2018年加强企业文化建设的思路和具体举措3篇

2018年加强企业文化建设的思路和具体举措3篇2018年加强企业文化建设的思路和具体举措　经营管理圈加强企业文化建设助推企业健康发展雷鸣章(陕西延长石油材料有限责任公司陕西西安710077)【摘要】　文章探讨了在新形势下加强下面是小编为大家整理的2018年加强企业文化建设的思路和具体举措3篇,供大家参考。

篇一：2018年加强企业文化建设的思路和具体举措

管理 圈 加强企业文化建设 助推企业健康发展 雷鸣章 (陕西延长石油材料有限责任公司 陕西西安 710077) 【摘 要 】

　文章探讨了在新形势下加强企业文化建设，助推企业健康发展的具体措施。要提高认识，加强领导，为推动 企业文化建设提供组织保障；丰富载体，广泛宣传，全面掀起企业文化建设热潮；紧抓落实，强化考核，确保企业文化工作扎实 有效开展；努力实践，彰显特色，提高企业文化建设水平。

　【关键词 】

　企业；文化建设；重要作用；措施 企业文化是以企业成 员共有 的价值观为核心而形成的 一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制 和物化的精神环境 、文化氛围。企业文化的实质 ，是以人为 中心 ，以文化引导为手段 ，以激发员工的自觉行为为目的的 一种企业经营管理思想。在当今市场经济条件下 ，企业之间 的竞争 已逐渐 由人才、效益的竞争向企业文化软实力发展， 企业要在 日趋激烈的市场竞争中有所作为 ，提升企业软实力 尤为重要 。因此 ，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的 企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。

　一、 提高认识 ，加强领导，为推动企业文化建设提供 组织保障 先进 的文化是企业软实力的体现 ，是提高企业核心竞 争力的重要手段 ，更是企业兴旺发达的力量源泉。因此 ，El

　常工作中要抓好企业文化的建设工作 。首先 ，公司各级领导 要切实统一思想 ，提高认识 ，尤其是主要领导对企业文化建 设的态度 、认可和支持 ，是影响企业文化建设成功的关键 因 素。其次 ，各级领导干部既是企业文化 的倡导者、组织者 ，

　也是企业文化的实施者 、推动者。缺乏强有力的组织领导 ，

　企业文化建设将会缺乏推动力，将会停滞不前 ，企业文化理 念将会变成写在书上、挂在墙上的空 口号。所以，各级领导 要负起抓企业文化建设的责任 ，要牢固树立 “抓文化就是抓 发展”的理念，把企业文化建设作为一项重要工作摆上议事 日程 ，要从思想上引起高度重视 ，要在经费和人员上提供充 足保障 ，要在措施上加以落实，要在管理中逐步渗透 。

　企业文化的建设是对 员工行为细雨润物 、潜移默化的 引导 ，没有全员参与的企业文化建设是无本之木、无源之水 。

　企业文化的建设工作是一个系统工程 ，在企业文化建设和宣 贯过程 中，公 司各个部门 、每位员工应该全力配合、参与和 积极实践 ，不仅在形式上要理解和认 同企业文化 ，而且要积 极担负起各自的职责 ，将企业文化建设融入到 日常工作的各 个环节、各个岗位，努力做到 “知行合一”。尤其是在宣贯 过程中，各级领导干部要充分发挥模范带头作用，高度重视 ， 牵头组织 ，带头宣讲，做企业文化的倡导者、宣讲者、垂范 者和先行者，从而促进企业文化更好落地 。企业文化理念一 旦形成并成为全体 员工的群体意识 ，就会转化成员工的自觉 性 、主动性和创造性 ，形成推动企业发展的强大动力和无尽 源泉。

　二、丰富载体 ，广泛宣传 ，全面掀起企业文化建设热潮 企业文化建设工作是一个稳步推进 、持续提升的过程 ，

　每一位员工都是企业文化的执行者、实践者和传播者 ，只有 全员参与 ，才能取得实效 。企业文化落地要通过各种载体来 完成 ，在企业文化建设和宣贯过程中，要设置相关组织机构 ，

　明确职责，落实责任。要逐步完善机制，以形式多样 的教育 和文化活动，确保企业文化建设和宣贯工作取得成效。员工 是企业文化 的建设主体 ，企业文化创新在很大程度上就是员 工思维观念 的创新。因此 ，要有计划地定期对员工进行文化 宣传教育 ，帮助员工理解和认同企业文化 ，更好地指导企业 文化建设。要积极通过开展知识竞赛 、座谈会 、演讲比赛 、 征文、文体娱乐等活动，以及多种形式的业务培训和技能提 升 ，把企业文化从意志层面 向行动层面转化，努力让每一位 员工都认知公司的使命 、愿景 、核心价值观和企业精神的内 涵，让每一位员工都认 同公 司的文化理念 ，清楚自己的岗位 职责和行为规范 ，知道哪些事可以做 ，哪些事不可以做 ，让 全体员工从对文化理念体系的认知到认同，最后变成员工的 自觉行动 ，从而提 高员工的素质，使企业文化理念人格化、 形象化 、具体化。以获得广大员工的认 同，让员工感受到企 业文化无时不在 、无处不在 。

