董事长讲课稿7篇

董事长讲课稿7篇董事长讲课稿　企业年度董事长讲话稿　企业年度董事长讲话稿11　尊敬的领导、亲爱的同仁：　大家晚上好!　随着20XX年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑下面是小编为大家整理的董事长讲课稿7篇,供大家参考。

篇一：董事长讲课稿

年度董事长讲话稿

　 企业年度董事长讲话稿 1 1

　 尊敬的领导、亲爱的同仁：

　 大家晚上好!

　 随着 20XX 年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的 20XX 年，迎来了充满希望、奋发进取的 20XX 年。在此，我代表公司领导向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。

　 回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们中科贝思达公司成立以来具有里程碑意义的一年。回顾走过的历程，我们的中科贝思达从三年前的几号人，发展到今天已经是具有三十多人，多种经营组合强大的团队了。得力于公司全体同事多年来的努力和奉献。过去的几年我们公司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成绩的取得，凝结了公司领导层的心愿，也凝结了公司管理层的艰辛，更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。进入 20XX 年，公司将进一步深化经营体制改革，推进多元化产品销售的经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，公司将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为同事们提供更广阔、更良好的事业发展平台。在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想：做强，做大，做好，做中国最好的口罩及相关产品!

　 站在新的起点上，我们携手一致，展望 20XX 的奋斗目标和发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通过全体同事们的共同努力，我们的公司一定能实现新的飞跃、开创公司新的辉煌。20XX 年将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空，前进的号角已经吹响，我们强大的联合舰队已经起航。大海碧波，百舸争流，催人奋进。同事们，让我们一起努力吧，在新的征程上乘风破浪，再接再厉!我们不否认，我们也必须充分认识到，在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体同事能团结一致，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能在新的一年里开创我们公司新的成就和辉煌。

　 最后，在此，我代表公司再次衷心地祝福公司全体领导和同事们工作顺利、身体健康、阖家欢乐、预祝新春吉祥如意快乐永远!

　企业年度董事长讲话稿 2 2

　 同志们：

　 艰苦奋斗耕耘日，春华秋实又丰年。20--年，公司的业绩又攀登到一个新的高度。公司几年来，一年一登高，令人欣喜。这里面既有客观环境的变迁所带来的变化，重要的是我们公司上下的主观能动性得到相应的发挥。大家也可能发现，公司领导层是在用心探讨公司的管理，以求推进公司管理进步。目前，公司不仅业绩不断提高，难能可贵的是公司的管理氛围逐渐浓厚，管理意识不断提高，管理理性增强。总之，管理是大幅度上升的。但是，公司高层清醒地认识到“往者已矣，来者可追”。我们要在成绩的基础上，更好地把握未来。所以公司对管理又进行了新的策划安排。可以说，这是公司管理上的重大改革。这个改革，是基于我们对管理的认识，对公司管理现状的剖析，以及对未来态势的把握上而做出的决定。

　 一、推进公司管理实质性进步。

　 这个办法，是使公司管理层级明确，把管路的关口向前推移。所谓层级明确，即公司的二级单位负责员工教育培养、经营、施工(质量、安全、环保)、资源调配、成本控制、分配等过程管理，公司则注重统筹、协调、督促、服务。所谓管理关口前移，即把管理等重心放在基层。管理就跟建筑一样，基础不牢，地动山摇。管理关口前移，并不意味着公司管理的担子就减轻了，而是管理职能上、管理方式上发生了变化，责任并未减轻。由此看来，这种方法是不是管理实质上的进步呢?

　 二、实质上我们所推行的是能本管理。

　 就是注重实绩，重贡献。按照职工的实际能力决定其工资，对优秀人才和关键岗位给予右后的待遇，用以激活生产力中最活跃的要素，增强企业核心竞争力，有利于实现企业价值最大化。

　 能本管理强调从人的本性中去激发动力，扩张能力、发展以人为本的管理内涵，将满足职工自身需要直接与公司目标统一起来，实现职工的价值追求与公司的利益追求结合起来。如能很好地执行新的办法，必将使公司管理和效益同上一个新台阶。

　 三、执行的关键是中层干部。

　 因为公司高层，主要是把握大局，制定发展战略与策略，确定目标，统筹安排，而基层员工，他们的责任是按照制定的生产规范，完

　成既定的生产任务。连接两端的是中层，你们虽然有着非常明确的生产经营管理指标，却没有现成的针对性的生产经营管理经验。因为，每个单位(部门)的情况不一样，每个项目情况不一样，管理难度是比较大的。同时，还必须正确无误的理解高层的管理理念、意图，并且还要把这些完整地传达到自己单位(部门)的每个人，严格贯彻落实。因此，中层干部的综合素质要求是非常高的。否则，一旦定位不准，工作将会非常被动;或者按部就班，墨守成规，对公司安排的工作任务机械传达，可能会造成职工的情绪波动;或者不求实际，盲目蛮干也不会出现好的成果的。因此，要求中层干部眼界要高，落脚要实。

　 四、专业化发展不是专业分离。

　 公司目前实行的专业化事业部制，目的是有效地使用各种资源，推进专业化发展和创新。但是专业之间的配合和协调仍然是有的。以前一些不好的现象不要再有，应该形成内部的合约关系。如果搞小而全，是不符合专业化发展方向的。

　 五、机关的服务要上台阶。公司管理变化，对机关提出了新的要求，一切要从基层出发，一切要从项目出发，提高效率，改变服务态度，主动服务。

　 六、加强基层党组织建设，建设好基层领导班子，使其做到廉洁自律，勤奋肯干，群众欢迎。

　 企业年度董事长讲话稿 3 3

　 各位商户朋友：

　 商户表彰会年年岁岁开，岁岁年年各不同。今年的商户表彰会，规模更大，影响更深，内涵更加丰富，已经成为具有蓝特特色、众人期盼的品牌表彰会。今天会议的目的，就是为了弘扬创先争优精神，弘扬尊商、重商、爱商、富商理念，营造文明诚信文化和发展文化。

　 过去的一年，通过我们辛勤劳作的双手，无论是蓝特还是两湖绿谷，无论是商贸城市场还是两湖农产品市场、无论是员工还是商户朋友，都发生了很多改变，这种改变是正向性的改变。完全可以说，2011 年，因为我们的改变而更加精彩，因为我们的改变而更加自信。这种自信主要表现为三个方面：

　 一是推进企业发展更加自信。在更高的层次上推进企业发展，难度是非常大的，是需要胆量和胆识的，是需要开创和开拓精神的。我们克服这一困难，实现了向更高层次的发展，向更优发展质量的迈进。

　2011 年两湖市场农产品交易量和交易额分别突破 300 万吨和 220 亿元大关。连续两年跃居全省农产品批发市场首位。商贸城市场着力改变经营业态，大力发展体验馆、展示馆、名品馆，交易额实现了十五连增。

