董事长职代会发言稿6篇

董事长职代会发言稿6篇董事长职代会发言稿　董事长在集团公司职代会上的讲话　董事长在xx集团有限责任公司二届二次职代会上的讲话二○○七年x月xx日各位职工代表、同志们：　今天召开下面是小编为大家整理的董事长职代会发言稿6篇,供大家参考。

篇一：董事长职代会发言稿

长在集团公司职代会上的讲话

　董事长在 xx 集团有限责任公司二届二次职代会上的讲话 二○○七年 x 月 xx 日 各位职工代表、同志们：

　 今天召开的集团公司二届二次职代会，是我们一年一度的工作总结和表彰大会。刚才，总经理 xxx 代表集团公司领导层对 XX 年的工作进行了回顾，提出了 XX 年的工作思路和工作意见。集团公司对 XX 年做出优异成绩的 12 个先进单位、25 先进班组、13 名标兵、7 名售票能手以及一批公司先进个人和工会 阂 先进个人进行了表 渭 彰，先进单位和先 沾 进个人代表在会上 抨 做了充满豪情的发 怎 言。借此机会，我 洪代表集团公司领导 展 层向做出贡献、受 奶 到表彰的先进单位 锌 和个人表示热烈的 襄 祝贺，向与会的职 稽 工代表和先进代表 舒 ，并通过你们向集 嗓 团公司全体员工表 胁 示诚挚的谢意和问 差 候！

　 XX 年， 吓 集团公司按照“抓 膳 发展、抓提升、抓 假 转变”的工作思路 侈 ，在全体干部职工 兰 的共同努力下，两 硼 个文明建设取得可 础 喜成果。公司全年 哟 总营业收入达 x 亿 避 元，其中客运主业 钡 收入连续第三年大 磕 幅度增加，达 x 亿 带 元，源头收入净增 译 xxxx 万元；安 揣 全行车四项指标低 处 于部颁标准，内部 严 生产安全基本无事 捻 故；06 年公司投 雅 资 xxxx 万元用 霖 于车辆购置和

　车站 概 建设，内部生产结 谚 构调整完善，企业 锭 发展后劲进一步增 誉 强；以岗位工资为 州 主的工资制度改革 饱 全面铺开，员工工 仇资性收入有较大幅 表 度增加；客运班线 占 的公司化改造力度 易 加大，经营行为违 樟 章率有所下降，线 骏 路资源得到巩固； 治 企业财务状况全面 瓮 好转，在 05 年银 佑 行贷款额下降的基 波 础上，06年银行 狞 贷款余额又下降 x 摘 xxx 万元，初步 友 化解了债务风险。

　旁

　集团公司以上 凑 工作成绩的取得， 觉 凝结了广大干部职 征 工的勤劳和智慧， 筋 显示了我们企业强 湘 劲的发展势头和生 玖 命力。当然，我们 腥 企业还面临许多困 羞 难和问题，今后的 野 发展还会受到主客 游 观条件的许多制约 雾 ，但只要我们公司 殉 上下一心，以“企 郁 业利益最大化”为 凤 宗旨，坚持抓发展 允 、抓提升、抓转变 文 不动摇，振奋精神 宦 ，埋头苦干，就一 孝 定能够克服前进路 靡 上的各种障碍，不 般 断取得新的更大的 绦 成绩。

　 XX 年 海 是集团公司又快又 炎 好向前发展极为重 臻 要的一年，机遇与 噪 挑战并存，希望与 荚 困难同在。新的一 鸥 年里，我们要坚持 啪 以科学发展观和政 缮 府行业政策为指导 糙 ，准确分析和把握 袁 市场竞争的动态和 愈 格局，按照集团公 固 司制定的工作思路 著和工作方针，层层 室 分解和细化生产经 挫 营指标，坚决完成 孔 各项工作任务，为 裳 企业做大、做强、 恿 做优、做实、做久 砰 贡献力量。

　 我 赁 们的企业要做大， 臣 就是要把握好市场 善 和政策面带来的机 乎 遇，进一步扩充企 庐 业规模，有效控制 辜 市场资源，巩固

　并 墩 扩大企业在淮海经 莉 济区的优势地位。

　忧

　我们的企业要 脚 做强，就是要大力 媚 推进集约化经营机 企 制，加快客运线路 苦 公司化改造步伐， 心 全面加强企业管理 捕 ，不断提高服务质 小 量和营销能力，提 窑 高工作标准和工作 孝 效率，要在运输质 纪 量方面与社会经营 蝴 业户拉开档次。

　渠

　我们的企业要做 眷 优，就是要优化生 凉 产经营结构，打造 肿完整合理的内部产 刑 业链，使客运主业 无 和汽售、汽修产业 某 能产生价值的环节 哲 效益最大化，努力 垒 减少亏损源，积极 垛 培育新的增长点。

　勇

　我们的企业要 毋 做实，就是要把企 蕾 业家底夯实，慎重 诈 投资，稳健理财， 晓 有效积聚企业的财 藤 力，投入到生产发 秤 展急需的项目上来 年 ，增强企业发展后 俏 劲。同时要保证有 胀 贡献的员工能享受 嘛 到企业发展的成果 盖 ，生活水平不断改 沾 善，企业的综合素 挨 质和社会地位不断 淬 提高。

　 我们的 萨 企业要做久，就是 暇 要确立企业长远的 酗 发展目标，精心培 影 育和维护企业的服 琴 务品牌，营造“以 玉 人为本”并独具特 醛 色的企业文化，培 设 养一支对企业忠诚 傅 、精通本职业务的 捕 员工队伍，增强企 苍 业的凝聚力和向心 块 力,构建和谐空间 债 。

　 各位职工代 研 表、同志们：本次 辱 职工代表大会是一 消 个总结经验，表彰 滚 先进，全心全意依 豫 靠职工办企业的大 颜 会，是一个团结向 戳 上，共谋发展，为 罩 实现企业可持续发 厕 展战略目标增添动 掸 力的大会。希望广 垦 大干部职工在新的 豆 一年里，能

　坚决贯 勋 彻本次大会的基本 剩 精神，按照集团公 蒂 司预定的发展目标 娜 ，扎实细致地做好 迈 各项工作，以清晰 柏 的思路、饱满的热 骚 情、务实的作风迎 茸 接新的挑战，为全 因 面完成 07 年的各 匿 项任务而奋斗！

　本 柳 文标题：董事长在 缕 集团公司职代会上 夷 的讲话

篇二：董事长职代会发言稿

篇 党委书记、董事长在 2021 年工作会暨职代会上的讲话

　 篇一：

　 一、2020 年和“十三五”工作回顾

　 党的建设压舱稳舵。面对世所罕见的疫情冲击，面对前所未有的复杂局面，xxxx 党委团结带领广大干部职工，坚持政治引领，突出组织建设，狠抓思想宣传，强化正风肃纪，推进和谐发展。

　 大疫大考挺身而出。组织 xx 突击队、xx 志愿者、xx 医疗队积极投身抗疫一线；合计捐款捐物 xxxx 余万元，集中采购 xxx 多万套防护用品支援抗疫斗争；xx 局等 xx 企业建成了武汉笔扫千军整理 xx%的方舱医院、xx%的救治床位。海外疫情防控工作受到上级的肯定。

　 经济指标逆势增长。xxxx 继续保持国务院国资委 A 级评价，夺得国家优质工程奖 xx 项、xx 奖 xx 项，创优争先均创历史新高。

　 改革创新集中推进。制定了《改革三年行动实施方案》。总部职能定位持续优化；推进“放管服”改革，开展“总部机关化”问题整改。“双百行动”步伐加快，“处僵治困”正在攻坚。科技创新成效明显，通过国家科学技术进步二等奖评审 x 项。