　三、紧抓落实 ，强化 考核 ，确保企 业文化工作扎实有 效 开展 要切实从组织保障、机 制保障 、经费保障和队伍保 障 四个方面构建保障体系，形成全面推进企业文化的工作机制 和格局。一是要建立企业文化组织机构 。要建立公司主要领 导负责、分管领导牵头 、职能部门具体落实 、其他各部门相 互配合的组织体 系，并下设办公室负责 日常企业文化建设的 执行工作 ，为企业文化开展提供组织保障。二是要统筹兼顾 ， 建立企业文化建设的长效机 制。要将企业文化 的建设过程与 企业经营管理等工作紧密结合 ，为企业文化提供机制保障， 使 “文化”逐步由虚到实，由表及里，逐步使企业文化理念 内化于心、固化于制、外化于形。建立考核评价和激励机制 ，

　把企业文化建设作为工作督察 、先进评比、干部考核的重要 内容 ，逐步形成有计划、有部署、有检查、有总结 、有奖惩 的文化建设工作制度 ，为文化宣贯提供制度保障。三是要将 企业文化建设所需经费纳入预算管理 ，保证必要而合理的投 入 ，为企业文化建设提供经费保障。四是要发挥文化建设骨 干在企业文化宣贯中的作用，培养一支懂理论、善实践、专 兼职结合的文化建设管理队伍，并以此为契机 ，搭建竞争平 台，完善企业培训体系，将所有热爱企业文化的精英充实到 这支队伍 中，为企业文化建设提供有力的队伍保障。

　四、努力实践 ，彰显特色 ，提高企业文化建设水平 要结合公司实际 ，培 育和打造出独具自身特色和时代 特征 的企业文化。以围绕公司中心工作为着力点，找准结合 点 ，一是把企业文化建设与中心工作有机结合。将企业文化 融入到生产经营中去，促进公司上下 “思想融合 、制度融合 、 价值观融合 、行为融合”，为完成工作 目标任务提供强大精 神动力。二是把企业文化建设与廉政文化建设有机结合。在 企业文化建设过程中坚持科学 的发展方向 ， (下转第 72页) 新西部 NEW WEST 2017年 1 1月中旬 U l

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　田 经济论坛 通过回归分析 ，我们 发现家居 电器及陈设对家庭融资 能力具有显著地负相关关系，并且该核心解释变量 的所有回 归都通过了 1％的显著水平 ，充分显示了家居电器及陈设与 家庭的经济状况之间存在稳定的解释关系。原因是家庭可能 更加 重视当期的效用最大化 ，把收入所得更多的用于当期消 费 ，提升家居电器及陈设等级而没有根据生命周期原则进行 生命周期效用最大化的分配 ，从而减少了储蓄 ，降低了金融 机构对其融资的可能性。这意味着以家居电器及陈设为代表 的奢侈性消费支出的确存在掏空家底的问题 ，致使贷款人不 愿意将钱借给追求奢侈享受的家庭，所以家居电器及陈设与 家庭融资能力呈负相关关系。

　除 此之外 ，其他非核心解释变量的回归结 果也基本与 预期相一致，特别需要说明的是关于家庭规模对家庭融资能 力的影响 ，回归结果显示家庭规模与家庭的融资能力呈负相 关关系。考虑到家庭规模越大，可能存在着更多的低收入的 儿童、老人，从而增加了支出导致家庭的储蓄率下降，家庭 获得融资的能力也随之下降 。

　四、结论与政策建议 我国家庭融资研究的发展对 于家庭提高收入和增加福 利水平有着重要的意义。不过我们使用家居电器及陈设 的等 级指数 ，在调查访谈的过程 中对于该定性指标 的量化可能存 在一定的估计偏误 。另外由于受到数据限制 ，我们不能进一 步研究每个家庭中家居 电器及陈设的使用时间，从而造成了 数据不够精确 。上述问题均有待于进一步的深入研究。

