行政副总个人总结7篇

行政副总个人总结7篇行政副总个人总结　第1页共5页82018管理人员年终工作总结　不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回首20下面是小编为大家整理的行政副总个人总结7篇,供大家参考。

篇一：行政副总个人总结

1 页 共 5 页 8 2018 管理人员年终工作总结

　不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：

　 一、管理实践

　 20xx年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

　 二、突出成绩

　 在公司管理方面：(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。(5)、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。

　 在公司项目执行方面：(1)、带队参加****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。(2)、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。(3)、主持长沙市****学校部分vi要素策划设计。(4)、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。(5)、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。

　 (6)、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

　 三、存在不足

　 1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。

　 2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

　 3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识

　 第 2 页 共 5 页 薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。

　 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献!

　 第 3 页 共 5 页 8 2018 精神科护士年终工作总结范文

　XX 年是全国卫生系统继续深化改革的一年， 一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了 XX 年护理计划 90%以上，现将工作情况总结如下：

　 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

　1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

　2、坚持了查对制度：

　(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对 1-2 次，并有记录; (2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

　3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

　4、 坚持床头交接-班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

　二、提高护士长管理水平 1、 坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月 5 日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

　2、 坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。

　3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

　4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5 月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

　三、加强护理人员医德医风建设 1、 继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语 50 句。

　2、分别于 6 月份、11 月份组织全体

　 第 4 页 共 5 页 护士参加**宾馆、**宾馆的礼仪培训。

　3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在 95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。

　4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。

　5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。

　四、提高护理人员业务素质 1、 对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。

　2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。

　3、 各科室每周晨间提问 1-2 次，内容为基础理论知识和骨科知识。

　4、 “三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖、二等奖、三等奖分别给予了奖励。

　5、 12 月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：

　病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：

　静脉输液、无菌操作。

　6、 加强了危重病人的护理，坚持了床头交接-班制度和晨间护理。

　7、 坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。

　8、9 月份至 11 月份对今年进院的 9 名新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课能力。

　9、全院有 5 名护士参加护理大专自学考试，有 3 名护士参加护理大专函授。

　五、加强了院内感染管理 1、 严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。

　2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。

　3、 科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。

　4、一次性用品使用后各病

　 第 5 页 共 5 页 区、手术室、急诊室均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。

　5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：400 消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：400 消毒灵)出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。

　6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。

　7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。

　六、护理人员较出色的完成护理工作 1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。

　2、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复知识外，还深入病房与病人谈心。

　3 、全年共收治了住院病人 2357个，留观 125 个，手术室开展手术 2380 例。急诊护士为急诊病人提供了全程服务，包括护送病人去拍片，做 B 超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的服务。

　4、 全院护理人员撰写护理论文 30 篇，其中一篇参加了全国第三届骨科护理学术交流，有 3 篇参加台州地区学术交流，有 2 篇参加《当代护士》第二十一次全国护理学术交流。

　七、存在问题：

　1、 个别护士素质不高，无菌观念不强。

　2、 整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。

　3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。

　4、 病房管理尚不尽人意。一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改善。

篇二：行政副总个人总结

13年工作总结2013年工作总结2014年工作计划2014年工作计划汇报部门：

　总经办汇 报 人：

　xxxxxx汇报时间：

　2014年1月17日汇报时间：

　2014年1月17日汇报部门：

　总经办汇 报 人：

　xxxxxx

　第一章第二章一、 人力资源财务管理工作二、 人力资源体系的建设三、 组织架构及人员分布四、 招聘管理五、 培训管理六、 绩效、 薪酬、 福利管理七、 员工劳动关系管理第三章行政工作总结行政财务管理工作一、 行政财务管理工作二、 企业文化及制度体系的建设三、 文件的管理工作四、 会议组织五、 活动的组织六、 办公用品管理七、 其他工作第四章2014年工作计划一、 财务目标二、 管理目标（一）

　人力资源工作目标（二）

　行政工作目标三、 团队建设目标前言人力资源工作总结目录

　2013年即将过去， 克林肯又成长了一岁， 在这一年中， 总经办在各个部门的配合下， 着重围绕行政事务管理、 人力资源管理等两方面工作重点， 承上启下、 联系左右、 协调各部门，为完成年度各项目标任务做了积极的配合， 但是也存在很多不足的地方， 现将本年度的工作情况汇总如下：第一章 前言

　人力资源财务费用包括员工工资、 保险费、 招聘费、 工会经费、 残保基金等， 2013年人力资源共计支出466,826.33元， 具体统计数据如下表：一、 人力资源财务管理工作项目薪资支出保险支出招聘费工会经费残保基金合计金额404689. 8048762. 009090. 00504. 002688. 53466826. 33比例87%11%2%0. 11%0. 6%100%

　残联基金0. 6%工会经费0. 11%招聘费2%保险支出11%薪资支出保险支出招聘费工会经费残联基金薪资支出87%通过以上表格分析， 本年在人力资源费用占公司总利润的8%，支出比较合理， 能够按照《薪酬管理制度》 和《财务管理制度》控制执行。

　二、 人力资源体系的建设（一）

　体系建设本年初在集团公司的引到下， 由各个部门配合起草了《克林肯组织体系建设阶段性报告》 ， 通过从公司战略规划、年度目标、 组织架构、 流程图及部门职责等方面对公司的人力资源体系建设工作进行指导谭老师与员工沟通了解后资源体系建设工作进行指导， 谭老师与员工沟通了解后， 根据公司的现状及实际情况， 提供了一份分析报告， 报告中对目前公司的人力资源工作及行政工作的现状提出了宝贵的建议和意见， 值得我们深思的是， 在人力资源的选人和用人上都要严格把关， 深入背景调查， 为公司在选人、 用人、 育人、 留人上把好第一道关口。

　但是此次体系建设只给我们起了开头， 在接下来的一年中还要重点建设。根据

　（二）

　人事制度的汇编根据集团公司体系建设的计划及要求， 并且在集团公司人力资源部的配合下， 人力资源的制度汇编工作完成了以下五项：文号主题文件类型执行情况克林肯[2013] 2号考勤管理办法人事类已签发克林肯[2013] 5号组织架构调整及人事任免通知公司类已签发克林肯[2013] 8号招聘与录用管理制度人事类已签发克林肯[2013] 9号离职管理办法人事类已签发克林肯[2013] 10号试用期员工管理办法人事类已签发

　人力资源体系建设（三）

　人力资源体系建设的思考：虽然我们有了开头， 但是随着公司发展， 已经不能满足现状，还要根据公司的实际情况， 整理出适合我们自己公司的一套体系，这样才能为今后的绩效考核、 人员培训、 员工激励做好基础工作。

　三、 组织架构及人员分布（一）

　2013年公司组织架构

　（二）

　人员分布统计1、 2013年人员编制情况公司于2013年9月 对克林肯的组织架构及人员岗位做了调整， 新架构中公司共设5个部门， 14个岗位， 15名员工， 截至到年底到岗员工11名， 详细情况如下：总经理1名---xxx总经理1名xxx运营副总1名（缺）总经办共1人， 主任1名---xxx， 行政助理1名（兼）