　 二是打造特色企业文化更加自信。经过多年的发展，我们蓝特形成了特色鲜明的三本文化，蓝特三本文化崇尚的是人本思想、开拓精神和争先理念。在三本文化的引领下，我们在创造物质文明的同时也创造了优秀的精神文明。2011 年我们荣获了四项国家级荣誉。12 月20 日，全国精神文明建设工作表彰大会在北京隆重召开，蓝特集团被授予全国文明单位称号，这是湖北省改革开放三十多年来首家荣获该项荣誉的民营企业，是企业三个文明建设综合实力的展示，荣誉崇高。12 月 29 日，蓝特档案馆顺利晋升为国家 aaa 档案馆，这是档案工作的最高荣誉。8 月 5 日，全国劳动关系和-谐企业经验交流暨表彰会在北京召开，蓝特集团荣获全国模范劳动关系和-谐企业荣誉，并做为全国七家企业代表之一，以《将员工放心上视员工为亲人》为题，做了典型经验交流，党委书记李婷婷代表蓝特集团参会，受到国家副主席的亲切接见。我们还被评为国家农业产业化重点龙头企业。四项国家级荣誉来之不易。

　 三是勇担社会责任更加自信。一个充分自信的企业，必定具有强大的社会责任基因，并把社会责任基因植入到企业经营管理活动的每一个环节，植入到企业的每一个细胞，植入到企业员工和商户之中。我们以强烈的社会责任意识，主动申请参加“三万”活动，成为全省唯一参加该活动的民营企业;捐款 345 万元，参加支农惠农;多次参加金秋助学、扶持“三老”、困难救助、大病帮扶，在公益慈善领域做出了我们的新贡献。

　 一个企业能够充分展示自信，是以雄厚的发展基础为支撑的，是以成熟系统的文化体系为支撑的。在展示自信的过程中，我们商户以诚信经商、文明服务、照章纳税的良好作为，展示出了新时期和-谐社会建设和科学发展所需要的优秀品质。今天受表彰的各位优秀商户，是新时期商户的典范。在此，我向你们表示热烈的祝贺。

　 2012 年，“危”与“机”并存，机遇大于挑战。

　 一是从国家层面来说，“稳中求进”的政策，提供了前所未有的发展条件。12 月 14 日，中央经济工作会议召开，“稳中求进”是明年国家经济发展的主基调，坚持不懈抓好“三农”工作，是明年五项

　重点任务之一。“求进”就是要发展，就是要扩大内需，就是要强化“三农”的基础定位，就是要全面推进农产品现代流通体系建设，这将为涉农企业和农产品流通企业以及农产品流通各个环节的发展提供广阔的空间。

　 二是从省市级层面来说，“壮腰工程”的推进，提供了千载难逢的发展机遇。11 月 26 日，湖北省实施“壮腰工程”，加快荆州振兴现场会召开，提出了振兴荆州的发展目标。最近相继召开的荆州市党代会和荆州市两会为荆州振兴规划了蓝图，谋划了路径，提出了举措。“工业壮腰”、“交通壮腰”、“文化壮腰”、“农业壮腰”、“兴城壮腰”等工程不断推进，荆州将迎来大发展与大振兴。

　 顺应这两大机遇，我们蓝特集团将强力推进“绿谷梦”和“小康梦”两大发展战略。“绿谷梦”就是要集中一切力量、整合一切资源、凝聚一切才智，着力建设两湖绿谷现代高新技术农业产业园和中西部建材家居物流园，形成大信息、大基地、大物流、大配送的经营格局。着力发展电子商务，推进农产品网上贸易，解决传统农业，因小生产、大市场导致的高物流成本和产销信息不对称两大顽疾，着力发展市场对接基地，减少流通环节，服务三农发展。“小康梦”即是员工的富裕梦，也是商户的发展梦，要通过努力，培育一大批资产过百万、千万甚至上亿，文明素质高、社会责任感强的新型商户，实现物质小康、精神小康、文化小康。

　 我们常说，企业是职工的家，蓝特集团不只是职工的家，也是商户的家，每一个商户都是蓝特这个大家庭的成员，我们为你们每一个进步而高兴，也为你们在发展过程当中遇到的每一个困难而焦急不安，这其实是对家人的一种牵挂，是对家人的一种关爱，商户与员工一起共同撑起了蓝特这个大家，让我们共同为这个家的繁荣昌盛、和-谐兴旺而努力奋斗。

　 春节即将来临，在此，我向大家拜个早年，祝各位春节愉快、身体健康、合家幸福、事业节节攀升，谢谢大家!

　 企业年度董事长讲话稿 4 4

　 各位经理、各位同仁：

　 今天，我们隆重召开度总结表彰大会，树立榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺!向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候!

　过去的一年是新世纪以来，国内外经济形势最为复杂的一年，面对市场竞争与通货膨胀的双重压力，面对多种重大风险的挑战，我们欣喜地看到，各公司积极进取，经营工作取得长足进展。

　 股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建设工程”;数字电视机顶盒批发零售 20900 台;申报科技项目资金 236 万元。

　 大众移动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程”作好充分准备，电视信号将逐步覆盖大同、运城、晋中等地市;与太原市教育局、晋中市教育局签署合作协议，计划--年 5 月开播“空中课堂”节目。

　 星联公司 gps 调度指挥系统改造与服务升级同步推进，将逐步开展“交通诱导”、“手机查车”、“与公安 110 联动”等系列服务;逐步安装视频传输的 gps。

　 泰森赛格公司与山西联通在“gps 车务通”领域全面合作，为明年拓展全省 gps 市场作为准备。

　 海天世纪公司房地产开发项目按计划有序推进，聘请国内一流设计公司从方案设计、景观设计、市场营销、策划等方面作了大量工作，将“海天世纪城”建设成为物联网智能小区。

　 各位经理，各位同仁，--年是我国实现“十二五”规划的开局之年，也是关键一年。--年，各公司要聚焦主营业务方向，以创新为驱动，广泛与国内先进企业、科研院校进行合作、协作、联盟，让技术市场化，市场技术化;抓住太原市建设创新型试点城市、省网整合的契机，以三网融合及物联网为切入点，努力在数字电视业务、gps 业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的发展。

　 各位经理，各位同仁，和-谐团队是集团公司最大的财富，--年，希望大家能以优秀团队和优秀员工为榜样，努力进取，为实现总体经营目标而不懈努力。

　 最后，在--年新年即将到来之际，衷心地祝愿大家，新年快乐，身体健康，万事如意!

　 企业年度董事长讲话稿 5 5

　 尊敬的各位同仁、亲爱的合作伙伴们：

　 大家新年好!

　 新年的脚步已经越来越近了，我们走过了忙碌而多彩的 20XX 年，信心百倍地迎来了充满生机的 20XX 年。值此元旦佳节即将到来之际，

　我谨代表公司董事会，向辛勤工作的全体员工及家属致以节日的祝贺和诚挚的慰问!祝节日快乐!大家辛苦了!

　 20XX 年，是崭新的一年， “挑战未来”我们需要有，着眼于未来

　 的战略眼光， 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈...