　上述的研 究结果对于金融借贷平 台具有重要的政策启 示。在现有家庭金融体 系建设及小额贷款发展仍不健全的情 况下，家居电器及陈设的指标检测对于实现家庭借贷需求而 言具有重要的作用。银行等金融机构可以增加更多的融资借 贷标准 ；家庭也可以通过根据 自己的收入情况合理的进行家 居电器及陈设装修设置释放 出最符合收入水平的信号 ，从而 更好的获得借贷资金并实现有效的投资等运用 ，更快速的提 高生活水平 ，并进一步推动新型金融机构的良性发展，这对 于家庭金融建设而言是一个有益的补充 。

　(上接第 77页 ) 【参考文献 】

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　品 芳 ．读 书 与 收 入 [1】．外 国 中 小 学 教 育 ，1995．2．26—26．

　【作者简介 】

　吕梦祺 (1996．8一 )女 ，黑龙 江哈 尔滨人 ，天 津工业 大学本科生 ． 积极创新廉政文化建设 ，把员工理想信念 、思想道德等方面 的教育与企业文化建设有机融合在一起 。三是把 自身实际培 育和体现文化特色有机结合。要以强化共同价值理念、增强 企业凝聚力为导向，着力加强公司企业文化建设。在保证企 业文化一致性的前提下 ，结合自身实际培育和创造具有 自身 特点的企业文化 ，体现个性特色，使企业文化体系成为一个 相互衔接 、互动发展的有机整体 ，使企业使命 、愿景 、核心 价值观 、企业精神 、企业哲学为主的核心理念 ，统一的行为 规范和形象标识规范公 司的企业文化体系建设 。同时 ，要结 合公司的实际 ，通过不断提炼和总结 ，逐步形成特点明显， 文明向上的文化 ，建塑具有公司特色的企业文化。

　总之 ，企业文化建设是一个复杂而曲折 的过程 ，需要 再总结 、再沉淀 、再创造 、再提升。需要用企业文化理念洗 礼员工思想 ，将企业文化内化为员工的道德准则、外化为员 工的言谈举止。使文化理念落实到员工行动中，融入于公司 生产经营中，体现在企业管理工作中，使企业文化真正内化 于心 、外化于形、固化于制，公司才能始终在持续协调稳定 的发展轨道上健康运行。

　【参考文献 】

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　【作者简介 】

　雷鸣章 ，陕西延长石油材料 有限责任公 司党委 书记 、 董事长 ．

　72 l新西部 NEW WEST 2017年 1 1月中旬刊

篇二：2018年加强企业文化建设的思路和具体举措

有限责任公司企业文化建设方案★机密

　企业文化结构企业文化定义文化建设必要性企业文化作用企业文化现状分析现状分析企业文化企业文化建设方案建设方案企业文化实施建议实施建议先进企业文化模式借鉴内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题指导原则经营理念价值观体系行为准则工作目标实施办法实施要点

　•员工习惯性的思考问题的方式是什么？•例如：

　戴尔鼓励公司 员 工以创新的方式来思考公司 的业务及顾客等课题思考公司 的业务及顾客等课题•员工习惯性的思考问题的方式是什么？•例如：

　戴尔鼓励公司 员 工以创新的方式来思维方式思维方式•企业的价值取向是什么？•例如：

　松下电器公司 的价值观为育人观•例如：

　松下电器公司 的价值观为育人观•企业的价值取向是什么？价值观念价值观念•员工采取行动的自我指导的原则是什么？•例如：

　华为鼓励员 工在管理控制系统不完善的地方， 主动采取积极负 责的行动善的地方， 主动采取积极负 责的行动•员工采取行动的自我指导的原则是什么？•例如：

　华为鼓励员 工在管理控制系统不完行为规范和准则和准则行为规范•公司的经营理念是什么？•例如：

　海尔的发展目 标是创造中国的世界名牌名牌•公司的经营理念是什么？•例如：

　海尔的发展目 标是创造中国的世界共同意识共同意识•共同的价•共同的价值观是企值观是企业文化的业文化的核心， 为核心， 为企业全体企业全体员工提供员工提供了共同的了共同的思想意思想意识、 精神识、 精神信仰和日信仰和日常行为准常行为准则则企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、 共同意识、 思维方式、 行为规范及准则的总和

　精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、 价值标准、 职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础精神层物质层制度层制度层文化对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度， 约束和规范物质层文化和精神层文化的建设企业创造的物质文化， 是形成精神层文化和制度层文化的条件， 包括厂容、 企业标识、 厂歌、 文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体企业文化分为物质层、 制度层及精神层， 三个层次紧密联系， 相互作用

