企业文化建设考核指标(五篇)

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企业文化建设考核指标篇一

为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。

公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。

各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

（1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次；

（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%；

（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；

（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。

（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部；

（2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；

（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。

利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。

（1）在考核期内未住址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5分，直到减完为止；

（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50%的减0.3分每次；

（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；

（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容，没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。

（1）未制定年度企业文化建设方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；
未包含“责任胜于能力”的内容扣1分；
未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分；
未按方案实施扣0.5分；
无方案又未实施扣1.5分；

（2）没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分；

（3）违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减0.5分每次；

（4）考核时，现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次；

（5）发生人数达10人（含10人）世间达4小时的罢工事件减2分。

（1）未按集团统一文化理念进行宣传的减1分；

（2）每月少于三种形式进行宣传的减1分；

（3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容，回答错误的扣0.3分/人。

本办法由企业管理部负责修订、解释。

本办法由总经理审核后颁布实施。

企业文化建设考核指标篇二

2014年企业文化建设考核奖惩办法

根据《行业2014年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

——

1（一）规划制度健全（5分）

有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局（分公司）企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；
政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）

“六心工程”实施有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；
烟叶、专卖科、客户服务部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按

时完成亮点工程，并将实施情况总结上报分公司政工科。

保持或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。

企业文化建设考核指标篇三

企业文化建设考核奖惩办法

根据企业文化建设工作相关要求，为推进公司企业文化建设广泛深入开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

组长：xx 副组长：xx

成员：xxx 领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

——

1（一）规划制度健全（5分）

有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；
公司工科组织开展文化活动全年不少于2次，每差一次扣2分。职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。各部门全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）

严格按品牌推广计划执行，未执行的扣2分。

保持或创建设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一

——

2项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。

——

3

企业文化建设考核指标篇四

企业文化建设考核管理办法

为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。

公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。

二、考核方法

各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

1、企业文化理念培训

（1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次；

（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%；

（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；

（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。

（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部；

（2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；

（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。

3、企业文化宣传

利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。

（1）在考核期内未住址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5分，直到减完为止；

（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50%的减0.3分每次；

（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；

（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容，没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。

（1）未制定年度企业文化建设方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；
未包含“责任胜于能力”的内容扣1分；
未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分；
未按方案实施扣0.5分；
无方案又未实施扣1.5分；

（2）没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分；

（3）违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减0.5分每次；

（4）考核时，现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次；

（5）发生人数达10人（含10人）世间达4小时的罢工事件减2分。

（1）未按集团统一文化理念进行宣传的减1分；

（2）每月少于三种形式进行宣传的减1分；

（3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容，回答错误的扣0.3分/人。

本办法由企业管理部负责修订、解释。

本办法由总经理审核后颁布实施。

企业文化建设考核指标篇五

企业文化建设考核管理办法

为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落

让员工感受“家庭“的温实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，

暖，增强员工的责任感和归属感。

企业全面推进企业文化建设工作。公司成立企业文化领导小组，

奖惩以及考核汇总、管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、

工作的总结。

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯

等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。

各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领

导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

、企业文化理念培训1 ）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人1（

次；
1次、生产（在职）员工每个季度不少于1员每两个月不少于 1

）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心2（

；
50%得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于

）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总3（

结等资料可查；

12）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事4（ 字准则的内容。

、日常行为规范管理2 ）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全1（

（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字年企业文化建设方案，

审批后，上报上级公司人力资源部；

）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，2（

丰富职工精神生活；

3（ ）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。

、企业文化宣传3 利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式

进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。

、企业文化理念培训评分标准1 分，按计划每少3）在考核期内未住址培训学习的减1（次减1 分，直到减完为止；
0.5 0.3的减50%低于收集汇总员工企业文化感言或心得体会，）2（

分每次；

2

）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每3（

分，直到减完为止；
0.2次少一项减

）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事4（

分。2的学习时间和相关资料证明扣30%字准则的内容，没有保证12 、日常行为规范管理评分标准2 分，方案无总经理签字1）未制定年度企业文化建设方案减1（

审批扣未将方案上分；
1分；
未包含“责任胜于能力”的内容扣0.5 无方案又分；
0.5未按方案实施扣分；
0.5报上级公司人力资源部减

分；
1.5未实施扣

分；
1）没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减2（

）违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚3（ 0.5的减 分每次；

）考核时，现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理4（

人次；
/分1规范》的减

小时的罢工事件减4人）世间达10人（含10）发生人数达5（

分。2 、企业文化宣传评分标准3 （ 分；
1）未按集团统一文化理念进行宣传的减1 分；
1）每月少于三种形式进行宣传的减2（

）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本3（

人。/分0.3内容，回答错误的扣

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