职业健康安全管理体系运行报告10篇

发布时间：2022-12-20 19:35:06 来源：网友投稿

职业健康安全管理体系运行报告10篇职业健康安全管理体系运行报告　2019年ISO45001-2018职业健康安全管理体系相关方需求和期望分析表、内外部环境识别控制表、风险和机遇评价及应对措施表201下面是小编为大家整理的职业健康安全管理体系运行报告10篇,供大家参考。

职业健康安全管理体系运行报告10篇

篇一：职业健康安全管理体系运行报告

19 年 ISO45001-2018 职业健康安全管理体系相关方需求和期望分析表、内外部环境识别控制表、风险和机遇评价及应对措施表 2019 年 ISO45001-2018 职业健康安全管理体系相关方需求和期望分析表

　制定日期：2019-4-11 原原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任创作者：李柏伦

　翻版盗卖必追究责任序号

　相关方类型

　需求和期望

　评审指标或项目

　监测频率

　负责部门

　备注

　1 客户满足客户对社会责任验厂的要求客户验厂通过率≥99% （有效期一年或以上的结果）

　每年/次 ISO

　确保销售的产品生产者符合人权要求客户满意度调查≥85 分每年/次经营部

　企业有建立职业健康安全管理体系并有效地运行客审、外审、内审结果每年/次行政部/ISO

　2 外部供方稳定、持续地合作，互利双赢供应商审核、月评结果、采购协议每年/次行政部/ISO

　及时付款依照与供方商定的付款方式准时付款不定时财务部、采购

　无职业健康安全危害因素相关方环境职业健康安全管理管控不定时行政部

　3 厂界周边企业和居民建立友好关系不被污染和影响相关方职业健康安全管理管控不定时行政部

　4 政府机构合法经营原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任

　年审或不定期检查（安监、消防、工商、环保）

　每年/次或不定时行政部

　依法纳税纳税记录年审每年/次财务部

　工作场所的的粉尘、废水、噪声等符合法律法规职业健康因素监测合格每年/次行政部/ISO

　遵循相关的法律法规符合法规每年/次行政部

　按规定进行危废转移合规率 100% 每年/次行政部

　安全生产标准化通过政府审查每 3 年/次行政部

　5 审核机体系运行适宜性、充分性、有效性内审、管理评审有效，外审通过审核每年/次行政部/ISO

　构 6 公司经营者盈利增长、持续经营、发展规模管理评审报告每年/次财务部

　7 员工健康安全的工作环境持续改善工作环境不定时行政部

　免费的体检职业健康危害岗位体检率 100& 每年/次行政部

　个人能力提升/提供发展空间培训计划实施准时率/内部岗位调整方案每年/次行政部

　提供合理的劳动防护品度免费提供劳保每月/次或不定时行政部

　说明：1.每年年初管理部 ISO 组织各部门对相关方需求和期望作识别，并对其评审指标或项目、监测频率作出规定；

　 2.每年年底管理部 ISO 组织各部门对本年度相关方需求和期望监测情况做评审。

　批准：

　原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任

　审核：

　制定：

　保存期限：3 年表单编号：ER-6.1-01 0/A

　2019 年 ISO45001-2018 职业健全管理体系组织内部环境识别及控制表

　内部环境

　识别日期：

　2019.4.11 序号

　环境要素

　现状

　组织环境影响

　监视（方法）

　评审（结论）

　应对措施（方案）

　备注

　（正面或负面）

　1 企业文化员工对企业的使命宗旨（发展战略、方针、目标、价值观和道德准则）的了解停留在表面上，未深入理解。

　1，企业文化(重要性)是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”。

　2，全体员工了解不能深入理解企业文件，特别是职业健全，不能体现出员工对企业的使命感和归属感。

　1，制订各部门绩效指标并定期进行汇总分析 2，不定期组织座谈了解员工的思想是否与公司的文化融合。

　企业文件化理解不能停留在纸面上，要扎跟至全体员工的心理，员工才能有使命感和归属感。原创作者：李柏伦

　翻版盗卖必追究责任

　1，企业管理者以身作则，影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学地、可持续地发展。

　2，企业文化必须要得到企业全员的认同，适时对全员倡导培训，使员工深入 3，创造优美和谐的自然环境和企业环境，让良好的环境因素成为员工了解企业文化的动力。

　4，建立和实施员工激励政策

　2 职业健康安全技术能力公司通过十多年的发展，形成自己独特的企业文化和职防技术能力开发，生产和服务能力得主要客户的好评，职防设备等到广泛使用 1，新项目的开发完成状况 2，年度职业健康安全评价职业健康安全技术能力的提高不能闭门造车，需要有先进的思想，创新的理念才能开拓新新发展。

　通过与客户、政府部门及兄弟公司等深入交流，向其学习先进的管理理念，技术能力，

　3 职业健康安全设备资源因素 1，随着公司的逐步发现，每年添置了多台新设备，为职业健康安全提供有利的保障。

　2，部分设备已使用多年，已经逐渐老化。

　旧机台的老化现象已影响到要职业健康安全，如维修频率过高，性能不稳定，生产或安全系数及防护设备设施无法答到要求，线路老化引起的安全隐患等。

　通过 MRP2 设备管理系统对设备运行状况监控通过购买新设备及设备改造、设备增加防护设施等多种途经改善目标状况原创作者：李柏伦

　翻版盗卖必追究责任

　1，组织人员对各类职业健康安全防治及防护设备管理方式和管理效果进行核查，确保各设备管理方式合理，管理有效 2，逐步淘汰对职业健康安全影响较大的机品设备

　4 人力环境 1，男女比例：女性47%；男性 53%； 2，年龄结构：25 岁以下占 35%；25-40 岁占 60%；40 岁以上占5% 3，文化程度比例：初中学历占 44%；本公司中专、高中学历占31%；大专、本科学历25%； 4，岗位配置比例：生产工人 50%；技术人员 14%；品管人员 5%；管理人员 31%。

　1，中高层管理人员稳定性较高，服务期限较长，给公司经营带来稳定性 2，公司人员总体文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。

　3，高素质技术人才不足 4，新员工离职率过高行政管理中心人事档案管理政策应偏向高素质高学历的人才留住老员工继续，又要输入新鲜血液，促进人员素质提升 1，制订年度职业健康安全培训计划并实施，适时组织外部培训 2，继续推行稳定中高层管理人员政策 3，引进高素质的人才 4，确保涉及职业健康危害岗位的全员参加职业健康体检，确保全公司 0 职业病发生，0 重大安全事故，增强员工归属感，留住人才。

　5 执行力

　1，不注重细节，不追求完美 2，员工工作的主动性不强 3，管理层执行能力不足，造成上行上效 1，执行力不足造成办事效率不高，影响公司绩效。

　2，对客户或相关方的来说，可能会造成信誉度降低。

　3，员工责任意识和凝聚力下降。

　1，管理阶层通过重要事宜的处理反馈监控 2，客户或相关方的反馈执行力不高已成为制约公司发展的问题之一，增强执行力刻不容缓 1.加强中高级干部责任意识的培训，树立有责任担挡的典范. 2，制订相关的激励措施 3，培训下属培责任意识 4，细节决定成败，管理阶层在日常管理中关注细节。

　ISO45001- -8 2018 职业健康安全管理体系组织外部环境识别与控制表

　外部环境：

　序号

　环境要素

　环境要素现状

　组织环境影响

　监视（方法）

　评审（结论）

　应对措施（方案）

　结果

　备注

　（正面或负面）

　1 政治因素我国实际接触职业危害的职工超过2500 万人，从职业病累计数量、死亡数量和新增病人数量，我国都居世界首位。

　公司存在职业健康危害岗位，潜在风险。

　职防评价及安防评价当前国际国内政治总体形势趋于更加稳定，也是制造业发展的锲机每年按安监局及相关部门要求进行职防及安防评价持续跟进

　 2 政治因素每年国际劳工组织（ILO）大会都有批评中国职业健康安全问题的言论，世界人权大会等组织也以此为借口攻击中国“忽视人权”。

　一定程度上加大贸易壁垒，公司产品 95%外销，国家健全了职业健康安全的法律法规，对制造企业来来说是机遇，也是挑战符合客户的要求，定期进行职业健康安全因素的检测及饮用水的检测；定期进行职业健康体检树立强烈的责任意识，为员工的健康安全做出应有的贡献。

　依据安监、政府部门及客户的要求制定体措施持续跟进

　3 经济因素：

　每年因工伤事故直接损失数十亿元，职业病的损失近百亿，每年因此造成的经济损失达 800亿元，成千上万的家庭因此受到毁灭性的灾难和无法治愈的创伤国家每年根据各地区的人平工资更新工伤赔偿标准及职业病赔偿标准，无形中加大企业的压力及责任。

　按人力资源及社会保障局的要求进行职业健康及安全生产的备案。

　树立强烈的保护员工职业健康及安全的责任。

　1. 按安监要求进行职业健康防治的备案。

　2. 按安监局的要求进行安全生产隐患排查及安全管理报备。

　3. 按安监要求进行安全标准化的再认证

　4 社会因素：

　群死群伤事故时有发生一系列的社会因素，造成公司人力资源成本越来越高，招工难为本年度公司发展的一大难题通过对本地区的时政关注，了解东莞市的社会环境发展变化面对人力资源的状况，通过过多种途经解决人力资源及保护员工 1，除现有的人员招聘方式，增加其它方式的招聘，如通过劳务中介降低公司的风险等。

　2，使用机器人或自动化生产线，代替人力。

　5 技术因素目前国内的职业健康安全防治设备及设施起步慢，技术不够先进。

　面对科技创新的新环境下，对职业健康安全的的要求更加迫切，同时存在机遇和挑战。

　通过技术交流，参展及与政府间的沟通，时刻关注职业健康安全新动向。

　职业健康安全的防治设备的创新不仅是新型行业的要求，对传统制造业来说，依靠科技才能持续发展。

　1，加大职业健康安全防治设备及设施的投入。

　2，新增的职业健康安全设备按要求进行验收。

　3，加大旧设备的职业健康安全防护的设施的改造，不达标不运作，积极引进先进的技术和设备。

　持续跟进

　 6 法律法规因素十九大的召开以来对职业健康安全管理越来越严格，管控的项目也越多。

　在依照法律法规管控，提升了公司形象和影响度，同时如何更加有效管控，带来挑战。

　关注各国和地区的有关职业健康安全的管理动向公司有责任成为成为职业健康安全管理执行一份子，为国家职业健全发展作出应有的贡献。

　1，向全体员工入相关方培训倡导职业健康安全法律法规的要求 2，在产品过程的各阶依据照公司的规章制程段执行有效的管控 3，通过风险评估，预防失效的问题发生职业健康安全因素管控效果良好，本公司未发生过相关问题

　 ISO45001-2018 职业健康安全风险和机遇识别评价及应对措施表

　类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级执行部门时限

　外部因素法规要求法律、法规内容的变化：

　风险：对职业健康安全相关法规的更新信息了解不够及时、准确。不能转化为公司制度执行，使公司在职业健康安全管理方面存在隐患。

　机遇：公司遵守职业健康安全管理要求，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。

　4×4=16 高 1.主要职能部门按照要求加强国家职业健康安全法律法规的收集评价行政部、质量技术部全年 2.行政部具体落实职业健康安全法律法规的要求行政部全年职业健康安全标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合职业健康安全标准的要求机遇：公司遵守职业健康安全标准，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。

　3×3=9 一般 1.主要职能部门按照要求加强职业健康安全相关标准的收集评价质量技术部全年 2.行政部具体落实职业健康安全标准的要求行政部全年中华人民共风险：公司劳动合同或规章制度违反《中华人 2×5=10 一般 1. 公司聘请法律顾问对劳动行政部全年

　ISO45001-2018 职业健康安全风险和机遇识别评价及应对措施表

　类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级执行部门时限

　和国劳动法的影响民共和国劳动法》，导致罢工或监管部门重大经济处罚。

　机遇：公司遵守《中华人民共和国劳动法》，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。

　合同模板和公司规章制度进行合规性评审； 2. 建立和完善公司规章制度 3. 快速与法律顾问商定解决方案以应对紧急情况。

　中华人民共和国职业病防治法的影响风险：公司生产运行过程中可能存在的违反《中华人民共和国职业病防治法》现象，导致监管部门重大经济处罚及从业人员职业病的发生。

　机遇：公司遵守《中华人民共和国职业病防治法》，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。

　3×4=12 一般 1.公司建立并运行《职业病防治管理制度》； 2.定期组织员工进行健康体检； 3.快速与法律顾问商定解决方案以应对紧急情况。

　生产部行政部全年特种设备安风险：公司生产运行过程中可能存在的违反 3×5=15 高 1.设备部制定各类特种设备的设备部全年

　ISO45001-2018 职业健康安全风险和机遇识别评价及应对措施表

　类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级执行部门时限

　全监察条例的影响《特种设备安全监察条例》现象，可能造成人身伤害甚至死亡事故。

　机遇：公司遵守《特种设备安全监察条例》，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。

　操作规程，各类特种设备使用人员严格按照操作规程的要求进行操作； 2.设备部不定期抽查特种设备操作人员的操作要求，是否符合标准要求； 3.根据各种特种设备的检定周期，给予检定。

　4.定期保养特种设...

