项目部负责人上任感言9篇

项目部负责人上任感言9篇项目部负责人上任感言　书记任职表态发言稿12篇项目书记任职表态发言简短【篇一】　尊敬的各位领导、各位同志：　今天我被组织上任命为***党支部书记，这是组织上下面是小编为大家整理的项目部负责人上任感言9篇,供大家参考。

篇一：项目部负责人上任感言

任职表态发言稿 12 篇 项目书记任职表态发言简短 【篇一】

　尊敬的各位领导、各位同志：

　今天我被组织上任命为***党支部书记，这是组织上对我的信任和考验，特别是在座各位同志们对我的信任和支持，在此，我要衷心感谢党组织对我多年来的教育和培养，衷心感谢各位领导的器重和厚爱!衷心感谢大家对我的信任和支持。这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。

　面对新岗位，我深感责任和担子很重，压力也很大，但我将义不容辞地承担起这个角色理应承担的责任和义务，切实履行好职责，全力以赴做好所分管的各项工作，在今后的工作中，我将做到以下几个方面：

　一是认真刻苦学习，不断提高自身创新能力。我将坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，锲而不舍、努力探求新岗位的新知识、新经验和新方法，努力学习先进理念和思想;同时主动向各位领导和同志们学习、向书本学习、向实践学习，不断拓宽知识面，更新知识储备，提高科学决策和执政水平，树立新形象、勇创新业绩。

　二是及时转换角色，切实履行工作职责。我们*****作为我处的窗口单位，党支部是******基层党组织，在今后的工作中继续保持先进性，再创新辉煌，是我们党支部领导班子成员的工作目标。因此，我将切实做好从******到党支部书记的角色转换，积极和班子其他成员做好配合，团结合作、真抓实干，时刻牢记安全是第一要务，稳定是 第一责任，充分利用党支部职能，全面提升供暖队精神面貌，积极利用多种载体，把握重点，协调好各方关系，做好职责应做的工作。

　三是以身作则，做好表率作用，真正树立良好形象。切实加强党性锻炼和道德修养，努力做到踏踏实实做人，勤勤恳恳干事，做好表率。同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负党总支和干部职工对我的信任、希望和重托。

　谢谢大家! 【篇二】

　尊敬的各位领导、同志们：

　首先，感谢组织对我多年来的培养和关心，感谢各位领导和同志们对我的支持和帮助。我叫****，19**年**月出生，中共党员，大学文化。19**年参加工作，先后在*****等地工作， 19**年调入*****厂，先后任*****、****，19***年起任*****。在*****工作的***个年头，我始终坚持讲大局、讲团结、负责任，勤奋工作，勤勉敬业，在企业管理、行政事务、实体经营等方面尽了自己微薄之力，取得了一些成效。这些成绩的取得离不开上级的关心帮助，更离不开全体班子成员和广大干部职工的配合和支持。回顾过去，特别是近四五年来，****党建工作成效显著。今天，组织把****工作重担交给我，我在心存感激的同时，深感责任重大。今后，我将努力做好以下几项工作：

　一、加强思想政治学习，努力提高自身综合素质。

　我将坚定地奉行能力缘于知识、知识缘于学习的榆炼文化理念，把党的理论学习作为一件大事来抓，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想作为自己的行动指南，深入学习实践科学发展观，坚持学习专业理论知识，学习做人、做事的道理，带领广大干部职工时时事事与上级党组织保持高度一致。今后要更加注重学习效果，重点培养广大员工的学习情趣，引导全厂干部职工包括家属朋友，树立正确的学习观，不断丰富和更新全厂干部职工的知识结构，将学习成果转化为指导各项工作的方法和经验，做到学以立德、学以致用,致力于打造学习型企业。

　二、维护大局，加强各级班子成员之间的团结协作。

　企业党组织的核心任务是围绕中心开展工作，企业党建工作只有与各项行政工作有机统一，相辅相成，才能保障企业又好又快发展。从今天起，虽然自己的工作职责发生了变化，但工作作风不会改变。我将继续加强同其他班子成员之间的精诚协作，团结共事，坚持民主集中制原则，正确处理个人同组织的关系、全局与局部的关系，做到大事讲原则，小事讲风格、有事多商量，注重维护班子团结，顾全大局，发挥班子的凝聚力和战斗力。要认真听取多方意见建议，集思广益，与其他领导成员之间，相互尊重、相互配合;坚决执行上级组织的决定，认真落实集团公司、炼化公司的各项决策。注重解放思想、更新观念，坚持走群众路线，经常深入基层、深入群众开展调查研究，倾听职工群众的心声，为职工排忧解难，继续协助厂长共同把我厂各级班子建设成为领导放心、职工满意、业绩一流的优秀团队，当好公仆，服务企业，全力以赴地做好各项工作。

　三、勤政务实，克己奉公，塑造自身形象。

　我出生在农民家庭，是一个农民的儿子，深深地懂得勤劳俭朴对一个人一生的重要意义。走上新的工作岗位后，我将时时以身作则，清政务实，克己奉公，始终保持同职工群众的血肉联系，艰苦朴素，洁身自好，堂堂正正做人，踏踏实实干事，清清白白为官，始终把自己置身于组织的监督之下，置身于群众的监督之中，遵守规程，依法办事，带领广大党员干部站着当伞为职工群众遮风挡雨，俯下身做牛为**事业辛苦耕耘，切实关心职工群众的生活，拓宽企业民主管理渠道，为把**建设成为一个文明和谐的大家庭而笑洒热汗、以苦为乐。在平时的工作和生活中，要时刻严格要求自己，包括家属子女，自觉修养优秀的政治品质，锤炼公道正派、忠诚可靠的党性。恪守做人之本、从政之德，光明磊落，正直坦率，说老实话，办老实事，无论任何情况、任何原因，都不隐瞒和歪曲真实情况，严格按照《党员领导干部廉洁从政若干规定》的要求开展工作。以强烈的事业心和严谨细致的工作态度，全身心的投入到本职工作中去。同时，自觉遵守党内纪律，严守党的政治、组织、财经、廉政、群众等方面的纪律，在政治上、思想上、行动上与组织保持高度一致。坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验不动摇，不折不扣地贯彻党的路线方针政策，坚决维护党的权威，保证政令畅通，确保党的方针政策在基层得以贯彻落实。

　四、艰苦朴素，培养健康向上的生活情趣。

　始终牢记两个务必，时刻提醒自己，不论做任何事情、在任何情况下，都要做到谦虚谨慎，戒骄戒躁，勤俭节约，艰苦奋斗。在生活中，注重提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。时刻牢记不矜细行，必累大德的古训，自觉抵制不正之风，抵制拜金主义和个人享乐主义思想的侵蚀，严格遵守廉洁建设的各项规定，强化自律意识，做到自重、自省、自警、自励。认真履行党风廉政建设责任制，秉公用权、廉洁从政，加强干部三圈管理，即工作圈、社交圈和生活圈，在管好自己的同时，注意管好亲属和身边工作人员，干干净净做人，公公正正做事，树立良好的公仆形象，从而形成全方位的干部管理监督体系，筑牢干部防火墙。

　五、联系实际，积极探索党管干部的新举措、新思路。

　积极探索党管干部原则与现代企业制度相结合的新机制、新方式，树立重能力、重实际、重群众认可的正确用人导向和自我提高的干部成长环境。总结干部培训工作经验，制定行之有

　效的干部培训计划，通过开展读书活动、经验交流和走出去请进来等培训形式，不断提高领导干部专业技术知识、管理水平和理论水平，全面提升干部整体素质，使领导干部成为企业文化的推动者，精神文明的实践者，企业发展的开拓者，基础管理的提升者，职工群众的贴心人。重点加强对党务干部的培训，通过举办培训班、外聘教授上党课等形式加强党务知识培训，切实提高他们的党务工作能力，促进基层党建工作扎实有效开展。加大培养选拔优秀年轻干部力度，形成干部梯队，分层次培训，动态式管理。探索建立基层工团妇组织的干部培养机制，为他们创造良好的成长环境。鼓励机关年轻干部到基层锻炼成长，注重从基层一线选拔优秀干部到机关锻炼，重视基层一线工程技术专业并具有一定工作经验的优秀人才的使用，逐步建立起尊重知识、尊重人才、重用人才的用人导向。

　六、紧紧围绕企业中心工作，搞好党建、党风廉政建设、精神文明建设和企业文化建设工作。

　文化引领、管理奠基是我厂企业管理的整体工作思路。我将以强化党组织自身建设为途径，以服务生产建设为目标，全面推进企业党建工作;以加强作风建设为重点，以提高企业效能为核心，拓展党风廉政建设;以创建省级文明单位为目标，以提升全员素质为根本，加强精神文明建设;以提升企业管理为目的，加快企业文化推进步伐，促进企业整体工作迈上新台阶。

　总之，组织将这份责任交给我，我深感自己肩上担子的分量，相信在上级党组织的正确领导下，在各位领导的关怀与指导下，我一定能够坚决贯彻执行集团公司的各项决策，与全体班子成员一道携手广大党员干部职工勤奋工作、恪尽职守，永远用共产党员的这把尺子衡量自己的一言一行，做一个让组织放心、群众满意的好干部、好同事、好家长，请组织放心，请领导放心，请广大党员干部职工同志们放心，我将不辱使命，一定为***的发展做出我应有的贡献! 谢谢大家! 【篇三】

　各位领导、同志们：

　首先感谢党组织对我多年来的培养和关心，感谢各位领导和同志们对我的支持和帮助，今天组织和同志们将党支部书记的工作重担交给了我，是组织对我的信任，我在心存感激的同时，更深感责任重大。今后，我将努力做好以下几项工作：

　一、抓好党员思想政治和业务学习，做提高干部自身素质的助推器。

　坚持把学习作为党支部工作的一件大事来抓，结合党支部开展的群众路线教育实践活动，坚持学习党的理论知识和业务知识，将学习成果转化为指导党务工作的方法和经验，做到学以立德，学以致用，致力于将党支部打造成学习型党支部。

