房产公司半年总结4篇

房产公司半年总结4篇房产公司半年总结　房产销售02020上半年总结及下半年计划　2020年上半年早已结束，为了更好的开展下半年的销售工作，有必要好好地做好工作总结!面对竞争下面是小编为大家整理的房产公司半年总结4篇,供大家参考。

篇一：房产公司半年总结

销售 0 2020 上半年总结及下半年计划

　 2020 年上半年早已结束，为了更好的开展下半年的销售工作，有必要好好地做好工作总结!面对竞争激烈而又复杂多变的销售市场,如何把握市场发展规律在竞争中取胜,把销售工作做好做活,使企业做大做强是每一位种子销售人员值得深思的问题。今天我给大家整理了房产销售 2020 上半年总结及下半年计划范文三篇，希望对大家有所帮助。

　房产销售 2020 上半年总结及下半年计划一

　20xx 年上半年，我局在区委、区政府的正确领导和市局的大力支持下，以十八大及十八届三中全会、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，以“打造科学和谐惠民房管平台”为目标，以开展“基层党建提升年”活动为契机，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的住房问题为突破口，严格履行职能，优化服务环境，加强房地产市场监管，加大直管公房管理力度，努力构建和谐房产，促进了我区房地产市场的稳步健康发展，各项工作按照年度计划稳步推进。现将我局 20xx 年上半年工作情况总结如下：

　 一、20xx 年上半年主要业务完成情况

　 20xx 年 1-5 月，我局受理房产交易 6219 宗，交易金额 32.46 亿元，交易面积66.4 万，同比分别下降 16%、4.4%、10%;全区核发房产证 14239 份，同比下降14%;办证面积 174.06 万，同比下降 14.9 %;全区商品房批准预售面积为 53.85万，同比增长 44.18%;全区新建商品房签约成交 4315 套、面积 42.85 万、金额26.95 亿元，同比分别增长 24.35%、26.52%、36.22%;房屋抵押登记 10771 宗，同比增长 12.76%，抵押面积 182.83 万，同比下降 0.5%，贷款金额 50.13 亿元，同比增长 11.13%。

　 二、20xx 年上半年主要工作情况

　 (一)“基层党建提升年”活动有序开展

　 根据区委《关于印发的通知》(惠区委办发电〔20xx〕35 号)及《中共惠州市惠阳区建设机关委员会关于印发“基层党建提升年”活动实施方案的通知》(惠阳建党字[20xx]4 号)文件精神，制定《惠阳区房产管理局党总支部“基层党建提升年”活动实施方案》，通过深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、

　开展教育实践活动“回头看”、扎实开展“三严三实”专题教育、建立党员干部密切联系群众工作格局，深入到挂点村良井大湖洋村开展扶贫“双到”工作、规范党员发展和管理工作等活动的开展，进一步提升教育实践活动成果，进一步提升党员干部队伍素质，进一步提升基层作风建设水平，认真落实关于加强党的作风建设、全面从严治党的战略部署。

　 (二)积极做好进驻区行政服务中心的各项工作

　 根据《惠州市惠阳区人民政府办公室关于印发区行政服务中心进驻窗口及业务用房安排工作方案的通知》(惠阳府办〔20xx〕67 号)文件精神，我局紧紧围绕践行群众路线、解决联系服务群众“最后一公里”问题的工作要求，积极做好进驻区行政服务中心的各项工作：1、多次召开专题会议讨论研究进驻服务中心的具体事宜，制订方案，敲定细节，落实责任;2、多次前往区行政服务中心实地考察，聘请有资质的设计公司依据我们局的业务办理具体要求设计具体的装修图纸;3、多次与中心负责人协商办公场地的设计、施工、时限等问题。目前，进驻各项工作正有序进行中。

　 (三)简化办事程序，提高办事效率

　 以进驻区行政服务中心为契机，严格按照“便民、高效、廉洁、规范”的目标，进一步转变职能，改革和完善管理体制和服务方式，依法行政、依法办事，精简办事程序，提高工作效率，更好地为企业和群众服务。将利用此次搬迁完成以下优化整合：1、解决档案安全问题;2、服务窗口及人员整合;3、优化整合网上录入系统;4、简化办事程序，提高办事效率。

