煤矿安全工作思路及措施4篇

煤矿安全工作思路及措施4篇煤矿安全工作思路及措施　2019年7月2019年第7期0引言随着煤矿开采技术的不断发展，煤矿安全生产得到了有效保障。但煤矿开采深度不断增加，深部开采地质条件更下面是小编为大家整理的煤矿安全工作思路及措施4篇,供大家参考。

篇一：煤矿安全工作思路及措施

19 年 7 月 2019 年第 7 期0 引言随着煤矿开采技术的不断发展，煤矿安全生产得到了有效保障。但煤矿开采深度不断增加，深部开采地质条件更加复杂多变，煤矿安全生产成为深部开采面临的重要难题之一。煤矿安全生产是一个系统工程，其中一个环节出现问题都可能对整个工程质量和安全造成影响。针对煤矿事故频发的现象，需要对现煤矿安全生产工作中的问题隐患进行分析，改正不足之处，健全安全管理体系，确保煤矿生产的安全进行。1 煤矿安全生产现状中国煤炭资源十分丰富，国内煤炭生产量约占全球煤炭产量的 30%。在煤炭产量逐年增加的背景下，煤矿事故发生率也比较高，国内煤炭开采死亡人数占到了世界煤炭死亡人数的 79%，这说明国内煤炭安全生产管理存在很大不足，已成为制约煤矿事业健康发展的主要瓶颈之一。中国长期以来十分重视煤矿安全工作，相较于以往粗放式开采，煤矿事故率得到了有效控制，但煤矿安全形势仍十分严峻。近些年来，煤矿安全管理工作有了长足发展，但随着煤矿开采向深部发展及煤矿机械化生产的不断推进，煤矿安全管理体系存在一定的滞后性，同时煤矿在安全制度落实方面也存在不足。因此，健全煤矿安全生产管理制度，强化安全管理，成为煤矿产业健康发展的必由之路 [1-2] 。2 煤矿安全生产存在的问题2.1 管理观念落后煤矿企业普遍将生产经济效益放在首要位置，对于安全生产管理的重视程度不够。煤矿安全规程中对煤矿生产中的各项内容都做出了明确要求，但煤矿企业在具体实施过程中却有很大欠缺，一些规章制度流于形式，没有真正形成对工作内容的约束，这也间接造成了煤矿安全事故的发生。制度没有落到实处，其关键原因在于安全管理观念的落后，片面地追求经济效益，而忽视了安全生产管理的重要性。2.2 人员素质较低近几年来，国内煤炭行业经历了快速发展到平稳发展的过程，在此期间煤炭行业发展受到了严重考验，行业发展受阻、煤炭价格下滑、人员流失严重等问题成为了摆在煤炭企业面前重要的难题。目前，煤炭行业从业人员整体素质仍不理想，据不完全统计，煤炭行业从业人员中超过 85%是农民工，而在生产一线这一比例更高。此类人员文化水平普遍较低，煤炭企业虽然对工作人员进行了相关培训，但其在安全责任意识和技能水平方面仍有很大不足，这为煤矿安全生产埋下很大隐患。2.3 监管力度不够煤矿安全生产的相关法律法规还不够完善，政府层面对于煤矿监管也存在一定的不足。而企业自身由于企业经济效益的考量，安全监管力度方面还有很大的欠缺，如监管部门权责设置不合理、监督机制不完善、制度落实流于形式等。尤其是制度落实方面，煤矿企业虽然制订了比较完善的安全制度，但在具体落实方面有很大问题，制度措施多用于应付检查，而在具体监督落实方面则存在“外紧内松”现象，这也就不同程度地导致工作中违规操作的现象。2.4 安全投入不足煤矿井下生产条件较为恶劣，地质条件复杂多变，技术装备对于煤矿安全生产有着重要影响。尤其是对于深部矿井开采，先进生产技术和装备直接关系到矿收稿日期：2019-05-16作者简介：冯 鹏，1981年生，男，山西介休人，2015年毕业于中国地质大学采矿工程专业，助理工程师。煤矿安全生产存在的问题及改进措施冯 鹏（山西介休义棠安益煤业有限公司，山西 介休 032000）摘 要：

　针对煤矿安全事故频发的现象，分析了煤矿安全生产现状及存在的问题，并针对性地提出了解决对策，希望能为煤矿安全管理工作提供借鉴。关键词：

　煤矿；安全生产；安全管理中图分类号：

　TD79 文献标识码：

　A 文章编号：

　2095-0802-(2019)07-0155-02Problems Existing in Coal Mine Safety Production and the Improvement MeasuresFENG Peng(Jiexiu Yitang Anyi Coal Industry Co., Ltd. of Shanxi, Jiexiu 032000, Shanxi, China)Abstract: In view of the frequent occurrence of coal mine safety accidents, this paper analyzed the current situation and existingproblems of coal mine safety production, and put forward solutions, hoping to provide some reference for coal mine safety manage-ment.Key words: coal mine; safety production; safety management（总第 166 期）实践运用155 · ·