　二、维护大局，做干部职工精诚团结的润滑剂。党支部组织的核心任务是围绕中心开展工作，党支部工作只有与组织工作各项业务工作有机统一、相辅相成，才能保障组织工作又好又快发展。为此，我将坚决执行部长会的决定，注重维护班子和队伍的团结和谐，认真听取多方意见，集思广益，倾听党员干部的心声，遇事多沟通、多交流，关心干部职工的学习、工作、生活，为干部职工排忧解难，努力使组织部成为业绩一流的优秀团队。

　三、勤勉务实，塑造自我，做党员干部的排头兵。在平时的工作和生活中，要时刻严格要求自己，自觉修养优秀的政治品质，锤炼公道正派、忠诚可靠的党性。自觉遵守党内纪律，严守党的政治、组织、廉政等方面的纪律，在政治上、思想上、行动上与上级党组织保持高度一致。紧紧围绕组织部中心工作，搞好党建、纪检、宣传、人事、信访、后勤、工会和部机关退休干部工作。

　总之，我深感自己在新的工作岗位上责任重大，也确实有些诚惶诚恐，但我相信在以游部长为核心的部班子的正确领导下，在党支部历任书记打下的坚实基础上，在各位支委的大力支持下，与广大党员一道勤奋工作、恪尽职守，永远用共产党员的这把尺子衡量自己的一言一

　行，做一个让组织放心、党员满意的合格书记。

　【篇四】

　大家好，十分感谢全体党员的信任，选举我担任支部书记。我知道支部书记的主要职责就是团结好，带领好全体党员同志开展好组织生活，并且围绕上级党组织的精神开展好各类党建工作，应该说工作还是十分繁重的，但是有了大家的这份信任和支持，我也愿意在支部书记的岗位上兢兢业业，勤勤恳恳地做好每一件事，争取早日成为一名优秀的支部书记。谢谢大家。

　在此我首先向各位表示感谢，感谢你们对我们新一届总支委员会及我的信任和支持，我们一定不负众望，加强学习，以身作则，全力以赴地抓好总支工作，积极引导每一个党员始终保持和展示共-产-党员的先进性，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，踏踏实实地以“三个代表”重要思想指导地税工作。总的来讲，将从五个方面开展总支的各项工作：

　一、大力加强理论学习，不断提高党员干部的政治理论素质，更好地服务于税收中心工作。首先，加强政治理论学习，加强党的基层组织建设，努力增强党员的党性修养，把党员干部的思想、行动统一到“富民强区、跨越发展”和千方百计的完成税收收入的目标上来。其次，加强经济、法律、现代科技等知识的学习努力创建学习型机关，回忆复合型税务人才的培养力度。第三，注重学习方法和学习形式的改进，努力提高学习效果。通过辅导培训、座谈交流、知识竞赛、读书研讨、外出参观、在区局内部网开办党建专题板块等形式，努力营造“工作学习化，学习工作化”的氛围。

　二、按照《县级机关规范化党支部建设标准》、《盐都地税局新时期共-产-党员先进性的具体标准》，切实加强党组织建设。大力开展“争先创优”活动，保证规范化支部建设再上新台阶。严格组织生活，突出党员教育和工作。遵照“总量控制，适度发展”的原则，贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，积极做好党员发展工作。

　三、创建有效的活动载体，加强和改进思想政治工作。以落实领导责任制为核心，健全单位思想政治工作责任机制。丰富活动载体，使思想政治工作达到春风化雨，细雨润物，潜移默化的效果。注重培养和树立先进典型，带动和促进各项工作的开展。

　四、改进机关作风，推进创建文明机关的深入开展。切实加大创建文明机关力度，充分发挥我局人员文化层次高、党性意识强等优势，营造良好的服务环境和办公环境。深入开展《公民道德建设实施纲要》，继续开展“三德”教育、“三讲”教育和“双带”教育和亲情联动、结对帮扶等活动，塑造地税机关党员干部的良好形象。

　五、积极支持督促群团组织开展工作，充分发挥群团组织作用。机关工会将以学习、宣传和贯彻《工会法》为重点，积极做好职工的思想政治工作。共青团组织将以服务经济、服务青年为宗旨，开展“创新创业创一流”主题活动坚持党建带团建，有针对地开展各项活动，把党的温暖送到青年当中。充分发挥机关妇女组织作用，继续...

篇二：项目部负责人上任感言

始任职前需要有一个正式的任职态度，和以后的工作方向及任务的简介。下面是本站为大家整理的 2020 项目经理任职表态发言，供大家参考。

　2020 项目经理任职表态发言

　尊敬的 X 书记、X 部长、X 总和各位领导、同事:

　大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢 X 书记和 X 部长亲自陪送我来 XX 公司任职，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们 XX 公司服务,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。

　简单介绍我的简历 1992 年 7 月从广西 X 校 XX 专业毕业，分配到 XXXX 工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。2001 年 12 月调到广西 XX 集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。2011 年 2 月调到我们集团，任过 XX 公司的供销科长、办公室主任兼 XXX 支部书记、XX 公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班(MBA)课程学习，均取得学历

　证书。2015 年取得了经济师和园林工程师职称、2015 年 7 月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。

　在此，我就今后的工作表个态:

　一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

　二是讲“团结”。做为 XX 公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。

　三是要“务实”。

　做为 XX 公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持 XX 公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。

　四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

　五是要“廉洁”。

　要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持

　头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。

　同时,对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

　谢谢大家!

　2020 项目经理任职表态发言

　尊敬的各位领导、同志们:

　根据会议安排，我作一个任职表态发言。首先感谢区委、区政府、区委组织部对我的关怀和培养，给予我工作的信任和支持，感谢在座各位领导及同志们的关心和帮助。担任 XX 商贸发展有限公司董事长、总经理，是我新的工作岗位，新的工作起点，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。

　我决心在今后的`工作中努力做到以下几点

　1、加强学习，不断提高自身综合素质。坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和政策理论水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断提高科学决策水平

　和领导商贸公司工作能力。

　2、求真务实，努力开创商贸公司新局面。紧紧围绕 XX 经济发展战略部署，把转变提升、挖潜创新作为 XX 商贸公司的工作中心和重点。正视 XX 商贸公司企业散、小现状及存在经营管理落后、人才队伍短缺的困难和问题，增强责任感、使命感，与时俱进，求创新、求突破。大胆探索，以逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，激发潜力、增强活力，合理整合及优化配置现有资源、着力构建充满活力、科学管理、高效运作、和谐稳定的XX 国企商业管理体制，发挥国有资产更大的经济和社会效益。

　3、恪尽职守，全心全意为人民服务。忠实履行自己的职责，树立公仆意识，贴近职工，心系群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。

　谢谢大家!

　2020 项目经理任职表态发言

　尊敬的董事长、尊敬的总经理、亲爱的同事们

　现在，我作为新上任的市场部经理做表态发言。

　首先，请允许我真诚的感谢。感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培

　养和信任。感谢董事会对我长期以来的关注和培养，塑造和锻炼。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的支持、帮助、关心、理解。

　第一步，我想谈一下自己对市场部经理这个职位的认识和理解。作为市场部经理，要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补。市场经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位，商业、金融、经济、外语等的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较高的人际沟通能力，很多还需要有外贸方面的知识和经验。而我，基本具备作为市场部经理的要求和素质，因为我是市场营销专业本科，主修过市场营销学、市场营销策划、市场调研预测，广告学、统计学、消费者心理学、经济法等科目也有所涉及，即理论知识充沛，能力有待大家鉴别。

　接下来，作为任记餐饮娱乐有限责任公司的市场部经理，我会清楚地认识到自己的职责所在。管理销售的产品，这是头等要务，必须与销售部密切配合，力求妥善完成。合理开拓自己所负责区域的市场，同时对其管理到位。在职期间，我会定期编制本部门年、季、月销售和预算的工作计划，还会根据市场的变化和产品生命周期理论对销售管理办法进行研究和改进，调查、分析产品市场销售潜力。在我的手下办事，比的是态度、工作能力和责任心，我会时不时的对下属进行考核、评比与激励，因为我是部门领导，可以对下属实行人士推荐、考核以及评价。定时定期统计和分析销售成绩，亦是我分内的工作。调查研究竞争对手经

　营情况、客户需求、环境因素等，为公司经营打下更为良好的基础。定期或不定期要进行销售情况的分析、讨论，半年一次的销售情况评价都是少不了的。

　商场如战场，在经济腾飞的今天更是如此。我愿意付出我的青春与汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范围内，与大家一同拼搏，帮助公司发展壮大，也是为我自己的抱负和前途施展才华。在这里借用一下双汇集团的“五千四万”精神踏遍千山万水，走进千家万户、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计。这就是我以及我所领导的部门的所想、所感、所做。

篇三：项目部负责人上任感言

P 启动大会项目经理发言稿

　各位领导、各位来宾、信华 SAP 项目团队的各位战友大家下午好!