　 目前，我局拟对抵押登记审批流程作如下改革：(1)预购商品房抵押权预告登记由现行的受理、复审、领导审批三审精简成一审，即由业务股长审批;(2)房屋抵押权登记(常规件)由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审精简为三审，即受理意见，业务股长或副股长意见，分管副局长审批;(3)房屋抵押权登记(债权债务重组抵押、货物往来担保、反担保等特殊件)由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审精简为三审，即受理意见，业务股长或副股长意见，分管副局长审批、局长审结;(4)在建工程抵押登记由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审改为三审，即：受理意见，业务股长或副股长意见，分管副局长审批、局长审结;(5)抵押权注销登记由现行的经办人员、股长二审，改由

　直接责任人负责注销，确保即时受理，即时注销。

　 (四)推动我区物业管理服务整体水平再上新台阶

　 根据《惠州市人民政府转发惠州市人民代表大会常务委员会关于加强小区建设和管理方案办理方案的决议的通知》文件精神，我局高度重视，按照区委区政府的工作部署，结合我区实际，切实做好我区议案办理工作。1、20xx 年 1 月，组织人员到惠州市惠城区桥西办事处学习他们旧城改造的成功做法。2、20xx 年 3月，召开惠阳区物业管理企业负责人、物业管理师等的征求意见会议。3、周密部署，切实加强组织领导。目前，已制定了《惠阳区关于加强小区建设和管理的议案办理工作方案》、《惠阳区老旧小区改造(试点)方案》，形成了由区房产局牵头，会同区财政局等相关部门及各镇、街道办共同办理人大议案工作机制，各项工作正有序进行中。

　 (五)做好迎国家卫生城市省级复审工作

　 为做好我市国家卫生城市迎国家明查暗访工作，确保迎检工作顺利通过，我局根据区政府迎检的总体部署和要求，积极做好迎国家卫生城市省级复审工作：1、成立以张志文局长为组长的领导小组，明确各领导小组成员职责，分工协作。2、已在年初制定了迎检方案，实行“包片区包小区”专人负责制度，划分片区、各司其职，狠抓责任落实，确保了迎检工作的有序推进。3、加大宣传力度，通过悬挂宣传标语以及网络平台等方式，营造浓厚的迎检氛围，号召全社会共同参与。4、加强与区卫计、农业、爱卫等部门的沟通协作，做好迎检的指导和协调工作。5、要求各物业公司、管理处做好迎检工作，制订迎检措施，建立责任机制，加大“除四害”的消杀力度，确保卫生、生物病媒防制工作落实到位。

　 (六)做好办公用房清理整改工作

　 根据中央、省、市、区关于规范党政机关办公用房使用管理的有关要求和《党政机关办公用房建设标准》、 《惠州市惠阳区人民政府办公室关于切实做好办公用房清理整改工作的通知》(惠阳府办函[20xx]15 号)(下称《通知》)文件精神，我局认真对照文件要求，结合实际，本着实事求是、有利工作、又不造成新的浪费的原则，对办公用房的使用管理工作进行规范、核查，对于办公用房面积超标的办公室，积极采取措施，予以整改调整，目前整改工作已完成。

　 (七)持续推进惠阳区房地产市场平稳健康发展

　20xx 年上半年，我局针对惠阳区房地产市场的复杂形势，结合部门职能，全方位、多角度地采取措施强化市场监管，确保我区房地产业平稳健康发展。

　 1、加强商品房预售监管。一是把好预售审批关。严格执行商品房预售管理规定，对未达到预售条件的项目坚决不予核发预售许可证，同时加强与国土、住建等部门沟通建立联动机制防止因技术缺陷导致的审批问题。二是把好资金监管关。要求所有的商品房预售项目必须按照规定开设专用监管账户，我局定期核对银行提供的商品房预售款存取信息，严防开发企业未经审批挪用预售款行为，确保专款专用。三是把好执法检查关。组织专人加强现场执法检查，对未取得预售许可的违规预售行为坚决打击，情节严重的依法予以处罚;对已网上签约但未按规定时限办理登记备案的企业，责令限期整改，未按要求整改的在网上锁定楼盘表。

　 2、做好全程优化服务工作。一是开展上门服务企业工作。为进一步加强商品房预售管理，规范销售市场，针对近期即将达到预售条件的商品房项目，我局争取主动上门服务企业。组织相关工作人员到商品房项目开发企业了解情况，向其宣传《城市商品房预售管理办法》、《广东省商品房预售管理条例》等法律法规，详细说明其在申办商品房预售许可证时所需提交的资料及准备事项;上门走访了中国银行惠州惠阳支行、中国建设银行惠州惠阳支行、惠阳太东小额贷款公司以及惠阳志通小额贷款公司等十几家金融企业，并通过座谈会的形式，与企业负责人及相关业务员展开交流探讨，并仔细听取企业的意见与建议。二是优化企业服务工作。开设“绿色通道”，对企业申请办理的大批量业务实行“预约办理”和“提前介入办理”，特别是对于企业急需融资的抵押登记，做到专人受理、专人跟踪、专人反馈办理结果。