　， 人力资源专员1名（缺）财务部共3人， 经理1名---xxx， 会计1名---xxx， 出纳1名---xxx贸易部共3人， 经理1名---xxx， 助理1名---xxx， 单证员1名---xxx供应链管理部共2人， 经理1名---xxx， 助理1名（缺）

　， 业务员1名---xxx市场部共1人， 经理1名---xxx， 市场调研员1名（缺）

　2、 员工统计：

　（单位：

　人）201 3年度员工统计表类别年初人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月1 0月11月12月新进员工0001102100000离职员工0000000100000转正员工转0001000004000员总人数777899111 111111 111113、 人员岗位比例统计：201 3年度人员分布公司员工总人数 ---11人， 男 3 人 ， 女 8人高层管理1人 ---总经理 1人中层管理5人 ---总经办主任 1人， 财务部经理1人，供应链管理部经理1人 ， 市场部经理1人精英员工5人---财务部会计1人， 出纳1人， 营销部经理助理1人，营销部单证员1人， 供应链管理部业务员1人营销部经理1人

　部门总经办财务部营销部供管部市场部人数23321职位高管中层员工基层员工人数155201 3年度人员分布表（1）

　人员结构比例为男：

　女=1：

　2. 7， 人员结构上比例不均衡， 男员工过少， 虽然外贸类企业工作需要仔细、 认真， 女性比较符合要求， 但是随着公司的发展， 业务量的增大， 对男性员工的需求也将会增加， 因此从上述比例来看我公司的比例结构还是比较失衡。

　（2）

　人员比例：

　业务：

　财务：

　行政=3：

　1. 5：

　1 ， 目前公司还在发展期， 以开拓市场为主， 相应的人员结构以业务人员为主，进入成熟期后， 以精细化管理为主， 财务与行政类人员增多，我公司在虽然在快速发展的基础上， 企业规模、 效益都有了显著提高， 但仍处于发展期， 因此， 3：

　1. 5：

　1的比例还需调整，加大业务人员的比例， 力争做到4：

　1：

　1的比例才能适合我公司的现状司的现状。（3）

　职务比例：

　高管：

　中层：

　基层员工=1：

　5：

　5， 中层员工分布较合理， 但是在公司发展中所需的基层及高层以上管理人员仍然短缺， 力争做到1：

　2：

　4才能达到合适的职务比例。

　4、 2013年度员工文化程度分布表2013年度员工文化层次表学历研究生本科大专合计人数18211专业专业国际贸易国际贸易英语类英语类财务类财务类其他其他人数3323员工学历结构基本满足公司发展现状， 但业务类高素质专业人员仍然短缺。

　目前， 公司人员中高、 中、 低各层学历人员搭配基本适当， 学历结构较为合理， 但业务方面的专业人员仍然短缺， 如国际贸易专业、 供应链管理专业类等实务型人才。

　四、 招聘管理（一）

　招聘渠道2013年公司的招聘工作在集团公司人力资源部的配合下， 开拓了4种招聘渠道， 举行四次大型招聘会， 开通了网络招聘（智联招聘、 前程无忧）

　， 年末的时候由于人才紧缺联系了华商报的前程无忧专刊进行了一次媒体招聘最后是内部推荐专刊， 进行了次媒体招聘， 最后是内部推荐。（二）

　招聘计划的完成情况本年度计划招聘人8人， 实际到岗5人， 没有完成招聘任务，致使在一些部门在某些方面由于人才的缺失而步伐缓慢。

　（三）

　招聘成本2013年公司在招聘上的经济成本和人力成本数据如下：招聘方式现场招聘会网络招聘媒体招聘内部推荐人力投入3人1人1人0成本投入（元）3200289030000招聘效果0202（四）

　招聘中存在的问题根据公司快速发展带来的人员需求缺口， 我们必须要改变原来那种救火式的人员招聘方法， 对人员进行有计划的摸底、 储备与引进， 做好统一规划与统筹安排； 另一方面， 改变原有零散的招聘模式， 通过与专业招聘机构建立合作等方式， 统一进行人员的储备。

　五、 培训管理（一）

　培训完成情况2013年公司下半年针对于培训做了计划表， 由于公司还没有建立内部培训制度， 总经办将原有的培训资料进行统计整理， 建立了《年度培训计划表》 及《培训资料清单》 ， 公司在进行质量认证时，对《培训评价记录》 做了修改， 在每次培训完毕后进行统计和评价，本年的培训都按照培训计划表执行。

　详细情况如下：

　月 份课程培训对象课时（小时）7月1、 财务制度2、 销售十大步骤基管员工≥28月1、 财务制度、 税法2、 制度体系培训3、 五项管理日志Ⅰ4、 五项管理日志Ⅱ基管员工≥49月1、 五项管理日志Ⅲ2、 五项管理日志Ⅳ3、 南北软件培训基管员工≥410月1. 南北软件培训2、 OA软件培训基管员工≥411月1. 南北软件培训2. OA软件培训基管员工≥412月1、 南北软件培训2、 绩效飞轮Ⅰ ， 制度培训3、 绩效飞轮Ⅱ4、 绩效飞轮Ⅲ基管员工≥4

　（二）

　培训管理的思考公司虽然每个月 都针对于当前所需， 例行安排进行培训，但是没有将人才培养与培训工作相结合， 相比较而言， 公司的培训管理还很薄弱， 还需要建立新的培训管理工作体系与流程，内部兼职讲师培养等。新的培训管理制度已经在起草， 针对于新员工和人才培养方面进行重点突破。

　六、 绩效、 薪酬、 福利管理（一）

　绩效考核：

　在集团公司的配合下， 克林肯于7月份开始实施绩效考核， 建立了克林肯指标库， 提取指标， 将关键指标考核与360度考核结合起来， 试用行半年。

　但由于绩效考核是个重要的课题， 加之推行缓慢， 人手缺失， 各项制度和体系没有建立健全，不能起到辅助推动的作用， 因此， 本年度尚未完全推行绩效考核。不能起到辅助推动的作用因此本年度尚未完全推行绩效考核为了能够更好的提升员工的积极性， 一个好的绩效管理制度是个基础， 但绩效管理制度的执行和改革除了需要公司领导的大力支持外， 同时一个完善的绩效管理制度也是需要长期的观察才能加以实行， 一旦制度建立不完善， 实施不到位， 将无法运行。

　因此在绩效考核方面公司对于全部的实施绩效考核还需要不断的进行实践， 并结合部门与公司的实际进行调整制定。

　（二）

　薪酬、 福利管理公司本年度对薪酬进行了一次调整， 由原来的绩效提成形式，调整为岗位加绩效工资的形式， 工资主要包括基本工资、 绩效工资、 各类补贴（交通补贴、 误餐补贴）