　 之所以用 “战友”这两个字是因为从这一刻起我将和在座的各位领导、顾问、同事们组成一个并肩战斗的集体我们将会在公司领导的支持和指挥之下用未来十个月的时间打一场艰苦的攻坚战

　 在此 我首先感谢公司领导对我的信任 授予我担任信华 SAP 项目的实施经理

　SAP 是全球最先进的软件管理系统其实施本身就是学习的过程更是提高自身管理水平的一次难得的机缘值得我们大家珍惜。同时我也深深感受到身上责任和担子的份量在今后长达十个月的实施期内我将和大家一起学习 SAP 的操作及流程领悟 SAP 的原则和精髓梳理信华成立以来的业务流程努力寻求最佳解决方案这将会是信华历史上信息和业务流程的一次重大改良相信不久的将来我们将为信华描绘出一幅切合实际的美妙蓝图

　 前期在公司 ERP 项目组领导的指挥之下我们历经了“关键业务需求提出” 、 “软件供应商选择” 、 “顾问公司选择”等艰苦历程继 11 月 15 日 与“ SAP 广州分公司”签订了合作协议之后同时确定“上海全富汉得软件技术有限公司”为实施顾问公司今日终于迎来了启动大会的召开。为了配合项目的有序进行在李总、赵副总及公司领导、双方股东的支持之下除了斥资选择先进的软件系统、顾问公司、硬件设施之外还为 ERP 项目的实施设置了专用办公场所目前装修及设施布置已全部到位明日将正式启用在此我特别应该感谢的是以祁涛涛经理为首的信息中心全体成员任劳任怨 他们会同平南机动做了大量具体、细致、繁琐的前期工作待会儿祁经理将会带领各位领导及模块组长参观由他们构建出来的 ERP 专用办公场所今后作为技术、文档、后勤及业务的支持部门 IT 人员将会渗透并服务于各个模块是我们这个团队中重要的一部分。

　 同样我也要感谢各模块组长的辛勤付出半年来加班加点组织相关人员对各业务需求反复描述、增减为我们的软件选型、顾问选择提供了有力的依据你们所提出的框架将会是我们项目执行的章程、你们所提出的点滴细节都将会是信华蓝图中美丽的一笔今后你们将以双重领导的身份出现在不同的岗位之中你们即是本职工作的业务领导同时又肩负起了 ERP 各大业务模块的领导所携人员横跨各个所部工作强度大、工作内容新但坚信在各关键用户和由各所部主管组成的蓝图设计人员的大力配合之下一定会按期完成本模块及协同模块的工作计划。

　 ERP 是一项“以人为本、全员参与”的工作我们的身后有许多默默的支持者本部、事业所总务将给我们提供衣食住行的保证在此说声 “谢谢今后还请多多关照 ” 。信华是一个大家庭在此次关键用户的选择中充分发挥了大家庭中团结、合作的精神各所部领导给予了大力支持放弃本位主义、一切从大局出发抽调了一批骨干充实到关键用户中为项目的成功实施提供了最最重要的前提 他们将是今后信华 ERP 实施中的中坚力量。

　今后这种理念也将会贯穿到项目实施的全过程中我们要坚信“摩擦产生火花、沟通成就未来” 同时坚信 “付出与收获成正比、 推行 ERP 始于知识、 终于知识” 的道理 顾问是我们的老师我们感谢汉得公司派驻了实力强劲的顾问团队在今后的一段时间内我们将与各位资深顾

　问融为一体精诚合作一起精心绘制并实施信华的美好蓝图。

　 最后我要说的是我们将要开始的是一场“科技攻坚战” 希望在座的各位战友一如既往地全情投入贡献出心血和汗水更贡献出聪慧和才智在公司领导的大力支持之下确保信华一期 SAP 项目按时上线并实施成功 一同书写信华历史上浓墨重彩的一章 让我们一起努力吧 !

　 谢谢大家

　项目经理

　任芸

　 汉得项目经理关于项目概况

　 尊敬的李总尊敬的信华公司领导、 SAP 林总、石总、各位来宾、任经理及项目小组各位成员我的同事大家下午好

　 我是汉得公司周小军 非常荣幸担任信华 SAP 项目的实施方项目经理 我将带领我的同事和信华同事一道战斗在信华的 SAP 实施项目上。为信华的事业添砖加瓦。

　 我的讲话内容分两个方面先介绍项目概况再稍说说项目感受和注意点。

　 首先介绍项目概况

　 1 、本次项目实施的主体是信华精机有限公司包括平南江北和惠台三个事业所。实施范围是 SAP 系统中五个模块分别是物料管理 MM  即供应商管理、采购作业、库存管理生产计划与控制 PP  即物料需要计划生产计划生产 BOM 及工艺及现场车间管理销售与分销 SD  客户管理销售作业销售交货与销售开票财务会计 FI  即应收应付总帐和固定资产及各种对外报表管理会计 CO  成本中心费用产品成本核算和利润中心会计。整个项目涉及到信华公司的物流和资金流。除此之外我们还有一个目标是培养出一支信华内部的信息化队伍为信华的信息化持续改善保驾护航。

　 2 、实施计划从 21 日已经正式开始了计划于 2006 年 9 月 1 日 开始投入使用

　2006 年 10 月份正式从 SAP 系统出具报表。整个项目总共分五个阶段进行项目准备 11/21-12/27  业务蓝图 12/28-5/19  系统实现 5/22-7/21  最后准备 7/24-9/2  上线及支持 9/2-10/12  。项目组有详细的计划及各种标准章程等欢迎大家到项目组文件服务器上阅读。

　 其次关于项目的感受和注意点。

　 1 、 SAP R/3 系统是一套管理理念和管理工具相结合的系统所以说对各位都是一次很难得的学习机会信华和大家都将受益。

　 2 、 SAP 的掌握和学校念书一样靠的是努力和勤快所以希望大家多投入时间多承担一点责任。

　3 、

　SAP 系统包含很多种解决方案和管理理念 具体用哪种方案是需要我们一同探讨和讨论的因此难免有些争吵大家注意团结以人为本面对困难并不可怕有困难更能说明 SAP 项目的意义。

　很多困难可能是以前大家没意识到或不敢正视的问题 利用这次信息化 SAP 中的解决方案和管理理念一并梳理并解决。

　 4 、项目中存在一些变革有时可能会触及到个别部门的利益如工作量的转移希望项目组成员能站得高一点尽可能从公司的角度去看待问题。

　 5 、今天是启动大会我作为实施方项目经理在此请 SAP 林总石总放心我一定尽我所能地将信华 SAP 项目成功实施上线你们需要在幕后支持我。

　 当然我更需要得到的是信华公司的领导、项目组成员及相关人员的支持只要你们支持并信任我们这个团队相信信华 SAP 项目一定能成功上线

　谢谢大家

　 信华 ERP 项目经理汉得方 周小军

篇四：项目部负责人上任感言

项目负责人工作总结 时光荏苒， 岁月如梭， 转眼就是 2010 年的最后一天了， 回想这一年走过的历程， 当真感慨万分。

　 2010 年是我感觉这些年来过得最快的一年。

　 2010 年是我感觉这些年来最忙碌的一年。

　 2010 年是我感觉个人成长幅度最大的一年。

　 自从 2010 年 3 月 15 日接手沙河项目至今已有将近九个月， 目前沙河项目中南三街道路工程已施工过半， 每每回想起项目施工期间的种种情况， 感触颇深， 详细写起来恐怕需要洋洋洒洒数千文， 我进行了总结归纳， 就以下几点写出我的感受， 权且作为 2010 的个人总结吧：

　 一、

　机遇与挑战：

　 来到沙河项目之前， 我的内心是忐忑不安的， 在与原负责人刘经理以及其他同事聊天时， 我也曾侧面打听过多次， 听到最多的答复都是：

　沙河业主非常好， 与公司已经建立了深厚的友谊， 并彼此信任， 原刘经理的工作方式方法已经被业主认可和习惯等等， 与张主任和李科长的初次接触， 在刘经理的简单的介绍下就匆匆结束了， 我分明感觉到了些许的不信任和不认可。

　 作为一名新上任的项目负责人， 业主的信任是开展工作的前提， 那时我的头脑中想得最多的恐怕就是“如何获得信任“了。

　机遇和挑战是并存的， 总不能让人家将自己赶回公司吧， 我认准了， 踏踏实实， 脚踏实地的干下去。

　 二、

　基础与信任

　既定方针定下以后， 我便开始了项目负责人的工作。

　在项目刚开工前夕， 我对自己做了个定位：

　1、 年纪轻， 资历不够， 恐怕难以服众； 2、 道路施工管理经验少， 阅历不足， 容易被人轻视； 3、 自身业务水平仍有待提高； 4、 作为来到公司和项目上的新人， 工作方式方法是否能让业主很快接受。

　 由于以上认知， 所以, 我想工作上要尽可能的精细， 与业主多交流， 充分听取业主意见和思路。

　任何事件的决断均要考虑周全， 未雨筹缪， 考虑事件的前因后果， 以业主的利益为至高目的， 本着一切为主业服务的太度， 争取业主的信任。

　 在工作态度上， 要求自己积极认真, 严谨, 务实. 必须具备服务意识。

　 在施工中， 严格按照规范和设计实施管理工作， 充分发挥自己的管理和业务能力, 得到业主的认可。

　 另一方面， 沙河项目业主专业基建配备的人员比较年轻， 无论从上级稽查到现场施工， 都有这样或是那样的问题无法解决， 我在工作中便有意识的将工作范围放大， 力所能及的为沙河政府分担基建压力， 例如：

　在新的重点项目东、 北沙河路的前期工作上， 我与业主进行了多方面的商洽， 并与设计单位讨论设计方案， 主动提供咨询意见， 协助业主完成了土地测量、 土地予审批复设计规划上会等工作， 为立项打下了坚实的基础。

　虽然这些不属于合同范围， 但我主动承担下来， 采取了不旁观， 不推托态度， 逐一协助解决。

　诸如此类， 有些事情仅仅是举手之劳， 甚至是利用公司的力量共同完成的， 虽然增加了大家的工作量， 但取得意想不到的效果， 使我与业主很快打成一片， 现在业主基建上出现任何问题， 第一时间就会想到我们项目管理公司， 我也获得了业主的信任。

　三、

　角色的转变

　2010 年的工作， 可以说是在困境中摸索的过程， 从我来到公司， 没有在公司其它项目上参与过建设， 对公司的制度和管理方法还不算熟悉， 只是通过以前管理项目的经验来进行管理， 在工作开展时， 却发现自己距离一名称职成熟的项目经理仍然具有很大的差距， 以往的管理更多的是项目施工中的管理工作， 在前期设计、 勘察， 可研上还有自己无法完成的任务或是难点。

　在这时必须依靠公司的支持来解决， 对公司还有很大的依赖性。

　随着项目的开展， 甲方， 施工、监理以及其他管理部门的问题接踵而来， 质量、 进度、 安全、 投资控制的矛盾逐一显现， 我更充分认识到项目负责人的管理广度、 深度要远远大于我刚开始认识这个项目时的想法， 当业主要求我做出一些应对决策时， 我才深深体会到我这个负责人身上的担子有多重。