篇二：职业健康安全管理体系运行报告

恒林化工有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告红河恒林化工有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告

　我公司从 2010 年编制引入了质量环境职业健康安全管理体系以来，质量、环境职业健康安全方针和目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。现将近四年来体系运行的情况总结如下：

　一、前言

　依据 GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，2010 年 3 月我公司编制了第 A 版的《质量、环境、职业健康安全管理手册》并于 2010 年 3 月 9 日公司开始全面运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件相关规定、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，自体系运行以来，公司所有的部门都按照体系的要求执行。未发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件及，有效降低了环境和职业健康安全风险。

　二、体系运行成效公司于 2010 年开始建立实施质量、环境、职业健康安全管理体系，发展至今体系已经运行达 4 年之久。不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

　（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文

　件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。

　（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。

　（三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,使产品质量合格率达到 100%、用户满意率达到 85%以上。

　（四）对我公司生产区域涉及的危险源、环境因素、职业健康进行了相应的风险辨识与评价，通过管理程序的运行控制、严格执行三层次文件相关规定、制定作业指导书等多项措施对各环境因素及危险源进行控制，有效降低环境和职业健康安全风险。根据公司环境、职业健康目标、指标，制定了管理方案；收集了各业务部门工作应遵循的法律法规。以保证公司生产区内环境、职业健康目标的实现，并创造良好的外部环境。

　三、存在问题的纠正改进措施 I 体系有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”。即“写下要做

　的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

　（一）对导入体系的认识还没有完全到位。在公司执行体系标准过程中，经过多次的内部体系审核和工作质量检查等发现，部分人员对公司推行管理体系的认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。

　（二）因为 ISO 标准中概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等。所以，有效运行体系需要长期的坚持和不断地实践，并在实际运行中不断持续改进，切实将 ISO 标准的管理理念与现有的行政管理模式相融合，促进公司的各项工作不断完善和机关效能的全面推进，最终实现工作质量和办事效率的提高。

　鉴于此，改进措施如下：

　（一）管理层高度重视，推动体系有效运行

　管理者推动是关键，管理者特别是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理体系运行有效性的关键。首先，管理者要树立质量、安全健康意识，做履行职责的明白人、带头人。其次，建立相关的责任制，将责任层层分解，落实到人，实施最终的目标管理，严格考核和奖惩。再次，为有关的过程、部门的质量职能质量活动，提供履行管理体系要求的指导性文件和评价准则，诸如作业指导书、评价与验证规范等，并配置必要的资源。最后，管理者还要做好组织和协调工作，强化日常的监督管理和信息反馈机制。及时了解、沟通质量管理体系的运行情况以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正措施与预防措施。

　（二）

　提高意识，加强培训

　体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分，若要提升质量、环境、职业健康安全相关意识，加强管理水平，就要抓好管理培训。管理培训内容是一个要求不断提高的纵向过程；对培训对象而言，一个从高层领导到一般管理人员，再到一线操作人员的全员培训，这是一个横向过程。由此可见，教育培训贯穿于公司全面质量管理的所有人员和所有与质量相关的过程。管理培训的前提是提高企业员工的质量、环境、职业健康安全相关意识，首先要求各级员工理解本岗位工作在管理体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现公司的质量目标做出积极贡献。然后针对所有从事与质量有关的工作的员工进行不同层次的培训。对领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等着重于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素，对基层员工培训则应以本岗位质量控制和质量保证所需知识为主。同时抓好技能培训，学习新方法，掌握新技术。

　（三）人人重视，人人参与

　质量管理不仅仅是某个、某几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事，需要各个环节的密切配合，需要全员的共同参与。上到最高管理者，下到每一名员工。首先，最高管理者质量管理的驱动者，观念、意识、态度以及行为方式是公司全体员工参照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握着航行的方向。其次，各科室与各基层单位组成质量管理链的各个节点，任何一个节点的失控，都会导致质量管理运行不畅。因此各部门都应积极投入质量管理活动中，齐心协力完成其在服务实现过程中所承担的工作职能。再者是个人参与，个人是团队最小单元，生产的具体操作者，所以他必须清楚了解服务符合质量、安全标准或要求的重要性，以及不符合质量标准或要求将会造成的损失，进而自觉地去识别和解决服务过程中随时可能出现的问

　题。只有每个员工“第一次”就把事情做好，减少差错，防微杜渐，才可实现以最低的成本创造最大的效益，体系才能有效运行。

　（四）加强管理的过程控制

　体系管理是通过过程来实施的，公司要提高管理体系运行的有效性，就必须对过程进行控制。过程控制的重点要抓工艺管理，工艺是产品建设管理过程中最活跃的因素，操作规程管理、生产管理、材料管理、人力调配、生产环境等都要由操作规程提供基本依据（简称人、机、料、法、环）。这就要求管理者对生产工艺过程中的关键工序进行识别，并对关键过程进行重点控制。

　事实证明：科学的、先进的质量、环境、职业健康安全管理体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈。如何按照 ISO9001:2008 标准的质量管理八项原则积极开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进工作将是下一步工作的重点，我们相信在公司领导的大力支持下，在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。

　三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

　一、存在的突出问题

　一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。

　二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭

　老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。

　三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。

　四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。

　五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。

　六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。

　七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。

　八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。

　二、产生问题的原因分析认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。

　（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。

　（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面

　的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。

　（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。

　（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引...

篇三：职业健康安全管理体系运行报告

健康安全管理体系运行情况报告职业健康安全管理体系运行情况报告（一）

　自20**年3月份本公司环境和职业健康安全管理体系推行以来，本公司按照环境和职业健康安全贯标管理体系运行，不断满足法律法规和相关方的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保，确保产品符合要求，减少安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象。下面就简要总结一下近半年来贯标的情况：

　• 一、本公司认证的目的及作用 • 环境和职业健康安全管理体体系是目前世界范围内应用用最广泛的管理标准，在世世界上具有很强的权威性、、指导性和通用性，体现了了企业可持续竞争发展的思思想。二体系标准分别立足足于环境管理和安全管理这这两个关键生产要素，利用用过程循环管理模模式，对企业进行规范化、、系统化的管理，提升企业业核心竞争力，是对我们企企业以往管理体系的补充和和完善。通过体系认证，我我们可以提高自己的管理水水平，这是毫无疑问的。

　但但是，提高企业管理水平并并不是体系认证的最根本目目标。14001 标标准、180 0 01 标准首先要解决的是市市场准入问题。也就是说，，他们是为了保护竞争的公公平性而存在的。企业要在在市场中经营，管理体系应应符合这些标准的要求，这这是

　最起码的要求。14001 标准、18001 标准的普普遍适用性就是为此服务的的。所以认证工作迫在眉捷捷，是我们目前管理工作提提高的有力手段，也是市场场竞争的需求。我们要在市市场的大潮中立于不败之地地，就要把认证的工作扎扎扎实实做好，将我们的管理理水平提升一大步。

　• 二、、体系覆盖范围：

　•

　（一）

　）管理体系涉及部门：本公公司所属的安全环保部、市市场部、综合办、质检部、、生产技术部、动力设备部部、财务部等七个部门。

　•

　• （二）建立体系类型：

　• 建立环境和职业健康安全管管理体系，形成环境和职业业健康安全管理整合体系；； • 三、体系策划方案：

　•

　为实现本公司确立的总方针针、总目标，本公司建立了了环境和职业健康安全管理理体系，并对体系内各部门门所分解的指标完成情况进进行控制，做好各方面的接接口，从而使责任明确。

　•

　• 本公司的管理体系的关注注点是各部门根据本公司的的方针、总目标制定本组织织的目标责任制和指标，在在

　本公司贯标办的指导和监监督下，各部门对本系统的的生产活动进行管理和控制制，确保体系的有效运行，，实现本组织内的指标，以以达到确保本公司总方针、、目标的实现，相互关联的的各职能层次的体系之间，，建立了信息交流，畅通的的沟通渠道，达到了资源共共享。

　•

　四、主要工作：

　•

　（一）领导重视、果断决决策，环境和职业健康安全全管理贯标认证顺利启动

　•

　• 根据本公司确定的在 2 0 010 年开展 14 0 001 环境管理体系和/28001 职业健康康安全管理体系的贯标认证证工作的年度目标，经研究究决定将环境和职业健康安安全二个管理体系整合成一一个体系，实现二标一次审审核，同时取得二个管理体体系认证证书的决定。贯标标认证是一项系统工程

　，没领导的高度重视和直直接参与，贯标工作就无法法顺利开展，体系就不能有有效保持并持续改进。为此此本公司副公司长任管理者者代表，最高管理层带头参参加贯标培训，认真学习二二个标准，理解并掌握标准准的内容和要求，认真思考考如何按照标准建立自己己的管理体系，并保正其其有效地运行和持续改进。

　。在他们的带动和影响

　下，，全体员工兴起了贯标学习习高潮。同时，在整个贯标标过程中，本公司领导从人人力、物力、财力上给予了了大力的支持。他们不仅是是贯标的组织者、领导者，，更是积极行动者。他们反反复进行动员，强调贯标的的重要性、必要性；草拟和和确定环境和职业健康安全全方针；深入现场布置检查查工作，为贯标实施排忧解解难。

　• （二）准备充分，，基础扎实，为顺利取证打打下坚实基础 • 贯标以来，，我们主要做了以下五个方方面的工作，取得了明显的的成效。

　• 1、思想发动。

　。2010 年 8 月，本公司司召开贯标工作动员大会。

　。公司领导详细介绍了环境境和职业健康安全管理体系系的内容，深刻阐明引入环环境和职业健康安全管理体体系的必要性，系统论述了了推行环境和职业健康安全全管理体系的作用，客观分分析了本公司做好环境和职职业健康安全管理体系认证证工作的有利条件，并对如如何搞好贯标工作提出了具具体要求，之后本公司各部部门又相继对部门职工进行行贯标工作的思想再发动。

　。经过多层次、多阶段、有有重点的思想发动工作，全全体职工由过去对贯标工作作不熟悉到比较熟悉，由过过去对贯标工作的不自觉到到比较自觉，由过去没有纳纳入贯标的部门对贯标工作作不会操作到基本会操作。

　。

　• 2、普及培训。在这方方面本公司做了大量的工作作，进行了中层干部和业务务骨干贯标工作培训和内审审员培训，使全体中层干部部了解了本公司所有管理体体系的文件要求，从而有效效地组织部门贯标工作的顺顺利进行；使全体内审员了了解了环境和职业健康安全全管理体系的审核内容和步步骤，从而有效实施了贯标标工作的内部审核工作。

　• 3、文件编制。本公司生产产技术部组织文件编写，广广泛听取和收集各岗位人员员对本公司以往各项管理制制度的看法和意见，再此基基础上实施本公司管理体系系文件的撰写工作。在文件件编制中，我们根据本公司司下发的程序文件编写导则则和本公司环境和职业健康康安全管理体系文件的编写写计划。经过二个月的努力力终于完成了管理手册、程程序文件的编写工作。此后后本公司又请咨询老师对所所有文件进行逐条逐句的审审核和修改，直至最后定稿稿。

　• 4、体系试运行。

　3 3 月 10 日本公司最高管理理者下达体系运行发布令之之后，本公司环境和职业健健康安全管理体系在本公司司正式试运行。为了保证试试运行的效果，本公司对各各部门进行了系统的宣贯培培训，重点讲解了二个标准准和本公司程序文件，通过过宣贯培训使广大基层操作作人员对标准和程序文件有有了更深层次的理解和认识识，