篇二：董事长讲课稿

2021 年 董事长在集团公司表彰大会讲话 范文和 绿色发展专题党课讲稿

　1 2021 年 董事长在集团公司表彰大会上的讲话 范文

　各位 xx 人：

　 大家好！

　 在这个临近春节的日子，根据疫情防控的要求，严格控制大会现场参会人数，我们在 xxxx 广场设置了 x 个主会场、x 个分会场，并设置了 xx 运通、xx 通信、xx 计量、xx 城市服务 x 家成员企业分会场，集团总部全员在本岗通过手机观看直播，我们以这样线上线下的方式召开集团 xxxx 年总结表彰大会，旨在表彰先进、鼓舞斗志，总结过去，畅想未来！

　 在此，我谨以 xxxx 集团党委书记、董事长的名义，向今天的各位获奖者表示热烈的祝贺，希望你们时刻以‚最优‛的标准严格要求自己，发挥好‚榜样的力量‛！向各位新聘的中层干部表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥管理者的重要作用，带领团队创造更大业绩！

　 向在过去一年拼搏奋进的，在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位 xx 精英，以及在你们带领之下的全体 xx 人表示衷心的感谢！向每一位 xx 人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，xx 才能取得今天的业绩！

　

　刚才，xx 总经理作了题为《传承创新基因激发组织活力全面开启集团十四五发展新征程》的工作报告，全面总结回顾了集团‚十三五‛的发展经验和工作成就，以及当前发展中存在的主要问题和 xxxx年主要工作亮点，提出了‚十四五‛的奋斗目标和主要任务，并对xxxx 年的工作做了具体部署。我表示赞同和支持，希望大家认真抓好落实，确保认识到位、贯彻到位、执行到位。

　 回顾 xxxx 年度，顶住疫情影响和经济下行双重压力，集团实现营业收入、净利润、新签合同等主要经济指标实现逆势上扬，同比分别增长 x.x%、xx.x%和 x.x%，经营指标全面逆市飘红，位居市属国企前列。

　 回顾‚十三五‛，xx 集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾。集团发展战略进一步明晰，业务领域更加聚焦，创新成果大量涌现。xx 集团成为国务院国资委‚双百企业‛和我市首家国有资本投资公司，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团‚十四五‛高质量发展打下了坚实基础。

　 上述成绩的取得是由我们集团旗下几大业务板块共同贡献的：

　 xx 运通为应对支付体系深度变革，提出了从金融电子向行业人工智能转型升级的战略，通过投资并购布局发展金融外包服务、智能安全、智能交通、财政支付、智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。

　xx 通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航、航空航天领域，不断做大做强软件与信息服务板块，‚十三五‛期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过‚晨会‛平台规范内部管理，重塑军工正能量。

　 xx 计量在‚十三五‛期间提质增效，实现了量变到质变的飞跃，成为了集团自主培育的第三家 A 股上市公司，人均产值领先于行业平均水平，走在全国前列。

　 xx 城市服务在‚十三五‛完成了股改，管理规范化水平得到提升，聚焦机构物业，聚焦粤港澳大湾区，服务能力不断加强，品牌效应初步显现。

　 xx 智能在‚十三五‛后期解决了历史问题，现在轻装上阵，提出了建智能基地、做高端制造的发展目标。

　 此外，在‚十三五‛期间，我们还新成立了 xx 研究院，定位为‚中央研究院‛，面向新一代信息技术，聚焦芯片、信息安全及信创、智能感知等新技术新产业方向，以科研/孵化/投资三位一体的发展模式，着力推动新技术、新产品、新模式的培养、孵化与加速。成立了xx 资本，以打造有区域影响力的产融一体化投融资平台为目标，通过基金运营、战略投资、产业培育等手段，助力集团现有产业持续发展壮大，支持高科技新兴产业战略布局。成立了 xx 信投，致力于成为行业领先的信息基础设施投资建设运营商。成立了 xx 产投，着力

　构建高端产业园投资运营平台，高品质建设和运营中国人工智能（xx）产业园项目。

　 看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。对于集团而言，‚十三五‛的变化与面临的挑战是非常大的。首先是领军人的变化，集团层面，董事长从第二任到第三任 xx（我本人），总经理从第四任我本人到第五任 xx。重要子公司层面，xx 运通迎来第二任董事长 xx，总经理从 xx 到 xx；xx 通信，由 xx 任第四任总经理；xx 计量迎来了第二任董事长 xx；xx 城市服务，董事长历经三任后到现在的程欧，由 xx 任第四任总经理；xx 商贸，总经理历经二任后到现在的 xx。也就是说，‚十三五‛期间，从集团到各子公司，领军人全都出现了变化。同时，市场环境的变化也非常大，我们的主要业务板块都经受住了考验。

　 对于高科技竞争性企业而言，领军人的变化对于企业的经营影响是很大的，但集团及各子公司在领军人变化的情况下，新班子一如既往地传承了创新基因和创业精神，呈现了在传承中创新发展的良好态势，为推动经营发展激发了内生动力、迸发了勃勃生机，从而在班子和业务的‚新老交替‛中实现了平稳过渡，各个板块在‚十三五‛期间仍能取得现在的业绩，这是十分难得的。

　 这一切都是我们坚持市场化的成果，不管企业领军人如何变换，只要领军人能够面对市场，以客户为中心，以提升企业的综合竞争力为己任，方向清晰地带领团队在行业中获得竞争的胜利，打造企业综合竞争力，这就是遵循了市场的运作规律。因此，我们要始终紧紧围

　绕市场开展工作，坚持市场化的体制机制创新、坚持市场化的用人机制、坚持‚结果导向、业绩为王‛的市场化原则，将产品或者服务呈现给社会并在行业竞争中获取胜利。

　 同志们，当今世界正处百年未有之大变局。科技发展日新月异，移动互联、人工智能、大数据等新技术深刻地改变着人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。新冠肺炎疫情的冲击令国际形势更加复杂多变，贸易保护主义抬头，全球生产贸易链条分化重组，甚至出现逆全球化趋势。面对不断变化的环境，我们惟有心存敬畏、融入潮流、苦练内功才能持续生存。

　 在本人 xx 多年与时俱进的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在去年 xx 月 xx 日集团战略管理研讨会及 xx 月xx 日 xx 通信总结会上，我做了题为《激发组织活力对标超越自我》的讲话。‚对标超越自我‛，是理想、是目标，‚激发组织活力‛，则是手段、是方法。

　 刚才，xx 总的报告中提到了要‚锚定市场化改革方向‛‚要打造高度市场化的国有资本投资公司‛，我觉得讲得很好，切中要害。改革开放以来，国家走的路，企业走的路，本质上就是市场化道路。最近的国企改革三年行动方案也提出，国企改革‚必须坚持社会主义市场经济改革方向‛。过去的 xx 余年，xx 集团能够得到快速发展，就是因为我们在市场化道路上走得更早、走得更好、走得更坚决。

　为此，我认为，在‚激发组织活力‛这一方法论之上，还要加上一个价值观，还要举旗定向，这就是坚持‚市场化‛导向。

　 我们经常提到的‚xx 集团的发展与国家同频、与时代共振‛，这个‚同频共振‛最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营管理实践中、在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的一条原则和主线。

　 今天我想借此机会，以《坚持市场化导向激发组织活力对标超越自我》为题，与大家梳理共享企业管理方面的最新思考：

　 一、坚持市场化导向，根本在于坚持市场化的体制机制创新

　 坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪九十年代末，xx 集团率先在全国打破‚铁饭碗、铁工资、铁交椅‛以来，秉承‚提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制‛的发展理念，坚持‚机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低‛的市场化‚四能‛原则；积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进‚能者上，平者让，庸者下‛的干部管理机制。竞争机制的推行激活了一池春水。