　 能力！

　我经常问自己， “我具备一名项目经理应具备的能力吗？ ” 思索再三， 我得到了答案， 什么叫运筹帷幄， 何为决胜千里， 自己的差距还很远。

　 四、

　差距与不足

　总结了一下， 这一年的沙河项目工作， 问题还是不少的， 就像我的自我评价一样：

　“粗放而不细致” 。

　可能是个人的性格差异， 年龄和阅历的不足。

　很多问题的解决过于轻描淡写， 没有经过反复的推敲和比对下匆匆而为的， 没有去寻求更好的解决方法， 自然也无法达到最佳效果了， 该精细处未显精细。

　而更多的事情则是最初热情高涨， 却随之激情抖降， 最终落个虎头蛇尾的下场或在被逼无奈下从头再来。

　 前瞻性还是不够全面， 计划性也有些混乱， 好在还没出大问题。

　缺乏对事物透过表面抓本质的能力， 往往是事件临头才匆忙应对。

　 技术能力明显不足， 无论是土建专业， 还是其它综合管线上， 技术上的欠缺显而易见。

　我经常幻想能够象房建那样，在技术探讨时一语中地， 举座皆惊， 而每逢这种场合时就感到自己这方面专业不精,

　不能做到胸有成竹. 这也应该是2011 年需要改进的吧。

　 五、

　项目工作总结及 2010 年展望

　通过 2010 年一年的工作， 接触了不少业主， 增强了自己的随机应变能力， 在与不同业主接触沟通后， 尽量揣摩业主的意图及办事思路， 争取在做下一步工作时按照主业的意图及思路行事， 一来提高工作效率少走弯路， 二来让业主满意。

　当然不是业主说什么就是什么， 在了解业主的需求后， 利用自己丰富的管理知识和专业技能尽量满足业主要求下,做到规范化、 合理化， 让项目管理的服务尽可能满足业主要求， 又不用承担一些不该承担的责任。

　今后还需不断加强的方面：

　一要加强专业技能的学习， 以适应公司对自己工作的要求； 二要不断提高自己的管理水平， 针对不同时期的实际情况， 提出一些有效的管理办法和实施方案。

　认清差距才能明确努力方向， 克服不足才能完善自己， 在此也希望各位领导多加批评和指导， 帮助我在来年的工作中更上一个台阶。

　由于我个人经验和能力的局限， 我认为很多地方仍有待加强和提高：

　 （一）

　沙河项目

　1、

　监理工作的开展

　对于管理工作， 监理工作的开展在这个项目上是我的弱项， 项目监理人员少， 监理经验不足， 在工程监理中投入的精力不够， 导致施工质量尤其是雨水方沟施工质量一直不很理想， 返工现象屡次发生， 虽然要求监理工程师随时监督，但因贯彻力度不够， 报验及验收的制度也没有很好的执行。

　2、

　项目配备人员不足

　相对于管理项目， 每天错综复杂的事情很多， 这需要具备综合的专业知识和专业技能， 也要求具有较强的主动性， 而沙河项目前期， 除了造价工程师外， 资料员， 专业工程师， 项目负责人均是我一个人承担， 事必躬亲, 总感觉力不从心， 顾此失彼.

　 事件的执行上， 我的跟进意识也是不够的， 由于项目建设中琐碎的事情很多， 往往很多老的工作未完成， 新的工作又接踵而致。

　 3、

　资料管理的混乱

　资料管理一直是我比较头疼的工作， 需要细致和仔细的工作态度， 在项目开始时， 我曾想以沙河项目作为自己的一个试点， 实现工程建设与资料管理的同步。

　现在看来没有实现， 许多资料还是需要后补才能够完成的。

　总结了一下， 还是重视程度不够。

　 4、 对总包、 设计的管理

　沙河项目总包是一个外省市的队伍， 可以说具有较强的可塑性。

　经过前期的管理制度的实施， 现在管理起来总的感觉是听话， 积极性有了很大提高。

　但同时又由于对北京的市政建设不够熟悉， 施工经验不足， 施工漏洞频发， 需要随时进行指导。

　 设计单位总体设计还算好， 服务态度也相对不错， 虽然在施工中与设计图纸有较多冲突， 但通过我们的及时协调， 设计在与总包单位提供技术咨询和指导上有了良好的沟通。

　对于技术的问题， 由管理单位牵头， 组织总包和设计进行洽谈， 提高了工作效率。

　 在项目管理过程出现矛盾时， 我们能够做到换位思考， 考虑对方的出发点和难处， 并为他们出谋划策， 既对原则性问题进行坚持， 又能最大限度的保证各方的利益， 确保了工程各方的关系融洽。

　 （二）

　今年穿插在项目和公司之间工作， 完成公司领导安排的工作如下：

　 1 协助陈经理制定了<<项目管理制度>(初稿) ;

　 2、 参加了由公司组织的年度考评;

　 3、 接手门头沟项目， 完成了项目部的组建工作、 完成新项目的监理、 施工合同备案工作、 以成功组织并主持了门头沟项目第一次工地例会、 完成了项目的各项管理制度及管理规化等等。

　 六、

　感谢

　随着公司欣欣向荣的发展， 业务越来越多， 可以预料两个分区的项目将更加繁重， 要求也更高， 需要掌握的知识更多更广。

　为此我将更加勤奋地工作， 努力提高工作效率和工作技能。

　同时作为一名项目经理人， 我还将在业务上、 生活上多帮助、 多指导新员工， 让我们沙河和门头沟项目部在新的一年里再接再励， 共同为公司做出更大的成绩。

　2010年的工作结束了。

　在对这一年来的工作简要总结之后， 我最想说的就是“感谢” 二字了， 首先感谢公司领导对我的关心， 给我提供了工作岗位和平台， 感谢陈永晖经理对我工作的具体指导和帮助， 感谢刘经理打下的优良基础， 感谢公司同仁的大力支持， 感谢。

　。

　。

　。

　。

　。

　这就是我的 2010 年的总结， 不足之处， 请指正。

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篇五：项目部负责人上任感言

经理发言稿及讲话 尊敬的各位领导：

　 首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。我们四川省国兵建设工程有限公司非常荣幸石棉县中学宿舍楼建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机，我将本工程的情况向各位领导及来宾作简要汇报。

　一、施工准备情况

　 目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时 遥 设施、临时道路已基本 席 布置完成。开工前的各 虐 项技术准备工作已完成 玫 ，施工前期所需人员、 捡 物资、机械设备、专项 绷 资金已到位，我们已为 掌 工程施工做好了比较充 都 分的准备工作，具备工 樟 程开工条件。

　二、今后 劣 工作安排

　 1、安全 元 生产：开工后，项目部 警 将严格执行公司的管理 大方针，严格执行现行的 侠 各项安全生产、文明施 勿 工管理规范，始终坚持 龄 ”安全生产、预防第一 笑 ”的管理方针确保本项 早 目安全管理目标达到区 铱 文明工地标准。

　 2 古 、质量管理：运用科学 撼 管理手段，结合工程实 猪 际，建立强有力的施工 雨 管理质量保证体系，建 窗 立健全“三检制”、

　“ 骏 班前会议制”、“关键 顿 部位技术旁站制”、“ 绑 进场材料报验制”等质 比 量保证制度。使质量管 笛 理组织及责任人员尽职 阅 尽责，严格执行各种质 欣 量制度，落实质量保证 兜 措施，使工程质量始终 傀 处于受控状态。确保工 阅 程质量目标的实现项目 明 经理发言稿及讲话。

　除

　3、工期承诺：为了 巍 保证工期目标的实现， 寿 项目部已根据现场实际 虑 情况结合我公司的综合 词 实力，制定了切实可行 龋的施工总进度计划。在 搬 今后的实施过程中，我 崎 们将落实责任，加强制 哦 度化管理。充分调动全 须 体管理人员的积极性， 殉确保合同工期。

　 4 元 、在项目建设过程中， 胁 我们将努力与各方建立 努 良好的关系，服从业主 管 ，尊重监理，同时，遵 样 纪守法，遵守当地政府 弗 的乡规民约，尊重当地 辙 群众的习俗和习惯，与 樟 当地政府和人民群众建 烟 立良好的关系，防止扰 瑰 民事件的发生。

　 在 懦 今后的施工中，我项目 瑚 部将尽心尽力，尽职尽 窄 责，树立公司形象，打 埃 造精品工程，一份满意 搂 的答卷项目经理发言稿 召 及讲话。在此，让我们 澡 共同祝愿项目顺利进行 亏 ，如期竣工。最后，我 爱 再次感谢各位领导的光 辩 临。

　 我代表有限公 揖 司,兹任命先生/女士 戏 担任的项目经理，项目 桃 代号：。其职责和权限 那 为：

　 1.代表企业 禾 实施施工项目管理。贯 瞪 彻执行国家法律、法规 辫 、方针、政策和强制性 匪 标准，执行企业的管理 姻 制度，

　维护企业的合法 劝 权益。

　2.组织编制项 牡 目管理实施规划。

　 禽 3.在授权范围内负责 宋 与企业管理层、劳务作 咀 业层、各协作单位、发 捻 包人、分包人和监理工 规 程师等的协调，解决项 雍 目中出现的问题项目经 边 理发言稿及讲话。处理 邻 项目经理部与国家、企 渣 业、分包单位以及职工 霹 之间的利益分配。

　 野 4.对进入现场的生产 溺 要素进行优化配置和动 咽 态管理。

　 5.进行 殖 现场文明施工管理，发 晶 现和处理突发事件。

　胀

　6.参与工程竣工验 祥 收，准备结算资料和分 线 析总结，接受审计。协 挨 助企业进行项目的检查 馏 、鉴定和评奖申报。

　 渐

　7.经授权组建项目 边 经理部确定项目经理部 军 的组织结构，选择、聘 呵 任管理人员，确定管理 嗓 人员的职责，并定期进 眼 行考核、评价和奖惩。

　丈

　8.按照企业的规 二 定选择、使用作业队伍 殉 。主持项目经理部工作 警 ，组织制定施工项目的 酉 各项管理制度，协调和 医 处理与施工项目管理有 洁 关的内部与外部事项。