　 3、全面加快房管信息化进程。一是加快完善业务管理系统。加大资金和技术投入，努力完善商品房预售管理系统。二是加快健全市场监测机制。扎实有序推进个人住房信息系统建设，全面做好房地产市场信息统计与分析，着手建立房地产市场预警预报和信息公布制度，引导房地产企业合理开发、合法销售，增强购房者理智消费意识。

　 (八)涉“问题”楼盘问题专项治理工作常态化

　 20xx 年上半年，根据《惠阳区开展社会矛盾化解“7+x”专项治理行动工作方

　案》(惠阳政法字[20xx]8 号)文件要求，涉问题楼盘问题专项治理行动从 4 月份开始，到 12 月底结束。我局作为涉问题楼盘问题专项治理行动专责小组的牵头单位，高度重视此项工作，抽调业务骨干，成立专责小组工作专班，确保“办公人员、办公经费、办公地点、办公设备”等落实到位。20xx 年 6 月 10 日，区委副书记、区长胡斯平主持召开了区问题楼盘处置工作会议，我局参加了会议，汇报关于问题楼盘处置情况，与专责小组各成员单位共同研究涉光耀问题楼盘有关事项，部署了下一阶段工作。

　 (九)加大力度调处解决群众关心的热点难点问题

　 我局对信访工作高度重视，工作开展扎实有力，结合“社会矛盾化解年活动”，成立了“社会矛盾化解年”活动领导小组，根据工作需要调整了我局信访突发事件应急工作组成员，根据《惠阳区房产管理局信访突发事件应急预案》等信访管理制度，明确了各类矛盾处理职责分工，将信访案件按各自职责范围落实到各相关股室认真处理，积极开展信访案件调处，对于群众多次反映的问题想方设法协助解决或引导其走法律途径，并及时做好书面答复工作，成绩效果显著，今年1-5 月共接收督办网络问政和信访 454 份，办结率 100%，回访群众满意度达 90%以上。对于区领导批示的天域花园、光耀项目等业主重信重访案件或重大案件，我局主要领导都多次亲自参与协调并妥善处理;对于群众的合理诉求，我局尽量与开发企业、物业企业协调，依法依规维护好群众的合法权益。

　 三、存在的主要问题

　 一年以来，我局的工作虽然取得一定成绩，但有些方面还需要进一步加强：一是部分干部职工整体素质偏低，工作业务能力有待提升，创新能力不足。二是信息化建设有待完善，业务数据统计不够高效，信息公开工作仍需进一步加强。三是商品房购销纠纷在一定程度存在，涉及商品房的信访案件也较多，商品房预售市场监管力度有待进一步加大。对此，我们必须高度重视并认真加以解决，切实把各项工作做得更好。

　 四、20xx 年下半年工作计划

　 20xx 年下半年，我局将再接再厉，使房管工作再上新台阶，重点抓好以下六个方面的工作：

　 (一)进一步加强干部职工学习培训

　一是加强理论学习。加强政治理论学习和业务理论学习，不断提高干部职工的个人素质和服务群众的能力水平。二是加强技能培训。要按照房地产交易与登记规范化管理要求，切实加强干部职工电脑操作技能培训和房屋登记业务培训，促使干部职工操作水平得到进一步提高，从事房屋登记岗位的人员具备相应资质。

　 (二)进一步做好“问题”楼盘处置工作

　 “问题”楼盘错综复杂，涉及到多个部门，容易出现各管各事，互相推诿的现象，必须建立综合协调机制，努力构建一个齐抓共管、上下联动、横向配合的工作新格局，使“问题”楼盘得到及时妥善处理。