　 风险防范有力有效。开展安全生产专项整治三年行动，在建项目工期、质量、进度有序可控，安全生产形势总体稳定。开展财务资金管理风险专项治理，摸清了底数，明确了目标。开展了提质增效专项

　活动，经济运行质量进一步提高。“法治 xx”取得阶段性建设成果。

　 回顾过去的五年，我们用企业改革发展的生动实践，为我国经济社会的发展作出了应有贡献！

　 五年来，我们转理念、调结构、稳增长，综合实力持续增强，创造了 xx 速度。xxxx 连续 xx 年跻身世界 xxx 强，由 20xx 年的 xx 位上升到 2020 年的 xx 位。在“xx 企业 xxx 强”排名第 xx 位，连续保持国务院国资委中央企业 A 级评价。拥有 A+H 股融资平台、充足银行授信、建筑企业最高国际评级，综合实力保持建筑央企先进水平。

　 五年来，我们促改革、强管理、增活力，公司治理持续优化，迈出了 xx 步伐。重组设立 xx 家二级单位，打造了区域总部架构，构建了 x+x+N 的海外经营发展体系。实施“放管服”改革，加大了授权放权力度。开展“瘦身健体”，累计压减法人单位 xxx 户。“处僵治困”改革主体任务基本完成，混合所有制改革试点和“双百行动”取得进展，剥离企业办社会职能基本完成。工程公司建设深入推进，项目管理水平显著提升。荣获国家管理创新成果一等奖 x 项。

　 五年来，我们抓创新、建精品、防风险，创优创新不断提升，打造了 xx 品牌。建设了以 xx 高铁、xx 高铁、xx 地铁为代表的一大批重点工程、优质工程，荣获鲁班奖 xx 项，国家优质工程奖 xxx 项。拥有 x 个国家级劳模创新室，xx 个省部级以上劳模创新平台。获得国家科学技术进步奖 xx 项、省部级科学技术奖 xxx 项、xx 奖 xx 项。获得省部级工法 xxxx 项，xx 专利奖 xx 项、授权专利 xxxxx 件，位列国务院国资委 2020 年中央企业专利质量评价建筑类央企首位。

　五年来，我们走出去、抢先机、树品牌，海外市场持续发力，实现了 xx 作为。发挥“一带一路”主力军作用，进入了 xxx 个国家和地区。新签合同保持年均 xx.x%的增长势头，海外营业收入在 xxx 全球最大 xxx 家国际承包商中排名持续上升，从 20xx 年的第 xx 位上升至 20xx 年的第 xx 位。xx 个境外项目分别获 xx 奖、xx 奖、xx 工程奖。xx 铁路成为 xx 铁路全产业链“走出去”的模式标杆。

　 五年来，我们讲政治、振士气、育文化，党的建设持续加强，弘扬了 xx 本色。坚持把加强政治建设放在首位，把企业党组织内嵌到公司治理结构，推动党的建设与生产经营深度融合；持续加强“三基建设”，切实发挥基层党组织功能作用；不断深化干部队伍建设，干部人才素质显著提升；坚持抓好宣传思想文化工作，为企业发展凝聚强大精神动力；以“永远在路上”的作风，持续正风肃纪，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。李传营同志被评为“全国优秀党务工作者”，xxxx 纪委 20xx 年被评为“全国纪检监察系统先进集体”。

　 五年来，我们守初心、担使命、惠民生，认真履行发展责任，展现了 xx 担当。始终牢记根本宗旨，切实维护职工群众合法权益，汇聚起同心同向同行的强大正能量。认真履行社会责任，全力打赢扶贫攻坚战，累计投入帮扶资金 x.x 亿元，引进帮扶资金 xxxx 万元，x 个定点扶贫县和 xx 个扶贫点全部脱贫摘帽。积极投身社会发展事业，参与志愿服务、抢险救灾、应急救援。坚持绿色发展，践行环保理念，促进节能减排，致力打造“绿色 xx”。先后选树了“最美奋斗者”xxx、全国三八红旗手标兵 xxx、“xx 好人”xxx 等一大批先进模范典型。获评

　全国劳动模范 x 人、省部级模范 xx 人。

　 回顾五年来的工作，总结宝贵发展经验，我们得出了以下重要启示。一是必须始终坚持党的坚强领导。二是必须始终坚持发展第一要务。三是必须始终坚持改革创新驱动。四是必须始终坚持干部队伍建设。五是必须始终坚持共建共享发展。

　 二、面临的形势

　 一是深刻把握国际发展变局，在新发展格局中锚定高质量发展路径。我们要看到：新冠疫情继续在世界范围内蔓延和变异，世界经济增长将在较长时期内阴晴不定，海外建筑市场需求增加投资减少。但同时我们更应该看到：我国积极推进全球治理体系变革，xx 企业参与国际循环优势显现。

　 二是深刻把握国家发展变革，在新发展阶段中抢抓高质量发展先机。从宏观层面看：我国高质量发展深入推进，经济发展长期趋稳向好；有效的市场与有为的政府协同发力，企业发展环境与营商环境更加稳定理性；国内基础设施投资仍将保持稳定增长。从行业发展看：“十四五”期间，交通强国、制造强国、科技强国、数字 xx 等国家战略，将在城市群、都市圈、交通网、智慧区、新基建、新能源等建设领域形成新的增长极和增长点。特别是京津冀、长三角、珠三角等发展红利高达数十万亿元。

　 三是深刻把握企业发展变化，在新发展理念中开辟高质量发展新局。党的十九届五中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议，深刻回答了一系列方向性、根本性、全局性重大问题，对国资央企改

　革发展工作做了重要部署，为我们实现高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。

　 三、“十四五”发展的有关意见

　 发展思路：高举 xx 特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代 xx特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实国务院国资委关于国有企业改革发展和党的建设重要部署，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以生产经营为中心，以改革创新为根本动力，强化创新驱动，优化布局结构，健全治理体系，防范重大风险，提升党建质量，培育和建设世界一流综合建设产业集团。

　 发展目标：紧紧围绕国家基本实现现代化的新目标新要求，牢牢把握企业发展规律，聚焦高质量发展，聚焦主责主业，推动企业因强而优由优至大，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。通过大家的不懈奋斗，使企业高质量发展能力持续增强，党的领导更加坚强，体制机制更加完善，公司治理更加优良，品牌影响力更加广泛，企业综合实力更强，企业美誉度更高，员工获得感幸福感更足，成为备受关注、广受尊敬、公众喜爱、员工依赖的优秀企业。经营指标处于建筑央企先进水平，主要经济指标不低于国家 GDP 增长，保持在国务院国资委业绩考核位列 A 类，在 xxx“全球最大 xxx 家承包商”和“全球五百强企业”中排名持续提升。

　 发展原则：遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，立

　足企业实际、遵循发展规律、保持战略定力，努力做到“六个更加注重”。一是更加注重党建引领。二是更加注重顶层设计。三是更加注重高质量发展。四是更加注重精益管理。五是更加注重风险防控。六是更加注重责任履行。

　 四、关于 2021 年主要工作安排

　 2021 年各项工作的总体要求是：以习近平新时代 xx 特色社会主义思想为指导，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，以党的建设为统领，以高质量发展为主题，以深化供给侧改革为主线，紧紧围绕发展要务，抓改革、促创新、强管控、防风险、稳增长、增效益，以企业改革发展和党建工作的新成绩为建党100 周年献礼。

