市场部经理年终总结发言3篇

市场部经理年终总结发言3篇市场部经理年终总结发言　最新优秀55篇公司上半年工作总结会主持词开场白汇编　大家畅所欲言、鼓劲加压，气氛十分热烈，通过思想碰撞、智慧相融进一步提振了信心、凝聚下面是小编为大家整理的市场部经理年终总结发言3篇,供大家参考。

篇一：市场部经理年终总结发言

　 大家畅所欲言、鼓劲加压，气氛十分热烈，通过思想碰撞、智慧相融进一步提振了信心、凝聚了共识下面是由我为大家整理的优秀 5篇公司上半年工作总结会主持词开场白汇编，仅供参考，欢迎大家阅读。

　优秀 5 篇公司上半年工作总结会主持词开场白汇编【一】

　 各位领导、各位同事：

　 大家好！

　 大家都知道 2xx-x 年对于我们公司来说是关键的一年，是我们的服务领域不断的扩展的一年，也是我们的企业品牌更加的深入人心的一年。

　今天我们在这里欢聚一堂，召开 2xx-x 年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的`工作任务。

　 首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

　 1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话；

　2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

　 3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；

　 4、会议结束以后，先欢送领导和 x 退场，然后依次序退常

　 今天的会议议程分为两项，第一项是：各部门领导做上半年部门工作总结和下半年工作部署报告，第二项是：xx 进行会议总结讲话并做工作报告。

　 现在会议第一项议程正式开始

　 接下来进入会议的第二个议程：

　 掌声有请 x 总进行会议总结并做工作报告。

　 今天下午的会议开的很圆满，也很成功，x 总的总结报告，既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下半年的发展思路，描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！

　 会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在公司领导的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！

　 优秀 5 篇公司上半年工作总结会主持词开场白汇编【二】

　 现在开会。为保持好会场秩序，请各位将手机关闭或调整到振动状态，自觉遵守会场纪律。

　 同志们：

　经局党委研究决定，今天在这里召开莱西市交通运输局 20XX 年度上半年工作总结大会。会议主要任务是总结上半年工作，交流经验，分析形势，部署下半年工作任务。今天会议的议程主要有三项：

　 一是宣读表彰决定；

　 二是典型发言；

　 三是请李局长作重要讲话。

　 下面，会议进行第一项：由宣读七一表彰决定；

　 会议进行第二项：典型发言（次序：

　 会议进行第三项：请李局长作重要讲话（大家欢迎）。同志们，以上我们对 33 名 2021 年度优秀共产党员进行了表彰，有名同志代表单位和个人作了典型发言，最后李局长作了重要讲话，对全局上半年的工作作了简要总结，对工作中存在的问题作出了深刻的剖析，同时对下半年的工作提出了新的要求。会后，同志们要认真学习和领会李局长讲话精神，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。下面，根据李局长讲话精神，我再强调几点：

　 一、提高认识，统一思想。要通过这次会议，从思想上提高认识，全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准努力方向，创造性的开展工作。

　 二、强化责任，狠抓落实。李局长讲话中指出的各单位存在的诸多问题，非常有代表性，我们要针对李局长讲话中指出的问题，对号入座，认真建立整改落实责任制，强化整改措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，确保工作干一项成一项。

　三、明确任务，重点突破。根据李局长讲话中对下半年工作的要求，各单位要对年度目标任务进行重新梳理，进一步明确目标，明确任务，抓住重点，理清思路。切实破除小胜即满和盲目乐观的情绪，勇于突破，善于创新，积极化解制约交通事业发展的各种矛盾和困难，加快推进各项工作进度，确保圆满完成全年各项任务。

　 今天的会议就到此结束！散会！

　 优秀 5 篇公司上半年工作总结会主持词开场白汇编【三】

　 各位领导、同志们：

　 在学习实践科学发展观活动进入第三阶段之际，我们在这里隆重举行 201#年上半年工作大会。来自全局各个科、室、站、队的主要负责人及全体领导班子成员参加了本次会议。

　 这是我局今年以来召开的一次承上启下的重要会议，局领导对这次会议非常重视。6 月份，局办公室对做好上半年工作总结和下半年工作谋划作出了安排，各单位按照局的要求，总结了上半年工作，查找了工作中的不足，提出了下半年的主要工作任务、措施。**局长又在 7 月 1 日专门召开领导班子会议，听取各分管副职的汇报，形成了局上半年工作总结和下半年工作安排初步意见。结合区委学习实践科学发展观活动及招商引资等工作会议精神，今天，在这一并传达、贯彻、落实