　 推行竞争机制的价值判断就是要在企业内部树立‚以事为中心‛的导向，从而坚决摒弃‚以人为中心‛的导向。这就好比让人推车前行，‚以事为中心‛的做法是，当正在推车之人因力量不足或因意志不坚而前行太慢时，能够及时更换力量足意志坚的人来推车，而‚以

　人为中心‛的做法则恰恰相反，不是换人，而是将车上的货物卸下来。由此可见，‚以事为中心‛是一种拓展扩张的策略，能够人随事转，而‚以人为中心‛则是一种消极收敛的策略，往往事因人败。为此，我们不能‚因人设职‛‚因人设岗‛，我们建立‚四能‛机制就是要让更能干的上，不仅不能减慢速度、卸下货物，还要加快速度、增加负重。

　 坚持市场化体制机制创新，重点是用活激励机制。集团始于上世纪九十年代末期，以 xx 老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了‚从无到有‛‚从小到大‛‚由弱到强‛的 xx 运通、xx 通信、xx 计量相继上市的成长奇迹。也正是基于集团的创新基因，我们在过去xx 年才创造了超 xx 倍的高速增长。

　 在 xxxx 年接受《南方日报》采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成‚三个共同体‛，即命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）。通过员工持股的‚金手铐‛‚金台阶‛，最大程度地提高了员工的‚主人翁‛意识、‚责任与使命‛意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把‚蛋糕‛做大，实现企业与股东、员工的多赢。

　 近二十余年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人 xx 老先生率领团队，坚持市场化导向，通

　过合规合法的体制机制创新驱动企业管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。

　 正是因为我们始终坚持市场化的体制机制创新，我们才能在‚十三五‛取得现在的成绩；面对‚十四五‛，我们必须继续传承创新基因，继续在制度创新上下功夫。

　 宋志平最近提出：创新是一个有目的的活动，有一定模式可循，包含制度创新、商业模式创新和技术创新，而能赚钱的创新就是好创新。张维迎指出：创新的主体是企业家。企业家必须看到创新与赚钱之间的时间差，要敢于营造良好的宏观环境为长远的盈利奠定基础。德鲁克也提出过：企业家精神就是创新并创造财富，且有一个良好的效果。

　 我也一直认为 xx 集团应坚持以‚追求正当持续盈利‛为目的，进行持续的制度创新，这就是我们提的传承创新基因。

　 所以，本人在去年 xx 月 xx 日集团战略研讨会上，首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，这既是对集团创新基因的传承，也是在市场化导向下、进一步激发组织活力的最新思考。这三个创新机制是：

　 一是‚创业创新项目孵化机制‛。‚创业项目‛，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，

　认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。‚创新项目‛，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。

　 二是‚事前约定超额收益共享机制‛。该机制是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，xx 集团一直卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。

　 三是‚重要投标项目成员抵押金共担机制‛。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，‚抵押金‛的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家‚想尽一切办法，克服一切困难‛。从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为‚利益共同体‛，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。

　可以说，通过坚持市场化导向，xx 集团实现了体制机制与市场接轨，激励与约束机制能够与时俱进，得到持续完善，并以此推动企业经营者在经营管理过程中做到贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，上下同心同德，充满活力。

　 二、坚持市场化导向，关键是建设适应市场化运作的人才队伍

　 人是企业的第一要素。xx 董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：‚人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。‛我将其演绎为我们形象片中关于‚企‛字的释形，即‚企业‘始于人，止于人’‛。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过‚人‛这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。

　 重中之重是企业领军人。xx 老先生曾说过‚作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。‛这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非...

篇三：董事长讲课稿

的各位来宾、各位同仁：

　大家下午好!

　 非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春，一同见证 XXXX 公司走过的第 XX 个年头。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的 2018 年，迎来了充满希望的 2019 年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

　 2018 年的成绩已经成为了历史，展望 2019 年，我们的任务更加艰巨。随着企业发展的壮大，希望公司的所有同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，2019 年我们将继续提升服务和优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。

　 公司要持续发展，需要我们每个人必须兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

　 一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养

　体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在 2019 年着力将企业文化的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立 XXXX 良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

　 二、和衷共济，携手共赢。天时地利不如人和，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

　 三、做人之本，成事之基。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2019 年，我期待 XXXX 因为有你而自豪!

　 “XX 铭志，聚力同行，辉煌 16 年，感恩有你！”。我相信，有在座各位来宾和公司上下员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启 XXXX 新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向在坐的各位来宾和全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢

　各位。

篇四：董事长讲课稿

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篇五：董事长讲课稿

董事长动员大会讲话稿

　 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《公司董事长动员大会讲话稿》的内容，具体内容：在动员大会上，董事长通常是要作致辞讲话的。下面是我给大家整理的，仅供参考。篇 1 同志们：大家好!春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工...

　在动员大会上，董事长通常是要作致辞讲话的。下面是我给大家整理的，仅供参考。

　篇 1

　同志们：

　大家好!

　春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。

　一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。"凡事预则立，不预则废"。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出 830 事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好! 春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，

　力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。

　一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。"凡事预则立，不预则废"。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出 830 事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见。

　一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。

　二、保持"三种状态"，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，大家要保持"三种状态"：一是充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。作为培训中心，要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的积极性和能动性，才能保证培训质量，使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率。如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。

　所以说，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情和友情。要想使公司得到良好发展，全体员工就必须团结如一，步调一致。作为员工，要有团结的意识，和同事多沟通，多交流。作为中层干部，要有

　协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中层干部之间，中层干部和员工之间，员工和员工之间出现矛盾时，你能及时地当好消防员，扑灭怒火，化解矛盾，使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。

　三、立足本职，尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话，我们的仓库与他们比邻而居，条件也都一样，我们的仓库管理员干得比他们也不差，也是值得肯定和表扬的。我要说的是，我们公司的每一个人，不论是领导班子、中层干部，还是普通员工，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。

　同志们，新的一年已经开始，冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考验着我们，事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。

　最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。

　篇 2

　同志们：

　大家好!

　20xx 年是摩天集团努力拼搏、团结奋进的一年，在这一年里，我们要实现伟大的目标。仍然需要全体员工继续保持踏实、谨慎的工作作风。今年

　年初，我提出了"信心 20xx，决胜春天倒计时，责任与爱心行动"的精神口号。在这个口号的激励之下，公司各部门士气高昂，科学管理，工作效率明显提高，公司的各个方面都取得了优异的成绩。

　一、春季大行动总结

　实践证明，"春季大行动"的实施给公司带来了全新的面貌。公司各个部门严格按照公司的要求，以周计划促进月目标的实现，以月计划推动全年工作目标的完成。同时"先进红旗单位"和"岗位标兵"活动的开展，也很好地调动了广大员工的积极性，促进了各部门的工作更好更快地完成。

　创意园和神龙湖度假村按照公司的要求，坚持责任与爱心并重。通过改善施工人员伙食，在处理问题中多换角度思考等工作，使各项管理更加人性化，从而很好地调动了施工人员的工作热情，促使了预定工程目标更好地完成。