　广大职工以高度的责任任感和紧迫感全面落实贯标标文件的各项要求，从而使使管理体系试运行工作有条条不紊地进行。

　• 5、内部部审核。在本公司管理体系系试运行后，本公司组成了了内审小组，于 20** 年年 7 月底对各部门的贯标工工作进行了严格的内部审核核。从审核情况看，大部分分部门体系运行情况正常，，运行效果明显，但也有个个别部门有关领导及岗位人人员对贯标的认识还有不足足，对标准的理解有差距，，体系运行效果未达到规定定要求。由于运行时间较短短，很多同志对标准和程序序文件的学习不够、理解不不深刻，审核共计开出了 3 3 不符合项。针对内审中反反映出的问题，公司长和各各副公司长分别召开会议，，反复强调执行本公司管理理体系文件的严肃性和强制制性，要求各部门针对内审审中发生的不合格项制订出出具体的纠正措施并规定了了纠正时限。经过加工补课课，第一次内审中暴露出的的问题全部得到纠正。在第第二次内审过程中，情况有有了明显的改观，不仅杜绝绝了严重不合格项的产生，，同时一般不合格项也大为为减少。

　•

　（三）重点关注注环境因素/危险源的识别别及对重要环境因素和重大大风险因素的评价和控制

　•

　• 1、充分识别环境因素 / /危险源 • 本公司的产品品品种多，生产流程、工艺复复杂，所以涉及到的环境因因素、危险源较多，环境因因素、危险源的识别的充分分与否，对环境管理体系、、职业健康安全管理体系的的运行与控制能否发挥有效效的功能起着非常重要的作作用，确保两者的识别的充充分性是重点，也是难点。

　。

　• 为做好此项工作，我们们从以下几方面给予了高度度关注：

　• （1）环境因素素的识别：

　• 、环境因素素的三种状态（正常、异常常、紧急）

　• 、三种时态态（过去、现在、将来）

　• 、七种类型（向大气的排排放、向水体的排放、废物物管理、土地污染、原材料料与自然资源的使用及其他他环境问题和社区性问题）

　），此方面是我们工作重点点。

　• 本公司的生产活动中中资源和能源用量很大，还还有粉尘、废水、废气、噪噪声、废弃物产生。所以必必须加以控制，提高环境保保护的功效。

　• 、环境因因素的性质分析：有害、有有益 • 、应引起特别注意意的环境因素的因果关系的的考虑：包括直接结果和间间接结果

　• （2）危险源的的辨识 • 危险源辨识的结果果关系到安全管理体系方针针、目标的确定，法律、法法规及其他要求的符合性及及体系运行的有效性。因此此，保证危险源辨识的充分分性，我们是从以下几方面面着手的：

　• 、渗透全方方位安全管理的思想，对 “ “人的不安全行为，物的不不安全状态，作业环境的缺缺陷和健康安全管理的缺陷陷”采用系统科学理论，在在体系建立之初要求考虑所所有作业场所人员的常规、、非常规活动和作业场所内内的所有设施，并分为正常常、异常、紧急三种状态和和过去、现在和将来三种时时态，依据物理、化学、心心理等多方面的信息加以识识别，以确保准确、全面地地反映出本公司安全生产的的管理状况 • 、把事故、、违规违法、安全检查等作作为鉴定辨识充分性的尺寸寸，这次危险源辨识的结果果，包括了本公司和其它部部门近年来发生事故的有关关信息。

　• 、本公司将有有实践经验、懂安全技术的的安全管理人员组成小组采采用调查表法和活动分析法法组织员工进行危险源辨识识，并将辨识结果发放全体体员工手中，予以补充、协协调和完善。本公司的危险险源在生产中大量存在的，，通过全面识别，除火灾、、爆炸等明显的危险源外，，

　高温、机械伤害、触电、、噪声、粉尘等危险源在这这次辩识过程中也给予了充充分识别。

　• 2、重要环境境因素、重大风险的评价与与确定 • 重要环境因素和重重大风险是目标指标制定的的依据，也是控制的重要对对象。确定是否为重要环境境因素时我们从法律法规的的要求、环境影响的范围和和严重程度及发生的频次和和持续的时间，对环境破坏坏的可恢复性、改变环境影影响的技术难度和所需费用用、相关方的关注程度等方方面加以考虑，采用的是非非判断法、打分法。重大风风险评价包含两个方面：

　一一是评价风险程度，二是评评价风险是否在可承受范围围。评价风险程度是基础工工作，其对象是在某一具体体作业活动中，由于种种原原因可能发生的危害事件所所涉及到的具体风险，我们们采用的方法为法。

　。评价风险的可承受过程是是独立的任务，依据主要有有两个：一是法律义务即法法律法规的要求，二是企业业的职业健康安全方针。

　• 3、建立了环境和职业健康康安全目标和指标及实施管管理方案 • 针对重要环境因因素制定环境目标、指标并并分解到各部门，针对环境境目标制定环境实施方案，，并落实实施

　措施，责任到到部门，组织并要求相关人人员认真学习，严格按照时时间表执行，实施效果明显显。

　• 针对重大危险源制定定了风险控制措施计划，通通过评审计划的充分性，编编制及实施了管理方案。

　• 目标的实施情况详见附件一一，管理方案的实施情况详详见附件二。

　• （四）部门门配合，全员参与，确保了了贯标工作顺利开展 • 在贯贯标工作的实践中，我们充充分认识到，职工的全员参参与是做好贯标工作的基础础，决定着今后体系运作的的成效。在启动贯标认证工工作之初，本公司领导就决决定贯标认证培训全员化、、文件编写部门化，程序指指导业务对口化、贯标责任任指导部门化、体系推进专专业化，这样就把本公司全全体员工，各部门、机关各各业务部门，体系推进部门门通过“五化”牢牢的绑在在了一起，使各职能部门都都能在认真履行好主管程序序职责，做好本职工作的同同时，还能以大局为重，做做好相关程序的配合、支持持工作，避免了推委扯皮现现象的发生。

　• 五、取得成成果 • 1、持续满足国家法法律、法规和其他要求，降降低经营成本及各类责任风风险；

　• 2、通过建立信息息交流，形成信息沟通渠道道，保证沟通有效进行，提提高顾客的满意度，改进与与员工、客户以及相关方的的关系，激发对于环境保护护的承诺，并明确职责，降降低能源的消耗，降低环境境和生产安全风险，减少环环境污染，满足客户及相关关方的要求； • 3、通过建建立保障程序达成预定成效效，今后将提供适当资源，，以持续达到各阶段的绩效效水准； •

　4、提高综合竞竞争力和知名度，提高市场场份额，提升企业竞争和国国际贸易优势，创造更佳的的经济效益和社会效益；

　•

　• 5、为本公司提高环境、、职业健康安全绩效提供了了一个科学、有效的管理手手段，有助于环境、职业健健康...

篇四：职业健康安全管理体系运行报告

,环境职业健康安全管理体系运行情况报告采购,环境职业健康安全管理体系运行情况报告

　供应部环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报

　在过去一年中，供应部依据 GB/T24001 环境管理和GB/T28001、职业健康安全管理体系要求，参与编制了主管业务的相关程序文件和有关的作业指导书，建立的管理体系要求得到进一步落实，并按照标准和文件要求开展工作，取得了一定的成绩，现向公司领导进行汇报如下：

　一、供应部在体系中主要职责和权限

　 1、负责对原、辅材料供责应商进行评估并对其施惹加影响，确保无采购环鸿境污染超标物资。

　剔 2、负责识别、评价、延控制物资采购中的重大廖危险源，确保采购物资帕和设备无危害人体健康巧、安全的事故。

　 3 盾、负责与供应商及相关哉方沟通，组织考察和确智定主要供货单位，负责匝审查购货合同，并按公腋司规定与合同法规签办也业务手续，做好环境保缩护要求告知。

　 4、柠负责建立供应商档案、芜搜集供应信息数据，提庸出供应商业务处理意见琐、建议。

　二、实施部门抵分目标完成情况

　 1 迭、做好与相关方沟通，汁环境保护要求告知率达符 100%，职业健康安癸全要求告知率达 100 冲 %。

　 2、控制供方茅物资质量，实现无采购牙环境污染超标物资，

　实延现采购物资和设备无潜旬在的职业健康安全隐患播。

　 3、部门内节约趟用水、用电、用纸，年吾度节能降耗比率大于% 扫为 %。

　4、办公中的固彩体废弃物分类管理达标就排放。

　 5、注意职须业健康安全保护，实现汁无发生火灾、工伤等安狐全事故。

　三、加强党了对供应商的开发、控棠制与管理，确保了采购藤产品的质量供应部作为竹公司对外沟通、交流的逗重要部门，承担着控制恿供方物资质量的主要职柳责，采购物资不仅直接黄决定着原材料的是否质脏量合格、是否符合国

　绰

　家安全、卫生安全，衡更重要的是否有潜在的谷职业健康安全隐患。假之设采购过程中的油漆不长符合国家标准，除了影伊响产品质量外，将直接姥影响到喷漆工甚至整个执车间员工的身体健康。

　隘

　为此，我部依据体厩系标准要求，按照合同敌或定单评审的职责范围疡和审批权限，针对不同郡的合同或定单规定了签纺定了前应进行评审的要搏求和评审方式，以确保释合同的内容充分、明确藻，并且公司有能力满足闽这些要求，与公司技术勾、工艺、质管、生产等澎部门全力配合，围绕采宋购产品的质量、技术要游求和规定等方面，对供衍应商进行能力调查，了咱解了供应商的基本情况速，要求供方及外协方提惠供营业执照，检

　验报告叙和专利证书等，对供方撩提供的资料及对供方提锻供的物料的使用情况和应检测结果进行评估，还奢不定期对供应商的生产湖设备、检测设备进行检嘱查。经评审后得出合格鱼结论，纳入合格供应商宪一览表，并进行相关资滴料整理，建立合格供应轮商档案。如供应部采购评劳动防护用品等相关物仕资时，严格审核资质，奄要求供货方提供生产许匀可证、产品合格证、检渡验证、QS 质量标识和暂产品检验报告书。优先侦采购环保产品，采购过辗程做到符合相关法律法乍规和标准。

　同时，扎我部还协助供应商制定择了改进计划，逐步建立撩健全的管理体系，高度者重视体系“贯标”工作从，提高产品质量及服务苗。较好地完成了部门环涌境、职业健康安全体系幌目标和职责的相关工作劫，职业健康安全管理体守系运行良好，为公司生虱产提供了强有力的支撑束和保障。

　以上是我搪部在 XX 年开展体系工歧作以来所做的部分工作节，虽然取得了一些成绩忠，但存在的问题也不少咕，主要表现在大家对标肢准理解的不深、学习不医够，对相关方提出环境壕、职业健康安全要求还孕不到位，需要作进一步赞的改进与提高，在后期皖工作中，供应部将严格彤按照环境、职业健康安酪全管理体系要求进行运霞作，不断学习，提高工饼作效率和管理水平，为浮亚南公司的不断发展壮峙大贡献力量。

　供应部：

　搽

　*****有限公司环界境/职业健康安全管理斟体系运行情况报告管理阶者代表：*** XX 年毛 10 月环境/职业健康涧安全管理体系运行报告寐

　公司自建立环境/ 舵职业健康安全管理体系肘至今，始终保持着有效温的运行状态，其产品、厌活动及服务实现过程中糠，环境因素及危险源均宅得到有效辨识与控制，狭各项管理活动，符合国迢家法律法规和标准要求蓉，基本满足公司持续发负展需求。现将体系运行粟情况及改进方面向评审玉组作如下汇报，并为管逐理评审决策输入可靠依爬据。

　一、环境/职苯业健康安全管理体系文朔件建立情况

　公司年耸初开始筹划环境/职业锡健康安全管理体系的建则立，5 月完成了管理手钞册、程序文件和作业文污件的初稿，并于 5月 3 赶 1 日经总经理批准。共宰建立了 Q/TEG68 讣 00-XX《环境/职蜒业健康安全管理手册》咙、《环境/职业健康安朔全程序文件汇编》和 3 酞 0 项作业文件。