　 会议参加人数多、规格较高、规模较大，内容重要。希望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，

　多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。

　 这次会议的主要内容是就上半年工作进行总结、总结工作中的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半年奋斗目标及各项工作思路。同时对学习实践科学发展观活动进行转段动员，并宣读梁园区重大招商引资项目奖励办法。

　 下面，会议进行第一项，由**副局长进行学习实践科学发展观活动转段动员，大家欢迎。

　 会议进行第二项，由**副局长宣读**重大招商引资项目奖励办法，大家欢迎。

　 会议进行第三项，由**局长讲话，大家欢迎。

　 同志们：刚才**、**二位副局长分别就学习实践科学发展观活动的转段动员、**重大招商引资项目奖励办法进行了安排和宣读，**局长代表局领导班子给我们作了一个很好的报告。该报告总结了上半年四项工作成果、指出了存在的 2 个问题、部署了下半年 6 个重点工作、明确了 2 项工作措施，并对中层干部的电话畅通、外出请假和机关的上班签到等工作纪律进行重申严求。**局长的报告紧密结合单位实际，紧紧抓住发展这个主题，通过对事关全局的重大问题深入思考与分析，提出了切实可行的思路和措施，让大家不仅清楚了单位面临的困难和压力，更看到了未来发展的光明前景。

　 就会议的贯彻问题，我提三个要求，

　 一是调整。即调整好年底前工作思路和措施，各单位要根据**

　局长讲话要求，认真调整工作思路、落实措施，保证重点工作，重点突破。

　 二是查找。就是要查找在过去工作中的经验教训；查找学习实践科学发展观活动、招商引资活动中存在的问题和差距。

　 三是落实。就是人员、时限，措施落实。各单位要狠抓各项工作落实，尤其**局长报告中要求的逐条、逐项分解落实到相关人员，并明确完成时限，研究制定出具体的保证措施，扎扎实实地抓工作推进，恪尽职守地抓目标落实。

　 同志们：这次会议主题鲜明、重点突出，内容丰富，有针对性；开得及时，有时效性；态度坚决，有鼓动性。本次会议的召开，必将对我局的稳定、发展、改革等多项工作产生积极而重要的影响，必将使全体干部职工思想更加解放，力量更加凝聚，信念更加坚定。我们一定要按照会议所确定的目标和规划，明确责任、振奋精神、分解压力、负重前行，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年各项工作任务圆满完成。

　 会议到此结束，散会。

　 优秀 5 篇公司上半年工作总结会主持词开场白汇编【四】

　 各位领导、同事：

　 大家，下午好！

　 20xx 年上半年，厂家给予 x 公司的任务量同期比值大幅度提升，在万事开头难的处境下，总经理徐晓婷女士带领大家，一步一个脚印

　坚实地踏上了新征程！

　 取得了一点成绩，同时还存在许多不足。

　 时过半载，客观回顾、积极展望是很有必要的。我们围绕集团下达的纲领要求，重点把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理；寻求创新，努力创造科技化管理；注重节流面，努力营造预算控制成本管理新局面。

　 目前 x 公司设有，一线：营业部、市场部、售后服务部、备件部，二线：客户服务部、财务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。

　 本届 x 公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行准备述职内容，要求内容丰满，模板格式可自由发挥，这也正是 x 公司以集团规范为纲领，打造人性化管理的体现。

　 接下来让我们进入主题在会议正式开始前也希望与会的各位领导和同事们能够共同遵守会场纪律，我总结了三少三多，分别是：少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考；通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。

　 优秀 5 篇公司上半年工作总结会主持词开场白汇编【五】

　 尊敬的各位领导、各位同事， 大家上午好 。

　 喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我

　们已经一起走过了 1 年。20**已如约而至，我们满怀期待。在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开鲜清事业部年终总结大会，主要目的是一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。

　 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾 20**年，我们公司从 3月份在 x 成立到现如今的规模及良好的发展势头，从初步打开市场到完全占据 x 大大小小近两千家药店，除此之外，我们还开发了黄陂、蔡甸、新洲、江夏、阳逻、汉南等周边地区。这些足以证明我们公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成绩。回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，让我们向全体员工说一声大家辛苦了！

　 一、大会进行第一项：请吴总致开幕词。

　 好的，谢谢吴总。没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首 20**年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目经理吴总的关怀和帮助。