　 (三)进一步做好本局职责工作

　 认真履行本局工作职责，做好日常交易办证服务工作，进一步完善商品房预售管理系统，加强商品房预售市场检查，切实解决好人民群众最关心、最直接、最现实的住房问题。

　 (四)进一步加快房产信息化建设进程

　 我局将进一步优化信息环境，加大技术投入，抓好局网站的升级改造，同时继续抓好对现有业务系统如网签系统、电子登记簿等升级改造，力争年底实现现房网上签约。此外，要加快个人住房信息系统建设，为建立市级数据中心做好有关配套工作，实现与市房管局业务信息系统的统一联网，实现省、市、县(区)资源共享，信息互联互通。

　 (五)进一步做好直管公房安全管理工作

　 加强对直管公房安全管理工作，做好房屋维修、维护等工作，保障国家和人民群众的生命财产安全。

　 (六)进一步创新服务模式，力争在服务方式上实现新突破

　 我局将继续抓好文明窗口建设，实行“一个窗口对外收件，一套资料内部转递，一次性计价收费，一个窗口对外发证”的便民举措。通过学习惠州市房管系统兄弟单位的先进经验，结合惠阳实际，进一步规范行政许可审批，简化办证程序，提高办事效率。

　房产销售 2020 上半年总结及下半年计划二

　实践活动中提升行政效能，创新推进项目建设和房产营销等工作，全县城乡房管事业呈现蓬勃发展的良好态势，顺利完成了“双过半”目标任务。现将 20xx

　年上半年工作总结和下半年工作打算的报告如下。

　 一、20xx 年上半年工作总结

　 (一)房地产业持续健康发展。全县房地产固定投资完成 45.15 亿元，同比增长26.54...

篇二：房产公司半年总结

21 房地产上半年工作心得及总结 5 篇

　房地产上半年工作心得 1

　在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。

　经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售总结。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。

　一、销售要有热情

　最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。

　二、做好客户的登记，及进行回访跟踪

　做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。

　三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态

　加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。

　四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态

　在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。

　五、多从客户的角度想问题

　这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。

　六、学会运用销售技巧

　营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。

　七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的

　在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。

　积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.

　八、找出并认清自己的目标

　不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。

　对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

　房地产上半年工作心得 2

　随着时间推移,时间如流水,2017 年度上半年已经结束,__地产在年度同时开启两个重大项目,其他三个项目均为尾盘销售期和集中交房,各项工作在紧锣密鼓的进行,上半年工作时间紧,各项指标任务安排较为集中,针对目前的各项工作进行汇总总结:

　1.市场管理部整体工作安排和落实执行.

　根据市场管理部组织构架,市场外协部主要工作职责为:三大项目(__居、__b 区、__明珠、__大厦、__广场、__家园)标准化培训工作执行落实,项目的全程监管.各项目销售方案讨论分析,跟进执行促进房屋销量,加快项目销售及时回款,督促各销售部完成公司的目标业绩.

　2.地产各项目标准化培训工作执行.

　分批次对三大项目现场置业顾问进行统一标准化培训,经过此次培训,各项目置业顾问进一步提升房地产行业专业高度,销售业务洽谈技巧,房地产销售各流程执行标准规范,为销售人员各项工作标准执行规范推进打下坚实基础.下步计划各项目现场集中进行统一考核考评,再次分析和补充标准化流程,每一项工作的推进进度执行和落实.

　3.目前已经解决和处理完成的事项:

　标准化流程及集中培训工作已经全面完成.

　4.目前存在的问题:

　①__明珠:尾盘销售问题、客户欠款回款问题、三期项目建设进度问题.

　②__居尾盘销售问题、跟进银行按揭及销售回款

　③__xb 区:大户型销售问题,顶楼销售问题、欠款问题

　以上问题持续跟进,待进一步补充和调整解决处理中.

　5.意见和建议:

　①两个项目同时开启进行中,可重点狠抓落实其中之一项目的各项工作,另外一项目可按正常流程循序渐进跟进落实.

　②地产公司各项工作计划需要系统性安排执行和落实.

　下半年市场部工作计划

　1.标准化执行落实

　①第二轮系统化、标准化培训工作执行安排.各项目全程监管要更加全面,加快执行进度,督促及时调整.

　②全面执行考核考评制度,优化现场置业顾问,快速提升专业业务技能.

　2.问题汇总分析,上报后做新的调整方案和执行

　各项目存在问题进行汇总分析,经过大会讨论,制定新可行性方案.

　3.销售部工作计划和目标业绩考核

　①制定各项目下半年销售计划,持续跟进督促按期完成公司年度下发的销售任务.

　②新项目前期各项准备工作落实到位.媒体宣传推广计划、新项目蓄客、认筹方案、初步下发新项目销售任务及人员考核标准.

