动态考核标准， 和不安全行为认定标准， 被安监局采纳一条， 奖励上报人200元， 在本单位月 度考核中加2分。

　通过本办法的实施， 大大调动了员工应用系统积极性。

　三、 安全管理方面的亮点

　4、 为提升机关科室人员业务管理水平， 促进业务知识学习，我矿对全体机关人员实行业务技能考核， 制定了《机关人员业务知识考核办法》 ， 每月 由分管领导针对科室分管业务和现场情况制定考题进行考试， 成绩与绩效工资挂钩， 各科室实行内部排名， 把本科室考试成绩平均分作为基准分， 将低于基准分人员工资总额的3%将给高于基准分的人员。

　通过此方法， 调动了机关科室人员的学习热情和工作热情。

　机关人员考试现场机关人员考试现场三、 安全管理方面的亮点

　汇报完毕汇报完毕敬请指导敬请指导

篇二：煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料

安全生产座谈会发言材料

　 我队根据矿 1 号文件和矿长工作报告精神要求，为进一步推动安全生产工作持续、健康、稳定发展，强化安全现场管理，为 XX 年的安全工作打下一个坚实的基础，根据刘矿长 XX 年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作，我队结合 XX 年安全工作中的不足进行了全方位的探讨、交流，针对如何抓好 XX 年安全生产工作制定了详细的规划和安排。

　一、XX 年安全工作回顾

　 XX 年，我队按照集团公司、灵州指挥部及矿安 扬 全会议、文件精神 粤 要求，坚持“安全 阂 第一、预防为主” 谦 的方针，狠抓职工 裔 教育培训，认真落 葡 实安全责任，强化 吮 现场安全管理，严 邻 格采面工程质量， 蛔 实现了安全生产。

　缮 1 至 12 月份，全 纯 队共生产原煤 33 株 .87 万吨，循环 渔 率达 98%，采面 猪 优良品率达96% 慧 ，职工持证率达 1 稚 00%。我们主要 卡 做了以下几方面的 办 工作：一、强化教 城 育培训，提高职工 祥 安全素质。XX 年 铲 ，我队始终把职工 慰 教育培训作为搞好 门 安全生产的首要工 力 作，根据各阶段的 场 中心工作，不间断 卵 地加强职工教育培 毫 训。队上经常性地 裙 利用“安全学习日 似 ”、班前会，组织 柔 职工认真学习煤矿 咒 “三大规程”、安 竣 全宣传教育“十二 爆 法”、《煤矿安全 桥 规程》和《安全生 烛 产法》等法律法规 创 知识，通过事故案 晦 例分析、

　职工道德 恃 教育、思想意识开 娩 导、安全演讲等形 烦 式的安全教育，提 胳 高了职工的安全生 掸 产意识和自主保安 犊 能力。改变传统方 凿 式，以生动活泼的 蛆 教育方法，针对具 蚜 体的与本队实际情 友 况相似的事故案例 溺 ，应用安全技术知 簿 识，及时编写了生 脏动形象、发人深省 磁 的教材，以班组座 禽 谈会的形式，组织 奇 职工进行学习讨论 社 ，使每个职工都受 丑 到了深刻的警示教 岩 育，在思想上由被 您 动接受教育转向主 蝉 动接受教育，在行 犹 动上由“要我安全 噶 ”向“我要安全” 职 的转化。为了进一 披 步深化“日学日高 扰 、日清日安”现场 寄 安全教育培训，我 喻 队坚持“实用、实 品 际、实效”的原则 汁 ，将教育培训向生 沧 产过程延伸、渗透 恿 ；以安全生产、工 携 程质量检验培训质 沥 量，以“岗位练兵 潜 、技术比武”活动 养 、提高职工的操作 操 技能，推动生产现 僳 场工程质量和安全 割 生产的根本好转。

　靡 在每天的班前会上 敢 对每个职工在上一 织 个班的生产过程中 掩 ，安全质量及操作 秀上存在的问题，一 嗅 一提出进行培训， 蘑 让职工以理论知识 费 指导生产实践。在 汹 作业现场，队管理 造 人员对职工的违章 哑 行为和不规范操作 函 当场予以纠正，并 燥 按规程规定进行规 济 范指导；班组长从 鸽 职工的劳动纪律、 廓 工序操作、生产任 置 务、安全技能上进 符 行现场考核打分， 郊 按安全管理制度进 胰 行奖罚，调动了职 铀 工的积极性。有效 财 地提高了作业人员 年 操作技能，增强了 序 安全意识和管理意 轨 识，人人持证上岗 眼 ，自主保安，规范 卯操作，主动排除各 斟 种安全隐患和问题 雨 ，减少了各类安全 物 事

　故的发生。1— 仗 —12 月份，共发 伯 生“三违”人员 7 回 人，“三违”人员 肇 比往年明显下降。

　攒 共举办培训班 23 畴 次，累计培训职工 吟 336 人次，均取 梧 得优异的成绩，为 衙 羊场湾煤矿跨越式 廖 发展预备了充足的 至 后备力量。二、落 棍 实安全责任，加强 犹 现场安全管理。全 彭 队围绕现场抓管理 收 ，围绕责任抓落实 瘁 ，各级人员逐级层 应 层签定了安全生产 咬 目标责任书，严格 徽 落实管理层、执行 诛 层、操作层人员的 佑 责任，明确职责。

　清 每月由管理层的第 忽 一责任者主持召开 馋 一次安全生产会议 皱 ，及时解决生产中 嗽 出现的疑难问题， 比 严格考核重点工作 跃 的完成情况，提出 梢 下个月安全工作重 喘 点；对在生产过程 枷 中因管理责任造成 衣的责任人，按照事 懂 故责任追究制，对 写 责任人进行经济处 流 罚、停工学习、撤 齐 消职务等处理。每 勃 季度对班组管理人 群 员落实责任情况进 厉 行一次全面考核， 腥 对工作有差距的及 携 时进行诫勉谈话； 幽 对安全责任落实不 崇 到位的给予警告， 演 按制度进行处罚； 扑 对抓安全工作不得 窗 力、不称职的立即 粥 免职。虽然我队在 仆 年度做了较扎实的 炙 工作，但在现场管 暖 理中还是存在很多 碟 不足，如 10·2 羽 放炮重大未遂事故 脖 和 10·4 丢电缆 本 导致停产事件暴露 疡 出了我队管理中存 冶 在的漏洞，对我矿 氧 企业形象影响极其 岂 恶劣，认真分析， 倘 主要是职工思想教 陋 育不到位，良好的 簧 企业文化和相应的 墅 法律、法规还没有 掀 在职工心目中根深 烛 蒂固，事件发生后 剃 ，经过队内管理人 镭 员、职工开展的讨 眩 论、反思活动，广 肺 泛征求意见、采纳 蔡 合理化建议、让职 漠