　 我想刚才吴总的金玉良言，大家都如沐春风。再次谢谢吴总！接下来我们有请胡小芳作 20**年工作报告并简述 20**年规划并附带811 鲜清事业部财务分析报告。

　 二、大会进行第二项：胡小芳作 20**年工作报告并简述 20**年规划并附带 811

　鲜清事业部财务分析报告

　 胡小芳从回首过去我们热情洋溢 到坚定现在我们激情澎湃 再到展望未来我们斗志昂扬 ，这都充分说明她工作的努力和细心。感谢小芳！

　 接下来有请雷彦龙作 20**年商务代表工作报告并简述 20**年规划。。。

　 三、大会进行第三项：雷彦龙作 20**年商务代表工作报告并简述 20**年规划 千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。公司的营销伙伴不断超越自我，实现自我，用辛勤和汗水浇注出了今天骄人的成绩。我们把掌声送给雷彦龙！

　 接下来有请赵洪亮赵主管作 x 市终端业务工作报告并简述 20**年规划。。。

　 四、大会进行第四项：赵洪亮作 x 市终端业务工作报告并简述20**年规划 赵主管在工作上兢兢业业、勤勤恳恳，踏实肯干是他的写照，的的确确是我们的楷模。我们把掌声送给我们脚踏实地的赵哥。

　 接下来请吴迪吴总作 20**年工作报告并简述 20**年规划

　 五、大会进行第五项：吴迪作 20**年工作报告并简述 20**年规划

　 谢谢吴总，您的报告令我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭我坚信在吴总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、为我们鲜清的明天再创辉煌！

　公司的发展离不开员工的努力，更需要优秀的人才，接下来我们将进行的是：优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话

　 六、大会进行第六项：优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话（尚宜俊、胡小芳、赵洪亮）

　 1、请吴总宣布优秀员工名单

　 2、对优秀员工进行表彰，请刘总、黄姐、吴总为三位优秀员工颁奖

　 3、请优秀员工发表感言。

　 尚宜俊发言

　 我想尚宜俊的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

　 胡小芳发言

　 这些在办公室奋斗的同事，也是我们学习的榜样，除了应有的能力之外，她们不仅工作努力认真，而且更需要耐心和细心。当然能评为优秀员工则更需要一颗上进心。只要大家努力我相信明年会有更多的人站在这里的。

　 赵洪亮发言

　 赵主管的优秀大家都是有目共睹的，我在此就不多说了。

　 接下来有请总部黄姐发表讲话

　 七、大会进行第七项：总部领导黄姐讲话

　 八、大会进行第八项：总部领导刘总讲话

　刘总的讲话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年充满信心、充满期待。好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔，让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。

　 九、大会进行第九项：吴迪致闭幕词

　 十、大会进行第十项：合影留念

　 没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首 20**年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目经理吴总的关怀和帮助。

　 是英明领导，让我们有了发展的正确方向，给予我们前进的动力。811的发展一直受到刘总的高度关注，在今天这个欢欣鼓舞的日子里，刘总的莅临是对我们 14 年成绩的肯定，再次感谢刘总的到来

篇二：市场部经理年终总结发言

　管理学实验报告

　 实验名称：

　 假如我们有十万元和五年后的公司发展

　 专业、 班级：

　 财务管理 2 班

　 组长及组号：

　李扬 7 组

　 指导教师：

　 张桂英

　 2013 年

　 11 月

　20 日

　1一、 实验目的

　通过成立一个组织， 为组织设定宗旨、 指定目标和计划， 综合运用管理学的管理环境、 决策、 计划等理论知识， 熟悉制定目标和计划的程序， 掌握目标制订的原则， 合理目标的确定， 以及完备计划的主要要素。