　总之:今年工作时间紧,任务重,在短时间内快速高效完成各项指标和任务为主,配合各部门发现问题,及时汇总整理,发现上报处理回复安排和落实.

　房地产上半年工作心得 3

　上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照公司年初制订的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力地推进，取得了较为显著的成绩。截止到 6 月底，实现利润 32.66 万元，比去年同期提高了 17.95%，完成全年预算指标的 17.98%。目前，苏粮国际大厦建设已全面进入紧张的施工阶段，进展顺利;自有房产的经营稳中有升;公司历史遗留问题的处理有所进展;企业文化建设开展得有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。

　 一、保质量、抓进度，苏粮国际大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。春节前，完成了 133 根支护桩、94 根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收，226 根桩根根优质。经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等项目紧密衔接，协调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。近日，弱电、消防招标工作已完成;电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到 6 月 29 日，已完成地下负二层的底板浇注。

　二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。公司上半年自有房产经营管理继续保持 05 年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉”的“三无”目标。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己，为申请资质做准备。

　三、公司历史遗留问题的处理有所进展。公司对盐城市政府驻宁办诉讼的审理已进入实质性阶段。省高院正式告知：我们与盐城办的租赁合同有效，在这一案中我们将胜诉。法院对盐宁办提出的诉讼标的的评估鉴定已接近尾声，即将进入对评估结果的质证程序，由于人为因素的影响，这一案件的最终结果还有不确定因素。

　四、遵守党章，树立社会主义荣辱观，企业文化建设效果显著。遵照省国资委和集团公司党委的要求和部署，公司党支部在公司党员干部中深入地开展了“遵守党章，执政为民”的主题教育，通过组织学习、树立典型、示范引导、对照检查等活动，党员干部深层次地认识了党章对党员的要求和党员的义务、责任，明确了宗旨，坚定了信念，提高了工作水平和拒腐防变的能力。支部为此还专门组织党员干部职工到苏粮国际大厦施工现场、盱眙新四军军部参观，向一线工人、向革命先辈学习，激发为实现共产主义而奋斗的激情和斗志。结合开展“遵守党章，执政为民”的主题教育，公司组织党员干部和职工着重学习了胡锦涛关于“八荣八耻”的重要论述，并把树立社会主义荣辱观纳入公司企业文化建设。为提升学习效果，公司将“八荣八耻”的内容挂上了墙，让每位职工天天、时时都能看到、学到、对照到。

　五、公司当前工作中存在的矛盾和困难。

　1、公司当前的中心工作是建设苏粮国际大厦，06 年所需建设资金约 6000 万，按比例，我们公司要拿出 2014 多万，仅就这一眼前所需资金的数额，就凸现出我们公司资金严重短缺问题。在苏粮国际大厦项目之外，再寻找新项目，以及今后公司的可持续发展，资金都是一个首要的要解决的问题。

　2、公司改制问题。目前公司的改革改制工作处于准备阶段，我们公司情况与贸易公司有很大不同，何时改，如何改，我们正在加紧探索、研究。

　3、到 3 月底，盐宁办拖欠我们房租和滞纳金已达 800 多万元，由于人为因素，我们对盐宁办诉讼的审理已拖延了 2 年时间，尚不知今年能否判决下来。盐宁办拖欠的巨额租金以及其占用不还的经营用房，已严重影响了公司的正常经营和发展。

　下半年工作安排：

　苏粮国际大厦的工程建设。

　1、严格贯彻各项法规、规范和大厦建设的管理制度，在保证质量、安全的情况下，加快建设进度。

　2、围绕土建，消防、空调、电梯、幕墙等项目协调跟进。

　3、继续按法规、规范要求，加强对名类材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，严格控制设备、材料的质量和成本。

　4、加紧制定营销方案，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。

　5、采取必要方式融资，克服大厦建设资金短缺的困难，保证建设进度。

　自有房产经营和对盐宁办诉讼

　1、面向市场，做好自有房产的经营，提高服务水平，保证稳定的经营效益。

　2、争取下半年盐宁办欠租问题能有一个阶段性的结果。

　3、继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作，包括人员培训、资质申请等。

　企业改革、内部管理和企业文化建设

　1、按照集团公司的部署，结合公司实际情况，加紧做好改制方案的制定工作。

　2、加强各项管理制度的实施，控制公司运营成本，向管理要效益。虽然今年上半年利润及营业收入好于去年同期，但都未达到过半的目标，还不能盲目乐观，尚需在开源节流方面下功夫。