　在峭管理手册、程序文件的志编制中，按照 GB/T 刚 24001-XX《环访境管理体系要求及使用闽指南》和 GB/T28 竖 001-XX《职业健晕康安全管理体系规范》辞对公司环境/职业健康江安全体系要求进行了描杂述，规定了各部门的职镇责及各个过程的控制。

　哀在后续的环境/职业健灿康安全体系运行过程中蜘，本着持续改

　进的原则旨，对文件进一步完善，拈对存在的问题进行整改她，使得公司的环境/职游业健康安全管理体系的湾适宜性、充分性和有效嫡性得到稳步提高。

　二、陵环境/职业健康安全方武针的贯彻执行情况

　址公司的环境和职业健康虏方针是经过多方征求意沼见，并结合我公司实际物制定的，体现了环境/ 暂职业健康安全的三个承脚诺：一是满足适用的法愈律法规要求的承诺；二甫是持续改进体系有效性证的承诺，三是做到预防渠污染的承诺，并且为环滚境和职业健康安全目标脖的制定提供了框架。方槽针突出了安全、环保、册遵规守法重要性，体现忘了企业的宗旨，融入了电公司的“十二五”发展嘎规划。

　从体系运行艳的情况来看，我公司的炙环境职业健康安全方针贞比较适宜。

　三、环境/ 臻职业健康安全目标的实罢现情况

　今年公司共缅制定环境目标 7 个，职号业健康安全目标 4个，扣其中：

　环境目标：

　蛙公司废水、噪音、粉尘之排放符合国家排放标准卿，危险废物交由具有资巩质的厂商定期集中处置臆。对于办公类能源消耗蚊方面，由于改建扩等原牺因，正常的生产与办公栋水电消耗暂时无法统计童、分析。

　职业健康战安全目标：1-9 月份冤公司无死亡、重伤事故淑发生，无火灾事故发生介，新增职业病人数为零垣，发生轻伤事

　故 1 起，窒安全事件 8 起，刑事、夜治安案件 1 起。

　通涣过以上数据，说明环境惧方面关于能源消耗方面训缺失统计，职业健康安酮全方面关于刑事、治安瘪目标未完成，年轻伤

　屎

　人数虽控制在 1 人以程内，但安全事件发生较请多。公司将对明年能源烹消耗方面的目标重新调栈整并加强统计，对职业旭健康安全运行过程加强坞控制，加强对员工的安贾全教育培训、生产现场嗡的安全检查以及对违章形行为的处罚力度。

　四、燕内部审核情况

　内部墅审核的有效实施，是评坯价公司环境/职业健康仗安全管理体系持续的适胰宜性、充分性和有效性玄的最佳途径，也是自我谎修正、自我完善的必要雨手段。公司依据各体系困覆盖部门所承担的条款叹要素，组织 3 个审核小夜组，于 XX 年 9 月22 轮日至 23 日分别对公司惶高层领导和 13 个部门净实施内部审核。

　此挑次内部审核共开具一般适不符合项 11 项，涉及符环境/职业健康安全标腊准要素 6 项。提出 34 肿项改进项，并对上述不超符合及改进项提出整改佛要求，截止 10 月 10 绚日，所有的不符合项已霸全部关闭。

　通过审严核收集的证据表明，公褒司的环境/职业健康安植全管理体系运行基本持掐续有效。其审核过程，剔进一步加深了公司各级嘛管理人员对体系文件和驱标准的理解，也同时提投高

　了公司内审人员审核结水平与技能。

　五、环境揖 /职业健康安全管理体择系的运行情况

　通过版今年环境/职业健康安利全管理体系的建立，公诉司的安全环保管理在以隅下方面得到了进一步的疲加强：

　1、环境/职业手健康安全目标体系不断箕完善

　公司今年成立除了双体系认证工作组，腋发布了《环境/职业健匆康安全管理手册》和《雍程序文件汇编》，质量羹安全部在年初安全责任虞书的基础上，制定了《富 XX 年公司及各部门环楔境/职业健康安全目标牧、指标和管理方案》。

　绑在环境/职业健康安全电体系的运行当中，质量赶安全部对各部门的实施答情况进行严格监督，确宴保了环境/职业健康安渔全目标基本完成。

　2、映人力资源控制方面

　爵目前，在公司环境/职影业健康安全管理体系受瓜控范围内共配置管理人委员 138 人、工程技术逢人员 148 人，其中专财兼职安全管理人员共 8 殴人。公司加强员工技能亦鉴定、生产工人与管理貌人员的岗位培训，提高肌员工的实际岗位操作技踩能和理论水平，XX 年豹 1 月份以来累计 252 党人全部经过岗位能力评栋定，其中绝大部分满足蜡了任职岗位能力要求并员予以任职。XX 年截止头 9 月份累计共完成环境于 /职业健康安全内部培腰训 17 期，培训人数 4 级 79 人次。完成外部培囤训 7 期，培训人数 50 砍人次。通过培训有效满哈足了生产经营对员工素绿质不断提高的要求。

　3 藤、职业健康控制方面

　举

　今年 9 月份公司发布赖了《关于规范职业危害坦作业人员上岗前及离岗浴时体检工作的通知》，郁截止 9 月底，已对 2 人铅进行了岗前职业危害健顷康体检。9 月 1 日，质树量安全部共组织对 75 诀名职业危害作业人员进邑行了 XX 年职业危害在伸岗体检。通过职业健康蓑体检，确保公司员工无甘职业禁忌症或疑似

　严资产处环境和职业健康敷安全管理体系运行情况摊汇报

　我所职业健康矩安全环境管理体系自运帝行以来，资产处作为该怠体系的两个具体管理部斧门之一，积极配合安保邮处做好体系的各项工作瘸：制定年度环境、职业琅健康安全年度目标、计朔划；汇总、审核各部门可环境因素和危险源；贯豹彻所环境、职业健康安宜全目标、指标和管理方昭案等。目前我处的职业盗健康安全环境管理体系油运行状况良好，现将具坏体情况汇报如下：

　一、蒸加大宣传力度，确保两傲个体系深入人心

　为窝加快部门内体系方针和振目标的贯彻，我处四次丫组织全处员工学习环境以、职业健康安全管理体铂系程序文件及三层次文恤件；对本部门工作区域项涉及的危险源、环境因捂素进行了识别和评价并扳制定了相应控制措施，椅确定了重大危险源和重喀要环境因素；根据所内萄的分解目标、指标，制并定了管理方案；检索、澳收集了本部门各业务口炮工作应遵循的法

　律法规卫。为使各相关方有效地否配合我所管理体系的运吏行，保证所环境、职业惰健康目标的实现，并创酋造良好的外部环境，我式们以《相关方告知书》易的形式对各供方宣贯我惮所的环境、职业健康方依针，使各相关方了解我隶所体系运行情况以及我侈所对环境、职业健康的忻要求。

　二、制定相主应管理方案，实现环境倍和职业健康安全目标采芋取有效措施，控制环境预因素和危险源

　体系右试运行之初，资产处对漾仪器设备管理、基建管绣理、节能环保等工作涉程及范围存在的环境因素拎和职业健康安全危险进占行了识别、评价，通过茵两次内审评价，不断补腹充环境和职业健康安全主风险清单，共识别出 4 谦 9 条环境因素，41个樱危险源，确定了 6 个重嗓大环境因素和 3 个职业羔健康安全重大危险源。

　沼通过管理程序的运行控吨制、严格执行三层次文钮件相关规定、制定本部虞门作业指导书等多项措愚施对各环境因素及危险善源进行控制，有效降低再环境和职业健康安全风蕾险。并在《相关方告知哭书》中将重要环境因素割和重大危险源告知各相逾关方，使其能与我们相极互配合，将风险降到最秤低。目前各项管理方案峙及控制措施已得到有效郑执行。

　认真实施管理方森案，确保实现目标 1、驭职业健康安全目标 1）

　丛触电伤亡事故发生率为誊零：

　为实现这一目年标，我们严格执行《高慎压电气安全管理规定》针、《电气临时线审批管牙理制度》、《移动电具樟使用管理工作标准》、刚《穿戴劳动防护用品的历规定》，安全员做

　认到下班人走灯灭，关掉溅各电源，每月还对本部螟门用电安全情况进行一卸次自查。

　同时对全那所移动电器资产开展拉迫网式清理登记并检测，凌花费一周的时间将分散区在全所各...

篇五：职业健康安全管理体系运行报告

1 页共 1 页采购部质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司质量/环境/职业健康安全管理体系运行中主要负责以下质量/环境/职业健康安全管理职能：7.4 采购控制过程在体系运行以来，本部门严格按文件的控制要求，做好对主责过程的控制，主要取得以下成绩：

　1、对供应商进行调查评价和控制，确定了合格供应商名单，使原材料采购有了稳定的货源，保证了原材料质量的稳定。

　2、对采购信息进行控制，确保采购要求是明确合理的，减少因采购信息问题造成原材料采购质量问题，既影响产品正常生产，又影响了互利互惠的供方关系，违反了八项质量管理原则。

　3 对相关方供应商施加了相应的环境和职业健康管理的影响，要求其在生产和运输过程中做好应急预案，防止出现紧急情况。

　通过以上过程的运行，我们认为，公司综合管理体系在本公司运行是有效的和充分的，对公司的产品质量和顾客满意度的提高起到了有力的保证作用。今后，我们将继续严格按文件要求作好控制工作，为公司发展作出贡献。

　采购部年月日

　第 2 页共 2 页商务部质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司质量/环境/职业健康安全管理体系中主要负责过程 7.2 与顾客有关的过程，，8.2.1 顾客满意。在公司质量/环境/职业健康安全管理体系建立运行以来，本部门严格按要求进行运作，取得了以下成绩。

　1．明确并评审了顾客要求，从源头防止了不合格，确保了顾客满意。

　我们通过确定并开展了合同评审工作，确保了顾客的相关要求得到明确规定，防止因顾客要求不明确而造成误解，从而提供不合格的产品，给顾客带来不满。我们现在是每份合同均经过评审工作，确保各部门对合同要求的条款均能满足，才能签署合同，确保了顾客满意。

　2．作好顾客满意度调查工作，寻找差距，作出改进。

　我们每年对主要顾客均做一次顾客满意度调查，并分析调查结果，寻找存在的问题，并分析原因，采取相应的纠正和预防措施，进行持续的质量改进。

　通过体系的运行，我们认为，本公司综合管理体系是有效，充分，适宜的，本部门将继续严格按文件要求，控制好本部门主责的过程，为公司产品质量和服务质量的持续改进作出自己的贡献。

　商务部

　年月日

　第 3 页共 3 页生产一车间质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司综合管理体系运行中主要负责过程和 6.4 工作环境，7.5 生产和服务的提供，通过获证以来的体系运行，本部门工作总结如下。

　1．对生产的工作环境进行有效控制，确保生产现场清洁，有序。

　本厂产品对生产环境无特殊的控制要求，因而我们将工作环境控制主要放在现场管理上，要求员工严格按 6S 要求，做好现场管理工作，确保现场的环境符合生产要求。

　2．严格做好生产管理工作，确保生产控制符合文件要求，确保及时交付。

　我们对各生产岗位均制订了相应的工艺文件，并发放到现场，在每班生产前均要求以文件的形式下达生产要求，避免了过去的口头要求和随意性。经过如此控制，生产过程中的不合格品率下降很多，降低了成本，提高了效率和效益。

　经过体系的持续有效运行，我们认为本公司综合管理体系是充分、适宜、有效的，我部门将继续严格按文件要求控制，确保公司综合管理体系有效运行，为公司发展作出本部门的贡献。

　生产一车间

　年月日

　第 4 页共 4 页生产二车间质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司综合管理体系运行中主要负责过程和 6.4 工作环境，7.5 生产和服务的提供，通过获证以来的体系运行，本部门工作总结如下。

　1．对生产的工作环境进行有效控制，确保生产现场清洁，有序。

　2．严格做好生产管理工作，确保生产控制符合文件要求，确保及时交付。

　生产二车间

　年月日

　第 5 页共 5 页技术研发部质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司质量/环境/职业健康安全管理体系运行中主要负责以下质量/环境/职业健康安全管理职能：7.1 产品实现的策划，7.6监视和测量装置的控制，8.2.4 产品的监视和测量，8.3 不合格品的控制，8.4 数据分析，8.5 持续改进。