　2019 年第 7 期 2019 年 7 月（上接 67 页）在项目建设和运营阶段，光热+光伏混合项目的优势还体现在后勤和劳动力成本方面。从业经验的积累可降低施工期间突发事件发生的概率，并且随着更多电站的建成，融资方案的可行性提升，总体资本成本将会下降，这些都会使光热+光伏项目更具竞争力。4 结语结合以上分析和典型项目案例可以看到，光热发电技术由于其内在的灵活性及储热能力，可以与间歇性可再生能源发电技术以及其他热力发电技术结合使用。相对独立的光热电站、光热混合型电站能够降低LCOE，远期效益显著；运营效果上能提升电厂灵活性和增加分布式的应用，将作为一种最具前景的太阳能发电技术趋势推动太阳能新兴市场的快速发展。注：本文在编写过程中还参考了清华大学电机系研究团队 2018 年 7 月发布于 《应用科学》 的 《接入太阳能光热发电对含高比例可再生能源电网的经济性分析》。参考文献：［1］ 王金鹏，陈凤艳.新型可再生能源发电系统—— — 生物质能与光热联合发电［J］.能源研究与管理，2013(2)：16-18.（责任编辑：刘晓芳）井的生产效率。因此，煤矿生产中需要投入足够的资金去引进新科技和装备，而一些煤矿企业为了减少生产成本，不重视设备的更新换代，对于一些设备或设备配件往往采用的是“坏了维修，不能用了再更换”的思路，这不仅影响了设备的使用性能，降低生产效率，而且会增加不必要的维修成本。同时，随着煤矿相关技术装备的不断进步，煤矿企业仍然采用原有的安全管理模式和方法，对于新技术新装备的引进力度不够，这些都将对煤矿安全生产带来负面影响 [3] 。3 解决煤矿安全生产问题的对策3.1 转变管理理念煤矿企业虽然制定了一系列安全生产管理制度，但具体落实方面有欠缺，没有真正起到约束效果。究其原因主要是煤矿生产企业往往将经济效益放在第一位，对安全生产管理重要性认识不足。因此，为保障煤矿生产的安全进行，首先应切实转变企业管理理念，强化安全生产意识。可以通过引进高素质管理人才、学习借鉴先进煤企管理经验、与科研院所合作等方式，结合矿井实际情况，对安全管理模式和方法进行升级，以适应新时期煤矿安全生产的需要。3.2 科学规划设计煤矿安全管理中对于管理方案制订的重视程度不够，方案细节内容的设计不够详细，在实际生产中往往会导致隐患问题的不断出现。因此，需要对煤矿安全管理方案进行科学规划设计，尤其在新采区、新工作面、新地质条件开采中，需要制订详尽的安全管理方案，进一步提高规划水平。对安全生产内容进行可靠性评估，收集与安全生产有关的信息资料，并将工作经验和实际情况相结合，科学评估方案的可靠性，最大程度地避免方案存在的漏洞。同时，针对安全管理内容，要制订有效的应急预案，以应对生产中可能出现的新情况。3.3 提升专业水平随着煤矿机械化生产水平的不断提升，煤矿生产对安全管理有了更高的要求。为满足煤矿煤矿安全生产的新要求，需要对从业人员的专业技能水平进行提升，并逐渐形成一套具有自身特点的安全管理模式。a) 引进高水平技能人才，加大专业人才招引力度，为煤矿安全管理队伍补充新鲜血液；b) 加强专业技能培训，对相关从业人员进行技能培训和考核，通过技能培训、安全讲座、职业研讨会等形式，提升矿井安全管理水平；c) 搭建技术交流平台，与资质企业或煤矿院校进行战略合作，为工作人员提供一个技术交流的有效平台，在交流中提升专业技术水平。3.4 加快安全管理现代化a) 建立安全信息交流平台。作为煤矿安全生产系统的重要组成部分，安全信息管理对煤矿安全生产有着重要影响，通过数据信息的收集、处理和反馈，可以有效掌握矿井安全生产动态。b) 设定安全检查表制度。通过安全检查表可以督促安全检查制度的落实，避免出现检查走过场式现象，检查人员职责更加明确，可以实现安全检查工作的标准化和规范化。c) 强化事故分析能力。运用事故树等事故原因分析理论，对事故原因及其中的逻辑关系进行分析，发现潜在的安全隐患点，进而掌握事故控制要点，做好事故防控工作，进一步提高安全生产管理水平 [4-5] 。4 结语煤炭是中国主要的能源之一。随着煤矿生产现代化管理进程的不断推进，煤矿安全生产水平得到大幅度提升，但新形势下煤矿安全生产形势仍十分严峻。煤矿生产应从加强管理入手，采取转变管理理念、科学规划设计、提升专业技术水平等措施，切实提高煤矿企业安全管理水平。参考文献：［1］ 韩鹏.煤矿安全生产存在的问题及改进措施［J］.煤，2018，27(4)：97-98.［2］ 姚强.煤矿安全生产面临的问题及对策研究［J］.能源与节能，2016(6)：52-53.［3］ 董伟俊.煤矿安全生产存在的问题及其对策研究［J］.煤，2015，24(12)：32-33.［4］ 金永飞，靳运章.我国煤矿安全生产存在的若干问题及应对措施［J］.煤矿安全，2015，46(4)：234-236.［5］ 左巍.我国煤矿安全生产管理存在的问题及改进措施［J］.经济师，2015(4)：60-61.（责任编辑：高志凤）156 · ·

篇二：煤矿安全工作思路及措施

抓好煤矿安全工作 如何抓好煤矿安全生产管理工作 学号：16 姓名：岳庆雷

　 摘要：煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，如何搞好煤矿安全生产管理，首先要把把安全预防落到实处，安全管理必须务实并要强化细节管理，警惕不良习惯酿灾祸；树立安全工作靠大家的思想，安全应多一些“自律”安全工作需要强化闭环管理。

　 关键词：安全预防安全管理细节管理闭环管理自律 一、把安全预防落到实处

　 安 瓦 全预防“补牢”未必为 冉 “亡羊”，只有使得预 去 防工作渗透到每一个角 向 落，安全工作才能做到 惦 万无一失。

　 (一) 薯 、做好“安全理念”的 鲤 思想预防。生产过程中 室 ，思想麻痹、安全意识 则 淡薄是造成诸多事故的 攻 祸首。只有在思想上时 现 刻绷紧“安全”这根弦 望 ，把预防工作搞好，才 骗 能把事故后处理变为处 禹 理后无事故。