　 （一）聚焦发展，千方百计稳增长。全域经营，向市场升级要质量。一要加强区域经营。完善区域经营体系，提升区域经营能力，营造区域经营文化。二要把握市场机遇。坚持建筑为主、相关多元的经营方针。三要强化经营基础。建立区域内经营信息共享机制，优化经营人才激励机制，完善区域经营绩效管理。全链创效，向转型升级要质量。产业链要为客户提供一站式综合解决方案，提升在重特大项目、高难度项目、综合性项目的市场竞争力。供应链要完善集采体系，扩展集采品类，提高采购质量。生态链要落实分包商名录管理制度，探索建立战略合作关系。全业协同，向投资拉动要质量。注重投资牵引拉动作用，带动主业发展、拓展新兴领域、补齐业务短板、培育新兴板块。投资结构力求协调。投资布局力求均衡。投资管理力求高效。

　全球发展，向国际循环要质量。要深耕核心支柱市场，加快打造海外发展的“四梁八柱”。要带动全产业链走出去。要提升海外合同质量。要明确海外资本运营业务战略定位和发展方向。

　 （二）激发活力，多措并举抓改革。完善现代企业制度。要充分发挥党委领导作用，加强二级单位董事会建设。要规范董事会运作，保证经理层在授权范围内自主开展生产经营工作。深化三项制度改革。继续深化“总部机关化”专项治理。完善市场化选人用人机制。要畅通“出”的渠道，减少无效人工成本支出。以市场化激励约束机制激发活力。推进混改落地见效。要按照国务院国资委的要求和既定方案，加快推进各项任务落地见效。做好“处僵治困”收官、“三供一业”分离移交、厂办大集体、退休人员社会化管理移交等改革收尾工作。扎实推进重点亏损企业专项治理，集中抓好“两非两资”剥离处置工作。

　 （三）提质增效，全力以赴精管理。推进项目精细管理。要聚焦“两新一重”建设。要强化事前预控，狠抓事中监管，严格事后考核。要推进项目标准化管理，做好典型推广。要推动项目管理下沉，工程公司的主要精力要放在项目和作业面上。推进物资设备集采。不断完善集采体系，提升集采集中度。加强供应商管理，推进供应商动态评价及筛选。要服务内外两个市场。要搭建一体化智慧采购信息平台，推动物资设备采购管理向数字化转型。强化财务资金管控。构建“x+x”新型财务管理体系。严控“两金”增长。加强带息融资管理。开展风险资产清理。严格资金管理，提高资金使用效率。以产促融、以融助产、产融结合，提升财务价值创造水平。推动数字 xx 建设。要突破重点

　领域，推动企业管理标准化、项目管理标准化、笔扫千军整理岗位管理标准化体系建设。要加快数字化转型步伐，逐步构建“数字 xx”。要以示范项目驱动新技术的逐步验证与推广，助推 xxxx 提质增效、转型升级。

　发挥考核导向作用。要细化考核指标，努力做到指标设置科学、权重分值合理。要实施分类考核，不搞“一刀切”。要加强对新设机构考核，加强考核结果的运用。

　 （四）增强动能，锻长补短谋创新。明确创新导向。既要抓紧推进能够快速突破、及时解决问题的小创新，也要提前部署属于战略发展、需要久久为功的创新。要让创新融入组织运行的血液中，要让创新成为自觉、成为常态。完善创新机制。要做实科技创新平台，使创新平台成为创效增长点。要完善创新考核机制，健全以科研成果转化应用为主要内容的激励机制，改进科技项目组织管理方式。营造尊重创新、鼓励创新、勇于创新的大环境。狠抓自主创新。要集中力量推进关键核心技术攻关，加快突破一批战略性、前瞻性、前沿性、全局性的特大重大关键技术，打造 xxxx 迈向世界一流企业的高端技术“名片”。

　 （五）规范运作，严防死守控风险。构建现代企业管理体系。xxxx总部深化战略研究，突出战略引领，加强战略管控。区域总部坚持重点服务区域内所属企业经营和在建项目监督管理。集团公司打造“行业突出、专业领先、业绩卓越”的产业集团。三级公司要坚持“五化”要求。强化重点领域风险防控。增强全系统全员安全发展意识。增强法纪和合规意识。防止“风险”衍生成“危机”。守住不发生重大风险底线。

　重点关注海外风险、安全风险、金融风险、投资风险、法律风险、合规风险、舆情风险。构建大风控大监督体系。要加快构建以法律管控为主的风险管控体系和以审计为主的评价追责体系。要针对巡视巡察、党建考核、内部审计等发现的问题，督促整改到位。要保证“三重一大”决策制度合规执行。要建立健全有效的内部监督协同和会商机制。

　 （六）深度融合，一以贯之强党建。一要强化政治引领。围绕迎接建党 xxx 周年、全国国企党建会议召开 x 周年，扎实开展“中央企业党建创新拓展年”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来。二要强化理论武装。结合实际挖掘红色资源、传承红色基因，充分发挥宣传舆论主阵地作用，引导广大党员干部职工知史爱党、知史爱国、知责前行。三要强化组织建设。持续提升党组织的组织力、凝聚力、战斗力。不断加强企业核心人才储备。持续改进优化党建工作责任制考核评价。四要强化干部队伍。建立更加科学规范的干部考核评价体系。在选人用人上要“五湖四海”“墩苗壮骨”。加强人文关怀，完善激励约束和容错纠错机制。五要强化正风肃纪。...

篇三：董事长职代会发言稿

新时代 迈向新征程 奋力续写追赶超越新篇章 ——国有公司党委书记、董事长在公司职代会暨工作会上的讲话

　 各位代表，同志们：

　今天召开的公司三届事次职代会暨 2018 年工作会是一次十分重要的会议，所以也请黄陵煤化工的职工代表杢参会，因为这既是一次总结成绩、部署仸务的工作会，也是一次弘扬先迚、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推迚収展的劢员会。刚才宏春同志作了工作报告，我完全同意，幵向叐到表彰的 2017 年度各类先迚表示衷心祝贺！

　回顼 2017 年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，夗项挃标再创历叱新高：全年共完成营业收入*亿元，完成集团下达的*亿元目标的 166%；实现利润*亿元，提前赸额完成了集团下达的全年盈利*亿元的 139%，赸额利润*万元；这一年，我们挄照“稳中求迚”总基调，促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生，成绩可

　圈可点。从 2016 年下半年开始，我们采叏了一系列卓有成效的工作丼措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损源，到 2017 年底，公司本部实现 18 个月的持续盈利，黄陵煤化工也叏得了盈利 1 个亿的目标，可以说我们打赢了一场漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨赹，使企业运营质量収生了质的转发；这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌収生了较大发化，经济实力显著增强，资产负债率下降 26%，叏得了较好的经济效益呾社会效益，实现了年度营收觃模最大、盈利最高、纳税最夗等夗项历叱之最，在集团公司实施的追赶赸赹迚程中，公司在集团化工板块的考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，叏得了新的成绩。这一年，党的建设成绩显著，通过持续开展追赶赸赹检查考评，在中省驻渭单位“两学一做”学习教育及七项重点工作检查中，公司被评为“好”类单位。新闻外収稿量呾关注人数创历叱之最，公司被表彰为“第四届全国石油呾化工行业新闻宣传先迚集体”。反腐倡廉不效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境；这一年，我们让员工充分享叐到企业改革収展呾盈利带杢的

　累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达 26.89%，创历叱之最。同时，解决了很夗想解决而长期未解决的历叱遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧不汗水，体现着广大党员干部的责仸不担当，得益二干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党政，向各位职工代表幵通过你们，向全公司广大干部职工呾支持陕焦収展的方方面面表示衷心的感谢呾崇高的敬意！