　在体系获证以来，本部门严格按文件的控制要求，做好对主现责过程的控制，主要取得以下成绩：

　1．产品实现的策划较为成功，给生产质量控制带来方便。我们经过充分的策划，明确了产品实现过程中各阶段的要求，并相应形成了文件，发放到各相关职能部门，用于指导其工作，这对产品的生产和产品质量起到了极大的控制作用，有效的提高了产品质量。

　2．对监视和测量装置进行有效控制，使产品质量的判定与生产的监控更为准确。我们对相关的监视和测量装置按周期进行相应的检定，确保其准确性，防止因失准带来误判，造成产品质量问题。

　3．严格按检验文件要求进行质量检验，确保产品质量合格，方能转序，入库，出厂。我们根据检验文件要求，对产品的进厂，入库，出厂进行了严格的检验，确保产品合格方能过关，有效保证了产品质量和顾客的满意，减少了质量损失，确保了综合管理体系的有效运行。

　4．组织对不合格品的分析和处理，防止其流入下一环节。针对

　第 6 页共 6 页生产中发生的不合格品，我部及时组织相关部门进行评审，并根据评审的结果，采取相应的措施，防止不合格品的进一步扩大化，避免造成更大的损失。

　5．组织相关部门进行数据分析，为持续改进提供科学依据。我们分别要求相关部门在四个方面做好数据分析，即顾客满意、与产品要求的符合性、过程和产品的特性及趋势、供方，并根据分析结果采取相应的措施，以改进综合管理体系。

　6．采取纠正和预防措施，进行质量/环境/职业健康安全管理体系持续改进。我们针对在内部审核、过程检查、产品检验过程中发现的不合格项及经过数据分析，对有可能发生不合格项的情况，均要求责任部门及时采取有效的纠正和预防措施，以避免不合格的发生和再发生，有效进行综合管理体系的持续改进。

　技术研发部年月日

　第 7 页共 7 页人力资源部质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司质量/环境/职业健康安全管理体系运行中主要负责以下质量/环境/职业健康安全管理职能：4.2.3 文件的控制,4.2.4记录的控制，6.2 人力资源的控制。

　在体系建立并持续有效运行以来，本部门严格按文件的控制要求，做好对主责过程的控制，主要取得以下成绩：

　1．文件和质量记录得到有效控制，改变了以往的失控状态。过去，公司的质量文件没有系统化，并且无明显标识，工作现场随处可见有效和作废的文件并存的现象，经常发生因此造成质量事故的情况。现在，工作现场的文件得到了有效的清理，作废文件也及时被收回，文件和记录初步得到了控制，确保了质量/环境/职业健康安全管理体系的有效运行。

　2．人员培训起到了效果，质量意识得到了进一步提高。经过一系列的培训，本公司的各级人员质量意识均有所提高，大家对本职工作的要求均有更明确的认识，从而更能胜任本职工作，对公司的产品质量提高起到了积极作用。

　人力资源部

　年月日

　第 8 页共 8 页行政后勤部质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司质量/环境/职业健康安全管理体系运行中主要负责以下质量/环境/职业健康安全管理职能：4.2.3 文件的控制,4.2.4记录的控制，6.2 人力资源的控制。

　在体系建立并持续有效运行以来，本部门严格按文件的控制要求，做好对主责过程的控制，主要取得以下成绩：

　人力资源部

　年月日

　第 9 页共 9 页管理者代表质量/环境/职业健康安全管理体系运行工作汇报

　本人作为本公司的管理者代表，对本公司综合管理体系的建立和运行负有完全的责任，本人也一直在尽自己的努力作好此项工作。现将本公司体系获证以来的工作进行总结如下：

　1、组织对公司综合管理体系进行系统策划，确保 ISO9000 标准能符合本公司实际情况，从而能为公司的管理运作起到真正的作用，而不是流于形式。

　我们多次召开了管理层会议，反复商量，确定了本公司的组织结构图，明确了各部门的质量/环境/职业健康安全管理职能，制定了各部门的质量职责，并在手册中进行规定，组织他们进行学习，从而做到了事事有人管，人人都管事，管事有依据的局面。

　2、加强内部沟通，使质量信息能及时在公司内部进行传递，提高了公司的办事效率和效益。

　我们定期召开质量分析会，传递一些质量方面的信息，使每一个部门及时得到客户反馈的信息，对本部门的质量决策起到了重要作用，确保了以事实为决策依据的原则得到贯彻执行。

　3、定期组织综合管理体系内部审核，查找问题，采取纠正和预防措施，进行持续改进。

　第 10 页共 10 页公司质量/环境/职业健康安全管理体系建立运行以来，我们毎年组织进行一次全面的内部审核，通过审核，共发现了 3 项一般性不合格，并要求责任部门分析不合格原因，采取有效的纠正和预防措施，进行持续改进。通过本次审核，可以判定公司综合管理体系获证以来持续有效运行，但仍旧存在不合格的地方，需要我们持续改进。

　4．定期组织过程检查，对公司各部门质量工作进行监控。

　我部门组织人员每月对各部门进行一次过程质量工作检查，并综合评价检查结果，对检查中发现的问题要求责任部门进行整改，确保各过程均处于持续受控。

　总之，质量/环境/职业健康安全管理体系在本公司各部门均得到持续有效的运行，对于内审中和其它工作检查中出现的问题我们将严格按标准要求进行整改，确保质量/环境/职业健康安全管理体系持续有效运行，为本公司的产品质量和服务质量提高作出自己的贡献。

　管理者代表：

　年月日

篇六：职业健康安全管理体系运行报告

、环境、职业健康安全管理体系运行情况的总结报告

　红河恒林化工有限公司

　质量、环境、职业健康安全管理体系

　运行情况总结报告

　依据 GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，2010年 3月我公司编制了第 A版的《质量、环境、职业健康安全管理手册》并于 2010 年 3月 9日公司开始全面运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件相关规定、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，自体系运行以来，公司所有的部门都按照体系的要求执行。未发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件及，有效降低了环境和职业健康安全风险。

　二、体系运行成效

　公司于 2010 年开始建立实施质量、环境、职业健康安全管理体系，发展至今体系已经运行达 4年之久。不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

　（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文

　控制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。

　三、存在问题的纠正改进措施

　I 体系有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”。即“写下要做

　的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

　（二）因为 ISO标准中概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等。所以，有效运行体系需要长期的坚持和不断地实践，并在实际运行中不断持续改进，切实将 ISO 标准的管理理念与现有的行政管理模式相融合，促进公司的各项工作不断完善和机关效能的全面推进，最终实现工作质量和办事效率的提高。

　鉴于此，改进措施如下：

　（一）管理层高度重视，推动体系有效运行

　沟通质量管理体系的运行情况以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正措施与预防措施。

　（二）

　提高意识，加强培训

　（三）人人重视，人人参与

　红河恒林化工有限公司

　质量、环境、职业健康安全管理体系

　运行情况总结报告

　依据 GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，2010年 3月我公司编制了

　第 A版的《质量、环境、职业健康安全管理手册》并于 2010 年 3月 9日公司开始全面运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件相关规定、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，自体系运行以来，公司所有的部门都按照体系的要求执行。未发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件及，有效降低了环境和职业健康安全风险。

　二、体系运行成效

　（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文

　三、存在问题的纠正改进措施

　I 体系有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”。即“写下要做

　的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

　（二）因为 ISO标准中概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等。所以，有效运行体系需要长期的坚持和不断地实践，并在实际运行中不断持续改进，切实将 ISO 标准的管理理念与现有的行政管理模式相融合，促进公司的各项工作不断完善和机关效能的全面推进，最终实现工作质量和办事效率的提高。

　鉴于此，改进措施如下：

　（一）管理层高度重视，推动体系有效运行

　（二）

　提高意识，加强培训

　于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素，对基层员工培训则应以本岗位质量控制和质量保证所需知识为主。同时抓好技能培训，学习新方法，掌握新技术。

　（三）人人重视，人人参与

篇七：职业健康安全管理体系运行报告

10 年质量/环境/职业健康安全管理体系内部审核报告

　一、审核目的 1、评价公司系统内各职能部门/项目中心“三标”管理体系运行的符合性、有效性、充分性

　2、2010 年体系推进计划的完成情况 3、重点评价本年度参与“评优”项目的体系运行情况。

　二、审核范围公司各职能部门、物管中心“三标”体系运行的各个管理过程、服务过程。

　三、审核依据质量/环境/职业健康安全管理体系标准、公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件、适用的法律法规文件四、本次内审增加的重点审核内容 1、体系文件转版运行情况 按照 ISO90012008、ISO240012004、GB/T280012009 标准对各项目中心体系运行情况进行审核。

　2、结合“创优工作”进行审核 重点对本年度参与创优的项目中心的评优准备情况及体系运行情况进行审核。

　3、项目安全管理工作 重点对各项目中心安全管理、设备安全运行情况进行检查。

　规范了项目对维保方、外包方的责任界定与管理工作。

　五、内审结果综述 1、本次受审核的各职能部门、项目中心均按能够保证“三标”管理体系持续、有效地运行符合相关法律法规及体系文件要求从抽查的资料来看可以满足物业管理的要求。

　2、本次审核再察看现场时发现今年为了迎接创优几个项目均对各项公共设施、车场等进行了硬件改造如对车场地面铺设自流平水泵房管网重新包装粉刷、设备桥架刷漆 更新各类标识使之更明确建立统一的

　制度墙建立统一的工具摆放区等。

　3、各职能部门、项目中心对 09 年下半年至 10 年上半年现行法律法规进行了识别、贯彻落实并对适用的法律法规的符合性进行了评价。董办对法规的及时收集下发有利于各部门的及时引用。

　4、本次内审全面覆盖了所有职能部门抽查了本年度参与创优的项目中心和金阳餐饮中心、房管中心的服务内容及服务过程通过此次内审提高、煅练了内审员审核能力。从审核发现问题及审核记录来看此次内审员能够胜任审核工作。从审核全过程来看审核员工作认真、客观、公正、实事求是。从审核记录来看审核记录描述基本详实、准确审核记录反馈及时。

　六、本次内审不合格项、观察项的确定原则

　1、内审不合格项影响“三标”管理体系正常运行的问题予以责任部门下发不合格项。

　2、内审观察项未影响“三标”管理体系正常运行的问题需要进行一步完善的予以现任部门下发观察项。

　七、内审不合格项数据统计法律和其他要求

　 1 项

　职责和权限/管理者代表

　组织结构和职责/结构和职责

　1 项

　运行控制

　 1 项

　八、此次内审不合格项的整改要求及期限 1、各职能部门、项目中心针对此次内审中发现的问题进行举一反三、加强自查立即整改。

　2、有不合格项的职能部门、项目中心要针对问题进行原因分析并制定有效整改措施、责任到人不合格项整改关门时间为 8 月下旬

　3、针对此次内审中发现问题的整改情况内审小组将于 8 月底开始对整改结果进行验证。

　九、下阶段体系推进重点 1、在此次内审过程中我们发现大部分物管中心存在着重要环境因素清单、中高度风险清单与建立的目标及控制措施不对应为结合自身项目特点和上一年度监控检查结果建立消杀、绿化工作计划等问题虽未构成不合格项但在下一阶段体系推进工作中物业管理部将重点对上述普遍性问题及个别项目中心的个性问题进行跟进检查督促项目中心在细节上做到尽善尽美、提升管理水平。

　2、本次内审重点对本年度需要参加创优的项目中心进行了检查对于内审中未涉及的项目中心物业管理部将于下阶段体系推进过程中组织公司内审员力量进行检查按照体系标准、内审要求规范公司所有直管项目中心工作进一步推进公司统一的标准化进程。

　3、借助贯标文件改版的时机对公司现行老版三级文件进行梳理特别是对作业指导书中所规定的操作要求进行检验力求推出一版简单、清晰、可操作性强的业务作业指导书供各项目参考开展各自工作也保证公司整体标准化进程的推进与实施。

　物业管理部

　2010 年 8 月 19 日

篇八：职业健康安全管理体系运行报告

、环境和职业健康安全管理体系运行报告

　质量、环境和职业健康安全管理体系运行报告

　一、序言

　质量体系、环境体系和职业健康安全体系通过 2011 年一年的运行，公司的质量方针、质量目标、环境方针、环境目标、职业健康安全方针、职业健康安全目标以及严格按公司程序文件要求办事的工作思想更深入人心。