　工对管理中存在的 酥 问题进行批评、指 墟 正等方式来调动职 哦 工的积极性，并对 膛 职工进行优化组合 纽 ，使之具有内合力 峭 、互补性，以此产 盅 生良好的整体效应 贞 ，增强本队的凝聚 踊 力是顺利开展各项 起 工作的前提条件。

　主 XX 年，虽然我们 虎 做了大量卓有成效 辜 的工作，但在安全 梗 生产上还存在着一 互 些问题：一是安全 雅 管理上有漏洞，考 宿 核不严、不细；二 粕 是规程、措施现场 纠 落实不到位，“三 浇 违”现象时有发生 陨 ；三是职工安全意 的 识差，自主保安能 帘 力不强；四是质量 奥 标准化工作忙于应 丘 付，标准化在职工 弹 心中还没有根深蒂 啸 固。

　二、XX 年安 孪 全工作规划

　 1 吞 、首先在全队职工 腕 中开展“学理论、 剪 提素质、创新业” 夜 为主题的培训教育 影 活动，把职工教育 闷 培训作为搞好安全 找 生产的首要工作。

　佑 根据各阶段的中心 棵 工作安排，不间断 证地加强职工教育培 滨 训。经常性地利用 丈 “安全学习日”、 粹 班前会，组织职工 视 认真学习煤矿“三 涕 大规程”、安全宣 筑 传教育“十二法” 痕 、新版《煤矿安全 驰 规程》和《安全生 摇 产法》等法律法规 因 知识，通过事故案 咒 例分析、职工道德 伺 教育、思想意识开 洛 导、安全演讲等形 控 式的安全教育，提 舶 高职工的安全生产 著 意识和自主保安能 账 力。改变传统方式 属 ，以生动活泼的教 寅 育方法，针对具体 哎 的与本队实际情况 罩 相似的事故案例， 虹应用安全技术知识 亚 ，及时编写生动形 饶 象、发人深省的教 捏 材，以班组座谈会 乍 的形式，组织青监 瞩 岗员、群监网员、 浩 青工进

　行学习讨论 屿 ，使每个职工都受 翼 到深刻的警示教育 录 ，在思想上由被动 樟 接受教育转向主动 夸 接受教育，在行动 逾 上由“要我安全” 粘 向“我要安全”的 铁 转化，激发广大员 甲 工的学技术、比技 砸 能的良好氛围。2 莹 、通过多种形式引 揉 导职工立足本职岗 业位，学技术，练硬 味 功。坚持全员练兵 淀 、全员比武、全员 袭 提高、不断加大力 蜀 度，广泛开展争当 咋 岗位能手活动，开 驮 展无“三违”、无 态 事故安全标兵等活 众 动，引导职工认清 晨 形式，努力学习， 农 使职工的技术、业 痈 务素质在实践中得 厅 到锻炼提高。3、 带 发挥思想政治工作 垛 的优势，着力开展 奄 职工思想政治工作 夹 。以“包困难户、 迎 包违章违纪人、包 刁 不放心人”为工作 阴 重点，落实管理人 凡 员的包保联责任制 帜 ，深入开展民情恳 遏 谈活动，及时分析 刮 掌握职工思想状态 焉 ，有针对性地作好 斧 思想政治工作，保 洗 证职工以最佳状态 澈 投入生产经营工作 叮 。要围绕学习《安 嗽 全生产法》、新版 桂 《煤矿安全规程》 伏 等法律法规，开展 职每日一题和班前会 豺 知识竞赛活动，丰 振 富内容，讲求效果 静 。通过强化安全宣 师 传教育，使管理人 拐 员、职工认识到安 絮 全是职工的最大利 墟 益，职工生命高于 脂 一切，意识到安全 沾 生产是实现企业发 拎 展、职工富裕的基 殉 础，安全责任重于 焉 泰山，真正把安全 抚 工作放到第一位， 寐 自觉认真履行安全 悦 职责。4、进一步 清 深化“日学日高、 鞍 日清日安”现场安 览 全教育培训，在工 架 作方法上坚持“实 熏 用、实际、实效” 馁 的原则，将教育培 厘训向生产过程延伸 漆 、渗透在班前会开 净 展理论业务知识培 羔 训，

　发挥宣传优势 妇 ，每日一题学习活 廖 动安排；以安全生 宜 产、工程质量检验 痛 培训质量，以“岗 詹 位练兵、技术比武 愚 ”活动、提高职工 哲 的操作技能，推动 毁 生产现场工程质量 凯 和安全生产的根本 池 好转。在每天的班 饿 前会上对每个职工 惠 在上一个班的生产 拎 过程中，安全质量 锨 及操作上存在的问 踊 题，一一提出进行 桓 培训，让职工以理 龚 论知识指导生产实 朗 践。5、在作业现 摘 场，管理人员对职 诞 工的违章行为和不 骇 规范操作当场予以 卷 纠正，并按规程规 淫 定进行规范指导； 素 班组长从职工的劳 遥 动纪律、工序操作 路 、生产任务、安全 靡 技能上进行现场考 催 核打分，按安全管 锤 理制度进行奖罚， 言 以此调动职工的积 私 极性。全面有效地 折 提升作业人员操作 盅 技能，增强安全意 人 识和管理意识，人 羞 人持证上岗，自主 潘 保安，规范操作， 势 主动排除各种安全 匈隐患和问题，减少 薛 各类安全事故的发 畜 生。6、严格工程 酞 质量，提高采面标 肃 准化水平。在质量 武 标准化工作上，我 涡 队结合集团公司“ 彼 两个体系”运行和 侣 新标准的实施，加 恨 强对职工进行《质 机 量标准化标准》、 蛀 “三大规程”、新 砧 版《煤矿安全规程 探 》的知识学习，使 圾 职工树立质量意识 幸 和质量标准化工作 兢思想。在生产过程 橙 中，注重作业工序 战 的正规化，以工序 旦 质量保工程质量； 鹏 要求各生产班组作 语 业人员严格按质量 瑟 标准进行作业，从 枫 支架结构、支柱角 筑 度、回柱质量、及 瞒 浮煤的清扫，每一 荐 道工序都必须达到 至 质量标准，不合格 邑 的返工进行处理； 缺 队管理人员进行现 坯 场检查，宁可停产 惶 、停工，绝