　（1）

　体会组织结构的形成过程：

　确定实现组织目标所必需的活动； 对活动进行分组， 并形成职位、 部门和层次； 配备人员， 划分职责和权限； 设置纵横向联系手段和基本制度规范。

　（2）

　了解组织部门化过程所遵循的原则：

　管理的方便性原则。

　 （3）

　了解一份完整的部门职能说明书和岗位职责说明书应包含哪些内容。

　（4）

　了解组织中部门协作的重要性， 建立服务伙伴的内部顾客观念。

　二、 实验过程

　（1）

　各小组进行外部环境分析和小组内部资源条件分析， 依据分析结论成立一个组织， 并明确组织的使命；

　 （2）

　搭建组织结构， 明确岗位分工；

　 （3）

　结合组织的使命， 依照目标制定的原则和程序， 为组织制定一个年度总体目标；

　 （4）

　依据年度总体目 标， 各部门制定自己的部门目标， 最终形成组织的目标体系；

　 （5）

　根据组织目标， 制定一个短期的项目计划。

　注意遵循计划制定的步骤要涵盖完备计划的主要要素。

　 （6）

　各小组选派发言人对本组织的名称、 组织使命、 成立原因、 组织结构、 组织目标、 部门目标进行阐述。

　 （1）

　室内分组进行。

　（2）

　需要一些 A4 纸作为实验材料。

　（3）

　提前制作好各部门的相互评分表。

　（4）

　提前制作好各部门的角色说明书。

　（5）

　提前制作好顾客评估表。

　2三、 实验内容与结果陈述

　组织内部环境分析：

　我们组内有 12 名成员， 基本上比较活泼， 喜欢户外运动，对旅游方面有较多了解。

　 外部环境分析：

　随着经济的发展， 人们生活水平日 益提高， 高校学生外出旅游趋势持续升温， 市场很广。

　 组织名称：

　走天涯旅游公司

　组织宗旨：

　本公司致力于为广大高校学生创造绝妙的旅游体验， 开拓学生视野，陶冶情操， 增长见识。

　 本年度组织总体目 标：

　 市场方面：

　扩大知名度， 打开校园市场。

　 利润方面：

　年终本年利润达到预期目 标， 收回组织成立成本。

　 内部管理方面：

　建立完善的内部组织， 各部门分工协调合作。

　 本年度各部门目 标：

　 广告宣传部：

　在重庆市主城区各大高校全面宣传本组织目 标及信息。

　 财务部：

　核算清晰、 做好本年度结算和下年度预算， 准确报表。

　 组织部：

　规划 4,5 条具体线路， 保障本年度活动顺利进行。

　 组织结构;组织设广告宣传部（ 石榴， 其然拉姆， 钟霞）， 财务部（ 王意茹， 陈静， 蒋红花， 李丽萍）， 组织部（ 杨记， 廖寒冰， 俞艳， 侯力铭， 李扬）

　3

　活动名称：

　元旦 2 日 游

　目 的地：

　武隆仙女山

　 时间：

　1 月 1 日 至 2 日

　 人数：

　领队 2 名 ， 由组织部杨记， 廖寒冰负责招募， 预计花费 2000

　队员 15 名， 由广告部（ 石榴， 钟霞， 其然拉姆）

　负责，

　 物资准备：

　大巴一辆。

　由财务部（ 陈静）

　负责租用， 预计花费 300，

　 帐篷 9 顶， 由俞艳， 侯力铭， 蒋红花负责购买， 预计花费 1500

　药品若干， 由李扬购买， 预计花费 200.

　门票 17 张， 由王意茹负责购买， 预计花费 2000

　 队员个人装备包括：

　冲锋衣， 手电， 充电宝， 食品等。

　由学生自己准备， 由李丽萍负责通知。

　行程路线：

　1 月 1 日 早上 8 点在南坪集合， 乘坐大巴车至仙女山附近。

　中午， 在当地举行野餐。

　 项目总负责人

　广告宣传部

　财务部

　 组织部

　4

　下午才去 步行方式游览仙女山。

　晚上举行篝火晚会， 杀人游戏等娱乐活动。

　2 日 ， 主要活动滑雪， 其余时间进行自由活动如：

　品尝当地特色食品， 了解当地特色文化， 拍照留念等。

　2 日 下午 6 点集合， 返回南坪， 此次活动结束。

　进行活动总结。

　应急方案：

　假如出现队员生病的情况， 由领队负责护送至当地医院， 并跟公司联系， 由公司派人前去照料。

　如果出现下雨等恶劣天气情况， 活动转为室内， 退还相关费用， 并及时将队员送回。

　 五年后公司的发展状况：

　公司日益壮大， 在重庆市设立了总公司， 并且在四川， 贵州， 青海， 广东等邻近省市设立分公司， 实现业务全覆盖， 公司规模越做越大， 在西南地区知名度越来越高， 占据西部主要市场。