　剿

　总经理签名：

　 于年 瞩 月日，项目开工，项目 骸 工期为天项目经理发言 须 稿及讲话。现任命工程 默 部为该项目项目经理， 钥 全权负责整个项目的施 闸 工建设工作。项目经理 唯 有对项目施工小组成员 董 任免、更换、分配任务 嫩 、奖惩等的权力，同时 势 亦有在整个项

　目施工中 隆 对工程质量管理控制、 巡 工程施工安全控制、工 墟 程施工工期控制、工程 狄 施工技术把关控制等的 蝗 责任和义务项目经理发 嚼 言稿及讲话。上述项目 甸 经理的权力与责任和义 咒 务是建立在整个项目施 根 工中保证施工质量、施 是 工安全、施工工期等的 梨 基础之上，如在项目施 说 工中项目经理有违背此 鱼 原则的行为，项目施工 殆 督导小组有权提出质疑 涕 ，特别严重的会向总经 英 理实时反映，将对项目 馅 经理进行处罚或更换， 搞 以保证整个项目施工正 哈 常开展。

　 项目经理 抢 如对以上内容无任何疑 钾 义，请签订此项目经理 瘴 任命书。

　项目经理签字 轴 ：

　总经理签字：

　 想 述 在长沙工作期望薪资 5 野 000-8000 元/ 驹 月

　 本人性格开朗， 泞 成熟稳重，待人热情真 嫡 线，对工作认真负责， 症 积极主动，平时在工作 淑 中喜欢思考，虚心与同 慑 事同行交流，以取长补 数 短。有较强的组织实施 忽 能力和团队协作精神， 除 能迅速的适应各种环境 占 ，并融入其中项目经理 蚁 发言稿及讲话。

　工作经 薛 历：

　科创集成

　 工作 芒 时间：20xx 年 0x 就 月-20xx 年 0x 月 甭 [3 年 1 个月] 薪资水 楚 平：3000-500 辙 0 元/月

　在职职位：市 葵 场部企业行业专员

　 稠 工作职责：企业项目， 学 技术层面的沟通，公司 旭 产品推介，预算客户的 延 投入。

　教育背景：

　 冶 20xx 年 0x 月-2 黔 0xx 年 0x 月湖南大 痢 学应用电子技术

篇六：项目部负责人上任感言

设单位项目负责人发言

　简要介绍工程概况及项目办理相关合法手续情况

　1、依据招标投标法，本工程勘察、设计、施工和监理实行了公开招投标。

　2、勘察、设计、施工单位具有与本工程相应的资质等级，建设单位无肢解工程情况。

　3、开工前已取得施工图设计文件审查合格书和规划许可证，已办理工程质量监督手续和施工许可证（后补办）。

　4、按规定委托监理单位，符合本工程所需的相应资质条件。

　5、组织图纸会审、设计交底、变更等。

　6、原设计有重大变更的（包恬节能），报图审机构重新审查。

　7、严格执行基本建设程序，先勘察、后设计、再施工的原则，建设单位无违反建设强制性标准行为。

　8、组织竣工验收；竣工验收通过后，及时办理竣工备案手续。

　 建设单位项目负责人：

　年

　 月

　 日

　 施工单位项目经理作竣工报告

　重点阐明已按合同约定完成承包工程项目，按图施工符合国

　家现行规范标准，执行强制性标准情况，质保体系和质量控制情况，工程质量自检评定意见。

　⑴、本工程已按合同约定及施工图内容和设计变更内容全部施工完毕。

　⑵、施工过程中，严格按照设计文件施工，无违反法律、法规及强制性标准的情况。地基与基础、主体结构分部、节能分部、装饰装修、屋面、给排水及供暖、电气、电梯等分部评定为合格。

　⑶、承接该工程施工任务后，首先组织技术人员察看施工现场，审阅图纸，编制施工组织方案，施工前请建设单位组织有关单位进行图纸会审，对施工使用的建筑原材料进行“先检后用”，合格后方可进场使用，决不做“未验先用、所检非所用”。对施工操作及每一工序，我公司严格执行现行有关的质量标隹、规范要求，对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经监理、建设人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

　⑷、工程完工后，本公司按规定组织了人员进行了全面质量检查，其意见为：

　①、工程施工质量满足设计及规范要求，结构安全可靠，各项功能满足要求；

　 ②、实物观感质量一般，主要功能检测结果合格；

　③、工程技术档案资料完整、齐全、准确、真实有效，符合

　归档要求；

　④、本工程质量等级自评为合格，具备竣工验收条件，同意竣工验收。

　施工单位项目经理：

　年

　 月

　 日

　监理单位项目总监作工程质量评估报告

　 简述施工过程质量监理控制情况，作出工程质量评价意见和结论。

　⑴、

　简述施工过程质量监理控制情况。

　我单位根据有关法律、法规、规章及强制性标准，规范性文件开展监理工作。监理业务围绕监理规划，监理细则及制定的相关质量保证制度实施，制定并落实了人员岗位责任制。具体监理工作依据有关设计文件，技术标准和合同约定的内容执行，对工程质量进行全过程控制。

　①、认真审核设计图纸，了解设计意图和技术要求，及时解决图纸中的错、漏、碰、缺问题。

　 ②、对进场材料（如钢筋）、半成品等坚持报验制度，严格审查质保资料，现场见证取样，

　经检验合格后方可用于本工程，确保工程材料、半成品的质量。

　 ③、对轴线、标高的测量放样监理部均进行复核。

　④、重点工序施工时（如砼浇筑等），监理人员进行全过程的旁站监理。

　⑤、对隐蔽工程做到认真检查，坚持上道工序未经检查验收，不得进行下道工序的施工。

　⑥、严格按设计和规范的技术标准进行质量控制，发现问题及时发出监理通知，要求施工单位整改并跟踪复查，消除质量隐患。

　⑦、定期召开工地例会，研究解决施工过程中存在的质量、安全和进度问题，并定期向业主汇报工作情况。

　⑵、按照委托监理合同约定的内容，认真履行监理职责，现已全部完成。

　⑶、监理资料做到了填写准确、记录真实、整理及时、分类有序，达到监理规范要求。

　⑷、安全和功能评价、主要功能项目检查结果。

　 地基与基础分部和主体及节能分部工程分别于 20

　年

　月

　日和

　月

　日及月

　日组织参建各位进行专项验收，基础分部、主体结构及节能分部评定为“合格”。

　涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基与基础、主体结构和安装等分部工程按规定进行了有关的见证检验或抽样检验，结果均符合要求。

　 ⑸、观感质量评价：观感质量综合评价一般。

　⑹、总体评价、结论

　本工程共八个分部工程参加评定，八个分部工程均评定为合格：观感质量综合评定为“一般”；质量控制资料基本齐全；安全和主要使用功能核查及抽查结果符合要求。

　 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，该工程等级核定为合格。同意竣工验收，可交付使用。

　监理单位项目总监：

　年

　 月

　 日

　 勘察单位项目负责人作工程质量检查报告

　 简述基础开挖验槽检查判定情况，勘察报告与实际是否符合，特殊工程地质情况的处理意见。

　⑴、本地勘报告已通过审查；审查所提出的意见已进行了修改、补充，并进行了回复；已落实到勘察文件中。

　⑵、勘察文件符合有关规范、标准的要求；勘察的深度及广度符合要求；

　⑶、勘察结论和建议可行、可靠，能够提供设计使用。

　⑷、参加土方工程子分部验收和地基与基础分部验收，经现场查验，实际情况与勘察报告相吻合，无不良地质现象。

　⑸、已完成了合同规定的内容，已履约；同意该工程竣工验收。

　勘察单位项目负责人：

　年

　 月

　 日

　设计单位项目负责人作工程质量检查报告

　 简述工程按图施工满足设计文件的要求，设计变更内容合理，具有合法手续依据。

　⑴、本设计文件已通过设计图审机构审查；对审查机构所提出的意见已进行了修改、调整，符合有关规定，并进行了回复；已落实到设计文件中。

　 ⑵、设计文件的深度符合要求；设计文件符合有关规范、标准，无违反强制性标准行为。

　⑶、施工过程中的设计变更，已经过我院签证认可，有重大变更的（包恬节能），报图审机构重新审查。

　⑷、参加地基与基础分部、主体分部、节能等分部验收，经现场查验，按设计文件施工能够保证工程质量。

　⑸、已完成了合同规定的内容，已履约，同意该工程竣工验收，评定为合格工程，可交付使用。

　设计单位项目负责人：

　年

　 月

　 日

　 质监站项目监督工程师讲话

　1、施工过程监督情况；

　经抽查，地基与基础、主体结构分部、节能分部、装饰装修、屋面、给排水及供暖、电气、电梯等分部，施工中未发现有影响结构安全的质量问题。有关材料、试块、试件按规定进行了见证取样试验，见证取样人员资格及取样、送样程序符合要求。基础、主体砼经有资质的检测机构抽测符合规范要求；室内空气质量检测符合要求；消防验收合格；电梯验收合格；节能验收合格；分户验收合格。在监督抽查过程中发现的质量问题，已在建设、监理单位的监督下进行了整改，并向监督站报送了整改报告。