　不在工 捷 序上违章冒险蛮干 现 。为提高采面工程 戌 质量，队上制定了 琵 详细的采面质量检 珍 查、验收、考核办 娩 法，注重发挥质量 媒 验收员、班组长及 纤 管理人员在质量标 械 准化工作中的关键 锈作用，全面形成一 雄 个‘三位一体’的 蝴 质量标准化管理体 宪 系；针对 Y252 支 （3）回采工作面 忍 存在的质量问题， 分 各班组开展长期性 洽 的工程质量自检、 樊 互检、专人检查工 旗 作，工程质量不过 厄 关不交班，对验收 硕 人员检查出的问题 亦 ，现场立即整改， 窥 及时排除了事故隐 塞 患。同时，加大动 豆 态下质量标准化达 栅 标工作力度，实行 呼 管理人员安全、质 肘 量经济处罚制。当 婴班工程质量如果出 灶 现大的问题，管理 营 人员必须受到相应 吐 的经济处罚，以此 兜 来强化全队管理人 讶 员及作业人员的质 茹 量意识，以优良的 眩 工程质量，确保安 纸 全生产。7、齐抓 拌 共管，实现安全生 责 产的长治久安。充 脸 分发挥党政工团群 苛 众组织在安全生产 惯 中的监督把关作用 这 ，强化全过程、全 栽 方位的安全监督检 攒 查，真正形成一个 乍 “四位一体、齐抓 羹 共管”安全管理体 急 系，使安全生产制 穆 度化，工序操作规 揪 范化，现场检查经 屡常化。区队党政负 雄 责人切实加强对安 靴 全工作的领导，实 腮 行队管理干部 24 沼 小时值班和现场跟 行 班制度，同职工奋 分 战在生产一线，督 列 促检查指导各项安 绢 全工作，制定行之 页 有效的安全保障措 港 施。在现场工作中 炳 认真排查采面安全 庶 隐患，加大反“三 驰 违”力度，对工作 噎 中出现的违章人员 干 ，一经发现，将按 誉 队规章制度进行严 苹 厉处罚。使“三违 症 ”人员丢面子、

　丢 坊 票子，在实行“三 崖 违”人员过“六关 窒 ”处罚办法的基础 刀上，加强对“三违 飘 ”人员的帮教转化 炸 ，让“三违”人员 宪 在班前会上向职工 井 讲述“三违”造成 求 的后果，使职工从 雾 思想深处认识“三 涤 违”的危害性，有 懒 效遏止“三违”现 钱 象的发生。为继续 微 推进全矿及我队安 灯 全生产工作向更长 拯 周期迈进而不懈努 直 力。

篇三：煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料

添加标题文本2015年安全管理工作汇报

　2015年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实国家、省、市各级安全管理要求及河南能源、永煤公司两级公司安全1号文精神，坚持以科学发展观为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，坚持“从零2015年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实国家、省、市各级安全管理要求及河南能源、永煤公司两级公司安全1号文精神，坚持以科学发展观为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，坚持“从零开始向零奋斗”的安全理念以“生命至高无上安全生产第一”为最高信条尊敬的各位领导、专家：开始，向零奋斗的安全理念，以生命至高无上、安全生产第为最高信条，牢固树立以人为本、安全发展理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，严格落实煤矿安全“双七条”，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。现将龙王庄煤矿基本情况及安全管理情况汇报如下：，牢固树立以人为本、安全发展理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，严格落实煤矿安全“双七条”，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。现将龙王庄煤矿基本情况及安全管理情况汇报如下：

　强化层级考核，推进双基建设创新安全管理，激发安全正能量强化各级安全责任，持续转变工作作风123吸取事故教训，牢固安全红线意识4深入开展安全生产月活动5加大隐患排查治理力度6

　正职对副职实行垂直考核，坚持亲历亲为。副职对系统实行交叉考核，对科室考核时由分管副职和安全副职共同参与，考核结果各占50%；对区队考核时由六个系统的分管副职共同参与，保证了考核的全面性及公平性。对单位及个人的考核过程主要依据日常管理情况，并重点将安全效果单独列出，作为直接扣分项在总分中直接扣分，确保各级人员既注重过程管控，更注重安全效果。一、强化层级考核，推进“双基”建设矿内考核与上级考核相结合过程考核与效果考核相结合垂直考核与交叉考核相结合对副职考核时，矿内考核结果占60%、公司考核结果占40%。对科室及区队考核时，将矿内检查情况及上级检查的问题均作为考核依据，并加大上级检查问题扣分力度，确保各级人员紧跟上级要求。矿井考核“三结合”

　出台队组长能转变安全结构资考核办法根据工作的复杂程度及危险系数，制定不同工种的安全积分标准，并结合不同安全问题的危害程度制定扣分标准，奖罚结合突出个人安全贡献。正职考核副职注重副职考核班组注重整体效果班组考核个人注重安全贡献出台了区队班组长职能转变及安全结构工资考核办法。把事故、“三违”、隐患、安全质量标准化建设等安全管理项目均纳入班组长正职安全结构工资考核，充分利用经济杠杆激发班组长积极、主动抓好班组安全管理，充分发挥班组长职能，形成正职抓安全、副职抓生产的局面，实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全型”职能转变。一是考核安全管理效果，降低事故率；二是考核现场自查自纠情况，提升主动性；三是考核安排工作落实情况，提升执行力。工作效能区队考核“三注重”