　公司出现的问题：

　随着公司的发展， 行业竞争压力越来越大。

　解决方案：

　对此， 公司决定：

　一方面加大宣传力度， 采取多种宣传方式， 提高公司知名度。另外， 努力树立良好的公司形象， 提高服务质量， 加强员工业务培训， 提高可信度。

　其次， 实行价格优惠政策， 在保障公司利润的前提下， 实行团报优惠， 网报优惠政策， 让价格实现平民化。

　公司内部组织结构重置：

　5 总经理 市场部 财务部 人事部 策划部 办公室 市场调研室 宣传室 会计室 采购室 招聘工作室 人力管理室 策划室 调研室 秘书室 档案室

　6 部门职能说明书：

　 部门基本信息 分管上级 下属部室 部门本职 上级：

　总经理 下属：

　宣传室、 调研室 树立企业形象， 收集客户情报。

　树立企业形象， 了解同业情况， 实现企业利润最大化 部门宗旨 部门职能描述 主要职能：

　企业形象、 标志的宣传； 市场分析、 市场调查 一般职能：

　联系客户， 线路售后服务 负责公司形象、 标志的宣传， 使公司形象在广大消费群体中深入人心； 对市场进行分析调查， 使本年度经营情况达到同业平均水平之上。

　对公司的决策有建议权 下设宣传室、 市场调研室 部门主要责任 部门主要权利 部门岗位设置 岗位职责说明书：

　岗位编号 01 专业技术系 科室经理 5000/月 市场部经理 宣传业务员 市场部经理 全权负责公司内部的宣传管理工作 主要负责公司业务的宣传和公司形象的树立 确保年度宣传工作到位 对业务员有批评指正权 2 年以上工作经验， 熟练掌握 2 门以上语言 职系 职级 薪金标准 直接上级 直接下属 晋升岗位 岗位概要 工作描述 主要责任 岗位权利 任职资格

　岗位编号 职系 职级 薪金标准 直接上级 直接下属 晋升岗位 岗位概要 工作描述 主要责任 岗位权利 任职资格 02 专业技术系 科室经理 5000/月 市场部经理 市场调研员 市场部经理 全权负责市场调研业务 主要负责市场调研 确保调研信息准确无误， 及时 对业务员有批评指正权 2 年以上工作经验， 熟练掌握 2 门以上语言

　7四、 实验心得与体会 通过上节课的学习， 我们基本掌握了小组讨论的技巧。

　此次课程是以《假如我们有十万元》 来展开的， 这节课要求我们用十万元来创建一个组织。

　我们小组经讨论决定用这十万元来创业， 但由于大家都是第一次接触到创业问题， 讨论的初期并不顺利。

　大家围绕着如何使用好这十万元提出了很多想法， 最后我们商讨后决定组建一个旅游社团。

　设定好组织性质和形式后， 我们又筹划了我们的第一次活动， 上网查找了相关的资料后， 我们完成了这次的实验任务。

　这次的课程由于涉及到我们都不太熟悉的创业领域， 所以大家的意见分歧还是比较大的， 但是最后还是得出了一个统一的结论， 可见我们小组的合作还是很和谐很不错的！

　 学号：

　2012052221

　 姓名：

　俞艳

　 通过上节课的讨论， 我们基本拟定了我们旅游公司的组织结构和经营模式。这节课的任务是假定我们的公司成功经营了 5 年后， 要求对公司的部门组织进行重置。

　我们小组在梳理了上节课的实验内容后开始了激烈的讨论， 这次的实验比较顺利， 大家的意见没有什么分歧。

　我们小组很快就讨论出了大概的组织框架，在讨论出基础的组织结构模型后， 我们进行了分工。

　大家分别负责撰写不同的板块， 提高了效率。

　经过前面几节课的学习后， 我们对于管理实验有了更进一步的认识， 同时也掌握了基本的管理方法。

　学号：

　2012052221

　 姓名：

　俞艳

　在“假如我们有十万元” 的实验中， 我们通过集合所有人的建议决定成立一个旅游公司。

　虽然我们只有十万元， 但是前期的投资还是勉强够的。

　由于项目比较大， 在具体的活动中， 我们忽略了经费的预算与控制， 这是一个致命的缺点。通过这次的组织实验， 我深刻了解到了一个组织的成立与运营必须严格执行制度与程序， 只有经过合理的程序才能有效地进行控制与管理。