　 (二 张 )、做好“安全文化” 娠 的行为预防。预防就是 针 防患于未然。在事故发 拐 生前或刚有事故征兆时 恋 ，采取一系列措施，把 询 不安全的因素消灭在萌 颗 芽状态。这就要求在行 瓮 动上一定要小心谨慎， 腮 不要造成事故隐患。避 蠕 免有对工作不尽职，事 巍 不关己高高挂起，对一 煮 些小的隐患、缺陷心存 涂 侥幸

　心理，往往会把一 希 些小事搞大、大事搞砸 懦 。要通过行之有效的安 瑶 全文化建设极大地提高 忧 单位员工的安全意识。

　计

　(三)、做好“安 付 全管理”的技术预防。

　鲸 因地制宜、有的放矢地 并 做好预防工作，可起到 沁 立竿见影的效果。煤矿 拉 生产地质环境复杂，包 胯 容

　 面广。对技术环 烷 节薄弱的要加大技术培 详 训力度；对安全法规、 浑 制度执行不力的，要敢 捍 于加大管理力度；设备 或 有缺陷的要舍得投入资 醋 金进行革新改造。从设 彝 备质量、人员技术力量 崔 上做到预防。

　二、安全 瘪 管理必须务实

　 抓安 屹 全管理必须务实、任何 碾 的不务实、不作为和乱 硒 作为都有危害、都不可 盏 取。安全上一时的疏忽 仇 、侥幸，虽然可以在突 捧 击、蒙骗、辩解下脱逃 傍 责任，但却会留下一个 脆 潜伏的隐患，极易让人 钟 养成懒情的惯性心理。

　炎 这种作风用来来抓安全 目 ，极易出现事故。安全 槛 事大，关乎生命，人人 形 有责。

　 对安全与隐 匀 患，轻易地相信自己的 邮 经验判断，而没有及时 靴 地采取措施，热衷于临 诈 时突击，当问题被查出 困 ，本身受到处罚，心里 第 才明白平日里的不重视 瓦 、不作为是多么地危险 煮 ，然而此时的后悔与叹 将 息，又有何用呢?

　 镑 “没有铁打的基础，撑 榴 不起高楼”。安全工作 免 ，只有一点点地日常积 恐 累，让安全真真正正地 匈 入耳入脑入心，并转

　化 茫 为实实在在的行动，才 旭 能够做到“以不变应万 团 变”。“不变”的是日 篓 常的、扎实的安全工作 衍 。对安全工作一以贯之 堰 、常抓不懈，自然能够 训 在“万变”地安全检查 井 和安全事故面前从容淡 肢 定、游刃有余。

　三、安 哼 全生产要强化细节管理 粘

　“天下难事，必作 在 于易；天下大事，必做 魁 于细。”在的安全生产 敬 中，也许太多的人，总 遗 不屑一顾安全管理的细 糯 节，殊不知，单位的发 碧 展离不开安全生产，安 绪 全生产必须依靠精益求 揭 精的细节管理。

　 安 函 全生产无小事。在安全 腥 管理工作中，我们要带 屎 着“显微镜”深入一线 钉 检查隐患，运用“放大 辜 镜”及时整改隐患。要 惜 从大局着眼，从细微处 元 人手，想在心理、挂在 欧 嘴上、看在眼里、跑在 忱 腿上，时刻绷紧安全这 惯 个神经。

　 想做大事 蹈 的人很多，但愿意把小 遭 事做细的人很少；我们 胺 不缺乏各类管理规章制 殖 度，缺少的是规章条款 厘 不折不扣的执行。日常 取 工作中，总有那么一些 晦 人不严格执行规章制度 褥 ，不心思缜密地注重细 窒 节，宝贵的生命就这样 枢 在疏忽中失去。

　 安 扬 全管理尤其要注重从细 攀 节入手，不忽视每一个 曾 细微环节，不放过每一 坪 个细小的漏洞，不留下 丧 任何一个死角，需要每 遗 个细节很完美很难，但 昼 只要一个细节没注意到 庚 ，就会带来难以挽回的 镇 损失。

　细节不是空 张 喊出来的，它是一种习 钎 惯，是一种积累，也是 认 一种眼光，一种智慧， 滑 关系着我们安全生产的 由 方方面面。

　四、警惕不 圣 良习惯酿灾祸

　 众多 腊 的职工有着不同的行为 妇 习惯。其中有些是有害 祁 的。如有的地面职工见 菩 到熟人喜欢说笑打闹； 信 有的井下个人工作间隙 赃 喜欢躲在巷道一角打瞌 烽 睡；有的干起工作毛手 疮 毛脚等等，这些都容易 饲 导致事故的发生。

　 工 其实，工作的过程中说 疫 笑打闹也好，干活毛手 晚 毛脚也好，都容易出现 需 偏差酿成事故。我矿结 桔 合本单位实际开展岗位 严 行为规范教育以及“手 小 指口述”操作，就是为 涛 了纠正各种妨碍安全生 削 产工作的行为习惯，保 鄙 证职工在岗位尤其是在 蚕 要害岗位上正规、集中 垫 精力操作，保障

　 安 训 全生产的有力举措。煤 拦 矿生产过程中，不安全 淳 因素随时都会出现，职 蒙 工不论在什么岗位，工 淡 作时都有规规矩矩，执 抗 行制度、规范上岗，切 与 不可死守自己的老习惯 液 、坏习惯，那样会误了 嗜 制度和纪律的执行，毁 贼 了生产的安全。

　五、安 毫 全工作靠大家

　 在现 杂 实工作中，一提到安全 置 工作，一些人总不以为 蔷 然，认为那是领导和安 枢 全员的事，与自己无关 扎 ，或是关系不大。其实 梗 这是一种错误认识，形 劝 成这种认识误区的根源 菇 在于没有搞清楚，搞好 畜 安全工作的重要性。存 佃 在这种认识的职工