　针对 2011 年的内审和外审情况，公司各科室根据内审和外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。

　二、质量体系、环境体系和职业健康安全体系运行情况汇报

　环境/职业健康安全因素、法律法规和其它要求清单的识别

　组织对公司的环境/职业健康安全因素进行识别，并通过统一收集处理、特殊分类处理等有效手段对已识别出的环境因素进行控制与持续改进；对环境/职业健康安全法律法规和标准，与相关部门确定适用性后发布、组织落实。

　体系审核情况

　接受股份公司审核组的内部审核，没有发现严重和重要不符合项，开具了一般不符合项共 2 项，外部审查开具了一般部符合项 1 项具体如下：

　1、三体系进行了审查，缺少环境方面的要求。

　未能确保作业文件有效的指导操作，不利于对环境因素的控制。

　2、 2011 年度员工培训计划时，抽查计划 5 月份委外培训的《生产计划拟定与管理》实施记录时，负责人说该计划还未实施，但提供不出调整记录。

　因此不符合 GB/19001-2008标准 6. 2. 2b）

　条关于“适用时，提供培训或采取其他措施以获得所需的能力。

　"的规定。已于 2011 年 6 月 9 日整改完成。

　3、通过了北京鉴衡认证中心对工厂质量保证能力进行了资质审查，没有开具不合格项。

　4、质管科查计量确认过程记录时，提供部出计量编号为 FM06012 的力矩扳手的计量确认记录。

　因此不符合 CMS-2006 年标准 7. 1. 4 条关于“计量确认过程的记录应该注明日期并有授权人审查批准以证明结果的正确性，应保持并可获得这些记录。

　” 的规定。

　已于2011 年 4 月 20 日整改完成。

　5、 2011 年 04 月 27 日，通过了测量管理体系认证。

　检查公司已建立的测量管理体系运行是否持续符合 CMS-2006《测量管理体系认证技术标准》及体系文件规定的要求和运行的有效性；以及体系的技术能力和水平是否满足顾客、组织和法律法规要求的一致性。

　10.

　质量/环境/职业健康安全方针和目标的实施情况

　为了确保质量/环境/职业健康安全方针和目标的实现，公司各部门结合公司的实际情况，进行方针和目标的分解、细化，制定了具体的措施对策，具体目标的完成情况如下：

　在新产品开发方面，已于 2011 年 7 月份完成样机的试制工作并开始组织

　小批量生产。

　在生产过程控制方面，各部门按照相关体系文件、规程和技术文件进行

　各项工作。

　外购产品的检验合格率，合格供方的覆盖率，产品一次交验合格率，出厂检验合格率，计量检测设备的检测合格率均达到并超过了公司质量目标的要求。

　环境/职业健康安全目标达成情况方面，由于各级领导的高度重视，设置

　专门安全管理员，各部门的积极配合和有效实施，，基本达到了公司的环境/职业健康安全目标指标。

　对固体废弃物的处理，各部门人员均能按规定要求定点存放和处理，处理率达到 100%；对报废的计量器具进行回收处理，处理率达到 100%。

　消防器材和劳动防护用品配备率达到 100%。

　各项数据均达到了公司环境/职业健康安全目标的要求。

　三、质量、环境/职业健康安全体系运行的成绩和收获

　 1、

　公司和各部门的管理水平有很大提高。

　为加强对工作过程方面的管理和考核，补充和完善了员工薪资待遇，大大调动了员工的积极性，很大程度地减少了由于人为原因造成的质量事故。

　2 、工人按照操作性和实用性强的工艺和检验规程进行生产工作，突出重点把关和预防重点，真正做到工艺文件指导生产，很大程度上减少了由于人为主观原因造成的不合格现象。

　3 、通过环境/职业健康安全体系的运行，全员的环境/职业健康安全意识增强，使自己能在一个健康、舒适、轻松的环境下工作。

　4、增强了员工的“生产必须安全、安全才能促进生产” 以及“节能降耗” 的意识，公司组织消防安全知识培训，特种作业设备操作人员持证上岗及配备齐全作业人员的劳保用品。

　自发地、自觉地通过各种方式、方法实现公司的环境/职业健康安全目标、指标，使环境/职业健康安全体系正常运行，始终处于可控制的范围内；环境/职业健康安全因素和法律法规的识别明显进步，能随着环境/职业健康安全的变化和环境/职业健康安全因素的变化而不断更新、完善。

　四、质量和环境体系运行存在的问题及改进建议

　 1、

　全员加强质量管理的意识，加强学习，提高素质，进一步加强和巩固按程序办事的观念。

　2、运用 PDCA 方法，加强计划管理、过程控制、跟催、督导、总结，不断提高工作质量和产品质量。

　3、

　扩大信息来源，提高信息的准确性、及时性和有效性，加强部门间的协调、统一，提高工作执行力。

　4、加强技术管理，加强对文件和记录的控制，改善图纸和检验规范的一致性、规范化和完善性。

　5、

　灵活运用数理统计技术， QC 管理工具，加强质量分析手段，以数据说话，提高产品质量。

　6、

　加强对公司相关方的管理和危化物及废物管理，尤其危化物及废物管理控制相对薄弱，加强危险化学物品的管理，建立相应的存放场所，并派专人管理，并对废弃物管理进行统计并形成相关记录表格。

　总之，持续改进是一个永恒不变的话题，公司通过这一年的质量管理体系、环境体系行业职业健康安全体系运行，在取得了一定成绩的同时也存在一些问题。

　只要我们能够正确的认识和评价自己的工作，正视所存在的问题并采取认真的态度加以纠正，使整个公司的管理就会更上一层楼，公司业绩也会得到大幅度提升。

　 CNY-9kvGR!2dozKU* 6hsCNY+alvGR$3eozKV(6hsD OZ+alw HS$3ep AKV(7itDOZ0bmwHS%4epALW) 7itEP# 0bmxIS %4fqBLW) 8juEP#1cmxIT&5fq BMX-8juFQ!1c nyJT&5grCMX-9kvFQ!2dnyJU *6grCNY+9kvG R!2dozKU*6hsDNY+alvGR$3e ozKV(7hsDOZ+ alwHS$3epALV(7itDOZ0bmwH S%4fpA LW) 7it EP#0bmxIT%4fqBMW) 8juEP#1 cnxIT& 5gqBMX -8juFQ!1cny J U&5grCMX-9kv FQ! 2do yJU*6g rCNY+9kvGR$2dozKU*6hsDNY +alwGR $3eozK V(7hsDOZ0alwHS%3epALV(7i tEOZ0bmxHS%4 fpALW) 8itEP#1bmxIT%4fqBM W) 8ju FP#1cnx IT&5gqBMX-9juFQ!1cnyJU&5 grCNX -9kvFQ! 2doyJU*6hrCNY+akvGR$2doz KV*6hsDOY+al wGR$3e pzKV(7isDOZ0alwHS %3epALW (7itE OZ0bmxHS%4fq A LW) 8itEP#1b mxIT&4f qBMW) 8juFP#1cnyIT&5grBMX-9juF Q!2cny JU*5gr CNX-9kvGQ! 2d ozJU*6hrCNY+ akvGR$3dozKV *6hsDOY+alwH R $3epzKV(7is DOZ0blw HS%3e pALW(7itEPZ0bmxIS%4fqALW ) 8jtEP# 1cmxI T&4fqBMX) 8juFQ#1cnyIT&5g rBMX-9kuFQ!2 cnyJU*5grCNY-9kvGQ!2dozJ U*6hsC NY+akv GR$3dozKV(6hsDOY+alwHR$3 epAKV( 7itDOZ 0blwHS%4epALW) 7itEPZ0bmx IS%4fq BLW) 8j tEP#1cmxIT&5fqBMX) 8juFQ# 1cnyJT &5grBM X-9kuFQ!2dnyJU*5grCNY-9k vGR! 2do zKU*6 hsCNY+alvGR$3eozKV(6hsDO Z+alwH S$3epA KV(7itDOZ0bmwHS%4epALW) 7 itEP#0bmxIS%4fqBLW) 8juE P #1cmxIT&5fq BMX-8ju FQ! 1c nyJT&5grCMX- 9kvFQ!2dnyJU *6grCNY +9kvG R!2dozKU*6hs D NY+alvGR$3e ozKV(7h sDOZ+ alwHS$3epALV (7itDOZ0bmwH S%4fpALW) 8it EP#0bmxIT%4f q BMW) 8juEP#1 cnxIT&5gqBMX -8juFQ!1cnyJ U& 5grCMX-9kv FQ!2doy JU*6g rCNY+9kvGR$2 d ozKU*6hsDNY +alwGR$3eozK V(7hsDOZ0alw H S%3epALV(7i tEOZ0bmxHS%4 fpALW) 8itEP# 1bmxIT%4fqBM W) 8juFP #1cnx IT&5gqBMX-9j u FQ! 1cnyJU&5 grCNX-9kvFQ! 2doyJU*6hrCN Y +akvGR$2doz KV*6hsD OY+al wGR$3epzKV(7 isDOZ0alwHS% 3epALW( 7itEO Z0bmxHS%4fqA LW) 8itEP#1bm xIT&4fq BMW) 8 juFP#1cnyIT& 5grBMX -9juFQ!2cnyJU* 5gr CNX-9kvGQ!2d ozJU*6hrCNY+ akvGR$3d ozKV *6hsDOY+alwH R$3epzKV(7is DOZ0blwH S%3e pALW(7itEPZ0 bmxIS%4fqALW ) 8jtEP#1cmxI T&4fqBMX) 8ju FQ #1cnyIT&5g rBMX-9ku FQ! 2 cnyJU*5grCNY -9kvGQ!2dozJU*6hsC NY+akvGR$3dozKV(6hsDOZ+a lwHR$3epAKV( 7itDOZ0blwHS%4epALW) 7itE PZ0bmx IS%4fq BLW) 8jtEP#1cmxIT&5fqBMX) 8juFQ# 1cnyJT &5grBMX-9ku F Q!2dnyJU*5gr CNY-9kvGR! 2d ozKU*6hsCNY + alvGR$3eozKV (6hsD OZ+alwH S$3epAKV(7it DOZ0bmwHS%4e pALW)7itEP#0 bmxIS%4fqBL W ) 8juEP#1cmxI T&5fq BMX-8ju FQ!1cnyJT&5grCMX-9kvFQ!2 dnyJU* 6grCNY +9kvGR!2dozKU*6hsDNY+alv GR$3eo zKV(7h sDOZ+alwHS$3epALV(7itDOZ 0bmwHS%4fpAL W) 8itEP#0bmxIT%4fqBMW) 8j uEP#1cnxIT&5 gqBMX-8juFQ!1cnyJU&5grCM X-9kv FQ!2doy JU*6grCNY+9kvGR$2dozKR$3 epzKV (7isDOZ 0alwHS %3epALW(7itEOZ0bm xHS%4fqALW) 8 itEP#1bmxIT&4fqBMW) 8juFP #1cnyIT&5gqB MX-9juFQ!2cnyJU*5grCNX-9 kvGQ!2d ozJU* 6hrCNY+akvGR$3dozKV*6hsD OY+alwHR$3ep zKV(7isDOZ0blwHS%3epALW( 7itEPZ0bmxHS %4fqALW) 8jtEP#1cmxIT&4fq BMX) 8ju FQ#1c nyIT&5grBJU* 5grCNY-9kvGR ! 2dozJ U*6hsC NY+alvGR$3eozKV(6hsDOZ+a lwHS$3epAKV( 7itDOZ0bmwHS%4epALW) 7itE P#0bmx IS%4fq BLW) 8juEP#1cmxIT&5fqBMX- 8juFQ#1cnyJT &5grCMX-9kuFQ!2dnyJU*6gr CNY+9k vGR!2d ozKU*6hsDNY+alvGR$3eozKV (7hsDO Z+alwH S$3epALV(7ipALW) 8itEP#1b mxIT%4 fqBMW) 8juFP#1cnxIT&5gqBMX-9juF Q! 1cnyJU&5grCNX-9kvFQ!2 do yJU*6hrCNY +9kvGR$2dozK V*6hsDNY+alw GR $3epzKV(7i sDOZ0alw HS%3 epALW(7itEOZ 0bmxHS%4fqAL W) 8itEP #1bmx IT&4fqBMW) 8j uFP#1cnyIT&5 gqBMX-9juFQ! 2cnyJU&5grCN X -9kvGQ! 2doz JU*6hrC NY+ak vGR$3dozKV*6 h sDOY+alwHR$ 3epzKV( 7isDO Z0blwHS%3epA L W(7itEPZ0bm xHS%4fq ALW) 8 jtEP#1bmxIT& 4 fqBMX) 8juFP #1cnyIT&5grB MX-9kuFQ! 2cn y JU*5grCNY-9 kvGQ!2do zJU* 6hsCNY+akvGR $3dozKV(6hsD OY+alwHR $3ep AKV(7isDOZ0b lwHS%4epALW( 7itEPZ0bmxIS %4fqBLW) 8jtE P #1cmxIT&5fq BMX) 8juF Q#1c nyJT&5grBMX- 9kuFQ!2dnyJU *5grCNY -9kvG R! 2dozJU*6hs CN Y+al vGR$3dozKV(6hsDOZ +alwHS$3epAK V(7itDOZ0bmw HS%4epALW ) 7i tEP#0bmxIS%4 fqBLW) 8juEP# 1cmxIT&5f qBM X-8juFQ#1cny JT&5grCMX-9k uFQ! 2dnyJU*6 grCNY+9kvGR! 2d ozKU*6hsDN Y+alvGR$3eoz KV(7hsDOZ+al wH S$3epALV(7 itDOZ0bm wHS% 4fpALW) 7itEP #0bmxIT%4fqB LW) 8juEP #1cn xIT&5gqBMX-8juFQ!1cny JU&5grC MX-9kvFQ!2doyJU*6grCNY+9 kvGR$2dozKU* 6hsDNY+alwGR$3eozKV(7hsD OZ0alw HS$3ep ALV(7itEOZ0bitEP#1bmxIT& 4fqBMW ) 8juFP #1cnyIT&5gqBMX-9juFQ!2cn yJU&5grCNX-9 kvGQ! 2doyJU * 6hrCNY+akvGR $3dozKV*6hsD OY+alwHR$3ep zKV(7isDOZ0b lwHS% 3epALW( 7itEPZ0bmxH S %4fqALW) 8jtE P#1bm xIT&4fq BMX) 8juFP#1c nyIT&5grBMX- 9kuFQ!2cnyJU *5grCNY-9kv G Q!2dozJU*6hs CNY+a kvGR$3d ozKV(6hsDOY + alwHR$3epAKV (7isD OZ0blwH S%4epALW(7it EPZ0bmxIS%4f qALW)8jtEP#1 cmxIT&5fqBM X ) 8juFQ#1cnyJ T&5gr BMX-9ku FQ!2dnyJU*5grCNY-9kvGR! 2 dozJU *6hsCNY +alvGR $3dozKV(6hsDOZ+al wHR$3epAKV(7 itDOZ0bmwHS%4epALW) 7itEP #0bmxIS%4fqB LW) 8juEP#1cmxIT&5fqBMX-8 juFQ#1cnyJT& 5grCMX-9kuFQ! 2dnyJU*6grC NY-9kv GR!2do zKU*6hsDNY+alvGR$3eozKV( 7hsDOZ+ alwHS $3epALV(7itDOZ0bmwHS%4fp ALW) 7itEP#0b mxIT%4fqBLW) 8juEP#1cnxIT &5fqBMX -8juF Q!1cnyJU&5grCMX-9kvFQ!2d oyJU*6grCNY+ 9kvGR$2dozKU*6hsDNY+alwG R$3eozK V(7hs DOZ0alwHS$3epALS%4fqALW) 8itEP#1bmxIT &4fqBMW) 8juFP#1cnyIT&5gq BMX-9juFQ!2c nyJU&5grCNX-9kvGQ!2doyJU *6hrCN Y+akvG R$2dozKV*6hsDOY+alwHR$3e pzKV(7isDOZ0 blwHS%3epALW(7itEPZ0bmxH S%4fqALW) 8jtEP#1bmxIT&4 f qBMX) 8juFP# 1cnyIT& 5grBM X-9juFQ! 2cny J U*5grCNY-9k vGQ!2dozJU*6 hsCNY+akvGR$ 3dozKV(6hsDO Y+alwHR$3epA KV(7isDOZ0bl wH S%4epALW(7 itEPZ0bm xIS% 4fqALW) 8jtEP #1cmxIT&5fqB MX) 8juFQ #1cn yJT&5grBMX-9 k uFQ!2dnyJU* 5grCNY- 9kvGR !2dozJU*6hsC N Y+alvGR$3do zKV(6hsDOZ+a lwHR$3epAKV( 7itDOZ0bmwHS %4epALW) 7itE P#0bmxIS%4fq B LW) 8juEP#1c mxIT&5f qBMX- 8juFQ#1cnyJT & 5grCMX-9kuF Q! 2dnyJ U*6gr CNY-9kvGR!2d o zKU*6hsCNY+ alvGR$3eozKV (7hsDOZ+alwH S$3epALV(7it DOZ0bmw HS%4f pALW%4fqBMW) 8juEP#1cnxIT &5gqBMX -9juF Q! 1cnyJU&5gr CN X-9k vFQ! 2doyJU*6hr CNY +9kvGR$2dozK V*6hsDNY+alw GR$3epzKV (7h sDOZ0alwHS%3 epALV(7itEOZ 0bmxHS%4f qAL W) 8itEP#1bmx IT& 4fqBMW) 8j uFP#1cnyIT&5 gqBMX-9juFQ! 2cn yJU&5grCN X-9kvGQ!2doy JU