　同时， 组织的宗旨是组织生存与发展的根本， 一个好的宗旨不仅能使市场给我们一个良好的空间， 而且能有效地激励员工的工作态度， 大大地减少了管理的障碍。

　组织目标的合理制定也是需要管理者把握的， 这决定了组织未来的发展方向跟今后的路是否好走。

　 学号：

　2012052223

　 姓名：

　钟霞

　 组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动和组织结构进行的设计活动。

　通过这次设计， 我充分了解到组织设计时必须考虑到各种因素：

　组织环境、组织战略技术、 组织的发展阶段。

　组织战略是实现组织目标的基本手段。

　在我们公司的职能扩展和分权阶段， 我们的组织结构正逐步专业化和正规化， 组织结构不再单一， 权利不再是集中在某一个人手里， 监督机制也在逐步完善中。

　根据市场需要， 我们的组织结构是“适应—有机式” 组织， 能最大程度上灵活地组织完成任务， 保证组织高效率的运营。

　在操作过程中我们还缺乏对理论的深入了解，好在有老师的指导跟队友的广泛讨论， 使得实践顺利进行。

　很有幸的参与了此次活动， 受益良多啊！

　 学号：

　2012052223

　姓名：

　钟霞

　8这次的实验是模拟有关一个公司的创办,经营过程， 这让我了解到很多有关这方面的知识。

　要创办一个公司就要充分考虑到周边的环境和各种可能影响的因素， 并结合自己的实际财务状况作决定， 要有详细的规划和经营方案。

　另一方面，一个团队的协作精神是非常重要的， 决策的制定和实施需要小组的讨论， 妥善处理各方面的观点， 并加以概括， 更需要小组之间的配合能力。

　这次的实验加强了我们的实际操作能力。

　学号：

　2012052233

　姓名：

　杨记

　经营一个公司需要的不仅仅是聪明的经济头脑， 更需要的是当面临各种问题时能及时处理的应变能力。一个公司的长远发展， 正确的决策方案是必不可少的。长期的战略目标十分重要， 这就需要我们团队在讨论的基础上， 用长远的目光来考虑公司的经营， 一旦决策失败， 则必然会影响公司的发展。

　在这次的实验中，充分利用我们所学的知识并联系实践， 近一步加深了我们的理论知识， 提高了我们有关各方面的能力。

　学号：

　2012052233

　姓名：

　杨记

　在此次的管理学实验有关于“十万元你要做什么” 的讨论中， 我们首先讨论十万元的投资项目及其可行性确定项目， 再讨论项目分工、 资金运作等细节问题等等， 有顺序有逻辑的一步步讨论决策。

　在讨论中我慢慢了解到很多创业方面需要注意的问题， 创业投资项目的确定不是简单地选择问题， 项目可行性涉及多个方面。

　此次管理学实验也锻炼了我们的决策能力。

　当面对这些方案时， 要有明智的头脑来做出正确合理的决策， 通过理智的分析判断， 得出最终的决策结果。

　学号：

　2012052228

　姓名：

　石榴

　 在此次管理学实验中， 我们小组接着设想讨论十万元创业项目 五年之后发展状况和改革。

　经过五年的发展， 规模壮大， 部门增加， 并且分工更为明确与细致；同时明确了每个人的部门和方向。

　通过小组成员之间的讨论， 我更加意识到小组团队团结合作的力量， 我充分体会到了管理的核心内容， 即团结协作， 只有做好这一点， 才能达到团队的共同目标， 这至关重要。

　此次实验讨论大多讨论更加实际可能存在的问题， 更加让我认识到实践的重要性； 要理论联系实际， 理论与实践相结合。

　学号：

　2012052228

　 姓名：

　石榴

　 假如我有十万元， 我要拿它来干什么， 这我得好好想想。

　这不， 我们管理学实验小组的成员们经过讨论， 充分考虑了各种因素后， 决定成立一个旅游组织。在组织成立的过程中， 我了解到：

　计划是关于组织未来的蓝图， 是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。

　计划可以为落实和协调组织活动提供保证； 可以明确组织成员行动的方向和方式； 可以为组织资源的筹措和整合提供依据； 可以为检查与控制组织活动奠定基础。

　计划是决策的前提， 只有有了切实可行的计划， 决策才能更好地实施。

　学号：

　2012052222

　姓名：

　蒋红花

　9一个企业或组织通常都包括若干个部门， 这些部门之间既相互联系又相互区别。

　通过设计部门职能说明书和岗位职责说明书， 我更加清楚了：

　面对竞争日益激烈的市场环境， 管理水平对企业的生存和发展日益重要， 科学有效的组织结构是确保管理效率的基础， 是企业实现短期经营目标和长期战略目标的平台。

　只有给各部门和人员正确分工， 明确各自的职责， 才能最大限度地实现劳动用工的科学配置， 提高内部竞争活力， 才能提高工作效率和工作质量， 规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生， 推动企...