　二、对神龙湖度假村的突出成绩进行表彰

　神龙湖度假村，在这次"五一大行动"中做出了突出的成绩，绿化工作得到了很好的落实。特别是在时间紧、任务重、天气环境恶劣的条件下仍然完成了工作目标，在这次"五一大行动"中他们把工作行动计划进行了逐一分解，在工作中明显加强了倒计时意识，工作积极性明显提高。在这次行动中起到了典范带头作用。在这里我要对神龙湖度假村特别提出表扬，号召全体员工向神龙湖度假村全体员工学习，以此带动整个团队的全面发展。大家可组团参加学习。

　三、此次公司优化组合的重要意义

　此次组织机构的调整，目的就是"目标明确、分工明确、职责明确、有

　效控制、高效运行"的思想。也就是尽量减少因部门设臵太多而导致工作接口关系的人为复杂化。建立高效的组织机构和高效的管理机制，最终达到企业快速发展的目标，这是公司正确的决策。

　四、向管理要效益，掀起二次大行动的意义

　今年十月一日，我们将迎来祖国 60 周年华诞，这是全国人民举国同庆的大喜日子，也是摩天集团向祖国展现工作成果的大好时机。因此，我提出"以创意园工程为龙头，全面推动各项工作，掀起 09 年工作第二次高潮"的行动作为我们下一步工作指导思想，用阶段化的成果推动 20xx 整体目标的顺利实现。要求大家，在五一至十一期间，公司整体工作要以创意产业园招商大楼建设为龙头，带动各部门工作的全面展开。全体员工一定要再接再厉，秉承摩天集团"团结、信心、沟通、创新"的企业精神，弘扬摩天集团"思想无止境，创新无止境"的价值理念，继续发扬"五一大行动"的工作热情和积极性，以高昂的斗志，全新的姿态投身到新一轮的工作任务中去。

　五、规范管理，建立健全各项管理制度

　公司制定的《行政管理手册》，涵盖了 21 项公司管理制度，让公司内部管理更加透明化、制度化;按照现代化管理的要求，使公司的各项工作有章可循，职责明确，管理规范。除此之外，下一步，综合管理部要尽快明确公司管理权限和审批流程，充分发挥管理层的统筹作用和决策支撑作用。监察领导小组要进一步组织联合品质巡查、专项工作检查，强化制度标准，贯彻执行力度，并根据检查反馈情况进一步完善相应的制度流程。

　六、公司全体员工要树立责任使命感

　公司每一位管理人员必须要有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，必须始终保持开拓创新的精神，要有发展的目光，与时俱进。我们要秉承摩天集团 "团结就是力量，拼搏才能胜利"的价值理念，全体员工只有在这种理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能实施统一的行动，才能实现共同的目标和美好的未来。

　七、签订员工劳动合同，建立高效的绩效考核体系

　此次"十一"大行动期间，公司要与全体员工签订劳动合同，建立有效的人才管理体制。综合管理部要尽快出台公司的《薪酬体系方案》和《绩效考核方案》。要充分体现高效、快捷，只要结果，不要过程的工作激励体制。各部门各司其职、密切配合，确保各项工作的落实。

　针对新一阶段的工作任务，我要重点强调以下几方面的工作：

　一、从 5 月 1 日开始至 10 月 1 日，公司整体工作要以创意产业园招商大楼建设为龙头，带动各部门工作的全面展开。创意产业园招商大楼的建设一直是公司的重中之重，其规模之大，速度之快，对摩天发展历史而言，甚至对整个郑州的房产企业来说，都是少有的。公司要求"20xx 年 7 月 31号招商大厅必须完成投入使用。面对这个挑战，工程管理部门要加强管理力度，抢抓机遇、开拓创新，严把工程质量，坚持向管理要效益，以质量求发展。同时也要控制好施工的进度，在质量第一的前提下争取早日交上一份满意的答卷。目前，创业产业园"责任与目标决战领导小组"已经成立，由我亲自挂帅，带领 14 名成员全面推动招商大楼的建设。各部门要围绕中心工作，科学周密编排施工进度计划，必须满足施工所需的人力、物力、财力和各种施工机械设备按时或提前进入现场。施工中保证三班倒作业，

　达到人闲机械不闲，24 小时满负荷作业，每班必须有作业队长、监理、工程部、项目?a href="//" target="_blank">咳嗽备?嗍┕ぃ?笆苯饩鍪┕ぶ写嬖诘囊磺形侍猓侄崦耄?繁Ｄ勘晔迪帧Ｒ滴癫棵乓?龊猛晟仆恋亍⒐婊?⒈ńǖ 雀髦质中?涫怠?a href="//" target="_blank">批复，协调好周边上下级关系，保证施工水电等工作。后勤部门要做好施工人员的后勤保障工作，包括：施工人员伙食、工地现场饮用水、现场办公所需的办公用品、工地现场宣传、做好施工人员的思想工作等等;

　二、施工管理部门要切实加强施工安全管理工作。要定期排查施工现场的安全隐患，发现问题及早汇报，及时解决。对施工人员定期讲解安全知识，要为工地施工人员提供一个安全放心的工作环境。针对夏季天气比较炎热的情况，工程管理部门也要采取一定的措施，做好降温防暑工作。要继续弘扬"责任与爱心"的精神，确保施工人员的健康和安全，为工期的按时按质完成奠定坚实的基础。

　三、公司全体员工要牢固树立规范化管理意识，强化经营意识、服务意识、效率意识，在此基础上切实制定、落实各项有力措施，争分夺秒地加以落实，全力促进工程建设和完善公司管理体系。项目指挥长是项目工程建设工作的第一责任人。项目指挥长对项目建设工作的重视程度和投入程度，直接影响着整个项目的工程进度。项目指挥长要充分发挥职能作用，深入一线，紧抓工作，加强协调，做好表率;同时要切实制定工作计划，落实工作指标，提供资源支持，调动全体施工人员积极性，提升工程品质，促进项目快速建设。

　同志们，20xx 年是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，我们要以高

　昂的斗志，饱满的热情，为摩天的发展壮大而努力，为摩天更加美好的未来而拼搏!用我们的实际行动，向伟大祖国的六十华诞献厚礼!

　篇 3

　敬爱的员工同志们：

　大家下午好。

　大地回春,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。

　近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。20xx 年我们的施工任务已达 195 万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。多...