　主观 陨 上产生麻痹，思想上警 巩 惕性放松，在实际生产 找 工作中对安全心不在焉 冶 ，能应付则应付、能走 痰 “捷径”则走“捷径” 夕 ，这就为事故发生埋下 函 了祸根。

　 抓安全工 烟 作仅仅依靠领导和安全 敲 员是远远不够的，领导 故 和安全员其职责主要是 袁 监督、检查，了解生产 应 现场，班组安全状况， 隙 发现安全隐患，获取安 屑 全信息，消除安全隐患 哦 ，促进安全生产。但是 语 生产单位，员工多、生 遥 产面广、危险源点多， 洼 不可能派专人一直“关 蜗 照”每位员工。因此说 哑 ，抓好安全工作更应该 轨 靠大家，靠我们每一个 衷 员工自己。只有依靠自 卉 己，安全学习的积极性 陌 、遵章守纪的自觉性才 刘会增强，安全意识和防 述 范技能才会在日常的工 蹬 作实践中不断提高，才 蚁 能及时发现自己身边存 呈 在的安全隐患，并能积 蔫极主动地采取有效措施 近 进行整改和防范。那么 演 安全生产的大好局面就 感 会形成。

　六、安全工作 瞩 需要强化闭环管理

　 呆 发现了安全问题，及时 露 采取措施，落实整改责 性 任人，最终将安全

　 名 隐患消除掉，这就形成 塘 了一个完整的安全闭环 蜂 管理，就是为了对安全 陛 隐患全部、干净、彻底 贫 消灭之，不留后患。但 掳 是在实际工作中，有的 滨 单位在闭环管理方面做 底 的还不够。处理起隐患 恃 来不是拖泥带水，就是 铣 不够果断，以至于旧的 膀还没有解决，新的安全 莎 问题又接踵而至。抓好 屡 安全闭环管

　理，其重要 歹 意义在于强调对待安全 殖 工作必须认真负责，不 沂能遇到问题就绕道走或 柠 者互相推诿扯皮、踢皮 洋 球。一项工作如果只有 娠 开始而不收好尾，那这 输 样的工作肯定是有缺陷 娱的。一些安全检查也存 舒 在类似的问题，查出了 抠 问题，开出一张罚单或 炯 整改通知书，然后就万 忠 事大吉了，至于隐患有 涡没有整改，整改到什么 裙 程度，好像已经不在关 悬 注的视线范围之内了。

　耳 这样长期下去，不出问 晰 题才怪呢?

　 抓安全 章 要有始有终，对安全隐 鞠 患要集中优势兵力打歼 恋灭战，真正做到安全闭 承 环管理，只有如此，我 缚 们的安全生产才会有可 域 靠的保证。

　七、安全应 结 多一些“自律”

　 说 严 起安全的重要性，道理 预 谁都懂。但能够坚持数 术 十年如一日做好安全工 羌 作，却很难。

　 确保 乞 安全生产，除了不断完 眺 善管理制度外，更需要 咀 职工有持之以恒的毅力 龙 和律己慎独的良好心态 仲 。如在现场作业过程中 诬 ，发现有危险因素，即 掀 使没有安全员在现场检 位 查监督，也决不能图省 慷 事存侥幸。要多做些准 磁 备，要坚持使用安全防 求 护用品。尤其是没有人 衬 监督时，个别人往往会 咏 放松安全弦，缺乏必要 量 的安全措施也敢贸然干 填 。其实那些安全措施不 赋 是“秀”给检查人员看 贞 的花架子，即使一次侥 阂 幸违章行为逃避了处罚 无 ，也鼓励了冒险作业者 开 的胆量和安全事故发生 辰 的概率，所以

　浅谈如何 朝 搞好煤矿安全管理工作 斡

　现就搞好煤矿安全工作 敲 谈几点看法：

　一、突出 捕 重点抓隐患

　 首先有 发 针对性的根据各项工作 掏 进程及联系，抓好隐患 写或尽可能降低造成的伤 咒 害。其次有预见性的采 烘 取安全技术措施及时排 呛 除可能产生的隐患。。

　疆 第三，分阶段抓好隐患 爵 处理工作，根据季节变 珍 化及自然规律，夏季抓 王 好防水、防汛、防雷电 写 ，冬春季抓好瓦斯煤尘 四 、火灾及防冻等。

　二、 时 兑现标准抓管理

　 严 致 格兑现《煤矿质量标准 咽 化标准》，严格按照“ 楚 三大规程和质量标准化 亏 标准”作业。一方面从 婴 实际出发按照“木桶理 申 论”，加长短木板来实 饯 现少花钱多办事；另一 贴 方面加大质量标准化的 呜 学习和资金的投入，使 艘 广大职工做到“上标准 蛛 岗、干标准活、做放心 穗 人”，从而确保每一工 厕 程动态达标。

　三、分清 利 层次抓培训

　 必须分 闻 层次对人员进行培训， 数 对执行层和落实层人员 援必须采取脱产半脱产和 形 长短班培训的办法，来 勇 加强对“一法三规程” 惭 的学习，提高遵章守规 驰 意识和安全素质，并把 湛安全技术理论和岗位操 再 作实践知识培训有机结 尺 合起来，侧重实用技术 斋 和实际操作，突出实用 裕 效果。对决策层和管理 呀层的人员要下功夫搞好 砧 重大事故案例，重大灾 缎 情防范和井下灾变时如 吹 何逃生模拟演练教育， 棍 从根本上提高素质。

　四 枪 、全员管理、群防群治 裸

　坚持群众路线，贯 铜 彻专业管理和群众管理 们 ﹑民主监督相结合的原 率 则，做到安全生产大家 绪 管理，人人重视，互相 虚监督，制止“三违”消 溪 除隐患。调动一切可以 茫 调动的因素，使全体