篇九：职业健康安全管理体系运行报告

质量管理体系运行情况的总结报告

　公司从引入 ISO9001-2000 质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变，自从___年 12 月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题，外审的不符各项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系，现将一年多来体系运行情况总结如下：

　鉴于 GB/TB19001-___/ISO9001：___标准已于___年度开始执行，为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下，管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合编制了新版（质量手册）及（程序文件），并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善，_.5.1 日公司开始全面运行 HGSG-SD-2016 版（质量手册）和 C 版（程序手册），9月份开始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及习题运行的 6 个公司及 12个职能部室，审核范围覆盖了要求的全部条款，10 月份在公司总经理主持召开的管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系，从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行，没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。

　二、在质量管理体系运行方面的主要工作：

　（一）综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册，程序文件和作业指导书，加深对 GB/T19001-___/ISO9001：___标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。

　（二）对于上次管理评审中提出的问题进行了整改，加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化，流程化奠定了基础。

　（三）为使体系文件能够更好地与实际相结合，真正提到指导实践的作用，综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部门作业文件进行修改，并理顺工作流程（四）为了集中验证下半年质量管理体系运行情况，同时为今年的外部监督审核做好准备，综合办组织各职能部门实施了本年度内审工作，其中__项不符合项，__项纠正观察项，虽然与第一次内审相比有进步，但较外审还是有所放松，分析原因主要是整体思想重视不足，今后应定期加强学习提高重视程度。

　三、质量体系运行的收获及取得的成效公司于___年开始建立实施 ISO9001：2000 质量管理体系，发展至今质量体系已经运行 8 年之久，不仅强化了公司的管理体制，增强饿了市场的竞争能力和客户满意度，而且树立了较好地企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

　（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环形式的运行方式，各项工作都处于比较严格额受控状态，公司的商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效的管理，均按照文件控制程序的要求执行，各部门都建立了外来文件清单，质量记录清单，合理运用各项管理机制和表单进

　行工作的管控，方便了日常的管理工作，通过定期的内部质量管理体系审核，管理评审，工作质量检查，运用数据分析等各种科学手段，对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期的质量方针、目标的实现。

　（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率，确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门，各环节，各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么，如何做和做的怎么样，如何自我评估和自我控制，全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制，高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化，内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。

　（三）制定出各部门的质量目标，部门的目标管理意识有了较大的提高，通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关，使产品质量合格率达到 100%，用户满意率到 90%以上。

　四、存在问题及纠正改进措施 ISO900 质量体系有效运行最根本的要求是：说=写=做。既“写下要做的，做所写的，检查所做的”质量管理体系的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进（一）对导入体系的认识还没有完全到位，在公司执行 ISO9001 标准过程中，经过多次的内部质量管理体系审核和工作质量检查等发现，部分人员对公司推行 ISO9001 质量管理体系的认识还不够到位，在实践中不能完全有

　效的运用 ISO9001 的管理理念和所提供的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。

　（二）因为 ISO9001 标准中的概念太多不好掌握，公司现有的管控程序虽然很规范，，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等，所以，有效运行体系需要长期的坚持和不断实践，并在实际运行中不断持续改进，切实将ISO9001 标准的管理理念与现有的行政管理模式相融合，促进公司的各项工作不断完善和机关效能的全面推进，最终实现工作质量和办事效率的提高。

　鉴于此，改进措施如下：

　（一）管理层高度重视，推进体系有效运行管理者推进是关键，管理者特别是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理体系运行有效性的关键，首先，管理者要树立质量意识，做履行质量职责的明白人，带头人，所谓明白人，就是指各级管理者必须明确，自己在整个质量管理体系或其中某一过程中处于什么地位，应执行的质量职责是什么，所谓带头人，就是要求各级管理者以身作则，不扯不扣地完成自己负责的质量职能及质量活动，并带动各级相关人员完成质量职责，其次，建立质量责任制，将组织的质量职能活动层层分解，落实到人，实施质量目标管理，严格考核和奖罚，再次，为有关的过程，部门的质量职能质量活动，提供履行质量管理体系要求的指导性文件和评价准则，诸如作业指导书、评价与验收规范等，并配置必要的资源，最后，管理者还要做好组织和协调工作，强化日常的监督管理和信息反馈机制，及时了解、沟通质量管理

　体系的运行情况以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正措施与预防措施。

　（二）提高质量意识，加强质量培训质量体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分，若要提升质量意识加强质量管理水平，就要质量管理培训，质量管理培训内容由质量意识、质量知识和质量技能组成，一个要求不断提高的纵向过程，对培训对象而言，一个从高层领导到质量管理人员，再到一线操作人员的全员培训，这是一个横向过程，由此可见，质量教育培训贯穿于公司全面质量管理的所有人员和所有与质量相关的过程，质量培训的重要性显而易见，质量管理培训的前提是提高企业员工的质量意识，首先并履行各自的岗位职责，为实现公司的质量目标做出积极贡献，然后针对所有从事与质量有关的工作的员工进行不同层次的培训，对领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等着重于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素，对基层员工培训则应以本岗位质量控制和质量保证所需知识为主，同时抓好技能培训，学习新方法，掌握新技术。

　（三）人人重质量，人人参与质量质量管理不仅仅是某个、某几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事，需要各个环节的密切配合，需要全员的共同参入，上到最高管理者，下到每一位员工，首先，最高管理者是质量管理的驱动者，观念、意识，态度以及行为方式是公司全体员工参照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握着航行的方向，其次，各科室与基层单位组成质量管理链的各个环节，任何一个节点的失控，都会导致质量管理运行不畅，因此各部门都应积极投

　入质量管理活动中，齐心协力完成其在服务实现过程中所承担的工作职能，再者是个人参与，个人是团队最小单元，工程施工的具体操作者，所以他必须清楚了解服务符合质量标准或要求的重要性，以及不符合质量标准或要求将会造成的损失，进而自觉地去识别和解决服务过程中随时可能出现的问题，只有每个员工第一次就把事情做好，减少差错，防微杜渐，才可实现以最低的成本创造最大的效益，体系才能有效运行。

　（四）加强质量管理的过程控制质量管理体系是通过过程来实现的，公司要提高质量管理体系运行的有效性，就必须对过程进行控制，过程控制的重点要抓工艺管理，工艺是产品建设管理过程中最活跃的因素，企业的操作规程管理，生产管理，材料管理，人力调配，生产环境等都要由操作规程提供基本依据，工程质量的符合性主要是施工过程中实施的加强施工过程中的质量管理，对过程进行严格的控制，提高工程施工质量的有效途径，这就要求管理者对施工过程中的关键工艺进行识别，并对关键过程进行重点控制。

　事实证明，科学的，先进的 ISO9001：___国际质量体系在我公司运行是有效的，适宜的，符合的，随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求更加严格，如何按照 ISO9001：___标准的质量管理八项原则积极开展过程控制，客户满意度的测量，服务、纠正预防措施等有效改进工作将是下一步工作的重点，我们相信在公司领导的大力支持下，在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将 ISO9001 质量管理体系的运行不断推向新的高度，取个更好的成果。

　质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告

　依据 GB/T19001-202016《质量管理体系要求》、GB/T24001-202016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险。

　一、体系运行成效公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循 PDCA 循环的科学程序不断完善。通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

　（一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。

　（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。

　（三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,持续提升产品质量合格率及用户满意率。

　（四）对我公司各区域涉及的危险源、环境因素、职业健康进行了相应的风险辨识与评价，通过管理程序的运行控制、严格执行三层次文件相关规定、制定作业指导书等多项措施对各环境因素及危险源进行控制，有效降低环境和职业健康安全风险。根据公司环境、职业健康目标、指标，制定了管理方案；收集了各业务部门工作应遵循的法律法规。以保证公司生产区内环境、职业健康目标的实现，并创造良好的外部环境。

　三、存在问题的纠正改进措施体系有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

　（一）对导入体系的认识还没有完全到位。在公司执行体系标准过程中，经过多次的内部体系审核和工作质量检查等发现，部分人员对公司推行管理

　体系的认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。

　鉴于此，改进措施如下：

　（一）管理层高度重视，推动体系有效运行管理者推动是关键，管理者特别是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理体系运行有效性的关键。首先，管理者要树立质量、安全健康意识，做履行职责的明白人、带头人。其次，建立相关的责任制，将责任层层分解，落实到人，实施最终的目标管理，严格考核和奖惩。再次，为有关的过程...