　潜移默化的使公司的员工接受共同价值观， 把思想、 行为引导到实现企业目标上来。企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。产生对工作的责任感、 自豪感和使命感， 增强对集体的认同感和归属感。公司的文化氛围能够以无形的、 非正式的、 非强制性的方式， 对思想和行为进行约束。协调内部员工之间、 部门之间的关系， 完成工作目标；协调企业和社会的关系， 实现“双赢”。优秀的企业文化， 不仅能美化工作场所， 还美化工作本身， 使员工的求知、 求美、 求乐、 求新的愿望得到满足

　•合理的企业制度推动企业文化的良性发展•积极的企业文化是企业制度的有益补充•对人的行为进行外部控制•以人为本， 依靠人的自我控制和主观能动性•刚性管理•柔性管理管理制度企业文化• 从管理哲学的角度看， 企业文化就是以文化为手段， 以管理为目的的文化管理模式。

　公司进行企业文化建设， 可以结合当代先进管理思想和策略， 为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范， 作为制度体系的必要补充， 使管理更加规范化。管理性质管理性质控制方式控制方式相互关系相互关系

　作为自然资源依赖型行业， 公司目前拥有的可支配资源呈递减态势， bb油田的政策性支持也将显著弱化文化制胜培育员 工的竞争意识、 市场意识， 增强危机感；强化“人本管理”意识， 在企业共同价值观的引 导下， 给人以信任、 荣誉和激励， 激发员 工工作热情， 提高生产效率；依靠优秀的企业文化， 吸引 外部人才加入、 发挥内 部人才潜能、 提升员 工素质， 是公司 形成核心竞争优势的关键。我国加入WTO ， 石油开采行业的门户进一步放开， 国际大公司纷纷挟带技术优势、 资金优势和管理优势涌入国内市场制胜法宝•创新制胜•成本制胜•文化制胜国家鼓励市场竞争， 国内原油开采市场的条块分割现象将被打破， 加剧了竞争

　双跨两高跨地区、 跨行业采用高技术、 实现高增长企业文化是为企业发展战略服务的， 有什么样的战略就需要有什么样的企业文化文化与战略公司的发展战略理念上：

　积极进取， 持续创新管理上：

　以人为本， 尊重员 工创造性、 积极性组织上：

　发扬团队合作、 同舟共济的精神行动上：

　发扬敬业、 爱岗 、 争先、 创优的精神

　公司经过近十年的发展， 企业经营逐步走稳， 并取得了较好的经营业绩， 但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。改变官僚主义作风， 改进工作流程、 制度， 以提高工作效率为 中 心， 尽量从制 度设计上去除推诿拖拉、 抢功争利的 积习 。

　关键是“务实高效”。主要抓观念转变， 彻底破除铁饭碗、 铁工资、 铁交椅制度，清除等、 靠、 要思想， 树立竞争、 效率、 改革意识。借鉴外来优秀企业文化， 灌输优秀企业文化的精髓思想。工作相互推诿官本位意识“哥们”关系……

　与其他公司同类工作的人员相比， 您对目前的收入水平满意吗?25. 34%52. 49%15. 61%6. 56%0%20%40%60%非常满意 还算满意不太满意很不满意自尊社交安全生理自我实现马斯洛需要层次公司的员工已经满足了生理和安全层次的需要， 现在处于追求社交、 自尊和自我实现的层次调查显示：

　公司员工对收入水平基本满意，物质需求已经得到较高程度的满足， 开始追求自我成长和价值实现的需要， 希望充分发挥才能， 受到尊重， 得到理解资料来源：

　员工调查问卷

　 海尔价值观：

　“敬业报国， 追求卓越” “海尔真诚到永远” 海尔价值观：

　“敬业报国， 追求卓越” “海尔真诚到永远” 质量理念：

　“有缺陷的产品是废品” 质量理念：

　“有缺陷的产品是废品” 兼并理念：

　“吃休克鱼、 用文化激活休克鱼” 兼并理念：

　“吃休克鱼、 用文化激活休克鱼” 市场扩张理念：

　“东方亮了、 再亮西方” 市场扩张理念：

　“东方亮了、 再亮西方” 营销理念：

　“首先卖信誉、 其次卖产品” 营销理念：

　“首先卖信誉、 其次卖产品” 人才理念：

　“人人是人才， 赛马不相马” 人才理念：

　“人人是人才， 赛马不相马”售后服务理念：

　“用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零”售后服务理念：

　“用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零” 国际市场战略：

　“先难后易， 先创名牌， 后创汇” 国际市场战略：

　“先难后易， 先创名牌， 后创汇” 科研开发理念：

　“用户的难题就是我们开发的课题” “要干就干 科研开发理念：

　“用户的难题就是我们开发的课题” “要干就干最好的”最好的”企业口号：

　“个人生涯计划与海而事业规划的统一”企业口号：

　“个人生涯计划与海而事业规划的统一”