　惹

　人员都参与抓安全工 圆 作，使“三违”现象无 汰 处身，隐患可及时被发 扎 现并排除。

　五、利益驱 螟 动、责任追究

　 严格 巧 实行岗位目标管理,对 汐 三违行为进行重罚，并 庸 追究领导责任。同时利 珠 用经济杠杆驱动，把安 讣 全质量同经济利益挂钩 邯 ，使全体作业人员及干 详 部的行为与工作成果都 乙 和安全质量联系在一起 拟 ，提高职工干标准活， 拒 上标准岗意识。

　 总 彻 之，煤矿生产活动中要 蕴 牢固树立人是最宝贵的 骇 思想，树立“安全第一 酉 、预防为主”的思想， 糕 把保护职工生命和身体 酣 健康作为第一位的工作 褪 来抓。安全生产工作只 幸 有起点，没有终点，我 靶 们不能有一丝一毫放松 优 。必须对全员、全过程 蓝 、全方位自觉抓、长期 扯 抓、超前抓、反复抓， 形 努力实现企业的长治久 艳 安。

　“三个三抓”重拳 迎 出击抓安全。

　 抓好 谬 三个整顿。一是整顿安 支 全作风，力戒作风不实 已 、弄虚作假。二是整顿 更 安全纪律，严肃工作纪 葵 律，强化劳动纪律，加 皱 大规章制度的贯彻执行 疑 力度。三是整顿安全管 绷 理，

　保持正常秩序，落 我 实层级管理，提升执行 抉 力，做到压力沉底，令 玩 行禁止。

　 抓好三个 项 治理。一是治理基础工 攒 作，重点抓好规程措施 陆 的编制、审签、贯彻学 垂 习、签字存档及监督管 贼 理，严格执行安全规定 但 及管理程序。二是治理 钮 安全整改项目，落实机 悸 运、顶板、火工产品三 癸 个专项整治，每月逐项 蛔 检查、考核。三是治理 茸 安全质量标准化，明确 瑶 分工，落实职责。

　 隋 抓好三个重点。一是加 棵 强安全教育和培训，每 嘱 周的安全

　 学习日必 嗣 须由组织，做到学有所 愈 用。二是加强管理与沟 税 通，营造一个良好的、 至 和谐的、有朝气的、有 噬 执行力的管理团队。三 郝 是加强现场安全监管， 窿 重点是抓好采掘顶板、 考 通风瓦斯、防治水、机 咱 电设备等安全管理，确 毖 保现场可控在控。

　 谷 安全工作责任重如泰山 描 ，我们要充分认识安全 兼 生产形势的严峻性，时 遇 刻绷紧安全生产这根弦 醋 ，站在对生命安全负责 氟 的高度，加大安全生产 柑 工作的人力物力投入， 戊 认真排查、果断治理安 怀 全隐患，针对隐患加强 孕 应急预案，确保每个安 箩 全岗位有人职守、有人 灾 监管，真正做到不留死 跟 角，切实维护矿区安全 樟 、稳定、和谐。

　龙源期 芜 刊网.cn 如何搞好煤 蔬 矿安全工作

　作者：陈全 琉 妹

　 来源：《企业文 品 化·中旬刊》2013 矢 年第 09 期

　 摘要：

　该 安全是煤矿生产永恒的 蓄 主题，是一项长期而艰 惟巨的工作。安全生产是 储 一项综合性﹑群众性的 禹 工作，必须坚持群众路 修 线，贯彻专业管理和群 哆 众管理﹑民主监督相结 盅合的原则，做到安全生 巴 产大家管理，人人重视 蚁 ，互相监督。

　关键词：

　绪 安全管理责任落实

　 赔 安全是煤矿生产永恒的 缆 主题，是一项长期而艰 舆 巨的工作。目前随着矿 犯 井开采深度的增加，瓦 玄 斯含量逐渐增大，地热 筒 、冲击地压等自然灾害 柑 日益突出，并呈现出多 缮 种灾害共同作用的新趋 烯 势，煤矿重大事故时有 蛆 ...

篇三：煤矿安全工作思路及措施

安全管理问题及措施

　摘要：煤矿安全问题严重制约煤炭的开采，威胁工人的人身安全，制订合理、科学的安全管理措施尤为必要。列举了煤矿安全事故中常见的几种，包括瓦斯问题、顶板问题、防治水问题，分析了发生的主要原因，提出了相应的应对措施，为提高煤炭开采工作的安全性提供保障。

　关键词：煤矿；安全管理；瓦斯问题；顶板脱落；防治水 0 0 引言 煤炭是中国能源结构中的重要部分，在没有找到其他可再生能源取代之前，煤炭将一直在能源结构中占主导地位。煤炭开采工作影响着煤炭的产量和效率，而煤矿安全问题一直是制约煤炭开采的主要因素之一。煤矿瓦斯事故、工作面顶板脱落、工作面涌水等是煤矿安全事故中常见的几种类型，严重限制了煤炭开采工作的正常进行，对工人的人身安全也造成严重的危害。因此，针对煤矿安全事故问题，分析其原因，找出合理、科学的应对方法，是目前煤炭企业应该重视的。

　1 1 瓦斯问题与应对措施 1.1 瓦斯问题 瓦斯一直是危害采煤安全的重要因素之一，因瓦斯控制不当而造成的安全事故屡屡发生，严重的造成了人员伤亡，因此对采煤工作面进行瓦斯治理尤为必要。