　2、对建设各方责任主体的质量行为作出评价；

　建设单位确认勘察、设计、施工、监理等参建单位的质量行为符合有关质量管理规定的要求，在工程施工过程中，各责任主体责任制落实到位，质保体系健全，运行正常。

　在监督抽（巡）查中，未发现建设各方责任主体违法、违规行为。

　 3、对工程执行强制性标准情况作出评价；

　各责任单位确认均严格执行了强制性标准的相关规定，现场监督抽査，抽査部位未发现有违《强制性标准》的情况。

　 4、对工程实体观感质量作出评价；

　现场监督抽查不少于 10％工程部位，抽查部位观感质量一般。

　 5、对工程竣工验收资料作出评价；

　根据各方竣工验收质量报告及审查通过的资料，监督抽查资料内容各方签章齐全。

　6、提出遗留和存在问题的处理整改意见。

　已全部整改完毕，质量达到合格，无遗留问题。

　在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字。验收小组责成有关责任单位整改，可委托建设单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖建设单位公章。

　7、监督报告：竣工监督验收通过后，请参建各方责任主体单位，将存档资料目录相关內容报送监督工程师，审查齐全后在五个工作日内出具《工程质量监督报告》。

　项目监督工程师：

　年

　 月

　 日

　 质监站监督组长讲话

　1、对工程验收方案、组织形式、验收程序、验收标准、验收意见和结论作出评价 ；

　年

　月

　日建设单位组织的竣工验收，成立以建设单位项目负责人为

　 组长，主持验收会议；各参建单位项目负责人和有关专家参加的验收组，按照验收程序进行验收。

　我站派以

　 同志为监督组长，项目监督工程师

　与

　监督人员

　等组成的监督组，对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，末发现有违反建设工程质量管理规定行为的现象。

　2、交待后期备案事宜。

　该工程于

　年

　月

　日竣工验收监督通过，请建设单位备齐相关资料，在十五个工作日内到备案机关备案。

　监督组长：

　年

　 月

　 日

篇七：项目部负责人上任感言

术员任职表态发言

　 技术员任职表态发言

　篇一：车间主任就职表态发言

　 车间主任就职表态发言

　 敬的主任，各位副主任，秘书长，各位委员：

　 这次会议，市长提名我为副市长人选，接受市人大常委会的审议。这是组织和人民对我的信任，我深知其中的分量和责任。

　 年 7 月，我大学毕业后，满怀着投身事业的激-情，来到这片英雄的土地。在石化总厂，我从技术员做起，当过科长、车间主任、分厂副厂长、机关副处长。到市政府工作后，历任高新技术产业开发区管委会副主任、市科委主任、市政府秘书长、高新技术产业开发区管委会主任。回顾成长历程，我深切感到，自己的成长进步，得益于党的培养、人民的哺育、各级领导的关怀和同志们的帮助支持。在这片土地上，我沐浴着优良传统的雨露阳光，坚定了理想信念。精神、铁人精神的博大厚重，成为我世界观、人生观的价值取向;人为国家和民族利益持续创业的精神，鼓舞着我对事业、对组织、对人民有所负责、有所担当;历届领导班子为保持可持续发展和繁荣所做的不懈探索，为的民生民利所做的艰辛努力，激励着我奋发有为，拼搏奉献;领导集体对未来发展的

　责任感、使命感和由此催生的脚踏实地、昂扬向上的精神境界和工作作风，永远值得我学习、坚守和传承。

　 我清醒地认识到，对共-产-党员来说，职位就是责任，就是压力。最近一个时期以来，以市委确定的“科学发展、和-谐发展、跨越发展”为标志，实现可持续发展进入新的历史时期。如何适应新形势、新任务，从思想观念、业务能力、工作作风等方面跟上发展前进的步伐，是一次新的考验和检验，我确实感到了巨大的压力和重大的责任。但我坚信，有市委的正确领导，有市人大的有力监督，有组织和同志们的关心和支持，我一定能够尽职尽责地完成各项工作任务。如果我的任职获得通过，我将尽心竭力，恪尽职守，决不辜负组织和人民的期望和重托。

　 一是要努力加强自身修养，坚定正确的政治方向。认真学习党的基本理论、基本纲领、基本路线，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。用精神、铁人精神激励自己，培养高尚情操，提高人生品位，做一个高尚

　的、有道德的、有崇高理想和精神境界的人。当前，着重是要用科学发展观武装头脑，强化发展意识、创新意识、责任意识，增强在思想和行动上与党中央、省委、市委保持一致的自觉性和坚定性。坚持把发展作为第一要务，围绕中心，服务大局，促进发展，按照市委“全党抓发展、中心抓经济、

　重点抓项目”的工作理念要求，把“科学发展、和-谐发展、跨越发展”的总体思路、目标任务和措施办法，落实到抓经济、建产业、上项目、富民生上，全力推进加快发展。

　 二是要增强实践锻炼，提高组织领导能力。当前，国际金融形势日趋严峻和复杂，国内宏观经济面临诸多困难和压力，的发展前进机遇和挑战并存。面对新岗位、新任务，我要以科学发展观为统领，坚持一切从实际出发，按客观规律办事，围绕全市发展的总体部署和安排，结合分管工作，多做调查研究，善抓主要矛盾，把握工作规律，把加快又好又快发展的决策贯彻好、落实好。要深入研究上级的方针政策，吃透精神、把握界限，用足用好用活，提高决策和执行的水平。坚持解放思想，转变观念，抓住工作中的重点、难点，不畏艰难，勇于攻坚，敢于突破，以改革创新的精神，不断提高工作水平，高标准完成工作任务。

　 三是要牢记党的宗旨，甘当人民公仆。坚持人民群众的利益高于一切，把为全市人民谋福利作为工作的出发点和落脚点，努力做到情为人民之所系、权为人民之所用、利为人民之所谋。转变工作作风，增强服务意识，深入群众、深入基层、深入企业，想产业发展之所想、急项目建设之所急、忧企业发展之所忧，努力做到“替人民掌权，为人民服务，对人民负责，让人民满意”。坚持廉洁从政，发扬艰苦奋斗

　的优良作风，自觉执行廉洁自律各项规定，做到“清白做人、清正为官、清廉从政”，永葆人民公仆的本色。始终保持做工作、干事业、谋发展的高昂激-情，满腔热情地为的发展繁荣和人民的富裕安康而不懈努力、拼搏奉献。

　 四是要坚持民-主集中制，自觉维护全市工作大局。坚持在市委的统一领导下，按照市政府工作分工，认真履行本职工作职责。以集体利益、全局利益为重，积极主动地做好分管工作，毫不含糊地把市委的决策和市政府的工作部署

　篇二：技术负责人 表态发言稿

　赵田

　 铜煤公司“回填土、防水工程施工质量专项治理活动”

　 项目技术负责人表态发言材料

　 第二十三项目部技术负责人：赵田

　 尊敬的各位领导、各位同事：

　 大家好！我是公司第二十三项目部的技术负责人赵田，我很荣幸代表各项目部技术负责人做表态发言：我们技术负责人一定严格按照公司的专项治理活动要求，将回填土工程和防水工程的施工工艺流程规范化，认真做好回填土和防水工程的现场施工、检查、整改工作，并以此为契机提升自己的质量意识，狠抓工程质量，为公司“专业专注，重诺守信”的良好形象添砖加瓦！

　 在本次专项治理活动中我将做好以下几个方面的工作：

　1、服从公司本次专项治理活动安排，配合项目经理做好本次专项治理工作。

　 2、认真学习并宣传公司开展此项活动的重大意义。

　 3、带领项目部管理人员认真学习相关规范、标准和操作规程，加强业务学习，提高专业技术水平，从思想上重视回填土和防水工程的施工质量。

　 4、认真编制回填土、防水工程专项施工方案，制定专项治理措施，并按照公司要求报送审批。

　 5、督促指导施工现场负责技术的管理人员编写回填土和防水工程施工安全质量技术交底，并向所有从事回填土或防水工程施工的作业人员进行安全质量技术交底，并认真履行签字手续。

　 6、组织并督促项目部有关人员做好进场材料验收工作。防水材

　料进场必须与图纸设计一致，会同项目部质检员、技术员对材料外观质量进行抽查验收，防水材料应提供材料合格证、材料检测报告，还要对防水材料取样进行性能检测，复验合格经现场监理确认后，才能进行施工。

　 7、做好防水、回填土施工质量检查验收工作。按照设计及施工规范要求对回填土进行取样，压实系数必须达到设计要求；对防水工程进行 24 小时蓄水试验，质量达到合格要

　求后，质检员向防水施工队开具防水工程质量合格单。

　 8、监督施工员负责按照施工方案组织施工，并认真填写施工日志及施工质量检查验收记录，全面真实记录每天的施工作业情况。

　 9、及时组织资料员和质检员报验施工隐蔽验收资料，做到资料同步于工程、客观反映工程。

　 10、在项目部对劳务队进行回填土或防水工程结算时，复核并保证质量检查员填写的意见的客观真实性，如施工质量达不到合格标准，通知预算人员不办理工程结算手续。

　 技术负责人是项目工程施工质量的重要责任人，对工程质量负有重大管理责任，我深感自己责任的重大，我一定要以此次专项治理活动为契机，加强自己和管理人员责任心，进一步增强对自身的要求，做好回填土和防水工程的施工质量，把质量放在首位，保证合格工程，争建优质工程！

　 谢谢大家！

　 赵田 2015.3.31

　篇三：技术员发言稿

　 技术员发言稿

　我认为作为一名技术员最主要的还是要细心，在工作前把各项生产数据准备好，写好措施，组织好学习，把生产中

　的技术重点贯彻学习下去，保证做到安全生产的准备工作。

　 编制安全技术措施是作为区队工程技术人员的必修课，我认为，在写措施过程中，应该做到看、记、论、写等以下几点：

　 1.看：到现场观察情况，把现场的地质条件、及支护形式等等进行了解。

　 2.记：把所看到的问题及对写措施时需要注意的事项，及重点记下来，一便些措施时能拿出来看一看。

　 3.论：与队长及其它职员讨论一下怎么去干，听一听他们的意见。

　 4.写：些措施前我认为首先应该不能太慌张，首先要那一张白纸，在一张白纸上写下你在井下看到的，应该在施工过程中应该注意到的主要内容，一便在写措施过程中能把最关键的地方写出来。