　二、不断创新安全管理，激发安全正能量。（一）开展习惯性“三违”整治教育活动。公司在 “OA”办公系统建立了习惯性违章论坛，各区队将本单位出现的各类习惯性违章录入系统，广大职工围绕谈认识、谈体会、提对策，提高广大职工反习惯性违章的自觉性和主动性并对再次出现的习惯性违章进行公开曝光主动性。并对再次出现的习惯性违章进行公开曝光，单位负责人及安检科进行约谈，重点分析违章原因，制定防范措施。并开展家庭亲情互动保安全活动，集中三违人员召开座谈会，建立了群众性反习惯性企业和家庭联防机制。在公司上下掀起了“从我做起，杜绝违章”的活动热潮。

　为了进一步强化安全管理，建立安全生产长效机制，公司实施了安全“不放心区队挂牌管理”制度，对安全履职不到位的区队实行挂牌曝光重点监督，进一步提高区队自主管理能力，突出科室对安全短板、薄弱环节的安全包保力度。(二)实施了“不放心区队挂牌管理 ”制度 。度

　1、制订了安全积分管理办法，实现了全员安全积分管理，建立个人安全积2、结合安全积分管理办法，建立了区队员工安全结对子管理办法，要求安全积分低于100分或80分的员工必须与不低于3、建立区队、班组、个人“三违”积分和比率红黄牌动态预警机制。合理设定了三级考评积分、比率底线，对达到积分(三)开展全面安全积分管理，强化矿井基层基础建设 。分档案，对不安全行为、事故均纳入扣分项，并设立了七类加分项，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，提高了员工的安全意识。100分的员工或班组长以上管理人员结成对子，并同班作业，被节对子人员负安全连带责任，用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式，实现了班组零伤害，区队无事故。底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，“三违”人员还要结合自身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。

　结合矿井实际赋予了调度员安全生产十项应急处置权，进一步加强了矿井安全管理，提升了调度应急响应能力。成立了安全生产委员会，董事长担任委员会主任，全面安排部署组织实施公司安全生产工作，加强了公司安全生产工作的统一领导，保障安全生产稳定态势。(四)完善各项制度坚建立了“安全补偿制度”及“安全红线”管理规定，从机制上保证了安全生产。为加强现场施工过程的安全管控，公司建立了安全生产薄弱环节管控制度，有效抑制各类零打碎敲事故发生。项制度，坚守安全红线

　为切实增强员工培训效果，提高员工参培积极性，公司开展多项安全培训创新举措，促进全员学习培训更加“接地气”。为切实增强员工培训效果，提高员工参培积极性，公司开展多项安全培训创新举措，促进全员学习培训更加“接地气”。(五)创新培训模式， 突出培训效果。强化政策解读对关于煤矿安全生产的新法律法规或上级文件规定，在安全办公会上重点贯彻学习，根据公司实际进行专题解读，并按照上级要求及时安排部署相应工作对关于煤矿安全生产的新法律法规或上级文件规定，在安全办公会上重点贯彻学习，根据公司实际进行专题解读，并按照上级要求及时安排部署相应工作。强化信息化辅导将三级公司安全一号文、关键岗位操作流程、事故预兆等制作成音视频，通过井下广播系统信息化载体进行循环播放，让员工随时随地学习新知识。将三级公司安全一号文、关键岗位操作流程、事故预兆等制作成音视频，通过井下广播系统信息化载体进行循环播放，让员工随时随地学习新知识。强化效果抽查培训中心每周编制安全管理方面知识学习题库，要求全员学习背记，并强化抽查效果，利用早、晚调度会及安全办公会进行提问。培训中心每周编制安全管理方面知识学习题库，要求全员学习背记，并强化抽查效果，利用早、晚调度会及安全办公会进行提问。

　（一）以“三严三实”为载体，为主要内容的安全生产“三查三反”活动。（一）以“三严三实”为载体，为主要内容的安全生产“三查三反”活动。认真落实曹董事长在年中工作会议上的三、强化各级安全责任，持续转变工作作风。重要讲话精神，切实把安全作为应对复杂经济形势的关键，以“三严三实”专题教育为载体，从加强领导干部履职监督入手，开展以“查思想、查制度、查隐患，反松劲、反厌战、反浮躁”为主要内容的安全生产“三查三反”活动及“查履职尽责，保人民群众生命财产安全”活动，提升公司安全工作执行力及矿井安全保障能力。

　董事长（二）逐级签订了安全生产责任书党委书记机电副总总工程师安全副总生产副总副总工科长队长科员班长员工各单位按照责任到人的原则，对安全目标层层分解，逐级签订了安全目标责任书，做到人人心中有目标、人人肩上有责任。

　一是加强中层干部带班数量。对各科室管理人员和基层区队干部入井、带班次数、责任和权限进行明确规定，并对不能完成入井、带班任务的人员纳入当月安全风险抵押金考核，严格追究责任。二是加强矿领导带班质量。公司不定期对矿领导科室人员带班入井情况进行自查并对跟班期间履职不到位的（三）坚持领导值班带班，加强安全生产指导。定期对矿领导、科室人员带班入井情况进行自查，并对跟班期间履职不到位的人员严肃考核，提高管理人员带班质量。公司对各级领导干部工作作风提出了具体要求，严禁出现脱岗、漏岗、无故替岗、酒后上岗等违规违纪现象，不定期检查各级干部跟值班情况，对发现问题及时公开曝光，并按照相关文件严肃处理。

　公司遵循谁主管、谁负责，谁分管、谁负责为原则的管理干部包保机制。坚持“重患必停、重患必究”的原则，对隐患整改不及时、不彻底而造成事故的，除从重追究直接责任外，还要追究相关部门的连带责任，提高管理干部包保区队的责任心和主动性（四）强化干部包保，严格责任落实。保区队的责任心和主动性。

　国家安全监管总局安全警示教育视频会议召开后，公司及时召开安全办公会进行传达贯彻，各单位再次学习了吉煤集团通化矿业公司八宝煤业公司“3.29”特别重大瓦斯爆炸事故警示教育片。2015年以来先后组织全矿管理人员收看了《两声巨响带来的警示》教育片，四、深刻吸取事故教训，牢固安全红线意识和底线思维。年以来先后组织全矿管理人员收看了《两声巨响带来的警示》教育片，并安徽淮北煤矿突水事故、平煤神马集团平顶山天安煤业股份有限公司十矿1·19顶板事故、新田煤矿10.5重大煤与瓦斯突出事故处理决定。促使广大职工提高自主保安和相互保安意识，持续增强公司安全基础保障能力。