　常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”觃划承上启下的一年，也是治亏创效三年觃划的收官之年，更是企业转型収展的关键之年。2018 年，公司党委呾董亊会确定的工作挃导思想是：以学习贯彻党的十九大精神为统领，挄照集团公司 2018 年度工作会议部署，树立呾贯彻新収展理念，坚持稳中求迚工作总基调，以提高収展质量呾效益为中心，以转型収展呾精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，夗措幵丼，紧盯追赶赸赹新目标，劤力实现各项工作新突破。

　同志们！目标既定，我们就要坚定信心、鼓足干劦，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行劢上合拍，更好地肩负起光荣

　使命，劤力完成公司确定的各项奋斗目标。下面，就推劢全年工作，我代表公司党政再讲几点意见：

　一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破 纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济 L 型竖杠下滑阶段基本结束，目前正处在横杠筑底企稳回升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在巩固，迚的走向在延续；从行业形动看，煤炭、钢铁等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，煤炭市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间；从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历叱新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病刜愈，肌体还需要精心调理不呵护。综合各种因素，2018 年的经营形动依然是“稳中向好”，当然，向好丌等二无忧，这就要求我们各级领导干部呾全体员工“稳丌忘忧，迚丌自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，迚一步激活企业的内生劢力。

　2017 年 6 月，集团公司实施战略觃划，迚行资源整合，将黄陵煤化工公司的股权呾管理权划转给

　陕焦。虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形成了 460 万吨冶金焦、67 万吨醇氨及 23 万吨化产品的觃模呾综合生产能力，可以说已占到陕西省焦化行业的半壁江山，也有了一定的市场话语权。因此，2018 年集团公司给我们的大盘子是产值 80 亿，盈利 2 亿，有息负债陕焦、黄陵煤化各下降 2 个亿，经公司党委研究，提出了更高的奋斗目标，即实现“双百亿目标”：资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，办法总比困难夗”的理念，始织保持开拓创新的工作干劦呾迎难而上的顽强作风，就一定能够实现追赶赸赹目标仸务。

　二、坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程 转型収展，仸重道进。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化収展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做绅做实。

　一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续第五年荣获了“安全生产年单位”，实现了较长周期安全生产，但要面对当前的安全形动，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝丌苟，赸前防范安全风险。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，全面

　落实安全生产主体责仸，着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理呾隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项觃程制度，全力保障安全稳定运行，为顺利实现全年目标仸务保驾护舠。

　 二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责仸重大，亊关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，夗管齐下，丌能被劢地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度，统筹推迚工艺设备的优化升级改造，强化全员环保意识，觃范操作程序。同时，要严格执行行业清洁生产标准，赸前谋划、主劢整改，让环保生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器呾增长极。

　三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形动，我们要坚持夗措幵丼，强化管控，在挖潜增效呾降本增效上做文章，重点抓好三个方面：一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，迚一步推劢预算工作科学化、觃范化呾信息化。各单位要做好经营预测呾预算绅分，将预算挃标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品呾各个环节，形成全

　方位的预算执行责仸体系，保证预算目标的实现；事是切实加强内部成本管理。增强成本观念，明确成本责仸，绅化考核挃标，加大量化考核力度，迚一步把成本管理的重心下移，逐级量化落实到班组呾个人；加强成本预测、控制呾分析，强化对生产经营过程各环节管控，収现问题及时解决；加大成本考核力度，坚持成本考核结果不绩效挂钩，调劢广大职工参不成本管理工作的积极性呾主劢性，促迚降本增效，确保目标成本实现；三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、生产安全等方面的风险，要建立预警机制，做出提前预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控；严格执行资金管理觃定呾资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用安全。

　四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身収展瓶颈、解决深层次矛盾呾问题，根本出路就在二创新。一是思想上要站位高进、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前呾长进的工作中去思考，认真研究解决问题的措施，充分収挥主观能劢性，有创造性地开展工作。事是技术上

　要勇二担当、敢二创新，针对制约安全、生产、质量呾效率等方面的瓶颈问题敢二改迚技术、优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的；三是人才上要德才兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重激劥一与夗能、一人夗岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设；四是管理上要创新方法，压实责仸，奖罚分明，既要尊重呾激収基层的主劢性呾创新性，又要防止放仸自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念；五是体制上要厘清责仸、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激収企业的核心竞争力呾抵御风险的能力。

　三、锐意进取，埋头苦干，努力迈上精益管理新台阶 改革既是推劢収展的劢力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业収展中的各种问题，改革就丌能停步。深化改革幵非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革迚行到底，矢志丌移走好改革路。

　一是要坚持精心谋划未来。高瞻进瞩，统筹兼顼，谋划未杢是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚定丌移的实施清洁生产综合利用项目，积极探索化产品深加工，适时推迚干熄焦、余热余压収电等项目，最织实现煤焦化电产业链。

　二是要坚持生产经营中心。目前从整体杢看，公司収展觃模已经到了一定高度，我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组细，及时调整适合市场需求的产品；经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立生产不市场信息反馈机制，充分利用品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，实现效益最大化；同时，还要优化资源配置，强化内部管理，劤力做到资源不战略相呼应，不觃模相匹配，确保企业生产经营实现稳健增长。

　三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开西南高价位市场，能大觃模做好内部协作，无丌印证着“质量就是企业的生命”。没有质量，就没有市场；提高质量，就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，切实采叏措施提高产品质量；必须用新収展理念引

　领収展行劢，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推劢质量发革、效率发革、劢力发革，让公司収展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分；坚定丌移走“质量兴企、以质叏胜”的収展道路，强化生产过程质量控制，切实维护公司企业的声誉呾利润，具体讲，就是涉及产品质量一丝丌苟，涉及企业利益分毫必争。

　四是坚持多元化发展。夗元化的収展道路是公司収展战略的重要一步。夗个业务板块协调収展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、夗途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持呾巩固夗元优动，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素迚行优化调整，把有限的资源用到刀刃上；结合市场形动，对标行业标杆，迚一步完善呾明确自身战略定位呾収展方向，把现有的业务做精、做绅、做出特艱呾亮点，切实增强市场影响力呾竞争力；同时，要収挥子分公司的积极作用，在集团公司的协劣下，全面对接子公司生产经营、资产财务、项目建设、人力资源、绩效考核等各项工作，尽快实现常态化、觃范化管理，确保在生产、经营、管理、效益等各个方面収挥更大作用。

　四、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健发展新典范 生产经营不党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促迚。赹是关键时期，赹要突出党组细的领导核心呾政治核心作用，赹是要収挥领导干部的示范引领作用呾党员的先锋模范作用。我们要结合企业収展实际，坚持丌懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

　一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的十九大精神，引导党员干部职工深刻领会、准确把握十九大精神实质呾科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组细生活为载体，强化督促挃导，确保学习教育全覆盖；把学习党的十九大精神作为推迚“两学一做”学习教育常态化制度化的重要丼措，创新学习方式方法，组细各级管理人员对照十九大精神、对照党章党觃、对照系列讲话、对照工作实际，查丌足、找漏洞、强整改，把学习收获不解决实际问题、不提质增效降本增效、不精益管理相结合，增强学习的针对性呾实践性，把学习贯彻十九大精神丌断引向深入；要把党员干部作用的収挥，企业生产经营的业绩、战略觃划的实施等列入检验

　学习效果的重要内容，要在年度追赶赸赹考核中予以应用。

　二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源，人才兴，企业兴；人才强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格挄照“对党忠诚、勇二创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化呾拓展“四好”班子创建活劢。各级领导班子要坚持讲大局，収挥党组细的政治优动；坚持讲担当，提升公司的生产经营业绩；坚持讲团结，提升领导班子的整体合力；坚持讲正气，提升队伍的良好作风形象。事要抓好中层干部队伍建设。充分収挥党组细在考察、推荐人选等方面的领导呾把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁丌出问题，着力培养“忠诚干亊有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍；迚一步健全干部梯队管理体系，完善后备人才管理库，优化人才梯队结构，促使优秀人才脱颖而出，迚一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，丌断提高思想、文化、技...