篇三：市场部经理年终总结发言

　保险产品说明会主持词和保险公司业务培训年终工作总结汇编

　保险产品说明会主持词

　保险产品说明会主持词

　 一、开场白各位女士、各位先生，各位尊敬的来宾朋友们大家晚上好！健康知识讲座即将开始，为了使今晚有一个更舒适的环境，特做如下友情提示，敬请各位配合：

　为了让您享受到安静和谐的气氛，请大家将手机关闭或调至震动档。有健康杂志说，若将手机调至震动档，可以对人体起到按摩作用，在座各位不妨试一试。请不要在会场中随意走动。为了照顾我们会场中的女士，请在座的男士不要在会场内吸烟！再次欢迎各位参加由中国人寿保险股份有限公司分公司主办的《健康与人生讲座》。我是本次会议的主持人，希望我们能够在这里共同度过一段轻松愉快的美好时光。

　二、领导致辞中国人寿已走过了五十七年的风雨历程，而且始终在寿险市场中发挥主流作用！这是因为，多年以来，中国人寿一直得到广大客户朋友们的支持和关注，所以，不管岁月怎样褪色，不论时光如何更迭，我们都将永远感激每一位客户朋友！各位尊敬的来宾，本次《健康与人生》识讲座得到中国人寿三明分公司高层领导的高度关注，今天我们还特别邀请了中国人寿保险股份有限公司分公司经理致欢迎词，掌声有请！。谢谢经理！各位尊敬的来宾，中国人寿将始终秉持“造福社会大众，振兴民族寿险”的神圣使命，为所有客户提供最优质的服务。带着广大客户的重托与期望，中国人寿定能创造出更加辉煌的明天，掌声再次感谢经理。

　三、赏识教育各位来宾朋友们，当今中国，应试教育的重压使人世间最美好的教育渐渐地远离了生命、远离了生活、远离了时代、远离了大自然……..,我记得有首诗这样写到:您的孩子其实并不是您的,他们是生命之火的儿女,他们通过您来到人间,

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　并不是您的化身,他们整天与您相伴,记住永远不属于您!没有赏识就没有教育,没有赏识就没有和谐,人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,赏识是生命中不可缺少的阳关,赏识不是万能的,但没有赏识是万万不能的.接下来我将为大家介绍一为赏识教育的讲师,他将给我们带来轰动中国的赏识教育.讲师介绍 四、专题《健康与人生》。随着社会竞争日益加剧，生活节奏越来越快，生存压力也越来越大，繁忙的工作使得我们很少时间和精力去照顾我们的身体，意外风险和疾病风险就象是空气般充斥在我们的周围：

　生活中越来越多的不幸家庭常常出其不意的在我们身边诞生，这也让生活品质不断提升的人们终于意识到------到了该关注我们生命和健康的时候了。为此，我们特意安排了这次极具专业水准的健康讲座，期望透过专家的介绍，使来宾们能够了解到相关的健康知识，增强自身的防备能力。接下来，我将请出这样一位优秀的医师：

　讲师介绍今天，他将为我们带来专业化的健康新理念，让我们以热情的掌声有请——医师。

　五、产品介绍听完专家的介绍，各位嘉宾对如何进行日常的保健一定有了新的了解，同时对于疾病，大家都了解那已不再在意外，而是每个人生命中必须计算的成本。我们常说身体是革命的本钱，只有健康的体魄才是人生最宝贵的财富。然而根据专业医疗机构的分析表明，由于现代人吃的越来越好，运动越来越少，压力越来越大，污染越来越严重，人的一生中有三份之二的机会罹患重大疾病，面对病魔的袭击，人们往往会陷入精神上的痛苦和经济上的困境，因此，疾病，已不再在意外，而是每个人生命中必须计算的成本。那么如何计算这个成本，合理安排财务支出，并选择合适健康产品为自己的未来人生遮风避雨，相信这是大家共同关注的话题。接下来我将为大家介绍国寿的医疗产品《康宁终生保险》

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　六、交流时间接下来我们安排了 30 分种的交流时间,你可以利用 30 分种的时间详细的填写我们为您们准备好的资料.感谢各位嘉宾的光临，今天的健康讲座到此结束，祝各为来宾鹏程万里,事业兴旺.交流话束: 1、赏识导致和谐，抱怨导致对立；赏识导致成功，抱怨导致失败。

　2、没有赏识就没有教育,没有赏识就没有和谐,人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,赏识是生命中不可缺少的阳关,赏识不是万能的,但没有赏识是万万不能 3、赏识是人类精神生命的食粮，不分国别、种族、大小、强弱，应该互相赏识共同成长。愿所有的生命在赏识中成长。

　4、中国人寿保险推出的健康产品就是为您把握健康、合理规划财务，拥有幸福明天作必要的准备。

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　保险公司业务培训年终工作总结

　保险公司业务培训

　 培训概述我公司年的培训工作根据市公司人力资源部指导，本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则，委派我公司内部培训师晏继东同志参加省公司统一组织的培训，取得全省排名第二的好成绩。同时积极响应市公司人才资源部下发的工作通知单，组织培训师和业务骨干，结合本单位经营工作重点和工作实际，详细制定了内训计划，分班次集中授课和现场交流相结合。取得了良好的培训效果。同时组织社区经理，客户经理及营业一线人员进行案例征集活动。上交营销服务案例。最后我公司制定了培训效果评估考核，发放课后培训试题答卷，员工培训调查表及培训考核登记表。培训对象及培训内容本次培训人员范围主要有：