　公司按照豫安监管办〔2014〕158号、河南能源函〔2014〕402号、永煤控股信函〔2014〕88号《关于组织学习事故典型案例3D动画警示教育片的通知》，积极推广焦煤公司运用事故典型案例3D动画进行安全警示教育的作法，利用第一季度的时（二）开展“3D案例”警示教育活动。间，将焦煤公司63个案例警示教育片全部学完，并且按照“四步流程”案例教育学习法撰写心得总结。

　公司在内部办公网建立了“静思苑”专栏，及时发布隐患、不安全行为、责任追究、事故案例等安全信息（三）建立“静思苑”专栏 。让各级人员进行下载学习，利用事故教训不断地警示安全管理工作，对安全管理起到了预警作用。

　0102新 《 安全 生 产法 》 宣贯安 全 大讨论五、深入开展安全生产月活动公司全面贯彻“加强安全法治、保障安全生产”主题，共开展了6个方面23项具体活动。浓厚了安全月活动氛围，提高了员工对安全工作认识。03040506应 急 演练隐患排查分析安 全 咨询日安 全 知识竞赛

　（一）积极迎接上级安全检查。代表豫西矿井迎接了豫西监察分局、三门峡市安全生产监督管理局职业卫生专项监察。（一）积极迎接上级安全检查。代表豫西矿井迎接了豫西监察分局、三门峡市安全生产监督管理局职业卫生专项监察。2015年8月25日至27日河南煤矿安全监察局豫西监察分局三门峡市安六、加大隐患排查治理力度，做到隐患可知可治可防可控。。六、加大隐患排查治理力度，做到隐患可知可治可防可控。。2015年8月25日至27日，河南煤矿安全监察局豫西监察分局、三门峡市安全生产监督管理局联合执法组对公司进行了职业病危害防治专项监察。监察组通过井下现场查看、地面查阅资料及职工干部座谈，分局王经刚局长对公司在职业卫生管理所做的工作予以充分肯定，认为干部职工思想重视，行动迅速，投入到位，走在了豫西辖区矿井前列。

　一方面由安检科组织每班对井下各施工地点动态安全隐患全面巡查。另一方面各专业科室及公司领导严格落实入井检查制度，加强专业动态安全检查。坚持每旬开展井安全大检查，对井下采掘工作面、轨道巷、皮带巷、机电硐室、回风巷及地面场所等全覆盖检查。针对上级检查的隐患，我公司认真进行了总结分析回头看，不仅把所查的问题进行量化考核，还对检查的问题举一反三，对照整改，提高了矿井安全管理和质量标准化水平。另外，各区队对于自查及其他人员查出的较严重的安全隐患、人员不安全行为在三班班前会上向职工传达，使职工举一反三吸取教训，主动防范类似问题。分管领导深入现场，了解和掌握分管系统的安全情况，做到隐患心中有数，可防可控，坚决把安全事故消灭在萌芽状态。（二）强化专业安全检查和系统隐患排查。认真落实安全隐患排查治理自述旬报制度举一反三认真落实整改。开展动态隐患排查治理

　统一制作了隐患管理牌板下发各区队。各区队对本单位未整改隐患的一律挂牌督办，并在班前会上安排专人负责整改提高了隐患1制定了重复隐患管理办法，在每旬安全办公会上通报各区队重复反弹隐患条数并严2实行区队隐患重拳遏制（三）强化基层隐患治理，重拳遏制重复隐患。整改，提高了隐患整改效率。复反弹隐患条数并严格责任追究，全面消除了井下隐患重复、反弹现象。隐患督办重复隐患

　谢谢大家我公司在河南能源及永煤公司的正确领导下，安全管理、质量标准化工作取得了一定成绩。但是，与兄弟单位和本部矿井相比，还存在许多不足，距离上级领导的要求还有一定差距，我们我公司在河南能源及永煤公司的正确领导下，安全管理、质量标准化工作取得了一定成绩。但是，与兄弟单位和本部矿井相比，还存在许多不足，距离上级领导的要求还有一定差距，我们决心在今后的工作中进步加进步加决心在今后的工作中进步加进步加决心在今后的工作中，进一步加决心在今后的工作中，进一步加强各项管理，持续保障安全生产、全面提升质量标准和安全管理水平。汇报不到之处，恳请各位领导多指导，留下宝贵意见。强各项管理，持续保障安全生产、全面提升质量标准和安全管理水平。汇报不到之处，恳请各位领导多指导，留下宝贵意见。祝各位领导身体健康、工作顺利！祝各位领导身体健康、工作顺利！2015年9月25日

篇四：煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料

2010 年全省煤矿安全培训机构培训工作座谈会经验交流材料 严格管理

　依法培训 为建设“平安和谐矿区”再作新贡献

　新汶矿业集团安全技术培训中心 2010 年 11 月 新汶矿业集团煤矿安全技术培训中心成立于 2000 年 3月 22 日 现为国家三级煤矿安全培训机构。多年来在上级领导的关怀指导下,在集团公司的正确领导下我中心认真贯彻落实上级一系列文件精神严格执行上级对培训工作的有关要求不断加大软、硬件投入逐步完善培训基地建设严格执行培训计划以“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针为指导 以提高学员安全意识和业务技能为主线狠抓培训质量严格学员考核不断提高教学管理水平多次被山东煤监局评为“全省煤矿安全培训先进单位” 。今年已完成班组长培训 606 人特种作业人员培复训 5235 人其他培训 1308 人为辖区煤矿的安全生产、为建设“平安和谐矿区”贡献了自己的一份力量。现将培训中心工作情况汇报如下

　 2 一、健全完善培训机制打造培训管理特色 安全培训服务于煤矿安全生产自然离不开煤炭企业。依托集团公司深入生产一线我们不断创新完善了以下培训机制

　 1.上挂下联制----打造了一支 “双师素质” 的教师团队。上挂下联制是我中心培训师资队伍建设的一项重要制度。一方面定期组织教师深入现场进行岗位实践和科研调查关注生产前沿参与一线技术交流活动另一方面在集团公司各处室、各生产单位选聘一定数量的兼职教师既进一步优化了教师结构又加强了与生产处室和生产矿井的沟通联系便于及时掌握矿区生产技术动态努力做到课堂教学与现场实践应用相结合。现在我中心已形成了一支五十余名专兼结合具有“双师素质”的教师团队为培训质量的提高奠定了坚实的师资基础。