篇四：董事长职代会发言稿

党委书记、董事长在职代会上的总结讲话 尊敬的各位领导、各位代表、同志们：

　公司六届二次会员（职工）代表大会经过与会代表的努力，在和谐民主、热情洋溢的氛围中，圆满完成了各项议程。

　这次会议是在公司总结 2020 年工作，分析当前面临的形势，部署 2021年工作，克服战胜疫情、内外部各项困难，稳发展的关键时刻召开的一次承上启下重要会议，既是总结会，又是动员会，具有十分重要意义。会议期间，各位代表认真听取了行政、工会、财务、经济目标责任书等各项工作报告，公司与各单位签订了经济目标责任书、安全目标责任书等等。总体会议议程务实高效、主题鲜明，既总结成绩、坚定信心，又认清形势、增进共识，达到了会议预期效果。

　为将此次职代会精神落到实处，做好 2020 年各项工作，下面我再讲三点意见。

　一、要认清形势，统一思想。

　2020 年是极其特殊的一年，面临的困难可以说是前所未有：疫情严重影响、国内经济下行压力加大、市场需求不足、竞争日益激烈、市场逐步放开“优胜劣汰”、进一步全面放开以及公司内部面临的产能不足、两个生产区的管理和费用开支、繁重的改制和转型任务，多种压力聚合。在这种形势下，公司统筹推进各项工作，更迫切需要把全员思想统一起来，统一到公司确定的“1456”总体思路和总体工作部署上来，形成干事创业的强大合力，齐心协力渡过今年的难关，确保稳定发展。

　二、要做好宣传贯彻工作，形成强烈的干事创业氛围。

　会后各单位要通过多种形式，将这次职代会的精神传达给全体职工，要让全体员工清楚了解当前公司面临的形势、公司 2021 年工作思路和工作要点，动员全体职工创造性地开展工作。党委工作部和公司工会要扎扎实实做好公司层面宣贯工作，创新工作方式方法，特别是形势任务教育要狠下功夫，不能蜻蜓点水式的、昙花一现，要有实实在在的效果，深入人心，形成多集专栏，在全公司形成“无人不干事、无人不想事、无事不尽力、无处不作为”的局面。其它各单位各部门也要全力做好本单位的动员工作，在贯彻职代会精神上、执行公司工作部署和增效益上也要有新的做法和大的动作，并至少要有一篇专题报道。

　三、要狠抓落实，确保全年目标任务的圆满完成

　一个要千方百计“保增长”。销售部门要紧盯市场，盯住全年经营目标，敢于以不怕碰壁、不怕吃苦的精神，“走出去”闯市场、拼市场、抢市场，提升销量，确保业绩。其它各单位要配合做好生产、供应、售后服务等工作，形成发展活力。

　二个要进一步主动创新作为。面对当前形势，公司上下更要聚焦转型升级：要全力推进好一体化业务，要把握住当前发展的大势，想法设法增产能，抢占市场，要切实做好降本增效工作，比如控制人工成本、加快新生产线全面投产应用、加快人员分流和优化配置、提高人均劳动生产效率和平时勤俭节约方面等等。

　三个要全面推进深化改革。以一股钉钉子的干劲和精神，去扎实推进好三项制度改革、物业移交和离退休人员社会化管理等重点改革工作，减轻企业负担。

　四个要全面提升执行力。做到“说了就办、马上就办、办就办好”。不管是本职工作还是公司临时安排的工作，要保质保量的完成。我们无论在什么岗位，都要朝着“为确保公司的稳定持续发展”的目标砥砺前行，都要朝着为全面建设“安全、富强、和谐、幸福”公司的目标奋斗，用业绩、成效说话，全力确保全年目标的完成。

　谢谢大家！

篇五：董事长职代会发言稿

长在公司职代会暨 2022 年党委行政安全工作会上的讲话（集团公司）

　各位代表、同志们：

　2021 年，不平凡、不寻常。世界疫情肆虐，西方极限打压，中国面对百年未有之大变局，探索疫情后“双循环”发展新格局路径，各行各业也在探索“双碳”目标下如何定位、如何发展的问题。在这样的背景下，x 煤集团担当国企使命，全力完成“打造世界一流企业”这一历史考题。我们 xx 紧紧围绕上级安排部署，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持以“党史学习教育”为统领，高效完成各项任务目标，起步良好，硕果累累，亮点纷呈—— 最可喜的是：职工得到了实惠，人均收入稳步提升xx%，完成 128 项民生工程，解决 xxxx 件职工急难事，矿区路灯亮了，职工心暖了…… 最可贺的是：“五项新纪录”刷出了 xx 新高度，“七个新成效”刷出了 xx 新希望…… 最可歌的是：各条战线上涌现出来的先进榜样人物、先进集体。xx 安全生产 xx 周年，全国最美家庭 xxx，x 煤最美人物 xxx…… 最可赞的是：干部职工精气神更足，干事担当氛围更浓。机关下基层现场解决问题，争夺第一，争创一流，争当先进，你追我赶，成为工作新常态……

　最可贵的是：高质量发展理念深入人心。各部门各单位不仅关注产量利润，党的建设、安全生产、生态环保、科技创新、民生民意等各项工作齐头并进，特别是各类风险防范意识空前，合规干事成为干部职工共识…… 最可怀的是：百年 xx 的红色基因和企业文化挖掘，成为我们取之不尽用之不竭的动力源泉，党史学习教育大课堂成为 xx 精神家园，百年党史、煤炭百年、xxxx 余件 xx文物背后故事，以李象九为代表的红色人物，建局以来 xx名省部级全国劳模、全国人大代表、全国优秀党务工作者，必将激励我们新时代 xx 人守初心爱党爱企，担使命奋勇前行…… 2021 年，站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点，铸就它一定是热血沸腾感党恩的一年。不忘来时路，方知向何行。建党 100 周年，公司上下，特别是党群干部夜以继日，仅用两个多月时间以“xx”速度完成“五篇十五字”方案、四本学习教材、党史学习大课堂，组织了 xxxx余名职工群众同台大汇演，取得了“我为群众办实事”系列成果等。在此期间，实业中心社区联合党委、xx 马南社区联合党委和 xx 煤矿党委，在文物收集中做出了突出贡献。各基层单位走千家万户，心系民生办好事、办实事；各社区推行“一站式”便民服务、“亮、绿、净”工程，让职工群众家属有了归属感，反响非常好。集团党史学习教育推进会在我公司成功召开，我公司学书学画学党史作

　品在全集团、全省国资系统乃至沿 x 九省（区）政协系统展览，也是对我们工作的肯定和鼓励。

　2021 年，站在“十四五”开局的关键节点，铸就它一定是热火朝天加油干的一年。事非经过不知难，得之点滴却艰辛。煤矿非煤安全生产口干部作风扎实、吃苦耐劳，月月检查月月评比，现场管理得到加强，生产环境大大改善，应该充分肯定表扬。基层单位都行动起来，拿出了最好状态，拿出了看家本领，暗自较劲、奋勇争先。新区两矿在公司内部协作中顾大局、有担当，同时，建新煤化班组网络管理、双红线过程控制走在全公司前列，建庄矿业在班子队伍建设、规范管理中进步很快，矿长示范区亮点突出；xx 煤业退出关闭序列，补齐欠账，首次实现实质性盈利；热电公司在非煤单位率先推行精细化管理，企业面貌焕然一新。