　等， 公司年度薪酬福利详细数据如下：项目项目基本工资基本工资绩效工资绩效工资各类补贴各类补贴奖金奖金福利费福利费合计合计金额139, 900. 0248, 322. 03, 7178. 02, 100. 04, 030. 6431, 530. 6比例32. 42 %57. 54 %8. 6 %0. 49 %0. 93 %100%

　福利费0. 93%奖金0. 49%各类补贴8. 6%基本工资32. 4%基本工资绩效工资各类补贴奖金福利费绩效工资57. 5%薪酬管理的思考：

　薪酬是个较为敏感的话题， 公司目前制定的薪酬体系不能完全满足现阶段的状况， 如制订时随意性、 不公平性都会造成一些人才的流失以及缺少引进新的人才的动力， 对于公司的薪酬的改革则需要进行适当的调整， 并结合市场物价上涨因素等，进行合理的小幅度的调整， 同时要将绩效制度与薪酬制度挂钩做到切合实际。

　七、 员工劳动关系管理（一）

　人事档案管理为了确保员工人事档案的清晰合理， 总经办对人员的入职档案做了保管工作， 将每个员工档案都装订归档， 建立起员工人事电子档案， 与纸质档案联号管理， 但是员工档案管理工作做的仍然不够精细， 还需进一步细化， 让公司的档案管理进入规范化。（二）

　员工社会保险的办理2010年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，本年涉及到的主要有：1、 给新进员工及时办理社保2、 离职人员的停保办理3、 办理高新区内、 区外员工社保的转移4、 办理试用期员工的社保的补缴

　今年从1月 份开始截止到12月 给员工缴纳社保（包括：

　养老、 医疗、 工伤、 生育、 失业五大保险）

　共计11人， 合计费用：

　49854元， 明细如下：明细公司承担（元）个人承担（元）养老保险3234012936医疗保险111933198失业保险30981549工伤保险1065. 50职工生育险1065. 50合计49854. 017683

　截止到2013年12月， 公司办理社保人数达11人， 已经做到了全部缴纳社保， 详细的增减情况见下表：明细年初增加人数年末办理社保人数总人数65115根据社会保险基金管理中心对2010年社会平均工资的上调， 总经办也对缴费基数做了调整， 岗位不同， 基数不同。

　基数调整后， 每位员工所享有的保险待遇均有所提高， 详见下表：

　明细总经理及以上（元）副总级以上（元）部门经理（元）部门员工（元）调整前基数1500150015001500调整前单位月 承担部分450450450450调整后基数3500250020001800调整后单位月承担部分调整后单位月承担部分1 0501 050750750600600540540增加60030015090分析以上数据：

　1、 公司办理社保的力度加大。2、 缴费基数提高， 加强了员工的保险系数及稳定性。

　一、 行政财务费用统计行政部在本着提倡绿色环保、 低碳节约的原则， 对本年度的费用进行合理的控制， 费用明细如下：第三章 行政工作总结项目金额（元）比例办公费99744.0038%物业费物业费13200 0013200.005%5%房租费66000.0025%交通费17567.007%电话费12147.804.6%活动费/招待费49289.5020%车辆费2747.001%合计244885.00100%

　车辆费1%办公费38%物业费物业费5%交通费7%电话费4. 6%活动费/招待费20%办公费物业费房租费交通费电话费活动费/招待费车辆费房租费25%其中办公费和招待费占的比重较大， 整个行政费用约占公司总利润的4.2%， 能够按照公司相关的制度合理的支出费用。

　二、 企业文化及制度体系的建设（一）

　企业文化：

　独有的企业文化是企业向心力的源泉。

　本年度的体系建设中突出了企业文化建设， 希望能够结合良好的工作环境， 人性化的管理氛围， 同事间的友善热情， 形成“认真、负责、 勤奋、 学习 “的核心价值观， 努力达成“致力于为供应商和客户提供最专业的贸易服务， 赢得供应商信赖， 让客户满意，实现三方合作、 共赢!” 的经营理念。本年度， 为了提高公司员工的整体凝聚力， 让每个员工都能发扬并获取企业文化理念的精髓， 我公司统一的企业文化暂定为：

　愿景成为有色金属行业最具卓越品质的服务商使命成为供应商和客户之间最好的桥梁和纽带核心价值观认真、 负责、 勤奋、 学习经营理念致力于为供应商和客户提供最专业的贸易服务， 赢得供应...

篇三：行政副总个人总结

部副经理个人年终总结-年终工作总结

　 从 xxxx 年 xx 月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

　首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了 xx 项目部市政交通设施工程；xx 城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：

　一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。

　在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作

　岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

　二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：

　1．作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统

　一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

　2．将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

　3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进

　度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。

　4．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

　三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树

篇四：行政副总个人总结

22

　年度治理评审报告

　 自公司实施治理体系以来，我部门通过不断对体系文件及标准的学习并与实际工作相结合，整体水平有所提高，现将公司在治理体系运行方面的状况作如下汇报：

　一、公司的质量/环境/职业安康安全方针、目标、组织机构、质量/环境/职业安康安全治理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性：

　公司制定的质量环境职业安康安全方针能充分表达了我公司的特点，目标指标分解到各部门，我部门目标指标是适宜的;在组织机构方面，我部门现在岗位能满足需要，从体系运行来看，治理体系文件是适用的;公司各项资源能满足运行要求，综上所述，公司的质量 /环境/职业安康安全方针、目标、组织机构、质量/环境/职业安康安全治理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性。

　二、对质量/环境/职业安康安全目标和指标的实现状况：治理体系运行以来，依据公司体系文件的要求，我部门严格依据体系要求 运行，对供给商进展评价，建立合格供方台帐，确保原材料合格率， 按规定给车间人员购置劳保用品，保证员工的安全。对废旧包装物 各种包装桶回收利用率进展统计，到达 80%以上，固体废物 100%归类治理。

　三、依据内审状况，对质量/环境/职业安康安全体系运行效果及内审的审核结果进展评审，均符合内审要求。

　四、对本部门职责履行状况：

　依据公司体系文件的要求，1 月份会同各部门对环境因素和办公区域危急源进展了识别，辨识出了进入我公司供方活动发生的危急源，并制订把握措施，与相关方沟通协商，宣传我公司方针目标指标，及适用的法律法规，认真做好我部门的各种记录。

　五、就质量环境职业安康安全方面法律法规的遵循状况：

　在遵循法律法规方面，认真查阅了公布的版《相关法律法规一览表》，对相关法律法规条款进展了学习，做到了认真遵守国家有关的法律法规。

　六、通过此次对体系运行的整理，我们认为，公司治理体系是适用的、充分的，运行是有效的。

　选购物流部 20xx 年x 月x 日 自公司开头建立实施GB/T19001-2022 质量治理体系已来，在公司总经理的领导下、治理者代表的指导下以及各部门的协作下，资管各部门依据质量治理实施路线，并结合实际运行状况坚持持续改进，不断总结，提升和完善我们的治理体系。现将近年来体系运行的状况总结如下：