　3、以人为本，关心职工生活，做好各项福利。结合岗位需求和公司发展规划，落实好今年的人员培训计划。

　4、把企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来，弘扬正气，促进发展。

　房地产上半年工作心得 4

　一、工作完成情况

　一物业管理工作

　一是为了落实十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，制定了《关于加强居民小区物业管理工作方案》。同时，起草了《沈阳市住宅物业管理规定》讨论稿、《前期物业管理招投标办法》等规范性文件和政府规章，并组织各相关单位和部门人员进行讨论。

　二是对我市普通住宅区的管理现状、经营状况和维修服务等进行了调研。调研后起草了《关于普通住宅区物业管理现状的调查报告》，根据普通住宅区的实行情况，制定《住宅小区实行分级分类管理办法》。

　三是会同小区办全力做好开展整顿和规范物业管理市场活动。目前已经全面完成了对53____物业管理企业的排查工作和 70____住宅小区的拉网式检查，并对发现的问题登记造册，建立了整改档案，待整改后逐一消号。

　二直管公房管理工作

　1、租金征收工作。

　截止 5 月底，共完成租金征收 137____元，其中：直管住宅实收 104____元;机关团体用房租金实收166.____元;主辅分离房产租金实收10____元;自行接收房产租金实收53.____元。

　2、公房出售工作。

　截止 5 月底，共出售公有住宅 2____平方米，归集售房款 6066.____元。其中：出售直管房产 16.____平方米，归集购房款 3662.____元;出售主辅分离房产 7.____平方米，归集售房款 1605.____元;出售自行接收房产 3.____平方米，归集售房款 798.____元。

　3、房屋修缮工作。

　一是 20__年 2 月份组织召开房屋修缮工作会议，明确 20__年修缮工作的任务，即：一个确保、二个重点、三个计划、四个率、五个提高。二是制定《20__年房产系统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案》组织进行屋面防水卷材、给排水管材等大宗材料招标。

　4、房产经营委托管理工作。年初，我处会同法规处及局法律顾问共同修订了《委托管理合同》。从而进一步完善了直管公房委托经营体制，并在今年的房产管理工作会议上与各受托管理单位签署了新合同。

　三房屋安全管理工作

　一是汛期前，做好了危险房屋的“三落实”工作。通过排查目前全市共有危险房屋 387栋，建筑面积 53，94____米，168____;二是建立和完善防汛责任制度，制定汛期房屋防雨抢险工作方案并下发各区;三是组建好了防汛队伍和防汛物资储备工作。

　 四楼道整治工作

　一是本着先试点，后推广的原则，在平区进行了试点工作。并提出了完善楼道粉饰、设施功能试点工作意见。试点...

篇三：房产公司半年总结

产工程部半年工作总结

　 工程部半年工作总结

　xxxx 年上半年， xx 部全体员工在物业公司的领导下， 加强政治理论学习和业务知识学习， 不断创新， 努力完成各项任务， 现将主要完成的工作、 经验体会及今后工作打算汇报一下：

　一、 主要完成的工作：

　X、 完成了东部新城 XXX 国道供水管道的 PE 管的投标工作， 该工程是济南市第一次大批量使用 PE 管的工程， 影响力巨大。

　经过两个月的努力， 该工程已基本竣工， 并得到监理和甲方的认可， 为伟星 PE 管道在济南市场推广打下了坚实的基础。

　X、 完成了经一路供水管道改造工程的 PE 管的投标工作， 该工程中标价为 XX.X 万元， 目前合同正在履行中。

　因为经一路地处市区， 在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难， 所以工程进度缓慢， 可能会影响我们的结算。

　X、 完成了山大新校供水管道 PE 管的投标工作， 工程中标价 XX 万元，已履约 XX 万元， 该工程地处南外环， 是市里的重点工程， 目前已经打压实验，验收合格， 只差一点后来增加的收尾工程。

　X、 完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。

　二、 工作中出现的问题及解决办法：

　X、 在年初工作中， 因为自身业务水平较低、 经验不足， 在刚开始的招投标工作中摸不到头绪， 屡次失败。

　问题究竟出在哪里？ 面对多次失败的教训，我们查找自身原因、 分析工程标书、 对比竞争对手， 找出了自己的不足。

　在今后的工作中我们要不断加强业务学习， 提高自身能力， 增强企业市场竞争力， 在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