篇十：职业健康安全管理体系运行报告

程序频次风险等级法律法规内容的变化风险：对职业健康安全相关的法规的更新信息了解不够及时、准确。不能转化为公司制度执行，使公司在职业健康安全管理方向存在隐患。机遇：公司遵守职业健康安全管理要求，可以切实保障员工职业健康安全，树立企业良好社会形象，提高公司和产品品牌知名度。4 4 16 高1、行政部按照要求加强国家职业健康安全法律法规的收集及合规性的评价；2.行政部具体落实职业健康安全法律法规的要求行政部全年 √职业健康安全标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合职业健康安全标准的要求；机遇：公司遵守职业健康安全标准，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好的社会形象，提高公司和产品品牌知名度。3 3 9 一般1.行政部按照要求加强职业健康安全相关标准的收集，并进行合规性评价；2.行政部具体落实职业健康安全标准的要求。行政部全年 √中华人民共和国劳动法的影响风险：制度违反《中华人民共和国劳动法》导致罢工或监管部门重大经济处罚。机遇：公司遵守《中华人民共和国劳动法》，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司和产品品牌的知名度。5 2 10 一般1.公司聘请法律顾问对劳动合同模板和公司规章制度进行合规性评审；2.建立和完善公司规章制度；3.快速与法律顾客商定解决方案以及对应紧急情况。行政部全年 √中华人民共和国职业病防治法的影响风险：公司生产运行过程中可能存在的违反《中华人民共和国职业病防治法》现象，导致监管部门重大经济处罚及做作业人员职业病的发生。机遇：公司遵守《中华人民共和国职业病防治法》可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。4 3 12 一般1.公司建立并运行职业病防治管理相关制度；2.定期组织员工进行健康检查；3.快速与法律顾客商定解决方案以应对紧急情况。行政部全年 √职业健康安全管理体系风险和机遇评估分析表因素类型要求分类风险和机遇内容因素及相关方描述风险和机遇识别、分析风险和机遇评估等级评价风险和机遇应对措施执行部门完成时间（开始-完成）措施有效性外部因素法规要求第1页/共6页

　严重程序频次风险等级职业健康安全管理体系风险和机遇评估分析表因素类型要求分类风险和机遇内容因素及相关方描述风险和机遇识别、分析风险和机遇评估等级评价风险和机遇应对措施执行部门完成时间（开始-完成）措施有效性特种设备安全监察条例的影响风险：公司生产运行过程中可能存在的违反《特种设备安全监察条例》现象，可能造成人身伤害甚至死亡事故。机遇：公司遵守《特种设备安全监察条例》可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司和产品品牌知名度。5 4 20 高1.相关部门制定各类特种设备的操作规程，各类特种设备使用人员严格按照操作规程的要求进行操作，持证上岗；2.行政部不定期抽查特种设备操作人员的操作要求，是否符合标准要求；3.根据各类特种设备的检定周期，给予检定；4.定期保养特种设备。5.电梯等特种设备由专业维保公司维保。各部门行政部全年 √中华人民共和国消防法风险：现有消防设施不符合《中华人民共和国消防法》存在消防隐患；机遇：公司遵守《中华人民共和国消防法》，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司和产品品牌知名度。4 3 12 一般1.根据消防要求，公司已配备消防设施；2.定期检验消防设施的完好情况。行政部全年 √相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门针对职业健康安全监管力度加大，如公司职业健康安全要求执行不规范，可能存在被查处的风险；机遇：公司职业健康安全管理的变化，给公司带来新的发展机遇3 4 12 一般1.各部门严格按照公司的职业健康安全管理制度开展相关工作；2.行政部加大公司内部职业健康安全制度执行情况的检查。各部门行政部全年 √外部因素法规要求第2页/共6页

　严重程序频次风险等级职业健康安全管理体系风险和机遇评估分析表因素类型要求分类风险和机遇内容因素及相关方描述风险和机遇识别、分析风险和机遇评估等级评价风险和机遇应对措施执行部门完成时间（开始-完成）措施有效性供应商的要求风险：供应商不遵守公司的职业健康安全规章制度，带来的职业健康安全风险；机遇：监督供应商遵守公司职业健康安全要求，提高职业健康安全管理意识；3 2 6 一般1.建立所有供应商的名录，记录其经营资质、范围、地址、法人代表、主要联系人/联系方式，收集供应商的营业执照、生产许可证（需要时）、环评及验收，消防验收，证书在有效期内。应不向证件不齐的供应商采购。2.要求化学制剂/制品供应商应提供化学有害物质检测报告，检测报告应在有效期内（距报告日期不超过一年），报告容易获取且报告中的产品描述应与产品一致3.识别高化学安全风险的供应商，制定并实施季度高风险供应商化学安全到厂验证措施，对发现的问题应跟踪解决，对于问题严重且没有及时改善的供应商应及时停止合作，并清理其所提供的原材料、化学制品/制剂，向顾客报备处理结果及影响范围。4.制定所有供应商的年度化学安全审核计划并予以执行，对发现的问题应跟踪解决，对于问题严重且没有及时改善的供应商应及时停止合作，并清理其所提供的原材料、化学制品/制剂，向顾客报备处理结果及影响范围。采购部全年 √客户的要求风险：客户对公司职业健康安全标准提高，以及对供应过程中职业健康安全保护的期望值提升，给公司生产及服务售后管理提出新的要求。机遇：公司职业健康安全管理方面管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇，3 2 6 一般1.业务部加强与客户进行沟通，统一双方的职业健康安全标准。2.各部门执行客户要求的与职业健康安全有关的标准（与化学品安全管控、金属物管控）。业务部各部门全年 √外部因素相关方要求第3页/共6页

　严重程序频次风险等级职业健康安全管理体系风险和机遇评估分析表因素类型要求分类风险和机遇内容因素及相关方描述风险和机遇识别、分析风险和机遇评估等级评价风险和机遇应对措施执行部门完成时间（开始-完成）措施有效性相关方要求第三方的要求风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的职业健康安全影响，或是第三方的职业健康安全要求公司目前无法满足，由此造成的冲突；机遇：第三方要求会完善公司的职业健康安全管理水平。3 2 6 一般各部门加强与第三方的沟通，对第三方的职业健康安全要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三方的抱怨。行政部全年 √技术新材料、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、生产设备会造成较大的职业健康安全风险。机遇：通过引进新材料、新设备、改进工艺，提高公司的专业水平，降低和减少职业健康安全风险。4 3 12 一般提升技术水平，制定的技术攻关和设备引进计划，相关职能部门予以评估，有效落实。研发部生产部全年 √市场市场竞争力风险：公司为保障职业健康安全管理体系有序运行，需投入大量人力物力财力，间接增加了产品成本，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。机遇：因公司推行职业健康安全管理，增加了员工向心力，有利于公司各项管理制度的推行。4 3 12 一般完善公司内部管理制度，通过优化内部管理，研发部生产部行政部全年 √外部因素社会本地失业率安全感教育水平公共假日工作时间风险：本公司所在地安庆市社会及经济形势比较稳定，人员安全感较高，公司属劳动密集型企业，整体员工教育水平较低，公共假日和工作时间设置不合理，会导致员工流失率高。机遇：公司目前所有区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提货比较好的环境。2 2 4 低公司各部门积极做好人员储备工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的发展环境。各部门全年 √外部因素第4页/共6页

　严重程序频次风险等级职业健康安全管理体系风险和机遇评估分析表因素类型要求分类风险和机遇内容因素及相关方描述风险和机遇识别、分析风险和机遇评估等级评价风险和机遇应对措施执行部门完成时间（开始-完成）措施有效性管理流程风险：目前公司职业健康安全管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是职业健康安全管理要求执行力如果得不到保证，会对公司职业健康安全运行带来一定的风险。机遇：完善职业健康安全管理流程，提高执行力，可以提高公司的职业健康安全管理水平。4 3 12 一般1.各部门必须严格按照职业健康流程要求开展日常工作，对出现的职业健康安全不符合情况及时调整，保持职业健康安全流程的可操作性；2.公司定期组织进行职业健康安全管理要求的评审。各部门全年 √生产过程风险：公司现有的生产过程中会产生噪声、挥发性有机气体，带来一定职业健康安全风险。机遇：设备设施的改进，有利于职业健康安全保护，降低职业健康安全风险，减少相关方投诉。4 3 12 一般行政部加强对废气产生设备进行加装废气收集系统，并定期更换活性炭和维护保养。行政部全年 √财务状况费用支付风险：受疫情影响，目前国家整体经济情况低迷，形势趋势严峻，给公司带来比较大的财务压力。机遇：在职业健康安全方面财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。3 3 9 一般1.业务部加快产品奖金的回笼，减小公司资金压力。2.研发部开发更多样品，为公司争取更大的订单。3.财务部根据公司财务情况做好财务资源，防止出现财务风险。业务部研发部财务部管理层全年 √内部因素公司运营第5页/共6页

　严重程序频次风险等级职业健康安全管理体系风险和机遇评估分析表因素类型要求分类风险和机遇内容因素及相关方描述风险和机遇识别、分析风险和机遇评估等级评价风险和机遇应对措施执行部门完成时间（开始-完成）措施有效性人力资源人员的流动员工环保素质绩效考核风险：公司属劳动密集型企业，员工流失率较高，员工文化水平较低，目前仅对生产相关单位干部进行了KPI考核，其他单位绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。机遇：公司目前主要管理人员还算稳定，生产相关人员KPI考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。3 3 9 一般1.各部门要及时关注员工的心理变化，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感。2.各部门做好管理人员梯队建设准备，防止主要人员流失后给公司带来的风险；3.各部门加强绩效考核有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。各部门全年 √资源基础设施管理公司运行环境风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的职业健康安全事故，会给公司造成很大的生产风险。机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。3 3 9 一般制造部机电针保课严格按照公司的规定做好设备的维护保养，提高公司设备设施的稳定性。制造部行政部全年 √参加评估人员：

　日期：

　2020-5-20内部因素说明：1)严重程度评级：非常严重5分；严重4分

　较严重3分

　一般2分

　轻微1分；2)风险的发生频率评价：

　极少发生1分

　很少发生2分偶尔发生3分

　有时发生4分

　经常发生5分；3）风险系数=风险严重等级*风险频度等级：

　1-5分低风险

　可接受风险

　 6-15分

　一般风险采取措施降低风险

　16-20分高风险应立即措施规避或降低风险；4）在措施有效性栏目中，“√”表示应对措施有效；“×”表示无效。第6页/共6页

推荐访问:职业健康安全管理体系运行报告运行安全管理体系职业

栏目最新：

上一篇：机关工会调研报告4篇
下一篇：电力工程建设安全征文3篇