　一、体系实施中部门工作的总体状况

　资源治理部下属主要有两个部门车管中心、发货部(今年 3 月份已合并至调度中心)，在整个体系实施中车管中心主要负责供给公司自有车辆的一些资料，根本齐全，发货部主要供给承运商(供给商) 的一些资料信息，根本齐全。

　顺当到达了公司制定的质量方针和质量目标的要求，使公司的各项工作文件化、程序化、标准化。

　固然我们也有很多缺乏之处：随着信息化的普及，随着市场的竞争越来越剧烈，客户对效劳的质量要求会更加严格。如何依据GB/T19001-2022 标准的质量治理原则乐观的，更快，更好的利用资源为客户效劳，敬请公司领导提出贵重意见! 事实证明：科学的、先进的GB/T19001-2022 国际质量体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。我们信任在公司领导的大力支持下，在各个部门的乐观协作下，我们会抑制种种困难将

　ISO9001:2022 质量治理体系的运行不断推向的高度，取得更好的成果。

　二、本部门在体系中的职责及贯彻状况资源治理部在体系中的主要职责：

　1. 资源治理部负责建立和实施对选购的产品验证和检验或其他必要的活动，以确保选购的产品符合规定要求，过程中营运治理部赐予帮助。

　2. 资源治理部负责编制《车辆治理规定》、《仓储治理规定》组织实施，确保根底设施、效劳设施的维护、保养、正常使用和日常治理当顾客提出或公司需要在供方货源处进展验证时，营运治理部应在选购信息中规定验证活动的安排和产品放行的方法，资源治理部具体执行。效劳设施的把握，按《车辆治理规定》、《仓储治理规定》及《运输治理规定》执行，确保设备满足产品实现的需要。

　3. 资源治理部负责接产品检验和试验标准对产品进展监视和测量， 并记录其符合性的证据。记录应说明负责产品放行的授权者。除非 得到有关授人员的批准，适用时得到顾客的批准，否则，在全部的规定活动均圆满完成之前，不得放行产品和交付效劳。

　三、本部门在此次内审中被查出的问题及不符合项状况和整改状况，无不合格项部门不写 暂无

　四、本部门治理方针及目标实现状况

　本部门的治理方针是：以本钱为导向，合理使用和利用各种资源。五、本部门的资源配臵状况及增补需求 六、本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之 处

　暂无

　七、本部门订正和预防措施的实施状况

　暂无

　八、本部门xxxx 年工作总结，xxxx 年工作打算或规划

　由于资源治理部是从 11 年才开头成立故暂无 10 年工作总结资管xxxx 年工作打算 主要工作规划如下：

　一、加强内部治理，不断降低运作本钱

　加强内部治理，首先建立一种考核机制，从员工的思想着手，让员工了解和知道假设我给公司降低了运作本钱或有好的建议及方法， 是会得到公司确实定和嘉奖的，具体主要要求员工从运作的细节做 起，严格把握每一个与本钱有关的环节。

　二、整顿现有资源，提高各项资源使用效率1.外协车源 依据公司现有业务的状况来看，本年度外协车源使用需求并不大， 主要集中在丰田这个工程上，需要用到车也都是 17.5 米的车，但是以前在运作金发工程江苏线使用的一些个体司机车源也不能断，将 连续保持联系，目前丰田发天津每周 2-4 车次，我们现有车源根本够用，且跟这些合作时间长的司机价格也已固定，目前要想降低运 费，只能重查找车源，所以这将是本年度规划中的工作重点之一， 另外依据公司可能有的业务引进，特别是从外地发上海这一块的 车源是思锐的一张白纸，这也是本年度工作打算中的重点工作之一。

　2.外协承运商

　由于资采这一块这半年来更换过 2 个人，所以导致承运商这一块有很多根底性的工作没做好，第一，有很多承运商的合同已经超期， 必需尽快续签合同，其次，由于我们跟承运商签订的合同时间都比 较长，所以承运商这边也有一些提出加价的状况，本年度除了整改 承运商的价格外，同时期望能建立一个完整的承运商治理体系，包 括：承运商的价格优势、运作力量、财务力量、效劳力量，考核监 督方法等，依据不同的月销售额，必需要求其到达什么样的效劳效

　果，最终对其进展评分，具体方案将在第三季度完成不过这需要运营部的大力技术支持。

　三、连续协调好各部门的工作

　为了提高公司的整体运作效率，降低运作本钱，我部门将连续保持与公司其他部门间的严密合作，了解其他部门的实际状况，为了征求各部门的相关人员对我们的工作建议，我们制定了部门员工效劳水平卡，让更多的人供给贵重的意见和建议，同时也鼓励员工的上进心，提高效劳水平。

　四治理心得

　树立本钱的系统治理观念和本钱治理体系，以进展的方式去争辩本钱治理方式，用战屡的眼光去分析降低本钱的途径，不断创本钱治理方式。

　报告提交人：

　20xx 年x 月x 日(一)、会议概况 时间：20xx 年 x 月x 日地点：公司会议室 主持人：王亚军

　参与会议人员：见签到表(二)、评审的目的 通过治理评审活动，对公司 QHSE 治理体系及治理活动的适宜性、充分性和有效性进展评价，确保公司QHSE 治理体系持续有效运行， 实现公司的治理方针和治理目标。

　(三)、评审的内容

　1、对QHSE 治理体系满足QHSE 治理方针、QHSE 治理目标、指标的适宜性及有效性进展评审。

　2、对QHSE 治理体系满足ISO9001：2022、ISO14000、GB/T28001 标准的符合性、充分性和适宜性进展评审。

　3、对产品满足需求及技术改进状况进展评审。

　4、对内部审核结果确认和重要订正和预防措施的有效性进展评审。

　(四)、会议的主要议程

　1、刘华副总经理通报治理评审会议的预备状况。

　2、有关部门、单位汇报需要协调解决的问题，并进展争辩。

　3、王亚军总经理在会议争辩的根底上做了

　(1)对QHSE 治理体系的适宜性、充分性和有效性进展评价; (2)对治理方针和治理目标是否得到实现进展评价。

　(3)对改进建议提出要求。

　(五)、会议评审结果如下：

　一、运行概况 自 xxxx 年 12 月 8 日公司QHSE 治理体系文件公布以来，公司组织各部门人员认真学习了治理体系程序文件，使公司全体员工能理 解并生疏公司的质量方针、目标及相关程序文件，使公司全体员工 能按程序文件要求行使本岗位的职责。经过一年多的运行，各部室、分公司均认为公司的治理方针和治理目标是适宜的，充分的。没有 发生与方针、目标相悖的状况。QHSE 体系运行根本正常。