篇六：董事长讲课稿

董事长党课讲稿：学深悟透党的十九大精神

　真抓实干开创企业发展新局面

　集团董事长党课讲稿：学深悟透党的十九大精神 真抓实干开创企业发展新局面

　同志们：

　党的十九大报告博大精深、催人奋进。感受最深的是习近平总书记对共产党的忠诚，对共产主义信仰的坚定，对人民的深情厚意，对我国经济社会发展的深思远谋。因此，深受鼓舞、倍感振奋！

　根据中央要求和****党组的安排部署，各级领导干部都要带头宣讲党的 十九大精神、带头学习贯彻党的十九大精神。因为我联系***分场党支部的党建工作，所以，今天来到*****，就个人学习十九大报告的一些心得，从学习和实践两个方面，与大家一起交流体会。

　第一个方面，深刻学习领会党的十九大报告的精髓要义 党的十九大的主要精神，最重要、最集中的体现，就是习近平总书记所作的党的十九大的报告。报告回答了新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题，阐明了未来一个时期党和国家工作的大政方针和战略部署，提出了一系列新的重要思想、重要观点、重大判断、重大举措，进一步明确了党和国家事业的前进方向，是我们党迈进新时代、开启新征程、续写新篇章的政治宣言和行动纲领。

　学习党的十九大精神，重点要领会以下八个方面的内容：

　一、深刻领会党的十九大主题和主要成果 （一）关于党的十九大的主题。主题是大会的方向、报告的灵魂。党的十九大的主题是：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族

　伟大复兴的 中国梦不懈奋斗。这 68 个字的主题，明确回答了我们党在新时代举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、担负什么样的历史使命、实现什么样的奋斗目标的重大问题。这一主题有四层意思：

　一是不忘初心，牢记使命。

　这是党的十九大报告中的一个最重要的关键词。它郑重宣示，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。

　二是高举中国特色社会主义伟大旗帜。

　就是郑重宣示，坚的十九大立足时代和全局的高度，着眼中国特色社会主义事业长远发展，确定习近平新时代中国特色社会主义思想，是我们党的指导思想，实现了党的指导思想的又一次与时俱进。这是十九大报告的灵魂，也是十九大的一个突出亮点和历史性贡献，体现了我们党在理论上的更加成熟、高度自信。

　习近平新时代中国特色社会主义思想是党和人民实践经验和集体智慧的结晶。深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，要把握好这样几点：

　一要准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义。

　坚持和发展中国特色社会主义，是改革开放以来我们党全部理论和实践的鲜明主题，也是习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义，它回答的时代课题就是新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义这个重大时代课题。

　二要准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的创新观点和实践要求。

　十九大报告用“八个明确”概括了这一思想的主要创新观点，高度凝练、提纲挈领地点明了习近平新时代中国特色社会主义思想的主要内容，构成了系统完备、逻辑严密、内在统一的科学体系。为贯彻落 实习近平新时代中国特色社会主义思想，十九大报告提出了新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略，主要有 14 条。这 14 条涵盖坚持党的领导和全面从严治党，涵盖“五位一体”和“ 四个全面”，涵盖国防和军队建设、维护国家安全、

　“一国两制”和祖国统一、对外战略，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分和实践要求。

　新时代中国特色社会主义思想和基本方略是完全统一的，新时代中国特色社会主义思想是指导思想层面的表述，新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略则是行动纲领层面的表述，是我们推进各项事业的“路线图”和“方法论”，每一条都有很强的现实针对性。

　三要准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的重大历史贡献。

　一是开辟了马克思主义新境界，实现了马克思主义基本原理与中国具体实际相结合的新飞跃，是马克思主义中国化最新成果。二是开辟了中国特色社会主义新境界，深刻揭示了中国特色社会主义的本质特征、发展规律和建设路径，进一步彰显了新时代中国特色社会主义的蓬勃生机和活力。三是开辟了党治国理政新境界，在这一思想指引下，我们党团结带领全国各族人民推动党和国家事业取得了全方位、开创性的成就。四是开辟了管党治党新境界，推进全面从严治党，管党治党实现从“宽松软”到“严紧硬”的深刻转变，党的创造力、凝聚力、战斗力显著增强。

　习近平新时代中国特色社会主义思想，系统全面、旗帜鲜明，既有理论性、又有实践性；既有价值观、又有方法论；既有目标导向、又有问题导向；既有历史感、又有现实性；既有理论品格、又有个人风格；既有鲜明党性、又有厚重的人民性，闪烁着博大精深的真理光辉。

　四、深刻领会中国特色社会主义进入新时代的重大政治论断 党的十九大指出，经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。这一重大政治判断，为我们把握中国特色社会主义发展阶段、历史方位、时代坐标，制定党和国家大政方针，提供了重要依据。

　明确方位才能找准方向，把握大势才能赢得未来。时代是用来表述特定社会历史的范畴，不同的社会形态、不同的历史时期、不同的发展阶段形成了具有不同内涵的时代。

　新时代不是简单的说法，而是非常重大的政治判断，是关系全局的战略考量；新时代不是历史学上时代划分的概念，而是从党和国家事业发展的意义上提出来的；新时代不仅仅是从党内国内发展来考虑的，而是从世情、国情、党情变化的大格局来分析提出的。党的十九大报告中用“五个时代”定义了新时代的历史方位，就新时代的中国要举什么样的旗、走什么样的路的问题，完成什么样的历史任务、进行什么样的战略安排的问题，坚持什么样的发展思想、达到什么样的发展目的的问题，以什么样的精神状态、实现什么样的宏伟目标的问题，处于什么样的国际地位、要对人类社会作出什么样的贡献的问题，做了全面、系统而深刻的阐释，从根本上为中国特色社会主义的发展和实现中华民族伟大复兴举旗定向、谋篇布局。

　五、深刻领会我国社会主要矛盾变化的丰富内涵 党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。作出这样的修改，主要依据是：

　（一）经过改革开放近 40 年的发展，我国社会生产力水平总体上显著提高，社会生产能力在很多方面进入世界前列。我国国内生产总值自 2010 年开始稳居世界第 2 位，220 多种主要工农业产品生产能力稳居世界第 1 位。“落后的社会生产”已经不符合实际。

　（二）人民生活水平显著提高，对美好生活的向往更加强烈，不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。人民群众的需要在领域和重心上已经超出物质文化的范畴和层次，只讲“物质文化需要”已经不能全面反映人民群众的愿望和要求。

　（三）影响满足人民美好生活需要的因素很多，但主要是发展不平衡不充分问题，其他问题归根结底都是由此造成或派生的。发展不平衡，主要指各区域各领域各方面发展不够平衡，制约了全国发展水平提升。发展不充分，主要

　指一些地区、一些领域、一些方面还存在发展不足的问题，发展的任务仍然很重。发展不平衡不充分问题表现在很多方面，既有社会生产力方面的不均衡，也有经济、社会、文化、生态文明等方面的不平衡，还有城乡和区域发展不均衡。这些发展不平衡不充分问题带来很多社会矛盾和问题，必须采取措施加快解决好。我国社会主要矛盾的变化，没有改变我们对我国社会主义所处历史阶段的判断，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，我国是世界最大发展中国家的国际地位没有变。我们要科学把握“变”与“不变”的辩证关系，牢牢把握社会主义初级阶段这个基本国情，立足社会主义初级阶段这个最大实际，牢牢坚持党的基本路线这个党和国家的生命线。

　六、深刻领会开启全面建设社会主义现代化国家新征程的战略安排 从现在到 2020 年，是全面建成小康社会决胜期。到 2020年全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标，是我们党向人民、向历史作出的庄严承诺。党的十九大对决胜全面建成小康社会提出了总要求，强调要突出抓重点、补短板、强弱项，特别是要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战，使全面建成小康社会得到人民认可、经得起历史检验。这宣示了三年打赢决战的必胜信心。

　2020 年全面建成小康社会后，我们将开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军。这个时期将持续到本世纪中叶，历时 30 年左右。

　党的十九大将全面建设社会主义现代化国家的进程分两个阶段来安排。第一个阶段，从 2020 年到 2035 年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗 15 年，基本实现社会主义现代化。第二个阶段，从 2035 年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗 15 年，把我国建成 ……