　•华为的企业文化倡导集体奋斗的原则， “胜则举杯相庆， 败则拼死相救”；•号召员工向雷锋、 焦裕禄学习， 而又决不让“雷锋”吃亏， 坚持以物质文明巩固精神文明；•爱祖国、 爱人民、 爱公司、 爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。才能卓越的企业家是建立现代企业制度、 发展市场经济的关键形成良好的企业制度是企业健康运转的保证企业文化的形成是关键它代表员工共同的价值观念和行为规范企业的核心竞争力引导企业走向辉煌的最具威力的武器

　企业文化综述综述企业文化内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题企业文化现状分析现状分析企业文化企业文化建设方案建设方案企业文化实施建议实施建议

　bb油田影响地域文化影响民族文化影响领导风格影响公司体制改革影响组织结构调整影响公司文化现状外部成因内部成因

　•缺乏进取心和忧患意识•促使内部关系和谐•态度暧昧， 不解决矛盾•削弱创新进取精神•处事不偏不倚， 调和矛盾•顺依天命， 无所作为•重视德政感化•能进不能出， 能上不能下•依赖社会关系， 削弱创新能力•营造一个情感和谐的文化氛围•唯上观念•等级观念•哥们关系作为处事原则•忠诚、 友爱、 正直、 诚信、 以人为本负面影响正面影响忠孝仁义礼智信礼智信忠孝仁义人情交往人情交往知足常乐知足常乐中庸之道中庸之道无为而治无为而治

　东北地区 商业气息远没有南方经济发达地区浓厚， 使公司员工市场意识、 竞争意识相对薄弱东北地区企业管理粗放， 为公司的精细化管理带来障碍大型国企较多， 管理落后， 建设企业文化的观念比较淡薄。东北人生性豪爽重“哥们义气”， 为人处世原则上凭感情、 讲关系占很大的比重东北地区人才流动性差， 对待遇和未来个人发展要求不高， 使xx员工的需求易于满足

　bbbb：：•为国争光、 为民族争气的爱国主义精神；•为国争光、 为民族争气的爱国主义精神；•独立自主、 自力更生的艰苦创业精神；•独立自主、 自力更生的艰苦创业精神；•讲究科学、 “三老四严”的求实精神；•讲究科学、 “三老四严”的求实精神；•胸怀全局、 为国分忧的奉献精神•胸怀全局、 为国分忧的奉献精神•“bb精神”为公司在创业初期注•“bb精神”为公司在创业初期注入了强大精神动力；入了强大精神动力；•由于石油行业垄断特点， “bb精神”对公司树立开拓进取及服务神”对公司树立开拓进取及服务客户的理念没有太大的作用。客户的理念没有太大的作用。•由于石油行业垄断特点， “bb精bb油田在创业时期形成的军事化管理体bb油田在创业时期形成的军事化管理体制， 逐步形成了 等级观念制， 逐步形成了 等级观念•严重的等级观念使公司存在着官本位主义， 有重关系、 不重业绩的行为准则业绩的行为准则•严重的等级观念使公司存在着官本位主义， 有重关系、 不重

　专制型领导者民主型领导者• 建厂初期的领导风格是家长作风， 严重集权；• 领导意志成为员工的最高行动纲领；• 中、 高、 低层的积极性不一致• 领导风格更倾向于民主决策， 分级管理。

　下属的自主决策权多， 不必凡事请示， 凡事汇报；• 提倡团队合作精神；• 工作气氛相对轻松， 员工的工作积极性较高过渡

　“十一厂”时期纯粹生产部门“子公司”时期拥有独立法人地位•带有浓厚的计划经济 的色彩， 由于行业的特殊性， 企业并不直接面向市场， 企业管理脱离市场，企业经营更多依赖上级， 在“等、 靠、 要”经营思想下， 员工缺乏危机感、 创新意识、 市场意识， 工作效率低下。•生产车间式管理， 产量指标导向， 没有经济利润的约束， 产量指标无法与个人利益及目标结合在一起， “爱厂如家”成为空谈。•企业拥有自主经营权， 进行自我发展、 自我约束，开始形成“同命运、 共呼吸”的企业文化。•企业经营面向市场， 经营理念开始转变， 市场竞争的紧迫感增强， 员工也相应提高了危机意识；•企业管理规范化， 管理手段科学化、 现代化， 管理方式从经验管理向科学管理、 文化管理过渡， 重视人本管理。