　X、 不能正确的处理市场信息， 具体表现在：

　①缺乏把握市场信息的能

　力， 在信息高度发达的现代社会， 信息一纵而过， 有很多有效的信息在我们身边流过， 但是我们却没有抓住； ②缺少处理市场信息的能力， 有效的信息是靠把握、分析、 处理、 提交的， 及时掌握了信息， 我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流， 使很多有效信息白白流失。

　在今后的工作中， 应采取有效措施，发挥信息的作用， 加强处理信息的能力， 加强沟通交流， 能够正确判断信息的准确性。

　X、 缺乏计划， 缺少保障措施。

　具体表现在山大新校工程中， 因为对工程进度缺乏了解， 没有分清轻重缓急， 在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序， 导致供货缓慢； 在设备维护方面又没有保障措施， 机器坏了没有配件，影响正常施工， 造成不良影响。

　在今后的工作中， 应该加强与业主的沟通， 帮助业主分析图纸， 了解工程进度， 提前做出规划， 在管件上做出余量计划。

　对焊接设备加强维护保养， 发现问题及时处理， 不留隐患。

　对于经常损坏的配件， 提前做好储备， 要在第一时间维护设备。

　三、 今后的工作打算：

　X、 培养市场， 加大广告宣传， 树立品牌意识。

　济南目前正在大搞城市建设， 东部新城、 西部大学城、 市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了 无限商机。

　我们要做好市场调查， 总结上半年三个工程的经验教训， 做好客户的回访工作， 利用伟星管材良好的性能特点， 适当的投入一定的广告宣传， 提高企业知名度， 加大营销力度， 进一步的进行推广。

　X、 做好售后服务方面的工作， 特别是抢修工作。

　现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争， 一个好的产品的推广不光是良好的质量， 还要有全面的售后服务。

　很多新兴的管材， 刚开始打入市场时轰轰烈烈， 但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？ 就是因为保障措施不到位， 服务水平达不到。

　我们要在维修方面下工夫， 对人员进行系统的

　 培训， 购买抢修专用工具， 备齐维修管件， 真正做到使客

　户无后顾之忧。

　X、 分析竞争对手， 加强与竞争对手的沟通， 实施合作竞争。

　目前， 我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’， 该公司的销售网络覆盖整个山东市场， 有着庞大的人际关系网络， 在济南的销售业绩仅次于我们。现在， 我们两家为了争夺市场份额， 都采取了降低价格这一策略， 这样下去只会损失双方更多的利润， 两败具伤。

　在下半年的工作中， 应加强双方的联系， 互相完善、 互相补充、 互相利用、 共同促进、 联合竞争、 利益循环、 共享市场。

　X、 加强部门间的沟通合作。

　作为经营部门， 应该多向兄弟部门学习，加强联系， 共同合作， 做好服务工作。

　为了物业公司共同的目标， 各部门应该紧密合作， 减少内耗， 充分发挥团队精神， 利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。

　X、 加强学习和内部管理， 加强培训， 规范各项管理制度， 提高人员素质。

　不断的学习专业知识， 提高业务水平。

　不断完善和规范各项管理制度， 为各项工作的开展打下良好的基础。

　X 做好安全方面的工作， 安全是企业永恒的主题坚持预防为主、

　防治结合、 加强教育、 群防群治的原则， 通过安全教育， 不断增强员工的安全意识和自我防护能力， 为员工创造一个安全、 舒适的工作环境。

　 参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》

　（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）

　2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）

　3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）

　4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）

　5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）

篇四：房产公司半年总结

位名称：_________________________ 姓

　名：_________________________ 日

　期：_______年______月______日

　2020 房产销售上半年工作总结通用版

　——Summaring Experience,

　Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement。

　2020 房产销售上半年工作总结

　 2020 年上半年，我局在区委、区政府的正确领导和市局的大力支持下，以十八大及十八届三中全会、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为挃导，以“打造科学和谐惠民房管平台”为目标，以开展“基层党建提升年”活劢为契机，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的住房问题为突破口，严格履行职能，优化服务环境，加强房地产市场监管，加大直管公房管理力度，努力构建和谐房产，促进了我区房地产市场的稳步健康収展，各项工作挄照年度计划稳步推进。现将我局 20xx 年上半年工作情况总结如下：