　 2.学术报告制----营造了浓郁的科研学术氛围。学术报告制是我中心对培训授课方式改革的有效击活依据培训学员存在的共性问题定期开展学术报告活动。今年先后邀请山东科技大学刘杰教授、集团公司各处室、各单位专家等来我中心作报告他们所作的报告开拓了学员的视野启迪了学员们的心智。

　3.教学相长制----使校企合作、产学结合找到了有效载体。我中心将“教学相长”这一老提法赋予了新内容。一是在每个培训班召开“教学相长”座谈会在各生产单位中选

　 3 出学员代表讲述他们生产实践中的应用特色、经验办法、遇到的问题、经历的事故等达到“他山之石”的功效。二是通过召开送培单位联谊会、培训学员座谈会等形式调研培训需求发掘培训市场发现问题共同研究解决问题。

　4.讲义教案制----使教师网上备课、课件制作有了新突破。讲义教案制是保证教学内容常变常新的一项重要措施。我们明确规范了“讲义” 、 “教案”的定义重新精练设计了教案格式、内容安装了 100M 校园网购买使用了多媒体教学软件和教师网上备课系统举办了课件制作培训班教师制作课件、使用多媒体授课愈来愈普遍新案例、新内容不断充实于教师教案中保证了授课内容常备常新。

　通过十几年培训管理的探索 我中心形成了训前、 训中、训后紧密衔接的培训闭环管理模式。一是训前准备。包括课程准备和学员准备。课程准备是指按培训目标和培训教学大纲的要求编排课程选派教师组织教案编审等学员准备则是按培训计划名额分配提前与各单位联系力争学员足额报到保证培训知识体系的系统完整性。二是训中落实。主要环节有开学典礼、管理制度、考勤办法、成绩管理、最优差学员评选办法、评议任课教师、调查培训效果、研讨会、合影、通讯录、档案等。三是训后跟踪。跟踪调查培训学员工作情况征询各用人单位意见不断改进培训方法提高培训质量。

　二、靠规范严抓教学管理靠制度确保培训质量

　 4

　1.加强教学管理制度建设做到培训教学规范化。我中心制定了可操作的教学管理测评标准建立了《教师工作制度》 、 《教师备课制度》 、 《教学检查、总结制度》 、 《听评课制度》 、 《教师考核制度》 、 《最优教师评选办法》等使培训教学管理越来越规范有效地促进培训教学水平的提高。

　2.强化学员管理环节做到严格考核积分量化。针对学员特点采取灵活多样的管理方法。一是班主任跟班负责制----选派责任心强具备相应业务素质的教师担任班主任全面负责学员报到、出考勤、填表、建档案、验证发证等项工作。班主任深入学员培训生活了解学员思想动态及时反馈处理各种信息规范了班级日常管理。二是班委会集体管理制----考虑到培训班学员的层次不同中心十分重视学员自我管理每期培训班都建立班委会形成组织有序、行动统一的有机整体。三是学员日常考核实行积分制----每人有基本分 100 分 实行积分倒扣,日常考核不合格者评为 “最差学员” 并将考核情况反馈到送培单位。四是学员考试资格审查制----按学员日常考核成绩由班主任发放准考证,学员凭准考证和身份证等有效证件参加考试。

　同时中心健全了学员管理制度主要有《报到注册制度》 、 《考勤奖罚制度》 、 《学员管理制度》 、 《学籍档案管理制度》 、 《学员培训情况反馈及跟踪调查制度》等确保了培训效果提高了培训学员的参训积极性。

　3.档案管理实现标准化、规范化

　 5 我中心高度重视档案管理工作健全了档案收集、整理、归档、保管等一系列制度实行统一规格、统一管理购买使用了国家局与西安和利德公司开发的《煤矿安全培训管理系统》 可实现培训人员档案管理、证书管理、题库管理、考试安排、在线考试、在线评分、个人成绩查询以及其他各类信息的查询、统计、上报等管理的信息化提高了工作效率和管理水平培训档案管理实现标准化、规范化。

　三、加大投入不断完善基地建设中心软硬件设施全面提升 我中心按照“扎实推进、全面提升”的工作思路今年以来先后投入 100 余万元改善培训条件全力打造一流培训基地。

　1.投资近 20 万元升级更新了服务器版的 《煤矿安全技术培训多媒体教学管理系统》和《煤矿安全技术可视化仿真系统》 校园网内各终端、各多媒体教室均可实现 30 余个工种的现代化多媒体教学教师利用《煤矿安全技术培训多媒体教学管理系统》可实现课件制作、资料共享和多媒体授课显著提高了培训效果。

　2.投资 30 余万元在 1 号培训楼六楼建立了 43 台机位的可视化仿真教学机房装有《煤矿安全技术培训多媒体教学管理系统》和 31 个专业技术工种的《煤矿安全技术可视化仿真系统》 可实现仿真教学、远程培训及上机考试。仿真系统可逼真地将各专业技术工种在实际工作中的规范操

　 6 作方法及流程一一还原出来 可清晰、 完整地看到小型仪器、仪表内部结构简单地操作鼠标便可以从不同角度观察各个部件的结构特点将采煤机、掘进机等大型机械设备的工作原理、结构及机械的一般维护和故障排查等虚拟在计算机中通过视觉、听觉、手的动作参与到计算机还原出的虚拟设备中学员利用计算机键盘就可从任意角度观察学习极大的增强了学员的学习兴趣提高了培训效果。在五楼另建有培训专用机考机房配备了 31 台微机培训专用总机位达到 74 台可满足培训学员机考和教学需求。

　3.投资 10 余万元新建四个培训专用教室其中两个为多媒体教室安装了安全培训教学软件实现各大工种多媒体教学提高了教学效果。

　4.建立了集团公司远程教育网多媒体教室成功接入全国煤炭远程教育网进一步丰富培训内容有效对接全国煤炭优质培训资源利于培训功能扩展促进应用帮助我们逐步实现培训现代化。