　1.2 瓦斯治理 瓦斯治理的方法一般以工作面内的瓦斯具体情况为参考，当瓦斯浓度较低，工作面内的通风系统满足要求时，可进行自然通风治理；当工作面瓦斯浓度较高，通风系统无法满足治理要求时，需要进行瓦斯抽采治理。工作面投产后，必须根据实际瓦斯涌出情况核算工作面配风量，及时进行修正。瓦斯员随时用加长探杆检查采空区（支架后）瓦斯情况，当瓦斯体积分数超过 0.8%时立即停止作业，采空区必须进行强制性放顶，减小悬顶面积，降低采空区瓦斯体积分数。瓦斯体积分数降到 0.8%以下方可恢复生产。同时，瓦斯员负责工作面初采期间的瓦斯、CO2、CO 浓度及温度的检测，确保工作面初采期间各有害气体浓度在安全范围内[1-2]。若工作面风流中瓦斯体积分数达到 0.8%时必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理；电动机或其开关地点附近 20m 内风流中瓦斯体积分数达到 0.8%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源进行处理；若回风巷风流中瓦斯体积分数超过 0.8%和 CO2 体积分数超过 1.3%时，必须停止工作，撤出人员，采取措施进行处理。对通风系统的要求如下：严格按要求施工，做到严密不漏风，风门实现自动关闭，并安设连锁装置，严禁同时打开两道风门。监测监控系统要求设备安装齐全，超限报警，断电等功能灵敏可靠。采煤期间，通风科需加强对工作面所有通风设施的检查，及时维护，保证通风设施的完好，确保通风系统合理、稳定。风量配置达到要求，各通风设施必须完好，以防出现风流短路和漏风现象，严禁在风门前和两道风门中间堆放杂物。

　2 2 防治水问题与应对措施 2.1 防治水问题 防治水问题是水下采煤的关键问题，煤层裂缝会导致地表水充入矿中，引发涌水事故，严重影响采煤工作安全和采煤工作效率，对地表的水生态也会造成严重的负面影响，因此，防治水作为水下采煤的关键问题需要被关注。

　2.2 防治水措施 煤矿上覆岩体变形破坏的垂直分带特征及各带的高度是关系到在水体下采煤是否可行的重要依据。如果导水裂隙带的顶部波及到地表水和地下含水层，地表水和地下水就会涌入采区。因此，准确确定导水裂隙在一定开采方式和规模下的发育高度是关系到煤矿在水下采煤是否会导致水体渗漏的重要依据。为此，应严格执行相关规定，遵循“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则和“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测程序要求，对回采工作面进行物探，对地质异常区进行钻探验证[3-4]。根据矿井的涌水量情况和回采方式，探放水使用专用钻机，由专业人员和专职队伍设计、施工。工作面防治水具体措施如下：a)工作面运输巷、回风巷低凹处，淋水地带要按要求设置小水仓；b)注意采面推进过程中的采面滴水、淋水情况。当涌出量增大时，要及时向调度室汇报，组织好排水工作；c)设专人定时排水、维护水泵及排水管路，保证排水顺利；d)工作面停产检修前要将工作面运输巷、回风巷积水排净，关闭工作面运输巷、回风巷供水阀门；e)工作面排水系统形成并能正常运行后，方可开工生产；f)排水工作一定要安排到位，排水的设

　施必须能够在最短的时间内启用，且具备多根管，多台泵能同时作业，以满足水量过大时的要求。工作面水量大时增加水泵配合消防管排水，消防管要储存到库房备用；g)地测人员要经常深入现场监督，及时提供水情预报；h)保证排水管路畅通，排水设施列入检修计划，保证正常使用；i)所有作业人员都必须掌握透水预兆，发现异常时及时向调度室汇报，如情况紧急，必须立即发出警报，按避水灾路线撤出所有受水灾威胁的人员。

　3 3 顶板安全问题及应对措施 3.1 顶板安全问题 随着机械化采煤技术水平的不断提高和安全管理意识的不断增强，煤矿安全事故得到了有效的遏制，但顶板事故仍占煤矿安全事故的很大一部分，由于顶板事故而造成的人员伤亡时有发生，究其原因，主要是顶板管理不充分，顶板支护设计不合理。因此，对采煤工作环境进行深入分析，合理设置顶板支护，加强顶板安全管理，避免发生顶板安全事故尤为必要。

　3.2 应对措施 对顶板进行深入分析，设计合理的支护方法，制订科学的控制管理措施，是预防顶板安全事故的主要措施。具体的管理措施如下：a)在工作面处理架前端面冒顶时，必须闭锁工作面输送机；在距采煤机较近处处理时，应同时闭锁采煤机，并摘掉滚筒离合器。在处理冒顶前，要先进行“敲帮问顶”。在冒顶未稳定时，人员不得进入冒顶区内。在处理冒顶时，应先清理好现场，选择好人员撤离的退路，然后再在专人监护和队干现场指挥的情况下，指派有经验的工人进行处理。在巷道及工作面端头处理冒顶时，也应采取与上述类似的安全技术措施；b)移架工应按操作规程跟随采煤机及时移架，以防止顶板悬露面积大而冒落。移架前，要清扫干净架内、架间的浮煤。移架时，在左、右相邻两组支架的范围内严禁人员停留；c)工作面在推进时，可能出现片帮冒顶现象，严禁进入煤帮人工清煤。如果出现大块矸石，可采用人工或风镐进行处理。处理矸石时，必须先闭锁工作面输送机，在机组附近 10m 范围内处理时，必须同时闭锁采煤机，并摘掉离合器，在有专人观察煤帮及顶板的情况下，方可让工人进入煤帮进行破岩作业。采用风镐作业时必须严格按其操作要求进行；d)回采过程中液压支架的安全阀、压力表要定期进行检修；e)分上、中、下 3 个测区在支架上安装矿用数字压力计，加强支架压力监测；f)工作面液压支架活柱伸缩量不小于 200mm[5]。