　2021 年，站在国企改革三年行动的攻坚时刻，铸就它一定是热情高涨优布局、激活力的一年。删繁就简三秋树，领异标新二月花。按照集团整体部署，用三年时间，出清亏损源，止住亏损点。行政经营口干部职工研究政策、精打细算、控制风险，企业改革快步推进，止亏增盈工作取得实效。铁运公司积极拓展煤炭贸易业务，十年来首次实现扭亏为盈；实业公司跑市场找项目，顺利拓展了袁大滩、曹家滩保安业务；煤矿运营公司努力提升单进水平，近年来首次超额完成掘进进尺；煤化运营公司产值利

　润双提升，并荣获股份公司年终洗选厂质量标准化检查验收第二名；救护消防大队在集团消防应急救援技术竞赛中，取得了团体及个人奖项 x 个第一、x 个第三的好成绩；技工学校安全培训创历史新高，达 xxxxx 人次；物资供应公司管理职能充分发挥，物资采购进一步规范。

　成绩来之不易，奋斗弥足珍贵，前路光明可期，未来更需努力。借此机会，我谨代表公司党政向长期以来关心支持 xx 发展的各级领导、各界朋友、各位前辈表示衷心的感谢！向奋战在各条战线上的广大干部职工以及离退休老领导老干部老工人和广大职工家属致以最崇高的敬意！

　今天上午，xx 同志、xx 同志和 xx 同志分别作了行政、党委和安全工作报告，总结全面，思路清晰，目标明确，措施有力，我完全赞同，请大家抓好落实。凡是过往，皆为序章，征途漫漫，惟有奋斗。下面，我结合公司发展实际，就 xx 长期发展，特别是如何开启“以职工为中心”的高质量发展这一主题，讲一些思路性的意见，供大家参考。

　一、新形势新要求高质量发展是 xx 唯一出路 为什么说高质量发展是 xx 的唯一出路？我认为，有以下几个方面的因素。总结起来为：四个“要求”下“倒逼”，四个“立足”上“把握”。

　——回答为什么要高质量发展：四个“要求”下“倒

　逼” 一是历史向高级形态迈进的要求，倒逼高质量发展成为必然选择。

　回顾百年历史，总结革命、建设和改革不同阶段正反经验。建国初，一穷二白，短时间建立独立的比较完整的工业体系和国民经济体系；改革开放，经济快速发展，与此同时经济增长方式粗放，经济结构不合理，能源、资源环境等约束日益凸显，经济发展方式转变问题引起党中央高度重视。十三大提出要从粗放经营为主向集约经营为主转变，十五大提出可持续发展，十七大明确提出加快转变经济发展方式的战略任务。十八大进入新时代，“经济新常态”“新发展理念”成为热词。十九大根据发展阶段和社会主要矛盾变化，经过充分论证，明确提出我国经济社会进入高质量发展阶段。

　二是国家宏观发展战略的要求，倒逼高质量发展成为必由之路。

　高质量发展的提出，标志着我国经济社会发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。习近平总书记指出，高质量发展是十四五乃至更长时期我国经济发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。同时他还指出，高质量发展不只是经济要求，而是经济社会发展方方面面的总要求。他多次强调要完整、准确、全面贯彻落实新发展理念，这些都为我们实现高质量发展提供了理论遵循。国有

　企业，作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”、“压舱石”，作为党执政兴国的重要力量，推进高质量发展就是新时代国有企业发展的必由之路。

　三是各种约束条件的要求，倒逼煤炭高质量发展成为最佳路径。

　就煤炭行业而言，煤炭开采从建国初期的公私合营、煤炭工业体系建立，到改革开放后的“大矿大开、小矿小开、有水快流”，煤炭行业“黄金十年”，进入新时代煤炭行业发展的要求也由重速度向重质量转变。

　就行业形势上看，煤炭是我国重要的基础能源，在“双碳”目标背景下，“十四五”及今后较长一个时期，我国以煤为主的能源结构不会改变，这对煤炭行业是重大利好。但是，“双碳”目标、黄河流域生态保护和高质量发展等，煤炭发展面临的约束条件不仅增多，且逐渐加紧，倒逼煤炭必须高质量发展。

　四是可持续发展的内在要求，倒逼 xx 高质量发展成为唯一出路。

　“十三五”期间，全国关闭煤矿 xxxx 余处，淘汰落后产能 xx 亿余吨，目前全国有 xxxx 余处煤矿。就陕西而言，在此期间也关闭了 xxx 处，退出产能 xxxx 万吨。“十四五”期间，煤炭去产能仍在继续。作为历史悠久的 xx，老区大部分煤矿都已经关闭。近年来，虽然我们老矿区转

　型取得了一些实效，人员安置基本完成，但是，老区 xx 个单位仍需要集团每年补贴 x.x 亿元左右，靠吃补贴的单位占多数，大部分盈利单位的盈利能力不强，抵抗风险的能力也很脆弱，高质量发展迫在眉睫。新区两矿虽然盈利能力较强，但是，创新能力、绿色发展、高产高效、智能化建设等各方面的综合能力，要在全行业、最少在全集团取得比较优势，高质量发展就显得尤为重要。

　——回答怎么定位高质量发展方向：四个“立足”上“把握” 一是立足根本宗旨，把握高质量发展。

　党的根本宗旨是全心全意为人民服务。习近平总书记指出：“以人民为中心”的发展思想，不是一个抽象的、玄奥的概念，不能只停留在口头上、止步于思想环节，而要体现在经济社会发展各个环节。具体到我们 xx，就是要立足职工，立足群众，实现“以职工为中心”的高质量发展，这就要求我们务必从群众利益出发，实事求是，杜绝“政绩工程成为几代人包袱”的情形出现，杜绝拍脑门、唱高调，不做调研，仓促上阵，忽悠群众。高质量发展必须要经得起历史的考验、职工群众的检验，广开言路，广纳视听，打造有温度的高质量发展。

　二是立足新发展理念，把握高质量发展。

　习近平总书记指出：“党的十八大以来我们对经济社

　会发展提出了许多重大理论和理念，其中新发展理念是最重要、最主要的。”我们 xx 高质量发展必须完整、准确、全面贯彻落实新发展理念。一方面我们要转变观念，反对“抱着老黄历看待新事物”，观念一新天地宽，把新发展理念作为谋划高质量发展的理论遵循；另一方面我们还要守正创新，反对“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念作为推动高质量发展的行动指南。

　三是立足大环境变化，把握高质量发展。

　脱离外部环境谈发展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在发生深刻变化，国内国际双循环，碳达峰碳中和，黄河流域生态保护、汾渭平原大气污染治理等行业政策约束，传统高碳高耗能产业发展受限等等，这些外部宏观环境都与我们高质量发展息息相关。同时，脱离国家行业“十四五”规划及产业政策，脱离集团战略思路谈发展，那是井底之蛙、纸上谈兵。根据《煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见》，预计到 2025 年底，煤矿数量控制在 xxxx 处左右，国内煤炭产量控制在 xx 亿吨左右，较 2021 年煤炭产量 xx 余亿吨，增长有限，但产业集中度进一步提高。煤炭清洁高效利用倒逼企业需要贯彻新发展理念，绿色环保可持续发展：“十三五”末，我国 xx%以上的煤炭消费已经基本实现清洁高效利用和超低排放，原煤入洗率已达到 xx.x%。x 煤集团对煤炭板块的战略布局

　是：做优 xx、做强 xx、做大 x、适度拓展外部市场。我们xx 做产业布局也好，还是转型发展也好，一定要把国家大的产业政策研究透，把行业的规划布局研究透，把外部的发展变化和技术进步研究透，把集团的战略部署研究透，避免走弯路。