　二、方针贯彻及目标的实现状况

　我公司质量、职业安康安全和环境治理方针是“创治理，标准运作，满足顾客需求;以人为本，保障安康安全;遵规守法，预防污染，持续改进，打造区域一流高效、安全、绿色物流效劳商”。依据我公司所在行业的行业特点及公司的过去运行状况，该方针根本能表达“以顾客为关注焦点”，“全员参与”，“持续改进”等管

　理思想和治理原则，并符合我公司行业特点和行业现状。公司认为 通过执行QHSE 方针能到达稳定供给满足顾客要求和适用法律法规要求产品的目的，符合我公司的行业特点和实际状况。另外，因目前 公司内外部环境无特别变化，因此，在持续的适宜性方面是可行的。从 QHSE 目标实现的状况来看，公司所建立的QHSE 体系在实现QHSE 方针方面是有效的。

　公司认为，目前公司的QHSE 方针不必修订，可连续执行。

　公司依据QHSE 方针及公司的实际状况制定了QHSE 总目标值，为确保总目标的实现，公司对总目标进展了分解，各部门均有自己的分目标值。此外，为检查目标的实现状况，公司对各部门目标实现状况按月进展了考核，公司xxxx 年度总目标的实现状况如下：

　1、客户满足度为 99.3%超过 90%的目标值;

　2、重大设备设施事故为零;

　3、重大货运质量事故为零;

　4、货物破损率为 0.16‰，低于 5‰的目标值。

　5、设备完好率为 98%

　6、特别工种持证上岗率 100%

　7、客户投诉处理准时、标准，投诉反响率 100%

　可以看出，公司确定的QHSE 目标根本得到实现，由此也可以说明我公司建立的QHSE 治理体系的运行是有效的。各部门所确定的分目标根本可行，能满足实际要求，目前临时不须修订。

　三、QHSE 体系内部审核工作的开展状况

　为了评价公司QHSE 治理体系的符合性、有效性，公司于今年 4 月份组织了内部治理体系审核。本次内审承受了全面审核的方法进 行，审核范围包括 QHSE 治理手册掩盖的全部单位(包括最高治理层)。

　这次内审，公司领导与承受审核的部室、分公司领导均赐予了高度的重视和支持。各单位、部室选派了内审员组成了审核组。审核

　员们本着严谨、细致、求实的工作作风，按审核打算编制检查表， 坚持“公正、公正、客观”的原则查找客观证据，使审核工作得以顺当开展，按打算完成了全部审核任务。

　从审核状况来看，公司制定的QHSE 治理手册、程序文件根本上符合GB/T19001-2022 标准、GB/T28001:2022、GB/T24001:2022 标 准和有关法律法规的要求;各级领导生疏明确、态度端正，检查中乐观协作，不掩盖问题，力求通过检查进一步改进工作。

　本次内审共开出稍微不符合项报告 9 个，按标准条款统计分析， GB/T19001:2022 标准 8.2.3 条款 1 个，5.3 条款 1 个，8.2.1 条款 1 个;GB/T28001:2022 标准 4.4.6 条款 2 个，4.5.1 条款 1 个，4.5.3 条款 1 个;GB/T24001:2022 标准 4.5.1 条款 1 个，4.5.4 条款 1 个。各单位对觉察的不符合项均认真进展了缘由分析、制定了相应的订正和预防措施,并组织了实施。人事行政部组织有关人员对各单位订正和预防措施的实施效果进展了验证，从验证状况看，实施效果良好。

　从审核的结果可以看出，公司建立的QHSE 治理体系根本符合GB/T19001-2022 标准、GB/T28001:2022 标准、GB/T24001:2022 标 准的要求，治理方针和目标已根本实现，持续改进的机制已建立并 运行正常，QHSE 治理体系能有效地对物流效劳过程进展有效的把握， 以满足客户不断增加的需求。

　四、效劳质量及客户满足度状况1、效劳质量状况 xxxx 年度,亚兴QHSE 治理目标已根本实现. 1..客户满足度为 100%，超过 95%的目标值; 2. 客户投诉反响率为 100%。

　3. 全年未发生重大事故

　4..全年未发生人身损害事故和职业病,.

　5..按规定处理固、液态废弃物，环保事故发生率为 0.

　6. 订正和预防措施把握率:100%,到达要求 100%.

　7. 设备完好率为 97%,,超过 95%.的目标值

　8. 特别工种持证上岗率为 100%,到达 100%.的目标值

　9. 不发生重大公共财产失窃案件:0,到达 0 发生的目标值..

　10. 不发生负主要责任的工伤类交通事故,为 0，到达目标为 0 的目标值.各项治理指标。

　1、货物污染率、产品数量短缺率均为 0‰。

　2、客户投诉反响率 100%。

　3、设备完好率每月均≥98%。

　4、对固、液态废弃物进展了准时处理，杜绝了危化品运输泄漏、污染事故，未发生环保事故。

　5、安全生产方面，实现了重大事故、人身损害事故为零，火灾、爆炸事故，一般事故，路外人身损害事故等六个为零的目标。

　2、客户满足度测量状况

　体系运行以来，公司依据程序文件的要求。于xxxx 年 11 月 25 至 12 月 10 日开展了《顾客满足度调查》工作。本次调查共发放调查表 43 份。收回 40 份。调查表收回率到达了 93.02%。

　依据文件要求对顾客满足度调查表进展分析，计算得出顾客满足率 99.66%，到达了公司制定的质量目标。计算过程如下：

　五、过程把握、业绩和效劳的符合性状况

　依据QHSE 治理体系...

篇五：行政副总个人总结

0 1 7 年终总结

　新年计划 述职报告

　工作汇报 2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here 工作总结暨未来工作计划

　目录 1 2 3 4 年终工作概述：实习报告 工作完成情况：目前的工作 成功项目展示：业绩概述 工作不足之处：存在的问题 5 未来工作计划：2017-2021年

　1 年度工作概况  年度工作概述  具体工作明细  重点工作回顾  问题解决概况

　 完成了一般人事工作，在开创怅、觃范怅上需要提升；完成了常觃怅行政工作，在行政费用预算 和控制上需要提升。在资产管理、车辆、文化建设、制度建设等方面有很大提升空间。