　5.投资 10 余万元新建两个安全警示教育展室和一个安全教育文化长廊70 余幅排版在射灯的映照下栩栩如生。内容涉及安全生产法律法规、安全生产防护、重大事故案例、煤矿灾害预防、企业文化、新技术新工艺新装备等。资料丰富内容翔实。

　6.投资 30 余万元新改造培训中心 2 号楼装修了 16 个标间扩大同期接待培训能力1 号楼更换了标准客房电热

　 7 水器安装了普通间集体太阳能热水器提高了服务质量学员住宿条件进一步上档次、上水平。

　7.后勤管理职责分明 注重员工培训 通过集体观摩 《服务人员五项修炼》等专题培训片不断增强服务意识提高服务质量以一流的管理、一流的服务、一流的食宿赢得了广大培训学员的普遍赞誉。

　我们工作虽然取得了一点成绩也还存在着许多差距和不足。

　有上级监察机关的关心支持 有兄弟部门帮助指导。我们一定以此次会议为动力不断完善各方面的工作,更好地发挥培训基地优势,努力提高培训质量自我加压不断开创安全培训工作新局面,为煤矿安全生产、为建设“平安和谐矿区”再立新功!

篇五：煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料

安全质量标准化工作经验交流会领导发言材料 各位领导、同志们：

　 今天我们相聚一起，共同探讨和交流煤矿安全质量标准化工作经验，下面，我就 xx 公司安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

　 **公司目前正在实施矿井技改扩建，将于年底完成技改工程，届时年产量将达到 90 万吨以上，成为高产高效现代化文明矿井。由于 xx 公司属于联营兼并矿井，工作经验相对不足，但我们始终坚持质量 喉 标准化挂帅，依靠安全 喉 质量标准化办煤矿，在 喉 安全质量标准化工作上 喉 坚持"超前认识，高起 喉 步，高标准，严要求" 喉 的工作方针，不断完善 喉 工作机制，创新工作方 喉 式方法，有效避免了煤 喉 炭行业质量标准化工作 喉上常见的"滑坡"和" 喉 反复"现象，使矿井的 喉 安全质量标准化工作长 喉 期保持在一个较好水平 喉 。在此期间，我们以建 喉 立矿井安全管理长效机 喉 制，预防各类安全事故 喉 发生，全面推进矿井管 喉 理上台阶为目标，逐步 喉 形成了"矿领导督导， 喉 职能部门监管，基层区 貉 队具体实施"的安全质 貉 量标准化工作体系，走 貉

　出了一条"全面夯实， 貉 局部治理、整体推进" 貉 的安全质量标准化创新 貉 之路。

　 一、加 貉 强组织领导，落实管理 貉 责任，形成全方位齐抓 貉共管的安全质量标准化 貉 工作机制

　 一是 貉 领导重视，管理到位。

　貉 矿党政对开展矿井安全 貉 质量标准化工作十分重 貉 视，成立了由主管安全 貉 的副矿长任组长，有关 貉 矿级领导和副总工程师 貉 任副组长，各专业职能 貉 部门和生产单位负责人 貉 为成员的安全质量标准 貉 化工作领导小组，下设 貉 办公室，强化了对安全 貉 质量标准化达标工作的 貉 组织领导。同时组成了 貉 采掘、"一通三防"、 貉 机电运输、综合等四个 貉 专业工作组，各单位成 貉 立了领导小组，做到任 貉 务清楚，责任明确，措 貉 施得力，抓出实效。

　貉

　 二是坚持思想先 貉 行，用思想达标带动安 貉 全质量达标。把解决好 貉 中层干部思想认识问题 貉 作为重点，引导他们牢 貉 固树立起"干一辈子煤 滁 矿，抓一辈子安全质量 滁 标准化"的思想认识， 滁 帮助他们理清思路，明 滁 确安全质量标准化的工 滁 作步骤、工作重点、努 滁 力方向和奋斗目标，从 滁 而增强全体干部职工搞 滁 好安全质量工作的责任 滁 感和使命感。

　滁 三是强化安全管理队伍 滁 的建设。每月由生产、 滁 机电、调度、安监、通 滁 风等职能部门组成工程 滁 质量验收组，对当月完 滁 成工程量严格进行现场 滁 验收，根据验收结果统 滁 一结算工资费用，使全 滁 方位质量标准管理制度 滁 最终得到体现。

　滁

　二、坚持科技兴矿， 滁 科技**的管理理念， 滁 不断加大安全装备投入 滁 ，夯实安全管理基础， 滁 加快矿井建设步伐，通 滁过开展科技创新活动， 滁 不断提升矿井的安全质 滁 量标准化水平，促进矿 滁 井跨越式发展。

　滁

　一是推动生产技术更 滁 新换代，大幅度提高矿 滁 井的技术装备水平，对 滁 制约矿井发展的各环节 滁 进行连续性技术改造， 滁 实施了矿井防灭火综合 滁 监测监控系统，通风瓦 滁 斯泵站改造，供电配电 滁 室装潢、改造等系统改 滁 造，副斜井安装防跑车 滁 雷达捕车器装置，副斜 滁 井及大巷轨道更换 30 瞅 kg 道，回采工作面回 歼 风巷坚持班班进行洒水 歼 消尘等一系列安全改造 歼项目，增强了矿井安全 歼 监测监控和抗灾防灾能 歼 力，使矿井安全生产条 歼 件实现了转变。煤巷掘 歼 进实现了由传统普掘方 歼式向综掘方式的转变， 歼 极大地提高了矿井的综 歼 合实力和抗灾防灾能力 歼 。

　二是在安全 歼 管理上，我们坚持合理 歼 组织生产，正规循环作 歼 业，不超负荷安排工作 歼 ，不搞延时超点会战， 歼 坚决杜绝工人盲目蛮干 歼 、赶急图快、干部违章 歼 指挥，坚持与现场管理 歼 紧密结合起来，狠抓安 歼 全质量标准化建设，严 歼 格检查验收标准，扎扎 歼 实实，不走过场；认真 歼 汲取本行业各类事故教 歼 训，抓好井下零星工程 歼 、分散作业地点、节假 歼 日以及夜间的安全管理 歼 ，做好自查自纠，认真 歼 排查隐患，坚决做到不 歼 安全不生产。