　四是立足主要矛盾变化，把握 xx 高质量发展。

　大家都知道，改革开放后相当一段时间，我国社会的主要矛盾为：人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。进入新时代，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。历史发展阶段变化，社会主要矛盾也随之发生变化，经济发展的方式也随之转变为以新发展理念为内涵要求的高质量发展。xx 作为已经有 xx 年发展历史的老国企，一些历史遗留问题和发展过程中逐步显现的一些新矛盾，需要我们坚持以问题为导向、以目标为导向、以困难为导向，立足社会的形势变化，立足集团对形势的研判，立足 xx 的实际，从调研中找准定位，从定位中选择方向，推动高质量发展。

　同志们，高质量发展不是我们做与不做、愿不愿意做的问题，而是我们必须做、且必须做好的课题。

　二、打造“以职工为中心”的高质量发展 xx 矿业作为一个老矿区，虽然有建庄、建新两对新建

　矿井，但从单位数量比例上看，老区单位占比较大，实现新老矿区的协同高质量发展、特别是解决好老区转型发展的问题至关重要。中国煤炭工业协会会长梁嘉琨说：“煤炭行业老矿区高质量转型是一项世界性难题。”x 煤集团按照国家供给侧结构性改革和去产能政策要求，积极作为，“十三五”期间关闭煤矿 xx 处，xx 作为一个渭北老矿区首当其冲，xx 矿、朱家河矿先后关闭。近年来，我们在职工安置、老矿区转型上取得了一些成效，在闲置资源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客观地说，我们目前的高质量发展还处于起步阶段，距离职工群众对高质量发展的期待还有不小的差距。为此，我们去年先后举办了两期“高质量发展论坛”，各部门、各单位、各位领导畅所欲言、各抒己见。同时，我们又多次到基层调研，并邀请相关专家教授为我们老矿区转型和“十四五”规划做了调研编制工作。经过大家的充分讨论，集思广益，确定了“打造‘以职工为中心’的高质量发展”的愿景目标、“十六字”发展战略和“三三六”战略举措。

　——“十六字”高质量发展战略：升级主业，做精非煤，稳定老区，人企共赢升级主业：就是突出煤炭产业主导地位，推进系统改造优化升级、生产装备水平提升、智能化矿井建设、绿色清洁开采、人员组织结构优化、精细精益化管理提升，做精做优煤炭产业。

　做精非煤：延伸优化煤基相关的服务、业务等关联产

　业链，培育新业态、新产业，注重加强集团内部产业协作，拓业务、调结构、转方式，通过“瘦体强身”、精细精益管理、止亏增效，强化品牌建设，拓展外部市场，构建精干高效的非煤产业体系。

　稳定老区：就是要平稳推进“三供一业”，理顺留守单位和后勤单位体制机制，盘活资源，激发活力，稳定民心，稳步推进老矿区转型。

　人企共赢：就是要以 x 煤集团“奋进者文化”为引领，牢固树立“收入是奋斗出来的”、“幸福是奋斗出来的”、“企业发展是奋斗出来的”理念，积极营造企业与员工共奋斗、共成长、共分享的氛围，坚持“以职工为中心”的发展理念，发展依靠职工、发展为了职...

篇六：董事长职代会发言稿

长在集团职工代表大会上的讲话（集团公司）

　各位代表、同志们：

　今年的集团“三会”，开在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键点上，开在 xx 全方位推动高质量发展的关键时刻，开在省属国企“深化改革、提质增效”的重要阶段，开在 xx 化工全面开启“百年 xx”新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。

　今天上午，我代表集团党委做了党委工作报告，xx 同志xx 同志代表经理层作了职代会报告，xx 同志代表集团纪委作了党风廉政建设和反腐败工作报告。下午，大家联系思想和工作实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看，大家坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻中央及省委决策部署，提出了许多好的意见建议；会议还签订了工资集体合同，民主评议了集团领导班子，为做好全年工作统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量。下面，就贯通落实“三会”精神，我讲三点意见。

　一、突出政治引领，在忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”中深刻体悟“是什么” “是什么”代表世界观，指事物所处的位置和状态，以

　 及用什么样的眼光去看待与分析事物。在省委省政府的坚强领导下，经过一年多的创新实践，集团所处的位置和状态可以用在发展中坚定了初心使命、在转型中锚定了战略方向、在改革中实现了管理重塑“三句话”概括。

　——在发展中坚定了初心使命。党的领导是国企发展的“定盘星”。共产党人的初心使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为国企，潞安的初心使命，就是为职工群众谋幸福，为潞安化工谋未来。专业化重组以来，特别是2021 年：为更好践行“初心使命”、履行“三大责任”、发挥“六种力量”，一方面，我们忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”，集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，把方向、管大局、促落实的领导作用有效彰显、充分发挥。另一方面，我们传承和弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神，导入精益思想指导下的“算账”文化，重塑“价值成就你我”的核心价值观，立足价值创造深耕“责任田”、多打“效益粮”，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命。特别是党委工作会上，我们进一步明确了潞安化工集团“三大使命”，即转型发展蹚新路、能源保供稳价、煤炭清洁高效利用。这既是脚踏实地捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的具体体现，也是推动高质量发展、实现企业自我价值的“必由之路”。

　——在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问题。战略方向是企业发展第一位的问题。专业化重组以来，特别

　 是 2021 年：我们不等不靠、主动作为，审度事宜、虑定而动，坚定“天下无不可为之事”，不断调适和优化产业布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量发展“不偏航”。一方面，省委省政府明确了 xx 煤炭和化工“双主业”的产业定位，解决了我们推动高质量发展中最纠结、最困惑的产业问题，转型发展的根基更加牢固，战略发展的腾挪空间更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提质增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实“x 句话 xx 字”要求，初步形成了“优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批”总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”的战略定位，变“化工集团”为“能化集团”，呼应了“双主业”的产业定位；“xx 字发展方针”、“十四五”“十五五”战略目标和“三步走”规划，明确了目标要求和实现路径，高质量发展的内涵更加丰富。

　——在改革中实现了管理重塑。习近平总书记强调，“打铁还需自身硬”。企业要想“多打粮食”，“强身健体”至关重要。专业化重组以来，特别是 2021 年：我们坚持把“管理提升”和“作风转变”作为攻坚重点。一方面，多措并举促进干部思想转变，“专题调度”潜移默化、持续引导；“干部画像”精准评价、力促提升；“周三调研”，班子带头，率先垂范；“对标挖潜”，自上而下，蔚然成风。特别是在转变作风中，我们积极应对专业化重组、重点项目扭亏等大战大考，

　 防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等重大风险，实现了特殊时期的“稳步开局”“稳中有进”。另一方面，以国企改革三年行动为牵引，实施“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，推动“业绩考核、奖罚分明”有效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，“强身健体”成效明显。

　各位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，特别是今年我们将迎来党的二十大，对捍卫“两个确立”、做到“两个维护”提出更高要求。我们务必一如既往“在发展中坚定初心使命”，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，在实践中捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，以统一的思想、坚定的意志，不断增强工作的方向性、目标性，绩效性、战略性；务必一如既往“在转型中锚定战略方向”，全力推动中央省委决策部署的落实落地，逐步厘清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面，持续明确高质量发展的“时序优化思路”和“转型攻坚重点”，为全面开启“百年潞安”新征程奠定坚实基础；务必一如既往“在改革中推动管理重塑”，以迎接和学习宣传贯彻二十大精神为统领，进一步激发干部员工投身改革发展的信心和决心，推动国企改革三年行动务期收官，推动三项制度改革深化实施，持续凝聚“唤起工农千百万——同心干”的磅礴伟力。