　亟待建立管理、检查体系，促进高效工作。

　4 第一部分

　工作概况 工作目标完成情况 一二三季度（略）

　四季度招聘工作进展缓慢，尤其关键岗入职率低。

　团队建设趋亍完善 总后勤部门配合怅、服从怅较好，行政团队趋亍完备，职能完善。

　工作能力提升较快 行政后勤部门人员在强要求，勤指导下能力提升明显。

　5 第一部分

　人事工作明细 招聘配置 完成一般怅招聘，关键和特殊岗位招聘渠道待拓展，关键岗位入职率较低。

　培训开发 目前培训工作滞后，正在建立培训管理体系。

　绩效考核 目前 绩效管理未执行，正设计绩效考核体系，体现奖勤罚懒，激励先进。

　薪酬福利 2016年部分已经部分调薪，2017年调薪正在执行中（需建立薪酬管理体系）。

　员工关系 正在处理保安公司派遣纠纷，无其他异常（后续加强员工关怀、意见反馈不处理的主劢怅）。

　6 第一部分

　重点工作回顾 招聘 2016年入职97人，入职率24.07 %，离职 96人，离职率23.82 %，目前在职210人。

　验厂 2016年工验厂17次。满足客户验厂需要，正着手建立验厂标准化、流程化体系。

　新厂开办 王集分厂按计划进行，预计年内开工。

　文化建设 处亍拨乱反正状态，引导、建立公司的核心文化和价值观阶段。

　资产、基建维修 正在建立资产、档案的觃范管理；降低维护维修频率。

　食埻后勤 食埻膳食改善已要求提供方案，规改善效果酌情自行开办。

　2 工作完成情况（一）

　人事工作

　 招聘工作：已拓展招聘渠道，效果暂时不明显。

　 培训体系：正拟定 2017 年培训计划，批准后执行

　 工作计划：逐步开展管理岗位的年、季、月工作计划的拟定与实施，“做好计划，预控管理”。

　 制度完善：“在执行中完善，在纠正中建立”，逐步建立规范、高效的管理体系。争取在 2017 年建立，完善公司运营所需的所有制度。目前已拟定 《 员工入职管理制度 》 、 《 工伤管理制度 》 ，正在审核中。

　2

　2 工作完成情况（二）

　行政工作

　验厂：可满足目前验厂需求，正在拟定计划怅验厂流程和文件档案，2017年计划觃范执行ISO9001：2008质量管理体系，避免验厂失败的风险，同时提高管理能力。

　食埻改造：计划2017年2月仹完工，设计稿已完成待审批。（消防验收后施工）

　厂区绿化：已有一家报价（亩/1万），正在寻求多家报价比对。计划开春后实施。

　设备更新：王集新厂、样品间，已经提交更新，其他（部门）设备更新待核查。

　仓库管理：已经不仓库主管多次沟通管理问题及提升要求，亟待建立管理觃范。

　9 第二部分

　完成中的问题 1 2 3 4 大部问题 职业精神 与业技能 责仸心 工作态度 凸显不管理岗位，重规苦劳，忽规“我在这岗位应该怂么样，实际上我做的又怂么样” 很多岗位普遍存在岗位必备技能缺乏，经验替代技能，简单工作变成技术岗位。

　对问题的处理扯皮、推诿多亍责仸承担，尤其个别管理岗位缺乏担当，导致疏亍改进。

　主劢怅丌够，被劢式工作，工作标准丌明确。

　10 第二部分

　完成中的四个提升 协调能力 沟通协调能力提升较快 管理能力 有提高，学习较快 执行能力 跟进的事项处理较快 合作能力 常觃怅合作密切

　3 项目成果展示

　业绩概述 

　纠正、逐步建立正能量传播，减少抱怆。

　

　 建立了工程类，设备采购协议/合同的质保期，提高了怅能和质量保证。

　

　 建立行政人事部门的会议制度，正逐步推行。

　

　 引导、奠定了觃范管理理念和基础，即将执行的ISO质量管理体系得到佐证。

　

　 觃范了人事行政（招聘、车辆、宿舍等）管理要求，正着手建立标准化管 理。

　12 第三部分

　推进的工作项目 人事招聘 新厂开办 三证办理 基建绿化 队伍建设 人事招聘：已拓展新渠道；

　三证办理：安全、环保将拿证，消防办理中。

　王集新厂：在按计划进行；

　基建绿化：在按计划进行；

　队伍建设：行政完成，其在正招聘。

　4 工作不足之处  认识上的丌足  管理上的丌足  其他丌足之处  改善丌足 怄功冒进，擅言无忌。

　缺乏行业内全面怅认知，无行业人脉。

　改善力度丌够果敢，有瞻前顾后之虞。

　执行力度待提升

　14 第四部分

　认识上的不足 1 2 3 行业认识不够 对行业人才分布丌够明确，对行业发展和趋势预测没有远瞻怅，均需要加强学习。

　市场分析不透 对产品、市场发展前景预测丌够透彻，丌能科学预测不发展要求的匹配人才。

　团队合作不力 团队整体合作丌够紧密，需要引导，督促。

　行动速度迟缓 有些事情执行丌够迅速、快捷，有时会出现拖拉现象，时间安排丌合理。

　4

　15 第四部分

　管理上的不足之处 建立和谐的文化，竖立良好的形象 摈弃负能量，宣导正能量 积淀文化，深厚内涵

　积淀企业文化 机构和岗位工作标准丌明确，无考核体系 执行力缺乏，结果导向意识差 机构间职能交叉混乱 职业怅、与业化丌够

　 建立管理体系 机构 岗位 执行 积淀 内涵 文化

　16 第四部分

　改善不足对策 改善要领 在ISO9001：2008标准0.2过程方法中表述，其方法可适用于所有问题改善。PDCA模式可简述如下：

　P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程； D——实施：实施过程； C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果； A——处置：采取措施，以持续改进过程业绩。

　PDCA- Do

　执行，实现计划中的内容。

　PDCA- Action 行动，对总结检查的结果进行处理 。

　PDCA- Check 检查，总结执行计划的结果，找出问题。

　PDCA- Plan 计划，确定方针、目标和活动计划。

　5 明年工作计划  明年计划怃路  完成目标觃划  实施步骤概述  目标达成计划 计划怃路：制度建设，形成标准和工作流程，培训指导，对结果考核，奖勤罚懒，惩戒后进。

　目标觃划：完成制度编制、推行ISO9001、6S，健全人事行政管理职能。

　实施步骤：制定标准→监督执行→检查指导→纠正改进 目标计划：制度建设完成80%，综合工作效率提升30%，综合成本下降15%，实施绩效考核。

　18 第五部分

　总体月份计划思路

　7-8月份 检讨各体系（验厂、ISO9000、6S、绩效考核、培训体系等）运作情况，提出修正要求。

　完成绩效数据收集；完成关键岗位招聘的40%；完成绿化基建，三厂区域改造完成 完成制度建设，回顾检讨工作，定下年计划。安全检查。

　完成制度编制30%，ISO准备工作完成，完成区域策划，6S标准建立。完成厂区改建。

　执行修正体系的改进措施，监督检查执行情况；完成制度实施中的问题修正；完成关键岗位招聘，全岗招聘到岗率80%以上。

　各体系（验厂体系、内部管理体系。工作检查体系等）形成良怅循环和常觃运作，高层岗转至策划和方向引领

　19 第五部分

　五年目标规划 体系建设 业内翘楚，蜚声内外 具有市场品牌影响力 销售提升25%（ 1亿 ）

　 业内排名前五 业内排名前三 实现标准化管理 客户信赖感增加 销售指标提升30%（4000万）

　消除外部丌良影响 内部管理有序、高效 销售提升40%（5600万）

　建立完善管理体系， 配合完成销售指标（3000万）

　2021 2020 2019 2018 2017 声誉良好，人员稳定 高端制造，知名品牌 销售提升45%（8000万）

　业内排名前10 标准化建设

　20 第五部分

　产业全球化实施步骤 产品、市场 内部管理满足公司发展 全球战略 内部管理适应发展要求 环境符合高端产品生产 满足市场需求 服务高端客户 天胧行成为全球高端服饰供应商 高端产品、高端市场，高端客户、高利润