篇七：董事长讲课稿

长 7 2017 年工作会讲话稿与董事长 7 2017 年度战略发布会总结讲话稿合集

　董事长 7 2017 年工作会讲话稿

　董事长 2017 年工作会讲话稿

　 同志们：

　今天我们召开 201 年工作会。刚才，万波同志作了一个很好的报告，总结了过去一年生产、经营、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各项工作任务。我们隆重表彰了安全生产的先进单位、先进矿井，尤其是表彰了十佳班组长和五十名优秀班组长。班组长是川煤集团生产一线骨干，也是我们的宝贵财富，发挥着兵头将尾的作用。充分发挥班组长的积极作用，川煤集团的基层和基础将会更加扎实、更有活力。在工作会上隆重表彰班组长，意义十分重大，还要继续坚持。我们还签订了经营责任书，相关公司做了很好的发言，提出了完成 201 年改革脱困、转型发展工作任务的具体举措和办法，所以今天的工作会开得很好。201 年是我们看到希望的一年，煤炭经济终于遏止了在低点下滑运行的局面，看到了一丝希望，正是我们奋力一搏的时候。万波的报告对今年的各项工作已经做了定调，任务已经下达，今天的工作会就是要动员川煤集团全体员工围绕这个目标，做出自己艰苦的努力。对于今年的工作，我讲四点意见。

　一、认清企业的历史方位，进一步增强使命感和责任感今年的工作会，气氛跟去年有点不一样。我们在“寒冬”中砥砺前行，苦苦寻求突破，十八般武艺都用完、十八道令牌都使完，当然，这只是一个说法，从企业管理的角度，我们还有很多潜力、还有很多可以努力的空间。在国家大政方针的指引下，我们终于走出了低谷，11 和12 月做到了当月不亏损，这是从 20**年以来第一次实现月度扭亏为盈，确实是来之不易。既有市场变化、国家宏观经济景气变化的主要因素，以及国家采取一系列供给

　侧结构性改革、去产能、减量化生产等调控措施的因素，更有我们持续减员分流、降控成本、推行全面预算管理、增收节支等各项措施的因素。去年工作会上就讲了：我们信心不能动摇、决心不能改变。川煤集团作为四川省十分重要的一个煤炭能源企业，仍然是不可替代的。川煤集团存在的理由，有市场的需要，同时通过努力，我们可以做到持续健康的发展。我以前讲过“持续盈利能力”，通过努力，我们是可以做到的。经过这两年的实践已经证明了这一点，哪怕是在形势非常严峻的时期，我们仍然有矿井可以盈利，我们是可以做到的。放在十年以前，安全生产“零”死亡好像是一个天大的笑话，但是现在来看，我们有很多矿井，安全生产实现了 x 天，将近十年的时间做到了“零”死亡，这个目标我们是可以实现的，关键就看我们的工作做得怎样。寒冬过后迎来了第一缕阳光的时候，我们要进一步增强信心，明确自己的角色定位，我们就要过这一段苦日子，通过这一段苦日子来磨练和历练我们的管理能力和企业的经营能力，从而为企业在市场搏击中能够实现可持续的健康的新发展奠定基础，这就是我们这一代管理者，这一代矿工的功课和历史使命。各级管理人员就是担负着化腐朽为神奇、变被动为主动、变亏损为盈利的历史使命。

　二、巩固成果、加压驱动我们要坚定扭亏脱困的定力。首先要扭亏，要穷尽一切措施和办法扭转亏损局面，从而脱离困境。办法和措施就是四个字：增收节支。“增收”就是调整产品结构，扩大市场有效供给产品的量，提高单位售价，无非就是这些措施，在有市场保证的前提下扩大产量，甚至是在比较困难的时候，哪怕是亏损的时候，同样的人、同样的时间、同样的机器设备，多出 10 万吨煤炭，成本摊薄也是一种贡献。同时要提高产品质量，讲究销售策略，尽可能提高单位产品的收入。“节支”都是我们采取过的措施，降低生产成本，没有什么捷径可走，就是一分一厘地抠，通过全面预算管理真正落实到位，落实到每个岗位、每个环节、每个人，使之科学合理确定基数，采取激励、制约的办法，降低制造成本。通过这几年的工作效果和今天子公司的发言，我感觉非常欣慰，我们主动意识到人多效率低的老问题目前仍然是我们的核心问题。解决这个问题有两个方面，一是减人，二是提效。人少了效率就提上来了。如果不改变传统的生产组织方式和工艺路线，人少了还真不行，那么就还

　要通过科技减人、无人化作业，这样效率才能提高。同时要真正节约非生产性的开支。作为国有企业，我们有这样的政治责任，或者是企业的使命和责任，就是让员工有更多的获得感，不断提升员工的收入水平。以前我们的老董事长也讲过，要让矿工有尊严地生活。要实现这样的目标，如果一直像前几年亏损，没钱，没有效益，拿什么去提高员工的收入水平，让他们有尊严地生活。所以扭亏脱困是我们持续的功课，必须做好。各公司对今年的减人也提出了目标，我希望这是真正的减人、不可逆转的减人。而不是把这个人放在其他地方去了，当然如果有新产业可以这样，甚至工资支出比原来还高一点。攀煤公司刚才说要减到 x 人，回想我刚参加工作时，攀煤是 x人，我们不停地在压减人员，当然要靠机械化，养人的成本的确是太高了。有人算了一笔账，说我们好多企业回归到美国去了，投资了 6 亿美金建了一个玻璃厂，说的是在国内成本很高，他指的是税收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，为什么我们一线员工缺乏，就是工资太低了，没人愿意来干。所以这一方面我们绝对不能放松。这几年我们一直在低谷当中步履蹒跚，磕磕碰碰走过来，但是不走怎么办呢。美国黑人领袖、民权主义者马丁路德金说过：“如果你不能飞，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但无论你做什么，都要保持前行的方向”，这就是我们今天的状态，我们必须前行。

　三、通过创新发展，实现转型升级不转型，就只有等死。煤炭主业就只有那么一点，去年的销售收入也就 x 亿元。现在全国都在去产能，四川的市场也是有限的，如果对煤炭主业依附过高，那我们生存发展的空间会很小。尽管我们和陕煤化签了协议，以后四川是川煤的主场，目前是这样设计的，但在运行当中还有很多变数。合作伙伴的思想和行为，尽管可以通过合同来约束，但并不排除有很多的变数。现在铁路运输已经四通八达，今天铁路运输的紧张局面不会持续很久，不依靠川煤，照样可以把煤炭运输到四川来，如果我们应对不得当、策略不搞好、守土不严，很有可能就把我们甩掉。所以不能在煤炭这一棵树上吊死。煤炭主业占比太大了，前几年在煤炭上的投资也很大，没有把鸡蛋放在若干个篮子里，都放在一个篮子里，一个石头砸下来，一大半的鸡蛋都烂了，所以必须要转型发展。乱转型，就可能是找死。所以新投