　4 4 结语 分析了煤矿瓦斯事故、顶板脱落、涌水安全事故的原因，提出了应对措施。结果显示，对于瓦斯问题，需要根据瓦斯涌出的具体情况，结合工作面的通风系统，计算通风是否满足治理瓦斯涌出的需求，然后再考虑是否采取抽采措施进行瓦斯治理，但一般情况下，对于浓度较高的瓦斯工作面，都需要进行抽采治理；对于顶板问题，关键是需要根据顶板情况设计支护，并制订科学的控制管理措施，以减少顶板问题的发生；对于防治水问题，准确确定导水裂隙在一定开采方式和规模下的发育高度，是关系到煤矿在水下采煤中是否会发生水体渗漏的重要依据。

　参考文献：

　［1］肖俊贤，李希建，陈守坤，等.瓦斯治理技术现状［J］.煤炭技术，2009，28(11)：77-79. ［2］宋元明，王涛.中国煤矿瓦斯治理现状与对策［J］.中国煤炭，2005，31(12)：3-6. ［3］范福生.中小煤矿防治水工作［J］.河北煤炭，1999(4)：26-28. ［4］袁远.煤炭矿井防治水技术分析与应用措施［J］.山东煤炭科技，2017(6)：132-133. ［5］韩军平，刘三飞，郭英，等.井下巷道掘进时的顶板管理探讨［J］.煤炭技术，2010，29(4)：219-220.

篇四：煤矿安全工作思路及措施

20 煤矿集团安全工作总结暨 2021 年工作计划

　 2020年，***煤矿认真贯彻落实集团公司各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十九届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。

　一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，确 保了矿井各项工作的稳步推进。现将2020年的工作情况总结如下：

　第一部分

　2020 年工作总 结一、主要指标完成情况及分析

　1 1 、安全目标：实现安全零目标，截止 12 月底杜绝了轻 微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。

　2 2 、原煤产量：计划产量***万吨，预计全年完成***万 吨，完成全年计划的84%，同比2019年***万吨降低了 ***万吨。

　1、未完成原因：一是本年度以来受***综采工作面 地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大， 工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工

　作效率低，造成生产误工、误时。

　三是生产组织和区队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。

　3 3 、开拓进尺：计划进尺***米，预计全年完成***米， 完成全年计划的42.84%，同比2019年 *** 米减少了 *** 米。

　未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练， 单进水平低。

　4 4 、原煤制造成本：计划成本***元/吨，预计全年 完成***元/吨，比计划成本降低了***元/吨，同比 2019年***元/吨降低了***元/吨。

　其中材料消耗计划***元/吨，预计全年完成*** 元/吨，比计划材料成本降低了***元/吨，同比2019年 ***元/吨减少了***元/吨。

　5 5 、营业收入：计划***万元，预计全年完成***万元，完成全年计划的***%，同比2019年***万元降低了***万元。

　未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层 变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售 比较单一，

　无法开拓销售市场，造成营业收入减少。

　6 6 、利润：计划亏损***万元，预计全年亏损

　***万元，超出计划盈亏***万元，同比2019年盈亏减少 ***万元。

　完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至***元/吨；另一方面是***综采工作面地质断层条件及过 石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大， 保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

　二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

　（一）健全安全考核体系，强化系统责任。

　1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、 月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式 “ 两结合 ” ，与过程管理相结合，与责任落实相结合。

　二是考核层次 “ 五覆盖 ” ，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。

　三是考核兑现 “ 四突 出 ” ，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出 安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。

　2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推

　行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考

　核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安 全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

　3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重 大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治“零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”， 减少重复隐患的发生。

　4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每一个月。

　5、安全培训多样化、创新化。2020年计划培训***人，截止11月底实际完成***人，完成计划的109.48%。开展 了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等***个工种的实 操培训，共计实操培训***人，组织开展职业卫生等***个 专项培训班，培训***人次。同时，创新安全培训模式， 开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全 意识和安全技能。

　（二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化 水平。

　1、矿井制定印发《***煤矿2020年安全质量标准化管理办法》，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现； *** 公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。

　2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基 准分对标考核和专业内排序考核，结果直接纳入月度“双基” 奖罚。

　3、每周至少组织三次动态考核，覆盖所有区队所有专业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反 弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。

　（三）

　抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业

　务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：

　建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和KXT23型矿用IP 网络广播系统。机电运输方面：严格按照国家关于矿用设备、材料(器材)安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、

　检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、 经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。

　（四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。

　1 1 、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环 节，杜绝了安全工作走过场的现象。

　2 2 、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳 入考核。

　3 3 、推行 “ 三人连锁 ” 安全确认。各施工地点开工前由班组长对照检查菜单进行自查自纠，隐患整改完毕后由跟班队长复查，最后由安检员安全确认，三人在开工验收单上签 字方可开工，不安全不生产。

　4 4 、实施安全薄弱环节定向管理。矿井针对薄弱环节成立跟班小组，对井下安全管理薄弱地点实行“双跟班”，科 室和区队明确专人“包死班”，做到现场盯守。

　5 5 、推广 “ 大小班 ” 安全监管。大班安检员由安检科管理人员组成，小班安检员由每班区域安检员组成，抓牢生产

　过程安全管理。

　6 6 、开展 “ 安全标兵 ” 评选。

　每月开展一次“安全标兵” 评选活动，提高职工主动参与安全管理的积极性，截止目前已累计选树“安全标兵”***人。

　三、瓦斯管理流程化，一通三防规范化

　（一）

　2020 年度瓦斯综合治理主要指标完成情况

　1、保护层开采面积 2020年1～10月份计划保护层开采面积***0m 2 ，实际完成保护层开采面积***m 2 ，预计全年完成***7m 2 。与上年度同期完成相比减少***m 2 ，与2020年计划相比减少***m 2 。

　增减主要原因：12采区***保护层工作面于2019年 12月份回采结束，下水平保护层接替工作面未形成，2020年保护层工作面仅剩余11采区11202工作面推采，该保护 层工作面地质条件变化加剧，工作面开采难度大，是保护层 开采面积减少的主要原因。