　“”公司自92年建厂以来， 经历过五次领导班子的更换， 每任新领导就任， 务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。一方面， 强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度， 员工的努力多用于改善同上级领导的关系， 走关系路线成为员工升迁的捷径。另一方面， 不同的领导带来不同的管理风格， 多种管理风格难以统一， 始终存在混乱的局面， 影响了企业在经营理念上的整体感。

　企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神管理制度运作方式激励机制组织结构厂容厂貌文化设施企业标识物质文化制度文化精神文化

　• 文化交流网络不够健全， 没有内部交流刊物• 没有公司标识、 标准字、 标准色， 没有建立统一的视觉形象• 没有统一的工作着装• 公司局域网的利用效率低

　•制度存在一 些“激励制度、 员工评议干部制度等。•当企业出现经营管理变动时， 新制度往往滞后推出， 形成“”•工作制度较全面， 责任制度严重欠缺。”和 “”， 例如缺乏员工绩效考核制度、制度体系覆盖面•制度建设缺乏重点， 没有根据公司经营目标确立鲜明的重点•原则性强， 可执行性差， 缺乏实际指导意义•制度缺乏奖惩内容•偏重于“”的管理， 而轻视对“的原则；”的管理， 不符合“人本管理”制度体系的内容•制度的制订缺乏连贯性， 员工执行时常常会感到无所适从；•制度更新周期长， 有些制度往往“”。制度体系修订、 调整

　制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致， 并在企业的日常管理中严格地贯彻落实合理的制度观•制订程序不科学， 制度的制订部门同时又是制度的执行部门， 制订制度时缺乏相关部门的共同会签。•制订制度时更多地考虑部门的利益， 揽权卸责的现象突出•由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上， 导致互相矛盾， 增加了内耗， 降低的企业运转效率；•公司秉承传统的bb精神， 倡导“团结、 务实、 奉献”的思想作风， 而实际上， 公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。制度观现状

　•制定激励制度的前提是认为多数人工作是为了满足基本的生存需要， 只有金钱才能刺激他们工作。

　而没有考虑到员工的更高层次的需求。•由于当前激励制度大多是采用惩罚的办法， 而缺少奖励， 使员工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念。

　没人愿意多承担责任， 缺乏主动性、 创造性公司应该通过奖励树立正面典型， 让员工好的行为得到及时鼓励和强化， 调动其积极性10. 57%48. 05%41. 38%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%足够 尚可 不够 公公司公司公司公司激励制度的有效性的资料来源：

　员工调查问卷

　如果严格执行规章制度会影响...

篇三：2018年加强企业文化建设的思路和具体举措

中央企业企业文化建设的重大举措——国务院国资委出台《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》■郭子轩为深入贯彻“三个代表” 重要思想和党的十六大精神， 认真落实以人为本， 全面、 协调、 可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、 增强核心竞争能力、 促进中央企业改革发展中的积极作用， 最近， 国务院国资委下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》 （ 下称《指导意见》 ）。

　《指导意见））共４ 个部分、 １８条。

　比较系统地提出了加强中央企业企业文化建设工作的指导思想、 总体目标、 主要内容、 基本原则和措施方法。《指导意见》 首先强调加强企业文化建设的重要性和紧迫性。

　中央企业大多是关系国民经济命脉和国家安全，在重要行业和关键领域占支配地位的国有重要骨干企业， 肩负着弘扬民族精神、 促进经济发展、 推动社会进步的重任。

　先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉， 是企业核心竞争力的重要组成部分。

　建设先进的企业文化， 是加强党的执政能力建设， 大力发展社会主义先进文化、 构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、 加快发展、 做强做大的迫切需要； 是发挥党的政治优势、 建万方数据设高素质员工队伍、 促进人的全面发展的必然选择； 是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

　中央企业必须在提高效益、 促进发展的同时， 在建设先进企业文化中发挥示范和主导作用， 为发展社会主义先进文化， 全面建设小康社会作出应有的贡献。（ （ 指导意见》 实事求是地指出中央企业企业文化建设的现状。

　一方面积累了丰厚的文化底蕴， 在企业精神、 经营理念、 制度创新、 企业形象、 员工素质等方面进行探索并取得了丰硕成果另一方面中央企业企业文化建设还存在发展不够平衡、 认识不足、 目标和指导思想不够明确、 方法措施不当等问题，亟需进一步加强和规范。《指导意见》 提出了中央企业企业文化建设的指导思想， 总体目标和基本内容。加强和推进企业文化建设， 必须以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 贯彻落实党的路线、 方针、 政策， 牢固树立以人为本， 全面、 协调、 可持续的科学发展观， 在弘扬中华民族优秀传统文化和继承中央企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果， 制度创新与观念更新相结合， 以爱国奉献为追求， 以促进发展为宗旨， 以诚信经营为基石， 以人本管理为核心， 以学习创新为动力， 努力建设符合社会主义先进文化前进方向， 具有鲜明时代特征、 丰富管理内涵和各具特色的企业文化， 促进中央企业的持续快速协调健康发展， 为发展壮大国有经济， 全面建设小康社会作出新贡献。企业文嘲． ２∞５年举叫期９业刘浔企邺嘴Ｌ业妫法酮妯划渲啡如和晡耧利喇犋惜剐柑灏嘶榔蒯憷啦御剌讹猕灯羽歧辅贼船业惧圳躺峪搬鲥鳓姓憾啪啡舱毗弛州帙蚊