　全体营业人员 10 人，全体社区经理（包括城区和农村片区）10 人，农村统包人员 5 人（覆盖全局农村网点），商业务客户中心 5 人，大客户中心 4 人，共计培训 78课时主要培训内容严格按照市公司下发通知精神，同时结合杨凌实际情况组织如下：

　（1）

　基础业务及流程（含宽带业务基础知识、最新资费、疑难解答），因我局宽带维护设立专门的数据维护，宽带安装知识不没有在本次培训组织范围内。共计培训课时。

　（2）新业务培训：

　因我局市场部设立有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理，针对不同的业务，组织产品经理及内训师共同进行培训，主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销政策等进行培训，培训方式采取集中统一培训。

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　 （3）营业厅服务营销技能培训，结合省公司统一组织培训，主要有服务礼仪，优质服务意识，服务沟通技巧，营业投诉处理技巧、主动营销以及积极的心态与团队建设内容。培训方式结合现场培训、在互动中进行学习。同时课后采用现场评估方式加强学习效果。

　（4）农客经理营销与服务技巧培训：

　主要有农客经理心态调整，收集信息方法，客户拜访前的准备工作，客户投诉处理 7 部步法，如何进行有效的促销及如何预防在销售中遇到的风险。

　（ 5）

　实际营销中遇到的实际问题及解决方案培训：

　零次户营销、拆机挽留政策。

　（6）rm 系统业务培训：

　前台综合受理、号线系统，工单处理系统等。培训小组成员及人员分工培训工作我局领导非常重视，特成立主讲人员小组：

　内训师-晏继东、数据产品经理-陈育龙、业务支撑-张彩梅、小灵通产品经理-樊鑫、营业员培训-辛元。各培训人员结合各自业务特色进行弧形互动培训，培训小组分为 3 组：

　营业组、社区经理及商业客户组。活动过程总结进度本年度培训与计划进度相比，因为业务营销工作的影响。总体进度与实际进度有一定的差距。我分公司在以后工作处要进一步加强执行力。工作量我局今年由于新业务，新政策较多：

　春蕾行动、存赠优惠、百宝盒、话务量签约，我的 e 家等业务更新很快，培训为不影响公司的正常经营和生产，把所有的培训都安排在晚上及周六和周日进行，培训主讲人员加班加点坚持进行，各社区经理特别是农客经理因家里县城较远，克服困难积极参加培训，工作量较大。培训过程中存在的问题培训工作结合公司实际，采用了

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　一些新的培训方法，如分组讨论、互动分享培训心得过程中，在培训过程中出现以下问题：

　（1）

　课堂学习气氛不够活跃，有些学员回答问题和分组讨论发言时紧张不知说什么。

　（2）理论学习与实际营销过程所做的结合不好，如培训师花 2 个课时详细说明如何促销搞活动的相关知识，但是实际在村子中组织在农家乐营销中，农客经理好多因素没有顾及到，首先计划营销的当天下小雨，活动场地和活动场所也没有提前布置好等等问题，因此本次培训后，应注重培训理念和方法在实际工作中的具体应用。

　（3）有个别员工对培训工作不重视，不参加培训、迟到早退的现象时有发生。

　（4）培训工作后评估和跟踪不到位。培训效果评估通一系列培训，全面提升了一线人员营销服务技能，加强了用户服务的理念，加强了企业文化，主要表现有：

　（1）

　、通过营业人员营业厅服务营销技能培训，营业人员的精神面貌有很大的提高，以前有个别人员没有化淡妆，通过服务礼念的培训，使营业员认识到如果没有化妆就是对客户的不尊重，同时通过营业服务礼仪培训，营业人员在站姿、坐姿、接用户票据等小思节上注意问题。另外在营业厅接待用户投诉处理方法上，通过培训也有很大改观，采用用户投诉处理七步法，把大部分用户的对电信服务及其它资费的不理解消灭在萌芽状态。

　（2）、社区经理（含农客经理）通过”农客经理营销与服务技巧“的培训学习后，首先明确了自己的职责，做为一个社区经理除了正常维护工作外，在营销上还应干什么？如信息收集、客户拜访、客户营销三部曲、投诉处理技巧、促销相关知识等方面有了初步的认识。

　（3）、强化学习型组的企业文化理念。

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