　2、瓦斯抽采量 2020年1～10月份计划瓦斯抽采量 *** 万 m 3 ，实际完成 瓦斯抽采量***万m 3 ，预计全年完成***万m 3 。与上年度同期完成相比减少***万m 3 ，与2020年计划相比增加 ***万m 3 。

　增减主要原因：进入2020年以来，矿井+70m水平以浅

　二煤层采掘活动均接近井田边界，根据矿井瓦斯赋存情况， 1 该区域内二煤层原始瓦斯含量较低，2020以来主要钻孔施 1 工地点均处于该区域内，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量与 上年度同期减少的主要原因。2020年度瓦斯抽采量计划指标减少，是造成2020年瓦斯抽采量完成较计划同期增加的主要原因。

　3、瓦斯抽采巷道 2020年1～10月份计划瓦斯抽采巷道***m，实际完成瓦斯抽采巷道1226m，预计全年完成***m。与上年度同期完成相比增加***m，与2020年计划相比同期增加***m。增减主要原因2020年度矿井为尽快形成下阶段保护层 接替工作面，加大力度组织施工保护层接替工作面顺槽，保 护层工作面顺槽单进提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。

　（二）主要工作措施

　1、为规范矿井采掘工作面效果检验流程，制作了采掘工作面效果检验流程卡，防突员在井下采掘工作面进行效果检验时，各科室管理人员随时对效果检验工作进行监督，杜 绝了防突员不按流程操作的现象。

　2、推广应用新型钻孔连接方法，解决原连接方式中导流管测定装置易堵塞损坏的问题。有效延长导流管测定装置 的使用周期，提高钻孔抽放效果。

　3、完善了钻孔竣工参数的分析与审查，根据-16m西巷底板抽放钻场钻孔实钻参数，在钻孔成孔实钻平面图的基础 上，绘制了-16m底抽巷钻场钻孔剖面图，验证了底板抽放钻 场钻孔设计与实钻参数，掌握了钻孔对待掘煤巷条带实际控 制范围，对实际控制待掘煤巷轮廓线上帮不足***m、下帮不足***m的重新补孔抽放，提高了钻孔设计与施工的针对性。

　4、进一步完善了钻场视频验孔流程管理，钻孔施工成孔后由钻场打钻人员通知现场验孔人员与调度室监控人员，要求钻场现场验孔人员不到现场、钻场视频监控不到位，不得退钻。打钻视频监控每天由值班矿领导和科室值班人员进 行抽查监督，提高了钻孔验收质量。

　5、在-16m西巷底板穿层钻场实施穿层钻孔高压水力冲孔措施，从提高穿层钻孔煤孔段卸压范围以增大煤层透气性和封孔质量两方面入手，提高了底板穿层钻孔的瓦斯抽放效 果。

　6、加强了井下防逆风装置的改造与管理，统一规范了 井下风门、风窗防逆风装置，提高矿井防灾、抗灾能力。

　四、积极推进 “ 机械化换人、自动化减人 ” 工作

　我矿在2020年积极推进“机械化换人、自动化减人” 工作，通过优化生产系统、自动化集中控制等，有效提升了矿井安全可靠性，提高了生产效率。一是应用皮带机监测监 控系统，实现5部皮带机集中控制，提高了皮带运行安全可

　靠性。二是优化矿井供电系统，拆除+135m西变电所与-16m老变电所，利用已有巷道安装-16m新中央变电所，不仅保障了供电安全，而且减少岗位定员7人。三是积极推行机械化。在-16m水平运输东大巷推广岩巷机械化作业线，在二1 煤巷 掘进工作面应用履带式挖掘式装载机和气动单轨吊联合应 用，在很大程度上降低了工人的劳动强度，而且大大提高了 施工效率，二1 煤巷掘进工作面由原来的50m/月提高到现在的80m/月。

　五、生产组织合理化，应急反应快速化

　1、优化生产系统 一是完成副斜井亮化，更换聚乙烯涂层管1000余米，安装4道自动防跑车装置，提高了副井的安全质量标准化水平。二是在-16m东岩巷推广岩巷作业线，安装ZWY-150/55L型履带式挖掘装载机和CMJ2-35型履带式双臂液压钻车，实现连续出矸，矿车随动装载。

　三是主煤流系统引入KJ161型胶带机集中监控控制系统，实现“三网合一”，各转载点安 装视频监控，可在地面监督皮带开停以及皮带机头监控保护 运行情况。四是完成-16m新变电所的搬迁，东西两翼高低压线路进行优化敷设，确保系统运行可靠。

　五是施工+70m矸石仓及运煤联巷的分流的方式优化主采煤层和保护层煤矸系统，有效提高煤质。

　2、创新安全生产绩效考核

　为督促管理人员落实岗位职责，做到有安排、有落实、 有反馈、有考核，根据《***煤矿中层以上管理人员绩效考核办法》，对所有中层干部实行绩效考核，提取管理人员总工资的60%纳入绩效考核。主要是围绕解决生产难题、加强生 产组织管理等方面工作落实考核，督促管理人员落实岗位职责，真正解决影响安全和生产的问题，使安全问题不落空， 提高执行力，扭转安全生产被动局面。

　3、强化应急管理，提高应急处理能力 一是加强应急救援队伍建设。***煤业救护队成立于***年10月，2019年4月经***省救援中心资质验收合格，达 到三级资质标准，运输通讯、个人防护、灭火装备齐全，符 合国家要求标准。二是加强应急值守。2020年我矿制定了《***煤矿应急救援预案》，明确各小组职责，规范了各类事故应急救援程序。矿井制定并严格执行24小时调度值班制度和 领导干部跟班、带班下井制度，明确值班、跟班、带班人员应急职责。三是加强应急演练。每年结合矿井灾害特点，有 计划开展针对性的应急实战演练。2020以来先后开展了大面 积停电...

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