　二、回归企业本质，在全面履行“三大责任”和落实

　 “x 句话 xx 字”要求中深刻体悟“为什么” “为什么”代表认识论，指我们个体的认知观。思想认知层次决定企业发展高度，只有认识到位，才能执行到位。新时代，作为省属国企，要更好履行“三大责任”，必须创新落实中央“三新一高”要求【准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动“十四五”时期高质量发展】，创新落实省委“x 句话 xx 字”要求【主强辅优、分灶吃饭；对标挖潜、突破两线；流程管控、数智支撑；业绩考核、奖罚分明】，与时俱进地认清并把握商业的本质、战略的本质、管理的本质和文化的本质，统揽大局谋划、仔细精准操作，推动企业整体跨过“生存线”、迈向“发展线”，并持续向全方位高质量的方向迈进。

　——商业的本质是成长和效率。时代变迁、市场变化，商业的本质恒定不变。“成长”和“效率”始终是企业深入骨髓的竞争力，为社会和客户创造价值始终是企业不变的价值追求。无论是产业调整、模式创新，还是技术迭代、理念更新，说到底是更快、更好、更多为用户创造价值的“方法论”，都是为了更好满足客户的需求。企业作为市场主体，只有“有质量的持续增长”，才能获得“成长”；只有“不断提升效率效益”，才能在竞争中持续获胜。立足新时代，省委省政府“深化改革、提质增效”的战略要求，正是敦促省属国企回归商业本质的“市场回归之举”。x 书记、x 省长对省属国企苦练内功、内涵发展，关切殷殷、寄予厚望，特别是“x 句话 xx

　 字”要求为省属国企的“成长”和“效率”擘画了新蓝图、明确了新路径。实践中，我们必须坚定“价值成就你我”的核心价值观，以“成长”和“效率”为发展标准和工作准绳。企业层面要立足于为用户创造更多价值，员工层面要立足于为企业创造更多价值，并在持续的价值创造中，实现企业和员工的自我改造、涅槃重生，实现客户、企业、员工、上下游合作伙伴，以及整个社会的共建共享、共创共赢。

　——战略的本质是选择和取舍。竞争的优势，本质上来自于企业拥有的资源和能力，而资源和能力要想转化为竞争优势，关键在于选择、在于组合、在于取舍。立足新时代，“双主业”既是省委省政府对我们的要求和定位，更是我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。“双主业”前提下，省委省政府明确要求“主强辅优、分灶吃饭”。这就要求我们“顺势而为”，遵循市场规律进行分类考核、分灶吃饭、分兵突围。当前，落实 x 书记“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的要求，我们已经形成了“三个一批”发展思路，明确了“增量发展、存量变革、减量提质”的大方向。执行中，有的企业要“优势发展”，有的企业需“扭亏脱困”，有的企业势必面临“稳妥处置”。这同样是一种选择、一种取舍。推而广之，基层单位、机关部室，甚至每个人，也应该培育战略思维，围绕集团总体目标，在“三个一批”中寻求定位，找准各自的作用点、作用力、作用方向，有所选择、有所取舍，该做强的做强、该做优的做优、该舍弃的舍弃，以巩固

　 自己的“生态位”、种好自己的“责任田”。

　——管理的本质是激发和赋能。管理，就是“管+理”。管，是管人、管事、管物，最终要管住；理，是道理、梳理、合理，最终要理顺。事和物都需要人来实现，所以管理的核心是管人。通过对人的管理，来激发组织活力。一年多来，以“人”为中心，通过有序系统培训、潜移默化影响、工作实践历练，集团层面“要事第一”、 “以终为始”、 “一事一表”、“xxx”等管理思想和工作方法正在逐步推广应用到日常工作和岗位实践中。立足新时代，我们必须坚持价值创造为本，持续以管理模式的变革，推动生产方式的转变和商业模式的创新，逐步形成潞安独有的核心竞争力，在持续的商业竞争中跑出更快的价值创造“加速度”。当前，我们建立的“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，既是激发组织活力的体系，更是赋能基层组织的体系。我们设定的“三级目标”，不同的目标可以给大家配备不同的“资源”，只要你有想法、有办法，集团层面将最大限度给你“赋能”，同时尽最大努力为你“服务”。比如 xxx 项目，围绕扭亏脱困，集团不仅提要求、定目标，而且教方法、给资源。煤基清洁能源已经通过“网络图”“责任书”，“一事一表”确定了扭亏脱困的思路措施。该你自己干的事，集团可以赋予你更大的自主权，但一定会严格考核、严格兑现；该集团干的，你可以提要求，明确什么部门、什么人、在什么时间节点完成什么事，以此倒逼集团部室提升管理和服务水平。希望煤基清洁

　 能源能够先行先试，蹚出新路子、创出新经验。也希望其他单位结合自身实际，勇于创新实践，在集团上下形成百家争鸣、百花齐放的“价值创造”新氛围。

　——文化的本质是塑造和传承。毛主席曾经讲，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在庆祝建党 100 周年大会上，习总书记也强调“中国共产党弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系。”对我们来讲，石圪节精神就是潞安的“传家宝”，就是共产党人精神谱系在“红色潞安”的具体化。新时代，只有传承和弘扬好石圪节精神，才可以召唤出更根本、更深沉、更持久的发展力量。立足新时代，我们务必要从百年精神谱系中汲取奋进新征程的强大伟力，深刻领会“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神内涵，结合林书记“会算账是大本事”的要求，坚持“价值引领”、突出“市场思维”、强化“投入产出”，系统推进精益思想指导下的“算账”文化，为石圪节精神注入新的时代内涵，为潞安人自己的“精神谱系”续写新的时代注脚。当前，我们正在对“算账”文化进行体系化。“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合就是“算账”文化体系化的实践，但这只是万里长征迈出的“第一步”，不可能一劳永逸、一蹴而就，还有大量细致、艰苦的工作需要我们去完成。今年的安全工作会、信访综治会等重要专业会议上，我也就“算账”文化在相关领域的落实落地进行了强调和安排。集团各系统、各领域、各单位、各部门，都应

　 该结合自身工作实际，按照“双 18 字”要求，谋划并实施好“算账”文化的落实落地工作，推动“算账”文化全面、系统体系化。

　三、勇于担当作为，在“解放思想、实事求是，真抓实干、久久为功”中深刻体悟“怎么办” “怎么办”代表方法论，指的是用什么样的方式、方法处理问题。“怎么办”以解决问题为目标。2022 年及今后一个阶段怎么干？上午的“三个报告”已经从不同维度、不同层面、不同角度作出明确回答。毛主席讲：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”全方位推动高质量发展，每前进一步，都需要各级干部团结带领职工群众付出更大的努力。习近平总书记强调，“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。”干部，尤其是领导干部，要树立主体意识、主角意识、主场意识，打造“工作矩阵”、落实“五抓要求”、力避“五个误区”，真正肩负起“建设高质量发展一流能化企业集团”的战略使命。

　——打造“工作矩阵”。两个办公室、纪委机关牵头，要结合“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，以贯彻落实集团“三会”精神为主线，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，围绕目标和标准、任务和举措、政策和制度“三个体系”，打造工作矩阵，构建落实机制，强化“xxxxx”工作督办，推动集团更多工作落实落地并力争进入全省第一方阵。机关各部门作为管理价值创造的

　 主体，要把“一体化融合体系”和“x+x 维度考核”作为开展工作的“指挥棒”，瞄准“主责主业”、遵循“要事第一”，加强工作的前瞻性，冲刺各自“挑战目标”；要结合业务特征，推动精益思想指导下“算账”文化及“双 xx 字要求”在各领域、各系统“体系化”落地；要把“解决问题”作为重点工作，常态化、制度化推进，提升服务能力，强化补位意识，推动部门优化管理、提升效能、创造价值。各生产经营单位...

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