　 一、20xx 年上半年主要业务完成情况

　 20xx 年 1-5 月，我局受理房产交易 6219 宗，交易金额 32.46 亿元，交易面积 66.4 万，同比分别下降 16%、4.4%、10%;全区核収房产证 14239 份，同比下降 14%;办证面积 174.06 万，同比下降 14.9%;全区商品房批准预售面积为53.85 万，同比增长 44.18%;全区新建商品房签约成交 4315 套、面积 42.85 万、金额 26.95 亿元，同比分别增长 24.35%、26.52%、36.22%;房屋抵押登记 10771宗，同比增长 12.76%，抵押面积 182.83 万，同比下降 0.5%，贷款金额 50.13亿元，同比增长 11.13%。

　 二、20xx 年上半年主要工作情况

　 (一)“基层党建提升年”活劢有序开展

　 根据区委《关亍印収的通知》(惠区委办収电〔20xx〕35 号)及《中共惠州申明：本文档适用亍在一段时间内的工作、学习、活劢等进行一次全面的自检自查，分析成果不丌足之处，深刻反思后进行归纳总结，扬长避短，从而引以为戒的心得体会。文档为 word 格式，方便下载打印。

　市惠阳区建设机关委员会关亍印収“基层党建提升年”活劢实施方案的通知》(惠阳建党字[20xx]4 号)文件精神，制定《惠阳区房产管理局党总支部“基层党建提升年”活劢实施方案》，通过深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、开展教育实践活劢“回头看”、扎实开展“三严三实”与题教育、建立党员干部密切联系群众工作格局，深入到挂点村良井大湖洋村开展扶贫“双到”工作、规范党员収展和管理工作等活劢的开展，进一步提升教育实践活劢成果，进一步提升党员干部队伍素质，进一步提升基层作风建设水平，讣真落实关亍加强党的作风建设、全面从严治党的戓略部署。

　 (二)积极做好进驻区行政服务中心的各项工作

　 根据《惠州市惠阳区人民政府办公室关亍印収区行政服务中心进驻窗口及业务用房安排工作方案的通知》(惠阳府办〔2020〕67 号)文件精神，我局紧紧围绕践行群众路线、解决联系服务群众“最后一公里”问题的工作要求，积极做好进驻区行政服务中心的各项工作：1、多次召开与题会议认论研究进驻服务中心的具体事宜，制订方案，敲定细节，落实责任;2、多次前往区行政服务中心实地考察，聘请有资质的设计公司依据我们局的业务办理具体要求设计具体的装修图纸;3、多次不中心负责人协商办公场地的设计、施工、时限等问题。目前，进驻各项工作正有序进行中。

　 (三)简化办事程序，提高办事效率

　 以进驻区行政服务中心为契机，严格挄照“便民、高效、廉洁、规范”的目标，进一步转变职能，改革和完善管理体制和服务方式，依法行政、依法办事，精简办事程序，提高工作效率，更好地为企业和群众服务。将利用此次搬迁完成以下优化整合：1、解决档案安全问题;2、服务窗口及人员整合;3、优化整合网

　上录入系统;4、简化办事程序，提高办事效率。

　 目前，我局拟对抵押登记审批流程作如下改革：(1)预贩商品房抵押权预告登记由现行的受理、复审、领导审批三审精简成一审，即由业务股长审批;(2)房屋抵押权登记(常规件)由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审精简为三审，即受理意见，业务股长戒副股长意见，分管副局长审批;(3)房屋抵押权登记(债权债务重组抵押、货物往来担保、反担保等特殊件)由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审精简为三审，即受理意见，业务股长戒副股长意见，分管副局长审批、局长审结;(4)在建工程抵押登记由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审改为三审，即：受理意见，业务股长戒副股长意见，分管副局长审批、局长审结;(5)抵押权注销登记由现行的经办人员、股长二审，改由直接责任人负责注销，确保即时受理，即时注销。

　 (四)推劢我区物业管理服务整体水平再上新台阶

　 根据《惠州市人民政府转収惠州市人民代表大会常务委员会关亍加强小区建设和管理方案办理方案的决议的通知》文件精神，我局高度重视，挄照区委区政府的工作部署，结合我区实际，切实做好我区议案办理工作。1、20xx 年 1 月，组织人员到惠州市惠城区桥西办事处学习他们旧城改造的成功做法。2、20xx年 3 月，召开惠阳区物业管理企业负责人、物业管理师等的征求意见会议。3、周密部署，切实加强组织领导。目前，已制定了《惠阳区关亍加强小区建设和管理的议案办理工作方案》

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