　中央企业企业文化建设的总体目标是：

　力争用３年左右的时间， 基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求， 遵循文化发展规律， 符合企业发展战略， 反映企业特色的企业文化体系。

　通过企业文化的创新和建设， 内强企业素质， 外塑企业形象， 增强企业凝聚力，提高企业竞争力， 实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一， 企业文化优势与竞争优势的和谐统一， 为中央企业的改革、 发展、 稳定提供强有力的文化支撑。

　基本内容包括六个方面：

　一是总结、 提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神， 体现爱国主义、 集体主义和社会主义市场经济的基本要求，构筑中央企业之魂；二是结合企业经营发展战略， 提炼各具特色、 充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念， 形成以诚信为核心的企业道德， 依法经营， 规避风险， 推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平； 三是进一步完善相关管理制度， 寓文化理念于制度之中， 规范员工行为， 提高管理效能； 四是加强思想道德建设， 提高员工综合素质， 培育“四有” 员工队伍，促进人的全面发展； 五是建立企业标识体系， 加强企业文化设施建设， 美化工作生活环境， 提高产品、 服务质量，打造企业品牌， 提升企业的知名度、 信誉度和美誉度， 树立企业良好的公众形象； 六是按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，万方数据不断提高企业文化建设水平。《指导意见》 从四个方面对中央企业企业文化建设的组织实施提出要求。在工作思路方面， 站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势， 以宽广的眼界和与时俱进的精神， 面向世界、 面向未来、 面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心， 确保国有资产保值增值和促进员工全面发展， 将企业文化建设纳入企业发展战略， 作为企业经营管理的重要组成部分， 与党的建设、 思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合， 加强领导， 全员参与， 统筹规划，重点推进， 既体现先进性， 又体现可操作性， 注重在继承、 借鉴中创新， 在创新、 完善中提高。在规划制订和实施方面， 根据行业特征和自身特点， 确定企业使命、 愿景和发展战略； 总结优良传统， 挖掘企业文化底蕴， 了解企业文化现状， 在广泛调研、 充分论证的基础上， 制定符合企业实际、 科学合理、便于操作、 长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。

　实施中必须与时俱进， 随企业内外部环境的变化，及时充实和完善具体内容和项目。在实施步骤方面，根据企业文化建设的总体规划， 制定工作计划和目标； 深入进行调查研究， 根据企业实际，找准切入点和工作重点， 确定企业文化建设项目； 提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念， 进一步完善企业规章制度， 优化企业内部环境， 导人视觉识别系统， 进行企业文化建设项目的具体设计； 采取学习培训、 媒体传播等多种宣传方式， 持续不断地对员工进行教育熏陶， 使全体员工认知、 认同和接受企业精神、 经营理念、 价值观念， 并养成良好的自律意识和行为习惯； 在一定时间内对企业文化建设进行总结评估， 及时修正， 巩固提高， 促进企业文化的创新。

　各中央企业可结合本企业实际， 确定企业文化建设的具体步骤。在企业文化载体与队伍建设方面，进一步整合企业文化资源， 完善企业文化设施， 创新企业文化建设手段， 丰富和优化企业文化载体设计， 注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊、广播、 闭路电视等媒体， 提供健康有益的文化产品， 提高员工文化素养， 扩大企业文化建设的有效覆盖面。

　重视和１０企生文明． ２００５年第０４期

　加强对各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、 特色鲜明、 形式多样的群众性业余文化活动， 传播科学知识， 弘扬科学精神， 提高广大员工识别和抵制腐朽思想、 封建迷信、 伪科学的能力， 营造健康、 祥和、 温馨的文化氖围， 满足员工求知、 求美、 求乐的精神文化需求。

　注意培养企业文化建设的各类人才， 加强引导和培训， 建立激励机制， 充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。

　注重发挥有关职能部门和工会、 共青团、 妇女组织的作用， 形成企业文化建设的合力， 依靠全体员工的广泛参与， 保持企业文化旺盛的生机与活力。针对中央企业企业文化建设实施过程中需要注意的问题， 《指导意见》提出了六条要求。