　21 结 束 语

　。

　坚定理想，再续辉煌！

　

　2 0 1 7 年终总结

　新年计划 述职报告

　工作汇报 2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here 汇报完毕，敬请指导！

　

篇六：行政副总个人总结

终总结范文

　年终总结范文(一)

　不知不觉中，见证着公司飞越发展的 2018 年已经过去，充满希望的 2019 年终于来临。回首 2018 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：

　一、管理实践

　2018 年 11 月 4 日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

　二、突出成绩

　在公司管理方面：（1）、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现

　象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。

　在公司项目执行方面：（1）、带队参加****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。（3）、主持长沙市****学校部分 VI 要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。（6）、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

　三、存在不足 1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。

　2．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

　3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。

　在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献！

　 XXX

　 2019 年 1 月 8 日

　年终总结范文(二) 姓名：黄工

　部门：开发部

　 职务：预算员 岁月流转，时光飞逝，转眼间 2018 年的工作又接近尾声，我于 2018年 8 月 16 日加盟****公司以来，也将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”。当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将 2018 年的工作情况总结如下：

　我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。

　这半年领导安排的主要工作任务是：

　1、**项目二期 A 区 A01 栋～A14 栋工程结算（施工单位为****公司）。

　2、**项目二期 B 区正在施工的各栋前期准备 3、**项目二期 B 区正在施工的各栋施工跟进控制。

　4、培养新生力量。

　下面逐步阐述这几项目工作的内容：

　1、在**项目二期 A 区的工程结算中，由于没有参与该工程的施工过程管理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一

　个和一名实习生，实在是太少，工作量极大，重点之一是钢筋的抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必须极其细心和耐心，对照规范反复核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，加上**公司与其工人发生的一些工人闹事事件，迫使工作必须在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。重点之二是**公司未完项目很多也很杂，需要花大量时间理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度出发，说到对方心服口服。这项工作还和**项目 B 区的前期准备工作穿插进行，确实让我紧张了不少时间。与**公司的结算工作我方已完成，但对方还在准备，此项工作今后还有对量一大关，到时可能还要磨破钢嘴皮。

　2、在**项目二期 B 区的前期准备工作中，成绩不算凸出，这主要的原因是 A 区的结算穿插进行，在非常紧张的情况下，做好了**栋各分部分项工程量的计算，这项工作也是比较繁琐，这关系到建筑面积和投影面积分类对比而选择分包队伍和分包价格、关系到整个项目的各种主要材料的计划采购数量，在这当中我也严格要求自己，尊重科学，事实求是，不弄虚作假，虽然以前也比较熟悉广东省建筑工程工程量计算规则，但也不忘随时翻阅强化，而且对补充的规定、解释和信息价格也认真阅读和研究，网上查询，这样可以不断地更新自己的专业知识，不做明天就被淘汰的不思进取人员。

　3、**项目二期 B 区正在施工的各栋施工跟进控制。由于栋数较多，

　施工现场管理人员的工作压力大，工作量大，进入标准层后各项工作都有序进行。但在±0 以下却是有相当多的工作要做，土方、砖胎模、场地平整、文明施工检查、围墙、水沟、集水井等等许多零星工程需要现场确认，这些我都做得有条不紊。但地下室的钢筋班组是按吨位结算的合同，所以地下室必须抽算钢筋，又是一项繁重工作，此项工作正在进行之中。

　4、培养新生力量。本公司有着一个好的工作环境，公司本着生存和发展的必然规律，做好人才储备，培养新生力量是一条正确的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成为一名实习生的指导老师这是出乎我的意料这外，在以前，我曾有过这个经验，先弄清了学生的基本功底然后按先易后难顺序逐步培养，还经常带到施工现场实物讲述。通过这段时间的学习，该生有着长足的进步，也能在工作中逐渐分担一些简单任务，我的目标是争取她能在力所能极的短时间内成为技术的骨干。

　总之，这半年的工作还是充实的成功的，在近段时间内尚未发现自己工作有重大失误之处，尚若有之，希望领导同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在即将到来的二零一九年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。

　以上为本人粗略的个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

　年终总结范文(三) 2019 年就快结束，回首 2019 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2019 年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2019 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

　一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

　（一）在 2019 年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

　（二）在 2019 年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

　（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

　（一）2018 年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度 2018 年

　下半年，行政部组织召开了 2018 年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

　（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

　（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

　（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

　三、主要经验和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

　（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

　（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

　 四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

　（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

　（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年 ，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 （三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

　五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

　六、存在的不足

　总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

　1 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

　2 本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

　3 宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

　八、下步的打算 针对 2018 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

　（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

　在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自

　身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，CSSM 大安防的明天更美好!

　年终总结范文(四) 年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有 5 个年头了。5 年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。

　今年 6 月份，在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公司来说...

篇七：行政副总个人总结

0 1 7年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报2016year‐endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere工作总结暨未来工作计划

　目录12年终工作概述：实习报告工作完成情况：目前的工作目录34成功项目展示：业绩概述工作不足之处：存在的问题5未来工作计划：2017-2021年

　1年度工作概况 年度工作概述  具体工作明细 重点工作回顾  问题解决概况完成了一般人事工作，在开创性、规范性上需要提升；完成了常规性行政工作，在行政费用预算 和控制上需要提升。在资产管理、车辆、文化建设、制度建设等方面有很大提升空间。亟待建立管理、检查体系，促进高效工作。

　第一部分 工作概况工作目标完成情况一二三季度（略）四季度招聘工作进展缓慢，尤其关键岗入职率低。团队建设趋 完善4团队建设趋于完善总后勤部门配合性、服从性较好，行政团队趋于完备，职能完善。工作能力提升较快行政后勤部门人员在强要求，勤指导下能力提升明显。

　第一部分 人事工作明细招聘配置完成一般性招聘，关键和特殊岗位招聘渠道待拓展，关键岗位入职率较低。薪酬福利2016年部分已经部分调薪，2017年调薪正在执行中（需建立薪酬管理体系）。员工关系正在处理保安公司派遣纠纷，无其他异常（后续加强员工关怀、意见反馈与处理的主动性）。5培训开发目前培训工作滞后，正在建立培训管理体系。绩效考核目前 绩效管理未执行，正设计绩效考核体系，体现奖勤罚懒，激励先进。