　入的项目必须实现盈利。必须坚持川煤集团董事会确定的方向，积极推进几个转型发展的板块，也希望各公司大力支持。物流板块的转型，之前在沟通中可能大家有一些疑虑，提出了质疑，这本身很正常，也体现了大家负责任的态度，今天把运作模式搞清楚了以后，大家基本上统一思想。全集团一定要支持这个新生事物，大胆实践，川煤集团的物流有独特之处，我们有储配煤基地，与省外煤炭供应商合作，打好主场，这跟其他物流公司是不一样的。非煤矿山板块现在也看到了希望，下一步还要继续拓展。对于康养、建筑这些新业态，本来川煤集团应该给予一定资金支持，但是现在川煤集团资金很紧张，所以就要靠大家自己去想办法。川煤集团的债务，从省政府、省国资委、省金融办到各个银行，都非常支持，都给我们时间和空间，如果在这个时间和空间里面我们走不出来，那川煤就更丢人了。

　四、强调一下作风问题干部作风决定了一个企业的方向，决定这个企业的兴衰成败。现在有些干部作风漂浮，暴露出来一些问题。有些领导干部玩心太重。正当的休息是可以的，但是作为国有企业，我们的工作能够全部放下吗？更何况我们是煤炭企业，还有安全生产和维护稳定的责任，这些工作能够全部放下吗？特别是有部分领导，除了跟自己家人出去旅游，还要带一帮部下出去，这是有问题的。作为领导，这是一种导向，这种行为会给人一种想象的空间。所以这一点，作为国有企业的领导，我们是有要求的。在中国做领导，哪怕是一个小领导，都是有要求的，中央有“八项规定”，希望大家认真执行。吃吃喝喝说起来是联络感情，完全没有作为企业是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是领导干部拉帮结派，是绝对不允许的。休息娱乐，第一，不要违反国家的法律法规法令，第二，要注意时间、地点、人物。一个单位一定要弘扬政治正气，有些单位不停地写举报信，说的都是同一个问题。当然，人都有表达的权利，这个我们不反对，但是拿一些子虚乌有的事情来告，甚至背后还有操纵者，这就是不允许的，必要的时候我们也会进行查处。客观的反应问题，我们欢迎，川煤和各公司纪委下一步还要加大查案办案力度，但是诬告决不允许。

　总之，我相信，201 年在我们的努力下，一定会实现一个好的效果。今年的目标是不亏损，我们一定要朝着这个目标去努力，去奋进。

　董事长 7 2017 年度战略发布会总结讲话稿

　董事长 2017 年度战略发布会总结讲话稿

　 尊敬的赖 xx 主任、xx 局长、各位领导，各位来宾，各位媒体朋友、各位同事：

　今天，是 2017 年 1 月 17 日，我刚从省政协会议开幕的会场赶到这边来。省政协会议选择在 1 月 17 日开幕，政协会议是围绕团结和民主两大主题实行协商政治。而我们 xx 广电网络公司今天举行 “网精彩 一起来” xx 广电网络公司 2017 年度战略发布会，我们是紧紧围绕融合与发展两大主题谋求合作共赢，分享 xx 广电网络公司面对新形势、新常态、新业态的发展，积极探索战略方向，实现我们的战略布局，共同搭建行业、产业开放发展的新平台。今天，许多领导在百忙中专程来参加我们的会议。许多嘉宾、行家都是千里迢迢、专程赴会。对此，我代表 xx 广电网络公司和 1万多名员工对大家来参加我们的发布会，支持我们的发展，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

　这次的战略发布会，是 xx 广电网络公司面对新的形势，用新的理念、新的战略来引领我们未来 3 至 5 年发展的重要会议。我用一句话总结了今天的战略发布会——“有姿势、有实际”。“姿势”就是态度，美国西点有一句名言就是“态度决定一切”。没有什么事情是做不好的，关键是态度问题。事情做得好不好，结果理想不理想，态度是起决定性的因素。

　今天我们 xx 广电网络的态度就是“在一起，更精彩”。“在一起”是说只要我们企业与企业之间在一起，行业和行业之间在一起，员工和员工之间在一起，我们有这样的态度，xx 广电网络的 2017 年一定会更精彩，我们的合作伙伴也会和我们一起赢得更多精彩。我们坚信，企业是共创、共享价值的载体，也是企业存在需要承担的社会责任。我们希望企业，尤其是国有文化企业在共创、共享当中实现共赢。我们希望通过今天的发布会，改变我们原来各自为战、封闭保守的做法，心往一处想，劲往

　一处使，使企业与用户之间，企业与企业之间，不再是简单的交易关系、生意关系，而是协同创新、合作共赢的关系，是最佳合作伙伴。

　“有实际”是指 xx 广电网络有优势、有做法、有办法。我们的优势，一是我们是国有体制的文化企业，无论是我们身处广电行业，还是身处文化产业，还是身处广电行业、文化产业+互联网+其他新业态，我们有良好的社会信誉，下一步在服务用户、服务市场、服务政务、服务经济，尤其是服务数字经济方面，高信誉是深厚优势与资源；二是产业优势，xx 广电网络涉及产业的上下游并不短，而且业务还在创新、融合过程中，在融合中创新发展，能够带来更大的发展空间，更多的合作机会；三是网络优势，xx 广电网络业务非常完整，从省、市、县一直延伸到家庭，能以较低的边际成本叠加智慧家庭、智慧城市、智能制造的服务业务；四是用户优势，850 多万实名制的家庭活跃用户是我们最大的资源，也是我们 xx 广电网络人多年来艰苦奋斗积累下来的家底。这为我们下一步的业务拓展，流量变现的想像空间巨大；五是资本优势，xx 广电主营业务有相对稳定的现金流和盈利能力，与资本市场对接，用杠杆撬动资本的能力较强。

　xx 广电网络公司确定了“以用户为根本、以管道为核心、以内容为拓展、以投融资为支点” 的新发展战略，以成为“广播电视节目传输的主渠道、智慧城市和智慧家庭建设的主力军、宽带业务的新力量、无线服务的生力军、本土内容的领军者”为使命，以“创新引领、融合发展、专注开放、合作共赢”作为基本发展理念。力争用 3 到 5 年的时间，将公司打造成为拥有“千亿市值、百亿收入、十亿利润”的全国一流文化旗舰企业。

　为此，公司将进一步强化用户、安全、直播、入口、管道、渠道优势，打造开放平台，构建产业生态，架起用户和内容、应用、服务之间的桥梁。将积极顺应未来的平台的云化、网络光纤化、终端社会化、业务互联网化、用户移动化、运维网格化、运营智能化“七化”趋势。3 到 5 年，公司将投入超过 300 亿元用于“智能网络”建设；投入超过 100 亿元，用于“智能终端”升级。全力推进“智慧广电”，建设“智

　能网络”、深拓“内容运营”、实现“双轮驱动” 四大战略举措。重点打造内容版块、投融资版块、智慧家庭版块、无线版块、行业信息化版块五大板块。

　我们正在挥别激情澎湃的 20**年，走向充满希望、欣欣向荣的 2017 年。2017年，是国家实现“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，是 xx广电网络公司全面推进新发展战略，实现转型升级的关键之年。蓝图已经绘就，号角已经吹响，让我们扬帆启航、奋勇拼搏、开拓进取、合作共羸，把宏伟蓝图变为瑰丽现实吧！

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