　一是以人为本， 全员参与。

　通过多种措施达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一， 实现报效祖国、 服务社会、 回报股东、 关爱员工的和谐一致。

　同时， 处理好领导者的主导作用与全体员工的主体作用的关系， 在统一领导下， 有步骤地发动员工广泛参与， 从基层文化抓起， 全员共建， 形成上下同心、 共谋发展的良好氛围。二是务求实效， 促进发展。

　将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化创新与企业改革深化紧密结合， 按照系统、 科学、 实用的要求， 创建特色鲜明的企业文化体系。

　落实科学发展观， 把物质文明、 政治文明和精神文明统一起来， 促进经济效益、 社会效益、 员工利益协调发展。三是重在建设， 突出特色。

　制定方案， 借助载体和抓手， 系统思考， 重点突破， 着力抓好企业文化观念、 制度和物质三个层面的建设， 形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

　大型企业集团要处理好集团文化与下属企业文化的关系， 以统一的企业精神、 核心理念、 价值观念和企业标识规范集团文化， 同时允许下属企业在统一性指导下培育和创造特色文化。

　在企业兼并重组和改制的过程中， 采取多种有效措施， 促进企业文化的整合与再万方数据造， 推动兼并、 重组、 改制企业的创新发展。四是继承创新， 博采众长。

　一是继承发扬本民族和本企业的文化传统和资源， 并适应社会主义市场经济需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、 经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵。

　二是将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合， 以我为主、 博采众长、 融合创新、自成一家。

　合资企业要注意学习和借鉴合作方的先进文化， 尊重文化差异，增进文化沟通， 注重取长补短， 促进共同发展。五是深度融合， 优势互补。

　强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用， 促进企业文化与企业战略、 市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合， 把全体员工认同的文化理念用制度规定下来， 渗透到企业经营管理的全过程。

　在管理方法上注意强调民主管理、 自主管理和人本管理， 在管理方式上使员工既有价值观的导向， 又有制度化的约束， 制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补， 通过加强企业文化建设， 不断提高经营管理水平。六是有机结合， 相融共进。

　处理好企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设的关系， 通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作， 发掘思想政治工作的资源优势， 营造良好的思想文化环境。

　用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领中央企业文化主阵地， 通过良好的文化养成， 不断提升员工整体素质。

　加强员工思想道德建设， 创新内容、 形式和手段， 广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力选树与宣传企业先进典型和英模人物， 营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气， 展示中央企业的良好形象。《指导意见》 从国资委履行出资人职责角度， 着重强调要加强对中央企业企业文化建设的领导。

　并从四个方面提出要求。

　一是企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度， 重视和积极抓好企业文化建设， 对企业文化建设进行系统思考， 出思想、 出思路、出对策， 确定本企业企业文化建设的目标和内容， 提出正确的经营管理理念， 并身体力行， 率先垂范， 带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力， 促进企业持续快速协调健康发展。

　二是建立和健全企业文化建设的领导体制。

　建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责， 要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程， 与其他工作同部署、 同检查、 同考核、 同奖惩。

　企业文化建设领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应， 发挥好党委（ 党组）、 董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。

　各企业要明确企业文化建设的主管部门， 安排专（ 兼）职人员负责此项工作， 形成企业文化主管部门负责组织、 各职能部门分工落实、 员工广泛参与的工作体系。

　在企业文化建设过程中， 注意发挥基层党组织和群众组织的作用， 广大党员做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。三是完善企业文化建设的运行机制，建立企业文化建设的长效管理机制、考核评价、 激励机制和物质经费保障机制。

　四是加强对企业文化建设的指导。

　国资委将通过专题调研不断总结和推广中央企业开展企业文化建设的先进经验， 用丰富鲜活的案例启发、 引导企业开展企业文化建设。

　国资委和各企业组织企业经营管理者和企业文化建设专职人员培训， 同时加强企业文化的理论研究与实践研究， 搞好分类指导。

　各中央企业要加强对基层单位企业文化建设的领导， 定期开展检查， 促进基层单位企业文化建设的规范有序进行。《指导意见》 最后强调， 企业文化建设作为一项长期任务， 是一个逐步形成和发展的过程， 各中央企业要加强实践探索， 逐步完善提高， 推动企业文化建设的深入开展。

　◆（ 责任编辑：

　晓理）企业文明． ２００５年第０４期１ １

　加强中央企业企业文化建设的重大举措--国务院国资委出台《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》作者：郭子轩作者单位：刊名：企业文明英文刊名：ENTERPRISE CIVILIZATION年， 卷(期) ：2005(4)

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