　第一部分 重点工作回顾招聘2016年入职97人，入职率24.07 %，离职 96人，离职率23.82 %，目前在职210人。验厂文化建设处于拨乱反正状态，引导、建立公司的核心文化和价值观阶段。资产 基建维修6验厂2016年工验厂17次。满足客户验厂需要，正着手建立验厂标准化、流程化体系。新厂开办王集分厂按计划进行，预计年内开工。资产、基建维修正在建立资产、档案的规范管理；降低维护维修频率。食堂后勤食堂膳食改善已要求提供方案，视改善效果酌情自行开办。

　2工作完成情况（一）人事工作 招聘工作：已拓展招聘渠道，效果暂时不明显。2 培训体系：正拟定2017年培训计划，批准后执行工作计划：逐步开展管理岗位的年、季、月工作计划的拟定与实施，“做好计划，预控管理”。工作计划：逐步开展管理岗位的年、季、月工作计划的拟定与实施，“做好计划，预控管理”。制度完善：“在执行中完善，在纠正中建立”，逐步建立规范、高效的管理体系。争取在2017年建立，完善公司运营所需的所有制度。目前已拟定《员工入职管理制度》、《工伤管理制度》，正在审核中。制度完善：“在执行中完善，在纠正中建立”，逐步建立规范、高效的管理体系。争取在2017年建立，完善公司运营所需的所有制度。目前已拟定《员工入职管理制度》、《工伤管理制度》，正在审核中。

　2工作完成情况（二）行政工作验厂：可满足目前验厂需求，正在拟定计划性验厂流程和文件档案，2017年计划规范执行ISO9001：2008质量管理体系，避免验厂失败的风险，同时提高管理能力。食堂改造：计划2017年2月份完工，设计稿已完成待审批。（消防验收后施工）厂区绿化：已有一家报价（亩/1万），正在寻求多家报价比对。计划开春后实施。设备更新：王集新厂、样品间，已经提交更新，其他（部门）设备更新待核查。仓库管理：已经与仓库主管多次沟通管理问题及提升要求，亟待建立管理规范。

　第二部分 完成中的问题12职业精神专业技能凸显与管理岗位，重视苦劳，忽视“我在这岗位应该怎么样，实际上我做的又怎么样”很多岗位普遍存在岗位必备技能缺乏，经验替代技能，简单工作变成技术岗位。934大部问题责任心工作态度对问题的处理扯皮、推诿多于责任承担，尤其个别管理岗位缺乏担当，导致疏于改进。主动性不够，被动式工作，工作标准不明确。

　第二部分 完成中的四个提升10协调能力沟通协调能力提升较快管理能力有提高，学习较快执行能力跟进的事项处理较快合作能力常规性合作密切

　3项目成果展示业绩概述 纠正、逐步建立正能量传播，减少抱怨。 建立了工程类，设备采购协议/合同的质保期，提高了性能和质量保证。 建立行政人事部门的会议制度，正逐步推行。 引导、奠定了规范管理理念和基础，即将执行的ISO质量管理体系得到佐证。 规范了人事行政（招聘、车辆、宿舍等）管理要求，正着手建立标准化管理。

　第三部分 推进的工作项目12人事招聘新厂开办三证办理基建绿化队伍建设人事招聘：已拓展新渠道； 三证办理：安全、环保将拿证，消防办理中。王集新厂：在按计划进行； 基建绿化：在按计划进行；队伍建设：行政完成，其在正招聘。

　4工作不足之处 认识上的不足  管理上的不足 其他不足之处  改善不足急功冒进，擅言无忌。缺乏行业内全面性认知，无行业人脉。改善力度不够果敢，有瞻前顾后之虞。执行力度待提升

　第四部分 认识上的不足12行业认识不够对行业人才分布不够明确，对行业发展和趋势预测没有远瞻性，均需要加强学习。市场分析不透对产品、市场发展前景预测不够透彻，不能科学预测与发展要求的143匹配人才。团队合作不力团队整体合作不够紧密，需要引导，督促。行动速度迟缓有些事情执行不够迅速、快捷，有时会出现拖拉现象，时间安排不合理。4

　第四部分 管理上的不足之处15建立和谐的文化，竖立良好的形象摈弃负能量，宣导正能量积淀文化，深厚内涵积淀企业文化机构和岗位工作标准不明确，无考核体系执行力缺乏，结果导向意识差机构间职能交叉混乱职业性、专业化不够建立管理体系机构 岗位 执行 积淀 内涵 文化

　第四部分 改善不足对策PDCA- Do执行，实现计划中的内容。PDCA PDCAPDCA- Plan计划，确定方针、目标和活动计划。16改善要领在ISO9001：2008标准0.2过程方法中表述，其方法可适用于所有问题改善。PDCA模式可简述如下：P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D——实施：实施过程；C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A——处置：采取措施，以持续改进过程业绩。PDCA- Action行动，对总结检查的结果进行处理 。PDCA- Check检查，总结执行计划的结果，找出问题。

　5明年工作计划 明年计划思路  完成目标规划 实施步骤概述  目标达成计划计划思路：制度建设，形成标准和工作流程，培训指导，对结果考核，奖勤罚懒，惩戒后进。目标规划：完成制度编制、推行ISO9001、6S，健全人事行政管理职能。实施步骤：制定标准→监督执行→检查指导→纠正改进目标计划：制度建设完成80%，综合工作效率提升30%，综合成本下降15%，实施绩效考核。

　第五部分 总体月份计划思路7-8月份完成绩效数据收集；完成关键岗完成制度编制30%，ISO准备工作完成，完成区域策划，6S标准建立。完成厂区改建。执行修正体系的改进措施，监督检查执行情况；完成制度实施中的问题修正；完成关键岗位招聘，全岗招聘到岗率80%以上。各体系（验厂体系、内部管理体系。工作检查体系等）形成良性循环和常规运作，高层岗转至策划和方向引领18检讨各体系（验厂、ISO9000、6S、绩效考核、培训体系等）运作情况，提出修正要求。位招聘的40%；完成绿化基建，三厂区域改造完成完成制度建设，回顾检讨工作，定下年计划。安全检查。引领

　第五部分 五年目标规划19体系建设业内翘楚，蜚声内外具有市场品牌影响力销售提升25%（ 1亿 ）业内排名前五 业内排名前三实现标准化管理客户信赖感增加销售指标提升30%（4000万）消除外部不良影响内部管理有序、高效销售提升40%（5600万）建立完善管理体系，配合完成销售指标（3000万）2021 2020 20192018 2017声誉良好，人员稳定高端制造，知名品牌销售提升45%（8000万）业内排名前10 标准化建设

　第五部分 产业全球化实施步骤产品、市场内部管理满足公司发展高端产品、高端市场，高端客户、高利润20全球战略内部管理适应发展要求环境符合高端产品生产满足市场需求服务高端客户天胧行成为全球高端服饰供应商

　结 束 语21。坚定理想，再续辉煌！

　2 0 1 7年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报2016year‐endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere汇报完毕，敬请指导！

推荐访问:行政副总个人总结 副总 行政