　 5.再看：也就是说措施写完了也批完了，开始施工了，在你下井跟班的同时你可以观察一下现场的施工情况，是否与措施规定的施工顺序一致，不过有时候在井下施工的工人按照他们的思路去干工作，我了节省他们的时间，不按章操

　作，不过如果要是真正又省力又不触犯煤矿规程的话，我们作为技术人员的就应该细听他们的意见。

　 6.学习：向身边的人去学习，取长补短，向队长学习管

　理经验，现在身边有大学生，可以向他们学习我们不会的东西。

　 7.交流：与身边的人交流，遇到问题可以向他们请教，这也是一种相互学习的机会，在施工过程中出现了问题，有时间了也可以互相探讨一下，咨询一下业务科室。

　 8.总结：在施工过程中遇到的难题，有在工作中做错的事情，可以做我总结一下，记号笔记，一面下次再遇到重复问题可以顺利解决。

　 9.工作中不能怕丢面子，别人指出的问题应该虚心接受，指出的问题因该及时整改。

　 10.培训：有时候技术员在给员工进行培训时，困难系数较高。根据员工的素质，许多文化知识浅薄的员工学了过会就忘，虽然在较短的班前会上进行强调，但是在实际工作时，还是需要专人进行技术指导，造成技术人员的专业技术工作时间被压缩。所以我认为，培训工作是落实好措施的重中之重，只有较好的培训，才能将安全技术措施落实到位。

　 分解有时候队长就不给你学习措施的时间，刚写好的措施好好一点，所以我们要利用自己值班的时候，班前会稍微的讲

　一下，把主要的内容。尽量的让他们能后知道和记住措施中关键的内容。

篇八：项目部负责人上任感言

单位项目经理发言 第一次工地例会上的主要会议内容 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度：

　 技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工 囤 程从施工蓝图变成一个 屋 个工程实体，我们在工 薯 程施工组织与管理工作 槐 中，首先要使参与施工 合 活动的每一个技术人员 瑶 ，明确本工程的特点的 绦 施工条件、施工组织、 花 具体技术要求和有针对 盒 性的关键技术措施，系 平统掌握工程施工过程全 檬 貌和施工的关键部位， 考 使工程施工质量达到国 贵 家施工验收规范的标准 巳 。

　 对于参与工程施 昼 工操作的每一个工人来 益 说，通过技术交底，了 奴 解自已所要完成的分部 礼 分项工程的具体工作内 钥 容、操作方法、施工工 器 艺、质量标准和安全注 蟹 意事项等，做到施工操 停 作人员任务明确，心中 忌 有数；我们通过技术交 泪 底，了解各工种之间配 芥 合协作和工序交接，达 椅 到有序地施工，以减少 财 各种质量通病，提高施 鸵 工质量的目的。

　因 湿 此，必须在参与施工的 番 不同层次的人员范围内 包 ，进行不同内容重点和 链 技术深度的技术交底。

　质 特别是对于工程重要部 智 位、特殊工程和推广与 癣 应用新技术、新工艺、 荷 新材料、新结构的工程 忿 项目，在技术交底时更 厚 需要作内容全面、重点 沛 明确、具体而详细的技 痛 术交底。程序是：设计 兆 交底→我方总工程师交 陨 底→各施工班组长→操 佑 作人员； 2、原材料、 璃 构配件、设备的报验认 幽 可制度：

　 首先我方 本 填写原材料、构配件、 雕 设备报验单，要求附有 唁 三证[生产许可证，出 腥 厂合格证，检验报告单 坞 ]，经现场监理工程师 宪 认可后，我方进行采购 铭 和将原材料、构配件、 涤设备运抵施工现场。进 雪 场后由我们施工方、业 允 主、监理三方检查验收 液 ，外观，堆放，保管符 庆 合要求后，由我们的检 续验人员在监理工程师、 桅 业主代表的旁站下进行 吐 试样的随机抽样送检， 彰 我方及时将报告资料提 名 交现场监理工程师，现 绊场监理工程和业主代表 柱 对材料、构配件、设备 褥 有疑问时，我方会再次 镰 抽样送其他试验单位复 跌 检，合格后我方才会用 战于工程施工。

　 3、 拨 分部、分项工程、隐蔽 斤 工程和重要或关键工序 瓦 的质量报验认可制度：

　姓 首先由我方技术负责人 瑶 在三检一平的基础上[ 蓉 施工班组自检、工序交 探 接检查、专职质检员检 播 查及质量评定]填写分 休 项、分部工程质量报验 眯 单。

　 4、重要分项 乓 、分部工程须有关单位 嫂 共同检验合格后才

　准予 樱 进入下一道工序施工的 艰 制度：

　 _基槽开挖 啮 完成后，我们必须经勘 骚 测设计单位确认已经达 躁 到设计要求和基底承受 铭 能力；必要时我们会进 屁 行地基情况的有关检测 纠 和试验，以检测数据 和 悸 资料作为质量保证的资 胡 料存档；

　 _基础施 恿 工完毕隐蔽工程验收， 弘 必须有业主、监理、质 抑监、勘察设计单位参加 壹 检查并确认我方已按照 雄 施工图设计的全部要求 鼻 施工完毕。

　5、建立施 泣 工试验制度：

　 我方 厢 为确保工程质量达到国 愉 家或专业部门的质量检 府 验评定标准的条件，以 纽 及满足设计要求和合同 褒 规定的质量标准，需进 沼 行一系列的试验。

　_回 站 填土、道路、地坪等结 耳 构层的密度试验； _砌 氦 筑砂浆强度试验； _砼 糖 试块强度试验； _焊接 折 试验； _现场砼施工试 页 验； _使用功能试验。

　槽

　6、我方对工程质量的 呵 控制措施：

　 我方一 且 定注意抓好事前预控、 诵 事中检查、事后验收， 汹重点突出事前预控、事 臆 中检查，以预防为主， 估 从对质量的事后把关， 呢 过渡到事前、事中控制 遍 ，从对产品质量检查， 艳

　过度到对工作质量检查 替 ，对工序质量检查，对 豺 中间产品的质量检查是 觅 保证工程质量的有效措 决 施； 二、进度控制要求 揉

　1、总进度计划的 扯 审批，由我们编制合同 埠 段总进度计划，提交监 铃 理工程师审查，经监理 棋 部审核，报业主代表审 议 定批准实施，特殊情况 盔 可经业主批准同意稍做 询 调整。我们一定严格按 暂 照总进度计划实施；

　坎

　2、我方在批准的总 秋 进度计划基础上，编制 厕 月进度计划，提交现场 根 监理工程师审查，总监 侠 或总监代表审定，为确 菲 保月进度计划的实施我 处 方的劳动力数量、材料 橇 配备、机械设备会有较 导 详细的计划和要求。

　三 以 、成本控制要求

　 1 弥 、工作量计量程序：由 堰 我方按合同规定的形象 腥 进度付款要求和监理规 铱 定表格报已完工作量， 睬 经现场监理工程师对申 余 报的工作量进行初审， 辫 且应具备支付条件，由 汹 总监或总监代表审批后 胃 ，提交业主审查支付； 灿

　2、关于签证：按 桓 业主批准的签证权限进 而 行相关手续，但我们会 渔 附有详细的有关资料作 僻 为依据。

　四、安全、文 受 明施工管理办法 1、安 直 全管理的一般规定

　 洲 _我们承包单位进入工 茨 程施工现场，会严格遵 祸 照国家有关部门和行业 灌 颁布的有关规程组织施 摊 工，严格遵守安全生

　产 秀 制度；

　 _我们承包 赋 单位会健全安全管理体 瞪 系，和建立安全制度， 跌 从技术、组织和管理上 织 采取有力措施，加强监 薛 督检查，解决和消除不 破 安全因素、防止事故发 午 生；

　 _我们承包单 至 位的现场施工经理为安 藩 全第一负责人，现场总 群 工程师为安全技术负责 辛 人，我方会指定专人为 瞎 现场安全员，对现场进 恿 行旁站或巡回安全监督 痔 检查；

　 _施工安全 夸 管理的具体内容包括：

　郸 安全生产责任制、安全 钙 教育、劳动保护、安全 币 施工生产检查、安全事 附 故调查与处理等六个方 孟 面。

　2、安全教育

　 对 _我方领导班子会经常 袖 组织各下属单位负责人 帅 学习有关安全生产的知 新 识，消防只抓生产、重 逼 进度而忽视安全施工的 蝎 错误思想；

　 _参加 儒 施工的工人上岗以前， 晓 均会进行入场安全教育 松 和岗位安全教育，特种 蜘 作业工，还应前往参加 址 专门的安全技术培训与 跟 考核，持证上岗；

　 痰 _我们会建立施工班组 胆 安全例会制度。会结合 再 施工特点每周召开一次 小 安全会，并做好记录。

　倚 施工班组长在每天班前 叶 会上都要讲安全。危险 盐 部位施工，更会坚持班 妥 前安全讲评；

　 _我 迷 们会在施工现场设立适 祭 当数量的安全标志牌， 明 在危

　险部位设置安全标 核 志； 3、安全文明施工 岂 检查

　 _我们会于每 吕 月中旬组织一次全面安 沙 全施工大检查，我方的 治 项目经理亲自参加，并 咋 按照《建筑施工安全检 初 查评分标准》进行评分 冉 。检查后将检查结果书 买 面报监理部。

　4、安全 鞠 技术管理

　 _编制施 痕 工组织设计或施工方案 赁 时，我们会结合工程特 岂点，编制切实可行的安 帐 全技术措施。在进行技 宰 术交底同时交安全施工 皱 内容。坚持“三不施工 勃 ”，即没有安全技术措 僵 施不施工，没有进行安 硬 全技术交底不施工，危 辊 险因素未排除不施工的 霞 原则；

　 _搞好文明 院 施工，服从施工现场总 蓝 图管理。现场做到机械 减 、设备、材料摆放整齐 批 ，临时设施、水、电管 始 线布置合理。现场排水 蹈 布局合理、流畅，施工 屹 用道路畅通； 5、安全 英 事故调查与处理