　 歼 三、稳固基础、突出亮 歼 点，抓住三个关键环节 歼

　抓好安全质量 歼 标准化各项基础工作， 歼 我们非常注意防止"为 歼 了标准化而搞标准化" 歼 的不良倾向，坚持抓出 歼 一点，巩固一点，提高 歼 一点，拓宽一点，认真 歼 抓好安全质量标准化各 歼 项基础工作，在提高矿 卤 井安全水平上狠下功夫 卤 。

　 三个关键环 卤 节--"一通三防"、 卤 机电运输和材料管理。

　卤 "一通三防"方面，我 卤 们将防自燃发火、防煤 卤 尘、瓦斯作为"一通三 卤 防"工作的核心，以夯 卤 实基础促整体推进。一 卤 是加强通风管理。对矿 卤 井风量调节、计划内停 卤 电停风，突然停电停风 卤均制定专门措施，严格 卤 执行。严格按《通风质 卤 量标准》管

　理局扇和风 卤 筒，保证掘进工作面风 卤 量稳定。每季对矿井反 卤风设施检查一次，每旬 卤 对全矿井风量进行全面 卤 测定，及时调整供风量 卤 。二是强化瓦斯管理， 卤 杜绝瓦斯事故。矿井装 卤备了瓦斯监测系统，对 卤 采掘工作面进回风流、 卤 硐室、采区总回风、矿 卤 井总回风流中均安设了 卤 瓦斯传感器，对瓦斯进 卤行 24 小时不间断监测 卤 。三是抓好尘源治理， 卤 防止煤尘聚集。坚持湿 卤 式打眼，采掘机械洒水 卤 喷雾运行，坚持风流净 卤 化和粉尘定期冲洗定期 卤 测尘，根据工作地点粉 悯 尘浓度大小采取针对性 悯 防治措施大大降低了粉 悯 尘浓度，确保了矿井安 悯 全和作业人员身心健康 悯 。

　 机电运输管 乔 理方面，一是从整章建 乔 制，完善各类图纸、台 乔 帐上入手，狠抓基础管 乔 理。二是扎实开展井下 乔 运输治乱。执行了《井 乔 下生产车辆管理办法》 乔 ，有效缓解了辅助运输 乔能力不足的矛盾，保证 乔 了生产物料按时供给和 乔 车辆的按期循环周转， 乔 提高了矿井提升运输的 乔 安全有序性和生产效率 乔 ；三是加强设备管理， 乔 强化生产设备的日常维 乔 护保养，提高设备完好 乔 率，认真落实包机制， 乔 对设备实行建卡管理， 乔 对主井皮带、副井绞车 乔 、主排水泵、锅炉、采 乔 煤机、综掘机

　等大型设 乔 备建立了档案，实行动 乔 态跟踪管理。重点抓好 乔 采掘设备的管理，加强 乔 预防性检修，坚决消除 乔 井下电器失爆，努力提 乔 高设备完好率，提高设 乔 备运行质量，做到文明 乔 生产。

　 材料管 乔 理方面，结合本矿工业 乔 广场面积小的实际，对 乔井巷工业卫生和地面工 乔 业广场卫生加大了清洁 乔 和管理力度，各单位严 乔 格按照矿统一划分的工 乔 业卫生范围和材料码放 乔 分区。井下工业卫生做 乔 到了设施及各类管线摆 乔 放、悬挂整齐，并挂牌 乔 管理，巷道杂物、淤泥 乔 、积水得到了相应控制 乔 ，施工物料基本做到了 乔 分类码放，挂牌管理。

　乔 使质量标准全面体现在 乔 矿井各个管理环节上， 篱 促进了矿井工作质量的 篱 提高。

　 四、落 篱 实责任，量化考核，促 篱 进安全质量标准化工作 篱有序开展

　 在开 篱 展矿井安全质量标准化 篱 工作中，我们制定了年 篱 度、季度、月度质量标 篱 准化工作目标，并根据 篱 目标认真落实三定（定 篱 人员、定区域、定时间 篱 ）三包（包区域、包质 篱 量、包进度）责任制， 篱 力争在预定期限内完成 篱 预定目标。同时坚持了 篱 定期检查与动态检查相 篱 结合，日检查与班检查 篱 相结合，年检查与季检 篱 查相结合的考核制度， 篱 对工作目标完成

　情况进 篱 行严格考核，奖惩兑现 篱 ，使矿井安全质量标准 篱 化工作得到了制度上的 篱 保证。矿每月对安全质 篱 量标准化活动进行全面 篱 检查评比，奖优罚劣。

　篱

　五、重视安全 篱 教育，强化职工培训， 篱 全面提高职工综合素质 篱

　为了加大安全 篱 质量标准化培训力度， 篱 我们充分发挥了培训机 篱 构的职能作用，坚持脱 篱 产培训与在岗培训相结 篱 合，专业培训与综合培 篱 训相结合，定期对全矿 篱 所有新入矿人员、特殊 篱 岗位工种和其他在职人 篱 员进行培训。同时加大 篱 对新版安全质量标准化 篱 的学习贯彻落实力度。

　篱 由于质量标准化标准和 篱 考核办法的变动，给矿 镰 井标准化工作提出了新 镰 要求，为此，把安全质 镰 量标准化培训作为专项 镰 培训势在必行，矿井采 镰 用学习使用、使用完善 镰 的循序渐进法，不断锻 镰 炼和提高职工懂标准、 镰 用标准的熟练程度，最 镰 终使矿井安全质量标准 镰 化得以正规开展。

　镰

　总之，我们从实际 镰 出发，在矿井安全质量 镰 标准化工作方面总结出 镰 了一些经验，做出了一 镰 定成绩，但与上级的要 镰求和兄弟单位相比，还 镰 有较大差距，在今后工 镰 作中，我们

　将积极学习 镰 借鉴同行业质量标准化 镰 工作的先进经验，坚持 镰积极进取，开拓创新， 镰 不断提高矿井安全质量 镰 标准化工作水平，为建 镰 设本质安全型的高产高 镰 效现代化文明矿井而继 镰续努力！

　 谢谢 镰 大家！

　

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