2024年经验做法：“红色引擎”驱动产业链高质量发展

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经验做法：“红色引擎”驱动产业链高质量发展

　　 近年来，市坚持跳出D建抓D建、围绕发展抓D建、贴近中心抓D建，聚焦20条重点产业链培育，积极探索“一链一联盟、一园一党委、一企一支部”产业链D建工作模式，持续推动组织资源与发展资源互融互通、企业D建工作与生产经营深度融合。

　　一、健全上下贯通、左右联通的组织体系

　　在党组织隶属关系不变的基础上，分链分层优化组织设置，构建“一链一联盟、一园一党委、一企一支部”矩阵化组织体系。

　　（一）一链一联盟。市级层面由产业链培育专班牵头，先后组建晶硅光伏、激光装备、酿造（酒）、膜材料等10个产业链D建联盟，由产业链挂钩党员市领导担任联盟指导员，牵头部门党组（党委）书记担任理事长、分管负责同志担任秘书长，日常问事、倾力干事、努力成事。

　　（二）一园一党委。县级层面结合各自产业分布特点，由省级以上开发园区牵头，以链主企业为核心、规上企业为主体、其他企业为补充，相应组建了24个产业链联合党委，党委书记由园区分管负责同志担任，接天线、上情下达，接地线、下情上传。

　　（三）一企一支部。强化党组织政治引领，深入开展党支部“标准+示范”建设，推动企业在组织设置、党员发展、科技创新、人才引育等方面加大投入。实施“双有”目标提升计划，非公企业“从业人员100人以上的有单独党组织、50人以上的有党员”比例均达90%以上。

　　二、发挥整合资源、推动协作的关键作用

　　以产业链D建联盟为依托，促进链上资源高效配置、链上企业互利共赢，在抱团发展中建设联系更紧、合力更强、质量更高的产业链条。

　　（一）推动事务共商。建立联盟成员大会、理事会季度例会、联合党委月度会议等制度，抓好问题收集、信息发布、协商议事等重点任务落实。组织开展理事长“面对面”、“联盟牵线·供需对接”等活动92场次，搭建政银企、产学研、上下游、左右岸等沟通交流的平台。

　　（二）推动资源共享。发挥D建联盟、联合党委系统集成作用，加强活动阵地、信息资源、设施设备等共建共享。依托园区、企业高标准建设产业链D建联盟综合服务中心，设置D建活动、公共服务、产品展示等功能区域，打造“大门常开、场所常用、活动常办、企业常来、聚人气、聚人心”的服务主阵地。

　　（三）推动合作共赢。密切关注企业需求，分行业、分领域、分专题开展供需对接活动，促进链上不同主体在生产、销售、服务等方面深化合作。实施支部、研发、购销“三个结对”，组织开展村企联建、产业论坛、融资对接等活动142场次，签订D建共建、产品销售、金融服务等合作协议314个。

　　三、探索纾困解难、稳企兴企的有效路径

　　坚持问题导向，用心解决企业发展中遇到的各类困难，做到企有所呼、我有所应，企有所呼、我有所为。

　　（一）列清单抓项目。围绕“企业要什么、我们有什么、工作做什么”，建立企业需求、部门资源、惠企项目“三张清单”。今年以来，10个产业链D建联盟收集企业用能、用工、用地等问题诉求387个，梳理业务资源109项，并从D建工作、政策服务、科技创新等5个方面，编排惠企项目198个。

　　（二）办实事解难题。从制约企业发展的难点、堵点入手，先后组织开展“百人百企行”全链式调研、“链上千企”蹲点解剖行动，形成调研报告16篇、收集意见建议173条、即时解决问题171个。择优确定沭阳县高端家居、泗阳县纺织服装、宿迁经开区晶硅光伏等11条产业链为市级联系点，加强重点管理和直接指导。

　　（三）树标杆强引领。分类制定D建联盟“六个一”工作标准、联合党委建设十项举措、“三高三好三强”企业D建示范点评选办法，全面评估D建联盟、联合党委运行情况，评选10个企业D建示范点，带动中小微企业发展进规模、D建上台阶。梳理工作中的好经验好做法，编发“产业链D建36计”，让D建工作见人见事、见行动见案例，形成实实在在的成效和品牌。