　 安 狙 全事故的调查与处理， 州 以事故责任单位为主。

　怖 发生重大安全事故会按 余 规定立即上报有关部门 撩 。并按照国务院颁发的 讳 《企业职工伤亡事故报 程 告处理规定》的要求进 移 行统计和调查处理； 各 慈 位领导、各位同仁：

　大 磷 家好！

　 今天公司召 倘 开 XX 年表彰大会，我 幽 代表金基晓庐项目部

　全 盛 体员工，向大家汇报工 辆 程管理情况。

　一、工程 遭 概况：

　 金基晓庐工 说 程位于杭州市钱江新城 榆 钱潮路 A 地块，由三幢 肘 28~32 层住宅楼组 叮 成，总建筑面积 951 榜 84m2，框架剪力样 易 结构。其中地下室建筑 管 面积达 21700m2 方 ，工程由杭州金基房地 早 产开发有限公司开发， 对 深圳华森建筑工程设计 截 顾问有限公司设计，杭 么 州城市建设监理有限公 廓 司监理，杭州市建设工 摸 程质量安全监督总站监 颁 督，中天建设集团有限 都 公司总承包。工程于 X 墅 X 年 8 月 9 日开土动工 唯 ，计划在 XX 年 7月底 列 竣工。世纪竣工时间为 烘 XX 年 9 月份。

　 金 磅 基晓庐项目部从工程一 镭 开始就严格贯彻执行中 么 天集团，每建必优，精 卧 细管理的工程管理方针 掖 ，确立了工程质量目标 尾 ，为确保西湖杯，争创 貉 钱江杯，安全目标位重 章 大事故为零，争创省级 输 标化工地。

　二、工程质 旺 量管理与施工进度控制 蛋 ：

　 我们始终把工程 菏 质量放在首位，坚持百 什 年大计、质量第一的方 触 针，认真贯彻执行公司 鱼 ISO900 质量管理 隧 体系要求，严格按照基 盛 本建设程序，施工规范 宰 和设计要求进行施工， 士在工程质量管理中主要 尼 抓了以下几方面的工作 误 ：

　 1．在施工过程 都 中，项目部严把原材料 浚 、半成品质量检验关， 宋 对现场材料进行每批检 拯 验，现场取样，报监理 讽 验收，对验收，检验合 勿 格的产品进行标识，对 鹊 不合格的材料和产

　品坚 椅 决退场。

　 2．狠抓 掩 落实各项质量管理制度 贸 ，工程的重点和难点部 纫位进行重点控制，项目 晃 部通过参加技术交底， 基 图纸会审，组织专项会 羞 议，解决技术难题，上 消 道工序达不到质量要求 骄绝不进入下道工序。

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　3．项目部严格执行 饮 三控四检制度，落实全 硒 过程质量控制，严格要 言 求各班组按照规范进行 判 操作，做好各分部、分 夫项技术交底，做到过程 孩 管理事前、事中、事后 腥 三控制，按照规范标准 液 组织验收，强化四检制 罩 度，即自检、班组互检 医 、项目部自检、监理核 替 检。

　 4．监理健全 馆 各级质量管理责任制度 羔 ，成立质量管理网络， 导 制定比行业规范、

　 孩 企业标准要求还要的质 剖 量计划，做到统一的成 宋 本不一样的效果，并落 眶 实专人负责实施。在施 仟 工过程中，突出体现了 领 精细管理的质量方针， 这 为全面完成创优工程奠 甘 定了基础。

　 项目部 芽 贯彻中天集团的经营理 郸 念，奉行“用户至上” 野的准则，在工程管理中 兵 强化质量的同时，合理 扮 安排好施工工期，围绕 璃 工程总进度计划，制定 剿 季、月施工进度计划， 轴层层分解任务，抓好各 矣 作业班组的协调配合工 货 作，根据工程需要，提 豌 前做好劳动力的配备。

　槛 工程开工时，基础地下 盈室面积大，工期紧，场 支 地小，材料无堆场，给 永 施工带来严

　重影响。我 彻 们积极寻找办法，再征 抿 得设计、业主的同意， 击在基础底板上增加一台 折 塔吊专门用于传递材料 雷 。由于细致周密安排， 馈 仅 4 个月的时间完成地 域 下室的全面施工任务， 执得到业主的高度赞赏。

　诲 进入结构施工阶段各幢 感 楼主题按 6天一层的进 叫 度，于 XX 年 9 月 25 恼 日顺利结顶。金基晓庐 鸯 工程以基础开工到主体 锐 结构结顶施工时间为个 灶 月=-405 天。

　 宋 正是由于工作得力，金 昌 基晓庐项目部被杭州市 盖 建委通报表彰，并荣获 狐 杭州市建设工程安全生 抛 产，文明施工标准化样 寿 板工地创建工作第一名 争 ，同时作为绿色环保项 诌 目代表的金基晓庐承办 况 了杭州打造国内最清洁 裹 城市座谈会，参加会议 绵 的有国家级绿色学校、 锌 绿色社区，省级绿色医 委 院、绿色家庭，市级绿 归 色工地等 5 余家单位的 款 代表，各单位戴白哦先 意 后参观了金基晓庐项目 捆 部施工现场、民工学校 挚 、食堂等，大家对金基 炸 晓庐项目部多绿创建工 柱 作给予了高度评价。

　哺

　良好的项目文化湿的 菠 金基晓庐项目在业内外 健 有了很大的影响力。项 贡 目部先后接待了来自内 议 蒙古、天津、重庆、陕 横 西、湖北等省外考察团 象 及浙江省舟山、嘉兴、 健 宁波、桐庐、下沙等省 杀 内外不同地方的建设行 菠 政主管部门及有关单位 沼 组织的来访共 3000 贷 余人次，总共接待了 5 吵 2 次。国家建设部组织 咋 华东六省一市建设行政 砚 主管部门相关领导莅临 滥 我们项目部召开全国民 儒 工学校创建工作会议。

　坝

　成绩只能代表过去 泰 ，在今后的工作中继续 冕 努力，做出

　最好的成绩 鹃 来回报公司。

　发言人：

　音 楼尚生 XX 年 3 月 7 日 乞

　·开工典礼发言稿 尊敬 虫 的各位领导：

　 首先 迎 ，我代表项目部全体施 抚 工、管理人员，热烈欢 敏 迎各位领导的光临。我 通 们上海金鹿建设有限公 亢 司非常荣幸地承建了嘉 虎 定区南翔镇槎溪路以西 鲁 /、金通路以南住宅项 惺 目，在项目参建各方的 魄 共同努力下，在各位领 甲 导的关心和支持下，今 庐 天终于迎来了本工程开 苍 工典礼的大好日子。

　疙

　在此我保证在今后的 椒 施工中，我项目部将尽 蚜 心尽力，尽职尽责，树 轧 立公司形象，打造精品 增 工程，交满意的答卷。

　种 最后，让我们共同祝愿 缺 项目顺利进行，如期竣 愿 工。再次感谢各位领导 柿 的光临。

　上海金鹿建设 狈 有限公司

　 嘉定区南 嗽 翔镇槎溪路以西、金通 锈 路以南住宅项目部 项目 较 经理：郭阳 XX 年 6 月 贸 6 日

篇九：项目部负责人上任感言

启动会项目经理发言稿

　 尊敬的集团公司领导、在座的各位员工朋友们：经过一个多月的筹备，打造“书香项目”活动启动仪式，今天在京东方研发中心项目部正式启动。这标志着，在未来的日子里，我们五公司所有的项目、所有的员工，都要与书香为伴，都要经历系统的读书历程，共同打造充满书香和诗意的氛围。

　 同志们，朋友们，人的一生中，最伟大的相伴者是什么?是什么让我们认识缤纷的世界?是什么让我们树立远大的理想?是什么让我们不断奋发进取而不会陷入迷津?是什么让我们学会了知情达理?我们一定会毫不犹豫地说：是书籍!我们爱读书，是因为书籍是人类宝贵的精神财富，是采掘不尽的富矿，是经验教训的结晶，是走向未来的基石;读书是人们重要的学习方式，是人生奋斗的航灯，是文化传承的通道，是人类进步的阶梯。一个人的精神发育史实质上就是一个人的阅读史;一个民族的精神境界，在很大程度上取决于全

　 民族的阅读水平。

　 世界在发展，中国在发展，包括建筑业在内的各行各业都在发展，可以说，发展是人类社会永恒的主题。在科学技术日新月异、知识更新速度加快的形势下，无论是国家，还是企业，乃至我们每一个人，发展要从创新开始，创新要从学习开始，学习要从读书开始。读书、学习、创新、发展构成了一个完整的学习链条。可以说，当下建筑业的发展形势并不乐观，在面对新的挑战时，正如中建总公司易军董事长所倡导的那样，“只有打造学习型中建、书香中建，才有机会超越对手、超越自己、才能完整的传承历史，才有能力去创造，才有希望拥抱未来”。

　 在这个值得纪念的日子，我代表公司党委、代表公司董事会，向大家提出以

　下几点希望：

　 一、打造书香项目活动，要与培养职业化、专业化的人才相结合。通过书香项目的建设，引导我们的员工坚定理想信念，培养终身学习的理念，时时刻刻都要学习党的理论，学习管理知识，学习专业技能，学习做人道理。通过坚持不懈的学习，不断提升自己的思想政治素质、人格情操和专业技术水平，为推行大项目部制建设提供一大批综合型人才。

　 二、打造书香项目活动，要与提振诚信的企业文化相结合。我们不但要打造书香项目，而且还要营造书香领导班子、书香党组织、书香部室、书香班组，在打造学习型企业的同时，形成恪尽职守、爱岗敬业、努力开拓、不断超越、积极向上、奋发进取的良好氛围。同时，要不断强化我们的核心价值理念，提升思想道德意识，树立“质量就是生命，质量就是形象”质量文化;树立“安全就是幸福，安全就是和谐，安全就是效益”的安全文化;树立“履约就是信誉，履约就是市场，履约就...（剩余全文 81.18%）

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